工地例会报告

临海高等级公路海安段建设工程项目

工地例会汇报材料

（复工后第一期）

盐城市公路工程有限责任公司

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标

工地例会工作计划汇报

本月我标抓晴天抢雨天在市、县临海办和监理组各位领导的大力支持和帮助下，科学合理的组织安排11月份施工生产计划，现将我部本月份的具体工作和2012年的施工计划进行汇报如下：

一、本月复工完成的准备工作

（一）、技术方面

1、导线点、水准点复测

复工前县临海办邀请设计院对海安段的导线点进行了重新复测，我部并对复测后的导线点和水准点进行了加密，加密后的成果监理组及县临海办已进行了复核与审批。

2试验仪器的标定

我标对试验室内的仪器设备进行了全面的保养与检修，对所有的仪器设备进行了重新标定，并上报进行了批复。

3、水下砼配合比的验证

在复工前我部对水下灌注桩砼配合比进行了重新的试配，并上报监理组及县、市临海办进行了验证，结果在复工前已批复。

（二）、施工现场

1、施工便道、便桥的整修

我部对两座便桥进行了检修与加固，保证复工后的车辆和行人安全；并对便道进行了修补，保证了车辆和行人的通行。

2、拌和楼的保养与标定

拌和楼我部邀请了生产厂家对拌和楼进行全面检修与调试，确保能够正常生产，并增加了一台750型拌和机进行备用，且对拌和楼和备用拌和机进行标定。

3、生产场地的硬化

我部在复工前对砼生产场地和钢筋制作场地进行了硬化处理，确保施工中的产品质量要求。

二、本月施工计划完成情况

（一）、路基

1、清理现场：本月完成K1+740～K2+620段清表88000m2；

2、施工便道：本月完成K1+740～K2+620段施工便道880m；

11月份路基实际完成工作量为11.0万元。

（二）、桥涵

1、钻孔灌注桩：计划完成工程量1146m计30根，实际完成工程量1226m 计32根，分别为界河桥2根，北凌河北支线河桥30根；占计划完成工作量的107%。

11月份桥涵计划完成实物工作量为175万元，实际完成工作量为190万元，实际完成量占桥涵计划工程量的109%。

三、11月计划未完成的原因分析和采取的措施

从11月份总体完成的工作量来看我部的桥梁钻孔灌注桩已超计划完成并能够满足施工计划要求，但我部的河塘处理及原地面处理都没能按计划完成，经我部认真分析上述未能完成主要原因有以下几点：

1、由于当地的砍伐树木较慢及取土坑交地不及时，使得我部的河

塘处理及原地面处理没有能够进行施工。

现针对上述原因我部认真组织各路基施工队进行科学合理的倒排工期，并采取了以下几点措施：

抓住晴好天气，加大翻晒机械，并采用闷灰的办法或用干石灰降低土的含水量的办法来组织施工，同时注意消石灰时的含水量控制，尽量的降低消石灰的含水量；同时采用取土坑翻土的办法来降低土的含水量；

三、下一步施工组织安排

1、路基

我部目前施工人员、机械设备能满足施工需要，现我部目前可施工段为K1+740～K2+620，计划在12月底完成可施工段的河塘处理和原地面处理；

3、桥梁、涵洞

我部的可施工的桥梁钻孔灌注桩计划在12月底前完成58根，累计完成90根，占灌注桩总量的65.2%，如北凌河北支线桥的0#台内的围墙在12月底拆除后，计划在年前完成界河桥和北凌河北支线桥灌注桩，圆管涵计划在年前全部完成；同时在下一步桥梁施工中将加大对钻孔桩、承台、系梁、立柱和涵洞的施工管理力度，计划在年前完成北凌河北支线桥的系梁施工；并对目前桥梁的下部结构和涵洞的施工进行工程进度、质量、安全督查，完善后勤保障机制，集中力量突击主要施工工序，确保按期完成下面的施工计划。

四、质量控制及安全措施

1、质量控制：

我项目部严把现场质量关，对每道工序质量都进行严格控制，并对每道工序制定相应的责任负责人，确保优良工程。

①、土方路基施工

严格控制路基中线和边线；通过测量高程计算上土厚度，并在上土的施工断面上打格进行厚度控制；路基上灰按市、县临海办及监理组的要求进行打格步灰，由试验员根据击实结果和上土厚度计算每车灰掺入面积，交由施工队长负责掺入石灰。石灰用自卸车配入灰格内，并派专人控制掺灰的均匀性，在施工过程中严格的控制每道工序，确保路基压实度、灰剂量、平整度等都能达到设计要求。

②、结构物

圆管涵在施工过程中我部加强对圆管涵的接缝和沉降缝的处理，并对圆管涵施工队进行了质量意识教育，我部还按排专业技术人员进行质量督促，确保我标段圆管涵施工质量能够满足设计要求。

