如何搞好风险管理文化建设

如何搞好风险管理文化建设

商业银行特殊的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘.同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有十分重要的地位。结合上级行对基层机构和网点管理的要求,就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法。(一)在经营指导思想上未落实“两手抓”的要求。在平时的工作中,对上级下发的有关文件及规定讲了,也相应制定

了落实措施,但许多时候没有认真抓好规章制度的落实,只注重业务发展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务发展及内控管理的关系,致使职工中防风险意识差,是非观念差,严重违反了规章还认为是为了业务发展,认识不到违规的危害性。同时,没有对职工的行为进行认真排查分析,每年的“排查”活动都是走过场的。

(二)串岗操作,有章不循,违章操作,违规行为客观上为案件当事人作案成功创造了有利条件。

(三)基层负责人及相关责任人员责任心不强,工作失职,监督管理工作不到位。营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空,对各岗位工作人员的日常操作程序,执行规章制度的情况心中无数,也没有严格落实内外帐核对制度。(四)上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检查、监管不力,平时转发文件多,督促完成

业务指标多,强调规范经营多，但下功夫抓规章制度的落实不够,对检查出的问题有批评,也责成整改,但对整改效果的后续督查不落实,对违规操作的事没有按规定处理责任人,起不到检查的警示和促进规范作用。尤其是个别部门检查不全面,除检查库存现金和重空外,长期没有进行全面的会计业务检查,使问题长期发现不了,违规违纪行为得不到及时纠正和制止。

金融是现代经济工作的核心,而基层金融机构又是全部金融工作的基础和风险的高发地。要把基层银行办成“好银行”,基层组织建设、干部职工队伍的能力、素质至关重要,只有政治过硬、作风正派,具有现代金融知识和较强工作能力并且在工作中坚持规范经营，自觉防范风险的干部、职工队伍,才能完成好各项工作任务。

一是要通过学习“三个代表”的重要思想,不断提高干部、职工队伍的政治素质。从实际看,基层的干部、职工队伍政治意识是比较淡薄的,绝大多数职工认为只要把工作干好,政治及己无关,干部队伍中也普遍存在只要业务指标上去就行了,政治指标是软的,可有可无,厌倦时事政治教育,不学政治理论,马列主义信仰、共产主义理想、信念在党员队伍中也普遍淡薄。因而,必须用“三个代表”重要思想统一干部职工的思想,下大力气纠正干部、职工重业务发展,轻政治思想教育问题,明白各种案件、尤其是经济案件不断发生的最根本原因,就是有些单位放松甚至放弃了抓思想政治教育。采取有效措施切实提高干部、职工队伍的政治素质。

提高政治素质最核心的是树立政治意识、大局意识和群众意识。政治意识,就是要引导干部、职工从政治的高度认识问题和处理问题,坚定对马克思主义的信仰,坚定对建设有中国特色社会主义的信念,坚持同以江泽民同志为核心的党中央保持一致,坚决贯彻执行党中央、国务院关于金融工作的方针和工作部署,以及上级行的具体工作要求,扎扎实实做好本职工作,出色地完成工作任务。大局意识,就是引导干部、职工想问题、办事情、作决定都要有全局观念，善于把本单位、本岗位及当前的工作放在全党全国工作大格局和本行工作的总目标下去思考、去研究、去把握、去实践。增强领导观念、自觉服从改革需要,严格按照授权和业务政策、规章制度办事,严格依法规范经营、减少诱发风险的因素。群众意识,就是树立金融为经济发展服务,为社会进步服务,归根结底为人民群众服务的观念,不断完善金融服务产品,不断改进服务工作质量,提高经营效益,促进金融改革发展,更好地为地方经济社会发展服务,为国家多创利润,努力实践党的根本宗旨,树立正确的世界观、人生观和价值观,为人民管好“钱”,用好“权”,服好“务”。

二是不断提高干部、职工的工作能力。要按照“三个代表”的要求大力加强对职工的培训教育工作,积极开展岗位练兵,对一线拟上岗人员要先培训合格后上岗；要加强对专业技术干部的管理,鼓励职工参加经济、会计、统计等系列职称资格考试,并在工作实践中不断提高自己的专业技术水平,作为竞聘上岗的重要依

据；坚持经常进行以爱岗敬业为主要内容的职业道德、职业纪律、职业责任教育,不断丰富职工文化体育活动,以此全面提高干部、职工的综合素质,培养懂政策、守规矩、通技术、善经营、会管理的高素质干部职工队伍。懂政策,就是要教育干部、职工深刻认识金融在国民经济和社会发展中的重要地位,自觉、坚定地贯彻执行中央关于经济、金融工作的指示、决定,认真贯彻上级行和本行关于各项业务工作的具体要求,确保各项业务安全高效稳健运行。守规矩,就是要教育干部、职工熟悉相关的法律、法规和制度规定,坚持依法办事、按制度办事,敢于坚持原则,敢

[] [] 于抵制一切违犯法规、制度的做法。通技术,就是要教育干部、职工适应金融工作专业性强、科技含量高、业务发展迅速的特点,刻苦学习现代经济、科技和金融知识,掌握金融发展的最新动态和信息,通晓最新的金融技术,及时提高运用先进技术解决实际问题的能力。善经营，就是要教育干部、职工适应经济全球化、金融电子化的趋势,谨慎经营,勇于创新,开拓金融服务

领域,增加金融服务的科技含量,努力提高经营效益,有效防范和化解金融风险。会管理,就是要教育干部在工作中实行科学民主决策,善于协调各种关系和正确处理各种问题,坚持严格的要求,建立严格的制度,实施严格的监督,实行严格的奖惩。

三是培养良好的作风。我们党在长期的革命和建设实践中,形成了一整套优良传统和作风,在新时期必须发扬光大。结合基层行的实际,重点要抓好三条:第一,坚持实事求是。要下决心克服形式

