施工进度计划通知单 2

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项模板工程施工区段B、C区

通知内容：

河西堡金河路市场B、C区模板工程（地下室），经项目部2014年4月13日会议商议决定，B、C区模板工程（地下室）务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区模板工程（地下室）施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。

河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

生产负责人通知接收人

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项钢筋工程施工区段B、C区

通知内容：

河西堡金河路市场B、C区钢筋工程（地下室），经项目部2014年4月13日会议商议决定，B、C区钢筋工程（地下室）务必于2014年4月25日前施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成B、C区钢筋工程（地下室）施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。

河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

工程名称:河西堡金河路市场日期：年月日施工分项砌体工程施工区段 A 区

通知内容：

河西堡金河路市场A区砌体工程（填充墙），经项目部2014年4月13日会议商议决定，A区框架填充墙务必于2014年5月20日施工完毕。望所属分项负责人认真、及时规划施工进度安排，抓紧施工建设，确保依据该通知单规划时间内顺利完成A区框架填充墙施工。若因自身管理和组织协调不到位，致使施工安排停滞不前造成工期延误，项目部将视具体情节出具罚款单，由此造成的后果由所属分项自行承担。特此通知。

河西堡金河路市场项目部 2014年4月13日

04第四章 施工总进度计划_secret

第四章施工总进度计划 4.1 总进度编制原则 根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划，结合我工程局在以往类似工程中的施工经验，初拟施工总进度编制原则如下： 1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期或提前实现。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。 3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。 4、根据西霞院反调节水库土石坝填筑工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工通道的基础上，合理增设填筑施工道路，在不同坝段填筑施工内形成多个工作面，在确保坝体填筑质量前提下，组织坝体填筑、复合土工膜的铺设，砌石等施工项目的平行、交叉作业，以实现本工程的快速施工。 5、严格按照招标文件对坝体填筑及土工膜关键工序的施工要求合理进行施工，并严格按照本标与其他标之间的交面节点严格控制相关施工工序，确保本标对其他标交面节点的正点到达。 6、充分考虑本工程的施工特点，在坝体填筑及复合土工膜施工中充分考虑雨季及低温天气的施工措施，以确保坝体填筑及复合土工膜的施工质量。 7、充分发挥我工程局的技术及装备优势，组织成龙配套的大型机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率，确保工程顺利进行。 8、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 9、针对本标工程施工与其它标段施工相关联这一情况，坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，对施工时与其他承包商之间产生的干扰和矛盾，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指

《关于加快工程进度的通知》

《关于加快工程进度的通知》一二标项目部 根据目前的施工情况看来，施工进度严重缓慢，虽然现在滞后进度对后续工作和总体进度计划的影响还未能作全面的评估，但对当前的形象进度已造成影响，为了有效控制工期，组织有效的施工方法，尽快打通施工便道，对软基处理的袋装砂井、cfg桩应尽快进行试桩工作。 特此通知 第二篇：关于加快工程进度的紧急通知关于加快工程进度的紧急通知 徐州第六建筑工程有限公司： 你单位在张双楼矿施工的职工医院改造工程，投标约定时间为xx年12月18日完工，但目前施工人员缺乏，进度缓慢，兑现不了你单位的承诺，根据双方合同约定和张双楼矿各项管理规定，职工俱乐部改造工程务必于xx年元月10日前完工，并通过张双楼矿联合工作组的竣工验收，可免除2万元工期违约金，否则，张双楼矿将严格按照双方合同约定扣除工期保证金和工期推迟违约金。望你单位在接此通知之日起，迅速组织施工人员进入现场施工。确保工程在xx年元月10日通过合格竣工验收。 合同委托代理人签字： 张双楼矿物业公司 第三篇：关于加快工程进度的函关于加快工程进度的函

