技术人员创业的种种误区

技术人员创业的种种误区

彭思龙

这些年关于创业的故事我们听到了不少，也看到了不少，尤其是媒体铺天盖地的宣传各种创业成功的神话和各种成功的典型，但是我们也看到和听到更多的创业失败的案例，跟那些成功的典型相比，那些失败的案例要多得多。有个统计数字（来源不确切了，某领导讲话提到），北京中关村创业公司中95%最终在7-10年内失败。于是就出现了，每年大量的创业公司的诞生，而差不多同等数量的创业公司倒闭。成功者的案例往往都有详细的总结，但是失败者的经验似乎还缺少系统的分析。随着科研机构和高校的岗位的欠缺，导致越来越多的年轻人选择创业，这是好事。但是如何才能提高创业的成功率，其实是个很重要的社会问题，如果成功率提高一些，那就可以显著增加社会效益，让潜在创业者多些热情。但是现实是，过高的失败率，会让那些潜在创业者失去创业的动力。我觉得成功者的故事都不一样，但是失败者都有其共同点。下面是基于我的观察得到的一些看法，我认为，技术人员在创业的过程中，往往会不自觉的踏入一些误区，有些误区的副作用还不足于让企业死掉，但是有些误区却是从一开始就注定失败。

创业的过程大体上是如下一个流程，1、技术积累，2、组建团队，3、引入资金，成立公司，4、产品开发；5、产品销售；6、规模扩大；7、成功上市或者其他资本退出的机制。就在上述的若干过程中，似乎都有其误区。

误区一、技术是第一位的，资本等其他要素不重要；

技术人员创业之前，一般都掌握有一定的技术积累，这些技术可能是自己专业研究成果的不断积累，也可能来自于专业学习或者打工积累的经验技术等等。在大多数情况下，这些创业人员的技术具有一定的先进性，而且在市场上也往往有类似的技术公司开始有起色。这给人一个假象，那就是技术很关键，而技术持有人拥有绝对的谈判权。这是最常见的误区。

事实上，除了极少数情况，技术到成熟的产品，再到成功的商业的距离是相差十万八千里。技术必须加上合理的市场营销策略，相对成熟的管理，数目恰当的资本和相对成熟的团队，然后才可能（还不是必然）获得一定的成功。我们见过很多案例，技术持有人和资本持有人进行谈判，一开始就在持股的比例上纠结，相当比例的创业过程就止步于持股比例的不妥协。很多技术持有人期待和资本市场的股权期待有很大的差距，这就导致双方合作就很困难，大多数情况下，期望过高的技术持有人拿不到优质资本的资助，即便获得了一定的资本支持，也因为双方一开始的期待差异给后续的发展埋下祸根。

此外，由于无休止的谈判和不断积累的欲望，技术持有者不断调整自己的持有比例期待，最终导致技术的退化。大多数情况，一项技术的生命周期非常短暂，今年比较有创业价值的技术，可能明年就失去的价值。市场是瞬息万变的。

误区二、产品需要完美，不完美不推向市场；

技术人员往往有完美倾向，在产品研发过程中，不断的调整产品的功能、性能甚至形态，最终发现，资金已经耗尽，而期望中的产品还在研发过程中。尤其是对于个性化很强的一类产品，客户的要求是不断提高的，一开始的要求似乎并不高，但是随着讨论的深入和理解的加强，需要越来越多。看似有很多的技术需求，但是由于技术成熟度不同，团队能力的欠缺，大多数情况下，团队为了追求完美导致最终没有一个合适的产品可以销售。

实际上，大多数情况下，我们不能指望拿出一剑封喉并且一劳永逸的技术产品，让我们横行天下，我们只能小步快跑，先推出具有核心功能，但是可能并不完善的产品，尽管如此，部分客户也愿意为此买单，在资金不断回收的同时，快速进行产品的完善，甚至产品线的完善。这种策略对于没有大把大把的风投让自己可以挥霍的创业企业来说是金科玉律。

误区三、团队凑热闹，来者都是客；

组建团队是所有创业者必须完成的第一关，一个好的团队可以让创业变得更加容易，也可能更加长久。但是，由于个人人脉的关系，以及个人用人的爱好，大多数情况下，技术人员一开始组建的团队和最终能够完成公司任务的团队并不是同一个团队，甚至可能除了核心的个别人员之外，初创人员大多数都不适合在公司继续工作。不能因为创业有风险，就对凡是愿意参加的人都来着不拒，都给以相当比例的股份，很多情况下很快这个团队就会遇到内部管理上的困难。有的因为是朋友和哥们，凭着一股热情就拉在一起创业，实际上可以在一个平台下共同工作，不一定能够一起创业。可以是很好的哥们，但是不一定是好的创业伙伴。

理想情况下，一个好的创业团队应该具有如下特点：1、小而精，给后来者以足够的空间；2、心理地位合理，有灵魂人物，互相服气；3、搭配合理，各种人才具备；4、素质匹配，有共同的工业语言。时间关系就不再细说，这是一个专门的话题。

误区四、管理上因陋就简，能凑合就凑合；

创业伊始，人员少，资金紧张，在管理上往往是怎么省钱就怎么来，这似乎是必然的选择。但

是这种凑合式的管理需要有个度，在多数情况下，后期管理混乱的根源往往就来自于一开始的凑合。很多公司之所以走不下去，并不完全是方向错误，技术没有竞争力，而是管理上跟不上，

产品研发过程时间表控制不住，质量控制不住，成本控制不住。

事实上，从一开始就进行力所能及的规范是非常重要的。这给以后的发展打下良好的管理基础，并且看似有点浪费的规范往往能够省下更多的资金。由于产品周期的延长导致的成本增加比凑合所带来的好处要大得多。由于产品质量所带来的市场声誉的恶化比节约一些资金要严重的多。很多公司就在这种凑合模式的管理中不断的透支自己的潜力，最终止步于资金链的断裂。