主义和“三假”歪风,一定要讲真话、办实事、求实效,脚踏实地地把中央关于金融工作的方针政策和上级行的具体工作要求真正落到实处。要在工作中坚持实事求是,必须解放思想,以改革创新精神和科学态度不断研究新情况,解决新问题,总结新经验,不断提高工作水平。第二,坚持群众路线。面对加入和进一步深化金融体制改革的现实,基层金融机构当前的工作面临许多复杂矛盾和困难，而而这些矛盾和困难不仅事关单位的生存,也及职工的利益息息相关。面对种种新的考验,要解决矛盾推动工作,必须走群众路线,各级干部必须经常深入工作实际,深入职工之中,做好调查研究和宣传工作,发动职工参及行务管理,依靠群众的智慧和力量,解决各种新矛盾、新问题,增强单位的向心力和职工责任心。第三,坚持艰苦奋斗。金融系统个别职工沦落犯罪的沉痛教训,应当成为我们的警示教材。尤其贫困地区的基层商业银行负债业务十分弱小,资产质量非常差,历史包袱十分沉重,决定了必须坚持长期艰苦奋斗。培养良好的作风,还要按中央金融工委的要求在社会上树立起一个良好的行业形象,基本的就是温家宝副总理提出的十个字:严格、规范、谨慎、诚信、创新。严格就是继承发扬金融业“铁帐本、铁算盘、铁规章"的“三铁"精神,严禁造假帐、假数字和设立帐外帐；规范就是按照金融法规、制度办事,合规经营,规范服务,严禁违规、违纪、违法经营；谨慎就是对国家的金融资产高度负责,谨慎经营,确保金融资产安全,防范金融风险；诚信就是要遵守职业道德,维护职业信誉,讲信用,守承诺,

忠诚老实,对人民高度负责；创新就是解放思想,大胆开拓,不断地进行体制创新、科技创新、制度创新和金融产品创新、服务方式创新。

四是加强基层党的组织建设。要按金融工委的规定和实际情况,合理设置基层党支部和党小组,营业网点要按党员人数的多少,按党章的有关规定建立党支部或党小组,党员在人以上的,原则上成立党小组,不足人的要及其他网点联合成立党小组,每一个营业网点都必须配备党员。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,切实抓好党员的教育工作,注意联系党员的思想实际,抓住他们关心的热点问题,增强党员教育的吸引力、针对性和效果。要加强对党员的管理,严格党的组织生活,严格执行党的纪律,使每一个党员自觉接受党内外群众的监督。要通过加强基层组织建设工作,提高基层机构党组织的凝聚力和战斗力,增强广大党员的工作责任心,加大做职工思想政治工作、防范案件和风险的力度,减少资金风险和杜绝各类案件的发生。

五是进一步抓好一线营业单位负责人的管理。组织人事部门要统一规划,分批落实,有计划的对基层机构和网点负责人按规定进行交流,并加强对干部的考核,坚持平时考核及年度、任期考核相结合,考核要注意德、能、勤、绩全面看,尤其要突出抓业务发展和抓管理防风险的实绩；要坚持排查制度,根据干部管理权限和有关规定,每年对一线单位负责人及员工进行一次排查,并及年终考核结合起来,排查分析的重点是执行各项规章制度、履行工作职

责及日常行为,对有“情况”的必须坚决及时调离要害岗位；要坚持群众监督制度,进一步健全职代会制度,充分发挥职代会参及行务管理和对干部的监督作用,建立和完善领导接待日制度,充分听取职工的意见,对群众的举报,纪检监察部门有关部门配合有关部门认真进行核查,对核查属实的严重违纪问题要严肃处理；坚持对一线营业单位及机关主要业务部门负责人离任或任期经济责任审计或全面检查制度和对基层机构负责人先审后任的原则,对审计或检查出有严重违纪违规违法行为的人,不能任职,还要按规定及时查处。

我们在加强管理的同时还要突出重点,狠抓规章制度落实,从源头上防范风险。

(一)切实抓好党风廉政建设责任制和反腐败抓源头工作。要认真落实党风廉政建设和反腐败抓源头工作，实行党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,部门各负其责，依靠群众的支持和参及的领导体制和工作机制,各部门、网点都必须按照责任分工的要求和任务,把党风廉政建设责任制和反腐败抓源头列入主要工作日程,及本部门、网点的业务工作一起布置,一起落实,一起检查,一起总结,切实做到两手抓两手都要硬,“一把手"要切实负起责任,确保党风廉政建设责任制和反腐败抓源头各项规定和任务在本部门(网点)及“一条线"的落实,确保本部门不发生违反党风廉政建设规定的行为和各类案件及严重的违纪违规行为；要在各部门、各工作环节、每一位职工中严格落实《廉政准则》、《十个严

工程建设项目风险管理办法(试行)

工程建设项目风险管理办法（试行） 2009年7月 工程项目管理体系文件系列之六

工程建设项目风险管理办法（试行）2009年8月1日试行 年 月第一版第 页 共 页

目 录 第一章 总则 第二章 定义 第三章 组织机构和职责 第四章 风险管理计划 第五章 风险识别 第六章 定性风险分析 第七章 风险应对规划 第八章 风险监控 第九章 附则 附表 风险登记册示例 附表 风险识别调查问卷示样 附图 ：风险图示例 附图 ：项目风险管理简易流程图 工程项目

