大型市政工程项目 2

?

?政府公开招标的大型市政工程项目，项目具有政信类项目所具备的低风险特性。

?还款来源多样：本项目的还款来源除了市政工程的结算款约3亿元之外，还有其他写字楼项目和保障房项目销售收入作为还款来源，销售率达到30%就足以覆盖信托本息。

?土地、现房抵押：抵押物为江山市中心在经营中的现房加西湖边土地抵押，本金抵押率约为43%，抵押物价值突出。

?

? 还款来源：1）市政工程的结算款约为3亿元；2）浙江时代广场商贸有限公司“时代广

场”项目未来销售收入；3）景观大道综合改造工程中保障房未来销售收入约5亿元作为补充还款来源。

? 土地、现房抵押：交易对手的母公司浙江恒泰以其位于江山市中心的在营业商铺共计

19828.02平方米估值约4.3亿元，以及位于杭州西湖边的浙江时代广场办公用地1925平方米估值约2.7亿元抵押给爱建信托，本金抵押率约为43%。两处抵押物地理位置极佳。

? 第三方担保：交易对手的母公司浙江恒泰为慈溪恒泰履行还款义务提供连带责任担保。 ? 个人担保：浙江恒泰实际控制人周金辉先生为慈溪恒泰履行还款义务提供连带责任担

保。

慈溪恒泰置业有限公司（交易对手）

? 注册资本：5亿元

? 法人代表：周金辉，为浙江恒泰及浙江永合泰以及慈溪恒泰实际控制人。

? 股东结构：浙江恒泰房地产股份有限公司（占比51%），浙江永合泰实业有限公司（占

比49%）

? 经营范围：房地产开发经营，建筑装饰及设计，绿化工程施工，市政工程设计、施工，

金属材料、建筑材料批发、零售，物业服务，房屋出租，项目投资。慈溪恒泰具备市政工程设计、施工资质，以及房地产三级开发资质。

? 慈溪恒泰是为慈溪市景观大道改造工程招标、建设而成立的专门项目公司，公司具备市

政工程资质一级房地产开发资质，母公司浙江恒泰具有国家房地产开发一级资质。 ? 财务数据：截止2012年10月底，该公司总资产约31亿元，负债约21.6亿元，股东权益约

9.8亿元，资产负债率低于70%。

浙江恒泰房地产股份有限公司（担保方）

? 注册资本：1.5亿元

? 法人代表：周金辉

? 股东情况：周金辉、周金峰、周永梧、饶浚淅、王仁友、郑怡出资组建，分别占注册资

本的58%、20%、16%、3%、2%、1%。

? 房地产开发和投资是公司的主营业务。自1998年以来，公司先后在江山、衢州、黄山、

杭州、宁波慈溪、湖州等地区取得房地产项目，累计开发面积达到118万平方米。 ? 财务数据：

风 险 控 制

相 关 方 介 绍

宣传策划岗位职责

创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克* 宣传策划岗位职责 1)熟悉公司项目总体规划情况及项目定位，熟悉项目的整体营销策划思路及年度计划和月度计划； 2)参与公司广告推广计划的方案制定，对广告方案提供参考性意见； 3)协助营销总监完成项目前期的市场调查、竞争对手的分析工作，并完成市场调查分析报告的撰写工作； 4)根据公司项目要求及广告、促销方案，大量收集有关广告、促销资料，为公司的广告、促销活动做充分的信息资料准备； 5)根据广告策划方案，为公司的广告撰写相关文稿，报营销总监审批后应用； 6)依据项目推广方案及其要求，与平面设计师一起为促销活动设计促销宣传品、礼品；具体负责促销物品的文字设计，并配合相关部门完成制作工作； 7)负责宣传画册、网站、采访文章等文字材料，进行编辑、整理和审核； 8)协助营销总监处理与广告公司、策划公司以及媒介之间的关系，保证良好的外部合作环境； 9)负责公司内部刊物所需的各种文字材料的收集、整理及编辑，保证内部刊物的宣传质量； 10)协助营销总监完成外部各合作机构的公关工作；

11)完成总监交办的其它工作任务。 12)依据项目定位和企业形象设计要求，完成报版广告的设计工作； 13)负责公司的企业形象设计，配合总监与外部广告策划公司洽谈业务，提出本公司对企业形象设计的基本要求，并验收企业形象设计的成果； 14)负责公司楼盘部分VI设计，配合部门总监洽谈业务；在广告制作过程中，监督广告公司的工作进程，协助总监验收广告制作效果； 15)负责公司销售活动的现场布置及各种销售道具的设计，确保与 公司企业形象设计一致； 16)根据公司企业形象设计的总体要求，负责设计公司内部的各种宣传物品，如标志、标识、名片和信封等； 17)负责统一管理公司各类宣传资料及宣传影音、声像资料；负责影音图像的录制和管理； 18)配合公司相关部门，完成与广告制作公司、印刷公司之间的工作沟通，保证设计成果的制作质量； 19)完成公司内部刊物的设计与制作工作； 20)完成总监交办的其它工作任务。 创作编号：BG7531400019813488897SX 创作者：别如克*

