Offshoring vs Outsourcing

中国科技企业孵化器现状与展望

中国科技企业孵化器现状 与展望 发展现状 我国最初的孵化器大多都是综合性的，不管来自什么样的人员，不管来自什么样的专业，都是综合性的孵化器，主要是提供一些场地、设施，技术咨询和市场连接上的服务，现在看来这种类型仍然是最多的。我国最初的孵化器大多在高新技术园区里，这样可以依托高新区的好环境，依托它的政策、服务和硬件环境。因此在中国的孵化器高新区得到了很好的支持。另外，还有一些是高新区外的，主要分布在一些大中城市。在中国做孵化器的事情，大致涉及到这样的一些组织。科技部是一直在领导孵化器事业的国家最高部门，相关的有教育部、人事部、外专局，在留学生创业园和大学科技园上有一些事务合作。各省、自治区、直辖市，科技厅、科委负责审批孵化器，并且给予经费支持。 中国孵化器的发展为什么跟科技非常密切呢？我们看到国外的孵化器，也不都是技术型的，而中国孵化器绝大部分都是科技型的，因此现在我们都叫科技企业孵化器。中国开

放以后，最初走出去的是一些学者，因此带来的更多的是跟技术方面有关的，而且感觉到中国要实现一个比较快速的发展，应该把技术和经济很好地结合起来。反映最快和最敏感的也是在科技这样一个部门，因此在中国造成了孵化器首先接受的是科技部门而不是经济部门，后来经济部门也发展起来了，这是一个很好的事情，但后来孵化器的工作仍然是在科技部的推动下发展起来的。 中国孵化器的发展得益于几个方面。一个是根据中国的国情，政府在里面的推动起到了一个至关重要的作用，纳入火炬计划，作为高新区建设的一个重要内容，政府不断推动，至少没有把孵化器的火熄下来，关键的时刻又发展上去了，这是一个非常重要的经验。第二是中国市场的发展。中国原来是计划经济的体制，后来十几年中往市场方面推动，并且法律上确认了私人企业发展的地位，这些对中小企业的发展起到了非常大的促进作用，这么多企业都要找地方，这是孵化器发展的一个重要的市场，因此孵化器就像雨后春笋般在中国大地上发展起来了。 发展中的几个问题 现在孵化器发展是很好的，但是发展当中，我这里要提

中国科技企业孵化器解读

中国科技企业孵化器 科技企业孵化器作为专门的科技产业服务机构,在将科技资源迅速、高效地转变为社会生产力,培育中小科技企业成功创业和迅速成长,加速地区和国家产业结构调整,发展高新技术产业,改造传统产业,创造新的就业机会等方面已经显现出其独特的功能与潜力,正在成为各国政府推动经济持续发展,保持社会安定与进步的重要手段。企业孵化器在世界上出现50年来,总量已近3000家,主要集中在美、欧等发达国家和部分转型国家。科技企业孵化器为世界新技术革命的产生与发展,为新经济的出现与繁荣作出了历史性的重要贡献。科技企业孵化器的发展状况已经成为判断一个国家和地区产业发展活力和潜力的重要标志。 我国的科技企业孵化器自1987年创办以来,在党中央、国务院以及各级政府的关心与支持下,在火炬计划的引导下,实现了快速发展。在高新技术创业服务中心的基础上,涌现了专业孵化器、大学科技园、留学人员创业园、软件创业园、国企创业孵化器、国际企业孵化器等多种类型,初步营造了科技创业环境,整合了科技产业化资源,融合了科教与经济发展体系,完善了社会主义市场经济发展体制。 为推动我国科技企业孵化器事业持续健康发展,按照《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》的精神,并根据"十五"科技发展纲要和科技部产业化环境建设的要求,制定本纲要。 一、发展现状与趋势 目前,全国共有科技企业孵化器250余家,其中经科技部批准认定的国家创业中心51家,火炬软件基地19家;经科技部、教育部、人事部共同批准认定的留学人员创业园21家;经科技部、教育部共同认定的大学科技园22家。据2000年对131家创业中心的统计,孵化场地总面积达272.1万平方米,正在孵化的企业7693家,累计毕业企业2770家,在孵化企业和毕业企业的年技工贸总收入实现535.7亿元,创造直接就业机会30.6万个。