工程建设项目风险管理办法（试行） 第一章：总则 第一条 为进一步提高工程项目管理水平，规范工程项目管理流程，有效管理和规避工程建设项目运行中的风险，保障项目按照预定目标得以实现或在风险发生时减轻风险负面影响，特制订本办法。 第二条 本办法是总公司工程项目管理体系的组成部分之一。 第三条 凡由中国海洋石油总公司或其分公司、子公司、控股公司和对实际项目建设负责管理实施的项目，均应遵守本办法所列要求。 第四条 风险管理不是独立的项目管理活动，而是项目整体管理活动的重要组成部分，是一项项目全员参与的项目管理活动，贯穿于项目管理全过程、全方面，全体项目参与人员应致力于将项目风险管理纳入流程化、专业化轨道，形成专业化工作方法，将风险管理落实到项目事前、事中和事后管理中。 第五条 本办法是总公司工程项目管理体系文件中对风险管理的基本要求，各所属公司、项目公司 项目组应根据各自项目所属行业和项目本身特点，细化各自项目的风险管理工作，完成但不限于本办法所列各阶段的风险管理工作。 第六条 工程项目风险管理应注重成本与效益配比的原则，通过有效的风险管理，达到项目四大控制目标最佳化、风险管理成本最小化的目标。 第二章：定义 第七条 以下定义适用于本办法： 总公司系指中国海洋石油总公司； 工程建设部系指中国海洋石油总公司工程建设部； 总公司所属单位系指总公司下属的气电、炼化、能源发展、新能源、油服、海

项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:

建设工程项目风险管理研究论文

毕业论文 题目：建筑工程项目风险管理研究系部：建筑工程技术 专业： 班级： 姓名： 学号： 指导教师： 建筑工程项目风险管理研究 目录

摘要 (1) 前言 (2) 一、建筑工程项目风险管理研究的意义 (2) 二、建设工程项目风险管理的概述 (3) 2.1风险的概念 (3) 2.2建设工程风险的概念 (3) 2.3建设工程风险管理的概念 (4) 2.4工程项目风险的特点 (4) 2.5我国建设工程项目风险管理存在的一些问题 (5) 三、建设工程项目风险识别与评估 (6) 3.1风险的识别过程中应遵循的原则 (6) 3.2工程项目风险识别的依据 (6) 3.3工程项目风险识别的评估 (7) 3.4建设工程项目风险识别的意义 (8) 3.5建设工程项目风险识别的特点 (9) 3.6建设工程项目风险识别的方法 (9) 四、建设工程项目风险管理规划 (10) 4.1项目风险的本质 (10) 4.2项目风险管理计划 (10) 五、建设工程项目风险响应与监控 (12) 5.1项目风险响应的含义 (12) 5.2建设工程项目风险的应对措施 (12)

5.3项目风险监控的意义 (14) 5.4风险监控与控制的主要方法 (15) 六、建设项目工程保险 (16) 6.1工程保险的含义 (16) 6.2工程保险的分类 (16) 6.3工程保险的特点 (16) 6.4工程保险的主要远程 (17) 结论 (19) 参考文献 (20)

摘要 建设工程项目风险管理的重要性和紧迫性是在中国建筑业与国际接轨的过程中逐渐显现出来的。建设工程项目风险管理是建立市场经济制的需要，是建筑体质改革的重要组成部分，也是中国建筑市场顺利向外开放和中国建筑业在国际建筑市场进一步发展，由大变强的必要前提条件。随着现代工业和现代科学技术的迅速发展，无论是发达国家还是发展中国家都投入了大量的资金进行基本建设，诸如我国有“三峡”工程、2008奥运场馆建设工程，机场建设工程等。这些工程具有建设规模大、参与主题众多、组织关系复杂、建设周期漫长、经历环节繁多、而且还具有易受不可抗拒因素和意外事故影响的相同特点，因此工程建设项目具有风险性大，风险不确定性等特。随着建设项目法人负责制的推广深入和与国际惯例接轨，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，所以，应加强对建设工程项目的风险管理，是适应国际建筑市场的客观需求，也有利于我国基本建设和国民经济的发展。 关键词：工程项目；风险管理；工程保险

建设工程项目风险管理制度

建设工程项目风险管理制度 1.1 一般规定 1.1.1风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。 1.1.2项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响，保证项目目标的实现。它主要包括风险识别，风险评估，风险响应和风险控制等工作过程。 1.1.3应对工程项目实施的全过程进行风险管理，在工程实施中加强风险的控制。 1.1.4风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一，应在项目组织中全面落实风险管理责任，建立风险管理体系， 1.2 项目风险识别 1.2.1项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。应在项目开始、进展评价及进行其他重大决策时进行项目风险识别工作。 1.2.2风险识别过程 1收集数据或信息。包括项目环境数据资料、类似工

程的相关数据资料、设计与施工文件。风险确定时应利用过去项目的经验和历史资料。 2不确定性分析。可以从项目环境、项目范围、工程结构、项目行为主体、项目阶段、管理过程、项目目标等方面进行可能的项目风险。 3确定风险事件，并将风险归纳、整理，建立项目风险的结构体系。 4编制项目风险识别报告。风险识别报告通常包括已识别风险、潜在的项目风险、项目风险的征兆。 1.2.3风险识别方法 常用的风险识别方法或工具有：核查表法、列举法、项目结构分解识别法与风险因素识别法、因果分析图法、流程图法、问卷调查法、决策树法等。 1.3 项目风险评估 1.3.1风险评估包括如下内容： 1风险发生的概率，即发生可能性评价； 2风险事件对项目的影响评价，如风险发生的后果严重程度和影响范围评价； 3风险事件发生时间估计。 在风险评价时应考虑的不同风险间的交互作用。

