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多功能厅产品配备表

功能要求

多功能厅、礼堂，是指可以用于召开各类会议、学术讨论、演讲、报告、新闻发布、产品展示、多媒体教学培训、观看电影、举办中小型文艺演出、舞会等活动的场所。通常面积400-800平米，并且设有舞台、活动座椅和独立的控制室。它结合了现代化的专业音响设施、多媒体显示设备、高清晰摄录像技术、转播录播技术、智能化集中控制、自动摄像跟踪、远程视频会议、图像显示、投票表决、同声传译及舞台灯光照明等多种多样的功能于一身。通常设立在大中型企事业单位、政府机关、展览中心、商务酒店、培训中心、学校等地。

系统组成

一：扩声部分

扩声系统中的主扩声扬声器布置设计

采用左、右两声道形式，保证观众厅良好

的扩声均匀度和良好的声像定位。扬声器

采用2只12寸或者15寸全频主扬声器，

每侧各1只，扬声器由专门的吊挂装置悬

挂在台口两侧，通过扬声器吊挂装置上的

角度调节，均匀覆盖整个观众厅。同时，

为了整个厅堂具有均匀的扩声环境，系统

还配置了2只、4只或6只辅助扬声器使

用，配置2只或者4只低音扬声器增强演

出时低频效果，另外配置了两只返听扬声

器，需要影院效果时则增加中置扬声器于舞台前沿中央部位。

二：手拉手数字式讨论发言部分

1）支持多种会议模式:自由讨论模式,轮替模式,限制发言模式，主席模式

2）支持表决功能。

三：同声传译部分

1）将演讲词或台词同步译成不同语种，通过电声系统传送。席位上听众可自由选择语种进行收听。

四：视频跟踪、会议记录子系统

1）通过会议管理软件配合视频跟踪管理软件可以实现视像自动跟踪的功能

五：图像显示子系统

1）显示系统由一块幕布和一台高亮度

的投影机组成。也可以为两台或多台投影

拼接而成，或者两边各安装一台投影机和

幕布。

六：集中控制及音视频切换部分

采用一个无线彩色触摸屏控制厅内的

所有电气设备，包括控制投影机开关、屏

幕升降、影音设备、信号切换、窗帘升降、

以及会场内的灯光照明、系统调光、音量调节等，通过软件编程可以一键式集中控制。

七：液晶升降部分

在会议桌上每一席位提供一台液晶显示屏。显示屏平时不用时暗藏在会议桌内，桌子表面是平整的。

八：电子桌牌部分：在会议桌上每一席位提供一台电子桌牌。

九：舞台灯光部分

1）选用三基色灯作为会议基础照明。

2）选用回光灯、聚光灯、天排灯作为演出基础灯光使用。

3）选用电脑摇头灯和电脑扫描灯作为演出效果灯光使用，选择智能花灯等机械灯作为电脑灯的补充

4）选用追光灯作为艺术照明灯光使用。

十：舞台机械部分

1）设置舞台灯吊杆系统杆若干。它主要用于悬吊会议灯光、舞台灯光。

2）设置舞台景吊杆若干，它主要用于起升降幕布和布景道具的作用。

3）设置电动对开幕系统若干，电动对开幕是剧场演出时换景、换场的理想设备，起分割演出区域的作用

十一：幕布部分

1）大幕是观众厅与舞台之间起分割作用的幕，是舞台的门户，也是舞台的主要幕布。

2）前檐幕是大幕前上台口上的横幕，用它作舞台上沿，挡住观众对舞台前沿上空的视线柱，它起装饰美化舞台的作用。

3）横帘幕(沿条幕) 常用墨绿色，悬挂在普通吊杆和加长杆上，位于镜框舞台台口上方的幕布。与左右两侧侧帘幕相配合，起到控制演出空间视线作用。

4）侧帘幕(侧条幕)侧帘幕位于舞台左右两侧，颜色与横帘幕一致，其对舞台表演区域起限制作用。

5）白天幕位于镜框舞台演出空间最后部位，作为表现演出背景环境的幕布。

资质人员配备表

民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。

商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表

2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。

市政行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。

资质人员配备表

附件2-16：民航行业工程设计主要专业技术人员配备表卑微如蝼蚁、坚强似大象

注：1、专业设置中的主导专业为：（1）—（5）的5个专业。 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。附件2-8：商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表卑微如蝼蚁、坚强似大象