流利说商务英语 Level 6 Unit 2 Part 3(一) Types of Outsourcing

流利说商务英语Level 6 Unit 2 Part 3(一) Types of Outsourcing Outsourcing is the shifting of a business's jobs, operations, or processes to a third party. This is typically done to reduce costs or improve efficiency. Free trade and globalization have led to a large increase in outsourcing to other countries. Offshoring Offshoring is the practice of basing a company's business processes in another country. This allows the company to produce goods cheaply and sell them back to its own country at a low price. For example, an American car company may manufacture its cars in Mexico. Onshoring Onshoring involves bringing an overseas operation back to the country it originated from. Companies may onshore an operation if the costs of an offshored operation increases or quality suffers. Onshoring improves communication and lowers management costs for businesses. What has let to an increase in an outsourcing? globalization If an American computer company wants to offshore, it may manufacture its components in Asia. Though AT&T is earning record profits, it continues to lay off workers and outsource jobs. From 2014 to 2016, six percent of companies employing more than 50 people offshored some of their business operations. Nike plans to use automation in onshore factories to speed up production process. The union called for a three-day strike, demanding an end to the outsourcing of jobs. Lenovo opened a manufacturing plant in 2012 to onshore its computer assembly operations. Call center and customer service jobs are considered as some of the most vulnerable to offshoring. Companies outsource their operations in order to reduce costs or improve efficiency. Business process outsoucing (BPO) Business process outsoucing involves outsourcing a business operation to a third party. By outsourcing certain functions, a company can allocate more resources to other operations. Through BPO, the company can also have access to technologies and resources that it otherwise wouldn't have.

新形势下的科技企业的孵化器发展规划之路

新形势下的科技企业孵化器发展之路 一、孵化器的发展背景与现状 世界上第一个企业孵化器诞生于1956年美国的贝特维亚，是全球企业孵化器事业的开端。企业孵化器的创立，对社会经济发展带来了积极的影响。企业孵化器通过政策引导和资金导入，帮助一些新成立的、相对较弱的企业和公司成长，增强了小企业生存和发展的能力；通过渠道沟通和平台架设，为风险资金提供优质的投资项目和初创企业；同时也解决了部分社会就业问题。企业孵化器在实践中取得了卓越的成果：据美国统计，经过企业孵化器孵化的企业，其成活率能达到80%。 20世纪80年代，随着我国科技与经济体制改革的深化和对外开放政策的实施，特别是科技成果转化的需要日益突出，客观上形成了对企业孵化器的需求。1987年，我国第一家企业孵化器——武汉东湖创业者中心宣告成立，企业孵化器事业从此在中国红红火火的发展起来。16年来，我国企业孵化器实现了健康、快速发展，企业孵化器的政策环境得到了改善，资金投入力度加大；企业孵化器的数量和规模有了很大的提高，服务功能进一步加强，培育了大批高新技术企业和具有创新实干精神的企业家。最新资料表明，全国共有各类科技企业孵化器约465家，在孵企业职工29.2万人，

吸引海外留学人员4100多人，累计转化省级以上成果7930项，开发新产品22046个，拥有专利6650项，孵化场地总面积为333.6万平方米，正在培育孵化的企业15449家，年销售额达到422.6亿元，累计毕业企业为3887家，其中32家企业已经成功在海内外上市。 我国企业孵化器事业取得了巨大的成功，得到了国际上的承认。企业孵化器的成功运作极大地促进了科技成果的转化，形成了创业氛围，弘扬了容忍失败、鼓励冒险、崇尚创新的企业家精神，吸引了一批海外高素质人才回国创业，推进了国际合作。企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济条件下促进科技成果转化的道路，为中国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献。 二、孵化器发展的新模式 1、制度模式的转变 从制度模式来看，我国孵化器发展的路径从政府主导投入向民营资本投入进行转变，这充分体现了我国科技企业孵化器商业模式逐渐成熟，经过政府推动，科技企业孵化器逐步发展成为一个行业，拥有较为成熟的商业模式，通过培育科技型企业和企业家创造社会价值。 2、组织模式的转变 我国孵化器发展先后经历从政府投入向民营投入的转变，随着投入主体的转变，孵化器组织模式也发生了根本性