最新浅谈银行风险管理文化建设

浅谈银行风险管理文化建设 摘要：当前，在银行风险管理文化建设中，要做到以人为本，充分发挥其重要性。首先对建设的必要性进行阐述，然后再介绍建设的内容，最后探讨如何建设风险管理文化，促进银行更好发展。 关键词：银行；风险管理；文化建设 作为风险管理文化，它不仅需要精准的技术，而且还需要文化力作为底蕴，要把二者结合起来，才能形成银行的管理文化。风险管理文化包括三个层次：第一个层次是管理理念，第二个层次是管理行为，第三个层次是管理物质。这三个层次相互结合在一起，共同形成了风险管理文化。在当今，经济不断地发展，必然就使得风险管理文化对风险管理带来巨大影响，对其价值取向也有重大的影响，还会对行为规范和道德标准产生深刻影响。所以，风险管理文化对银行的发展和管理具有非常重要的作用，将会对其产生重大影响。 一、风险管理文化建设的必要性 当前，我国银行的风险管理文化处于萌芽状态，如同婴儿刚刚学会走路，不管是理论，还是实践都在摸索之中，都会存在诸多的问题，需要慢慢进行完善。比如，银行在业务发展和风险管理上，不能协调处理二者的关系；银行受形式主义的影响，使得风险意识变得非常淡薄；在风险文化建设中，技术的力量发挥得还不充分；在对风险管理中，高科技的人才比较少。这些问题，都呼唤风险管理文化建设的到来，必须及时地建设风险管理文化。 1.通过文化建设使风险管理目标更好实现。风险文化就如同空气一般，无时无刻都充满银行风险管理之中，对其产生巨大作用。银行要想在激烈的竞争中不断

进步和发展，就需要风险管理文化作为保障，必须建立起一套完整的文化体系，这是银行业务发展的要求，更是凝聚员工力量的重要工具。要想更好地完成风险管理目标，就需要强大的文化管理底蕴，也呼唤崭新的风险管理文化的产生和发展。 2.银行政策的实施需要文化作为支撑。在银行中，需要实施很多的政策，而且要通过政策解决许多实际问题。要想很好地实施这些，就需要风险管理文化的建设和运用。风险管理文化打开了风险管理的思维，拓宽了管理者的视角。作为银行就要对风险管理不断地强化，对其方式进行改善，对文化不断创新，这些都需要有一套完整的风险管理文化体系。在文化体系中，还要有一个主导核心――核心价值观。通过这个核心，使各方面的文化都凝聚起来，汇聚成一个坚实的力量。 二、银行风险管理文化建设的内容 1.理念文化。这是第一个层次，风险管理理念文化，也可以叫作精神文化，它是整个管理文化建设的中心，具有统帅的作用。这一理念是在银行的长期发展过程中形成的，它对员工的价值观形成具有非常大的作用，它能够凝聚力量，产生无比巨大的威力。通过这种理念文化，让员工自觉地去规避风险，使员工的思想都凝聚到一起，为了银行的发展而共同努力。 2.行为文化。这是第二个层次，它对理念文化具有重大的保障作用，对核心价值观具有重大的支撑作用。通过行为文化，可以让每个员工都做到秩序井然，自觉地去遵守银行的规定。通过这种行为文化，让员工自主地采取行动，去规避工作中的风险，去自主地管理风险，让风险无处可逃，让风险退而远之。 3.物质文化。这是第三个层次，它是风险管理文化在物质上的重要表现。物质文化一般由两个层次组成，第一是知识，第二是实物。知识层面，指的是在对风

工程建设项目风险管理

工程建设项目风险管理 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风险： 1.1合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； 1.2供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 1.3新技术新工艺风险。 1.4由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 1.5工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 2.1风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统(总目标、子目标及操作目标)有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。 建筑工程风险分解图 2.1.1 按项目系统要素进行分析 2.1.1.1项目环境要素风险 ①法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 ②经济风险。银根紧缩；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快等。 ③自然条件。如暴雨、特殊的未预测到的地质条件如淤泥、河塘、泉眼等，反常的恶劣的雨雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断等等。 ④社会风险。包括社会治安的稳定性、劳动者的文化素质，社会风气等。 2.1.1.2 项目系统结构风险 以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以

工程建设项目的风险管理(汇编)

工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险： 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

企业文化风险管理体系

企业文化风险管理体系 企业文化是一种尽管绕的最远，反过来却是最有效的一种管理方式，这种影响是通过企业文化与管理体系的互动形成对企业员工的价值取向和行为方式施加强有力的导向和支配作用，这正是文化管控相比其它管控执行手段高明的地方所在。 企业文化管控必须是基于集团战略，同时又对战略形成一定的促进和制约，两者相互影响相互促进，战略为文化指明了方向，文化为战略的实施奠定了强用力的基础，华彩认为文化是设计的产物，而非总结出来的，设计的方法有两方面，一方面是向标杆企业进行学习，在借鉴标杆企业的文化的同时结合自己企业本身的特点设计符合本企业的企业文化体系，另一方面有意识针对性地对自我灰色文化的克服，在文化的设计当中，无疑，企业家是企业文化设计的第一主体，然而建立一个自上而下的、开放的、可持续性改进的体系又是至观的重要，这就需要员工的参与。文化管控并不是的机械的，如果能够和管理体系互动，形成制度文化，那么其对战略的成功实施将有着非凡的意义。于是相应的就带来了；并购是集团企业战略扩张的重要方式之一，然而并购后的文化整合则是最重要的环节之一。形成的企业文化并不是一成不变的，随着外部竞争环境的变化，文化也需要随战略而动。因为如此，形成文化风险： 一、企业文化与集团战略的相适应风险 集团公司战略是企业文化的重要组成部分，是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业由战略管理实现使命和达成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化提升企业竞争力。 因此，有效的战略和优秀的文化是集团公司成功的模式和基础。战略变文化也要跟着变，比如一个公司，原来主要以生产为主，注重的是质量和标准化，现在战略变了，要大力发展技术服务业，需要创新性的文化作为支撑，那么企业的文化就必须要进行调整，企业文化与战略的不相适应就会为战略的实施带来巨大的风险。 二、企业家在企业文化中的作用与风险

