浅析Y集团员工激励机制

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浅析Y集团员工激励机制

作者：孙琳琳霍珊珊

来源：《农村经济与科技》2016年第03期

[摘要]随着科学技术的进步，经济全球化的快速发展，最大限度地开发本企业的人力资源潜力是在激烈的国际竞争中赢得主动的正确选择。如何激励员工并且使员工保持高效率已经成为企业重点关注的问题。激励机制是员工管理机制的重要组织部分，在挖掘员工潜力、调动员工积极性、提高工作效率等方面都发挥着积极的作用。通过对Y集团员工激励机制的调查研究，分析了其现有激励机制的情况，从中发现了存在的问题，并通过研究分析其成因，最终对本集团的激励机制提出改进意见，以达到提高公司员工工作积极性和提高公司绩效的目的，并最终实现人力资源的优化配置。

[关键词]激励机制；人力资源管理；现状；对策

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A

Y集团是河北保定国家高新技术产业开发区投资成立的外商独资企业，主要经营多晶硅太阳能电池及应用系统。以“生产老百姓用得起的绿色电力”为使命，凭借长期管理经营形成的战略、模式、品牌和企业文化等方面的优势成为了全球光伏行业的龙头企业。集团承办了国家重点实验室并且投入巨额资金作为科研，在科研平台和资金优势的条件下，企业不断引入行业高精尖端的人才，先后引进硕士31人、博士8人，并建立了博士后工作站，为人才提供了一个展现自己才能的宽阔舞台，达到了个人自我价值实现的目的。通过调查发现，这一成熟期的企业，在激励机制中仍然存在一些问题，下面针对问题及解决对策开展重点讨论。

1激励机制概述

激励机制是指在组织系统中激励主体运用多种激励方式，使激励规范化和相对固定化的体现在组织制度中，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的手段，是提高员TT作积极性和个人素质的一种方式。

2Y集团员工激励机制存在的问题

2.1激励缺乏差异性

Y集团现有的激励模式比较单一，缺乏差异性。第一，在奖励模式上侧重于物质方面而忽略精神奖励的重要性。物质奖励只能在短期内取得有限的效果，从长期来讲，一味的追求物质奖励只会成为一种习惯且使工作变得枯燥乏味。一旦员工遇到更好的工作待遇就会义无返顾的离开企业，而精神奖励才会提高员工对企业的“忠诚度”。第二，局限于岗位和工龄薪资发放