GND 0.3mm
AD PCB Design>Rules>Plane> Polygon Connect style , Polygon Connect style new rule ---------------
name PolygonConnect_1
GND-Via
Where The Frist Object Matches Advanced Query Full Query IsVia Connect Style Direct Connect priorities GND-Via 1 2 …
PCB GND GND Via
relief connect
Full Query IsVia or Is pad
Full Query Is pad InNet(‘GND’) , InNet('GND') And OnLayer('TopLayer'), InComponent(' U1'),InComponent('U1') OR InComponent('U2') OR InComponent('U3') , innetclass('Power') …
1.InNet(‘GND’) GND InNet(‘GND’)
InNet(‘X’),X PCB Connect Style 2 4 45 90
2.InNet('GND') And OnLayer('TopLayer') TopLayer GND OnLayer('X'),X Design>Layer Stack Manager,
3.InComponent('U1') U1 U1 X X U1 GND GND
4.InComponent('U1') OR InComponent('U2') OR InComponent('U3') U1,U2,U3 U1,U2,U3 OR , AND;
innetclass('Power') Power Design>Classes
PCB PCB PCB innetclass('Power') net classes new rule Power GND , VCCINT ,
VCC3.3,VCC1.2,VCCA,GNDA … GND VCCINT VCC3.3 VCC1.2 VCCA GNDA
Where The Frist Object Matches Advanced Query Full Query
InNet('GND') And OnLayer('TopLayer')---
The Frist Object Matches---Net and Layer Net Layer Full Query Apply OK PCB Full Query PCB 10mil
16mil 8mil 100mil 100mil 100mil 0.8mm VCC3.3 VCC1.8 0.5mm
Altium Designer 10mil
PCB Design>Rules>Electrical>Clearance Poly Where The First Object Matches
Adcanced Query Full Query inpolygon Constraints 10mil 20mil Poly Clearance 10mil 2 20mil 10mil
2 viaconnect clearance 8mil 16mil inpolygon VCC3.
3 0.5mm VCC1.8 0.6mm 0.4mm 16mil VCC3.3 VCC3.3-ALL; VCC1.8 VCC1.8-ALL; 3-6
Where The First Object Matches Where The Second Object Matches FullQuery 2 isvia ispad ispad isvia ispad ispad
Where The Second Object Matches ALL IsVia ALL Via IsVia IsVia
2.54mm DRC
FPGA 0.2mm 10mil 0.254mm HasFootprint('PQ208') IsPad and InComponent('U1'); (IsPad and InComponent('JP4')) or(IsPad and InComponent('JP3'))
HasFootprint('PQ208') PQ208
sPad and InComponent('U1') U1
2 PQ208 0.3mm 0.2mm 0.2mm 0.4mm 0.5mm,1mm
(IsPad and InComponent('JP4')) or(IsPad and InComponent('JP3')) JP3,JP4
3
3mm =
PCB 4 4 , HOLE, = free-hole free
Hole free-0 free-1 free-2
toplayer 5VANA toplayer 5VANA
DM DP 20mil
MSCLK1 16mil
GND 30mil VCC 20mil TAB ,Track Width Mode Rule Preferred
20mil
PCB 20mil
(name) GNDPoly-ALL,
where the first object matches advanced query full query inpolygon
constraints minimum clearance 10mil 20mil
Apply OK PCB
PCB 20mil
2 PCB 10mil priorities
PCB
ViaPoly-ALL
where the first object matches advanced query full query IsVia
constraints connect style relief connect direct connect
2 10mil
2 2 10mil 20mil
HOLE PCB (name), P-HOLE where the first
object matches advanced query full query haspad('free-HOLE')
free-HOLE HOLE 100mil 100mil