完善科技企业专业孵化器创新服务体系

完善科技企业专业孵化器创新服务体系 推进高新技术产业发展 绵阳高新技术产业开发区 1987年，武汉东湖新技术创业中心成立，标志着作为区域经济活力助推器的科技企业孵化器在我国探索运行，并成为科技型中小企业发展的有效载体之一。科技企业孵化器对促进科技型中小企业集聚和科技成果的转化、推进战略性高新技术产业高速发展、构建自主创新体系具有重要的战略意义。经过20多年的建设发展，科技企业孵化器已经成为我国自主创新的一个重要平台。 我国孵化器建设初期，大多是综合性的孵化器，普遍存在着功能定位模糊、专业针对性不强、运行机制与自身发展矛盾突出、技术创新服务程度低等问题，一般仅局限于提供办公场地及日常管理服务，有的甚至成了“摆设”。如何改变科技企业孵化器运行机制与创新发展需求的矛盾，增强科技企业孵化器在创新服务体系中的地位和作用，提升孵化器硬件资源利用率，建设专业型的孵化器，完善创新服务体系，推进战略性高新技术产业发展是当前科技企业孵化器的一个重要研究课题。 绵阳高新区生物医药专业孵化器成立于2001年，是国家科技部“十五”科技攻关计划重点支持建设的科技型专业孵化器，2005年正式投入运行，专业为生物医药领域的科技型中小企业和生物医药项目提供创新创业服务，目前已累计完成40余家生物医药中小企业、100余项生物医药项目的孵化服务。在对生物医药企业和项目的服务中，我们不断探索尝试专业孵化器机制创新、资源整合创新、管理创新、服务模式创新、自身发展创新等创新服务体系的建设与改进，为科技

企业提供人性化创新服务，培养科技创业企业自主创新能力和加速科技成果转化。我们的实践证明，科技企业专业孵化器创新服务体系在推进战略性高新技术产业发展中具有重要作用。 一、完善专业孵化器创新服务体系的前提是机制创新 经过多年的发展探索，科技企业孵化器运行机制主要分为三类：政府主导下纯公益事业运行机制、企业自主创立的纯企业运行机制、政府与企业联合创办的联合运行机制。政府主导下的孵化器重点突出了为企业提供服务的公益性质，但孵化器运行效率低下，孵化器可持续性发展较弱；企业主办的孵化器一般强调自身企业的发展，重点解决企业自身的技术创新，而社会公益性较弱，不利于整个行业的做大做强；政府与企业联合创办的孵化器同时兼顾了孵化器的社会公益性和孵化器可持续性的特点，也是目前大多数孵化器采用的运行模式，但仍然存在着很多矛盾，不利于孵化器的创新服务。完善专业孵化器创新服务体系的前提是运行机制创新，只有适应社会主义市场经济运行规律的孵化器运行机制，才能满足孵化企业的需求。孵化器的良性运行应在政府主导下，走企业化运作之路，融合大专院校科研院所人才、硬件、项目、成果等优势资源，借助产权交易平台和社会风险投资等服务机构多方共同运作孵化器，这样既保障孵化器的社会公益服务性，同时又能满足企业自身造血功能实现可持续性发展，更能发挥科研单位的人才、项目等资源优势，将多方利益纽带联系在一起，使孵化器真正成为高新技术产业的有效载体。 为充分发挥专业孵化器的公共平台作用，高新区成立了“绵阳高新区生物医药孵化器有限公司（以下简称孵化器公司）”，采用“政府职能服务+企业化运作”的管理模式，即绵阳高新区生物医药孵化器管理办公室、绵阳高新区生物医药科技产业园管理办公室、绵阳高新区生物医药孵化器有限公司实行合署办公。专业孵化器、生物医药科技