建筑工程项目划分标准

装饰装修工程中：单项工程造价1000万以上的装饰装修工程；或高度60米以上，且单项工程造价1000万以上的幕墙工程；或高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程，均属大型项目。

机电安装工程中：单项2000万以上的机电安装工程；或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程；单项造价1000万元以上的建筑智能化工程，均属大型项目。 城乡规划设计项目分级标准（参考） （一）大型项目 1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.各级城市（不含县城所在地建制镇）总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告； 4.国家级各类开发区(含科技园区、度假区、大学城等)和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告，国家级风景名胜区核心景区详细规划； 5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划； 6.县域村镇体系规划； 7.详细规划的编制：单项控制性详细规划超过3平方公里，单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷； 8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告； 9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告； 10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （二）中型项目 万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划；

2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1--3平方公里，单项修建性详细规划面积20--80公顷； 4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制，国家级风景名胜区一般景区详细规划； 5.省级历史文化名城、名镇； 6.国家级示范镇、示范村建设规划； 7.研究拟定工程投资规模在万元之间项目的规划选址论证报告； 8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （三）小型项目 1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告； 万人口以下城市的各类专项规划； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1平方公里以下，单项修建性详细规划面积20公顷以下； 4.地市级及以下各类开发区规划的编制； 5、省级示范镇、示范村建设规划 6.各类单位总平面图的规划编制：用地面积在3公顷以上单位总平面规划编制可计算一个三级项目，用地面积在1—3公顷的需要两个单位总平面规划编制才计算一个三级项目，用地面积在1公顷以下的需要四个单位总平面规划编制才计算一个三级项目； 7.研究拟定工程投资规模在10000万元以下项目的规划选址论证报告。 风景园林项目分级标准（参考） （一）大型项目

策划执行岗位职责

活动策划岗位职责职位描述：●根据项目的具体情况制定相应的活动方案.●负责市场活动的文案撰写。●负责市场各类活动的组织，执行，跟踪，总结。●制定各类活动的计划书及活动策略。活动执行岗位职责：1．负责巡展、会议、活动策划、工作.2．协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务.3．根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册.4．具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力；5．具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性.6．将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作.7．有活动策划及执行统筹经验，具有良好的客户服务意识及维护能力；8．具备一定的项目执行，有一定的项目风险把控与全局思维能力，与客户沟通、谈判等. 奖品名称：500万U豆体验卡 卡号：50Dd4fea7001 everage D、stain ７、The words below equals to one another except（）. A、the high season B、the busy season C、the peak season D. the offseason A、热辣的 B、菜系 C、苦干的 D、大堂吧 10、The word A、确认 B、算账 C、结账 D、算错账 11、 C、聚会 D、党员 12、“PC”is short for（）

A、potato chips B、portable computer C、personal computer D、both B and C13、what should the reservation clerk says first when he/she answers the phone?Au? B、welcome to our hotel. C、please come to our hotel D、please 14、The objects below are needed in Recreatio boot B booth C buffet Dbeverage 一、多选题：（每题2分，共20分。多选、少选、漏选均不得分） 1、What should be prepared for a private secretary ?（） A、yoga B、PC C、copier D、printer 2、In what ways can the guests make a reservation ?（）。 A、talking by person B、by phone C、by mail D、by fax 3、Which can be ordered in a restaurant of a hotel?（）。 A、special spicy chicken B、twice–cooked pork slices C、bar bell D、snooker 4、The facilities used in Recreational Service are()0361f04c

策划部岗位职责说明(完整版)

策划部岗位职责说明(完整版)

****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。 策划部职能 对内： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果 评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方 向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4、负责公司企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功 之 处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总 经理。 8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外： 1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写； 2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定； 4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责。

房地产策划岗位职责

房地产策划师岗位职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。 房地产策划枢要 【一】基础阶段 1、以开发商的开发设想、欲求、目标为底盘； 2、以市场需求为基础； 3、以市场调研为门径； 4、以综合分析、判断、评价为立足点； 【二】决策阶段 1、以可研报告为依托； 2、以风险规避与威胁防范为安全阀； 3、以价值实现为目标； 4、以决策为项目确立的总机枢； 【三】策划阶段 1、以主题策划为核心、主线；