灌注桩我部都用的是集中砼拌和，在砼质量控制方面我项目部按排专业人员在后场砼拌和站进行控制，对砼原材料、施工配合比、坍落度等进行现场控制，确保浇筑砼的质量满足设计要求。

五、目前存在问题

1、我标段全长3.28公里，现已完成路基0.8公里，目前可施工段面路基为880m，桥梁2座分别为界河桥和北凌河北支线桥（除0#台）

还剩下的路基为1.2公里，桥梁1座（K2+735中桥），目前我部复工进场后也有2个月左右，而2座厂至今还没有拆迁的动作，再这样下去的话，我标将很难维持下面的后续工程施工，同时希望市、县临海办能够尽快协调拆迁问题，能尽量减少我标的损失，我标将不甚感谢。

六、2012年度施工计划

（一）、路基

1、计划在2012年2月底前完成清除表土施工；

2、计划在2012年3月底前完成河塘处理及原地面处冶施工；

3、计划在2012年4月底前完成基底填筑施工；

4、计划在2012年6月底前完成中部填筑施工；

5、计划在2012年9月上旬前完成路床填筑施工；

6、计划在2012年10月底前完成路面底基层二灰土及排水沟预制块施工；

7、计划在2012年12月底前完成路面基层水稳碎石及路缘石预制施工；（二）、桥涵

A、界河桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年2月底前完成施工任务；

3、板梁预制：计划在2012年3月中旬完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年3月底前完成施工任务；

5、板梁安装：计划在2012年4月底前完成施工任务；

6、桥面铺装：计划在2012年5月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年6月底前完成施工任务。

B、北凌河北支线桥

1、钻孔灌注桩：计划在2012年1月底前完成施工任务；

2、系梁：计划在2012年1月底前完成施工任务；

3、承台、肋墙、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

4、墩台帽：计划在2012年5月底前完成施工任务；

5、箱梁预制：计划在2012年5月底前完成施工任务；

6、箱梁安装：计划在2012年6月底前完成施工任务；

7、桥面铺装：计划在2012年7月中旬完成施工任务；

7、护栏及附属结构计划在2012年8月底前完成施工任务。

C、K2+735中桥

1、钻孔灌注桩（除0#台）：计划在2012年2月底前完成施工任务；

2、立柱：计划在2012年3月底前完成施工任务；

3、墩台帽（除0#台）：计划在2012年5月底前完成施工任务；

4、箱梁预制：计划在2012年6月底前完成施工任务；

5、箱梁安装（除第一跨）：计划在2012年7月中旬前完成施工任务；

6、0#台钻孔灌注桩：计划在2012年8月中旬前完成施工任务；

7、0#台帽：计划在2012年9月中旬前完成施工任务；

8、第一跨箱梁安装：计划在2012年10月上旬前完成施工任务

9、桥面铺装：计划在2012年10月底前完成施工任务；

10、护栏及附属结构：计划在2012年11月中旬前完成施工任务；

D、箱涵：计划在2012年4月前完成全线的箱涵施工；

临海高等级公路海安段建设工程LHHA-LQ1标项目部

2012-12-02

工地例会汇报材料

炎陵至汝城(湘粤界）高速公路 第2９合同段 第十二次工地例会 汇报材料 施工单位:重庆渝达公路桥梁有限责任公司 编制日期: 二０一二年二月二十九日 一、现到场人员、设备情况 1、人员情况 项目部现有人员１30人，其中管理人员、技术人员达到30人，占进场总人数的23%，熟练工、技术工种人员80人,占进场总人数的6２％，其他人员2０人,占进场总人数的1５%。人员数量已能满足施工所需。 ２、机械情况

大型机械设备有：挖机2台、装载机2台、混凝土输送车２台、发电机组３台、搅拌机2台(套）、6０T龙门吊两台、１20T架桥设备一套和一部分中小型施工机具、测量、试验等设备，机械设备状况良好,基本能满足目前施工所需。 二、工程进度及计划执行情况 今年年计划完成产值１9３9万元，第一季度计划完成产值40０万元;因多方因素的影响,第一季度实际完成217万元，占年度计划的１１.2% ,本工程截至目前共完成产值56８７.28万元，其中2０1１年完成产值5４３９.64 万元，2012年完成产值２１7万元，占201２年年计划产值的11.２%。其中二月份完成产值１１2万元。 具体完成工程量为： (1)桥梁工程 K１27+６00大桥完成了右1#系梁，１-C、１-Ｄ立柱，右０#承台，左１、右1盖梁。 K１27+4０0通道桥完成了右1#台身。 （２）路基工程 一、二月份主要完成了４.５５37万方土石方． (3）防护排水工程 一、二月份完成了K130+57０~6９０段左侧碟形边沟渗沟和Ｋ130+５70~690段右侧边沟和渗沟的施工. 三、工程质量与施工进度保证措施 元月份我部工作思路是抓住每个晴好天气,充分利用每一个有效

第一次工地例会监理发言稿模板

精品文档 . 第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设 单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