误区五、什么资金都重要，蚊子也是肉；

在创业初期，资金往往都很紧张，很多企业会希望能够短期内拿到其他资金进行弥补，比如政府的资助，比如某个工程。很多情况下，这些资助和工程项目与公司的产品研发的目标并不完

全一致，但是可能由于某些渠道，这些资金可以获得。在大多数情况下，企业依然愿意拿这些资助以缓解资金的紧张。可是情况继续发展会出现意想不到的效果。有的公司发现政府资金因为

有特殊渠道，就逐渐退化成靠政府资助活着的永远长不大的孩子型企业，永远吃奶。这种公司

在北京非常多，他们有很好的概念，有很好的社会人脉，不断的利用国家的产业政策，不断的获取政府的资助，也就是不断的吃奶。最终逐渐忘却自己的创业初衷。有些工程项目看似美好，

实际上，工程项目和产品路子完全不同，很多情况下，为了工程，丢了产品。

误区六、用低价杀入市场，看看再说；

创业初期，非常期望自己的产品能够挣钱，但是很多情况下我们会发现，我们并不是第一个来

到这个市场上的公司，已经有了一些先行者，于是就有了竞争。在很多情况下，尤其是面对国际公司的竞争时，我们习惯于采取降价的策略，以获得一定的市场份额。但是情况往往变得更坏，由于价格较低，资金回来的慢，队伍的构建速度慢了，产品的低价格形象建立了。在大多数情

况下，低价竞争在高技术领域都是一个非常愚蠢的决定，这不仅仅会毁了自己的公司，有时候

甚至会毁掉整个行业。这样的例子太多，就不一一列举。

误区七、市场混乱，可以浑水摸鱼；

在很多新技术领域一开始的时候，很多创业公司都能比较轻松的获得市场的认可，客户也比较傻，很容易忽悠。于是有很多创业企业以为这就可以了，我们都浑水摸鱼，能挣钱为什么不挣？对了，不管在任何时候，靠浑水摸鱼永远都不是好策略。突然有一天醒来发现，客户变聪明了，变得挑剔了，有些公司做的产品更加正规化了，自己的声誉垮了。很多浑水摸鱼的创业企业在刚刚混个温饱就被市场淘汰。严肃认真，一心做好产品是正确的创业态度，不管市场如何混乱，

走得正才能走得远，不能因为别人趁乱挣钱，我们也去做。因为最后的胜利者就是那些从一开

始就态度端正的公司。

误区八、有关系，尽量依靠关系，钱来得快；

中国是个人情社会，在过去的几十年中，有太多的技术领域被政府和国企垄断，在这些领域创业遇到最大的一个问题就是销售渠道。在一些创业公司中，有一些可能具有一定的社会资源，从而能够很轻松的拿到政府的单子，从而也能够在某一段时间内变得有些富裕，似乎是挖到了第一桶金。但是在大多数情况下，这些挣来的金子一方面并不多，另一方面，这些公司就变成了某一个政府或者企业的附庸，不大重视产品的升级，不大重视公司的管理，当一个领导走人之后，他们的人脉将不复存在。当一个领域开始规范的时候，他们发现他们没有像样的队伍，没有更好的产品。靠关系吃饭的技术公司其实就是另一种权钱交易，所谓的技术产品在很多情况下只是个噱头。最终这样的公司没有一个能够长大，有的甚至进了监狱。

误区九、很多方向都不错，拉开架势都做；

创业很多情况下都会有回报，当有了一定的回报时候，人的头脑往往很兴奋，这就是我们常说的头脑发热。我们可以看到有很多产品似乎都很有前景，都值得开发。于是扩大队伍，扩大产品线，扩大销售，最终只会出现一种情况，辛辛苦苦挣来的利润被没有利润的产品消耗殆尽，以至于很多企业走上了繁荣-扩张-萧条-裁员等恶性循环。这样的公司在我们身边都很多。集中精力做好产品，重视产品研发的成功率，而不是看做了多少产品，是非常关键的。

误区十、有钱了，我们可以歇歇了。

如果没有陷入上述种种误区，这样的公司如果加上点运气，是可以挣点钱的。当企业到了一个平台之后，挣钱带来的副作用将是非常大的。一些创业团队成员的创业目标似乎已经达到了，他们觉得，够了，我们可以歇歇了。可是创业如逆水行舟，从来就没有可以完全轻松的时候，一不小心，一觉醒来，一片红火的日子成了昨日黄花。公司团队的可持续发展的心理素质往往准备的不够，从一开始的齐心协力走向了分崩离析，最终辛辛苦苦走过来的路成了一种记忆。中国企业最终没有长大，跟管理核心团队的分裂是有很大关系的。

创业在任何时候都不是很容易的事情，尤其是技术人员创业，由于缺少成功的经验，总会不自觉地陷入一些看似很容易选择的陷阱。这些陷阱有的可以弥补，可以走出来，而有的陷阱就是黑洞，一旦走进去可能永远出不来。归根到底，想要创业成功，想要避免陷入上面的陷阱，有几个原则似乎是有用的：要认真做事，不能忽悠；要有点理想，不能过于现实；要有社会责任感，不能不顾一切；要有团队共同进步的理念，不能只顾自己。如果不断的保持自己的清醒和理性，上述陷阱是可以避免的。如果想要创业，就需要不断的思考学习实践，不断往复，如果运气好一点，那么就可以期待创业的最终成功。

医院专业技术人员离岗创业管理办法(试行)