2、以定位为坐标； 3、以创新为灵魂、生命线； 4、以具有可操作性为落脚点； 【四】执行阶段 1、以规划、布局、设计为意图的体现形式； 2、以开发商的财务能力、开发能力、管理能力为实现的保证； 3、以有效的营销手段为开发价值的最终实现形式。 策划各岗位职责 【决策层】策划总监 1、负责五部所有策划工作的统筹与分配 2、负责五部所有策划方案的审核 3、负责新项目的拓展 4、负责五部部分项目的日常策划工作 5、最终以完成五部年度目标达成情况作为考核依据 【管理层】策划经理 1、负责2-3个在售项目的策划工作的统筹与管理 2、负责所属项目与销售经理日常工作的对接 3、负责所属项目与开发商日常工作的对接 4、协助策划总监管理好策划团队 5、辅助部门新项目的拓展 6、以项目甲方的满意度、销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评 【执行层】策划师，策划助理 1、执行好策划总监及策划经理分配的项目策划工作

工程划分明细表

工程划分明细表

工程划分明细表TY-04 工程名称吉林油田总医院住院部维修工 程 项目号施17546 序号单位工 程名称 工程 编号 分部工 程名称 工程编 号 分项工程 名称 工程编 号 检验批名 称 工程编 号 吉林油田总 医院住院部 维修工程 01 住院部 （二） 东翼楼 一层骨 科（一） 疗区 0101 门安装010101 金属门安 装工程 010101 01 刮大白010102 水性涂料 涂饰工程 010102 01 墙面饰面 砖 010103 饰面砖粘 贴工程 010103 01 陶瓷地砖010104 砖面层粘 贴工程 010104 01 暗龙骨吊 顶 010105 暗龙骨吊 顶工程 010105 01

住院部（二） 西翼楼二层神经内科疗区0102 门安装010201 金属门安 装工程 010201 01 刮大白010202 水性涂料 涂饰工程 010202 01 墙面饰面 砖 010203 饰面砖粘 贴工程 010203 01 陶瓷地砖010204 砖面层粘 贴工程 010204 01 暗龙骨吊 顶 010205 暗龙骨吊 顶工程 010205 01 住院部（二） 西翼楼三层儿科疗区0103 门安装010301 金属门安 装工程 010301 01 刮大白010302 水性涂料 涂饰工程 010302 01 自流平地010303 自流平面010303

面层工程01 塑胶板地 面010304 塑胶板面 层工程 010304 01 塑胶板墙 面010305 饰面板安 装工程 010305 01 暗龙骨吊 顶010306 暗龙骨吊 顶工程 010306 01 住院部（一） 东翼楼三层呼吸科疗 区0104 门安装010401 金属门安 装工程 010401 01 刮大白010402 水性涂料 涂饰工程 010402 01 自流平地 面 010403 自流平面 层工程 010403 01 塑胶板地 面 010404 塑胶板面 层工程 010404 01

工程项目划分

关于上报金堤河---及引路工程项目划分的报告 山东莘州建筑工程有限公司金堤河---及引路工程项目经理部： 根据设计文件及《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—土石方工程》（SL631-2012）、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—混凝土工程》（SL632-2012）、《水 （SL633-2012）、利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—地基处理与基础工程》 的有关规定，完成了金堤河---及引路工程项目划分工作，现将项目划分结果上报，请予以审定！ 附件：金堤河---及引路工程项目划分 二零一七年十二月十四日

金堤河---及引路工程项目划分 一、工程概况 （1）工程名称：金堤河---及引路工程 （2）工程建设地点：位于金堤河，是连接山东省与河南省的重要交通要道，北接S260省道，南接范县新区西环路。 （3）工程建设规模及建设内容：桥梁上部结构形式采用7X30m预应力混凝土连续小箱梁，桥梁全长218m。桥面为10cm厚沥青混凝土桥面铺装及10cm混凝土调平层。两侧桥台处设80型数模式伸缩缝各一道，4号桥墩设160型数模式伸缩缝一道。下部结构为肋板式桥台，柱式桥墩、钻孔灌注桩基础。 二、编制依据 1、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)； 2、《水利水电工程单元工程质量验收评定标准—土石方工程》（SL631-2012）； 3、《水利水电工程单元工程质量验收评定标准—混凝土工程》（SL632-2012）； 4、《水利水电工程单元工程质量验收评定标准—地基处理与基础工程》（SL633-2012）； 5、施工合同； 6、设计图纸及文件。 三、项目划分原则 1、单位工程 本工程根据设计文件及施工现场的工程情况，共分为一个单位工程。 2、分部工程 依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）分部工程项目划分原则，具体划分如下： 共划分为5个分部工程（见附图）,即：基础及下部结构分部、上部结构预制和安装；桥面和附属；引路；引路附属。