龙岩联通有限公司网络建设分公司： 新罗区教育局信息化项目“班班通”为我司的重要信息化项目。现你部所施工的xx所学校的网络综合布线及学校办公区域宽带、固话增补的实际工程进度与新近排出施工进度计划比较，进展缓慢造成目前已完成设备安装学校（xx所）无法正常连接网络，导致无法对学校教职工进行正常培训影响了我司的业务政策宣传及组织学校老师入网的进度。目前部分学校原有办公网络已经合约到期（电信或移动），现仍有大部分学校未进行办公区域宽带及固化的增补造成不好的影响。现为加快工程施工进度特通知你部： 1.排好9月份学校办公区域宽带及固话增补施工进度计划，并根据9月份计划制定每周计划。 2.对已施工完成学校线路进行重新调试，保证学校网络的畅通。 3.组织好人员，优选施工队伍，抓质量，不返工，加快进度。 特此通知 第四篇：加快工程进度承诺书加快工程进度承诺书 工程由我公司承建，鉴于我公司该项目在进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵局作出郑重承诺：我公司根据合同条约定，为确保工程能顺利按期完成，现对合同相关条款及相关事宜对你方重申，具体内容如下： １.合同约定工期从年月号开始，我公司承诺于进场日期起个工作日内完成施工，承诺于年月号前完成施工。我单位相关人员均熟知本承诺书的内容，愿认真执行。如违反本承诺，愿承担一切相应的责

第四章施工进度计划及工期保障措施方案

第四章施工进度计划及工期保障措施 一、施工工期目标 （一）有效施工工期的确定 我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，项目施工工期为230天。 （二）总进度计划 按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。（详见施工进度计划表） 二、施工进度施工工期保证措施 本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。 （一）建立工期保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划。 1．编制三级网络计划 在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。 （1）一级网路计划 根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。 （2）二级网路计划 根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。 （3）三级网路计划 主要工序生产控制周计划和日计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。 2.制定派生计划 根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知 关于加快施工进度的通知 各区、县住建（建工）局，各建设、监理、施工单位，各工程质量检测机构：为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法（2017）97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定，加强对建设工程质量检测工作的管理，规范建设工程质量的见证取样检测工作，确保工程质量，现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下：一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测，见证人员应旁站监督，实施见证抽样检测制度。二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识，经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的人员。市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等，在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员，负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前，建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时，建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。五、见证人员对所见证的取样送检委托，应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测，应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目，分类建立登记台账，相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施，并负责标准养护设施的日常维护，以确保现场制作的.标养试块有满足规范要求的养护环境条件。

施工进度计划及工期保证措施(深基坑开挖专用)

第四章施工进度计划及工期保证措施 开挖与支撑是深基坑施工的重中之重，是确保总工期、节点工期，确保基坑安全，确保整个工程质量的最为关键的一道工序之一。所以在深基坑开挖前必须制定周全、严密的施工方案和措施并进行书面交底，施工时每一步必须严格按照方案、施工计划进行施工，严格管理，以确保深基坑开挖和支护的安全和质量。 第一节、编制原则 1)按本工程技术、施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合现场实际情况进行编制。 2)工期安排结合本工程实际情况和我公司的实际技术生产能力；施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又必须符合施工管理有关规定。 3)以确保工期并适当提前为原则，安排施工进度计划。 第二节、施工进度保证措施与管理 1)机械设备完好率是保证工期的关键 (1)编制机械安全技术操作规程； (2)xx交接班制度； (3)机械设备在使用中不得超荷载作业，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用； (4)加强对施工设备的管、用、养、修动态管理； (5)确保施工机械完好率95%以上，重要机械应有整机或部分总成配件备用。 2)严格进行工期管理