附件2-21：卑微如蝼蚁、坚强似大象

2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。附件2-17：

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情况 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。营销总监：1人岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 4、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位； 5、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。部门经理（团队经理）：2人岗位职责： 1、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核； 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。 3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。 4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力 5、良好的思考、分析与判断能力任职要求： 1、?本科及以上学历； 2、?相关从业经验3年以上，有管理经验者优先； 3、?对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解； 4、?持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳； 5、?现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配项目管理机构：项目主管 1人；项目经理部：项目经理 2人；项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）；项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）；各系统安装、调试工程师10名；质量工程师：2人；材料、文档员：3～5名；施工人员30～50名。以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。项目经理职责如下：全面负责整个项目执行情况。实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督；协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下：（1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。（2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。（4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。（5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容（1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

产品主要性能参数及配置表-20090618(DOC)

目录一、主要总成的结构型式及性能参数 ------------------------------------------------------------------- 1 1．动力总成及附件的结构型式和参数特性--------------------------------------------------------- 1 2．底盘各主要总成结构型式及参数 ------------------------------------------------------------------ 1 3．车身结构型式及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 2 4．电气系统结构及参数 --------------------------------------------------------------------------------- 3 二、115S整车基本参数 ------------------------------------------------------------------------------------ 4 三、产品配置表 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4

一、主要总成的结构型式及性能参数1．动力总成及附件的结构型式和参数特性

二、115S整车基本参数三、产品配置表

工程勘察行业主要专业技术人员配备表

附件1：工程勘察行业主要专业技术人员配备表专业设置工程工程勘察勘察类型资质与等级注册专业非注册专业总计土木︵岩土︶ ⑴ 岩土工程勘察 ⑵ 岩土工程设计 ⑶ 水文地质 ⑷ 工程测量 ⑸ 工程物探 (6) 岩土测试检测 ⑺ 岩土监测 ⑻ 室内试验综合资质甲级8（2） 3 3 8（5）8（5） 2 2 3 3 40 专业资质岩土工程甲级5（2） 3 2 2 2 2 2 2 2 22 乙级 2 3 2 1 1 1 1 1 12 岩土工程（分项）岩土工程勘察甲级 3 3 1 1 1 1 2 12 乙级 2 3 1 6 丙级5（1） 5 岩土工程设计甲级5（2） 2 2 9 乙级 2 2 1 5 岩土工程物探测试检测监测甲级 2 2 2 2 2 10 乙级 1 1 1 1 1 5 水文地质勘察甲级 7（3） 2 9 乙级 5（2） 1 6 丙级 5（1） 5 工程测量甲级 8（3）8 乙级 6（2） 6 丙级 5（1） 5 注：1．主导专业规定如下：岩土工程为（1）、（2）、（5）、（6）、（7），其中岩土工程勘察为（1），岩土工程设计为（2），岩土工程物探测试检测监测为（5）、（6）、（7）；水文地质勘察为（3）；工程测量为（4）。各专业资质中的主导专业均为综合资质的主导专业。 2．注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为可由一级注册结构工程师替代的最高数值；非注册专业中的专业人员配备数量后括号中的数字，为对其中具有高级及以上专业技术职称人员数量的要求。

