宗族特征

宗族特征

宗族特征2014/9/612:28:31天朝百家姓图腾大全快来找你的姓氏大家都知道中国百家姓，但是每个姓氏的渊源你都知道吗？每个姓氏都有自己的一段形成的历史，绝不是凭空想象说叫就叫的。中国姓氏文化源远流长，每一种姓都包含其独特的、丰富的文化内涵。而且每一种姓都有其代表人物，没有贫、高、低、富、贵、贱之分。今天我们就来科普一下大姓们的图腾，看完以后绝对...阅读全文>>2014/4/1822:54:09一本徽州族谱一部迁徙历史这些千百年前南迁至徽州的中原士族，不仅继承了中原的宗族文化，而且还将其发扬光大，使其成为徽州的基础文化。后世徽州人，为了纪念他们来自中原的祖先，就像史学家一样，将家族的历史编纂成册，开始用一种叫做宗谱的方式流传下来。在安徽省档案馆和黄山市档案馆内，存有大量宋明清时期的徽州族谱，这些族谱，记录着一个家族，从中原南...阅读全文>>2014/4/1822:54:09弓姓外来庹姓可能来自古蜀上周六，华西都市报在“四川百家姓”系列报道的开篇中，以“黑、虎、巨、莽、盘、辜、开、天”八大姓氏，讲述了四川稀有姓氏的故事。报道刊发后，受到读者的广泛关注。一些稀有姓氏的读者向华西都市报了其家族姓氏的稀有故事。今天，本报再为读者讲述“弓、庹（tu）”这两个稀有姓氏的故事。弓姓北方姓氏入川成为望族弓姓，不...阅读全文>>2014/4/1822:54:09父姓“樊”错为“凡”女落户真麻烦几经周折，凡建超终于在档案局的老户口簿里找回祖姓“樊”，女儿也得以落户成都在成都上班的29岁小伙凡建超，本该姓“樊”，“被姓凡”多年后，他遇到了前所未有的麻烦。小凡的“樊”恼还得从半年前他

张罗女儿读书的事说起。因多年前老家户籍警工作失误，祖宗世代姓樊的小凡被迫改用百家姓没有的“凡”，在女儿出生后，他理所...阅读全文>> 2014/4/1822:53:47鼻子上的家族认同赵捍东是博山赵氏第20代传人,七年来,他不间断地寻访了80多支赵氏后裔,试图记录家族子孙世系传承的档案。赵捍东说,他们都有点胡人的血统,这跟历史上对赵匡胤的记载有些吻合之处,“看我们赵家人几乎每个人的鼻子都是直立高挺的,我寻访了那么多赵氏族人,尤其是男性,这个特征非常明显。”这一丁点儿无法证实的心理暗示...阅读全文>>2014/4/1822:53:47河南淮阳县被认定为中华姓氏起源地2012年3月3日至4日，由河南省社会科学院、河南省姓氏文化研究会、周口市政府主办的姓氏寻根与中原经济区建设论坛在淮阳举行。会上，河南省姓氏祖地与名人里籍研究认定中心认定淮阳县为中华姓氏起源地，省社会科学院党委书记、河南省姓氏文化研究会会长林宪斋，市政协副主席杨海震共同为淮阳县被认定为中华姓氏起源地揭牌。来自我省各...阅读全文>>2014/4/1822:53:47“第五”“叱干”都是姓盘点陕西现存罕见姓氏近日有媒体报道在长安区耶柿村，给新出生的孩子恢复“耶律”这个复姓，全村1100多名耶姓村民坚信自己就是契丹族的后人。“耶律”二字成为一种追溯和情感寄托，怀着对民族历史真相探索的渴望。其实在我国现存的复姓有81个，在陕西除了“耶律”之外，“第五”、“叱干”等罕见姓氏也确实存在。下面就跟随小编一起来看看，分布在...阅读全文>>2014/4/1822:53:47四本家谱，讲说老何家六百多年往事今年74岁的何克祥，退休后依然很忙。他对自己家的历史很感兴趣，2002年春节时重新编修了《何氏

家谱》，并被上海图书馆、辽宁省图书馆分别收藏。老何家的历史很悠久，如果往上数，可以一直追溯到明初。家族始祖何福更是《明史》中都有大篇幅记载的人物，前些年的热门历史书籍《明朝那些事儿》里，也专门提到了何福的故事。而何氏家...阅读全文>>2014/4/1822:53:47琅琊诸葛氏:博采众家,坚守忠诚诸葛亮思想的主流也是儒学。他笃信、遵循并践行儒家的“大一统”理念,践行儒学的仁德、义礼、忠信、尚和、尚贤等思想原则,为国家、民族的统一而鞠躬尽瘁,死而后已。与此同时,诸葛氏家族博采众长,注重学习实践诸子学说,如诸葛亮汲取道家思想,提出了“宁静以致远”、“静以修身”的修养方法,并在传统法家思想的基础上,形成了自己的法...阅读全文>>2014/4/1822:53:47傅家庄“傅”字源于明开国功臣姓氏傅家庄景区作为著名旅游胜地，对于其名字的由来，大连坊间流传着这样的说法：傅姓人家从山东渡海过来安家落户，几经繁衍形成村庄，以姓为名叫傅家庄。那么，坊间的传说有历史依据吗？对此，大连文化学者嵇汝广、胶东文史专家解焕新于近日在山东烟台地区考证发现，傅家庄“傅”字源于明朝开国大将傅友德姓氏。如果考证结论属实，这将成为...阅读全文>>