项目策划部主要岗位职责概述

项目部要紧岗位职责 项目经理岗位职责 １、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 ２、遵守国家和地点政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 ３、组织精干的项目治理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 ４、主持制定项目的施工组织设计和质量打算及总体打算和年、季、月施工进度打算。 ５、按照合同要求相上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 ６、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 ７、做好项目的基础治理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 ８、开发人才，培养下属。

９、搞好安全生产，爱护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 １０、搞好项目的现场治理和精神文明建设，加强民主治理和思想政治工作。 １１、项目完工后，及时摘好资产清算和债权债务清理工作，并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。 １２、同意局、处的监督，按时上交各项费用。 １３、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。１４、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

项目副经理岗位职责 1、项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理托付，组织实施生产打算。 2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 6、搞好安全生产，爱护好国家财产不受损失。 7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按打算进

建筑工程分部分项划分表.doc

序号分部工程1地基与基础2主体结构建筑工程分部工程、分项工程划分 子分部工程分项工程 无支护土方土方开挖、土方回填 排桩，降水、排水、地下连续墙、锚杆、有支护土方土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱，钢筋及混 凝土支撑 灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地 基，土工合成材料地基，粉煤灰地基，重锤地基处理 夯实地基，强夯地基，振冲地基，砂桩地基， 预压地基，高压喷射注浆地基，土和灰土挤 密桩地基，注浆地基，水泥粉煤灰碎石桩地 基，夯实水泥土桩地基 锚杆静压桩及静力压桩，预应力离心管桩基桩，钢筋混凝土预制桩，钢筋混凝土灌注桩 （成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注） 防水混凝土，水泥砂浆防水层，卷材防水 层，涂料防水层，金属板防水层，塑料板防地下防水 水层，细部构造，喷锚支护，复合式衬砌， 地下连续墙，盾构法隧道；渗排水、盲沟排 水，隧道、坑道排水；预注浆、后注浆，衬 砌裂缝注浆 混凝土基础 模板、钢筋、混凝土，后浇带混凝土，混 凝土结构缝处理 砌体基础 砖砌体，混凝土砌块砌体，配筋砌体，石 砌体 劲钢（管）混凝劲钢（管）焊接，劲钢（管）与钢筋的连土接，混凝土 钢结构 焊接钢结构、栓接钢结构，钢结构制作， 钢结构安装，钢结构涂装 混凝土结构 模板，钢筋，混凝土，预应力、现浇结构， 装配式结构 劲钢（管）混凝 劲钢（管）焊接，螺栓连接，劲钢（管） 与钢筋的连接，劲钢（管）制作、安装，混土结构 凝土 砌体结构 砖砌体，混凝土小型空心砌块砌体，石砌 体，填充墙砌体，配筋砖砌体 钢结构焊接，紧固件连接，钢零部件加工，钢结构 单层钢结构安装，多层及高层钢结构安装， 钢结构涂装，钢构件组装，钢构件预拼装， 钢网架结构安装，压型金属板 木结构 方木和原木结构，胶合木结构，轻型木结 构，木构件防护

建筑工程检测项目一览表

建筑工程检测项目一览表（2） 十八、饰面砖瓦类 １、陶瓷砖 1) 定义：由粘土或其他非金属原料制造的用于覆盖墙面和地面的薄板制品，是在室温下通过挤压或干压或其他方法成型，干燥后，烧结等工艺处理而成。 2) 依据标准：GB/T4100-2006《陶瓷砖》 3) 按照成型方法分类挤压砖Ａ、干压砖Ｂ等。 干压砖按照吸水率划分为瓷质砖（Ｅ≤0.5%）、炻瓷砖（0.５％＜Ｅ≤３％）、细炻砖（３％＜Ｅ≤６％）、炻质砖（６％＜Ｅ≤10％）、陶质砖（Ｅ＞10％）。 挤压砖按照吸水率划分为AI类(Ｅ≤３％) AIIa类（３％＜Ｅ≤６％） IIb类（６％＜Ｅ≤10％）AIII类（Ｅ＞10％） 4) 检测指标与样品要求 样品使用部位检测指标样品要求 地面内墙外墙吸水率 地面砖200×200mm 、300×300mm（需在原 中心基础上切割）各10片切割片；原尺寸5片 （规格大于600 mm×600 mm时，需在原中 心基础上切割为600 mm×600 mm）/墙面砖 200×200mm 10片外+1箱原片 抗热震性 破坏强度 断裂模数 5) 委托检测时，需要提供出产品标准或吸水率E，此信息在产品包装上、产品说明书或厂家提供的型式检测报告上都有说明。 1.烧结瓦GB/T21149-2007 1) 适用范围：建筑物屋面覆盖及装饰用的烧结瓦类产品。 2) 分类：平瓦、脊瓦、三曲瓦、双筒瓦等 3) 检测指标：抗弯曲性能、抗冻性能、耐急冷急热、吸水率。