*********医院 专业技术人员离岗创业管理办法（试行）为贯彻落实***市人力资源和社会保障局《关于转发<关于印发<河北省支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业实施办法的通知>的通知》（**人社字[2017]****号）的政策要求，鼓励专业技术人员的创业积极性，结合医院实际情况，特制定本办法。 一、创新创业范围 医院全体在编在岗的专业技术人员（从事科研项目不可间断或涉密等不便离岗的除外）。创新创业要与自己的专业技术相关，主要目的是将专业技术进行高效的传播及成果转化。离岗创业期限为3年。 二、创新创业申报程序 1.个人申请 凡有创新创业意愿的专业技术人员，本人填写《创新创业登记表》或《创新创业申报表》，提交《创新创业项目书》，明确创业意向和方式，创新创业项目书应包括项目名称、项目内容等。担任中层干部及以上领导职务的专业技术人员，需免去职务后按申报程序报批。 2.部门审核 经申请人所在科室领导对其创新创业项目进行初审。 3.主管院领导审批

科主任定拟同意的交由所在部门主管科室进行审批后报主管院领导。 4.医院集体审议 人事科牵头组织相关部门审议，评价其项目是否符合创新创业项目要求。经审议同意的报院长办公会议批准。 5.签订协议 经批准同意的创新创业人员，须与医院签订创新创业协议书。医院在3年内为创新创业人员保留人事关系，并连续计算其工龄，档案工资正常晋升，享有参加专家评选、职称评聘、年度考核和岗位晋升等权利。创新创业期间，保证主动与医院保持经常联系，每年不少于两次的书面工作情况汇报；不享受单位任何工资（包括绩效工资）、福利待遇和各种资金补贴、优惠待遇；养老保险、职业年金、医疗保险、失业保险等单位部分和个人部分均由其本人承担，各类费用需按时交至财务科。 6.备案 创新创业人员填写《河北省事业单位专业技术人员创新创业备案表》，附个人书面申请、创新创业项目书、创新创业协议书等相关材料，由人事科报市卫计委和人社局备案。 7、公示 将创新创业名单在院内公示，公示时间不少于7个工作日。 三、离岗创业期间管理 1.管理主体 对于创新创业人员，由医院和所在创业单位共同管理，以所在创业单位管理为主。

互联网创业失败大学生自述：迈不过巨头围剿的坎

互联网创业失败大学生自述：迈不过巨头围剿 的坎 互联网创业失败大学生自述迈不过巨头围剿的坎“下个月准备谈散伙，反正都已经这样了，也没什么好谈的了。”一年前毕业后加入互联网创业大潮的小李最近有些心力交瘁。一年前创业的激情只停留在了日记中，信誓旦旦的创业项目化为泡影，他把自己关在家里不愿出门，甚至看到与自己有同样遭遇的创业者会“幸灾乐祸”。人力资源社会保障部的数据显示，去年和小李一样大学毕业之后选择创业的将近48万人，同比增长3。他们大多选择互联网创业，马云.雷军等互联网明星企业家是他们的偶像。小李的梦想是做一款伟大的社交应用，如今他已经不再想这些事情，入职了一家创业公司做产品经理，“梦想不一定靠创业实现，现在将我的想法全部融入产品也同样有成就感。创业考察的是一个人的综合能力，但大部分人都只适合做一件事，我就是这样。”和小李几乎在同时开始创业的小白，也同样经历了“大风大浪”，去年年底几个合伙人陆续离开，最惨的时候就剩他自己。“有时候我在想干嘛非得这么折磨自己，但更多的时候我也在鼓励自己既然还有钱就要坚持下去。”创业潮并没有让创业变得容易在创业之前，小李在经常在媒体上看到的新闻是“xx创业团队获千万美元融资”.“x x即将上市”，“别人都能成功，自己

也有一个自认为很牛的想法为什么不去试试”小李做了一个基于LBS的匿名社交应用，在他着手创业的时候，匿名社交应用“秘密”还没有出现，他注意到了陌陌的火爆以及并没有被陌陌满足的匿名需求。也正是注意到匿名这个需求，让他在还只有个想法的时候拿到了几万元的天使投资。最初的几个月，他把精力全部放在产品的研发上。但直到去年11月，小李的团队才做出了一个稳定版本的产品，产品仅限于能用，UI基本完全没有优化。而那个时候，“秘密”已经占据了舆论，用户数也不断攀升。“看到互联网项目动不动就拿千万级别的融资，以为创业便容易了，自己实际做了才明白，创业是件很苦逼的事情，需要产品.运营.市场多个方面的综合素质。”小李的经历只是大学生创业的一个缩影。来自多个高校以及政府部门的调研数据显示，大学生创业成功率仅为12，这意味着有40万左右的创业大学生面临和小李一样的遭遇。他们带着满腔激情投身创业，却被现实碰的头破血流。今年研究生毕业后开始创业的小贾也看到了这个现实，“大学生的创业项目很少有做到中等规模（估值几亿美金以上）的，更别说上市了，但既然选择了也只能硬着头皮上，走一步算一步。”校园的需求不完全等于社会的需求小李的产品着眼于匿名吐槽.小白的产品着眼于大学生业余时间的娱乐.小贾的产品着眼于求职，他们的产品和众多大学生创业大赛的项目一样，都是从身边同学.朋友的需求入手，他们认为自己更了解大学生的需求和痛点，并且了解大学校园，比社会上的创业者做起来更得心应手。但是为