中国科技企业孵化器现状与展望

发展现状 我国最初的孵化器大多都是综合性的，不管来自什么样的人员，不管来自什么样的专业，都是综合性的孵化器，主要是提供一些场地、设施，技术咨询和市场连接上的服务，现在看来这种类型仍然是最多的。我国最初的孵化器大多在高新技术园区里，这样可以依托高新区的好环境，依托它的政策、服务和硬件环境。因此在中国的孵化器高新区得到了很好的支持。另外，还有一些是高新区外的，主要分布在一些大中城市。在中国做孵化器的事情，大致涉及到这样的一些组织。科技部是一直在领导孵化器事业的国家最高部门，相关的有教育部、人事部、外专局，在留学生创业园和大学科技园上有一些事务合作。各省、自治区、直辖市，科技厅、科委负责审批孵化器，并且给予经费支持。 中国孵化器的发展为什么跟科技非常密切呢？我们看到国外的孵化器，也不都是技术型的，而中国孵化器绝大部分都是科技型的，因此现在我们都叫科技企业孵化器。中国开放以后，最初走出去的是一些学者，因此带来的更多的是跟技术方面有关的，而且感觉到中国要实现一个比较快速的发展，应该把技术和经济很好地结合起来。反映最快和最敏感的也是在科技这样一个部门，因此在中国造成了孵化器首先接受的是科技部门而不是经济部门，后来经济部门也发展起来了，这是一个很好的事情，但后来孵化器的工作仍然是在科技部的推动下发展起来的。 中国孵化器的发展得益于几个方面。一个是根据中国的国情，政府在里面的推动起到了一个至关重要的作用，纳入火炬计划，作为高新区建设的一个重要内容，政府不断推动，至少没有把孵化器的火熄下来，关键的时刻又发展上去了，这是一个非常重要的经验。第二是中国市场的发展。中国原来是计划经济的体制，后来十几年中往市场方面推动，并且法律上确认了私人企业发展的地位，这些对中小企业的发展起到了非常大的促进作用，这么多企业都要找地方，这是孵化器发展的一个重要的市场，因此孵化器就像雨后春笋般在中国大地上发展起来了。 发展中的几个问题 现在孵化器发展是很好的，但是发展当中，我这里要提出几个问题。我要申明的是，第一，这些问题不是所有的问题，第二，这些问题不仅仅是中国的问题，可能国际上都关心这几个问题。 第一，物业化问题。比如盖一个楼，有物业管理中心，要和这个有区别。在孵化器发展过程中，场地是很重要的，要增加场地，提供一个非常好的环境。现在如何加速产业化，使它尽快成长是大家的一个目标，仅靠物业就很难了。孵化器的定义有三个方面，一个是场地，一个是公共设施，一个是服务。在这三方面，物业应该是没有问题了。公共设施也有一些了，更主要是企业成长、企业营销、企业融资等等相关的服务如何提高的问题。在提高方面，服务的机制要提高。 第二，孵化主体与创业主体的区分。有一些说是孵化器，是自己在办，找一些人打工，你们进行研发，最后创业中心一个一个企业出来了，是我控股的。在国际交往中，创业主体还应该是那个企业，企业家很重要。孵化器不能把所有的事情都包办，说有了孵化的经理，企业肯定能成长起来，不是这样，你应该创造一个环境，一个温床和条件，能否成长起来还是看企业家，这个环境对锻炼企业家很有好处。中国的孵化器这方面应该多注意。过去一些综合性的创业中心问题不是很大，但是现在增长数量很快，大家交流比较少，各种的理解就出来了。有一些说是办孵化器，实际是在自己干企业，也影响了企业家主动性和创造性的发挥。 第三，政府的角色定位。政府的推动作用非常非常大，这在中国是非常重要的。但是现在存在着一个问题，对具体事务干预比较多，孵化经理有多少时间用在为企业服务上？实际很多人是围着领导转。政府不仅创造很多条件，还干预企业，说应该这样，不应该那样，