建设项目全生命周期风险管理

仅供参考[整理] 安全管理文书 建设项目全生命周期风险管理 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共9 页

建设项目全生命周期风险管理 随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的 高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，LiquefiedNaturalGas)、造船等多个行业。由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。 由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。 几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了一些较大隐患及诸多影响生产的问题，并通过对其进行整理分析，认识到项目的前期研究、设计、采办、建造等每个阶段工作的缺失，都会对下一阶段产生不利影响。如果在项目的前一阶段，开展相应的风险管理(评估评价等)工作，并根据结论需要，投入适当的人力和物力，就可以有效避免后一阶段出现较大风险，大大减少因为各种变更，而延误工期、停产等情况，能够切实降低风险。因此，中海油能源公司提出在内部实施建设项目全生命周期管理理念，即根据我国法律法规要求，借鉴国际石化行业通行做法，制定能够贯穿油气领域上中下游且贯穿项目前期研究、设计、建造、调试、生产、维保和弃置的全过程，涵盖各类项目的综合性风险管理，适应本行业本企业项目 第 2 页共 9 页

建设工程项目风险管理分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/eb13200319.html, 建设工程项目风险管理分析 作者：戴慧颖 来源：《城市建设理论研究》2014年第06期 摘要：工程项目合同和风险管理是企业经济效益得到保证的基础，笔者结合多年的建设工程项目的管理工作经验，通过对合同风险的控制和项目风险的控制谈谈对合同管理和风险管理的认识。 关键词：工程项目；风险管理；分析 中图分类号： X820.4文献标识码： A 引言 建设工程风险管理是从工程风险相关基本概念出发，分析工程风险形成的机理，以风险分析、风险识别、风险评估、风险预警、风险应对为主线，展开风险管理基本理论与方法的论述；强调风险事前控制的重要性，即强调预警在风险管理中的重要地位，注重方法在实际工程中的运用；以最少的成本保证工程总体目标实现的管理工作。 一、项目风险管理的必要性 1、风险管理直接关系到企业的经济命脉 承包商结合具体的施工方案对各方面的资金进行合同分配。特别是建材采购这方面，建材价格容易出现波动，而承办方又需要囤积建材，这样库存的压力将会大大增加。这种情况承包商就可以利用合同约定建材价格随着市场价格的波动而调整。非常有效避免了库存需要消耗的资金。 2、项目的顺利进行更多在于项目成员多方配合 在实际过程中由于项目成员之间的权利、利益相互错杂，容易发生纠纷。项目风险管理能够协调各方的权利分配和利益均衡。明确规定各方职责，制定线性负责人，给与一定的权利和义务。这样多方在风险发生时也能根据自己的职责进行风险预防。同时，项目合同对负责人进行监督管理，避免发生权利滥用和责任推诿。 二、建设工程项目风险识别 风险识别是项目风险管理中最初始的环节，是项目风险度量、项目风险控制、制定项目风险应对措施等项目风险管理工作的基础。项目风险识别的好坏、全面、完整与否，直接决定着项目实施的成败。项目风险识别的过程是一个动态的过程，在各种项目信息和周围条件变换的

某集团公司全面风险管理体系建设实施计划方案

关于印发《****集团公司全面风险 管理体系建设实施方案》的通知 各所属企业： 现将《****集团公司全面风险管理体系建设实施方案》印发给你们，请结合本企业实际，认真贯彻落实。 特此通知。 附件：****集团公司全面风险管理体系建设实施方案 二○一○年十月二十八日 主题词：风险管理实施方案通知

附件: ****集团公司 全面风险管理体系建设实施方案 根据国务院国资委和****集团战略发展要求，集团公司决定从2010年7月至2012年12月开展全面风险管理体系建设项目，计划利用2～3年时间，最终建立****集团全面风险管理体系，进而提高集团公司及所属企业风险管理能力，促进企业科学、可持续发展。 为更好的借鉴全面风险管理体系建设的经验，集团公司决定聘请咨询机构作为外部专家，指导集团公司及所属企业开展全面风险管理体系建设工作。考虑集团本部及所属企业管理模式和业务特点，坚持“总体规划、整体部署、重点突出、分步实施、逐层推进”的总体思路，走“先试点、后推广、再提高”的路线，分为两个阶段进行。 一、全面风险管理项目启动、试点阶段（2010年7月～2011年12月） 通过本阶段工作，集团本部及所属企业初步完成全面风险管理体系框架建设工作，为后期推广工作打下坚实基础；集团本部及试点企业全面风险管理体系建立并开始测试运转，重要领域的风险管理水平

得到提升，并为第二阶段在非试点企业进行项目推广积累经验；同时风险管理信息系统的规划工作基本完成，为后期信息系统的实施打下基础。 该阶段工作具体分为三个阶段： （一）项目准备阶段（2010年07月～2010年10月） 本阶段主要任务是成立领导小组和工作机构，开展调研，明确项目目标、制定项目总体方案，选定咨询机构，做好项目动员部署等其他准备工作。具体方案详见附件一。 （二）项目启动阶段（2010年11月～2011年04月） 本阶段主要任务：一是****集团本部及所属企业完成全面风险管理体系框架建设；二是做好风险信息收集、风险评估工作；三是确定风险管理内容和第一阶段风险管理重点项目，开展重大风险管控；四是明确试点企业，并制定各试点企业风险管理实施方案；五是2011年4月20日前完成2011年度****集团风险管理报告并报国务院国资委；六是抓好相关培训工作，为全面风险管理体系建设提供智力支持。具体工作方案详见附件二。 （三）试点企业全面风险管理体系建设与实施阶段（2011年05月～2011年12月） 本阶段主要任务是****集团本部及试点企业全面风险管理体系开始试运转、跟踪改进并持续提高。 重点做好以下工作： 一是抓好各试点企业1～2项重要风险管理项目的实施与改进工

