2015年工程园林部工作思路
2015年工程园林部工作思路
一、基本情况：
本部门现有职工8人，就目前现状，因此本部门只能对一些小工程进行施工。比如：对工期要求相对不紧急的工程项目，为各小区维修或加工安装一些门、护栏、自行车停放架等；对一些施工工期比较紧，工程量相对较大的工程还是承包给外阜施工队。
二、人员管理：
本部门在对员工的管理方面充分做到加强对员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。做到：
1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。
2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、
工作环境需求等）。
3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。
4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。
三、各种机械设备的管理
机械设备的安全运行与维护管理工作是本部门的重中之重。认真执行工程部制定的机械设备管理制度和操作规范，做好本部门各种机械设备的管理工作，确保机械设备的完好率达到100%。坚决杜绝因人为因素而导致的安全事故。具体做到如下两点：
1、制定合理的年度及月度机械设备的保养计划，保养计划每
年应按设备实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划落实工作。
2、严格监督执行各种机械设备的操作规范，不断完善在执行中存在的不足等问题。
四、节能降耗：
1、施工现场在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量。
2、不允许机械设备空转。
3、注重修旧利废。
五、技能培训：
1、加强岗位培训，不断提高本部门员工的专业技能水平并“向一专多能”发展。
2、制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工之间相互交流，取长补短，充分了解不同工程的施工工艺、机械设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。
六、安全生产：
设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强对员工的安全意识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。
七、建议
1、为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态，
提高员工在施工现场的主观能动性，本部门施工的工程建议公司依据经营部的预算价格，除去在施工中的材料费和人工费（基本工资加公司缴纳的社保），抽取节约资金的20%到30%采取谁参与工程施工谁受惠的原则，作为单项施工工程的奖金当月打卡发放给员工。
2、因我部门工作的特殊性，经常要用到车辆到公司外围所辖项目去送工程施工工具和施工材料，查看和落实外围维修工程的施工情况及工程量的核实；更换氧气、氩气、乙炔，加工工艺品工件等等都要用到车辆。为此建议公司每个月的月初给我部门下拨一些可支配资金，月底凭发票到公司财务报账。
工程园林部
2015年元月6日2014年主要工作任务的完成情况
一、完成紫绶园7号楼自来水跑水的维修工作。
二、完成世华泊郡部分楼宇装修、改造及工件加工制作安装工作。
其中：1、打隔断22.06平方米；刮腻子70.58平方米；石膏板吊顶27.5平方米；格栅吊顶52平方米。
2、安装壁灯、筒灯、安全出口灯等19个（布线55米）；安装不锈钢包角34米；刷墙裙154平方米；做门口造型2处；安装防盗门3套。
3、刷涂料109平方米；地面刷环氧树脂漆76平方米。
4、加工自行车停放架200米；加工安装楼门口踏步3个计
5.5平方米；加工安装沉淀池盖子3个计4平方米。（1号楼1单元右侧）。
5、加工并安装座椅2套（2600x45x32）；加工并安装防护网2片（2630x2000)；加工并安装便民工具箱2个，防雨设施1处。
三、为车辆管理部。
1、加工挡车桩2个。
2、给茉藜园整个小区划消防通道线（黄线）。
3、加工车辆行驶标识牌2个。
4、加工、安装马路隔离栏18个（2米/个）。
5、加工安装挡车杆368个。
6、划车位线和车位号219个。
7、加工安装防火门之间坡道、平台60平方米。
四、完成紫绶园4号楼门禁门、绣菊园15号楼门禁门、供热厂大门以及绣菊园17号楼消防通道大门及防护栏的加工安装工作。
五、完成绣菊园南区19号楼、20号楼、21号楼共计3套不锈钢门禁门的加工安装工作。
六、为莲葩园加工公共部位护栏782平方米（目前已安装551平方米，下余231平方米正在安装中）；加工挡车杆110个；维修2米长的马路隔离栏20个。
七、组建彩钢板围墙64平方米；搭建彩钢板棚210平方米。
八、完成职工食堂和供热厂之间71.3延米围墙改造及2套护栏大门的加工制作工作（其中：彩钢板围墙17.2米；护栏围墙23.2米；砖砌围墙30.9米）。
九、完成富海客服中心财务室大理石柜台及不锈钢护栏、不锈钢门的加工安装工作。
十、为望春园加工马路隔离栏100米。
十一、为世华龙樾加工挡鼠板64块。
十二、完成公司领导临时安排的其他工作任务。
工程园林部
2015年元月7日
项目部的工作计划通用范本
内部编号：AN-QP-HT512 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 项目部的工作计划通用范本
项目部的工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
园林绿化工作计划范文