4) 送样数量和验收批：送样16片，同类别同规格同色号同等级的，每1万~3.5万为一批。 1.混凝土瓦JC/T746-2007 1) 适用范围：适用于由水泥、细集料和水等为主要原材料经拌和、成型的，用于坡屋面的屋面瓦和配件瓦。 2) 分类：屋面瓦和配件瓦，屋面瓦分为波形屋面瓦和平板屋面瓦。配件瓦一般不检测。 3) 检测指标：承载力、吸水率、抗渗性能。 4) 送样数量：养护龄期要大于28天，送样10片。 十九、回填材料（简易土工试验） 1、取样方法 1.1环刀法：每段每层进行试验，应在夯实层下半部（至下层表面以上2/3处）取样。具体操作方法 （1）在取土处用平口铲挖一个20×20cm的小坑，挖至下层表面2/3处； （2）将环刀刃口向下放在土样上，放上环盖，将落锤反复自由落下，打至环刀深入约1~2cm，用平口铲将环刀连同盖一起取出； （3）轻轻取下环盖，用削土刀修平环刀两端余土，擦净环刀外壁，将环刀内的土样取出，一个土样放入一个不透气的小塑料袋内。 1.2灌水法：（1）根据回填材料的最大粒径确定基坑尺寸 石子最大粒径mm 试坑尺寸mm 直径深度 5（20） 40 60 200150 200 250 800 200 250 300 1000 （2）将选定试验处的试坑地面整平，除去表面松散的土层； （3）按确定的试坑直径划出坑口轮廓线，在该线内下挖至要求深度，边挖边将坑内的试样装入盛土容器内，称取该坑内全部试样的质量，准确至10g,不得有散落，

项目策划岗位

项目策划岗位 篇一：策划部岗位职责说明(完整版) ****策划部职能和岗位职责 策划部岗位职责是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，分工不明确，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，特明晰本部门主要岗位职责，制定工作规范及流程。 策划部职能 对内： 1、依据公司整体运营战略，负责公司活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况； 2、协助总经理进行形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰； 3、负责公司的形象宣传、形象推广、形象监控等； 4、负责公司企业文化的建立与推广（Vi及各形象方面）； 5、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 6、对公司举办的一些大型活动进行策划，活动后进行总结分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟； 7、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

8、完成上级领导临时交付的其它工作任务。 对外： 1．协同项目评估部引进项目，并负责项目的整案策划和撰写；2．负责项目、产品的招商推广策划与执行； 3．负责项目、产品招商创意与策略的制定； 4．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 5．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；7．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；8．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 9．负责与客户企业的沟通工作，直接对客户企业负责； 10．策划部直接对总经理负责。 策划部岗位职责 策划总监 职责： 全面负责、组织开展策划部的各项工作； 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作； 全面负责项目的推广定位和主题创意； 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 全面负责整个团队的业绩考核工作； 负责重要的接待、客户座谈和外联，塑造企业良好的内外部形象；

房产策划岗位职责

篇一：房地产策划岗位职责 房地产策划师岗位职责 房地产策划师是指从事房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作的人员。 在不同的房地产公司,对于房地产策划师的定义和岗位职责都有所不同,具体要根据企业的实际要求确定。一般情况下，房地产策划师的工作职责都包括以下内容： 1. 房地产项目的市场调研和咨询策划； 2.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； 3.房地产项目的产品营销工作； 4.房地产项目的运营和物业管理工作； 5.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据。 房地产策划枢要 【一】基础阶段 1、以开发商的开发设想、欲求、目标为底盘； 2、以市场需求为基础； 3、以市场调研为门径； 4、以综合分析、判断、评价为立足点； 【二】决策阶段 1、以可研报告为依托； 2、以风险规避与威胁防范为安全阀； 3、以价值实现为目标； 4、以决策为项目确立的总机枢； 【三】策划阶段 1、以主题策划为核心、主线；