技术方面和管理方面的标准化，对圆满完成本工程关系重大，为了在要求的时间内优质完成该工程，我们将进行现场施工进度的严格管理。 3)建立和完善以保工期、投资、劳力、材料为主要指标的动态优化，对各工序进行科学调控，使工程的各个方面、环节处于可控之中。 4)确保工期的具体组织技术措施 (1)抽调从事过城市地铁施工的施工技术人员、工人，配好施工班组； (2)建立健全现场施工组织指挥系统和对外协调系统，做到高效、应变能力强、指挥得力； (3)技术措施方面： 成立以项目经理和项目总工为首的技术管理小组，确定重大技术措施的实施，检查督促技术项目的落实。 建立技术岗位上的岗位责任制，技术干部和技术工人定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，严明奖惩。 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的整理归档管理工作。 抓住关键技术，组织技术攻关，制定科学的施工方案。 确保施工安全，建立完善的安全生产保证体系和组织机构，落实安全防范措施，做好对边坡坍塌、高空坠落、机械伤害、起重伤害、机械倾覆、交通安全等风险源重点防范。 第三节工期保证措施 1、在总工期时间控制下,编排季、月、旬施工计划，签发施工任务书，做好施工进度记录及施工进度工作，跟踪检查施工实际进度，准确掌握施工项目实际进度。合理划分施工流水段，加快模板周转，密切各工种间的配合。缩短施工前准备工作时间，确保实际工期。

第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺： 第一节施工进度 1、工期计划编制原则 1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。 2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。 3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。 4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 2、工期要求 计划工期：2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天。 3、施工进度计划图 进度计划图表如下：

第二节工期保障措施 1、总承包管理保障及施工组织措施 1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。 1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。 1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。 1.4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。 1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期。 1.6严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。 1.7建立例会制度，在每周的固定时间召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。 2、施工准备的保障措施 2.1接到中标通知书后，立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。

施工进度网络计划、关键节点和关键线路的保证措施

第四章施工进度网络计划、关键节点和线路的保证措施 4.1 施工进度网络计划 4.1.1 总体施工进度计划安排原则 1、结合本标段工程实物量的分布特点，满足招标文件安全、质量要求并符合业主对本标段工程总工期及节点工期要求； 2、根据施工队伍的专业优势，经济、合理地进行施工组织； 3、选择先进、合理、安全、可靠的施工方案； 4、各工序尽量平行作业，达到紧凑、合理，缩减工期占用； 5、施工进度指标、总体进度计划、各工序的循环作业时间、配套设备和劳动力的生产能力为基础，以类似工程经验作参考。 4.1.2 主要分项工程施工进度指标 1、开挖施工循环作业指标 依据隧洞小断面施工特点，开挖施工单循环易控制在2.0～2.5m，本工程施工开挖循环作业指标见“Ⅲ级围岩单循环作业时间表、Ⅳ级围岩单循环作业时间表、Ⅴ级围岩单循环作业时间表”。如下： Ⅲ级围岩单循环作业时间表

Ⅳ级围岩单循环作业时间表 Ⅴ级围岩单循环作业时间表

2、二衬施工循环作业指标 本工程二次衬砌单循环作业指标，见二次衬砌单循环作业时间表。 二次衬砌单循环作业时间表 4.1.3 总体施工进度指标 依据各主要分项工程循环进度指标，拟制定本工程主要工程项目总体施工进度指标，具体见“分项工程进度指标表”。 分项工程进度指标表 4.2工期计划 1、总体思路

总体思路：工期安排以无条件满足投标承诺为前提，根据本工程实际情况进行细化，以既满足投标书承诺，又使资源配置合理，施工进度要求与施工能力及施工水平相匹配，以创造较好的社会效益、经济效益及技术效益。 工期目标：原水输水隧洞两头掘进，里项支洞施工到与原水输水隧洞交叉口后往进出口方向同时开挖掘进。合同工期为650天，计划施工开工日期2016年11月1日，计划完工日期为2018年7月23日，计划总工期为630天，满足合同工期要求。 2、施工进度网络横道图

