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2016年度年终总结

2016年度年终总结
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2016年度年终总结

2016年度,我九分公司从怀攒着一个超越自我,创造分公司新起点的梦境出发,严格遵循集因公司“稳中求进”的指导思想,努力开拓经营范围、拓展经营市场,以“不以利小而不为,不以器小而不精”的经营理念,认真对待每一个竞标机会,做好每一个工程。在本年度我分公司收获了项目中标和工程获奖带来的喜悦和项目中标后夭折或中途下马后带来的苦涩,所幸的是在整个建筑行业相对困难的情况下,我分公司在区域公司的帮扶和全体员工共同努力下,能够经营正常,队伍稳定、各项工作有序展开。现将我分公司一年来的成果得失作如下总结:

一、经营状况

我分公司在2016年度新签合同额4266万元,项目个数近二十个,项目所在地涉及上海、北京、天津、北京等地,承包的方式也由原来的单纯的专业承包变成超过三分之一是劳务分包工程。完成施工产值7119万元,离年初集团下达的经营指标存在一定的差距。究其原因主要有以下几点:1、国家对能源产业的政策调整,我分公司计划于本年度施工的《****40MWP光伏电站项目》因批文不全的原因未能如期施工;2、北京建筑市场萎缩后呈现僧多粥少的局面,在市场竞争中产生许多人为的因素,使我分公司2015年底中标的《**********住宅项目》在权衡利弊后主动放弃;3、<****项目>本是以专业分包中标A2项目,但由于地方政府区域观念,使我公司只能劳务承包的方式介入施工,大大降低了合同额和施工产值。

分公司今年通过竣工验收项目有《********2010版GMP改造项目》、《****医疗中国研发试产运行科技园项目》;目前在施项目有《*******住宅项目》、《******语言文化中心项目》、《********养老中心项目》和《******A2项目》;《*****公寓项目》目前意向明确,明年开春后有望签约施工。

二、人才引进、培养、年龄结构的调整

随着《工程质量专项治理两年行动》活动深入开展,项目管理人员的配备要求日趋严格,管理人员技术素养和文化水平的要求也超来超高,从2016年度来看我公司的情况,已经明显感到捉襟见肘状况。造成今日之局面,主要是长期以来,我分公司人员相对稳定,老员工流失少,岗位替代率不足造成的。虽然说人

员稳定从短期来看是对企业来说是一个好事,但从发展和长远的眼光来看是一个隐患。2016年度我们已招收水暖各一名大学生补充到管理队伍中来,计划在下年度加大人才引进力度,同时要组织对现有管理人员对业务知识的培训,提升业务素质。

在培训取证工作方面,我公司秉承了一贯作风,高度重视,目前做到所有在职人员人人有证,在岗人员持证上岗率100%。2016年度有1人参加一级建造师考试,1人通过中级职称评审。

三、创优创新工作

“重合同守信用,做好每一项工程,不断让顾客满意”是集团质量理念,也是我分公司所实施的每一个项目的质量标准。继2015年度我分公司施工的《通州区文化中心项目》荣获北京市建筑长城杯金奖后,在2016年度再创佳绩《SMC (中国)有限公司四工厂4#栋机电安装项目》荣获北京市安装工程优质奖,完成了集团要求年度创优目标。

在做好拿杯夺奖的创优工作同时,我们也没有忘记创新,2016年度,我公司编写了有关进度管理和工效创新的论文各一篇,编写QC成果一篇。

2017年度,我分公司将继续以服务质量扣牢巩固老关系、老客户,不断开拓新市场同时,着重做好人员结构调整的工作,加大人才引进和开发工作,力争用3~5年时间彻底改变我们现在管理人员年龄结构老化的问题。2017年度计划完成产值8000万元。

******九分公司

2016/12/26

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