一、“三会”及高级管理人员的构成情况和职责 公司三会、高级管理人员的构成情况和职责 1、有限公司阶段 有限公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下: 有限公司依据《公司法》的规定制定了有限公司章程,基本构建了适应有限公司发展的组织结构:股东会由全体股东组成,是有限公司的权力机构,行使《公司法》及有限公司章程规定的一系列职权。董事会由股东会选举产生,负责执行股东会的决议并制定公司的经营投资方案。监事会由股东会选举产生,负责检查公司财务,监督董事、经理的日常工作。设总经理,由董事会聘任,负责组织实施董事会决议和公司的生产经营管理工作。 2、股份公司阶段 公司三会、高级管理人员的构成和职责情况如下: (1)股东大会,是公司的权力机构,由全体股东组成。行使《公司法》、《公司章程》及《股东大会议事规则》规定的决定公司的发展战略方针、审议公司资本的变动事宜、选举董事及监事等一系列职权。股东大会现由XX名股东组成。 (2)董事会,是公司的决策机构,由股东大会选举产生,对股东大会负责并报告工作。由股东大会授权全面负责公司的经营和管理,是公司的经营决策中心。董事会现由XX名董事组成,设董事长1人。 (3)监事会,是公司的监督机构,由股东大会选举产生,其中的职工代表监事由公司职工大会选举产生,监事会对股东大会负责并报告工作。监事会由股东大会授权,负责监督公司合法运作,监督公司董事、高级管理人员的行为。监事会现由XX名监事组成,其中包括由公司职工大会选举产生的职工监事1名。 (4)总经理及其他高级管理人员,由董事会聘任,实行董事会领导下的总经理负责制,由总经理具体主持公司日常生产经营管理工作。公司建立了与生产经营及规模相适应的组织机构,设立了研发部、产品部、技术服务部、销售部、市场部、财务部、人事行政部等7个职能部门,建立健全了内部经营管理机构,建立了相应的内部管理制度,比较科学的划分了每个部门的责任权限,形成了互相制衡的机制。 二、“三会”议事规则等公司内部控制制度文件及投资者关系管理制度的合法性。 1、有限公司阶段 有限公司历次章程在内容上基本能够符合《公司法》的规定;在程序上由股东会决议通过,并由全体股东在《章程》或《章程修订案》上签字确认,并经深圳市工商局备案登记。 2、股份公司阶段 股份公司现行章程严格依照《公司法》的规定,由股份公司创立大会决议通过,并已经深圳市工商局备案登记,合法、合规。
xxxx银行股份有限公司高级管理层议事规则 一、行长办公会是高级管理层的主要议事形式。 二、行长办公会成员为行长、副行长,行长为行长办公会召集人,行长根据会议议题需要决定参加办公会的除行长、副行长以外的其他人员。行长办公会一般由办公室文秘任记录员,特殊情况可根据需要指定记录员。 三、行长办公会议主要研究决定事项: 1、研究贯彻国家金融方针政策、重要法规和本行董事会决议的实施办法和措施; 2、研究落实年度经营管理目标及具体措施; 3、研究向市委、市政府和银行业监督管理机构请示或报告的重要工作事项;研究确定市委、市政府和银行业监督管理机构 交办事项的具体落实意见; 4、研究拟定分支机构发展规划和设置计划;审定支行(营业部)以下机构设置、撤并计划等事项;研究拟定内部管理部室的设置和人员编制; 5、研究拟定全行员工增减及工资调整方案; 6、研究决定聘任或解聘除应由董事会聘任以外的部门副行长、支行(营业部)副行长以上干部的任免、调动、奖惩意见,研究决定本行一般员工的调动和奖惩; 7、研究决定本行发布的重要文件、规章制度和业务操作规程;研究拟定本行的基本管理制度; 8、研究提出财务收支计划和年度财务预、决算方案和利润分配方案; 9、研究决定对各部室、支行(营业部)业务授权授信事项; 10、听取有关各部室和支行(营业部)对全行重要工作贯彻落实情况的汇报,提出改进工作的贯彻意见和措施; 11、其他需要行领导集体决定的事项。 四、行长办公会议议题由行长、副行长和其他行领导提出,或者由办公室根据有关部室提议,综合归纳,报行长审定。会议内容一般要提前通知与会人员。
五、行长办公会按照议题逐项研究,会议应充分发扬民主,应保证与会人员享有充分发言、讨论的权利,与会人员应充分发表自己的意见,最后形成统一意见,并明确责任人和责任部门,由责任人和责任部门按照办公会意见组织落实或执行。 六、行长办公会原则上每周召开一次,必要时可随时召开。 七、行长办公会议研究决定事项,各级行领导按照分工督促责任部门或责任人抓好落实,办公室根据会议议定事项,抓好落实情况的督办,并将办理结果及时向行长汇报。
-------银行高级管理人员 和重要岗位人员定期交流和轮岗实施意见 为加强对------银行(以下简称本行)高级管理人员和重要工作岗位人员的监督管理,促进本行完善内部控制,加大金融风险防范和经济案件治理力度,根据《中国银行业监督管理委员会----监管局关于农村合作金融机构高级管理人员和重要岗位人员定期交流和轮岗的指导意见》和《----农村合作金融机构特定岗位人员交流轮岗暂行办法》的规定,现结合本行实际,特制定本实施意见。 一、交流和轮岗的范围 (一)支行行长和主持工作的副行长; (二)信贷、财务会计重要岗位的工作人员。 二、交流和轮岗的时限 (一)支行行长和主持工作的副行长在同一机构任职时间原则上不超过3年,确因工作需要,考核合格后,可以在同一机构的同一职务继续任职,但连续任职不得超过6年。 (二)信贷人员每2年要换片一次,出纳、会计人员每2年要进行一次轮岗,信贷部门和财务部门负责人每3年要进行一次轮岗。 三、离岗审计 (一)对重要岗位人员离岗时应进行离岗审计。 (二)进行离岗审计时,所在单位、部门应积极配合本行总部审计稽核部门,不得抵制、阻挠、干扰。 (三)离岗审计应出具书面审计结论,对其在岗期间的工作情况进行全面、客观评价,对审计发现的问题应按正常的审计结论处理办法进行处理。 - 1 -
四、交流轮岗管理 (一)重要岗位人员交流轮岗原则上安排有利于发挥其专业特长和能力的工作岗位。因工作需要,也可以安排与原任职务或原岗位的专业或工作性质不同的岗位。 (二)有下列情形之一者,暂不进行交流轮岗: 1、在原岗位有未尽的、不便交接的工作事宜的; 2、对原岗位工作中重大过失负有主要责任,不宜离岗的; 3、正被上级组织或有关部门立案审查的; 4、因其他原因不宜进行交流轮岗的。 五、纪律要求 (一)重要岗位人员交流和轮岗必须服从组织决定,在规定的期限内办理工作交接手续,按时到新单位或新岗位报到,如不在规定期限内交流或轮岗的,高管人员一律予以免职,异地安排到一般员工岗位,直至给予必要的纪律处分,三年内不予提拔使用;一般员工作待岗处理。 (二)高管人员离到任时,送迎工作应本着节约、从简的原则,不准借工作变动之机请客送礼、收受礼品礼金、铺张浪费, 六、本实施意见自发布之日起施行 - 2 -