施工节点奖惩通知

指工〔〕号 关于对施工节点工期进行奖罚的通知 各项目部： 目前，*******铁路已经进入最后的冲刺阶段，我管段线下工程已经完工，铺架任务也完成大半，但是剩余工程量巨大，有265孔梁没有架设、158公里轨道未铺设，后续湿接缝、横向张拉和长轨换铺剩余量大，线下单位上碴整道、大机养进度滞后，东站房综合楼仅完成了基础梁，联络线“四电”工程零工期，线上、线下、四电单位交叉施工，互相影响、互相制约，而且冬季临近，进一步增加了施工难度。为了加快施工进度，扭转当前的被动局面，确保年底开通要求，经公司指挥部研究决定，制定施工节点工期，对节点工期的完成情况将采取激励奖惩措施，以达到加快施工进度，满足业主的工期要求。现将有关情况通知如下：

1、为了保证节点工期考核的公平、公正，公司指挥部成立了考核小组，负责对各项目部的考核。 组长： 副组长： 组员： 考核小组职责： （1）及时掌握施工现场情况，积极协调、解决现场存在的问题。 （2）负责信息沟通，定期通报工程进展情况。 （3）及时兑现节点工期奖罚。 2、各单位在完成节点工期目标或到达节点工期时间点时，应主动上报该工程完成情况，考核小组将及时审核、兑现奖罚。 3、本次奖罚金额将对项目领导按照项目经理 %、项目书记和项目总工 %的比例进行分配，其它领导及人员分配比例由项目部自行决定。由书记或常务副经理主持项目工作的，其按项目经理分配系数执行。 请各单位根据节点工期目标，细化措施，明确责任人和责任目标，制定相应奖罚措施，科学组织，合理安排，增加人员、设备，及时解决和克服影响施工的不利因素，不断加快施工进度，确保铁路年底开通目标。 附：节点工期激励奖罚一览表。

第四章 工程进度计划与措施

第四章工程进度计划与措施 一、施工组织总体安排 组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。 每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。 坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。 二、施工部署 施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部，统一指挥、调度，实施流水施工。 劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。挖土工程以土方工为主；基础阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段：以木工、钢筋工、水作工为主；装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。 机械部署：选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。 材料部署：结构混凝土采用商品混凝土，以加快施工速度。因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场，防止积压寄存，减少施工场地。

其他材料根据施工进度分批进入。 现场部署：场内水平运输以小斗车作为主要工具，场外用汽车运输。做好排水工作。 三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证 由于该工程施工场地比较有限，所以对劳动力的安排管理较为重要。根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。 四、施工进度保证措施 4.1保证进度的前期准备措施 为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。 充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。 实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 认真做好图纸会审工作，在正式会审前，项目经理部内部土建和

5合理加快进度缩短工期的措施方案

第五章合理加快进度，缩短工期的措施分 本工程的招标工期为150日历天。为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成合约条款中明确的施工内容。 1.2 制定施工进度计划的原则 1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。 3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。 4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。 5、土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。 6、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。

1.3 施工进度计划网络 详见附表 1.4 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。 作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。 当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。 对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而总承包商如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性

教案(建设工程进度控制)第四章

教学课题：第四章横道图进度计划 教学时间：每周星期一3/4节，星期五1/2节 教学班级：工程监理141 教学地点：32#201/32#203 教学目的与要求：1)熟悉组织施工生产的三种方式 2)熟悉流水施工的表达方式 3)掌握流水施工的基本参数 4)熟悉流水施工的分类 5)掌握流水施工的基本组织方式 6)掌握横道图进度计划的绘制 教学重点与难点：1)掌握流水施工的基本参数 2)掌握横道图进度计划的绘制 教学方式与手段：PPT多媒体教堂结合案例分析，课堂练习，随堂提问 教学用具：多媒体，黑板粉笔 参考资料： 教学过程： 授课教案 第四章横道图进度计划 一、本章重点： 1．掌握流水施工的基本参数 2．掌握横道图进度计划的绘制 二、本章难点： 1．有节奏流水与无节奏流水两种基本组织方式 三、本章要求： 通过本章的学习，要求熟悉依次施工、平行施工、流水施工三种组织施工方式，熟悉横道图、斜道图、网络图的概念，掌握流水施工的基本参数，掌握流水施工的基本组织方式，掌握横道图进度计划的绘制，掌握流水施工和施工技术相关知识。 四、本章内容： 4.1流水施工的基本概念 4.2流水施工的基本组织方式 4.3横道图进度计划绘制