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表

车辆产品主要技术参数和主要配置备案表第一部分汽车和挂车产品一、《公告》技术参数序号项目序号项目 1 产品商标23 前轮距（mm） 2 产品型号24 后轮距（mm） 3 产品名称25 总质量（kg） 4 企业名称26 轴荷（kg） 5 是否基础车型27 额定载质量（kg） 6 底盘型号28 整备质量（kg） 7 底盘ID号29 准拖挂车总质量（kg） 8 底盘生产企业名称30 质量利用系数 9 底盘名称31 半挂车鞍座最大允许承载质量（kg） 10 底盘商标32 额定载客（含驾驶员）（座位数）（人） 11 底盘类别33 驾驶室准乘人数（人） 12 外形尺寸（长×宽×高）（mm）34 接近角/离去角（o） 13 燃料种类35 前悬/后悬（mm） 14 排放依据标准36 最高车速（km/h） 15 排放水平37 发动机型号 16 转向形式38 发动机生产企业 17 货厢栏板内尺寸（长×宽×高）（mm）39 发动机排量（ml） 18 轴数40 发动机额定功率（kW） 19 轴距（mm）41 油耗（l/100km） 20 钢板弹簧片数（前/后）42 车辆识别代号（VIN） 21 轮胎规格43 其它 22 轮胎数序号项目序号项目 1 整车生产地址1 2 “R”点坐标 2 底盘生产地址1 3 整车供电电压 3 车辆类型1 4 车门数量 4 车身或驾驶室型式、型号与生产企业1 5 车身本体材料 5 最小离地间隙1 6 运送爆炸品/剧毒化学品的品名 6 最小转弯直径1 7 专用装置名称、型号、生产企业等 7 带双车轮的车轴数与位置18 悬架型式（前/后） 8 转向轴数量、位置19 行驶记录仪型号与生产企业 9 转向轴满载轴荷20 整备质量状态下，各轴质量分配 10 驱动型式、驱动轴数量与位置21 其他需要说明的内容 11 发动机布置型式与位置

专业分包工程施工现场主要管理人员配备表.doc

专业分包工程施工现场主要管理人员配备表工程名称XDG-2012-78 号地块 B 区三期 1# 、3# 及地下室车库桩基工程工程地址无锡市滨湖区太湖新城观山路与贡湖大道交叉口东南侧分包内容项目三期桩基分包工程造价（万元）285 建设单位 (盖项目负责人（签字）无锡雅居乐房地产开发有限公司章 ) 总包单位（盖项目负责人（签字）东阳市江城建设有限公司章）专业分包单位项目负责人（签字）江苏太湖地基工程有限公司（盖章）监理单位（盖项目负责人（签字）江苏赛华建设监理有限公司章）建设单位项目管理机构主要管理人员职务姓名身份证号码手机号码单位负责人樊红雷320625X 项目负责人刘抗震32010 总包单位项目管理机构主要管理人员职务姓名身份证号码执业或职业资格证书名称、等级证书编号手机号码项目负责人薛燕37020 注册建造师、一粤级项目技术负杜绍伟330724 职称证书、中级050309 责人安全员郑锋330623 安全员证浙建安 C（ 2015） 0790414 专业分包单位项目管理机构主要管理人员职务姓名身份证号码执业或职业资格证书名称、等级证书编号手机号码项目负责人李雷320882 注册建造师、二苏 5491 级项目技术负陈国春320223 职称证书、中级D0002 责人安全员杭旭320282 安全员证苏建安 C（ 2015） 0120527 质量员王培培34032 质检员证20 施工员柯威辰32062 施工员0