园林绿化工作计划范文 为了进一步搞好园林绿化养护管理任务，确保花草树木生长优良，使园林景观愈加整洁、美观、舒服，为游人提供一个优良的歇息、游乐和健身环境，特制定本任务方案。 一、制定园林绿化管养标准，按专业技术请求指导日常养护任务 参照xx等地的园林绿化管理标准和相关标准，分离本实际情况和园林任务者的任务经历，制定和施行《园林绿化管养标准》，使日常的养护任务如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全保护等具体内容和成效有一个指导性的衡量标准或衡量标准，让园艺工人更能专业化、标准化和量化地进行绿化保护。 二、保护和完美好绿化供水设备，确保浇灌零碎的正常运转 XX种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥美、保水保肥力差)，浇灌时需水量大，次数屡次。现有供水零碎具有主动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门保护漏水、取用不便当和露天停车场供水管网未接好等程度不一的成绩，简单造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下，浇灌质量难以保证。公园将加大检查、维修和保养力度，完美相关浇水设备，希望能根治以上成绩，为园艺工人提供便当易用、布局合理、运转正常的绿化用水。 三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行恰当的艺术整形，营建优良的动物景观 对大叶油草草坪施行活期修剪，保持高度统一(高度不超过xxx)，边缘整齐，四季常绿。绿篱及经常剪常新，保持明晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和比照，请求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长饱满。公园内的垂榕大部分均没有进行野生造型，未充分表现原设想意念，宜对核心台周边和公
酒店工程部每周工作计划
酒店工程部每周工作计划 【导语】订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。以下是WTT为大家准备的《酒店工程部每周工作计划》，供您借鉴。 一、充分提高对“情满XX，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。 “情满XX，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是XX人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三酒店尤其是全省旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。 “情满XX，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。 二、工程部今年的总体工作 今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产
项目管理部年度工作计划
2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率 93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率 71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查，配合集团完成 1 次履约品质检查： （1）2014 年 4 月中旬开展项目复工检查，共计检查17 个项目，检查后已下达检查总结， 并组织了检查情况通报分析会； （2）2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目 6 个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分 80 分以下项目 5 个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 （3） 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目仅有 3 个，得分70-80 分之间项目 5 个，得分70 分以下项目 3 个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4） 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目 16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 （5） 2014 年 8 月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足， 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个，完工面积52.5 万平米，详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37 个项目部（含机电项目） 的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16 个，占比43%，“满意”项目 20个，占比54%，“一般”项目 1 个，占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起，详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17 人，社会招聘人员20 人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南 岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支，其中二季度增补资源18 支，三季度增补资源19 支，增加率20%以上； 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支，使用率达82%。
园林工作计划