XX公司中高级管理人员 任职通用能力标准 为强化和提高企业各级领导及管理人员的领导水平和管理水平,进一步开发企业人才资源,把好企业人才尤其是中高级管理人才进出关和做好企业人才的培养和遴选工作,促进企业管理人员队伍能力建设、素质建设,造就一支高素质、专业化的企业管理人才队伍。集团公司要求各下属子公司、分公司及各部门在管理人员招聘、培训、录用、竞争上岗、考核考评等工作中,要以标准框架为参考依据,体现通用能力标准的要求,并根据不同职务管理人员的特点制定细化的标准,切实加强企业管理人才队伍的能力建设。现颁布集团公司中高级管理人员任职通用能力标准,望认真执行。 1、技能能力 基本学历在大专以上(全日制学历者为佳),其所学专业应与从事岗位基本相 符,有丰富从业经验或特殊技能者或业绩突出者例外。同时应有相应的中级职称或中级以上从业资格证书,三年以上本岗位工作经验。 2、思想鉴别能力 即有相应的文化理论功底,坚持公司章程和公司各项规章制度,善于从生产经营和市场竞争中观察、思考和处理问题。能透过现象看本质,是非分明,具有一定的政治敏锐性和洞察力。正确把握时代发展要求,科学判断形势。 3、依法办事能力 即有较强的法律意识、规则意识、法制观念;按照制度规定的职责权限和程序履行职责、执行公务;准确运用与工作相关的法律、法规和有关政策解决工作中实际的问题;依规章办事,准确执法,公正执法,文明执法,不以权代法;敢于同违规违纪行为作斗争,维护企业规章制度的尊严。 4、公共服务能力 即牢固树立企业价值观念和服务意识,诚实为公,守信立政;责任心强,对工作认真负责,密切联系员工,关心员工疾苦,维护员工合法权益;有较强的成本效益意识,善于运用现代管理方法和技能,注重提高工作效益;乐于接受员工监督,积极采纳员工正确建议,勇于接受员工批评。 5、调查研究能力
×××公司经营层工作规则(试行) (征求意见稿) 第一章总则 第二章经营层职责 第三章成员职位管理 第四章履职基本要求第五章授权管理规定第六章决策科学化管理 第七章经营行为规范 第八章工作计划布局 第九章工作例会制度 第十章重要工作程序 第十一章重大事项权责 第十二章沟通报告制度 第十三章公文呈报与发布管理 第十四章能绩考核监督 第十五章失职与违规责任 第十六章作风和行为规范 第十七章附则
第一章总则 第一条×××公司(以下简称公司)第三届董事会根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规及《公司章程》的规定,制定本规则。 第二条公司依据规范治理准则,提高决策执行能力。 股东会是公司的权力机构,董事会是公司的决策机构,监事是公司的监督人员,经营层是公司的执行机构。 公司股东会、董事会和监事与经营层三者之间,是法律规范上的委托代理关系、权责架构上的监督制衡关系和治理运营上的合作伙伴关系。 第三条总经理由董事会聘任或委派,向董事会负责,组织贯彻执行董事会的决策、决议、决定,接受董事会、监事监督;经营层受董事会委托,以董事会决策为目标,按照诚信、科学、规范经营的要求,履行经营管理职能。 第四条经营层组成人员要切实履行法律和《公司章程》赋予的职责,按董事会要求,身体力行“诚信勤勉、创新创业、和谐共赢”的企业精神。 第二章经营层职责 第五条 第六条经营层实行董事会授权下的总经理负责制和高管权责分解授权负责制。经董事会授权,总经理领导经营层的工作;副总经理等高级管理人员协助总经理工作,依授权及权责分解管理相关
部门和机构,履行相关职能;各部门负责人在公司分管领导的领导下开展工作。 第七条总经理负责召集和主持总经理办公会和经营层全体会议。 经营层工作中涉及董事会的重大决策、重要部署和公司重点项目的事项,应组织总经理办公会和经营层全体会议讨论,并组织执行。 第八条公司管理人员按(授权)分工负责其分管的工作;受总经理委托,负责专项或其他方面的工作;经总经理提请、董事会授权,代表公司进行对外经营活动。 第九条总经理因公出(差)访等正当原因不能直接履行职责时,应向董事会请假,并向其他高级管理人员办理代行职务的书面委托、报备董事会,或责成分管领导对其分管的部门作必要的工作部署和安排,分管领导应及时向董事会及总经理反馈、报告情况。 第十条各部门负责人按照分管领导的指令,负责本部门的工作。各部门间应团结协作,认真履行各自的职能。 第十一条各部门可以根据董事会、总经理办公会的决议、决定,在本部门的职权范围内,制定相关规章。 第十二条经营层的权责分解及安排,根据年度《公司高管权责分解与授权管理规定》、《职位说明书》以及《绩效管理目标责任书》等,在公司年度“两书一考”中确定。 第三章成员职位管理 第十三条经营层组成人员职位管理应遵循权利与责任对等、激励与约束对称、能力与业绩并重的原则。 凡经营层组成人员,按高管序列管理的其他人员和部门负责人均
关联规则基本算法及其应用 1.关联规则挖掘 1.1 关联规则提出背景 1993年,Agrawal 等人在首先提出关联规则概念,同时给出了相应的挖掘算法AIS ,但是性能较差。1994年,他们建立了项目集格空间理论,并依据上述两个定理,提出了著名的Apriori 算法,至今Apriori 仍然作为关联规则挖掘的经典算法被广泛讨论,以后诸多的研究人员对关联规则的挖掘问题进行了大量的研究。关联规则挖掘在数据挖掘中是一个重要的课题,最近几年已被业界所广泛研究。 关联规则最初提出的动机是针对购物篮分析(Market Basket Analysis)问题提出的。假设分店经理想更多的了解顾客的购物习惯(如下图)。特别是,想知道哪些商品顾客可能会在一次购物时同时购买?为回答该问题,可以对商店的顾客事物零售数量进行购物篮分析。该过程通过发现顾客放入“购物篮”中的不同商品之间的关联,分析顾客的购物习惯。这种关联的发现可以帮助零售商了解哪些商品频繁的被顾客同时购买,从而帮助他们开发更好的营销策略。 1.2 关联规则的基本概念 关联规则定义为:假设12{,,...}m I i i i =是项的集合,给定一个交易数据库 12D ={t ,t ,...,t }m , 其中每个事务(Transaction)t 是I 的非空子集,即t I ∈,每一个交易都与 一个唯一的标识符TID(Transaction ID)对应。关联规则是形如X Y ?的蕴涵式, 其中X ,Y I ∈且X Y φ?=, X 和Y 分别称为关联规则的先导(antecedent 或left-hand-side, LHS)和后继(consequent 或right-hand-side, RHS)。关联规则X Y ?在D 中的支持度(support)是D 中事务包含X Y ?的百分比,即概率()P X Y ?;置信度(confidence)是包含X 的事务中同时包含Y 的百分比,即条件概率(|)P Y X 。如果满足最小支持度阈值和最小置信度阈值,则称关联规则是有趣的。这些阈值由用户或者专家设定。
中国建筑股份有限公司 高级管理人员管理规定 第一章总则 第一条为适应建立现代企业制度的要求,加强和改进对中国建筑股份有限公司(以下简称“公司”)领导班子的管理,促进高级管理人员管理工作的规范化、科学化、制度化,根据国家有关法律、法规及《中国建筑股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的相关规定,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书和《公司章程》规定的其他高级管理人员。 第二章选拔任用 第三条高级管理人员除应符合有关适用法律、行政法规及部门规章和《公司章程》所要求的任职资格和条件外,还应具备以下任职基本条件:(一)有强烈的事业心和责任感,工作业绩突出; (二)具有胜任岗位职责所要求的能力、知识、经验和相应的资格。具体能力素质要求另行明确; (三)顾全大局,善于沟通、合作精神强; (四)诚实守信,遵纪守法,廉洁自律,作风正派,求真务实,有职业操守; (五)在公司内有较高的威信,在社会上有良好的信誉; (六)身体健康,能够承受相应岗位工作的强度与压力。 第四条晋升高级管理人员职务时,应当具备下列资格:
(一)具有大学或大学以上文化程度; (二)担任上一级职务,一般应具有两年以上下一级职务的工作经历。 第五条高级管理人员一般应当逐级提拔。 第六条凡有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任经理情形之一的,不得担任高级管理人员。 第七条高级管理人员一般应当从公司后备人员中产生,也可根据工作需要按照前述条件资格,采取公开选拔和竞争上岗面向本系统或者面向社会进行招聘。 报名参加公开选拔、竞争上岗人员的基本条件和资格,应当符合本办法第三条和第四条规定。 第八条公开选拔、竞争上岗工作需经过下列程序: (一)公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等; (二)报名与资格审查; (三)统一考试(竞争上岗须进行民主测评); (四)组织考察,研究提出人选方案; (五)讨论决定。 第九条高级管理人员实行聘任制,任期依照《公司章程》。 第十条根据国家有关规定,公司高级管理人员任免前需征求证券监管部门和其他有关部门意见的,由董事会人事与薪酬委员会及其工作机构按有关规定与有关部门商洽。 第十一条任用高级管理人员必须经过严格的组织考察。考察高级管理人员拟任人选,必须依据选拔任用条件和不同领导职务的职责要求,采取查阅资料、民主测评(民意测验)、实绩分析、个别谈话等方式,全面考察其德、能、勤、绩、廉,注重考察工作实绩。 第十二条考察高级管理人员拟任人选,必须形成书面考察材料,建立考察文书档案。已经提升任职的,考察材料归入本人档案。考察材料应包括以下内容:(一)德、能、勤、绩方面的主要表现;
居然之家新零售集团股份有限公司 总裁及高级管理人员工作细则 (经公司第十届董事会第十一次会议审议通过) 第一章总则 第一条为更好地发挥公司高级管理人员的作用,明确其职责、权限,规范其行为,根据《中华人民共和国公司法》、其他有关法律法规以及《居然之家新零售集团股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,特制定本细则。 第二条公司高级管理人员范围为《公司章程》所列人员,公司高级管理人员应当遵守国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定,忠实、勤勉、谨慎地履行职责。高级管理人员违反国家法律、法规、规范性文件、《公司章程》和本细则的规定,致使公司遭受损失的,应当承担赔偿责任,公司董事会将采取措施追究其法律责任。 第二章高级管理人员的任职资格及任免程序 第三条高级管理人员任职应当具备下列条件: (一)具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; (二)具有调动员工积极性,建立合理的组织机构,协调各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理工作经历,精通本行,熟悉多种行业的生产经营业务和掌握国家有关政策、法律、法规。诚信勤勉,廉洁奉公,民主公道; (四)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第四条有下列情形之一的,不得担任公司高级管理人员: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾5年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾5年;
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的; (七)法律、行政法规或部门规章规定的其他情形。 违反本条规定聘任高级管理人员的,该聘任无效。高级管理人员在任职期间出现本条情形的,董事会应当解除其职务。 第五条在公司控股股东单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员,不得担任公司的高级管理人员。 第六条公司设总裁1名,副总裁1-4名,其他高级管理人员若干名,总裁由董事会聘任或解聘。除总裁外的其他高级管理人员,经总裁提名,由董事会聘任或解聘。公司董事会中兼任高级管理人员职务的董事总计不得超过公司董事总数的1/2。 第七条公司应和高级管理人员签订聘任合同,明确双方的权利义务关系。 第三章总裁会议制度 第八条公司建立总裁负责下的总裁会议制度,定期召开总裁会议,总裁会议应有二分之一以上高级管理人员出席方可举行。 第九条总裁会议分为定期例会和临时会议。 第十条定期例会每季度至少召开一次。临时会议在总裁认为必要、有紧急事由或董事会提议时召开。 第十一条总裁会议审议的事项为除应由公司股东大会、董事会、董事长、总裁审议或决定的事项外的其他重大事项。会议议题由总裁办公室征集并汇总整理后,提出会议议程,报总裁决定。 第十二条总裁会议由总裁召集和主持。总裁因故不能履行职责时,由总裁指定一名副总裁召集和主持会议。总裁会议由总裁办公室通知全体应出席会议的人员。被通知参加会议的人员,因故不能出席会议,须向总裁会议主持人请假。总裁会议出席人员为公司高级管理人员,公司认为必要时,可扩大到生产、经营、管理等各部门经理和子公司相关负责人等。
中国石油天然气集团公司高级管理人员职业道德规范 中油政工〔2008〕299号 第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称“公司”)高级管理人员的职业道德操守和行为,维护公司利益和企业形象,根据国家法律和公司章程,制定本规范。 第二条本规范适用于公司领导成员,公司总部各部门、各专业公司、各企事业单位领导班子成员。 第三条高级管理人员必须遵守的职业行为与道德操守: (一)遵守法律、法规和公司章程。高级管理人员应当遵守公司经营业务所在地的法 律、法规,遵守公司章程。 (二)带头发扬大庆精神、铁人精神。高级管理人员应当带头发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,积极实践“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,牢固树立“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营管理理念,始终保持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。 (三)对公司履行诚信与勤勉义务。诚实守信,忠于职守,认真履行职责,尽最大能力保 护公司合法利益,努力提高管理水平和公司业绩,积极建设综合性国际能源公司。 (四)禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动: 1.不得在与公司有业务往来或者有竞争的经济实体中投资,但可以在公开挂牌交易的该等公司中拥有其不超过1%的发行在外的股票;高级管理人员的配偶、子女及其配偶,不得违反有关规定在该高级管理人员管辖的区域或业务范围内从事可能影响其公正执行职务和侵害公司利益的生产经营活动。 2.不得私自占有应当属于公司经营活动范围内的机会;不得利用公司财产、信息或地位谋取个人利益;不得从事与公司有竞争的活动。 3.不得在与公司有竞争的公司中,或与其履行高级管理人员职责有直接冲突或有冲突迹象的公司中担任董事、高级管理人员、顾问、雇员或以其他身份任职。 4.不得接受可能影响商业决策或有损独立判断的有价馈赠,也不得允许或指定其父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员或第三人接受该等馈赠。 5.遵守公司商业秘密保护有关规定。除履行职责所需外,不得泄露或擅自使用任何与公司相关的保密信息。 6.父母、配偶、子女及其他共同生活的家庭成员,不得违反规定收购公司资产、接受公司所提供的贷款或贷款担保。 7.法律、法规及公司制度禁止的其他活动。
中国北方稀土(集团)高科技股份有限公司 高级管理人员工作规则 (修订稿) 第一章总则 第一条为规范中国北方稀土(集团)高科技股份有限公司(以下简称公司)高级管理人员的行为,确保高级管理人员忠实履行职责,勤勉高效工作,根据《中华人民共和国公司法》和公司《章程》,制定本规则。 第二条本规则所称高级管理人员,包括公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、总工程师。 第三条公司设总经理一名,财务总监、董事会秘书、总工程师各一名,副总经理若干名,由董事会聘任或者解聘。 总经理、董事会秘书对董事会负责,其他高级管理人员对总经理负责。 第四条公司董事(独立董事除外)可以受聘兼任公司高级管理人员,但兼任公司高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。 第二章高级管理人员的任职资格与任免程序第五条担任公司高级管理人员职务,应当具备下列条件: (一)具有丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验,具有较强的经营管理能力; (二)具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各种内外关系和统揽全局的能力; (三)具有一定年限的企业管理或经济工作经历,精通本行业、
熟悉多种行业的生产经营业务; (四)诚信勤勉、廉洁奉公、民主公道; (五)有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 第六条有下列情形之一的,不得担任公司高级管理人员: (一)无民事行为能力人或限制民事行为能力人; (二)因犯罪被判处刑罚,执行期满未逾五年;或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年; (三)担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、总经理,并对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年; (四)担任因违法被吊销营业执照、被责令关闭的公司、企业的法定代表人、总经理,并对被吊销营业执照、被责令关闭负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照、被责令关闭之日起未逾三年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会确定为市场禁入者,并且禁入尚未解除的人员; (七)法律、行政法规或公司《章程》规定的其他情况。 第七条违反上述第六条规定聘任的高级管理人员,该聘任无效。高级管理人员在任职期间出现上述第六条情形的,公司应解除其职务。 第八条总经理、董事会秘书由公司董事长提名,董事会聘任或解聘。 副总经理、财务总监、总工程师由公司总经理提名,董事会聘任或解聘。 公司高级管理人员每届任期与董事会任期相同,为三年,任期
在数据挖掘的知识模式中,关联规则模式是比较重要的一种。关联规则的概念由Agrawal、Imielinski、Swami 提出,是数据中一种简单但很实用的规则。关联规则模式属于描述 型模式,发现关联规则的算法属于无监督学习的方法。 一、关联规则的定义和属性 考察一些涉及许多物品的事务:事务1 中出现了物品甲,事务2 中出现了物品乙,事 务3 中则同时出现了物品甲和乙。那么,物品甲和乙在事务中的出现相互之间是否有 规律可循呢?在数据库的知识发现中,关联规则就是描述这种在一个事务中物品之间同时出现的规律的知识模式。更确切的说,关联规则通过量化的数字描述物品甲的出现对物品乙的出现有多大的影响。 现实中,这样的例子很多。例如超级市场利用前端收款机收集存储了大量的售货数据,这些数据是一条条的购买事务记录,每条记录存储了事务处理时间,顾客购买的物品、物品的数量及金额等。这些数据中常常隐含形式如下的关联规则:在购买铁锤的顾客当中,有70 %的人同时购买了铁钉。这些关联规则很有价值,商场管理人员可以根据这些关联规则更好地规划商场,如把铁锤和铁钉这样的商品摆放在一起,能够促进销售。
有些数据不像售货数据那样很容易就能看出一个事务是许多物品的集合,但稍微转换一下思考角度,仍然可以像售货数据一样处理。比如人寿保险,一份保单就是一个事务。保险公司在接受保险前,往往需要记录投保人详尽的信息,有时还要到医院做身体检查。保单上记录有投保人的年龄、性别、健康状况、工作单位、工作地址、工资水平等。这些投保人的个人信息就可以看作事务中的物品。通过分析这些数据,可以得到类似以下这样的关联规则:年龄在40 岁以上,工作在A 区的投保人当中,有45 %的人曾经向保险公司索赔过。在这条规则中,“年龄在40 岁以上”是物品甲,“工作在A 区”是物品乙,“向保险公司索赔过”则是物品丙。可以看出来,A 区可能污染比较严重,环境比较差,导致工作在该区的人健康状况不好,索赔率也相对比较高。 设R= { I1,I2 ……Im} 是一组物品集,W 是一组事务集。W 中的每个事务T 是一组物品,T R。假设有一个物品集A,一个事务T,如果A T,则称事务T 支持物品集A。关联规则是如下形式的一种蕴含:A→B,其中A、B 是两组物品,A I,B I, 且A ∩B= 。一般用四个参数来描述一个关联规则的属性: 1 .可信度(Confidence) 设W 中支持物品集A 的事务中,有c %的事务同时也支持物品集B,c %称为关联 规则A→B 的可信度。简单地说,可信度就是指在出现了物品集A 的事务T 中,物品集B 也同时出现的概率有多大。如上面所举的铁锤和铁钉的例子,该关联规则的可信 度就回答了这样一个问题:如果一个顾客购买了铁锤,那么他也购买铁钉的可能性有多大呢?在上述例子中,购买铁锤的顾客中有70 %的人购买了铁钉, 所以可信度是70 %。 2 .支持度(Support) 设W 中有s %的事务同时支持物品集A 和B,s %称为关联规则A→B 的支持度。 支持度描述了A 和B 这两个物品集的并集C 在所有的事务中出现的概率有多大。如 果某天共有1000 个顾客到商场购买物品,其中有100 个顾客同时购买了铁锤和铁钉,那么上述的关联规则的支持度就是10 %。 3 .期望可信度(Expected confidence) 设W 中有e %的事务支持物品集B,e %称为关联规则A→B 的期望可信度度。期望可信度描述了在没有任何条件影响时,物品集B 在所有事务中出现的概率有多大。如 果某天共有1000 个顾客到商场购买物品,其中有200 个顾客购买了铁钉,则上述的 关联规则的期望可信度就是20 %。 4 .作用度(Lift)