创业项目失败原因分析

什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。 做创投的都要研究失败。投资初创期的项目，可能是成二败八；投资成长期的项目，可能是成五败五；投资相对成熟的上市前的公司，可能是成七败三。创业者经历的失败就更多了，创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。 这里从五个层面并用一些案例，来说明什么因素导致了失败。第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。 创业者的精神和道德层面 缺乏理想每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，我们投资失败的企业，失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位。 我们原来投资的一家企业做艾滋病药研究，预期可以是个明星企业。如果这个企业还存在的话，肯定在创业板第一批上市公司阵容里。但是它倒闭了，老板也锒铛入狱了。为什么呢？在做企业过程中，他利用这个平台，想自己挣更多的钱。如果一个创业者把钱看得最重要，早晚要失败，因为他可能为了钱做一些不该做的事情。 所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。 只适应顺风顺水，缺乏坚持的决心和毅力我们投了一个企业，做生物新药。在过去十年里，它没有一分钱收入。但是它坚持下来了。在美国的同类药，去年卖了78亿美元，而我们做的这个药，价格可以便宜一半。这个成功是个大成功，但如果没有永不言弃的精神，这个公司早干不下去了。 我们投资的另一家企业，在路由器行业兴盛时做路由器，做得不是太成功，就转向网络安全。干了一段，又不行。现在转向了系统集成-一个在中国可能做不大的行业。如果这位创业者坚持做路由器，我想这家公司至少不是现在这种境地。 过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变产品要升级，模式要创新，管理上也要创新。任何一方面，如果依赖以往的经验，都可能导致失败。我们投资过一个资源类行业企业，条件非常好。但是它死守传统，不去开发创新的产品，也没有开拓创新的模式。金融危机前，传统的产品每年能贡献5千万~6千万元利润，金融危机以后只有500万了，处于半死不活状态。 我们投资东莞的一家光电企业，以前做钢结构，后转向高科技，现在是LED照明的亚洲老大，它的路灯已经超过3000公里。你创新了，做了一个新产品，不用担心过去的产品，这是环境变化带给企业的变化。 长袖善舞，缺乏务实精神有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。 为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。还有的企业为了上市而盲目扩张，结果不能适应市场需要，或者没有团队去经营扩张以后的资产而导致失败。 企业发展战略层面 不清楚长期战略创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，你就没法给员工指明方向。 我们投资做太阳能的晶科能源时，公司单一做拉晶，在行业内处于二三流地位，很快碰上金融危机。面临金融危机，企业认真分析了行业状况，做了战略调整，由原来的拉晶扩展到电池片，再扩展到电池组件，2010年在纽交所发行股票上市，前段时期又以很高的价格增发了一次。晶科2010年前三季度实现净利人民币5.14亿，其中第三季度实现2.59亿，环比增长43.6％，同比增幅高达1865％，这家企业已经进入了第一流的太阳能企业行列。

石家庄市事业单位专业技术人员离岗创业实施细则

石家庄市事业单位专业技术人员离岗创业 实施细则 为贯彻落实河北省人民政府《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（冀政发…2015?33号）及石家庄市人民政府《关于进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》（石政发…2015?44号）等政策要求，制定本实施细则。 一、离岗创业申办程序 （一）个人申请。凡有离岗创业意愿的事业单位专业技术人员，由本人向单位提交书面申请、离岗创业项目书，明确创业意向和方式。离岗创业项目主要指创办科技型企业或从事科技成果转化工作等，离岗创业项目书应包括项目名称、项目内容等。离岗创业期限为3年。 （二）单位审核。单位按照国家和省、市有关政策规定对申请人提交的材料进行审核，经审核符合离岗创业条件，除从事科研项目不可间断或涉及国家秘密等不便离岗的，予以批准。 （三）签订协议。经单位同意的离岗创业人员，要与单位签订离岗创业协议书。离岗创业协议书应明确离岗创业起止时间、单位和离岗创业人员的有关权利义务、发生争议处理方式等。离岗创业人员要自觉服从单位的管理和考核，按时报告创业情况和履行约定情况。原单位要对离岗创业人员停发工资，保留其人事关系，继续为其缴纳单位部分的养老、失业、医疗等社会保险，档案工资正常晋升，享有参加专家评选、职称评聘、年度考核和岗位晋升等权利。 （四）备案。单位填写《石家庄市事业单位专业技术人员离岗创业备案表》，附个人书面申请、离岗创业项目书、离岗创业协议书等相关材料，市直各部门、各县（市）区所属事业单位报主管部门和同级人社部门备案。按照管理权限，属于上级行政机关任命职务的人员提出离岗创业申请的，应由任免机关核准后备案。 二、离岗创业期间管理

一个创业失败的真实案例分析

今天做了一次回忆、也做了一次检讨。回想去年2007年4月开始，我离开了之前的公司(上海某某有限公司)，和公司财务部分1个名、生产售后主管1名、人事经理1名、四个人经过商议决定离开公司，单独注册贸易公司进行创业。 插曲：（在这插几句话，我先全面简单介绍开始和结束，不说其中我们4个人的错误决定和决策，后面再说说感想和建议方面，如各方面说的不对，希望大家在我BLOG留言，为什么写这样一篇文章，也是希望以后自己参考和回忆，也方面大家分析和学习，下面继续） 前期是利用公司资源和业余时间寻找项目和考核项目，2个人负责寻找项目，另外2个人负责参考，经过3天左右的了解，找到了2个项目，是市场上最成熟的项目，并不是什么稀有新异项目，一个是网络电话产品，一个是小饰品。 既然有了项目，自然4个人商议，1人负责找房子，1人负责建立网络基础设计的，1人负责市场了解的，1人负责公司和财务方面的，大约花了7天时间，这些基础基本完成70%，其中公司注册方面还存在原因，总投资10万，资金虽然不多，在上海这样的城市简直太不值的一提，虽然话是这么说，但是很多事情未必钱多就办的好，没有能力者，手上1个亿也迟早变个“蛋”。 接下来，人员自然需要到位，负责找房子的最先离开职位辞职了，其他3个在基础准备好了之后，自然离职了，如此一个看是完美的团队这样形成了，财务，人事，网络，售服，市场，基本按照每个人的需求划分职责，在人员到位的同时，立即我们进行了产品的采购，产品的评估，市场需求方面只做了简单的了解。 （基础方面准备包括：财务相关、网络相关、基本文档相关、销售模式、广告单和宣传手册、销售渠道，因为我们属于贸易型，所以基础准备好了，只需要销售产品） 第1个项目的网络电话，产品的采购是6万，数量和产品品牌这里就不说了，后来我们4个人基本都侧重业务方面，根据产品各自分析了产品有需求的企业，行业，客户范围，制定好零售价，代理价，批发价，宣传资料册和名片后，2个人进行企业的直销模式，1个人负责网络上的业务，1个人负责财务和后勤事务。（由于没询问过他们的同意写此文章，所以不写他们的名字，也不写他们的相关称谓。） 这里说一下产品相关基本介绍，然后说说每个人的工作如何开展，然后说失败方面的过程，最后总结一下失败的决定因素。网络电话：一套产品包含 USB电话机、驱动光盘、VIP会员卡1张、说明书一份，此类网络电话是硬件设备，将USB电话插在有USB2。0的接口上，然后安装驱动（包含拨号软件），然后拿起电话机，拨号软件自动跳出一个数字和