在第一次工地例会上的发言

第一次工地会议上的发言稿 一、质量控制要求 1. 施工技术交底制度 技术交底是为了让参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位。在施工过程中，加强施工质量检查、监督和管理，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。 程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。 2．原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先由承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证【生产许可证（或准用证），出场合格证（合格证的复印件必须有供货单位加盖公章），检验报告单】，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师，业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。 3．分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在三检一评的基础上【施工班组自检、工序交接检查

（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实行项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。(自检——报验——抽检——签证——计量) 4.重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的 制度 （1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基地承受能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，将检测数据和资料 作为质量保证的资料存档。 （2）基础施工完毕后进行隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时 还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求 后，才能进行上部工程施工。 （3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可 的方法及范围测定数据，数据合格方为有效，方可进行下道工序施工（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师，业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌 施工。

第一次工地例会监理发言稿

第一次工地例会监理发言稿 受建设单位***的委托，我监理单位对***工程进行施工阶段监理，对建设单位提供全方位服务。我单位进场后将成立项目管理机构，配备相应专业的专业监理工程师及监理员，明确相应的职责。并且希望施工单位积极配合，将***工程及时完成。 施工单位需提交的资料 一、（1）施工单位需提供资质证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、注册建造师证、特种工作业证书（电焊工、电工、架子工等）将项目组织机构、人员分工报监理部和甲方，具体人员是项目经理、现场技术负责人、质量员、安全员、材料员、特种人员上岗证。要求人证合一。各管理人员的联系方式要报一下（2）尽快报出施工组织设计，安全生产专项施工方案，报监理部审批。要求要有针对性，有关于安全文明施工的内容（3）现在管理人员已经进场，对现场情况已经有了了解，要求尽快熟悉图纸，对图纸有疑问的要列出单子，确定具体时间进行图纸会审解决。（4）进度计划要提交，填写进度计划报审表，报监理和甲方。（5）资料要与工程同步进行。不能拖，避免日后补签。 二、关于质量的问题，严格按照图纸内容及施工验收规范进行施工，每道工序都要进行自检，自检合格的前提下报我监理部进行验收，合格后方可进行下道工序，特别是隐蔽工程的验收，更应该严格执行。涉及到工程变更的要有手续，不得随意改变设计图纸的内容。对原材料的采购上要进行严格的质量控制严禁三无产品使用于本工程，对材料的采购，严格按照图纸规格品种进行。进场后要进行验收，方可用于本工程。施工时要按照规范进行，规范化施工。 三、安全的问题，首先对工人进行安全教育，要有记录。对工人进行安全技术交底，要求本人签字。项目经理要加强安全管理，安全员要真正负责。高空作业，安全隐患多，要求施工要佩带安全带，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工组织的部署，做到安全施工。 总之，既然我们走到了一起，就应该同心协力为了工程，保质保量如期安全的完成建设单位的工程任务。 *** 2016年5月4日

工地例会汇报材料汇总

第一次工地会议汇报材料拟建项目位于河南省漯河市召陵区东北漯河节制闸下游。业主选择我公司承担本项目的施工监理工作，我公司深感责任重大；在接到监理任务后，我公司立即成立工程监理部，开始现场监理机构的组建工作，组织人员、仪器设备进场。监理部按合同要求对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全、环保等全面的控制，监督承包人严格遵守工程质量检验评定标准和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据监理规范进行监理，协调建设单位、承包单位之间关系，采取有效措施确保本工程各项控制目标实现。 下面对本监理部组建情况、前期监理工作情况进行汇报，并对施工监理的工作制度和程序进行明确： 一、监理部的组建： 根据投标承诺，我公司在接到中标通知后立即进行精心组织，目前已完成如下工作： 1.驻地建设： 根据现场条件，监理部驻地选择靠近施工现场租用民房一套，共有房间9间，其中办公室3间，设置总监理工程师办公室、综合办公室资料室及生活用房6间。为满足监理部工作和形象的需要，对租用房屋进行了改造。 2.人员进场情况： 根据现阶段现场监理工作需要，我监理部目前已进场监理人员6人，包括总监理工程师、3名专业监理工程师、2名监理员，能满足目前监理工作的需要，我们将根据工程的进展和业主的要求陆续组织监理人员进场。 3.监理设施： 目前进场检测设备：测量仪器全站仪、水准仪各一套；试验检测工作委托河南省水利基本建设工程质量检测中心检测，目前已经完善相关工作手续。 进场办公设施：电脑、宽带、全套的办公桌椅等已经配置齐全，确保能满足办公和信息管理工作的需要。 交通设施：根据现场情况配备，目前配备越野车一辆。 生活设施：已经具备满足全部人员的生活条件，高峰时适当增加人员及生活设施，保证满足监理工作需要。 以上人员、设备等均能满足现阶段的监理工作要求，监理部室内图表的制作和上墙工作已经完成。