Apple-outsourcing

URL:https://www.wendangku.net/doc/e712786954.html,/2012/01/22/business/apple-america-and-a-squeezed-mid The iEconomy An Empire Built Abroad Articles in this series are examining challenges posed by increasingly globalized high-tech industries. Read the second article >> Multimedia The iPhone Economy Related Tim es Topic: Apple Incorporated Add to Portfolio Apple Incorporated Go to your P ortfolio ? E nlarge This Image Thomas Lee/Bloomberg News A production line in Foxconn City in Shenzhen, China. The iP hone is assembled in this vast facility, w hich has 230,000 employees, many at the plant up to 12 hours a day, six days a w eek.When Barack Obama joined Silicon Valley’s top luminaries for dinner in California last February, each guest was asked to come with a question for the president. But as Steven P. Jobs of Apple spoke,President Obama interrupted with an inquiry of his own: what would it take to make iPhones in the United States?Not long ago, Apple boasted that its products were made in America. Today, few are. Almost all of the 70 million iPhones, 30 million iPads and 59 million other products Apple sold last year were manufactured overseas.Why can’t that work come home? Mr. Obama asked.Mr. Jobs’s reply was unambiguous. “Those jobs aren’t coming back,” he said, according to another dinner guest.The president’s question touched upon a central conviction at Apple. It isn’t just that workers are cheaper abroad. Rather, Apple’s executives believe the vast scale of overseas factories as well as the flexibility, diligence and industrial skills of foreign workers have so outpaced their American counterparts that “Made in the U.S.A.” is no longer a viable option for most Apple products.Apple has become one of the best-known, most admired and most imitated companies on earth, in part through an unrelenting mastery of global operations. Last year, it earned over $400,000 in profit per employee, more than Goldman Sachs, Exxon Mobil or Google. However, what has vexed Mr. Obama as well as economists and policy makers is that Apple — and

HR Outsourcing人力资源外包-外文文献

HR Outsourcing Outsourcing is the practice of contracting with vendors to perform. HR services and activities. There are three types of HR outsourcing are: discrete, multi-process, and total process HR outsourcing. Firstly, discrete outsourcing means organization only outsourcing a particular function. (e.g. Recruitment). Discrete HRO can reduce company hiring requirement for highly specialized HR professionals or HRIS expertise associated with such infrequent function, in addition, it can reduce HR administration costs associated with frequent, high volume transactions (such as payroll). Although HRO has existed for many years, it remains a popular HR administration approach for achieving strategic goal. Further, HR managers may also pursue multi-process HR outsourcing. This approach involves outsourcing all of one or more related HR functions (e.g., recruitment and selection; learning& development) to niche third-party providers. It also known as comprehensive or blended services outsourcing, this approach has become more popular with the increase in the number of specialized vendors providing such services and the spread of enabling Internet portal capabilities. Such an HR administration approach can provide significant cost-reduction, while maintaining or enhancing service levels. Finally, Total HR outsourcing is the third type of outsourcing approach and involves having all, or nearly all, HR functions handled by one or more external vendors. All of the traditional HR administrative and functional activities (e.g., recruitment, selection, compensation and benefits, training) would be managed through third-party vendors. Advantages of HR Outsourcing The advantages of HR administration outsourcing can be both financial and strategic. For example, organizations seeking to increase financial profitability and enhance shareowner value might reduce ongoing expenses (e.g., employees, software) and forestall capital expenditures (e.g., new buildings, equipment) through HR outsourcing. This would entail a careful “make-buy” assessment of the total costs and benefits of continuing internal operations versus contracting for them in the external market. Benefits of such an approach might include redesigned processes, improved quality, centralized or consolidated operations, access to technology, and enhanced employee satisfaction. Strategic advantages to HR outsourcing might include the ability to better focus on a firm’s core business through HR transformation, moving from an historical administrative activities focus to a strategic business partner perspective.