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家族企业的概述

第一讲家族企业的概述 家族式企业的问题与生命力 什么是家族式企业 现代企业成功要素 本书的主题是家族式企业的治理、传承与可持续发展，这个题目可能会牵动中国很多企业家的神经，因为这是一个非常敏感、非常令人关注的大课题。 家族式企业的问题与生命力 家族式企业的问题 首先，让我们先看一下中国企业存在的问题： ?中国的企业往往做不大； ?中国的企业往往做不长； ?中国的企业往往做不强。 任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这就需要找到一条可行之路。 【案例】 10年前温州企业问题的启迪 大概在10年前，温州是中国家族式企业、民营企业和私营企业聚集的一个很典型的地方。 当时面对这样一个问题：“为什么很多人都在诋毁温州人和温州企业呢？问题出在哪里呢？” 很多温州企业家认为，温州企业有两大问题需要解决：第一，温州企业都是一些家族式的企业，所以企业发展得不好；第二，假冒伪劣几乎成了温州企业的代名词。 温州企业家提出的解决办法是：第一，要从家族式企业转化为非家族式企业；第二，要解决假冒伪劣的问题。 但是我的看法完全不同，我认为这两个问题都不是问题的根源。 家族式企业的生命力 1.家族式企业所占比例大 全世界约70%的企业是家族式企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。 2.家族式企业竞争力强 西方家族式企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族式企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半。 家族式企业的问题根源 通过以上数据，我们可以回答上述案例所提出的问题。 1.家族式企业本身不是问题 中国有约90％的企业是家族式企业，这些企业经营得非常好，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区的企业。所以这几年在中国有一个误区，就是把家族式企业和表现欠佳的企业等同起来。而在国际上，几乎所有的家族式企业的表现，都明显地优越于非家族式的企业。所以，家族式企业本身不是问题，问题的根本在于企业能不能实现市场化、现代化、规范化。 2.假冒伪劣问题 假冒伪劣本身当然是问题，但不是问题的本质。企业在发展初期可能会经历这个阶段，但问题是当你赚到了第一桶金以后，还在继续生产假冒伪劣产品，企业就很难发展了。所以问题的关键在于企业能不能够实现转型，能不能进行变革，能不能与时俱进。 家族式企业的生命周期

中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一)

中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一) 摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。 关键词：家族企业；接班人；子承父业；传承模式 长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。 一、家族企业代际传承的理论分析 家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人

形成的系统理论模型。这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。 认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。因此是比较全面和完善的。 家族企业是一种在世界范围内普遍存在的企业形态，西方家族企业的发展历程和理论模型对我国家族企业有很好的参考价值。但是我们应注意到，我国家族企业无论企业本身还是外部环境都具有一系列的特殊性。这些传承理论假设前提的完善的经理人市场、资本结构、中介结构以及有效保护私有产权的法律体系，目前在我国都还有待完善。这就给这些理论在我国的适用性提出了很大的挑战。在对现实进行全面、细致的观察之后，如何选择、修正和综合运用这些理论模型为我国家族企业服务是我国学术界今后面临的一大难题。 二、中国家族企业采用“子承父业”传承模式的原因 1．文化传统方面。美国学者兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性(Lansberg，1999)。在中

最励志：世界十大顶尖家族的家训

最励志：世界十大顶尖家族的家训 一、政治世家：肯尼迪家族教育子女的十训 ——以此献给那些希望克服贫穷，梦想世代成为政治世家的父母们！ 1.亲手制作孩子的育儿日记与读书记录，然后对此进行彻底检查； 2.帮助孩子培养遵守时间的好习惯； 3.父母要经常向孩子讲述他在事业上所发生的故事； 4.吃饭时要形成一种自然和谐的讨论氛围； 5.教授孩子“取得第一名成绩的人不会被人无视”的世界法则； 6.当孩子遇到困难时,家长要站在孩子的角度上帮助他们解决问题； 7.让孩子进入名牌大学进行学习，使之获得最好的人脉关系； 8.让孩子明白，起初的笨拙与不适应，将会通过反复努力而变得熟能生巧的道理； 9.告诉孩子要树立远大的目标，但切勿急躁，必须循序渐进才能取得成功的道理； 10.父母与兄弟姐妹之间，要形成一种和睦相处、互相帮助的良好家庭氛围。 二、瑞典首富：瓦伦堡家族教育子女的十训 ——以此献给那些想把子女培养成为受人敬仰的富翁或CEO的父母们！ 1.在海军服兵役，培养坚忍不拔的精神； 2.通过在世界知名大学学习与在跨国企业里就职开阔眼界； 3.构筑国际性人脉关系； 4.遵守并重视世代相传的原则； 5.取之于社会，用之于社会； 6.每周日早晨与孩子们一起散步； 7.弟弟接着穿哥哥穿过的衣服，从而养成俭朴的生活作风； 8.做事不能鲁莽，避免锋芒毕露的行为； 9.爷爷作为孙子的人生导师，传授智慧和经验(隔代教育)；