第一次工地例会汇报材料

第一次工地例会汇报材料 一、人员及组织机构 1、施工管理机构 我公司已组建本工程项目经理部，配备了足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。经理部设6个职能部室、一个工地试验室，作业层设路基、桥涵工区。成员均由技术好、责任心强、素质高的人员组成。（详见《组织机构图》） 2、组织机构职能 (1)、项目经理的职责 直接对业主、公司负责。认真贯彻执行业主的各项指令，接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。保证本项目经济技术指标的全面完成。对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。 组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。 组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。定期向业主、监理工程师及公司报告工作。 (2）、项目副经理的职责 协助项目经理，负责本项目的生产组织、机械调配、材料供应等工作，落实项目经理安排的各项任务。 （3）、安全副经理 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作； 对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施； 组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中专项方案的实施进行监督； 对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定； 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈； 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、

第一次工地例会发言稿

第一次工地例会发言稿 建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）等。 进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印件）；项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书并证实相符，人证合一； 编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司公章； 施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位批准报监理。 安全资质和证明文件，施工安全组织设计； 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐全；工程现场“一图六牌”； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 按设计要求购买全部标准图；

编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单； 水泥用建设单位指定厂家； 项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，图纸会审要提出问题； 测量仪器年检合格证； 定位、测量、复测要报测量复测成果； 进场设备报验； 对进场人员进行施工技术交底； 设计交底及图纸会审形成的记录； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 召开第一次工地会议、施工监理交底会。 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 开工前15 天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位

工地例会汇报材料

共享知识分享快乐 第三次工地会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在此，我先对给予我单位热情关心和大力支持的各级领导表示衷心的感谢！ 自开工以来，我标段在业主公司、地方政府领导的大力支持下，在监理处的正确指导下，各单位工程施工已正式步入正轨，各项工作正在有条不紊的展开，目前主要开工的作业面有 K27+793.15 志溪河大桥、K26+500-K26+820 挖方段、 K26+080-K26+450 、K26+840-K27+650 路基填筑段、部分软土路基处理等，现 就我标段施工情况汇报如下： 一、工程概况 S324宁乡朱良桥至桃江牛田（二期）公路改建工程D合同段起于泥江口七 里江村与益娄高速泥江口互通相连，经横堤村、扇子山村至终点泥江口镇花门楼村接X023侍南线（终点老路桩号X023 K35+170 ），路基宽度为10m : 2 X0. 5m （土路肩）+2 X1m （硬路肩）+2 X3.5m （行车道）。硬路肩采用与行车道相同的路面结构形式，设计速度60km/h，路线全长3.880km。 路面采用沥青混凝土路面，其中新建路基3.0km，老路改造桩号： K24+649.76?K25+525.26 长度为0.876km。本项目桥梁共计3座（志溪河大桥、七里江桥、白竹山桥），有圆管涵28道总合同工期为24个月，合同总造价为3172万元。 二、本月完成工程量进度情况 1、完成K27+992侍南线改道红线放样工作，以便下一步我部志溪河大桥7# 墩改线征地及桩基施工 共享知识分享快乐

2、K26+080-K26+400 、K27+225-K27+600 开始路基填筑。 3、K26+500-K26+840 路基挖方段施工。 4、完成路基K26+853-K26+896 段设计抛石挤於。 5、完成K27+793.15志溪河大桥2#墩、3-1#、共计三根桩基砼灌注施工，自开工以来总计完成钻孔灌注桩8根，其中0-1#、1-1#已达到设计孔深。 6、自开工以来至本月底工程量完成情况 三、内业资料 （1）完成了路基专项施工方案，5-8月份总施工计划的编制且通过监理处及业主的审核。（2 ）完成分部、分项工程开工报告已经上报。

第一次工地会议总监发言稿

第一次工地会议总监发言稿 总监理工程是在第一次工地会议上的发言稿(范本) 一、相互认识的过程 二、关于如何开展监理工作，我作如下设计和要求: 1(对于施工单位组织机构的要求: (1)、项目经理或项目负责人必须到位 (2)、项目技术人员必须到位(五大员到位:最起码:施工员、安全员要到位) (3)、还要就是需要一人整理资料，做完了要应的资料得出来 2(对工程质量的要求(要求施工单位形成几个制度) (1)、施工技术交底制度 要把图纸变成一个实体，仅靠一线的工人是不行的，项目经理或施工员必须认真 研究图纸，如有不清楚，马上与设计人员勾通，搞清楚了才进行交底。技术交底的程 序是:设计交底?承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底?各施 工班组长?操作人员。 (2)、原材料的报验认可制度 结合本项目，钢筋、水泥，要求附有三证【生产许可证(或准用证)、出厂合格证 (合格证的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验 报告的复印件必须注明抄件人且有资格的供货单位加盖公章)】，经现场监理工程是对