企业孵化器的简介

企业孵化器的简介

企业孵化器的简介 指一个集中的空间，能够在企业创办初期举步维艰时，提供资金、管理等多种便利，旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化，以推动合作和交流，使企业"做大"。 美国孵化器专家鲁斯坦·拉卡卡认为：企业孵化器（businessincubator）是具有特殊用途的设施，专门为经过挑选的知识型创业企业提供培育服务，直到这些企业能够不用或很少借用其它帮助将他们的产品或服务成功地打入市场；企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。在台湾地区叫育成中心，在欧洲一般叫创新中心（innovationcenter）。 结构 其组织机构通常为 （1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。 （3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。 （4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安等一系列物业后勤配套服务。 （5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。 企业孵化器的发展状况 企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。目前，企业孵化器获得了迅猛的发展，截止1998年底，世界上已有3300多家企

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中国孵化器的发展得益于几个方面。一个是根据中国的国情，政府在里面的推动起到了一个至关重要的作用，纳入火炬计划，作为高新区建设的一个重要内容，政府不断推动，至少没有把孵化器的火熄下来，关键的时刻又发展上去了，这是一个非常重要的经验。第二是中国市场的发展。中国原来是计划经济的体制，后来十几年中往市场方面推动，并且法律上确认了私人企业发展的地位，这些对中小企业的发展起到了非常大的促进作用，这么多企业都要找地方，这是孵化器发展的一个重要的市场，因此孵化器就像雨后春笋般在中国大地上发展起来了。 发展中的几个问题 现在孵化器发展是很好的，但是发展当中，我这里要提出几个问题。我要申明的是，第一，这些问题不是所有的问题，第二，这些问题不仅仅是中国的问题，可能国际上都关心这几个问题。 第一，物业化问题。比如盖一个楼，有物业管理中心，要和这个有区别。在孵化器发展过程中，场地是很重要的，要增加场地，提供一个非常好的环境。现在如何加速产业化，使它尽快成长是大家的一个目标，仅靠物业就很难了。孵化器的定义有三个方面，一个是场地，一个是公共设施，一个是服务。在这三方面，

物业应该是没有问题了。公共设施也有一些了，更主要是企业成长、企业营销、企业融资等等相关的服务如何提高的问题。在提高方面，服务的机制要提高。 第二，孵化主体与创业主体的区分。有一些说是孵化器，是自己在办，找一些人打工，你们进行研发，最后创业中心一个一个企业出来了，是我控股的。在国际交往中，创业主体还应该是那个企业，企业家很重要。孵化器不能把所有的事情都包办，说有了孵化的经理，企业肯定能成长起来，不是这样，你应该创造一个环境，一个温床和条件，能否成长起来还是看企业家，这个环境对锻炼企业家很有好处。中国的孵化器这方面应该多注意。过去一些综合性的创业中心问题不是很大，但是现在增长数量很快，大家交流比较少，各种的理解就出来了。有一些说是办孵化器，实际是在自己干企业，也影响了企业家主动性和创造性的发挥。 第三，政府的角色定位。政府的推动作用非常非常大，这在中国是非常重要的。但是现在存在着一个问题，对具体事务干预比较多，孵化经理有多少时间用在为企业服务上？实际很多人是围着领导转。政府不仅创造很多条件，还干预企业，说应该这样，不应该那样，甚至财务，也管起来，就安排几个人看看房子，打扫卫生就可以了。这是一个很严重的问题，我讲的意思不是说政府的作用就不需要了，在中国来说，政府推动和创造环境方面还是非常重要的，关键是找准定位。