2、以定位为坐标； 3、以创新为灵魂、生命线； 4、以具有可操作性为落脚点； 【四】执行阶段 1、以规划、布局、设计为意图的体现形式； 2、以开发商的财务能力、开发能力、管理能力为实现的保证； 3、以有效的营销手段为开发价值的最终实现形式。 策划各岗位职责 【决策层】策划总监 1、负责五部所有策划工作的统筹与分配 2、负责五部所有策划方案的审核 3、负责新项目的拓展 4、负责五部部分项目的日常策划工作 5、最终以完成五部年度目标达成情况作为考核依据 【管理层】策划经理 1、负责2-3个在售项目的策划工作的统筹与管理 2、负责所属项目与销售经理日常工作的对接 3、负责所属项目与开发商日常工作的对接 4、协助策划总监管理好策划团队 5、辅助部门新项目的拓展 6、以项目甲方的满意度、销售经理的满意度以及任务完成情况作为综合考评 【执行层】策划师，策划助理

项目策划各岗位职责

项目策划各岗位职责 一、项目市场策划总监（经理）岗位职责 对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作； 对所负责项目进行前期市场定位与分析工作； 制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议； 协调各部门对项目前期策划方案进行审定工作； 负责对项目前期策划方案编辑成PP演示文件； 负责前期方案与开发商的沟通、讲解工作； 配合开发商完成项目规划与设计工作； 向营销策划部门详细介绍项目的规划设计理念、设计成果，并转交项目资料。 二、项目营销策划总监岗位职责 1、项目开盘前策划 制定项目的营销推广方案与广告费用的分配建议； 熟悉、了解项目周边环境和配套设施； 根据项目实际情况进行针对性市场调研与分析工作； 根据项目实际情况进行市场定位与分析工作； 根据项目实际情况进行产品分析、地块分析工作； 根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议； 根据项目实际情况制定价格策略、销售进度与资金回笼计划； 根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议； 协调各部门对项目策划方案进行审定工作； 负责营销策划方案与开发商的沟通、讲解工作； 协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施； 就以上各项开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作； 就项目的策划理念做好对置业顾问的培训工作； 协调广告公司，就项目广告推广理念、各类平面销售工具及广告设计等对项目部人员做好培训工作；

协调各部门对开盘前期各项准备工作进行审定。 2、项目销售期 熟悉项目所在区域市场，关注周边竞争对手的销售状况及其广告宣传推广手段； 协调各有关宣传推广媒体、单位、渠道，做好项目的宣传推广策划与监督工作； 根据项目实际情况，协调销售部经理制定各阶段的宣传推广方案与实施计划，并监督实施； 根据项目实际情况确定项目月度、季度、半年、年度宣传推广计划，并监督实施； 参加项目销售部周例会，听取置业顾问的意见； 协调销售部经理将各阶段策划思路及时对项目销售部人员进行培训； 协调广告公司将报广、新平面销售工具对项目销售部人员进行及时培训； 定期编写项目软性宣传文章，做好项目网站建设与论坛监督实施工作； 编写项目策划工作季度、半年、年度及结案报告。 三、项目营销策划经理岗位职责 1、项目开盘前策划 协助营销策划总监配合市场部根据项目实际情况进行针对性市场调研与分析工作； 协助营销策划总监配合市场部根据项目实际情况进行市场定位和分析工作； 协助营销策划总监配合市场部根据项目实际情况进行产品分析、地块分析工作； 协助营销策划总监根据项目实际情况制定营销推广方案与广告费用的分配建议； 协助营销策划总监根据项目实际情况制定开盘前工作进度计划与分工安排建议； 协助营销策划总监对项目策划方案编辑成PP演示文件； 协助营销策划总监根据项目实际情况确定沙盘模型的制作比例、工艺、形状，做好与制作单位的沟通和监督工作； 协助营销策划总监协调开发商确定内部认购与开盘期时间，编写内部认购与开盘期的推广方案、广告计划，并监督实施； 协助营销策划总监就以上各项目开盘前工作做好与项目销售经理的沟通工作。 2、项目销售期 关注周边市场竞争项目的动态，每月对其销售动态、宣传推广、工程状况等资料进行收集整理，及时与项目营销策划总监进行沟通；