监理单位项目管理机构主要管理人员执业或职业资格职务姓名身份证号码证书名称、等证书编号手机号码级总监理工程苗雷涛320303 国家注册监理师工程师总监理工程杨军32024 苏建工（锡）监工第师代表监理工程师 100918 号安全监理工邹方庆340827 苏建工监员（锡）程师监理员 0B1778 专业监理工昌涛梅32464 苏建工监员（锡）程师监理员 0B1777 监理员李永刚320822 苏建工监员（锡）监理员 0B0909 说明 : 1.本表依据《江苏省建设工程施工项目经理部和项目监理机构主要管理人员配备办法》制定，相关单位和个人填写本表时，应遵循客观公正、实事求是的原则，不得存在弄虚作假、隐瞒欺骗的行为； 2.建设单位、施工单位、监理单位人员应与原配备人员一致，如有变更应办理相关手续； 3、建设单位单位项目负责人需有单位的任命文件； 4、施工单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程施工项目经理部主要管理人员配备标准》；根据所承接工程的实际需要，在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员；项目负责人、安全员等管理人员应该在企业电子信用手册中选择； 5、监理单位项目管理机构主要管理人员配备见《江苏省建设工程项目监理机构主要管理人员配备标准》；项目上有总监理工程师代表时填写，没有不要填写。

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

投标单位人员配备情况表

投标单位人员配备情况表永定河孔雀城瞰璟园（8.1期）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称经理朱洪泽经济师造价员一级 060R 0083 2 土建廊坊万盈10 永定河5期、三标段6.2.1期总工程师王洪升高级工程师造价员二级 060R 0040 1 土建廊坊万盈 5 廊坊市龙河福源住宅小区、廊坊市城市花苑小区朱洁玲工程师造价员三级 060R 0083 8 土建廊坊万盈 3 文安滩里金滩水岸小区、霸州胜芳镇东珠花园小区梁庆元工程师造价员三级 060R 0084 安装廊坊万盈 3 龙河福源住宅小区、孟晓东工程师造价师01130 00420 7 土建廊坊万盈 5 胜芳京华凤凰城小区、永清浙江商城厂区冯永超工程师造价师 08130 00405 6 土建廊坊万盈 5 霸州市宏瑞御景小区、马佳土建廊坊万盈 5 永定河5、期三标段6.2.1期蒙阳土建廊坊万盈 5 固安展馆、龙河福源住宅小区孙雪维土建廊坊万盈 5 永定河6.2.1期杜克飞土建廊坊万盈 5 固安展馆、永定河7.4期

陈雪土建廊坊万盈 2 固安悦城小区郑翠英安装廊坊万盈 5 永定河6.2.1期 7.4期卢勇志安装廊坊万盈 5 永定河5期、永定河中央公园李荣涛安装廊坊万盈 5 永定河7.4期、龙河福源住宅小区郑荣秀安装廊坊万盈 5 永定河 6.2.1 期、固安展馆我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期： 2012 年 6 月 27 日

(店铺管理)商品配置表与陈列设计

商品配置表与商品陈列技术商品+管理技术=销售提高 1

内容商品配置表：1、商品配置表的含义 2、商品配置表的功能 3、商品配置表制作办法 4、商品配置表样商品陈列技术实务：5、商品陈列的含义 6、商品陈列的原则 7、商品陈列与销售额之间的关系 8、商品陈列的基本方法 9、特殊商品陈列技巧与方法商品+管理技术=销售提高 2

商品+管理技术=销售提高 3

商品配置表的含义英语名称叫“facing”，日文名称为“棚割表”。 Facing是“商品排面做恰当管理”的意思。在日文中，“棚”意指货架，“割”则是适当的分割位置，也就是商品在货架上获得适当配置的意思。因此，商品配置表可定义为：“把商品的排面在货架上做出一个最有效的合理分配，并以画面表格规划出来”。商品+管理技术=销售提高 4

商品配置表的功能１、商品陈列定位管理使每一种商品在货架上的陈列方位、陈列位置以及所占的排面数确定下来，达到商品定位的作用。可以加强陈列的规则性，防止胡乱陈列和盲目陈列。可以通过事前规划给仓储式超市中的周转快、毛利高的主力商品留有较好的陈列位置、较多的排面数，提高卖场销售效率。２、畅销商品保护管理畅销商品销售速度较快，若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理，常常会发生这种现象：当畅销商品卖完了，又得不到及时补充时，就易导致较不畅销商品甚至滞销商品占据畅销商品的排面，形成了滞销品驱逐畅销品的状况，使商品陈列背离了原来的设想和初衷。商品+管理技术=销售提高 5