中国科技企业孵化器发展方向的探索解读

对中国科技企业孵化器发展方向的探索 企业孵化器 (Business Incubator又称为企业创新中心 (Business Innovation Center ,是通过提供一系列初创企业发展所需的管理支持和资源网络,帮助和促进初创企业成长和发展的经济发展手段或企业运作形式。我们可以把孵化看成是一种帮助初创企业成长的运作机制,孵化器就是执行孵化机制的社会经济组织。孵化器通过提供场地、共享设施、培训、咨询、融资和市场推广等方面的支持,降低初创企业的创业风险和创业成本,提高初创企业的成活率和成功率。企业孵化器是伴随着新技术产业革命的兴起而产生的,首先在上世纪 50年代发源于美国。 1956年,美国人乔·曼库首次提出了孵化器概念,并在纽约成立了第一家企业孵化器。中国第一家企业孵化器“武汉东湖新技术创业中心”于 1987年 6月 7日宣告成立,标志着中国正式迈开企业孵化器建设的步伐。 1产生孵化器的理论基础 1.1区位优势理论 区位优势理论源于英国古典经济学家亚当·斯密的地域分工学说 (绝对优势和大卫·李嘉图的国际分工理论 (相对优势。“区位优势理论”认为,每一个地区具有生产某一特定产品的绝对有利或相对有利的条件,即区位优势。企业孵化器的区位优势主要体现在工作和学习环境、资本的获得、与高等学校的合作及基础设施的保障等方面。 1.2规模经济理论 规模经济通常是指产品的单位成本随生产规模的扩大而逐渐降低的现象,它研究了生产规模和经济效益之间的关系。企业孵化器通过向多个入孵企业提供共享的硬环境和软环境, 使单个企业在创业阶段都能享受到规模经济所带来的好处。具体表现在:通过经营场地、办公条件、技术平台、通讯设施等方面与其它入孵企业共享,使单一企业在获取该经营条件下所花成本大为下降;同一行业的入孵企业向孵化器集中,加速了入孵企业之间的技术交流;众多不同行业的高新技术企业向孵化器

Advantages and disadvantages of China's Logistics Outsourcing

Advantages and disadvantages of China’s Logistics Outsourcing With the social division of labor and logistics industry to further refine the rapid development of logistics outsourcing (Logistics Outsourcing) gradually logistics service providers and demand-side recognition. The so-called logistics outsourcing refers to the production or sale of businesses (the demand side) in order to concentrate efforts on enhancing their core competitiveness, but will its logistics business to the way the contract entrusted to the professional logistics companies (ie, third-party logistics companies, 3PL) operations. According to statistics, the EU countries accounted for an average third-party logistics share of the total logistics services about 20%, and still growing. In contrast, China’s first-party logistics (production company) and the second party logistics (sales company) in the proportion of the whole logistics industry is much higher than in developed countries. However, with the production, circulation and increased competition, the domestic first-party and second party logistics, choice of services by a third party bear the situation in gradually increasing, indicating that a domestic logistics

浅析审计外包的利与弊

浅析审计外包的利与弊 摘要：审计外包是现代企业建立起应变性组织的重要环节,是企业组织的再造和管理战略的实施和拓展，但内部审计外包会降低企业的竞争优势和外部审计建议缺乏相对合理性和可行性与外部审计机构会丧失中立性和独立性。 关键词：内部审计外包利与弊 Abstract:outsourcing of auditing is important link in modern enterprise of establishing contingency organizations, business reengineering and management strategies for the implementation and development of the Organization, but will reduce the competitive advantage of enterprise internal audit outsourcing And lack of rationality and feasibility of external audit recommendations and the external auditor would lose their neutrality and independence. Keywords: internal audit outsourcing pros and cons 一、内部审计外包的含义和成因 美国内部审计师协会在1990年颁布的《关于内部审计责任的声明》（修订版）规定：“内部审计是一个组织为检查和评价其活动和为本组织服务而建立的一种独立评价功能，它要提供有关检查活动的分析、评价、建议、咨询意见和信息，以协助本组织成员有效履行职责。1999年6月该协会通过了对内部审计的定义：“内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动，目的是为机构增加价值并提高运作效率。它采取系统化、规范化的方法来对风险管理控制及治理程序进行评估和改善，从而帮助机构实现目标。后者更加凸现其增值功效，为内部审计彰显了更为广阔的活动空间和发展前景。 西方发达国家的一些企业为了重整组织和改造流程，逐渐将一些非核心业务或非专长领域外包，社会逐渐出现了大批具有一定规律性的内部职能外包模式，内容涉及电子数据处理（EDP）、人力资源、行政后勤、货料配送、财务审计等。原因如下： 1．企业自身对价值最大化的追求促进了内部审计外部化的发展 2．内部审计的缺陷需要通过恰当的外部化形式弥补 3．注册会计师提供的内部审计服务具有专业胜任能力 美国内部审计师协会1999年对一些公司选聘外部注册会计师从事内部审计工作的调查动因也印证了上述原因：省审计成本占60％；提高内部审计质量占