编号: 劳动合同书(高级管理人员及技术人员使用) 用人单位 劳动者 签订日期:年月日
签约须知 一、用人单位与劳动者应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,依法订立本劳动合同。 二、签订劳动合同,用人单位应加盖公章,法定代表人(主要负责人)或委托代理人应本人签字或盖章,劳动者应本人签字或盖章。 三、用人单位与劳动者需要协商约定的其他事项,在本合同书第九项中写明。 四、用人单位与劳动者约定的其他内容,劳动合同的变更等内容在本合同内填写不下时,可另附纸。 五、本合同应使用钢笔或签字笔填写,字迹清楚,表述准确,不得涂改。 六、本合同一式两份,用人单位与劳动者双方各执一份,用人单位不得为劳动者代保管合同。
劳动合同 甲方(用人单位)名称: 法定代表人(主要负责人): 注册地址: 经营地址: 乙方(劳动者)姓名: 性别:出生年月日: 居民身份证号码:联系电话: 现居住地址:邮编: 户口所在地:邮编: 根据《中华人民共和国劳动合同法》以及有关法律、法规的规定,经甲乙双方平等自愿、协商一致,共同签订并履行本合同所列条款。 一、劳动合同期限(选择下列其中一项) □本合同为固定期限劳动合同。合同期从年月日起至年月日止;其中试用期为从年月日起至年月日止。 □本合同为无固定期限劳动合同。合同期从年月日起;其中试用期从年月日起至年月日止。 □本合同为以完成一定工作任务为期限的劳动合同。本合同定于年月日生效,于 工作完成时终止。 劳动合同期限与甲、乙双方签订的培训服务期限相冲突的,劳动合同期限自动延续至《培训合同》约定的服务期限届满为止。 二、工作内容和工作地点
企业管理类精品资料Enterprise management information
高级管理人员绩效考核管理制度 第一条目的 为某股份有限公司(以下称山航或公司)发展战略及年度经营目标的顺利实施,使某股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。 第二条适用范围 高级管理人员是指某股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员 第三条考核原则 (一)以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化,以岗位 职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果,充分反映不 同高级管理人员的特色。 (二)与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和目标,业绩 指标及其权重的设定以所发展战略为依据。 (三)公平一致性的原则:上下级进行开放、充分的沟通,对绩效考核产 生认同。 第四条考核组织 考核根据某股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。 第五条考核周期 年度考核,于次年2月前完成。
第六条考核程序 (一)考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。 (二)考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。 (三)企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。 (四)企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向董事长及集团总裁提出申诉。 企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。并依此计算高级管理人员的效益年薪(及期权)。 第七条考核主体与权重 第八条考核维度 为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来,并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体,我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法,因此考核维度有四个方面:财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标,详见《某股份有限公司部门考核管理制度》及《某股份有限公司绩效考核指标体系》 第九条考核指标设置的原则 (一)可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核人所能影响;
LLB股份有限公司 高级管理人员工作细则 第一章总则 第一条按照现代企业制度的要求,为进一步完善LLB股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构,依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、公司章程等有关规定,特制订本工作细则。 第二条公司高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程的规定,履行诚信和勤勉的义务。 以公司总经理为代表的高级管理人员团队负责公司的日常经营管理,对公司董事会负责并报告工作。 高级管理人员应以公司利益为出发点,应当谨慎、认真、勤勉地行使权利,保证: (一)依照法律法规、公司《章程》规定和董事会授权行使职权; (二)以诚信原则对公司董事会负责; (三)执行公司股东大会、董事会决议; (四)接受董事会、监事会对其履行职责的监督,认真履行职责。 第三条本细则对公司全体高级管理人员及相关人员有约束力。 第四条公司控股子公司可参照本细则执行。 