10.如果想要成为继承人，必须首先具备一颗爱国心。 三、西雅图的银行名门世家：盖茨家族教育子女的十训 ——以此献给那些准备把子女培养成为第二、第三个比尔·盖茨的父母们！ 1.留给孩子巨额资产，势必阻碍他成为创意性人才； 2.父母帮助孩子开创人脉网络； 3.保留缺点，结交志同道合的朋友； 4.年少时多读科幻小说(电影)； 5.母亲的礼物可能会转换孩子的命运； 6.通过阅读报纸拓宽视野； 7.富家子弟也不可娇生惯养； 8.机会来临时毫不犹豫地迎接挑战； 9.经年累积的经验将成为日后创业基础； 10.孩子们以言传身教的父母为学习榜样。 四、犹太人的至尊家族：罗斯柴尔德家族教育子女的十训 ——以此献给那些希望子女们能够团结一致，共同成为富翁的父母们！ 1.重视兄弟间和睦与家族间团结的传统； 2.不追求金钱，追求良好的人际关系； 3.教育子女拥有正确的金钱观； 4.信息就等于金钱，从小开始重视信息的重要性； 5.世代相传收集情报信息的传统； 6.警惕过于追求物质利益的思想倾向； 7.坚持“不是儿子就不参与经营”的原则； 8.不忘促使五兄弟和解的“五支弓箭”的教训； 9.世代保持捐赠的慈善传统；

【报告】《中国家族企业公益基金会观察报告》隆重发布

【报告】《中国家族企业公益基金会观察报告》隆重发布2019年7月26日，在第十一届中国企业责任年会上，商道纵横联合南方周末企业社会责任研究中心在广州隆重发布了《中国家族企业基金会观察报告》（以下简称《报告》）。该《报告》是“中国民营企业公益基金会研究”系列报告之一。未来几个月，商道纵横将围绕中国民营企业公益基金会的诸多热点议题，陆续推出该系列其他研究报告。 图1. 商道纵横福建区域合伙人左广青女士发布《报告》 本《报告》聚焦中国家族企业公益基金会（以下简称“基金会”），将（1）由企业家个人或家族成员发起设立，个人或家族成员所控制的家族企业是公益基金会的关联方，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会；（2）由家族企业出资设立，且个人或家族成员在该基金会担任重要职务的公益基金会，这两大类共130个家族企业公益基金会作为研究对象样本，通过基础数据分析、问卷调查和访谈，对基金会从地域分布、注册时间、注册资金规模、类型等十余个方面进行梳理，对其做了基本“画像”。同时，本次研究还重点关注了基金会当前面临的系列挑战，如家族企业在财务、资金和战略等方面对基金会的影响，以及基金会在项目操作和人员保持方面所遇到的困难。针对上述挑战，《报告》给出了建议，以帮助家族企业公益基金会寻找解决方案，实现可持续发展。 商道纵横长期致力于企业基金会研究，并为企业基金会提供咨询服务。本次《报告》所用数据和信息基于商道纵横的《中国企业公益基金会数据库》，结合了各基金会的年报、官网、政府等监管部门网站、媒体报告和研究文献，同时进行了问卷调查和访谈。以下是报告的部分内容。

首先，报告对中国家族企业公益基金会进行了“画像”，以大量的基础数据和调研结果对其进行概览式呈现，主要归结为以下十一个方面： 近八成基金会诞生于东部发达地区 在本次研究涉及到的130家家族企业公益基金会中，在东部沿海经济发达地区注册的基金会数量占到样本总量的79%，其中最多的是北京有28家，广东27家。 近八成基金会在最近十年注册成立 图2. 家族企业公益基金会年注册量与注册总量 2010-2018年是基金会成立的高峰期，共计102家，占到了总数的78.5%。其中年度注册数量最多的是2013年，有16家；其次为2018年，有15家。2016年，家族企业公益基金会注册总数量突破100家，基金会数量总体呈线性趋势增长。根据样本中各基金会的注册时间计算， 130家基金会的平均存续时间为6.66年。 注册资金规模呈两极分化 从注册资金规模上看，中国家族企业公益基金会多集中在法定的最低注册资金区，即200万元，共有59家占总数的45%。同时，注册资金在1000万-9999万元的基金会有43家，占到了总数的33%，且注册资金在1亿元（包括1亿元）以上的仍有6家。因此，基金会从注册资金规模上，总体呈现出两极分化状态。