这种状况一方面会降低商店对顾客的吸引力，另一方面会使商店失去售货机会并降低竞争力。有了商品配置表，畅销商品的排面就会得到保护，滞销商品驱逐畅销商品的现象会得到有效控制和避免。同时，畅销商品排面的空缺和不足也可以成为检查和反映门店商品补货与商品陈列质量好坏的“重点”，成为发现和分析畅销商品断档原因并加以改进的“关注点”。３、商品销售目标管理仓储式超市短期经营目标有两个：一是追求利润最大化，一是追求市场占有率最大化，即尽量扩大销售额，成功的经营应是在追求销售额增长的前提下追求利润增长。一个企业不论选择侧重于追求利润或是销售额增长的目标，它都必须通过商品的合理的配置陈列来实现。如某企业销售额很高了，但是利润不高，这时超市应把利润高的商品更多的放在好的陈列位置销售，利润高的商品销售量提高了，企业的整体赢利水平就会提高；如企业毛利率较高，但销售额太小，商品+管理技术=销售提高 6

商品配置分类表

店内自编码：7位数例：第1位代表大分类例：1、食品2、非食品3、生鲜4、日化，第2位代表中分类例：11、休闲食品22、厨房用品商品分类目的从商品编码上可以看出，便于类别商品经营数据分析，平时做新品资料要注意分类编码准确，方便超市以后精细化品类管理（比方说类别单品数量、类别销售、员工类别工资，类别毛利率。。。。。。。）。商品配置分类表 1、食品（大类） 11、休闲食品（中类） 111、糖果/巧克力︱硬糖︱软糖︱口香糖︱润喉糖︱奶糖︱橡皮糖︱瑞士糖︱棒棒糖︱泡泡糖︱太妃糖︱姜糖︱无糖糖果︱巧克力 112、果冻/布丁类︱杯装果冻︱吸吸果冻/支装︱袋袋果冻︱礼包果冻︱碎碎冰︱布丁︱ 113、饼干类︱咸味饼干︱甜味饼干︱夹心饼干︱曲奇饼干︱粗粮饼干︱威化︱儿童饼干︱米饼︱饼干礼盒︱无糖饼干 114、派/蛋糕/糕点︱派/蛋糕︱糕点︱无糖糕点︱蛋卷︱草饼/雪丽糍︱沙琪玛︱桃酥︱面包︱煎饼︱麻花︱雪栆︱本地特产︱ 115、膨化类︱袋装薯条︱袋装薯片︱罐装薯片︱米制/玉米膨化︱虾条/虾片︱香芋/爆米/锅巴 116、炒货类︱葵瓜子︱西瓜子︱茶瓜子籽等︱花生︱豆类︱坚果 117、肉干海产类︱牛肉干︱猪肉干︱即食海苔︱紫菜︱海产︱鱼 118、干果/蜜饯类︱干果︱蜜枣/干栆︱山楂︱姜类︱加应子︱葡萄干︱︱梅子︱栆糕︱蜜饯︱陈皮︱槟榔︱橄榄︱果脯 119、休闲熟食︱鸭（精装）综合礼包︱素菜︱鱼︱鸡︱蛋︱︱豆制品︱牛肉︱鸭︱其它肉品 12、干货粮油（中类） 121、食用油︱花生油︱菜籽油︱玉米油︱橄榄油︱葵花籽油︱色拉油︱茶油︱其它食用调和油 122、粮食︱国产大米︱面粉︱杂粮︱花生︱豆类︱粥料类︱ 123、方便面/米粉/面条︱袋装方便面︱碗装方便面︱五连包方便面︱普通面条