第二章高级管理人员组成与聘用 第五条公司高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等。 第六条公司设总经理一名,由董事长提名,董事会聘任或解聘。公司副总经理、财务总监、由总经理提名,董事会聘任或解聘,公司副总经理、财务总监对总经理负责。 第七条有下列情况之一的,不得担任公司的公司总经理、副总经理、财务总监: (一)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未逾 5 年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾 5 年; (三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日起未逾 3 年; (四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾 3 年; (五)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (六)被中国证监会处以证券市场禁入处罚,期限未满的。 第八条高级管理人员的任免应严格按照有关法律、法规和公司章程的规定,履行相应
XXX投资管理有限公司 高级管理人员工作规则 第一章总则 第一条为规范公司经理层高级管理人员(以下简称“高管人员”)的工作行为,保证总经理依法有效地行使职权和履行职责,完善公司治理结构,根据《中华人民共和国公司法》和《信达风投资管理有限公司章程》等有关规定,结合公司实际情况,制定本规则。 第二条本规则所称高管人员包括由公司总经理聘任的业务副总经理。 第三条高管人员应当遵循法律、法规、行政规章及公司章程的规定,忠实履行职责,维护公司利益。 第四条高管人员应具有公司章程规定的任职资格、在公司人事岗位备案各种资格文件。 第五条总经理对执行董事负责并向执行董事报告工作。副总经理协助总经理工作。 第二章高管人员职权及分工 第六条总经理依照公司章程规定行使职权,主持公司经营全面工作。 第七条总经理在公司经营方面的具体权限以合资协议、公司章程及执行董事相关为准。 第八条总经理在本规则及执行董事的授权范围内对于公司日常经营管理所涉及的各种文件有签字权和授予公司其他人员签字的权力。 第九条总经理有权根据需要将公司章程及执行董事授予的权力转授予其他高管人员、职能部门负责人及其他有关人员。 第十条副总经理主要职责包括以下内容: (一)负责分管业务,制订业务发展规划及管理政策,有效监督与管理相关部门,确保分管业务与分管部门的良好运行; (二)协助总经理落实公司经营计划,向总经理提出工作建议; (三)督促落实公司文件、规章制度、总经理办公会议决议和总经理批示; (四)负责办理总经理办公会议或总经理布置的其他任务。
第十一条高管人员在分工或授权范围内负责有关工作,签发有关文件法律文书。 第十二条高管人员是分管部门的直接领导,也是分管业务的直接责任人。经总经理办公会议或总经理批准,高管人员可以领导经营工作的专门委员会或非常设机构。 第三章高管人员的义务与责任 第十三条高管人员在任职期间应当遵守法律、法规所规定各项规定,努力完成公司下达的经营管理目标和指标,并且: (一)在职责范围内行使权力、履行职责,不得越权或滥用职权,不得不尽职、不作为; (二)接受执行董事、监事的质询和监督; (三)除聘任合同外,不得同公司订立合同或者进行交易; (四)不得利用内幕信息为自己或他人谋取利益; (五)不得自营或者为他人经营与公司同类的业务或者从事损害公司利益的活动; (六)不得利用职务便利为自己或他人侵占或者接受本应属于公司的商业机会; (七)不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户储存; (八)未经执行董事同意,不得泄漏在任职期间所获得的涉及公司的机密信息。 (九)国家法律、行政法规、部门规章和公司章程等规定的高管人员需履行的其他职责。 第十四条高管人员接受经执行董事委派的外部审计部门的审计监督,并应提供审计开展工作所必需的资源和权限,对审计发现的问题、提出的建议承担整改责任。 第十五条管人员履行职责时违反本规则的规定,致使公司遭受损失的,应根据过错大小承担相应法律和经济责任。 第四章总经理办公会议 第十六条总经理履行职责时,可以根据需要决定召开总经理办公会议。其他高管人员可以向总经理建议召开总经理办公会议。 第十七条总经理办公会议由总经理、副总经理参加。根据会议内容,总经理可邀请或指定公司相关人员列席会议。一般地,综合管理部负责人应列席会议,并负责会议决议的落实。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1.目的: 规范集团公司各级中高级管理人员聘用的管理程序及办法。 2.适用范围: 集团公司各中高级管理人员 3.定义: 3.1.集团高级管理人员:集团本部长、中心主任以上的管理人员; 3.2.集团中级管理人员:集团职能部长以上的管理人员; 3.3.集团基层管理人员:集团各单位工段长以上的管理人员; 4.管理职责: 4.1.集团人力资源开发中心 ; ; 4.2.各单位人力资源处 负责对本单位中级管理人员的资格审核、竞聘、聘用及备案工作; 5.工作流程 6.管理程序说明: 6.1.公布招聘启事:根据部门编制的要求,对空岗的岗位进行招聘. 6.2.符合招聘启事条件的人员在规定的时间内填写《竞争上岗人员推荐报名表》
(见集团程序文件JT030308中的附表)报名。 6.3.资格审核 ,并具备同等以上序列干部的资格或为相对应后备人才库在库人员。 6.4.竞聘述职 ,最少不能低于8人。 ,最少不能低于6人。 ,最少不低于2人;民主评议小组由集团范围内的职工组成,人数不能低于80人,其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。 各单位中高级管理人员竞聘监督小组由各单位党群部干部组成,最少不低于2人;民主评议小组由本单位范围内的职工组成,人数不能低于50人,其中与竞聘岗位有直接关系的人员所占比例不能低于50%。 ,各参加竞聘人员进行竞聘述职后,由评委小组进行提问答辩. ,民主评议小组填写《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》。 ,人力资源相关工作人员现场收齐《中高级管理人员竞聘评委评分量表》和《中高级管理人员竞聘民主评议记录表》 6.5.竞聘结果公布