日本家族政治的现状及成因分析_李成刚

2011年第1期日本问题研究Vol125N o11第25卷(总第158期)J ap anese Resear ch M ar12011 日本家族政治的现状及成因分析 李成刚,龚成 (中国矿业大学文学与法政学院,江苏徐州221116) 摘要:20世纪60年代后,家族政治开始在日本政坛出现,人们对日本家族政治开始关注起来。1955年自民党成立,之后的38年间日本政坛大致经历了4代家族政治人物。在现任议员中/世袭议员0占了40%,在发达国家中这个比例是最高的。日本家族政治的形式在归纳起来大致为3大类:一是随同父兄进入国会、二是长期的工作上形成的信任关系、三是门生与老师的关系,当然家族政治也是按照一定原则形成起来的,其形成是日本传统的家族制度,选举制度、派阀政治以及后援会的存在共同影响的结果。 关键词:日本;家族政治;现状;原则;成因 中图分类号:D59文献标识码:A文章编号:1004-2458(2011)01-0024-06 20世纪60年代后,家族政治开始在日本政坛 出现,特别是1963年11月,日本举行第30届众议院选举,在新当选的511名议员中,有15人为/世袭议员0,以及在1964年11月前首相岸信介的胞弟佐藤荣作当选为首相,被视为日本家族政治大规模出现的重要开端。同时,家族政治也在其他国家出现并有形成趋势的特征。在美国,以前人们熟悉的政治世家有亚当斯家族、罗斯福家族和肯尼迪家族,家族中曾出过总统人才,最近这20年来则有布什家族的出现。在亚洲国家,局势长久动乱不安的南亚,以巴基斯坦、斯里兰卡最为明显,家族政治主宰政局。不久前被暗杀身亡的前巴基斯坦总理贝布托、印度的尼赫鲁甘地家族,都是主要的政治世家代表。东南亚的新加坡李光耀父子,朝鲜的金日成父子。但家族政治在日本表现得却尤为突出。如此众多的家族世袭使得人们对家族政治开始关注起来。本文主要通过对日本二战以来政坛发展的研究和资料收集整理,致力于探明日本家族政治的现状,并在此基础上了解家族政治形成的原因。 一、日本的家族以及家族政治的含义 对于家族政治的研究,势必需要了解家族的概念以及家族的界定范围。在中国,家族是指以血缘关系为基础而形成的社会组织,包括同一血统的几辈人[1]。然而,在日本人的观念中,家是超血缘的存在,由配偶关系和血缘关系结成的人的群体的存在仅仅是家的现象形态而已,而家名、家业要比生活在家中的具体成员更为重要[2]。因此,血缘关系并不是构成家的唯一纽带,模拟血缘关系也是重要组成部分,这种情况主要表现在两个方面。 首先是收养养子。在日本历史、尤其是日本近代史上,有一个奇特的现象,这就是在政界、财界、军界、艺能界的知名人士中,有许多人都是家中的养子,如政治家木户孝允、岩仓具视、社会活动家大杉郁夫、实业家古河市兵卫等等。模拟血缘关系的第2个表现是为了家业的经营,参与家务的佣人也能按模拟的家族关系而成为家族的一员, 收稿日期:2010-11-02 # 24 #

“侧卫”家族外型特征识别

“侧卫”家族外型特征识别 作者：George 前苏联的苏-27 “侧卫”式战斗机自 1977 年 5 月 20 首飞成功，在以后的二十多年时间里，已发展出一个已有相当规模的“侧卫”家族，旗下成员十余个，并在不断发展。这里也反应出前苏联“一机多型”的设计风格。现将“侧卫家族”各机型的外部特征略和常见的编号略作整理，以便大家辨别型号和模型制作。比如 LEE 的 1：72 苏-27D 海侧卫（NO．00102）便给出了两种部件，可根据需要按特征装配成标准的侧卫或海侧卫（可惜图纸上并没作说明）。 苏-27、苏-27S、苏-27SK、苏-27SMK 苏-27 首次公开亮相是在 1989 年的巴黎航展上，随后，在许多航展上都可以看到成双出现的两架苏-27。一架是编号为 388 的苏-27（普加乔夫座机），另一架是编号为 389 的双座苏-27UB，这两架飞机可视作苏-27 及 UB 的标准版。现在参加航展的多是“侧卫”家族的其它成员。我们还能在航展上看到的标准苏-27，有“俄罗斯骑士”空中表演队的苏-27 和苏-27UB，和有莫斯科试飞院的 598、599 两架苏-27。这些苏-27，往往是以“CLEAN”的结构参展航展，即不搭载机载武器装备。

从上到下：并肩飞行的388号苏-27和389号苏-27UB，是最先公开展示的苏-27/莫斯科试飞院的598、599 两架苏-27/ “俄罗斯骑士”空中表演队的苏-27和苏-27UB 以后的苏-27S、SK、SMK 等，是苏-27 的改型或出口编号，比如我国引进的苏-27SK，这些飞机只是在航电、火控、发动机等内部装备有所改进，在外型上并没有显著区别，性能也没发生质的变化。

国内家族企业传承案例

第十八讲国内家族企业传承案例（上） 李氏家族 鲁氏家族 茅氏家族 荣氏家族 其他家族 来自军队的启迪 前边讨论了历朝历代帝王的传承，只是以史为鉴；还介绍很多国外的案例，也可作为借鉴，未必是标准。那么我们国内是否有相对比较成功的家族式企业的传承案例呢？是否有一些企业在这方面披荆斩棘在走自己的路呢？当然也有不少这样的企业，我们把这些传承了若干代的家族式企业的成功经验进行了一下总结。 李氏家族 1.李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。 2.李氏家族的第二代 李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。 李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。 两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后，李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司，但要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。” 从李嘉诚对孩子的这种态度上，中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业。 鲁氏家族 1.鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在60岁左右。1969年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长，靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。到2002年，鲁冠球资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 2.鲁氏家族的第二代 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗，1992年底任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 所以好的传承，会使企业发展越来越好。美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。

家族企业代际传承论文开题报告

开题报告 论文题目：家族企业代际传承问题研究――――以XX区家族企业为例 一、选题依据（目的、意义、学术价值、该课题国内外研究现状、本人学术准备情况） 家族企业始于18世纪英国工业革命时期，至今己有200多年的历史。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度，家族式管理也被看成是一种落伍的管理方式。事实上，家族不仅是稳定人心力量的源头，也是人类拓展事业及经营财务的基本单位。在现代社会无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国占据了重要地位。对我国而言，深入研究家族企业发展问题特别是代际传承问题具有重要的理论与现实意义。因为中国是一个“家文化”传统最为悠久和深厚的国度。中国家文化积累之深厚，及其对人心理与行为的影响之大是世界上其他民族的家文化所难以比拟的，家族企业的发展状况将直接影响中国经济与社会的未来。 自从中国改革开放以来，为数众多的家族企业成为中国经济发展的重要力量。但家族企业在代际传递和可持续发展方面存在的问题，却成了这些企业的一个隐痛。据统计，家族企业的平均寿命只有24年，许多家族企业往往在创业者去世或不再管理公司之后结束，大约