§ 4-1 流水施工的基本概念 一、流水施工的基本概念 （1）施工组织方式 由于施工班组的组织安排不同，便构成了不同的施工组织方式，即依次施工、平行施工、流水施工。 例4.1现设某住宅小区有三幢结构相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ，各幢建筑物的基础工程均可分为：挖土方、浇注混凝土垫层、砌砖基础、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工班组，每天工作一班。其中，每幢建筑物的基础工程挖土方班组由16人组成，4天完成；浇注混凝土垫层班组由16人组成，2天完成；砌砖基础班组由20人组成，6天完成；回填土班组由10人组成，2天完成。试按依次施工、平行施工、流水施工组织施工并画出劳动力动态曲线图。 1）依次施工组织方式 也称顺序施工，是指将施工项目分解为若干个施工对象，按照一定的施工顺序，前一个施工对象完成后，再去完成后一个施工对象，直至将所有施工对象全部完成。 ①按幢（或施工段）组织依次施工 ②按施工过程组织依次施工

各施工队加快进度施工的通知

铜陵市朱家咀至永丰公路第二合同段项目经理部文件朱永二项〔2015〕40号签发人：张立强关于加快剩余工程量施工进度的通知 铜陵华盛建筑工程有限公司: 2015年10月20，污水管道施工队进场。仓促确定进行污水管道施工。带领其至现场对主要问题及技术要点进行交底。现场明确污水管道与2014年已做横向管道连接事项。并同时做好横向位移及高程控制工作。2015年1、3、5月分别对其横向污水管道伸入工作井内、伸入明挖段内检查井内事宜进行督促。其现场工程师陈工推拖先进行污水管道主管道施工。之后在进行污水横向连接施工。 2015年1月至4月份，至少5次致电方毅。督促完成现场横向管道连接工作，并注意工作井预留口预留问题。现场多次督促完成横向开挖及连接工作。现场工程师陈工、施工负责人方毅，均答应及时进行施工。但直到2015年7月18日横向污水连接管仍未施工。造成现正在施工的电力管道无法向小里程推进，大里程K13+380-K14+740段雨水、电力管道已经施工完毕。若进行污水连接管施工将会对雨水、电力管道造成损坏，其造成的一切费用均由你方承担。

现要求你方抓紧时间进行K12+210至K14+740段横向污水管道施工，可先进行K12+210-K13+380段连接（因本段电力管道未施工），再进行K13+380-K14+740段横向管道连接（现场须与专业工程师任彪联系协调电力管道拆除事宜）。 现具体施工内容如下： K14+740横向过路管，坝白路施工时进行。 K14+580、K14+345、K14+105、K13+505共计4处连接明挖检查井，形成三通检查井。 K13+295、K12+940、K12+690共计3处需与工作井连接，与工作井连接后伸入工作井内检查井形成三通井。（工作井内南侧预留未做的抓紧时间凿开）K12+455因现场征地问题北侧接收井取消，但设计有横向过路管。需与我方总工联系明确是否施工。 K12+215处横向过路管待梁场拆除后可施工。 以上工作内容必须从2015年7月18日开始，因未及时施工引起的其他管道无法施工。由你方自行处理，发生的一切费用由你方承担。 铜陵市朱家咀至永丰公路第二合同段项目经理部 二○一五年七月十八日 主题词：施工进度控制通知 抄送：项目部各部门