照《承包合同》认可后，承包商才能采购。进场后由承包商、业主、监理三方检查验 收。合格后方可用于工程施工。 (3)、质量报验认可制度，对重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进 入下一道工序施工的制度。 就本工程:基槽(坑)开挖、基础施工、钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，方可进行混凝土浇灌施工。 (4)、建立施工试验制度 根据规范要求，承包商必须进行一系列的试验: 回填土、 道路、地坪等结构层的密度试验。 砌筑砂浆强度试验。 混凝土试块强度试验。 钢结构焊接试验。等等，以及施工过程中监理工程认为需要进行的试验，施工单 位都不惜进行。 三、关于工程质量我们监理的工作方法: (1)、施工准备阶段:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施 工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。 (2)、施工阶段:旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并

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地点 时间2006-6-23上午9：00 主持人 参加单位及人员 建设单位 监理单位 施工单位 第一项、由甲方介绍各方人员： 建设单位人员 ***：广电置业有限公司副总 ***：广电置业有限公司总工 ***：工程部经理 ***：工程部副经理 ****：ⅳ标段负责人 ****：资料员 监理单位人员： ***：总监 ***：土建监理 董***：土建监理 **兴：土建监理 ***：安装监理 ***：资料员 施工单位人员： ***：项目经理 *** ：项目执行经理 ***：项目总工 *** ：质检员 ****正：工程部经理 第二项、介绍本工程监理规划、监理实施细则所确定的控制目标 监理公司总监***： 本工程的进度目标以合同工期为准；质量目标以合同约定为准；安全目标必须达到省级安全文明工地；造价以合同规定执行。 第三项、介绍监理工作基本程序和方法及本工程管理规定 监理公司总监***： 本工程计划于2006年6月26日开工，为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标，执行合同约定，“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务，要将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。 一、有关管理制度 1)会议制度 a 工程例会 1、会议时间：每星期五的上午10：00时在规定地点召开工程例会，例会由总监或总监代表主持。

2、参加人员：建设单位工程部经理、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员；施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人。 3、会议议程： 1）、落实上周例会要求及决议情况； 2）、施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题； 3）、监理对上周的施工情况小结：1周计划完成情况：a、周计划未完成实际完成比例； b、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？ c、处理办法及责任划分。2月末的月计划总结及相应的奖罚情况等；3质量：存在的质量缺陷及相应的决定；4安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。 4、例会纪要由监理公司记录整理并于两日内报建设单位工程部。 5、会议纪律 a、按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款500元，累计旷会超过两次的加倍处罚。 b、确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假，电话请假无效；有得连续两次请假，否则将按旷会论处。 c、会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关机，否则罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否则每次罚款100元。 d、各项目部最迟不得晚于周五上午9：00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。每月的25日前把下月计划报建设单位工程部，否则将给予500元罚款，累计超过两次的（不包括两次）加倍处罚。所报周计划、月计划施工单位需注明：保障计划的措施，需要解决的问题，可能会影响计划的事宜。 e、各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清淅，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评。 f、以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。以上各条对与会人员具有同等效力，请各方认真贯彻执行。 b 专题会议 1)在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会，会议做出的决定有关责任方应认真执行，否则，按例会规定给予处罚。对不执行决定的单位给予500—5000元的罚款。 2)行文制度 a 工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利于查找。 b 工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否则给予拒收单位3000元的罚款。 c 各单位对文件均应分类归档妥善管理。 d 各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10：00点前必须报到，否则罚款200元。 3)管理制度 a 施工人员管理制度 1施工管理人员的配备、调入、调出，施工项目部应事先书面通知监理，管理人员应保持稳定，不得随意变动。项目经理、付经理、技术总工、安全员、质检员、施工员、材料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处罚承包单位500-1000元。

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工地例会监理汇报材料 【篇一：工地例会监理汇报材料】 会议议程 一、施工单位汇报工程情况： 1、确认上次会议纪要执行情况，未完成工作的应分析原因并提出解决措施，并由监理工程师的记录人在本次会议记录中加以说明； 2、汇报工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策（附本月完成情况与上月计划及总体计划对照表）； 3、汇报现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数量以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施； 4、汇报工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施； 5、汇报安全事项：主要是针对发生的安全事故或存在的安全隐藏进行分析，提出解决的方法和措施； 6、汇报文明施工及环保事项：主要是对工程施工过程中文明施工和环境保护情况或可能存在的破坏环境保护的因素提出问题并制定解 决措施； 7、汇报试验事项：主要汇报承包人上报的试验路段施工方案、工艺和特殊技术处理的措施，以及主要工程部位试验情况和主要试验汇总表； 8、汇报下月施工计划：主要是形象进度、产值及人员、材料、设备、资金的准备情况及主要施工工艺（应附计划于总体对照表）。