如何搞好风险管理文化建设

如何搞好风险管理文化建设 商业银行特殊的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘、同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有分重要的地位。结合上级行对基层机构和网点管理的要求,就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法。 (一)在经营指导思想上未落实“两手抓”的要求。在平时的工作中, 对上级下发的有关文件及规定讲了, 也相应制定了落实措施, 但许多时候没有认真抓好规章制度的落实, 只注重业务发展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务发展与内控管理的关系, 致使职工中防风险意识差, 是非观念差, 严重违反了规章还认为是为了业务发展, 认识不到违规的危害性。同时, 没有对职工的行为进行认真排查分析, 每年的“排查”活动都是走过场的。 (二)串岗操作,有章不循, 违章操作, 违规行为客观上为案件当事人作案成功创造了有利条件。 (三)基层负责人及相关责任人员责任心不强, 工作失职, 监督管理工作不到位。营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空, 对各岗位工作人员的日常操作程序, 执行规章制度的情况心中无数, 也没有严格落实内外帐核对制度。

(四)上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检查、监管不力, 平时转发文件多, 督促完成业务指标多, 强调规范经营多，但下功夫抓规章制度的落实不够, 对检查出的问题有批评, 也责成整改, 但对整改效果的后续督查不落实,对违规操作的事没有按规定处理责任人, 起不到检查的警示和促进规范作用。尤其是个别部门检查不全面, 除检查库存现金和重空外, 长期没有进行全面的会计业务检查, 使问题长期发现不了, 违规违纪行为得不到及时纠正和制止。 金融是现代经济工作的核心, 而基层金融机构又是全部金融工作的基础和风险的高发地。要把基层银行办成“好银行”, 基层组织建设、干部职工队伍的能力、素质至关重要,只有政治过硬、作风正派, 具有现代金融知识和较强工作能力并且在工作中坚持规范经营，自觉防范风险的干部、职工队伍, 才能完成好各项工作任务。 一是要通过学习“三个代表”的重要思想, 不断提高干部、职工队伍的政治素质。从实际看, 基层的干部、职工队伍政治意识是比较淡薄的,绝大多数职工认为只要把工作干好,政治与己无关, 干部队伍中也普遍存在只要业务指标上去就行了, 政治指标是软的, 可有可无,厌倦时事政治教育, 不学政治理论, 马列主义信仰、共产主义理想、信念在党员队伍中也普遍淡薄。因而,必须用“三个代表”重要思想统一干部职工的思想, 下大力气纠正干部、职工重业务发展, 轻政治思想教育问题, 明白各种案件、尤

建设项目全生命周期风险管理通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD909 建设项目全生命周期风险管理通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

建设项目全生命周期风险管理通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 随着中海油能源发展股份有限公司(以下简称中海油能源公司)的高速发展，其业务范围不断扩大，已从刚开始仅仅简单为上游服务，发展到涉足石油化工产品加工、危化品生产储存运输、LNG(液化天然气，Liquefied Natural Gas)、造船等多个行业。由于对新行业、新领域的管理经验不足，加之建设项目类型增多、投入增大，以及高温高压、易燃易爆、有毒有害等危险因素从无到有，使得公司面临的风险随着下游项目的陆续投运而逐渐增大。 由于项目立项、建设项目管理、生产管理分阶段划分各自风险管理责任，项目前一阶段风险管理成果不能有效传递到下一阶段，因此，如何避免建设项目各阶段风险管控脱节，如何对建设项目的风险实施系统、有效地管控，则成为中海油能源公司日益关注的问题。 几年来，中海油能源公司安全环保部作为公司投资的上中下游各类项目的上级技术、业务主管部门，在组织了多个项目的投产验收以及安全生产管理的过程中，发现了

如何搞好风险管理文化建设

如何搞好风险管理文化建设 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 商业银行特殊的经营方式决定了它从产生之日起便于风险结下了不解之缘.同时也决定了风险管理在商业银行的经营管理中占有十分重要的地位。结合上级行对基层机构和网点管理的要求,就许多案件暴露的问题和在经营管理中的防范风险工作提出一些看法。 (一)在经营指导思想上未落实“两手抓”的要求。在平时的工作中, 对上级下发的有关文件及规定讲了, 也相应制定了落实措施, 但许多时候没有认真抓好规章制度的落实, 只注重业务发展而松懈了严格的内部管理；没有正确处理好业务发展与内控管理的关系, 致使职工中防风险意识差, 是非观念差, 严重违反了规章还认为是为了业务发展, 认识不到违规的危害性。同时, 没有对职工的行为进行认真排查分析, 每年的“排查”活动都是走过场的。 (二)串岗操作,有章不循, 违章操作, 违规行为客观上为案件当事人作案成功创造了有利条件。 (三)基层负责人及相关责任人员责任心不强, 工

作失职, 监督管理工作不到位。营业网点负责人对出纳柜台工作的检查仅限于例行检查库存现金和重空, 对各岗位工作人员的日常操作程序, 执行规章制度的情况心中无数, 也没有严格落实内外帐核对制度。 (四)上级行主管部门的管理不到位，业务主管部门对业务工作及各项规章制度指导、检查、监管不力, 平时转发文件多, 督促完成业务指标多, 强调规范经营多，但下功夫抓规章制度的落实不够, 对检查出的问题有批评, 也责成整改, 但对整改效果的后续督查不落实,对违规操作的事没有按规定处理责任人, 起不到检查的警示和促进规范作用。尤其是个别部门检查不全面, 除检查库存现金和重空外, 长期没有进行全面的会计业务检查, 使问题长期发现不了, 违规违纪行为得不到及时纠正和制止。 金融是现代经济工作的核心, 而基层金融机构又是全部金融工作的基础和风险的高发地。要把基层银行办成“好银行”, 基层组织建设、干部职工队伍的能力、素质至关重要,只有政治过硬、作风正派, 具有现代金融知识和较强工作能力并且在工作中坚持规范经营，自觉防范风险的干部、职工队伍, 才能完成好各项工作任务。 一是要通过学习“三个代表”的重要思想, 不断提