大学生创业失败的主要原因研究分析与对策

大学生创业失败的主要原因分析与对策

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一、创业盲目 调查资料显示，四川大学自1998年至2008年的10年间近30个学院的156个大学本科毕业生创业案例中，成功的有8例，只占5%。 在失败的131个实例中，在创业开办阶段由于各种原因就放弃创业的有91例，占整个失败实例的69.47%。其中只有创业设想而没有付诸行动的有72例。因缺乏创业技而失败的126例占96.18%；因缺乏创业商机而失败的123例，占93.89%；因缺乏创业企划而失败的108例，占82.44%；因缺乏融资渠道而失败的78例，占59.54%。 因急于获取回报而盲目创业是大学生创业失败的最主要原因。 大学生创业存在三个先天不足：没有创业经验、没有创业资源、没有创业技能。从深层次上看，他们创业失败更为关键的原因却是创业的盲目性。他们的创业主要表现为：自主创业多，外部投资少；盲目行动多，行业经验少；凭空幻想多，理性策划少；偶然得手多，合理成功少等。他们是盲目地凭感觉做事、凭热情打拼。 一般创业者在投资前，都要对企业的前景、未来利润和经营状况进行预测。只是他们的预测，大多是根据竞争对手的现状，靠想当然来完成，没有科学的依据。这样容易让创业者对前景盲目乐观，而忽视了潜在的威胁和障碍。其实，对创业前景的预测是需要下一些工夫的，要为每一个决策找到科学的市场依据。这就需要对所处行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。 创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在我们的大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出 机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。

离岗创业协议书

离岗创业协议书 甲方:乙方: 法定代表人：身份证号： 地址：家庭住址： 联系电话：联系电话： 经乙方本人申请，甲方同意乙方离岗自主创业，经甲、乙双方协商,特订立本协议,以共同遵守： 一、离岗创业期为年:从年月日起到年月日止。 二、离岗创业期间，停发乙方的工资待遇，保留人事关系，档案工资正常晋升，创业所得收入归个人所有。乙方养老、失业、医疗等保险及住房公积金和职业年金个人负担部分由其个人支付。甲方可以代为乙方按月缴纳以上费用，乙方必须按人事处核算标准提前十日向财务处预交全年所需费用，否则单位停止缴纳以上费用，由此产生的一切后果乙方自负。 三、离岗创业期间,乙方必须遵纪守法,不得做有损学院、教师声誉的言行，其个人的人身安全及由其个人不良行为产生的影响均与甲方无关。乙方的行为给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。 四、离岗创业期间，乙方人事关系暂归人事处人才储备中心管理，须每年六月、十二月底向甲方书面汇报一次离岗创业情况，并接受核查。

五、离岗创业期满,乙方愿意回甲方工作的,或乙方提前结束离岗创业申请返回甲方工作的，可以恢复上岗并连续计算工龄，但须提前一个月书面提出申请,以便甲方安排工作；期满后一个月内，乙方既未办理辞职手续，又未办理返岗手续的，甲方将视为其自动离职，按有关规定和程序予以解除聘用合同。 六、乙方因个人原因被行政、司法机关给予行政处罚或被追究刑事责任的，甲方有权解除本协议及双方聘用合同。 七、本协议在履行期间,协议条款如与党和国家的有关方针、政策和法规有抵触,按党和国家的有关方针、政策和法规执行。 八、如有未尽事宜,根据国家的有关政策规定进行协商,作出补充规定,补充规定与本协议具有同等法律效力。 九、本协议一式三份，甲方持有一份、备案一份，乙方持有一份，经过甲方行政负责人审批后双方签章生效。 甲方(盖章)：乙方(签字): 年月日年月日

中国科学院科技人员离岗创业管理暂行办法

中国科学院关于印发《中国科学院科技人员离岗创业管理暂行办法》的通知 科发人字〔2016〕111号 院属各事业单位： 现将《中国科学院科技人员离岗创业管理暂行办法》印发给你们，本办法自印发之日起施行。 中国科学院 2016年9月18日 1

中国科学院科技人员离岗创业管理暂行办法 第一条为更好地促进我院科技成果转化工作，鼓励科技人员积极投身“大众创业、万众创新”事业，保障离岗创业人员的权益，根据国家关于科技人员离岗创业有关政策，结合我院实际，制定本办法。 第二条离岗创业是我院促进科技成果转化的一项具体措施，申请离岗创业的科技人员应同时具备以下条件： （一）在人事关系所在单位连续工作满3年的事业编制人员； （二）离岗创业期间从事的工作与人事关系所在单位科技成果转化相关。 第三条现主持国家或我院重大科技项目的人员，原则上不得离岗创业。正在接受审查、调查，尚未作出结论的人员，不得离岗创业。 单位领导班子成员、中层管理人员符合第二条规定的，在辞去领导职务后，可以申请离岗创业。 现从事军工项目或涉及国家秘密的人员（含在脱密期的人员），按照《中华人民共和国保密法》等有关规定执行。 第四条科技人员离岗创业应当按照以下程序办理： （一）科技人员向人事关系所在单位提出书面申请，并提交离岗创业计划； 2