篇一：园林绿化工作计划 园林绿化工作计划 为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动 我校园林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。 一、指导思想和原则 学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。 2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。 3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。 二、存在的问题 我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他观赏绿植（如柏树等）生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教 学楼前无花园，显得比较单调。操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要 还是缺少资金。 三、目标任务 为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现 有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少20棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到10%以上，为确保树木成活，我校将 挖沟透碱，挖树坑以及换土等。 三、工作要求和时间安排 （一）工作要求 1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园 的生态环境日益和谐，更加优美。 2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式 结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。 （二）时间安排 1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。 2、要抓住今后“植树节”前后绿化的有利时机，组织师生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。柴家台小学篇二：某园林公司年度工作规划(模板) 某园林工程有限公司 2015年度经营计划书2015年度经营计划书
工程部下半年工作计划
工程部下半年工作计划 导读：本文是关于工程部下半年工作计划，希望能帮助到您！ 工程部下半年工作计划篇一 (一)公共设备设施维修保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。 (三)户内维修服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到 "两手抓，两手都要硬"。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力; 3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。 (四)制度建设 1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。 (五)规范管理 1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部
项目下半年工作计划范文2020
项目下半年工作计划范文2020 一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下 1、按照设计及业主要求，在2019年4月完成全部工程施工； 2、安全无一切事故，事故频率为零； 3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合 格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 xx市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于xx市市政工程，工程单价低，工期紧张， 要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准 备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场 管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增 收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概 算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经 营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点： （1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的 道理； （2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施； （3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事 中控制，事后总结。
2、确保工程进度 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好 了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工 现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓 励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部 工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3、严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制 性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处 理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质 量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录” 三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建 立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证 体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4、确保施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全 质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行 职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度， 效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和 经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各 项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防 事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行