只有30%的家族企业能成功进入第二代，只有10%的家族企业能成功进入第三代，仅3%能进入第四代，这些数据都显示出继任对于家族企业的重要性。当前，我国家族企业也到了由第一代换班到第二代的时期，家族企业继任问题显得比任何时期都重要。 很长时间以来，西方学者对家族企业的研究比较重视，并且形成了比较成熟的理论体系。在我国，由于家族企业的实践起步较晚，中国学者对家族企业的研究还处于起步阶段，尽管越来越多的专家学者表现出对家族企业研究的关注，但是理论界对此的研究还没有形成比较成熟系统的理论，更多的研究是借用西方的理论进行诠释，缺少指导中国家族企业发展的成熟的理论体系。 本文作者所在的XX市，位于东海之滨长三角南翼，是长三角南翼的经济中心、中国历史文化名城、现代化国际港口城市；是我国首批14个对外开放的沿海港口城市、拥有省一级管理权限的副省级计划单列市。而作者工作地XX区，位于XX西北角，是XX市最大的中心城区。改革开放三十多年来，XX市和XX区的经济都得到了持续快速发展，不仅得益于优越的区位优势更得益于改革创新的先发优势，即民营经济的兴起、迅速发展及其体制机制的领先。然而XX 民营企业大都以家族企业的模式存在，并且大部分家族企业目前仍由第一代家族企业家所经营，在新的时代背景和发展要求下家族企业原有的优势正在逐渐丧失，特别是在当前XX推进经济转型升级之际，家族企业如何成功进行代际传承已经成为政府和企业界甚至是理论

家族政治与农村基层政治精英的选拔_角色定位和精英更替_一个分析框架

社会学研究2000年第3期家族政治与农村基层政治精英的 选拔、角色定位和精英更替 ———一个分析框架 杨　善　华 Abstract:This paper is an analytical frame for studying Chinese lineage in the coun2 tryside of North China.The author pay more attention to the lineage in daily life and try to put the lineage under the background of the Chinese traditional culture and of the complicated relationship among the state,the local government and the peasants.This paper shows how the elite of the lineage deal with the great social change after1949to defend their invested interest because of the existence of political space of freedom and shows why the governmenta has to select village cadres among them.Since the Party′s goal has been changed after1978,the criteria for selecting village cadre have been changed too.The cadre′s ability to finish the task from their superior is stressed by the local government.So though the elite who is village cadres plays the multipe roles(the state agent,the scarecrow of the community and the representative of family and lin2 eage)at the same time just as before,but now they can incline more to their community and the their family and lineage. 一、引　言 中国大陆乡村政治精英的地位和作用可以说是中国农村社会结构研究,中国国家、社会和民众关系研究中一个最引人注意的问题。以往国内和国外研究中国农村问题的专家学者(其中有相当多的是社会学家)对此做了大量的研究,提出了许多理论、概念和见解,试图对这一问题,尤其是1949年后的情况给出一个较为圆满的描述和解释。早期的有“双轨政治”(费孝通, 1947)、“士绅操纵”(孔飞力,1990)、“经纪体制”(杜赞奇,1995)。80年代之后,有斯考特?罗泽尔所借用的由斯第洛里茨提出的“主人—代理人”理论(司考特?罗泽尔、李建中,1992)、有“边际人”理论(王思斌,1991)、“保护人、代理人、承包人”理论(宿胜军,1997)、“庇护关系”理论(Oi,Jean C.,1989)等。作为一种理论概括,这些概念(理论)有点像当年马克斯?韦伯所提的理想类型。即它们在突出了精英在所处地位和作用方面的主要特征的同时,不可避免地也要略去一些属于这些概念和理论的内涵但可能是次要的部分,也会失去它们从中提炼出来的那种现实生活的生动性和丰富性,失去构成它们前提的社会制度和文化背景。这就构成了在这里重新讨论这些概念(理论)的可能。 国外用来描述改革前后中国农村社区精英变动的理论观点主要有两派:一派是精英循环

家族式企业经久不衰的五大特征

家族式企业经久不衰的五大特征 家族式企业要做到 经久不衰，关键是要采 用专业的管理模式，并 努力使家族能始终保持 企业主的地位。 家族式企业往往是 一种被忽略的所有制形 式。然而，家族式企业 无所不在：从社区周围 的夫妻店，到数百万支 撑众多经济体的中小型 企业，再到宝马、三星 和沃尔玛等家喻户晓的 巨头，到处都能见到家 族式企业的身影。在标 普500指数所涉及的全 部企业中，有1/3是家族式企业;在法国和德国的250家最大型企业中，有40%为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选择。 在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到30%。 要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构;对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合;对家族的财富进行专业管理;设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承(见图1)。 家族 有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。 延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所

