工程项目管理习题及答案
第七章
一、名词解释
？
答案
三、明词解释
1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活
动过程。
2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施
状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
四、简答题1、
2、
3、工程项目监理的主要内容？
1、简述建设程序？
答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工
作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。
2、简述直接投资与间接投资的特点？
3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。
但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传
给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自
从事实物资产的经营管理，流动性较好。
3、工程项目监理的主要内容？
4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。
第二章
二、名词解释
1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用
现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。
三、简答题
1简述施工项目管理的全过程
、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣
工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。
2简述施工风险的对策措施、
答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措
施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
险准备金；采取合作方式共同承担风险；通过合同分配风险。
3施工项目管理实施规划内容
、答：工程概况描述，施工部署，施工项目管理总体安排，施工方案，施
工进度计划，资源供应计划，施工准备工作计划，施工平面图，施
工技术组织措施计划，施工项目风险管理规划，技术经济指标计算
与分析。
第三章
三、名词解释
1流水节拍、流水节拍---某个专业工作队在一个施工段上的施工作业时间。
2流水步距、流水步距---两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。
3工期、工期---从第一个专业工作队投入流水作业开始，到最后一个专业队完
成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个
持续时间。
四、计算题
五、1、某工程由A、B、C三个施工过程组成、划分为六个施工段，流水节拍分别为6天、
12 天、18天，组织等步距异节拍流水施工，计算该项目工期为多少天？
2、已知某工程任务划分为A，B，C，D，E五个施工过程，分五段组织流水施工，流
水节拍均为3 天，在第二个施工过程结束后，有2 天的技术与组织间歇时间，试计算其
工期。并绘制横道图。
1、答：（1）.确定流水步距Kb：取6，12，18 的最大公约数为6 天
（2）.确定施工队组数目：n1=1+2+3=6（个）
（3）.该项目流水工期：T=(m+n-1)*Kb+∑Zi,i+1-∑Ci,i+1=(6+6-1)*6=66 (d)
2、答：计算工期为：T=(m+n-1)*K+∑Zi,i+1-∑Ci,i+1=(5+5-1)*3+3=30 (d)
施工过程施工进度计划（天）
施工进度计划（天）施工过程
第四章
四、名词解释
1中间节点、中间节点---网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
2线路、线路---网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与
节点，最后到达终点节点的通路。
3总时差、总时差---在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
4自由时差、自由时差---在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用
的机动时间。
五、计算题五、计算题
1、根据下表中给出的工作和工作持续时间，绘制出双代号网络图，并采用图上计算法计算出
各工作的时间参数，用双箭线表示出关键线路。
数据资料
工作编号持续时间工作编号持续时间
○1 —○2 3 ○ 3 —○4 0
○1 —○3 4 ○ 3 —○5 7
○1 —○4 6 ○ 3 —○6 6
○2 —○3 2 ○ 4 —○6 8
○2 —○5 4 ○ 5 —○6 3
2、某工程由九项工作组成。各项工作之间的逻辑关系如下表：
要求：绘制该工程的双代号网络图，并计算各工作的时间参数，确定关键线路，计算工期。工作名称A B C D E F G H I
紧前工作-- A A A B、C C、D E、F E、F G、H
持续时间3 10 10 7 5 6 6 8 16
第五章
三、简答题三、简答题
1施工总进度计划编制要点、
答：计算工程量，确定各单位工程（或单个构筑物）的施工工期，
确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，编制施工总
进度计划表。
2资源需要量计划编制的内容、
答：劳动力需要量计划，主要材料和预制加工品需要量计划，主
要材料和预制加工品运输量计划，主要施工机具需要量计划，
大型临时设施计划。
3施工总平面图设计步骤、
答：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工厂和砼搅拌站→布置
内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其他动
力设施→绘正式施工总平面图。
第六章
二、名词解释
1总工期、总工期----自开工之日到竣工之日的全部日历天数。
2提前时间、提前时间----计划工期比上级要求天数或合同天数缩短的日历天数。
三、简答题
1、技术组织措施的设计内容
答：保证质量措施，安全施工措施，降低成本措施，季节性施工措施，
防止环境污染的措施。
2单位工程施工平面图的设计步骤。、
答：确定起重机位置→确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工场
位置→布置运输道路→布置行政管理、文化、生活、福利用临时
设施→布置水电管线→计算技术经济指标。
3施工组织设计技术经济分析主要指标。、
答：总工期指标，单方用工，质量等级，主要材料节约指标，大型机
械耗用台班用量及费用，降低成本指标。
第七章
三、简答题
一、名词解释何为工法
1检验批、检验批---按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由
一定数量样本组成的检验体。
2见证取样检测、见证取样检测---在监理单位和建设单位监督下，由施工单位有关人员
现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的
检测。
3观感质量、观感质量---通过观察和必要的量测所反映的工程外在质量。
4频数、频数---在重复试验中，随机事件重复出现的次数，或一批数据中某个数
据（或某组数据）重复出现的次数。
5风险、风险---可以通过分析，预测其发生概率、后果很可能造成损失的未来不确定性因素。
四、简答题
1质量管理的数理统计方法有哪些
、答：排列图法，因果分析图，频数分布直方图，控制图，相关图。
2何为危险源？及其分类？
、答：危险源是可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或
以上情况组合的危险因素或有害因素。分为两类：第一类危险源
是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质；第二类危险源是
造成约束、限制能量措施或破坏的各种不安全因素。
3何为“三宝”、”四口“？
、答：三宝----安全帽、安全带、安全网。
四口----通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。
4固体废弃物主要处理方法有哪些？
、答：物理处理、化学处理、生物处理、热处理、固化处理、回收利用
及处置。
5工法应当包括哪些具体内容
答：一是风险因素的存在性，二是风险因素导致风险事件的不确定性，
三是风险发生后其产生损失量的不确定性。
第八章
三、简答题
1风险的基本要素？
、答：以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术
和科学原理结合起来，经过一定的工程建设实践形成的综合配套
的施工方法。
2、答：应当具备前言，工法的特点，适用范围，施工工艺流程及操作要