关联分析是数据挖掘领域常用的一类算法,主要用于发现隐藏在大型数据集中有意义的联系。 举一个大家最耳熟能详的例子,就是尿布和啤酒,表示成关联规则的形式就是{尿壶}—>{啤酒}。这就是使用关联分析方法所得到的结果,而关联分析所得到的结果,我们可以用关联规则或者频繁项集的形式表示。在进行关联分析时,我们常常会遇到这样两个问题: A. 从大型数据集中发现模式一般来说需要在计算上付出巨大的代价,甚至往往是impossible的,我们往往采用置信度和支持度的剪枝来解决这个问题。 B. 所发现的某些模式可能是虚假的,这个我们需要采用一些关联规则的评估来解决这个问题。 1.1关联规则的优点 a.它可以产生清晰有用的结果。 b.它支持间接数据挖掘。 c.可以处理变长的数据。 d.它的计算的消耗量是可以预见的。 2.1随机森林基本原理 1、项集和K-项集 令I={i1,i2,i3……id}是购物篮数据中所有项的集合,而T={t1,t2,t3….tN}是所有事务的集合,每个事务ti包含的项集都是I的子集。在关联分析中,包含0个或多个项的集合称为项集。如果一个项集包含K个项,则称它为K-项集。空集是指不包含任何项的项集。例如,在购物篮事务的例子中,{啤酒,尿布,牛奶}是一个3-项集。 2、支持度计数 项集的一个重要性质是它的支持度计数,即包含特定项集的事务个数,数学上,项集X的支持度计数σ(X)可以表示为 σ(X)=|{ti|X?ti,ti∈T}| 其中,符号|*|表示集合中元素的个数。 在购物篮事务的例子中,项集{啤酒,尿布,牛奶}的支持度计数为2,因为只有3和4两个事务中同时包含这3个项。
《高级管理人员任职资格管理办法》知识问答 1、对出现哪些情形负有个人责任或直接领导责任的金融机构高级管理人员,银行业监管部门可根据情节轻重及后果,取消1至10年(包括1年)直至终身的任职资格? 答:(一)因长期经营管理不善,造成连续性的严重亏损;(二)发生重大金融犯罪案件后,不及时报案并采取相应措施,不积极配合有关部门查案、办案,干扰或妨碍案件查处;(三)金融机构内部管理与控制制度长期不健全或执行监督不力,造成重大资产损失,或导致发生重大金融犯罪案件;(四)拒绝、干扰、阻挠或严重影响银行业监管部门依法监管;(五)因严重违规违章经营、内部制度不健全或长期经营管理不善,造成金融机构被接管、被迫合并或宣告破产,或者引发区域性或系统性金融危机;(六)被依法追究刑事责任;(七)其他银行业监管部门认定应取消任职资格的情形。 2、对已任职的高级管理人员,如发现在前任机构任职期间存在违法违规违纪行为及其他不宜担任金融机构高级管理人员的情形,应如何处理? 答:银行业监管部门可取消其一定期限直至终身的任职资格。 五、案件专项治理方面知识问答公务员1号网 https://www.wendangku.net/doc/e516628077.html, 3、银监会案件专项治理工作十项措施是什么? 答:一是完善相关法律法规,加大对银行业犯罪的打击力度。研究并提请有关部门修订《刑法》相关条款,明确有关司法解释;研究修订《金融违法行为处罚办法》,加大对金融违法违规行为的行政处罚力度;在《企业破产法》中明确有关债权保护条款,充分保障债权机构的合法权益;研究有关延伸检查权问题,增加有效监管手段;二是实行重大案件责任追究制度,切实落实各级领导责任。银监会将配合有关部门尽快制定《银行业重大案件责任追究规定》;三是加强任职履职管理,对高管人员实行动态监管。进一步完善《银行业金融机构高级管理人员任职资格管理办法》,尽快制定《银行业金融机构高级管理人员履职监管办法》;四是加强银行业金融机构内部审计力量,增强自我纠错能力。尽快制定《银行业金融机构内部审计指引》,帮助和督促银行业金融机构解决现阶段内部审计独立性和权威性不够等问题;五是加强银行业金融机构信息科技系统建设监管,提高信息科技水平;六是完善会计统计相关制度,加强对中介机构管理;七是提高银行业金融机构处置突发事件能力,研究制定《案件损害控制办法》,努力控制和减少银行业案件可能造成的经济与声誉的损害,切实维护金融稳定;八是积极推进国有商业银行改革,完善公司治理结构;九是完善不良资产处置办法,做好资产管理公司案件治理工作;十是提高银监会有效监管水平,发挥专业化监管优势。 4、银监会案件专项治理第八次工作会议提出案件专项治理工作要做到“三个坚持”,实现“三个目标”是什么? 答:“三个坚持”就是:坚持标本兼治,重在治本;坚持查防结合,重在防范;坚持改革管理并重,重在加强内控。 “三个目标”就是:继续降低案件发生率;继续提高案件成功堵截率;继续严惩犯罪分子、重处违规行为。 5、银监会2007年全国农村合作金融机构案件专项治理工作电视电话会议提出扎实深人地做好案件专项治理工作要做好“五抓”、“五结合”具体内容是什么? 答:“五抓”就是:一抓分类整治;二抓高发部位;三抓跟踪整改;四抓内部控制;五抓案件间责。公务员1号网 https://www.wendangku.net/doc/e516628077.html, “五结合”就是:一、惩治与教育相结合; 二、案件查纠与防范相结合;三、制度完善与制度执行相结合;四、内部监督与外部监管相结合;五、内部控制与文化建设相结合。 6、银监会2007年全国农村合作金融机构案件专项治理工作提出的总体目标是什么? 答:银监会2007年全国农村合作金融机构案件专项治理工作提出的总体目标是:深人地开展案件专项治理工作,坚持“三年大见成效”的目标不变,即以“治本”为主,通过强化制度建设和提高制度执行力,到2008年底,全面建立起“查、防、堵、惩、教”有机结合的长效机制,形成制度健全、执行有力、内控严密的案件查防体系。 7、银监会2007年全国合作金融监管工作会议提出防范三险内容是什么? 答:合作金融机构突出防范三险就是要强化信用风险、操作风险和市场风险等三大风险的防范,目前,信用风险仍然是农村合作金融机构的最大的风险,操作风险也十分突出,市场风险仍在不断凸显。 8、“四项制度”是指什么? 答:一是岗位轮换制度;二是干部交流制度;三是强制休假制度四是近亲属回避制度。 9、案件专项治理工作的"4+1”是指什么? 答:“4”是指:印鉴密押,包括公章、私人名章、业务操作流程密码、柜员卡管理;银行内外账户管理和对账管理,以及事后检查;人员岗位制度与岗位稽核、行为规范的综合管理;电子银行和PT系统的管理和服务(ATM机录像带的管理,要建立录像带次日双审、双签制度,审查人员要认真负责,并且录像带要至少保存3个月以上)。 “1”是指对库房的管理。公务员1号网https://www.wendangku.net/doc/e516628077.html, 10、案件治理应明确的C65V要求是指什么? 答:"Where"高发部位在哪里;Who谁在主谋作案;“Way”作案手段和教训;“What"应针对性的整改什么;"When"具体分条分段整改的时限。 11、黑龙江银监局七项措施推进案件专项治理工作是什么?答:一是有效落实操作风险十三条。要求各银行机构将银监会的要求传达到各网点和员工,并对落实情况进行专项评价;二是深化制度建设。要求各银行机构将规章制度的清理完善作为防范风险的重要措施长期抓下去。重点围绕制度建设的严密性、执行制度的严肃性查漏补缺;三是开展风险排查工作。要求各银行机构于近期开展重要空白凭证核查、同城票据清算、截留储蓄资金、顶冒名贷款等专项自查;四是对干部交流和重要岗位轮换不力的机构,加大处罚力度;五是发挥内部稽核监督作用。督促各银行机构充分发挥内审作用,严格落实尽职免责制度,严禁避重就轻、敷衍