2016年度“维稳”工作总结

2016年度“维稳”工作总结

2016年，公司按照省委、省国资委、集团党委的要求，认真贯彻落实有关指示精神，积极构建“维稳”工作体系，从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动“维稳”工作，创新工作理念，完善工作机制，狠抓工作落实，全力维护公司稳定。在公司领导和全体员工的共同努力下，公司整体工作运行稳定，无重大事件发生，确保了公司的一方平安。现将我公司主要“维稳”工作汇报如下：

一、夯实基础，抓好“两个到位”

（一）组织领导到位

为了进一步加强对“维稳”工作的领导和管理，公司于年初成立了以董事长为组长、其他班子领导为副组长、各部门负责人任组员的“维稳”工作领导小组，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障，促进了和谐企业建设。

（二）目标责任到位

公司建立健全了安全生产与综合治理的管理体系，明确实施目标，落实责任到人，强化安全管理责任感。对安全生产与综合治理各项目标责任做到了定期检查、年终总结，形成了上下联动、一级抓一级的责任管理机制，确保随时随地解决问题，及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段。

二、规范管理，加强“两个着力”

（一）着力完善制度建设

公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，按照年初既定的《社会治安综合治理目标管理责任制考核评分表》，建立健全了综治维稳相关制度、预案，并按照综合治理目标要求定期对公司机房、办公场所等重点部位进行检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。同时积极排查不稳定因素，主动了解职工动态，确保了各项工作平稳运行。

（二）着力化解潜在矛盾

一是关爱员工生活，力保稳定局面。公司组织“维稳”领导小组积极采取措施，及时做好员工思想稳定工作，通过谈心等方式了解员工工作情况，关心员工生活，积极帮助员工解决切身困难。发现矛盾后及时化解，在做好员工思想工作的同时在政策允许范围内尽最大努力妥善解决员工问题。由于了解及时、化解得当，公司全年发展平稳，员工情绪稳定良好，未发生任何重大群众事件和上访事件等。

二是妥善处理周边关系，保障社会和谐。在工作和生活上，我公司按照集团“维稳”工作要求，积极配合地方政府部门、社区和街道工作，秉承相互合作相互支持的原则，与周边建立了良好的关系。

三、注重实效，做好“两个结合”

（一）与文明创建工作相结合

始终坚持将维护内部稳定作为文明创建的一项重要内

容来抓，促进了文明创建工作的深入开展。坚持求真务实，把党中央和集团的和谐稳定精神转化为对公司实际的正确

认识，把握主方向、立足主战场，齐心协力，实现公司的安

定团结;坚持统一认识，用公司宗旨、公司精神与经营理念武装员工，增强员工主人翁精神，开创稳定发展的新局面;坚持安全第一，围绕项目建设关键环节，完善安全生产管理制度，逐步形成了安全生产的规范化、科学化和标准化。

（二）与学习实践科学发展观活动相结合

维护内部稳定，首先要抓好员工的思想解放工作。在学习实践科学发展观活动中，公司充分利用多种活动方式，展开了全方位、全员化、多层面的理论学习与思想解放工作，力求党员干部的发展理念、发展意识再上新台阶。发动公司上下切实开展好学习实践活动，统一思想、深化认识，增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性。同时，充分利用QQ 群、微信群、论坛、宣传栏等形势进行强势宣传，抓好舆论导向，营造勤学习、多实践的浓厚氛围，为公司的学习实践活动奠定坚实基础。

回顾一年来的工作，我公司虽然取得了一定成效，但与集团的要求相比还有一定的不足和差距，我们将力求取长补短，多方位完善自己，再加领导，再加措施，再加力度，抓紧抓实，抓出成效，将我公司“维稳”工作推向一个新台阶，为集团公司的稳定发展多作更大贡献!