土改项目工程项目划分表

xxxx工程单元划分申请书 工程项目名称：xxxx工程 项目法人： 二xxx年x月xx 日

宁洱县农业和科学技术局: 1、工程名称：xx工程 2、建设地点：xx 3、建筑规模：分为两个分部工程，xxxxx。 4、质量标准：合格 5、招标内容： 一、渠道工程 （1）土地平整xxx亩。 （2）排水沟xxxm。 （3）倒虹吸xxxm。 （4）机耕路xxxm。 二、渠系建筑物 （1）土地平整xxx亩。 （2）排水沟xxm。设计要求宽xxm、高xxm、沟深xxm、内空xxxm。 （3）倒虹吸长xxm。内径xxmm、壁厚xxmm。 （4）机耕路xxm。宽xxm、路缘石支砌高度xxm、砂砾石回填xxm。 6、工程主要特点 （1）、xxxx （2）、施工场地大，开挖、回填、土地平整、C20砼浇筑等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。 7、施工关键和主要对策 （1）、工程重点和难点 工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点，沟槽基础开挖、土地平整、倒虹吸钢管安装及C20砼浇筑的施工组织与协调要求较高。 （2）、工期关键线路和关键工序 本工程工期控制的关键路线为：1. 施工测量及放样→修筑临时施工道路→石方开挖→初步土方开挖填→台阶土方开挖→铺填耕植土，2.施工测量→开挖沟槽及局部砌土→沟渠砼浇筑→沟帮内粉→渠系建筑施工，关键工序为：土地平整、沟渠C20砼浇筑施工。为了对本工程的施工质量考核、工程质量评定与工程验收，现将xxx:

01单位工程 xxx改造工程（共划分为2个分部工程、65个单元工程）项目划分方案呈报。（单元工程划分表附后） 当否，请审查批示。

建筑工程项目划分标准

工程项目规模分级标准（建筑行业）

装饰装修工程中：单项工程造价1000万以上的装饰装修工程；或高度60米以上，且单项工程造价1000万以上的幕墙工程；或高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程，均属大型项目。 机电安装工程中：单项2000万以上的机电安装工程；或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程；单项造价1000万元以上的建筑智能化工程，均属大型项目。 城乡规划设计项目分级标准（参考） （一）大型项目 1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.各级城市（不含县城所在地建制镇）总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告； 4.国家级各类开发区(含科技园区、度假区、大学城等)和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告，国家级风景名胜区核心景区详细规划； 5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划； 6.县域村镇体系规划； 7.详细规划的编制：单项控制性详细规划超过3平方公里，单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷；

8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告； 9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告； 10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （二）中型项目 万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划； 2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1--3平方公里，单项修建性详细规划面积20--80公顷； 4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制，国家级风景名胜区一般景区详细规划； 5.省级历史文化名城、名镇； 6.国家级示范镇、示范村建设规划； 7.研究拟定工程投资规模在万元之间项目的规划选址论证报告； 8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。 （三）小型项目 1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告； 万人口以下城市的各类专项规划； 3.详细规划的编制：单项控制性详细规划面积1平方公里以下，单项修建性详细规划面积20公顷以下； 4.地市级及以下各类开发区规划的编制；

文案策划岗位职责及岗位要求大全

文案策划工作职责 1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务； 3、负责广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 4、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划； 5、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告宣传提 出合理化建议； 6、负责资料的搜集和整理分析工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工 作； 7、积极参加公司召开的企划设计人员业务交流会，不断提高自己的写作水 平； 8、配合公司市场部，做好营销策划案以及可行性报告的写作工作； 9、协助公司企划部总监完成项目的企划文案工作； 10、参与配合公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工

作。 11、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升； 13、负责公司及加盟商等的促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估； 14、负责协调与相关新闻媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负面报道的出现； 策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。 文案岗位职责：最主要的就是文稿的撰写，给客户的策划稿件一般应套用公司规定形式的页眉、页角、页码，并使用规范的Word、Excel文档格式排版、编号。若打印协议书一类的正规文件，一般应遵循“标题用黑体，正文用宋体”。 策划岗位职责：提供营销创意，直接针对市场和销售；策划人应时刻关注时事动态、新闻政策，这样才能找出符合时代的亮点、避免不必要的禁讳、得到客户的认可。 文案策划岗位职目的 1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；

工程项目划分

工程项目划分报审表 合同名称：贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程合同编号：NSZB-2017-02

贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程 项目划分说明 1.项目划分范围 项目划分范围为贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程，建设内容为新建有坝式引水口1座，铺设干管1条，长3.628km；支管4条，总21.205km；φ90移动软管24条，总长 1.2km。配建阀门井29座，给水栓316座。 2.项目划分依据 本工程项目划分依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL233-2008）、《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（水利2012年版本）、 《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《混凝土结构

工程质量验收规范》（GB50204-2002)，施方案设计文件及施工图纸结合贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程的具体情况进行划分，在今后实施过程中若出现新增项目时，再根据实际情况按照划分原则进行调整。 3.项目划分原则 本项目工程划分为单位工程、分部工程、单元工程三级，质量评定方法按《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）及《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》（水利2012年版本）、《给排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）、《给排水管道工》（GB50268-2008）、《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002） ，按从单元工程到分部工程，从分部工程到单位工程，最后到工程项目，逐级验收，逐级评定。 3.1单位工程划分原则 按照投标文件及施工合同、实施方案、工程设计图纸和有关规 定划分单位工程，贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程划分为1个单位工程。单位工程为贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程，合同编号为GNCG-D1。 3.2分部工程划分原则 按照本工程设计结构的主要组成部分划分分部工程，将贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程划分为4个分部工程。主要分部工程为贵南县塔秀乡饲草料基地节水灌溉工程引水枢纽工程，阀门井工程，管道工程，给水栓工程。