（二）人事管理、科研管理等相关部门对科技人员的条件进行审核； （三）人事关系所在单位领导集体研究决定； （四）人事关系所在单位、科技人员和离岗创业所在单位签订三方协议，明确各方权利、责任和义务； （五）签订或变更聘用合同，办理相关手续。 第五条科技人员离岗创业的，由人事关系所在单位合理确定其离岗创业时限，原则上在不超过3年时间内保留其人事关系。离岗创业期满确需延期的，经人事关系所在单位同意可适当延长，延长期最多不超过2年。 第六条人事关系所在单位、离岗创业人员和离岗创业所在单位，应当约定离岗创业时限、工资待遇、社会保险、知识产权、技术秘密保护、研究生培养、返回人事关系所在单位工作相关事宜、违约责任处理、发生争议处理等。 第七条离岗创业期间，人事关系所在单位停发离岗创业人员工资，其工资由离岗创业所在单位发放；如由人事关系所在单位代发，所需经费由离岗创业所在单位列支。 离岗创业人员的社会保险和住房公积金由人事关系所在单位缴纳，缴费基数参照人事关系所在单位同类人员缴费工资基数确定，缴费所需经费由离岗创业所在单位列支。离岗创业人员的住房、医疗等待遇由人事关系所在单位予以保留。人事关系所在单位按照国家有关规定做好离岗创业人员档案工资管理。 3

(完整word版)盘点互联网创业公司10大成功案例

盘点互联网创业公司10大成功案例 创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书 小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。 小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。 作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车 因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。 摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。 创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。 作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。

大学生创业失败案例分析报告

大学生创业失败案例及分析 社会中创业失败者比比皆是，成了大学生不敢创业的重要原因，创业培训专家提醒毕业生，大可不必因噎废食。大学生可以从失败的创业事例中吸取经验教训，使自己在创业路上少走弯路。 大学生创业失败案例之一:研究生面馆创业失败--原因分析 遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张 自古君子远庖厨。去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。 壮志雄心：5年后开20家连锁店 第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。 情伤钱损：无人管理，草草收场 而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。 内中滋味：研究生门馆关门有内幕？ 原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。 创业失败--原因分析 1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内

经常无人管理。 2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。”面馆所在街道非繁华商业市区。 3、每月支出庞大，入不敷出 年轻没有失败知识创造财富经营界带你走近年轻的老板们 大学生创业失败案例之二:经营饰品店为何失败 一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。她的说法很让我动心。我随后又看了看她带来的样品。那些样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的二折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。听了这话，我真的动心了。可是，我告诉她我现在没有店铺。她听了以后又给我推荐了两个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定，还有别人也在跟她联系。 于是，我就去了她推荐的一个地方。那里是一个国际商业中心。市场组成大部分是小商铺，面积也就四五平米，月租金一千元左右。这样的条件我觉得还可以接受。正巧的是这里还有几家空房，都写着转租。我试着联系了几家，有一家位置不错，租金也较低。 其实，我也怀疑过这里是否生意不好，可是问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间的，这个商厦有政府的投资，不会垮的。我想想，觉得这个说法还是有道理的，反正我做兼职，也不靠这个买卖吃饭，只要不赔钱就行了，先在这练练呗。别的准备好了，现在就剩下人的问题了。我每天是要上班的，雇人又不知根底，找谁呢？我想到了待业在家的小姑子，她那么聪明能干，先帮帮忙肯定没问题。跟她一谈，她马上就同意了，说好先帮帮忙等理顺以后再雇人。万事俱备，我觉得上天可能在帮忙吧，什么事都这么顺利，注定我要干这行了。我马上接收下那批饰品并租下店面。谁知，我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。

创业失败的五大原因

创业失败的五大原因

创业失败的五大原因 马云说，100个创业者只有1个能成功。作为成功的百分之一，他自己也曾犯下一系列错误：创业初期盲目追求高大上，将公司总部搬到美国，发现水土不服又重新迁回杭州；成长期扩张过快，运营费用居高不下，导致大幅裁员减薪；盲目相信空降兵，大规模引进职业经理人，到今天，当初请的人已经“集体阵亡”；错失O2O机会等等?用他的话说，自己虽然臭棋无数，但还是坚持下来了，而且，曾经失败的经验对他今天的成功尤为重要。本文梳理出最容易导致创业失败的五大原因，供创业者参考。1.人不对最容易导致创业失败的因素就是人。首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因

素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人—开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。2.目标不对野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。3.产品不对面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受；如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的

离岗创业协议书(完整版)

金家律师修订 本协议或合同的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。本文为Word格式，可直接使用、编辑或修改 离岗创业协议书 甲方： 乙方： 联系电话： 根据省人力资源和社会保障厅《关于做好事业单位专业技术人员离岗创业有关工作的通知》（XXX发【20XX】X号）文件精神，经乙方本人申请，甲方研究决定，同意乙方离岗创业，经甲乙双方协商一致，签订如下协议： 一、协议期限本协议为三年内期限的离岗创业协议。自年月日至年月日止，期限为年个月。 二、双方承担的权利义务 1、甲方停发乙方工资，保留其人事关系。正常晋升其档案工资，保留其享有专家评选、职称评聘、岗位晋升等权利。 2、甲方应派工作人员于每年或乙方创业期满到乙方创业单位对其进行考察考核，并将其在创业单位的表现作为年度考核和创业期满考核的重要依据。 3、乙方违反有关规定的，甲方视情况终止离岗创业协议，责令其返回单位，并按有关规定依法依规严肃处理。 4、乙方未按要求办理终止离岗创业手续及要求辞职继续创业的，甲方应依照有关规定与其终止人事关系，及时办理人事档案转移手续。 5、乙方申请返回原单位工作，甲方要及时审核其离岗创业期间的情况，办理返岗手续，恢复其工作和工资待遇。 6、乙方要自觉服从甲方的管理和考核，按时报告创业情况和履行约定情况。 7、乙方由甲方和所在创业单位共同管理，以所在创业单位管理为主。 8、乙方要严格遵守法律法规、离岗创业协议书约定和所在创业单位规章制度，严禁借机吃“吃空饷”、从事违法违纪活动。 9、乙方创业期满前或期满申请返回原单位工作或辞职创业的，应提前1个