商品配置表

商品配置表一、何谓商品配置表商品配置表，英文名称为“facing”，日文名称为“棚割表”。facing，是商品排面做恰当管理的意思，而在日文“棚割表”的字面上，棚意指货架，割则是适当的分割配置，也就是商品在货架上获得适当配置的意思。因此如将商品配置表定义为“把商品的排面在货架上做一个最有效的分配，以书面表格规划出来”，就可轻易了解商品配置表的意义。二、商品配置表的功能 1、有效控制商品品项。每一个超级市场的卖场面积是有限的，所能陈列的商品品项数目也是有限的，为此就要有效的控制商品的品项数，这就要使用商品配置表，才能获得有效的控制效果，使卖场效率得以正常发挥。 2、商品定位管理。超市卖场内的商品定位，就是要确定商品在卖场中的陈列方位和在货架上的陈列位置，这是超市营业现场管理的重要工作，如不事先规画好商品配置表，无规则进行商品陈列，就无法保证商品的有序有效的定位陈列，而有了商品配置表，就能做好商品的定位管理。 3、商品陈列排面管理。商品的陈列排面管理就是规划好商品陈列的有效货架空间范围。在超市商品销售中有的商品销售量很大，有的则很小，因此可用商品配置表来按排商品的排面数，即根据商品销售量的多少，来决定商品的排面数，畅销商品给予多的排面数，也就是占的陈列空间大，销售量较少的商品则给予较少的排面数，其所占的陈列空间也小。对滞销商品则不给排面，可将其淘汰出去。商品陈列的排面管理对提高超级市场的卖场效率，具有很大的作用。 4、畅销商品保护管理。在有的超市中畅销商品销售速度很快，若没有商品配置表对畅销商品排面的保护管理，常常会发生这种现象，当畅销商品卖完了，又得不到及时补充时，就易导致较不畅销商品甚至滞销品占据畅销商品的排面，形成了滞销品驱逐畅销品的状况。这种状况一会降低商店对顾客的吸引力，二会使商店失去了售货的机会并降低了竞争力。可以说，在没有商品配置表管理的超市，这种状况时常会发生，有了商品配置表管理，畅销商品的排面就会得到保护，滞销品驱逐畅销品的现象会得到有效控制和避免。 5、商品利润的控制管理。超级市场销售的商品中，有高利润商品和低利润商品之分，每一个经营者总是希望把利润高的商品放在好的陈列位置销售，利润高的商品销售量提高了。超市的整体

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情况根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名）一、管理/销售人员分布：总经理：1人副总经理：1人岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。营销总监：1人岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 3、持有保险、证券、CFP、CFA等专业资质最佳；

物业管理人员配备情况表

物业管理人员配备情况表拟任职位姓名身份证号码学历职称专业岗位资格证明目前受雇单位岗位资格证书名称证号项目负责人吴智勇物业管理部门经理、管理员物业管理部门经理、管理员 00350 09673 招商局物业管理有限公司厦门分公司专业主管与管家安全 3625241 9851004 001X 职高计算机应用物业管理部门经理、管理员物业管理部门经理、管理员 3501 6667 客服 3502121 9900809 3588 专科物业管理物业管理部门经理、管理员福建省物业管理从业人员岗位证书 3501 6726 宋杰 3623301 9751117 4898 专科建筑工程管理电工作业特种作业操作证 T362 3301 9751 1174 898

物业管理部门经理、管理员福建省物业管理从业人员岗位证书 0035 0175 39 李建波 1201021 9800425 0739 本科机械工程及自动化电工作业特种作业 1419 1301 0131 前台客服、收款员王芋符 3502121 9820701 1544 中专初级会计师现代殡仪服务与管理会计从业会计从业资格证书 3502 0100 7028 00 客服管家叶亚丽 3502121 9891108 3525 中专通信技术应用物业管理部门经理、管理员物业管理部门经理、管理员 0035 0173 23 招商局物业管理有限公司厦门分公司用户通信终端维修员用户通信终端维修员 0181 3021 0165 0009 3