白芦综采队建设方案

白芦综采队建设方案

为强化队伍建设，实现现场安全生产和队伍整体素质的稳步推进，综采队利用多种形式加大职工的培训力度，切实提高专业技术人员的理论实践能力和操作技能，特制定以下方案:

1、认真落实好上级对安全工作的指示和要求，执行好各项制度，结合自身自量的工作实际，制定好可行的工作制度，并认真执行。

2、加强现场管理捋顺各项管理制度落实管理人员责任制度，首先从队长、班长抓起，工程质量各类生产事故考核与班队长挂钩，为职工做出表率，让职工看到希望，结合验收实际共同签字，保证工程质量合格，为安全生产创造条件。

3、制定切合实际的奖励制度，把生产任务对各班进行分解，班组采用得分制，产量和收益挂钩，有效激发职工的积极性，保证公司下发的生产任务顺利完成。

4、认真落实好机电设备包机制，明确督导检查人员，开展好工作验收，定期实行抽查，一旦发现问题，按制度严格处理不留情面。利用节假日，加大检修力度。针对设备老化，除提高检修质量外，发动生产班各岗位对检修的设备给予监督检查，对举报影响生产的问题和隐患的，给予表扬和奖励，对本班能及时发现问题、得到及时解决的给予奖励，对设备隐患开展拉网式检查，为安全生产创造条件。

5、层层落实责任，努力提高生产水平，保证完成上级下达的各项任务。材料使用不浪费，努力做好旧材料复用工作，节约成本，根据工作需要做好备件的库存，满足生产的需求，大的备件力争做到有去向、有联系。

6、加强与矿方的沟通，有问题多请教、多汇报、勤联系，尽量多得到甲方的理解与支持。我们要以提高产量、保证质量、减少事故，职工行为规范好，与矿各单位合作好，树立好的形象，为公司争荣誉、创效益。

7、注重事故分析考核，坚持一事故一分析制度，做到小事不过班、大事不过天，按照“四不放过”的原则认真处理，无机电事故追查记录对机电副队长、队长进行罚款。事故追查要根据事故性质、影响时间长短，视实际情况分析考核，属于检修质量问题的由检修班负责，属于操作使用问题的由生产班负责。发生机电事故由项目部负责人组织参加，共同分析处理。任何人严禁隐瞒事故，发现对事故隐瞒不报者，要严格追究责任，并对现场负责人根据相关制度进行处罚和处理。

白芦煤矿综采队 2016年9月5日