二、监理单位阐述本月施工质量、进度、安全、环保及试验执行情况： 1、各驻地监理工程师阐述各合同段施工质量、进度情况； 2、总监办专监阐述安全、环保及试验执行情况； 三、ajc1检测负责人发言； 四、sj1监测负责人发言； 五、总监总结性发言； 六、设计代表就设计图纸或设计变更作出说明、答复； 七、业主提出要求； ji总监办工作情况汇报 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 第八次工地例会监理 汇报材料 厦门中平工程监理咨询有限公司 沈海复线高速公路漳州段j1总监办 二0一二年一月六日 沈海复线高速公路漳州段a1--a4标段 ji总监办工作情况汇报 （一）、工程概况： 海西高速公路网沈海复线高速公路漳州天宝至诏安段土建工程j1合同段起点位于漳州市天宝镇，终点位于平和县文峰镇附近，起讫桩号为k0+000-k30+000，下设4个土建施工标：a1合同段、a2合同段、a3合同段、a4合同段，路线长30公里。其中本项目起点漳州高林（天

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第一次工地会议发言稿 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构

的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。 技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度 首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查

月份监理工地例会汇报材料

新建宁启铁路南通至启东段先期开工段工程 工地例会汇报材料 （（44月月份份）） 中铁十局宁启铁路通启段工程项目部 二O 一六年四月

工地例会汇报材料 一、人员及机械设备进场情况 1、进场人员：管理人员183人，架子队作业人员966人。 2、进场机械：吊车8台，平地机3台，装载机10台，挖掘机22台，混凝土运输车21台，推土机7台，压路机6台，钻孔桩钻机2台，水泥搅拌桩钻机6台，高压旋喷桩钻机4台，改良土场拌设备3套，其它设备28台/套，合计110台/套。 机械较3月份减少29台套，架子队作业人员减少106人，主要为部分水泥搅拌桩、桥梁钻孔桩完工退场，桥涵下部施工即将收尾。 二、施工计划完成情况 截止2016年4月25日，月累完成万元，完成月计划8601万元的9 3%；开累完成万元，完成合同产值165400万元的52%。 月完成主要形象进度： 桥梁钻孔桩：设计2735棵,受征拆影响已暂停，开累完成2713棵，完成率99%； 承台：设计537个，月完成71个，开累完成452个，完成率84%； 墩台：设计537个，月完成68个，开累完成351个，完成率65%； 水泥搅拌桩：设计381万延米，月完成万延米，开累完成万延米，完成率99%； 路基土方：设计375万方，因土源尚未解决，主体填筑尚未开展； 圆管涵：设计88座，月完成5座，开累完成84座，完成率95%； 框架涵：设计105座，月完成14座，开累完成82座，完成率78%。 三、本月迎检情况 1、3月31日，上海质监站检查本标段志圩线特大桥连续刚构，针

对施工支架提出2点整改要求，已按时整改完毕并回复。 2、4月7日，路局建设处工程科、建指物资部及工程部检查本标段工程进展情况，听取了项目部在取土问题的详细汇报，要求项目部在做好剩余工程推进的同时继续加强路基土方的协调。 3、4月9日，建指物资部牵头，工程部、安质部相关人员参加，针对线上料备料、拌合站管理、原材进场把关进行了专项检查。 4、4月21日-22日，建指安质部、工程部对宁启二期在建项目进行检查，重点检查了新三和港特大桥1-80m钢桁梁、包临线特大桥1-64 m钢桁梁等主要施工项目。 5、4月26日，江苏省铁办、南通市铁办、安监部门联合对宁启二期在建项目进行了安全大检查，检查了包临线特大桥1-64m钢桁梁及蒿枝港特大桥1-80m钢桁梁施工现场，对标段安全管控工作给予肯定，要求加强与地方安监部门的管理互动，继续做好安全管理工作。 6、4月27日，长江水利委员会水保局、江苏省水利厅、南通市水保监测站以及启东市水利局等单位对本标段水土保持工作开展及落实情况进行了专项督查，对我单位的水土保持工作给予肯定，同时也提出了部分宝贵的建议。 四、月度主要工作进展 1、内业方面 4月初已将本标段7座钢桁梁及跨通启高速1-（48+80+48）m连续梁专项施工方案报建设指挥部审批，现已审批完成；同时根据建指安质部检查要求完成了二分部路基试验段的试验方案编制与报审，待试验段完成后，完善后续总结；4月下旬重点组织落实高压旋喷桩的工艺试验总结，现在一分部正在进行高压旋喷桩的第三方检测，由于天气影响，静载试验预计至月底结束，“劳动节”后完成相应工艺试验总结工作。 2、外业方面

第一次工地会议发言

**大厦项工程 现场执行总监第一次工地会议交底 一、质量控制要求 1、施工技术交底制度 施工单位必须严格贯彻技术交底制度。施工技术管理人员与操作工人应熟悉和了解所承担的工程项目特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，了解各工种之间配合协作和工序交接必须井井有条，达到有序施工，减少质量通病。加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 2、原材料、构配件、设备的报验认可制度 进场材料、构配件、设备报验要求附有三证（生产许可证、出厂合格证、检验报告单）并通知业主、监理与施工单位三方检查验收，随机见证取样并送检，施工单位应及时将报告提交现场监理工程师。如：监理和业主代表对所进材料、构配件、设备存在疑问时，应再次取样送其他合法的试验单位复检，合格后方可使用于工程施工。 3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要部位、关键工序的质量报验认可制度。 首先施工单位技术负责人在“三检一评”的基础上填表报验认可（施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定，监理工程师现场巡视、平行检查、旁站监理必要时对施工单位自检质量进行抽验，实际项目抽检合格率与承包单位自检合格率之差大于10℅为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工