2015园林绿化工作计划总结
2015年园林绿化工作总结 2015年度园林绿化工作总结 一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高发展能力，破解发展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按计划完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式发展。 一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大 1、新增园林绿地31.54万㎡，其中包括： ①公共绿地11.24万㎡。其中匡河公园绿化6万㎡，科技绿轴南段绿化1.14万㎡，街头空地绿化4.1万㎡。 ②新建道路绿化3.4万㎡。其中集贤路东侧绿化2万㎡，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万㎡。 ③建成单位、居民区附属绿地10.3万㎡。其中A室外绿化0.4万㎡，B室外绿化0.3万㎡，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万㎡。 2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化 6.6万㎡。 3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植
更换计30万盆次。 4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。 5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓励区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。 二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高 1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际情况和已有的工作经验，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等具体养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范 2、组织园林养护工人进行纪律教育和技术业务学习，培养技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟悉技术操作养护管理工作队伍。 3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险事件处置； 三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续发展。 1、积极响应市政府及城市园林规划要求，认真落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作；
工作计划 园林绿化科工作计划
园林绿化科工作计划 园林绿化养护管理工作计划_方案计划 为了进一步搞好园林绿化养护管理工作，确保花草树木生长良好，使园林景观更加整洁、美观、舒适，为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境，特制定本工作计划。 一、制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。 参照上海等地的园林绿化管理标准和有关规范，结合本实际情况和园林工作者的工作经验，制定和实施《园林绿化管养规范》，使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。 二、维护和完善好绿化供水设施，确保浇灌系统的正常运行。 xx种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥沃、保水保肥力差)，浇灌时需水量大，次数频繁。现有供水系统存在自动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损坏漏水、取用不方便和露天停车场供水管网未接好等程度不一的问题，容易造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下，浇灌质量难以保证。公园将加大检查、维修和保养力度，完善相关浇水设施，希望能根治以上问题，为园艺工人提供方便易用、布局合理、运转正常的绿化用水。 三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行适当的艺术整形，营造良
好的植物景观。对大叶油草草坪实行定期修剪，保持高度统一(高度不超过8cm)，边缘整齐，四季常绿。绿篱及时常剪常新，保持清晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型，未充分体现原设计意念，宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台)，创造较好的有艺术性的植物群落景观。 四、增加合理的导游指示和安全警示牌，完善服务配套设施。 制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等，可起到宣传和普及植物学知识的作用，减少游人对草地和花木的践踏、破坏，保持园容园貌的良好，增强安全防范意识，减少误会和纠纷，培养游人的良好社会公德，创造至佳的社会效益，可直接提高公园品味和社会知名度。 五、加大对草坪杂草的综合治理，增加大叶油草草种的纯度。 由于多种原因，现在大叶油草中夹杂着生有矮小杂草，部分甚至比较严重。公园将加大人工清除杂草的力度，争取除了，除早，除小，对杂草严重的草坪施用选择性除草剂进行杀灭。对严重生长不良和光秃的地块进行换土、更新或补铺，力求没有明显生长的野草，大叶油草生长良好，纯度大，覆盖率高。 六、及时补种死亡、缺失的绿篱、花卉和乔木，保持绿地的整齐和完美。 公园部分绿篱、草坪和花木因为游人的过度践踏，或恶性杂草过多，