酵母操作手册 Leader in Biomedicine R&D Outsourcing

酵母操作手册 （一）酵母的冻存、复苏以及培养注：本手册改编自商业化酵母操作方案，依据本实验条件修改，并不适合所有实验室！培养基配方： 将各AAs称量后，在研钵中磨合混匀，置于干净器皿中。

1．长期冻存： 无营养缺陷型的酵母株存在含25％甘油的YPDA中，然后冻存于-70℃冰箱中，若要保存大于一年，务必使温度不要低于-55℃。 转染质粒的营养缺陷型酵母株存在含25％甘油的相应的缺陷型培养基（SD）中，以避免质粒丢失。 制备方法：

用无菌牙签从琼脂板上将一个单克隆挑出，置于含200－500μlYPDA或SD的1.5ml离心管中，注意尽量使牙签上的菌落都涮在溶液中，然后盖好盖，在旋涡器上剧烈振荡混匀，再加入无菌甘油，使其终浓度为25％，再次振荡混匀，存于-70℃冰箱中。 2．复苏： 准备一无菌1.5ml离心管，加入100-200μl YPDA或SD，用无菌牙签挑取些许冻存菌置于离心管中，稍微涮洗一下牙签（让挑取的冰屑融化），混匀后吸取100μl涂平板，30℃培养2－3天。 刚长出克隆的平板用封口膜密封后，在4℃可保存1－2个月。 注意：有时冻存的酵母可能沉到离心管底部，所以在复苏时，将其全部融化，然后振荡混匀，再复苏。3．酵母的液体培养： 用无菌牙签挑取一个两个月以内的酵母克隆，每5ml液体培养基所需的克隆大小为2－3mm，所以，如果单个克隆不够，可以多挑几个。剧烈振荡，使酵母细胞分散到液体中，30℃，200rpm振荡培养16－ 18hr，但通常好像需要24hr，甚至更长才能达到稳定期（OD600 > 1.5），所以一般在上午开始摇，第二天下午收。 如果需要中期培养物，则将上面的稳定期培养物稀释到OD600 = 0.2-0.3之间，然后30℃，200rpm振荡培养3－5hr，此时的培养物OD600 = 0.4-0.6之间。可见酵母的细胞周期约为3－5hr。 （二）质粒转化酵母细胞手册 试剂配方： 单链Carrier DNA （SS-DNA）(2 mg/ml) 注意：你不需要将Carrier DNA超声切割，因为实验证明Carrier DNA越大效果越好！只要如下操作即可。 1．称取200mg高分子量DNA（III型脱氧核糖核酸钠盐，鲑鱼精DNA，Sigma D1626），溶于100ml TE （10mM Tris.HCl, PH 8.0, 1.0mM EDTA）。先用10ml枪头吹吸使DNA湿化，然后用磁性转子于4℃缓慢搅拌过夜使其完全溶解；如果紧急，也可于室温剧烈搅拌2 – 3hr使其完全溶解。 2．将其直接分装成1ml/管，储存在-20℃。 3．使用之前，先取出一管沸水浴至少5分钟，然后迅速放置于冰上骤冷。 要点：