程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包单位的计量支付。 4、主要分项、分部工程须有关单位共同检查验收合格后方准予进入下一道工序施工的制度。 ①、桩基、基础、主体结构、电梯、节能等分项、分部工程必须有设计、质监、监理、业主等认可共同验收合格。 ②、钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理、业主（必要时通知质监部门）检查认可后由监理工程师签发砼浇灌令方可进行砼施工。 5、建立施工试验制度 为确保工程质量达到国家和专业部门的质量检验评定标准的合格条件以及满足设计要求和合同规定的质量标准，本工程须进行下列试验： ①桩基试验，②回填土密实度，③砂浆、砼试块，④钢筋焊接及连接件试验，⑤其它使用功能试验（厕所、屋面防水试验，给水管道试验）等。6、监理对工程质量的控制措施： 监理部和施工单位应注意抓好事前控制、事中检查和事后验收。重点突出事前预控、事中检查以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查过程到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。 7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段： ①、施工准备阶段：审查施工单位人力资源、材料、机械设备是否合理，方案措施是否符合要求。 ②、施工阶段：通过旁站、巡视、抽查是否按规范及设计要求组织施工。

第一次工地例会汇报材料终稿

翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程 汇报材料 （第一次工地例会） 中国交通建设 中交一公局厦门工程有限公司 翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程项目经理部 二0一四年四月十九日 第一次工地例会汇报材料 我公司于2014年2月10日开始组织施工人员进场，在百城公司翔安项目部和总监办各级领导的关心、指导和协调下，项目部各项前期准备工作进展较为顺利，目前所有施工前期准备工作已经基本完成，现将前期工作情况进行如下汇报。 一、工程概况 本合同段为翔安大道沿线互通、跨线桥完善工程，主要含以下内容的施工：(1)完善新店互通新店路主线桥右幅及B、C、D、E、F匣道及相应的市政配套、安全设施；(2)完善内垵互通A、B、C、D、E匝道及相应的市政配套、安全设施； (3)新建西岩路、区府路跨翔安大道跨线桥及相应的市政配套、安全设施；(4)实施其他完善工程，包括：①封闭翔安大道三处中分带开口掉头区；②完善沿线3处地下通道无障碍或梯坡道；③新增1座海翔互通D匝道人行通道；(5)沿线的绿化景观工程等。

本工程总投资万元，根据合同工期要求，2015年9月30日完成施工任务，本合同段工期为18个月。 二、前期工作准备情况 主要施工人员进场情况 我项目部各部室、钢筋加工场及工地办公室等人员共计100人已全部到位，具体为：项目负责人1人、技术负责人1人、生产负责人2人，其他管理人员25人，工人72人；项目部主要管理人员如下表所示： 项目主要管理人员进场一览表表1 施工总体部署 本项目按照要求，紧密结合工程特点和现场状况，按“先下部、后上部、先主体、后附属”的原则组织施工。在确保安全、高效、高质量的前提下，实施平行交叉流水作业。我部分6个施工作业工区，第一施工区为西岩路跨线桥桥梁工程施工工区，第二施工区为新店互通桥梁工程施工工区，第三施工区为内垵互通桥梁工程施工工区，第四施工区为区府跨线桥施工工区，第五施工区为全线路基工区，第六施工工区为全线路面、交通安全，绿化工区。 根据目前征地拆迁情况，西岩路东侧和新店互通西侧先行开工。 工程材料、机械、仪器和设备的进场情况 工程材料的进场情况 钢筋已部分进入现场，其他材料后续进入现场。 工程机械的进场情况 目前进场的机械设备主要是路基、桥梁施工机械，以及测量、试验仪器；路面、交通安全设施、绿化的机械设备，随着工程进度后续进场。（见附表1、

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G310线陇西至临洮段公路项目第一次工地例会发言稿 一、结构监理工程师 1、旁站监理人员必须熟悉所管施工段的设计图纸、地质资料、 有关的技术规程、标准，了解施工单位报批的施工组织设计， 开工后，在监理过程中，每天应定时向专业工程师汇报当天完 成主要工程量、施工状况；发现质量隐患应及时汇报，发现质 量事故苗子要立即汇报，同时找工地技术负责人商讨解决处理 办法。 2、为确保工程质量、安全、进度等的顺利完成，要求项目部 配合监理人员共同完成。 3、检查项目部的人员、机械设备到位、性能情况，机械工作 人员是否持证上岗。 4、下部构造 （1）、钻孔灌注桩提前要检查机械设备是否完好无损。安装时要按操作程序安装，若发现不能用的配件要及时修理更换。 （2）、在钻孔时要按时检查有无塌孔、偏孔、缩孔。完成后检查沉淀厚度、孔径、孔深，钢筋笼的搭接长度，钢筋的型号、数量、间距等是否满足设计要求。 （3）、在灌注混凝土时，要查看进场的拌和、供电、输送设备、计量器具完好率，且必须满足施工要求，确保砼施工不中断。查看下导管二次清孔，测定沉渣厚度，上料便道、运输架、砼拌和用水、标定用水量等准备工作符合要求，可允许开始灌注砼。