第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施

第四章施工进度安排及按期完成任务保证措施 一、工期安排原则 1、以业主提供的招标文件为基础，以我们对工程计划所投入的资料为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排，保证总工期的实现。 2、根据工程特点，做好各工序的衔接工作，突出重点，加强控制，积极做好原材料的组织、加工、采购和储备工作，全力满足工程的需要。 3、积极做好雨季的施工防护措施，合理安排，尽可能减少冬、雨季对工程施工的影响。 二、总工期安排 根据招标文件要求，我公司计划从2015年12月1日开工，2016年11月30日竣工。工期12个月。见附图十一施工总体计划表 三、工程进度计划 1、施工准备：2015年12月1日至2015年12月10日，共10天。 2、筑岛围堰：2015年12月11日至2015年12月31日，共21天。 3、灌注桩施工：2016年1月1日至2016年4月30日，共120天。 4、墩台施工：2016年2月1日至2016年6月30日，共150天， 5、预应力空心板预制：2016年3月1日至2016年7月31日，共153天。 6、预应力空心板安装：2016年5月1日至2016年8月31日，共123天。

7、桥面铺装和附属设施施工：2016年9月1日至2016年10月31日，共61天。 8、收尾及竣工场地清理：2016年11月1日至2016年11月30日，共30天。 四、各阶段工程的划分及进度控制要点，本工程分施工准备阶段、主体施工阶段和收尾阶段的三阶段进行安排施工。 1、施工准备阶段（2015年12月1日至2015年12月10日） ⑴、根据工地实际情况，配备生产人员和管理人员。编制实施性施工组织设计，建立工地实验室。 ⑵、组织施工机械进场，联系临时用地，签订合同，陆续展开材料进场工作。 ⑶、完成驻地建设，熟悉图纸，进行复测。 ⑷、进行原材料试验及配合比试验工作。 2、主体施工阶段（2016年1月1日至2016年10月31日） ⑴、投入先进的机械设备和强有力的施工队伍，各组分工明确，有效地开展不同形式的劳动竞赛活动，保质保量完成合同内工程。 ⑵、施工时以主体结构为重点，加强各工序进度控制，以引导施工为调剂，随重点工程的进展穿插进行，优先保证主体工程的实施与完成。 ⑶、合理划分施工段落，各个层次交错进行，紧密衔接，确保工程顺利进行。 3、收尾阶段（2016年11月1日至2016年11月30日） 主要完成竣工资料的整理、场地恢复、工程移交的工作。 五、按期完成任务保证措施

钢结构施工进度计划及保障措施

第四章钢结构施工进度计划及保障措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度控制网络计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。 第一节钢结构施工工期计划 1工期计划编制总体思路 1.1编制原则 1.2施工总体进度计划 本工程采用工程进度计划编制软件，进行了进度计划的编制和管理，实现计划动态控制、分析和调整，从而确保关键线路和总工期。 工期总目标：针对钢结构部分，将在收到中标通知书后7日内，按照投标文件要求组建项目班子、管理人员开始前期准备工作； 针对项目工期要求，拟定于2016年8月1日开始项目前期准备，钢结构深化设计工期为51个工作日，材料采购分三次进行，时间为69个工作日；钢结构制作工期120天。2016年8月30日开始体育场钢结构施工，2017年3月4日完成钢结构安装；2016年8月30日开始廊桥叶片钢结构施工，2016年10月18日完成钢结构安装；2016年8月30日开始体育馆钢结构施工，2016年12月17日完成钢结构安装；2016年9月14日开始多功能馆钢结构施工，2016年12月17日完成钢结构安装；2016年9月14日开始观光塔钢结构施工，2016年11月17日完成钢结构安装。总施工工期为241天。施工期间停工期以业主的指令为准，受影响的时间节点顺延。

1.3C-H1施工工期计划图

2施工工期计划管理 2.1建立完善的计划管理体系 施工进度计划管理体系图 （1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。 （2）以我单位已完成类似工程的经验为基础，参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。 （3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 （4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工