中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定

在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。 著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是道。钟朋荣教授说，实际上中国的家族企业形态各不相同，千差万别，因此在讨论家族企业时，绝不能一概而论。根据他多年的研究，主要有这几种形态： 夫妻型。最初开夫妻店起家。经营规模不大时，夫妻俩不分主次，两人吃苦耐劳，相互提携，相互支撑。但是经营规模大了或者说企业做大了，如果以丈夫为主，妻子辅助，一般说来，稳定性较强；如果妻子唱大戏，丈夫是配角，能否稳定就很难说了。当记者追问原因何在时，钟朋荣教授回答道，可能与“男主外，女主内”的中国传统文化有关。他特意举了一个例子，某著名民营企业因为妻子是董事长，大权在握，在外频频亮相，时间一久，作为总经理的丈夫顿生醋意，心里不是滋味，于是，俩人产生了纠葛和矛盾，以致要闹离婚。因此，钟朋荣建议，如果碰到这种情形，夫妻俩最好分开经营，以免产生不必要的磨擦。 兄弟型。兄弟合伙一起闯天下时，彼此不分，团结一致，可以不计较得失，联合起来抵御外在风险。但一旦事业做大了，兄弟之间常常会产生裂痕和矛盾，谁是头号功臣，谁应该做第一把交椅，很容易成为一个解不开的死结，弄不好会伤了兄弟义气。当初，希望集团做大后，刘永好、刘永行等四兄弟开始有了裂缝，好在他们四兄弟很快找到了解决矛盾的方法，就是将企业分拆，刘永好、刘永行四兄弟各分出一块企业，这样，将问题消灭在萌芽之中，不仅没有对希望集团造成灾难性的后果，而且还进一步拓展了各自的事业。钟朋荣认为，解决兄弟型企业问题的最好办法是兄弟每人各做一块，让市场来证明他们的能力和才干。姊妹型也是这样。 父子型。这是一种最稳定的家族结构。据调查，如民企“第二代”目前大都没有碰到什么家族人为障碍，如安踏(福建)鞋业有限公司总经理丁志忠、浙江横店集团总裁徐文荣、福建七匹狼实业股份有限公司周少雄、方太公司总经理茅忠群，这批少帅正满面春风，施展自己的远大抱负。去年，山西海鑫钢铁集团掌门人李海仓突然身亡，这一突发事件使得媒体对海鑫的继承人猜测不已。让人们大跌眼镜的是，海鑫的继承人不是已在公司高层的李海仓兄弟，而是他的儿子，一个在海外读书年仅二十二岁的李兆会。这个重大决定是由李海仓年迈的老父亲拍板的。当时，媒体大哗，并发出疑问：一个毛头小子能够执掌拥有四十多亿资产的“钢铁帝国”吗？然后，事实却并不像人们想象的那样不可思议。钟朋荣教授认为，尽管目前还看不出李兆会能否当好少帅，但他认为，这是海鑫最佳选择，至少在短时期内，不会引起家族内部震荡，维持了家族内部利益平衡。父子型之所以是一种较为稳定的结构，主要原因是，中国有“子承父业”的悠久传统，在人们眼里，包括在家族内部也是一种天经地义的事情，较少有什么非议，在伦理上也保证了父子型的稳定性。 至于父女型，钟朋荣教授说，女儿能否支撑家业是一个重要因素。还有女婿的所作所为也起到了很大的作用，这要视具体情况而定。 中国的家族企业仍在路上。 有专家认为，民企第一代创业者受时代局限，要在政治和经济之间、在现代与传统之间走钢丝。随着全球经济一体化加快，我国加入世界贸易组织，市场竞争的规范化程度提高，民企成长的基本矛盾已经转变，不再是政府与市场的博弈，而是全球化市场中本土化力量与国际化力量的较量。新的矛盾使“民企二代”注重现代公司发展战略，时常把与世界接轨挂在嘴边，开始依靠品牌与，创造出适合世界的产品，攫取“第二桶金”。 近些年，“民企二代”们不断在国内外市场显露出与父辈不同的锋芒和朝气。丁志忠1999年出任安踏(福建)鞋业有限公司总经理伊始，与公司高层一起做出决定：在晋江民企中率先聘请乒乓球世界冠军孔令辉出任安踏形象代言人。第一个主题为“我选择，我喜欢”的形象广告在中央电视台一播出，在国内消费者中引起很大反响，使安踏迅速赢得很高的认知度。老一代喜欢银行贷款，“民企二代少管家”则偏爱资本市场。他们正试图通过借力资本市场，加快股份制改造，实现，促进经营风格的全面转型，接轨现代企业制度。 浙江横店集团总裁徐文荣履新后在证券市场频频出招。2001年8月，横店系正式入主青岛东方，目的是为了整合旗下的医药化工产业——这是横店集团若干产业中一个主要产业。2001

中国家族企业传承模式问题研究

中国家族企业传承模式问题研究 摘要：从中国允许私营经济发展至今，已有30年的时间，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题，也就是家族企业“接班问题”，于是就成为中国家族企业必须做出回答的问题。本文通过介绍美国和日本家族企业“传承问题”状况，结合中国家族企业发展现状，做出对比分析，给出中国家族企业传承问题一些建议。 关键词：家族企业传承模式职业经理人 1背景介绍 无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。著名管理学家德鲁克(1995)也指出:大部分企业，包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。据统计，在美国最大的500家公司中，约有30%是家族企业，法国最大的200家公司中，有50%是家族企业，在欧洲43%的企业是家族企业(王彬，2001)，日本的中小企业95%以上是家族企业，在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。 十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，2000年我国私营企业户数达到了243.53万，其中大约90%以家族形式经营。除此之外，其他类型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式、泛家族式管理。 由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻重的作用。 家族企业在发展中面临着几个急待解决的问题，如产权问题、治理结构问题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业掌门人正面临着权力传承的严重挑战，能否顺利进行代际传承，是关系家族企业存亡的重大战略问题。