(完整版)策划部岗位职责

策划部岗位职责： 1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等. 2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。 4、负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程。 5、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。 6、参与公司各类广告片和宣传片的创意、拍摄、协助工作。 7、参与项目的设计，负责其中文字写作。 8、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。 9、负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。 10、对电视、报纸等传播媒体的广告传播进行效果评估，并作出书面报告 策划经理岗位职责 1、负责制定公司各类工作计划，并组织落实完成。 2、负责组织进行公司整体形象策划，视觉识别系统策划设计，并提交策划方案。 3、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案，广告创意设计等。 4、负责审核公司各类宣传文稿、广告片、宣传资料等，定期监测广告宣传效果。 5、制定对外宣传的经费预算和使用计划，并检查监督。 6、项目经营管理中心资料及报表的收集整理；经营管理意见的收集及反馈、经营管理进度记录及跟进，客户管理系统的建立，各种相关法律法规的及时采集和传达； 7、参与项目前期活动方案及活动开展的讨论，同等项目市场调查及报告的编写，参与广告设计方案及媒体组合方案的讨论，参与经营管理中心的设计及布置； 8、市场经营管理前的准备工作；日常广告发布情况的归纳总结并提出相关建议； 9、经营管理现场日常事务及人员的管理，经营管理进度的掌控及建议； 10、定期召开经营管理例会；各阶段工作报告的编写；与各部门的协调配合。 策划与活动推广主管职责 1、依据各项目的市场定位，参与编制项目营销总体计划，销售全案策划，并指导实施。 2、协助营销策划部经理确定项目核心识别系统、销售策略等，并提出建议。 3、对各项目营销策划方案效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

项目各岗位职责

项目部各岗位职责 1.物资设备科职责 （1）认真执行上级颁发的材料、设备管理办法和有关规章制度，结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度； （2）机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工作，包括材料和设备的计划、供应、仓储、调配等； （3）收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去； （4）各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务； （5）负责将工地现场关于材料和设备的意见和信息反馈到集团总公司机料部； （6）组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实施。 （7）完成领导交代的其他临时工作任务。

（1）认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 （2）积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故和其他质量问题。 （3）按施工计划的安排，组织所属项目部编制《项目施工组织设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本和费用的控制。 （4）组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算和交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。 （5）负责审核项目的标后成本预算和进度计划，建立工程项目成本及进度目标。 （6）努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总公司公司规定。 （7）认真搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和各项技术管理制度。 （8）建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交相关资料。 （9）负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。 （10）负责监督项目部各类工作计划和管理制度的实施和改进工作。 （11）负责工程技术规范的解释工作。 （12）审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。 （13）完成领导交代的其他临时工作任务。

水利工程项目划分范例

第六批中央财政小型农田水利重点县广西河池宜州市2014年湖长灌片、龙头江灌片、龙头江灌片岭坪高效节水示范工程（A标段） 项目划分表 编制 审核: 审批：

广西鸿志建设工程有限公司 2015年11月 编制说明 1、工程概况 第六批中央财政小型农田水利重点县广西河池宜州市2014年湖长灌片、龙头江灌片、龙头江灌片岭坪高效节水示范工程，设计灌溉面积1.15万亩，恢复灌面积0.69万亩，改善灌溉面积0.46万亩。新建电灌溉泵站13座，高位水池6座，改造堰坝3座。渠道工程改建32.98km。 2、单元划分依据 《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007） 《水利水电工程工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631-637-2012） 《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008） 3、划分原则 （1）单位工程划分原则以整个第六批中央财政小型农田水利重点县广西河池宜州市2014年湖长灌片、龙头江灌片、龙头江灌片岭坪高效节水示范工程A标段为一个单位工程。 （2）分部工程划分原则 本工程以某一类型的的工程为分部工程，分为堰坝工程、泵站工程、高位水池工程、渠系工程、管网工程、田间机耕路和附属工程。 （3）单元工程划分原则 对照《单元工程评定标准》和《填表说明与示例》然后根据工程情况和施工计划等因素

确定单元工程量的大小，进而确定单元工程数量。 项目划分统计表

项目划分明细表

说明：△为主要分部工程，▲为重要隐蔽单元工程，★为关键部位单元工程 项目划分明细表(续)

说明：△为主要分部工程，▲为重要隐蔽单元工程，★为关键部位单元工程 项目划分明细表(续)