工程部周工作计划表
工程部周工作计划表 篇一：工程部上周工作总结和下周工作计划 工程部上周工作总结和下周工作计划 一、上周工作总结： 1、协助有线电视维修人员调试25—52层楼层接入信号。 2、听取千里马工程师讲解有关前台系统的部分内容。 3、到A塔开电梯协调会，对电梯出现较多的问题进行说明。 4、客房门锁厂家进行相关培训。 5、对25—36层不亮的楼层照明灯进行排查并送电。 6、25--36层已售房间客人提出的有关房间维修问题对各厂家的房间维修情况进行复查。 7、对37—44层问题房间所整改的
问题进行销项。 8、协助外协水工对楼层管道井水表逐一挂牌表明。 9、卷帘门粘贴谨防物品标贴37—49层 10、3411客人反应马桶长流水，查看并修好。 二、下周工作计划： 1、继续检查楼层房间问题，问题汇总后进行销项。 2、联系公司杨工咨询请教相关专业问题。 3、熟悉查看楼层水电路分布情况。 工程部2014-1-12 篇二：工程部下周工作计划 下周工作计划 戴显汉： 1、本周完成： ①本周工作按计划完成。 2、下周工作计划： ①跟踪钢筋进场情况，安排落实对进场钢筋的检查验收工作。②跟踪了
解施工单位与城中花园物业协商24#楼西侧道路车辆进入一期车库事项进展、结果。 ③催促、了解施工单位专业班组人员进场、到位。 ④组织对施工单位生活区进行一次检查。 ⑤组织对1号文件进行集中学习。 ⑥对项目部甲方代表工作进行检查、指导。 李权勇： 1、本周工作完成情况： ①兴隆中学打桩场地平整，完成看台（本周三完成），并完成了1#、2#、5#楼的检桩工作，3#场地原中建二 局钢筋看护房已拆除完毕（周五下午），现正进行放线工作，明早开始打桩，总数587根，已完431根，还剩余156根。 ②4#看台板房至今未拆除，已与石主任联系，催促其尽早完成拆迁工作。 ③建筑公司已在本周四开始暂设
园林绿化工作计划
工作计划：________ 园林绿化工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页
园林绿化工作计划 年是我市创建“四城”关键年，也是实施“十五”计划的最后一年。做好城区园林绿化工作，对改善我区人居环境、营造投资环境，加快经济建设步伐有着十分重要的意义。根据区委、区政府工作部暑和创建现代文明花园英雄城市的总体思路，结合我区绿化建设的实际情况，对年园林绿化工作计划作如下安排： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大四中全会精神，坚持全面协调可持续的科学发展观，以人为本，高起点规划，高品位建设、高效能管理，努力提高城区人均占有绿地面积和城区绿化覆盖率，为市早日步入国家园林城市而奋斗。 二、工作目标 年我区计划新增绿地面积12.5公顷，其中道路新增绿地0.6公顷，公共绿地新增4.5公顷，住宅区新增绿地5公顷，单位庭院绿地2.4公顷。人均绿地新增0.3㎡，城区绿化覆盖率提高0.6个百分点。据此，我区年安排全民义务植树37万株，城区植树10.8万株，其中乔木0.8万株、灌木10万株。铺草2.5万㎡。生产花卉25万盆，展览用花6万盆。 三、主要任务 （一）全民义务植树 依据《中华人民共和国森林法》《省公民义务植树条例》，凡在我行政区域内的适龄公民，除丧失劳动能力者外，应当完成义务植树任务，为此作如下规定： 第 2 页共 7 页
1、根据市政府关于行政区域管辖范围的调整，我区计划完成市绿化委员会下达的全民义务植树任务37万株，基地植树1.65万株。由区绿化办按各街办、各单位适龄人数进行任务分解，每人4株，凡在我辖区范围内男性在18周岁至60周岁之间，女性在18周岁至55周岁之间的公民必须参加法定的、无报酬的、为人民和社会尽责的义务植树。年满11周岁不满18周岁的未成年人，根据实际情况就近参加力所能及的义务植树劳动。 2、城镇个体工商经营者和非农业户户籍的待业公民，由镇人民政府或街道办事处负责组织参加义务植树。农民由其户籍所在地的乡镇人民政府或村民委员会组织参加义务植树。 3、义务植树地点安排在市经济技术开发区蛟桥林场梅岭脚山头，由区绿化办与林场共同制定基地植树具体上山时间，划分各单位位置，安排植树品种，检查植树质量。本系统、本行业有植树造林生产任务的，不得免除绿化委员会下达的义务植树任务。 4、根据我区实际情况，原则上以资代劳为主，植树为辅。农村以参加植树劳动为主。未按规定完成义务植树任务的，依据有关规定由绿化委员会按每株3元的标准向承担义务植树任务的单位收缴绿化费，逾期不缴纳的，按应缴绿化费每日加收2‰的滞纳金，并可由行政监察机关对其主要负责人给予行政处分。 （二）城区绿化建设 按照创建国家园林城市标准，城区道路、公共绿地、住宅区、单位庭院四块绿化建设仍是重头戏，为此作如下安排： 1、道路绿化：计划植树60株，其中植乔木10株，灌木50株，铺草15㎡。乔木主要栽植点为百路大会战中新改造的街巷：抚河西堤296 第 3 页共 7 页
工程部个人工作计划范本五篇
工程部个人工作计划范本五篇 作计划就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。下面就是WTT给大家带来的工程部个人工作计划范本，欢迎大家阅读! 工程部个人工作计划范本(一) 工程部全体同事经过2020年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，2020年又是“保通车”的关键之年。2020年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2020年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2020年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的