关于落实工程计划加快工程进度的函 2

关于落实工程进度计划加快工程进度的函 广西建工集团建筑工程总承包有限公司： 贵公司承建我公司监理的传承府邸城市综合体项目，自2012年9月28日开工以来，至今施工进度比原计划进度严重滞后，对此，业主分别于2013年3月20日、2013年4月23日与贵公司高层领导开了专题会议，要求不惜一切代价，A座和超市必须于2013年5月底完成二层主体施工，交付售楼部装修；B座6月底完成四层主体施工，交付样板房装修施工，全部工程完成至正负零标高；贵公司也于2013年3月22日、5月2日提交了进度计划，虽然进度计划一再调整，仍无法完成业主的施工进度要求，工程建设进展远未达到建设单位的预期目标，严重影响了业主融资、销售等后续工作，严重损害了业主的切身利益。为了扭转当前的被动局面，经建设单位与监理单位协商一致，提出以下要求，现严正通知贵公司： 一、按照2013年4月23日业主的进度节点要求你司作如下工作： 1、要求施工单位在2013年5月22日前，提交和单位工程切实可行的赶工 倒排施工计划和竣工时间表，报业主和我监理部审核备案； 2、排好施工进度计划表，按业主要求的9月份预售房时间节点制定出A、B、 C、D栋的倒排施工计划，采取一切可行的办法，落实好每一天的施工 工作，要求当天的工作要在当天完成，争取把滞后的工期抢回来，完成业主单位预定的建设任务； 二、做好完成生产计划的保证工作 1、各栋号楼要根据倒排施工计划工程量配备足够的劳动力施工，项目监理部 每天要检查施工队组的施工人数，督促每一天施工计划的落实完成情况，及时与参建各方反馈、沟通； 2、工程所需要的材料设备要提前准备，保证施工的需要； 3、切实做好各个工作面的工作安排，一个能加班加点施工的工作面，每天晚 上必须要安排加班作业要求都要有一个项目领导在现场值班安排加班工作，积极地把滞后的工期抢回来； 4、A、B、C、D栋的倒排施工计划，施工单位要指定专人负责实施，一定要

第四章建设工程进度计划实施中的监测和调整方法.docx

完美 WORD 格式 第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 本章考试大纲 1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。 2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、 S 曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方 法。 本章知识框架体系 进度监测的系统过程 实际进度监测与调整的系统过程 进度调整的系统过程 横道图比较法（掌握） S曲线比较法（掌握） 实际进度与计划进度的比较方法（重点 香蕉曲线比较法 掌握）（ 5 分） 前锋线比较法（掌握） 列表比较法 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响进度计划实施中的调整方法 进度计划的调整方法 本章重要考点破解 提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记 第一节实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程 （一）进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。 1.定期收集进度报表资料 2.现场实地检查工程进展情况 3.定期召开现场会议 （二）实际进度数据的加工处理 （三）实际进度与计划进度的对比分析 二、进度调整的系统过程 （一）分析进度偏差产生的原因 （二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 （三）确定后续工作和总工期的限制条件 （四）采取措施调整进度计划 （五）实施调整后的进度计划

图 4-2 建设工程进度调整系统过程 第二节实际与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线 平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9 周末的实际进度如图4-3 所示，其中双线条 表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际 只完成 75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。