西南交通大学教职工离岗创业管理暂行办法

西南交通大学教职工离岗创业管理暂行办法 第一章总则 第一条根据《国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（国发〔2015〕23号）、《国务院关于印发实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定的通知》（国发〔2016〕16号）、《四川省人民政府关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》（川府发[2015]38号）文件精神，结合学校实际情况，制定本办法。 第二条本办法所称“离岗创业”，是指学校在岗教职工个人自愿申请、学校批准后，离开学校进行创业，学校与其签订相关协议，约定权利义务，学校在其离岗创业期内保留其人事关系。 离岗创业期限原则上不超过三年。离岗创业期间取得巨大成就或为学校作出巨大贡献的教职工，可申请适当延长离岗创业期限。 第三条本办法适用于具有事业编制身份、与学校依法建立人事关系的教职工（原则上为教师）。与学校签订劳动合同的教职工需要离岗创业的，须与学校终止劳动合同。 申请离岗创业涉及干部管理相关事项的，同时按照学校干部管理相关规定执行。 第二章离岗创业申请管理 第四条学校教职工申请离岗创业，按照以下程序进行：

（一）教职工个人提出“离岗创业”申请，提供相关证明材料（创业报告等），填写《西南交通大学教职工离岗创业审批表》（附件）； （二）教职工个人所在二级单位集体决策、且主要负责人签批同意； （三）党委组织部、科学技术发展研究院（或文科建设处）、研究生院、资产与实验室管理处、计划财务处会签意见； （四）人事处审批； （五）签订离岗创业相关协议。 第五条学校教职工未按规定程序、或未经学校批准离岗的，由学校根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）相关规定，按照“旷工”处理。 第六条学校根据离岗创业人员创业的实际情况，在其正式离岗之前，签订或变更聘用合同，明确相关权利义务。 第三章相关权利和义务 第七条离岗创业期内，学校停发工资和各类津补贴。各类社会保险的个人缴费金额，由离岗创业人员自行承担，应按年度预交。正常进行经费预交的，档案工资正常晋升。 各类社会保险的单位缴费金额，离岗创业期内，由学校按照四川省、成都市最低缴费基数进行缴费。 第八条离岗创业期内，离岗创业人员可根据学校专业技术职务评审相关规定，申请参加职称评审。

互联网创业公司最常见的5个失败原因-失败原因,互联网创业.doc

互联网创业公司最常见的5个失败原因-失 败原因,互联网创业 互联网创业公司最常见的5个失败原因创业邦俊世太保| 毕业2年时间，我一直都有颗坚持的心，但苦于自己能力上的不足，所以一直在寻觅适合自己的创业公司，跟随一起成长，浑浑噩噩已经去过了三家创业公司：A、B、C。(这里不说具体名字了)每家待的时间都不是特别长。但还是想谈谈我理解的创业公司常见的失败原因。 一、跨界创业，leader对行业理解不够深 这是A公司所犯下的在我看来最大的问题，leader是建筑界的翘楚，在设计方面取得了不小的成就，后来进军房地产行业，完成了最原始的资本和人脉积累。因为leader觉得现在的互联网网页设计都非常丑，没有一种美学感，再加上自己在海外学习的经验，所以山寨了tumblr发力轻博客，并按照自己在建筑行业上的思维给网站添加了很多复杂的设计。笔者在这里工作了大概三个月的时间，直到离开那一天，网站很多细节方面仍然看不明白，也不

知道如何操作。当时网站刚上线的时候，国内还没有几家公司在做轻博客，印象中点点、lofter都还没有，并且比微博还要早2年时间。在时间点上完全没有任何问题。但leader对互联网了解的却不够，和tumblr极其雷同，并且照搬了topeditor的制度，但非常可惜的是没有挖掘出一批可以持续提供优质内容源的高端用户，内容生产上最后完全变成内容员工编辑的工作。 二、创业者盲目乐观，认为自己的产品足够优秀 其实创业者乐观是好事，至少这样有动力相信自己一定在未来能够取得成功，但是如果总是觉得自己很优秀，最为专业，这在我看来就是一种盲目的乐观了。这是B公司所犯下的错误，这是一家致力于O2O行业研究的科技博客，两位联合创始人，一位拥有线下10年的从业经验，另一位拥有线上10年的从业经验，对外宣称自己是O2O方面最为专业的研究机构。因为笔者对O2O也非常关注，他们比起我来肯定要优秀不少，但是相对那些真正了解线上线下的人来说，事实上还存在非常大的差距。笔者在这里工作的两个月的时间，认识了一些真正在从事O2O的创业者，他们对整个线上线下的理解远比我们公司的两位创始人要深入许多，在我看来B公司缺少一个了解整个线上线下关系的

经验访谈创业失败原因总结

创业失败原因总结 1、资金短绌。 创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。 许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。 2、市场资讯不足。 包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。 许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。 3、不良产品太多或不良率太高。

由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大， 加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量 库存囤积。 4、错误的策略。 不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者 估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策 略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要 的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对 经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略 就可能是致命的。 5、产品淘汰率太快速。 如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。 通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一 定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投 资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也 就是该产品不再流行之时。 6、管理不当。

事业单位科研人员离岗创业创新协议书(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 事业单位科研人员离岗创业创新协议书 （参考文本） 事业单位名称（以下简称甲方）： 地址:法定代表人: 联系人:联系方式: 离岗人员姓名（以下简称乙方）：性别: 身份证号: 家庭住址: 联系方式: 一、总则 [政策依据]1.根据省委组织部、省人力社保厅印发的《XX省鼓励支持事业单位科研人员离岗创业创新实施办法（试行）》（XX 号）规定精神，为鼓励和支持科研人员离岗创业创新，明确事业单位与离岗人员双方的权利、义务和责任等事项，经甲、乙双方平等协商，签订本协议。 [协议效力]2.本协议作为甲、乙双方所签订聘用合同的附件，对离岗创业创新期间，甲乙双方保留人事关系等事项以及聘用合同中所没有明确的相关权利、义务和责任的补充规定，具有聘用合同同等法律效力。 [协议备案]3.本协议签订后,按规定报送同级事业单位人事综合管理部门备案。 二、人事关系处理