思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。 二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。 管段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在2020年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形
项目部下半年工作计划及保障措施
项目部下半年工作计划及保障措施 ****项目下半年工作计划及保障措施 一、计划 1、精心组织、狠抓质量，合理倒排工期，在保证安全前提下确保工期提 前完成; 2、根据集团文件精神，进一步完善各项管理制度并监督落实，对安全隐 患及时发现及时整改; 3、定期召开现场质量、安全例会，具体通过每周项目工程例会协调各项 工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控 制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理; 4、针对各个分项工程不同施工特点，重点从工人安全教育、安全防护、 安全用电等方面加强安全管理工作，定期开展安全、质量教育培训， 提前编制安全技术交底书，开工前全部交底到个人签字，提高工人安 全意识。 二、工程质量保障措施 1、建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年 大计，质量第一”的质量管理方针，确保质量目标达到100%合格率。 2、组织保证:项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;王飞任第二责任人;监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。 3、思想保证:加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。
4、技术保证:加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和集团颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。 5、措施保证:建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。 三、安全施工保证措施 1.建立健全安全保证体系:建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。 2、加强安全思想教育体系:以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。 3、建立健全安全生产责任制:建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。 4、建立安全教育培训制度:加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，要进行岗前安全教育，针对本工程的特点，不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 ***项目部 2012.07.28
园林绿化养护工作计划
园林绿化养护工作计划 篇一：园林绿化养护管理工作计划_方案计划 园林绿化养护管理工作计划_方案计划 为了进一步搞好园林绿化养护管理工作，确保花草树木生长良好，使园林景观更加整洁、美观、舒适，为游人提供一个良好的休息、游乐和健身环境，特制定本工作计划。 一、制定园林绿化管养规范，按专业技术要求指导日常养护工作。 参照上海等地的园林绿化管理标准和有关规范，结合本实际情况和园林工作者的工作经验，制定和实施《园林绿化管养规范》，使日常的养护工作如除草、松土、培土、淋水、施肥、修剪、整形、防病、除虫、补种、移植、防寒、防台风、卫生、安全维护等具体内容和效果有一个指导性的衡量标准或衡量规范，让园艺工人更能专业化、规范化和量化地进行绿化维护。 二、维护和完善好绿化供水设施，确保浇灌系统的正常运行。 xx种有大量的绿篱、花灌木和大面积的大叶油草，加上土质较差(易板结、砂石多、不够肥沃、保水保肥力差)，浇灌时需水量大，次数频繁。现有供水系统存在自动喷灌点数量不足、分布不均匀、喷头角度欠佳、部分喷头和阀门损
坏漏水、取用不方便和露天停车场供水管网未接好等程度不一的问题，容易造成水资源的浪费、人力的浪费和效率的低下，浇灌质量难以保证。公园将加大检查、维修和保养力度，完善相关浇水设施，希望能根治以上问题，为园艺工人提供方便易用、布局合理、运转正常的绿化用水。 三、加强草坪和花灌木的修剪，对垂榕进行适当的艺术整形，营造良好的植物景观。对大叶油草草坪实行定期修剪，保持高度统一(高度不超过8cm)，边缘整齐，四季常绿。绿篱及时常剪常新，保持清晰的轮廓，部分绿篱增加立面上的层次和对比，要求高度一致，无断层缺失，整齐划一，棱角分明，生长丰满。公园内的垂榕大部分均没有进行人工造型，未充分体现原设计意念，宜对中心台周边和公交站场的垂叶榕分别进行几何体造型(圆柱形或长方体、圆台)，创造较好的有艺术性的植物群落景观。 四、增加合理的导游指示和安全警示牌，完善服务配套设施。 制作、悬挂和摆放必须的树木简介牌、安全警示牌等，可起到宣传和普及植物学知识的作用，减少游人对草地和花木的践踏、破坏，保持园容园貌的良好，增强安全防范意识，减少误会和纠纷，培养游人的良好社会公德，创造至佳的社会效益，可直接提高公园品味和社会知名度。
2020项目管理部年度工作计划
2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划，欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司 正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项 目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设， 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因
园林绿化工作计划