××公司全面风险管理工作分析报告DOC

××公司全面风险管理工作报告DOC

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目录 导言 (01) 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 (01) 二、2011年度企业全面风险管理工作有关情况 (02) （一）战略投资风险 (02) （二）人力资源风险 (03) （三）采购及仓储风险 (04) 1.请购环节……………………………………… 04 2.采购环节……………………………………… 05 3.验收环节……………………………………… 06 4.仓储环节……………………………………… 06 （四）安全生产风险 (07) （五）质量管理风险 (09) （六）销售风险 (10) （七）财务风险 (13) （八）合同风险 (14) （九）知识产权风险 (15)

（十）网络信息风险 (17) 三、全面风险管理定量分析及坐标图 (19) 四、全面风险管理内部控制系统及信息系统建设情况 (20) 五、全面风险管理文化的建设情况 (20)

我公司为实现“十二五”期间跨越式发展，全面落实各级领导要求的加强全面风险管理的指示精神，进一步贯彻落实科学发展观，持续深化公司全面风险管理工作，全面提升风险管理工作水平，确保公司持续健康快速发展，现对我公司全面风险管理工作报告如下： 一、2010年度企业全面风险管理工作回顾 我公司是具有一定研发实力的生产制造类企业，主要产品为煤矿机械和钢构产品，产品种类相对比较单一，受国家政策、市场变化的影响比较大。但公司自重组以来，稳步前进，一年一个新台阶，重要的一点原因就在于能够始终注意业务流程当中的风险控制，实施有效的风险管理。公司在各业务流程中从实际出发，初步建立了一套风险管理体系，实行风险管理制度，加强风险的日常监控和风险应对措施的落实，积极培育风险管理文化，大大增强了公司抵御风险的能力。 2010年，我们对公司内外部政策和经营环境信息、风险管理案例以及制度、流程进行了全面、系统的梳理和分析，深入各个业务部门进行了实地调研，组织公司中高层管理人员及业务骨干进行了风险专项分析及风险评估，对公司风险环境进行了研究分析，提出了公司需要重点防范的五大风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。针对不同的风险，相关部门提出了相应的可行性策略，包括风险管理原则、目标和管理工具，指出公司风险管理工作要实现“效率、效益、效果”的综合平衡，确定了风险管理工作的损前和损后目标，提出了应对具体风险的措施，强调应对措施的选择应突出重点，综合考虑，不同的风险采取不同的方法，实施后初见成效。公司

建设项目风险管理

武汉理工大学继续教育学院 建设项目风险管理 1、对决策者的风险态度描述最贴切的是（）。 A. 决定决策者愿意承受的风险程度 B. 决定决策者能够承受的风险程度 C. 决定决策者愿意并能够接受的风险策略 D. 决定决策者愿意接受风险并组织其应对的策略 错误:【D】 2、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。 A. 经济与管理风险 B. 组织风险 C. 工程环境风险 D. 技术风险 错误:【B】 3、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（ A ）。 A. 转移 B. 回避 C. 分解 D. 利用 4、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。 A. 风险投入不是越大越好 B. 没有风险投入时项目面临的风险最大 C. 随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少 D. 风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略 错误:【C】 5、BCWS的描述正确的是（ a ）。 A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示 B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用 C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用 D. 已完成的工作量的预算费用 6、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（A ）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。 A. 被保险建筑物结构部分的内在缺陷 B. 内在缺陷 C. 自然灾害 D. 意外事故 7、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。 A. 道路工程

B. 工业厂房 C. 建设单位 D. 灌溉工程 错误:【C】 8、BCWP的描述正确的是（）。 A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示 B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用 C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用 D. 计划工作量的预算费用 错误:【C】 9、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（A ）的不确定因素。 A. 影响项目目标实现 B. 影响项目风险控制 C. 影响项目团队建设 D. 影响项目组织协调 10、风险管理的首次提出是在（）年代。 A. 60 B. 70 C. 20 D. 30 错误:【D】 11、ACWP的描述正确的是（）。 A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示 B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用 C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用 D. 已完成的工作量的预算费用 错误:【B】 12、属于风险转移的对策是（）。 A. 风险衡量 B. 预留风险金 C. 保险 D. 减少风险损失值 错误:【C】 13、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。 A. 物质损失部分的保险责任 B. 第三者责任部分的保险责任 C. 物质损失部分的除外责任 D. 第三者责任部分的除外责任

合规风险管理与合规文化建设

第一篇合规风险管理 一、新形势下合规管理理念 二、合规风险管理的目标 1、经营的效率与效果（经营目标） 2、财务报告的可靠、完整与及时性（信息目标） 3、经营活动符合现行法律、法规的要求（遵循性目标） 三、合规风险管理的经济价值 四、特性、种类及产生原因、后果 1、商业银行合规的特性： 2、合规风险的种类 （1）政策合规风险 案例：银监会历史上首个过亿的罚单 吉林蛟河农商行79亿元票据大案 （2）操作合规风险 案例：兴业银行被建行“骗走”10亿 3、合规风险产生的原因 4、合规风险产生的后果 案例：三家银行罚没款项共计1.83亿元 银监会历史上首个过亿的罚单 五、合规风险控制措施 1、商业银行合规风险管理五大要素 2、建设合规风险管理体系 3、合规风险管理目标与政策制定 4、合规风险监测与识别 5、合规风险评估 6、后评价和持续改进 7、加强内控管理技防和物防能力建设 第二篇合规文化建设 一、商业银行合规风险文化建设 ?1、建设良好的银行合规文化 二、合规文化建设准则 ?1、合规从高层做起