[协议期限]4.离岗期限：从年月日起到年月日止，共为年。离岗时，乙方所聘岗位类别及等级分别为：、。 [续签协议]5.如需续签协议的，则乙方应在首次签订的协议期限届满前1个月，向甲方提出续签的书面申请，并按首次签订协议的程序，经甲方同意后可再次续签协议（最多续签一次）。 [遇改革等情况时的双方责任]6.离岗期间，甲方遇有拟撤销、合并、转制等改革情况的，应书面通知（包括但不限于书面通知，如乙方确认收悉的短信、微信、电子邮件等等，下同）乙方提前返回参与改革。乙方有义务在接到甲方书面通知后15个工作日内返回甲方参与改革。遇特殊情况不能在规定时间内返回甲方参与改革的，乙方应事先书面或邮件、短信、微信等形式报告甲方，并说明理由。在征得甲方同意后，乙方可推迟返回。否则，甲方可单方面与乙方解除聘用合同。 [职称评审]7.离岗期间，乙方取得的科技开发、技术应用、成果转化等业绩，可作为其参加专业技术职务评聘和岗位等级晋升的重要依据。乙方可比照甲方同类人员参加职称评审和岗位聘任。 [年度考核]8.甲方应将乙方纳入年度考核，确定考核等次，并将考核结果书面告知乙方。乙方应按甲方规定要求自觉参加年度考核，如实报告创业创新情况，并书面提交《年度考核登记表》。 三、工资及社会保险关系处理 [工资停发]9.协议签订生效后，乙方离开甲方的次月，甲方停发乙方的工资、补贴、奖金等收入待遇，乙方档案工资（按照国家政策规定的工资标准）根据国家和省统一规定的调资政策进行调整。

互联网创业者失败的18个原因

互联网创业者失败的18个原因 1、孤家寡人(SingleFounder) 就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途，但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫 折时互相鼓励。 最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。 每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是 一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。 2、缺少地利(BadLocation) 并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎 没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到 了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的 地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。 为什么会有这么大的差别呢?其实，其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿?第六大的石油，金融，出版中心又分 别是哪里?不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于 榜首的规模。 为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢?这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专 业人士。那里的专业水准较高;人们对你所做的东西更容易产生共鸣;你能更容易地找到你想要雇用的人;周边工业也较发达;你有更多的 机会碰上跟你在一个领域内的人等等。天知道这些综合因素是怎样 促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然 失色。

3、领域偏狭(MarginalNiche) 在向YCombinator申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。 一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。 4、拾人牙慧(DerivativeIdea) 所以，不要去照搬Facebook，在上面做些零敲碎打的工作。你 应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒 他们的冷饭;你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公 司能够解决那些问题。你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及在期待 什么。 5、固执己见(Obstinacy) 你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差 别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业 的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意，而最难做到的就是 放弃你已有的想法。 幸运的是，你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向，而用户又对此反响热烈的话，那么你很可能押对宝了。 6、遇人不淑(HiringBadProgrammers) 我所碰到的创始人大多是程序员。对于他们来说，这不是什么大问题。就算他们偶尔雇用了一两个差劲的程序员，也不至于天就塌 下来了。紧要关头，他们都可以亲自操刀上阵，力挽狂澜。 不过，当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时，却发 现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人 员创办的。他们以为初创公司就是有个好的点子，然后雇用一批程

广西离岗创业文档5篇

广西离岗创业文档5篇 Guangxi post leaving entrepreneurship document 编订：JinTai College

广西离岗创业文档5篇 前言：细则也称实施细则，是有关机关或部门为使下级机关或人员更 好地贯彻执行某一法令、条例和规定，结合实际情况，对其所做的详 细的、具体的解释和补充。本文档根据细则内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修 改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：广西离岗创业：事业单位领导人员可离岗创业文档 2、篇章2：广西离岗创业：事业单位工作人员离岗创业文档 3、篇章3：河南支持事业单位专业技术人员离岗创业文档 4、篇章4：吉林离岗创业细则：解读文档 5、篇章5：吉林离岗创业细则：关注重点文档 篇章1:广西离岗创业：事业单位领导人员可离岗创业文档

离岗创业人员经原单位同意，可在5年内保留人事关系，以及保留基本工资等待遇。记者昨日从市人社局获悉，日前，我市出台《武汉市事业单位专业技术人员离岗创新创业实施办法》（下简称《办法》），用一系列激励事业单位专技人员创新创业的新政策举措，为他们创新创业“搭台铺路”。 《办法》是国家授权我市先行先试的改革项目。《办法》细化了对事业单位离岗创新创业人员范围、期限、批准权限、工资福利待遇、社会保险、职称评聘等人事政策。离岗创业人员经原单位同意，可在5年内保留人事关系，离岗创业期间，原单位发放基本工资，保留其参加职称评审、岗位等级晋升、社会保险等方面的权益。同时明确，事业单位领导人员（含担任六级以上管理岗位领导职务人员）按照干部人事管理权限，经主管部门审批同意后，可以辞去领导职务以专业技术人员身份离岗创业。 市人社局相关负责人说，“与目前已出台离岗创业政策的其他省会城市相比，武汉在政策措施上最大限度地体现了对事业单位专业技术人员离岗创业的支持。”如我市放宽了适用范围和对象，目前，国家、省和外省市政策大多限于高校、科研院所，对象限于科研人员，xxx小学校、医疗卫生机构和参公管理的事业单位外的所有事业单位，对象从科研人员放宽至