园林绿化工作计划 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大四中全会精神，坚持全面协调可持续的科学发展观，以人为本，高起点规划，高品位建设、高效能管理，努力提高城区人均占有绿地面积和城区绿化覆盖率，为市早日步入国家园林城市而奋斗。 二、工作目标 年我区计划新增绿地面积12.5公顷，其中道路新增绿地0.6公顷，公共绿地新增4.5公顷，住宅区新增绿地5公顷，单位庭院绿地2.4公顷。人均绿地新增0.3㎡，城区绿化覆盖率提高0.6个百分点。据此，我区年安排全民义务植树37万株，城区植树10.8万株，其中乔木0.8万株、灌木10万株。铺草2.5万㎡。生产花卉25万盆，展览用花6万盆。 三、主要任务 （一）全民义务植树 依据《中华人民共和国森林法》《省公民义务植树条例》，凡在我行政区域内的适龄公民，除丧失劳动能力者外，应当完成义务植树任务，为此作如下规定： 1、根据市政府关于行政区域管辖范围的调整，我区计划完成市绿化委员会下达的全民义务植树任务37万株，基地植树1.65万株。由区绿化办按各街办、各单位适龄人数进行任务分解，每人4株，凡在我
辖区范围内男性在18周岁至60周岁之间，女性在18周岁至55周岁之间的公民必须参加法定的、无报酬的、为人民和社会尽责的义务植树。年满11周岁不满18周岁的未成年人，根据实际情况就近参加力所能及的义务植树劳动。 2、城镇个体工商经营者和非农业户户籍的待业公民，由镇人民政府或街道办事处负责组织参加义务植树。农民由其户籍所在地的乡镇人民政府或村民委员会组织参加义务植树。 3、义务植树地点安排在市经济技术开发区蛟桥林场梅岭脚山头，由区绿化办与林场共同制定基地植树具体上山时间，划分各单位位置，安排植树品种，检查植树质量。本系统、本行业有植树造林生产任务的，不得免除绿化委员会下达的义务植树任务。 4、根据我区实际情况，原则上以资代劳为主，植树为辅。农村以参加植树劳动为主。未按规定完成义务植树任务的，依据有关规定由绿化委员会按每株3元的标准向承担义务植树任务的单位收缴绿化费，逾期不缴纳的，按应缴绿化费每日加收2‰的滞纳金，并可由行政监察机关对其主要负责人给予行政处分。 （二）城区绿化建设 按照创建国家园林城市标准，城区道路、公共绿地、住宅区、单位庭院四块绿化建设仍是重头戏，为此作如下安排： 1、道路绿化：计划植树6000株，其中植乔木1000株，灌木5000株，铺草1500㎡。乔木主要栽植点为百路大会战中新改造的街巷：抚
最新园林绿化工作计划精选
园林绿化工作计划精 选
园林绿化工作计划 20××年是全面推进生态园林城市建设的要害一年，也是实施城市治理年工程，建设国际化城市的重要一年。我们园林系统全体干部职工要担负起肩负的使命，开拓创新、励精图治、迎接挑战，争取在新的一年取得更大的成绩。 20××年园林绿化工作总的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本的科学发展观，认真贯彻市第四次党代会精神，以“科学、严格、精细、长效”八字方针为指导，以改善和优化人居环境，建设和谐深圳、效益深圳为战略导向，以保护自然资源，完善城市绿地系统，改善生态环境为己任，全面推进生态园林城市建设，进一步完善城市绿地系统，提高城市绿化质量，优化绿地布局结构，在国家重点风景名胜区、国家地质公园、社区公园建设上有新突破，为把深圳建设成为生态良好、景观美丽、植物多样、清新舒适的“公园之城”作出新贡献。 根据这一指导思想，20××年，要重点抓好以下---方面的工作： 一、以城市治理年为契机，积极创建国家生态园林城市，全面优化城市生态环境。 国家建设部在全国开展的生态园林城市创建活动，对推动城市的可持续发展具有重要意义。20××年，我局将创建国家生态园林城市与“城中村”和社区环境综合整治、实施数字化城管建设作为城市治理年实施的“三大工程”，
我们要以此为契机，按照市政府发布的《深圳市创建国家生态园林城市工作方案》的要求，大力推进生态园林城市创建工作，力争在20××年，创建成首批国家生态园林城市。 国家生态园林城市是在获得国家园林城市的基础上创建而成，其创建指导思想、指标标准、指标体系、行业覆盖面等方面比“园林城市”提出了更高的要求、覆盖更加广泛。我市自1994年获得园林城市称号以来，就朝着生态园林城市的目标向前推进，开展了一系列基础性创建工作。对照《国家生态园林城市标准》，目前已有80以上达到甚至超过了标准，但是仍有10-20没有达到标准，创建任务艰巨而繁重，20××年创建工作进入了要害阶段。我们要通过“一督办、二检查、三协调、四开展专项专题活动、五报告简报制”的办法，充分发挥深圳市生态园林城市创建办和环境综合治理办公室的职能作用，推动各区、各职能局及有关单位落实创建工作。力争20××年6月前完成各项申报材料的编制工作，9月份向国家建设部提请申报，同时督促各责任单位巩固提高创建成果，迎接检查考评。要通过深入开展生态园林城市创建活动，实现我市生态环境质量的较大幅度提升。 二、以创建国家生态园林城市为载体，全力打造“公园之城”。 （一）提升城市绿化规划，加强绿地建设与保护。 1、要尽快组织编制《深圳市绿地系统规划》实施细则，严格实行城市“绿线”和深圳市基本生态控制线治理制度，所有规划绿地、基本生态用地都不得改作他用。
工程部工作计划及安排
工程部工作计划及安排 一，工程部的具体工作内容 1 工程部人员职责 ⑴人员配置：项目负责人1名，现土建工程师2名，现场安装工程师1名， ⑵进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需 ⑶熟悉了解公司各项规章制度 ⑷熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施 ⑸熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷
阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2 质量控制 ⑴质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。 ⑵我们要不定期的对原材料就行抽查，对比和检测。并对现场的工程质量就行四层控制检查，班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。 3 进度控制 ⑴进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。⑵制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总包执行和完成。 二督促施工总包单位的方法及措施 ⑴工程总承包中工程总承包单位与分包单位的法律关系及各自应承担的责任，总包单位要按照合同的承包范围和条款无条件的完成和执行。