?2、合规人人有责 ?3、合规管理必须是一个持续性过程 ?三、合规文化的培植 ?1、.建立和完善对人、权、钱等权力运作行为的监督机制，保证权力行使的正确规范、阳光透明。 ?2、建立科学合理的考核机制 ?3、加强从业人员廉洁合规从业教育及行为管理 ?4、建立从业人员行为排查机制 ?5、建立违法违纪违规惩戒机制 四、总结合规管理的十大要求 ?1、高度重视依法合规经营 ?2、发挥好公司治理结构作用 ?3、完善绩效考核指标体系 ?4、做好金融服务产品研发 ?5、修订完善业务管理制度 ?6、发挥好内部监督机制作用 ?7、完善违规问题举报机制 ?8、加强对违法违规行为的处理 ?9、培育良好的合规文化 ?10、完善合规工作体系 ?

建设项目风险管理习题

《建设项目风险管理》习题深圳大学建工学院建设管理与房地产系

习题 一、思考题 1、风险管理的基本原理是什么？建设项目风险管理的意义和目的是什么？ 2、风险识别的目的和意义？ 3、风险的主要分类有什么，建设项目的风险因素主要包括哪几个方面？ 4、风险识别的原则是什么？ 5、风险评估应用方法主要有哪几种？其主要的特点是什么？ 6、风险决策基本准则是什么？ 7、什么是风险态度？风险态度与风险决策的关系如何？ 8、建筑工程保险的概念和适用范围？ 9、蒙特卡罗模拟方法的基本原理是什么？ 10、层次分析法、模糊数学方法的基本原理及应用？ 11、职业责任保险的含义是什么？ 12、职业责任保险的特征包括哪些？ 13、职业责任保险的责任主要是什么？ 14、建筑工程保险投保时应提供的有关文件有哪些？ 15、安装工程一切险的概念与适用范围是什么？

二、分析题 1、分析下图所表示的主要原理？

2、下图是一个典型的成本变化模型，分析其主要原理与意义？ 3、理想的风险管理团队由风险管理负责人和不同层次项目管理人员组成，团队中应包括外部专家。创建一个能够最好地平衡各种技能、且有凝聚力的团队是一项挑战。 对于不同的项目参与人员，诸如发展商、承包商、供应商、设计人、监理人、最终的使用者以及保险公司等，他们所看到的风险是不同的。因此，个人的态度和经验可以造成对项目目标的不同理解。不可避免地这会影响他们如何识别、评估和管理潜在的风险。需要指出的是，最大的风险可能是团队之间缺乏沟通。因此，风险管理团队的负责人应具备那些主要的知识结构和能力？

4、某发展商欲开发一块地皮修建住宅，但考虑到国家宏观经济形势有可能发生变化，因此，考虑了两种备选的开发方案：第一方案是一次性开发完成；第二方案是分两期进行开发。据初步测算，如一次性开发，需投资7亿元，如楼盘卖得好，可收益1.4亿元，楼盘卖得好的概率为0.7；如卖得不好，将亏损2000万元，概率为0.3。若选用第二方案，卖得好和卖得差的概率分别为0.7和0.3，一期开发的投资估算为2亿元，楼盘卖得好时，收益2000万元，卖得不好将亏损50万元。若一期楼盘卖得好，则预测第二期卖得好和卖得差的概率分别为0.9和0.1，如二期楼盘卖得好，收益5500万元，如卖得不好，将亏损1000万元，二期扩建的投资估算为5亿元。试利用决策树方法进行方案选择。

建筑工程项目风险管理

建设工程项目风险管理 一、单项选择题 1. 风险意识强调（） A. 风险无处无时不存在 B. 风险只会带来灾难，风险不会带来机会 C. 不能冒险 D. 要敢于面对风险 2. 风险是指在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，说明（） A. 差异越大则风险越大 B. 不利事件发生的确定性越大，风险越大 C. 信息越完备详细，风险越大 D. 差异越小风险越大 3．一般来说，风险具备下列要素（） A. 事件、事件发生的概率、事件后果 B. 风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性 C. 主体、客体、内容 D. 风险意识 4. 工程项目风险量R=f(P r,q) 公式说明（） A. 损失越大，风险一定大 B. 事件发生的概率大，风险一定大 C. 工程项目风险量是由事件发生的概率和损失的组合决定的，一般二者乘积大，风险大 D. 事件发生的概率小，风险就小 5. 决策者过高的估计了他们的水平或对事件结果的影响力，这将导致决策者对成功的期望超出了客观概率由于建筑业的项目决策往往凭借直觉经验信息进行的主观判断，因此要避免( ) A. 事件的可回忆性 B. 对控制力的错觉 C. 认知偏向 D. 对认知的直觉反映 6. 不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里,反映了工程风险管理的( ) A. 组合理论 B. 客观概率理论 C. 主观概率理论 D. 集合理论 7. 风险识别是要确定在工程项目实施中( )，这些风险可能会对工程项目产生什么影响，并将这些风险及其特性归档 A. 存在哪些风险 B. 这些风险大小排序 C. 如何应对风险 D. 风险发生的概率 8. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论 A. 风险事件发生的概率和引起的损失 B. 各风险事件的共同作用 C. 风险事件引起损失的综合后果 D. 工程项目主体能否接受这些风险 9. 评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据,这种方法是风险评价的（） A. 综合评价法 B. 层次分析法