世界十大顶级家族家训

世界十大顶级家族家训 导读：世界十大顶级家族的家训，以此献给那些希望克服贫穷，梦想世代成为政治世家、那些想把子女培养成为受人敬仰的富翁或CEO、那些准备把子女培养成为第二、第三个比尔·盖茨...的父母们。 肯尼迪家族 一、政治世家：肯尼迪家族教育子女的十训——以此献给那些希望克服贫穷，梦想世代成为政治世家的父母们！ 1、亲手制作孩子的育儿日记与读书记录，然后对此进行彻底检查；（同曾国藩耕读中“读”） 2、帮助孩子培养遵守时间的好习惯；（时间管理）

3、父母要经常向孩子讲述他在事业上所发生的故事；（家范） 4、吃饭时要形成一种自然和谐的讨论氛围；（家风，气场） 5、教授孩子“取得第一名成绩的人不会被人无视”的世界法则；（敢争先，政治人物需要这种气概） 6、当孩子遇到困难时,家长要站在孩子的角度上帮助他们解决问题；（同理心，政治人物须具备的） 7、让孩子进入名牌大学进行学习，使之获得最好的人脉关系；（人脉资源，政治人物须具备） 8、让孩子明白，起初的笨拙与不适应，将会通过反复努力而变得熟能生巧的道理；（努力比聪明重要） 9、告诉孩子要树立远大的目标，但切勿急躁，必须循序渐进才能取得成功的道理；（立志与践行） 10、父母与兄弟姐妹之间，要形成一种和睦相处、互相帮助的良好家庭氛围。（孝悌） 瓦伦堡家族

二、瑞典首富：瓦伦堡家族教育子女的十训——以此献给那些想把子女培养成为受人敬仰的富翁或CEO的父母们！ 1、在海军服兵役，培养坚忍不拔的精神； 2、通过在世界知名大学学习与在跨国企业里就职开阔眼界； 3、构筑国际性人脉关系； 4、遵守并重视世代相传的原则； 5、取之于社会，用之于社会； 6、每周日早晨与孩子们一起散步； 7、弟弟接着穿哥哥穿过的衣服，从而养成俭朴的生活作风；

2013中国家族企业调查报告

福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。走向前台接班的二代人数出现明显飞跃，交接班进入高发期。多数中国家族企业正同时面临交接班与产业转型两大挑战。由于经济低迷等原因，由二代接管的企业经营业绩普遍不如由一代掌控的企业。新希望蝉联A股最大的100家上市家族企业榜首。国美电器蝉联香港上市的50家最大的中国内地家族企业榜首。尽管仍然以一代为主的大陆家族企业的业绩优于台湾家族企业，但台湾家族企业的传承优于大陆家族企业。 2013年9月，上海《福布斯》中文版发布“中国现代家族企业调查报告”。调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业、港交所上市的内地民营家族企业，以及由台湾董事学会提供的台湾地区上市柜家族企业。这也是福布斯中文版连续第四年对中国上市家族企业进行调查。 中国越来越多家族企业的发展，遇到了交接班、经济增长放缓以及产业转型升级三重挑战，如何在顺利交接班的同时，应对危机与波动的风险，实现企业的持续成长，已经成为当下中国家族企业面临的“时代课题”。 我们所认定的家族企业是企业所有权或控制权归家族所有，以及至少有两名或以上的家族成员在实际参与经营管理的企业。“所有权”强调，企业实际控制权属于某个以血缘、姻亲关系为联结的家族所有；“家族”则强调，对于仅一人控股或无亲属关系的几人（无论是否为一致行动人）共同控股的、且无控股股东的亲属持股或任职的情况，也不将该企业视为属某个家族所有。 福布斯中文版还同时发布了A股最大的100家上市家族企业及在香港上市的50家最大的中国内地家族企业两份榜单。 截至2013年7月31日，共有2,470家A股上市公司，其中1,039家为国有公司，1,431家为民营公司，后者占比超过一半达到57.94%。通过统计，我们又将民营企业划分为家族企业和非家族企业，在统计中共有711家民营上市的家族企业，占比为49.7%。 由于区域发展及开放政策的不同，两岸三地的中国家族企业在行业发展、经营业绩及代际传承方面均有所差异；但其在企业文化、组织架构及思维价值观方面又存在极为相似的特性。随着近年来家族企业的传承与发展日益受到关注，代际交接班也正式进入热潮期。 尽管自去年年末开始A股IPO遭遇暂停，但从当年下半年的上市企业数量来看，家族企业在其中所占比例仍呈上升趋势，家族企业的整体数量和实力无疑是民营企业的重要支柱，但在经济疲软的环境下，已交由二代掌管的企业业绩普遍不如一代亲自掌舵的企业，对于目前交接班步入高峰期的企业而言，交班人和继任者都需要做好充分的准备。 相比之下，占台湾民营经济总市值70%的台湾地区家族企业已走过更久的发展历程，普遍已进入二至三代传承经营。在抵御危机与波动方面，家族企业的净利润率表现也较非家