5、基础、系梁、承台、墩柱、墩台帽梁 （1）、基础开挖前，要严格按照设计要求进行施工放样。（2）、开挖基础换填并夯实后，自检地基承载力达到设计要求时，要及时上报监理工程师检测，合格后，再进行下道工序施工。 （3）、对钢筋的型号、数量、间距几何尺寸等要严格控制，对模板的组装，要检查各部尺寸精度是否符合设计要求。（4）、钢筋绑扎及模板安装要自检，自检合格后上报监理抽检，经检验合格后方可进行下道工序施工。 （5）、混凝土施工前，有现场技术员及现场监理到场后才能进行混凝土施工，监理人员全过程旁站，同时注意混凝土养生。 6、上部构造 （1）、预制梁要检查底座施工中是否按施工组织设计要求加固地基，确保预制件施工过程中不变形，查验底座表层施工中，表层质量是否满足有关要求（重点是平整、接缝、锈迹等）确保预制件外观质量。模板安装查验模板外形尺寸、表面平整是否满足设计要求，查验模板刚度、强度是否满足施工需要。（2）、检查钢筋及钢筋网片的数量、型号、间距、预埋筋等是否满足设计要求。 （3）、混凝土施工时查看砼拌和、运输、振捣和计量器具（称及温度计）是否满足施工（或冬季施工）要求，查看砼振捣情况，防止漏振或过振。

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怀太公路（X020）太湖段改造公路 第 一 次 工 地 例 会 议 程 和 内 容 池州市交通建设工程监理有限责任公司 怀太公路（X020）太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日

第一次工地会议包括以下议程和内容： 1、会议由监理工程师主持 2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工；（施工单位项目经理，实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式） 3、建设单位介绍工程开工准备情况； 4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果； 5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； 6、监理工程师介绍监理规划的主要内容，向承包单位进行监理工作交底； 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目监理工程师签发。

驻地监理组汇报内容： 一、监理公司情况介绍：我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司，并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。 二、驻地监理组前期准备工作情况: 1．驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和（质量、安全）监理实施细则都已编制完成； 2.监理人员已经按要求进场； 3.熟悉图纸和招投标文件； 三、对施工单位进场情况审查情况： 1．项目部驻地建设已完成，规章制度已上墙； 2. 施工人员善未按要求进场（试验人员和专职安全员未进场）； 3. 进场的施工机械只满足目前施工需要； 4. 工地实验室未建立； 5. 图纸审查和测量复测成果善未上报； 6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。 四、驻地监理组承诺： 根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 旁站项目主要包括：路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等

第一次工地例会监理发言

严格监理程序确保工程质量 某某工程第一次工地会议上的讲话 尊敬的业主、总工室、各位领导、各部室长、苏通项目经理、总工及同仁们：大家好！ 今天召开某某工程施工监理第一次会议，总工室、业主非常重视，各位领导都参加了会议。此次会议本应早点召开的，但由于情况的特殊及各种原因延至今天召开。在第一次工地会议上我代表监理部发个言。 前段时间，某某工程的施工准备工作，已经在总工室、业主的精心组织、科学管理、周密安排下进行完毕，现在承建某某工程的施工队都已经进场；按合同要求组建了工地试验室，检测仪器和设备进行了标定，施工单位和监理部试验室的临时资质正在报市交通质监站审批。在外业方面：施工单位按I级导线测量的技术要求复测了平面控制的导线点，并按II级导线测量加密了平面控制点；按四等水准测量的技术要求复测了高程控制水准点。恢复了路线中桩、放样测量了左、右边桩，以及征地红线。对挖方区取土样做标准试验。对原地面线，纵、横断面图进行了复测。对河砂、碎石、砼配合比和相关材料已经取样做出实验。 某某工程于2010年10月28日在某某路与某某路交口处举行了工程开工奠基典礼大会，施工单位某某公司322线零陵段改线工程项目部于2010年8月下旬开始进行某某路路基清表，排水管预制场也陆续进场，土石方工程已于2011年8月上旬绿影路段进行了全面施工。 某某工程指挥部于2011年4月25日对我部监理人员的到位及试验室情况进行了检查，结果是基本满意的。2011年5月1日我监理部已经对该工程派驻地监理工程师和监理员，对该工程按有关程序进行日常监理工作。 一、严格程序确保质量 程序是工程建设各方共同的语言。搞过工程建设的都知道要按程序办事。这里我重点陈述工程质量控制的主要程序和单项工程进行质量控制的程序，是对所有