美国的政治家族

美国的政治家族 班级：F1103002 学号：5110309139 姓名：黄冬昕

摘要：在美国政治历史上存在着“政治家族”这个奇葩的现象。 这个在我们听来有点贬义的名词在美国政坛上不但不代 表“世袭”—这个代表着腐败的名词，反而促进了美国政 坛健康的发展，服务公众的精神和兴趣也得以更加高涨， 而选民同时也具有民主投票权，不会导致政治腐败。 关键词：政治家族肯尼迪家族布什家族美国政治 美国，一个崇尚人生自由、道德自由、精神自由、政治自由的国度。“政治家族”，一个听上去让人觉得充满专制的名词。这样两个看似矛盾，却同时存在着这就是美国的政治家族。 在美国250年的政治史当中，我们会惊讶地发现：某些家族的姓名竟频繁地、长期地出现于这个国家重要的政治职位上。比如著名的“肯尼迪家族”、“布什家族”，再到最近“克林顿家族”等等。 由于篇幅原因，在这里我仅介绍肯尼迪家族在美国政治舞台上的表现。肯尼迪家族是爱尔兰移民后裔，家族最早涉政的是帕特里克·约瑟夫·肯尼迪，他拥有大量煤矿企业和金融公司大量股票，并曾任马萨诸塞州州议会众议员(1884～1889年)和参议员(1889～1895年)，驰骋政界商界数十年。1能在州议会崭露头角已然是不小的政治成就，但让肯尼迪家族第一次真正进入美国上流政治社会的还是帕特里克的长子，家族第二代的代表人物约瑟夫·帕特里克·肯尼迪。哈佛毕业的约瑟夫凭借在金融和地产方面的投资天赋迅速捞到第一桶金，而 1"肯尼迪"家族谢幕 作者：龚小夏 英文刊名： WORLD VISION 年，卷(期)： 2011(2)

后通过投资好莱坞和苏格兰威士忌专卖权迅速扩大了财富积累。在第一次世界大战期间，他与时任海军助理部长的富兰克林·德拉诺·罗斯福私交甚笃，上世纪30年代，罗斯福成为总统后任命帕特里克为美国驻圣詹姆斯王室大使 (即驻英国大使 )，肯尼迪家族就此发迹于美国政界。肯尼迪家族的辉煌始自与另一个爱尔兰裔富贵家族的联姻。1914年，约瑟夫迎娶波士顿市长菲兹杰拉德的千金露丝，两人共育有九个子女。富裕的家庭条件让肯尼迪家族的子女们得到了良好的教育和充分的发展，孩子们从小就被灌输以“自强不息、安邦治国”的理念，他们中间的四位最终跻身政界，且全部声名显赫以这四位为代表的第三代将肯尼迪家族的政界传奇推向了顶峰。老二约翰·菲兹杰拉德·肯尼迪历任美国国会众议员、参议员。1961年，年仅44岁的他当选为第35任美国总统。同年，从未在州或联邦司法部门任职的老三罗伯特·弗朗西斯·肯尼迪被刚刚就任总统的哥哥提名为司法部长，这一看似任人惟亲的举动，迅速招致社会各界的猛烈批评。然而，凭借在打击有组织犯罪方面的丰富经验和在参议院听证会上无懈可击的对答，罗伯特的提名轻松获得批准。珍·肯尼迪·史密斯是这四位代表人物中惟一的女将，尽管与兄长相比她显得低调，但与生俱来的个人魅力和父辈留下的丰富政治财富使她光芒难掩。1993年，珍从新任总统克林顿手中接过国书，出使爱尔兰，成为肯尼迪家族中第二位远赴英伦的大使。爱德华·穆尔·肯尼迪(亦即泰德·肯尼迪)是肯尼迪家族第三代中最年幼者，但他却是美国国会历史上任职时间最长的参议员之一，是参议院司法、教育、健康和民权领域的立法权

家族式企业经久不衰的五大特征

ＣＯＮＴＥＭＰＯＲＡＲＹ　ＭＡＮＡＧＥＲ　２０１０．４　43 家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普５００指数所涉及的全部企业中，有１／３是家族式企业；在法国和德国的２５０家最大型企业中，有４０％为家族式企业。所谓家族式企业，就是一个家族拥有企业的大多数股份，可以影响企业的各种重大决策，尤其是董事长和首席执行官的选举。 在完成最初的创业并进入扩张阶段后，家族式企业往往会在经营和治理方面遇到一些特殊的挑战。比如，接替创始人的一代代继任者可能并不善于经营，但仍然牢牢把持着企业经营者的位子。随着家族式企业一代代延续，家族中股东的数量将成倍增加，而真正在企业中效力的却少之又少，因此，不能理所当然地认为家族式企业始终会致力于保持自己的企业主地位。实际上，在家族式企业中，家族的企业主地位能够延续三代的还不到３０％。然而，麦肯锡最近的一项研究表明，就长期而言，能够延续三代或三代以上的家族式企业往往比其他同类企业更具竞争力。这些企业优异表现背后的原因，不仅值得全球不同规模和处于不同发展阶段的家族式企业关注，也值得其他所有制形式的企业关注。 要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族式企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构； 对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承（图表１）。 家族 有许多因素可导致家族式企业走向没落，比如家族内部发生利益冲突、裙带关系导致管理不善，以及因权力继承问题而引起内讧等。鉴于此，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。 延续很多代的大型家族式企业，都渗透着一种很强烈的使命感，以确保其对企业的所有权。几十年来，这些企业逐渐制定出各种口头和书面协议，以解决企业中的重大问题，比如公司董事会的组成与选举、需要全体或特定多数董事会成员达成一致才能确定的重大决策、首席 家族式企业经久不衰的五大特征 家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。 ■　文／　Ｃｈｒｉｓｔｉａｎ　Ｃａｓｐａｒ，　Ａｎａ　Ｋａｒｉｎａ　Ｄｉａｓ，　ａｎｄ　Ｈｅｉｎｚ－Ｐｅｔｅｒ　Ｅｌｓｔｒｏｄｔ 图１ ■　智力支持