关于加快施工进度的通知

关于加快施工进度的通知 各区、县住建（建工）局，各建设、监理、施工单位，各工程质量检测机构： 为进一步贯彻落实建设部第141号令《建设工程质量检测管理办法》和省建设厅苏建法（2017）97号《江苏省建设工程质量检测管理实施细则》的有关规定，加强对建设工程质量检测工作的管理，规范建设工程质量的见证取样检测工作，确保工程质量，现就我市房屋建筑和市政基础设施工程中进一步落实工程质量检测见证取样制度的有关要求通知如下： 一、本市房屋建筑和市政基础设施工程使用的全部原材料、半成品材料及现场制作的混凝土试块、砂浆试块、钢筋连接试件等均应实行见证取样送检制度。对涉及工程结构安全及使用功能项目的现场抽样或现场检测，见证人员应旁站监督，实施见证抽样检测制度。 二、见证人员是指建设单位或工程监理单位中具有房屋建筑和市政基础设施工程施工或工程质量检测等相关知识，经考核合格后取得见证人员证书和见证人员印章的 人员。 市住建委委托南京市建筑安装工程质量监督站、南京市市政公用工程质量安全监督站分别负责房屋建筑和市政基础设施工程见证人员的日常管理。 三、工程质量检测应当严格执行国家、省、市有关规定和标准等，在建设单位或者工程监理单位见证人员的监督下现场取样或现场抽测。 四、建设单位或监理单位应配备足够的见证人员，负责现场取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的见证工作。在工程开工前，建设单位应将见证人员单位、姓名、见证员号等基本信息书面告知所委托的工程质量监督部门。因特殊情况需变更见证人时，建设单位应及时书面告知所委托的工程质量监督部门。 五、见证人员对所见证的取样送检委托，应在检测机构的检测委托单上签字并加盖见证人员印章。对检测机构到施工现场的抽样或者现场检测，应在检测机构现场抽样记录或现场检测原始记录上签字并加盖见证人员印章。 六、见证人员对所见证取样及送检、现场混凝土试块和砂浆试块的制作及养护、现场抽测的项目，分类建立登记台账，相关记录应归入工程技术档案。见证人员应对试样的代表性和真实性负责。 七、建设单位应在施工现场建立与建设规模相匹配的标准养护设施，并负责标准养护设施的日常维护，以确保现场制作的标养试块有满足规范要求的养护环境条件。标准养护设施应由专业机构设计、制造，且具备环境自动监控、自动记录、环境记录保存功能。

项目施工进度计划及其项目施工工期保证措施

第四章施工进度计划及施工工期保证措施 第一节施工进度计划 一、工程进度目标 1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。具体根据建设单位要求的工程施工进度。我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。 二、施工进度计划 （一）施工流水段划分 1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。 2、施工段的划分 根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。具体划分如下： （1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。 （2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。 （3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。 3、机电工程等专业工程

配合室内装修工程流水施工。 （二）施工阶段步骤实施计划 根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。 第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。 第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。 第三阶段：精装修施工阶段。 第四阶段：设备安装阶段。 第五阶段：验收、资料交接。 第六阶段：竣工验收交场后3个月的试运营保驾护航阶段。（三）计划开、竣工日期和施工进度表 计划开、竣工日期和施工进度表（详见附图）。 （四）施工总进度计划及进度控制 1、施工总进度计划 本工程总工期为45日历天。考虑到本工程现场情况，期间施工场地较为拥挤、各专业单位穿叉施工频繁。为保证里程碑工期，3个施工段同时进场施工，进行多点施工、多点作业；各施工段均控制在45日历天内完成。 2、总进度控制 按照天津河东万达广场室内步行街装修工程施工实际情况，在关键线路上施工过程重点控制；严格按施工进度表上的开竣工时间完成各工序工程，采用分段分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层的工序完成后即转入下一层施工。各施工段的作业完工工期均为45日历天。 三、进度过程控制 （一）施工项目进度控制措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施，层层落实责任制。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 （一）、工程总进度计划 本工程项目主要以砌筑，浇灌，安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 （二）、施工部署原则： 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以拆除，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧迫，因此拆除，加固，安装和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，因此拆除，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

（三）、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1、认真贯彻执行《建筑法》及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、施工进度具体安排如下： （1）根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，周围安全距离等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。 （3）测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作，第一批工人进场。 （4）进行定位放线，由业主、监理方签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个区域同时展开施工，首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。各施工队组交叉施工，以最短时间完成施工准备工作。 （5）、工程进度计划及工期保证措施 ①、组织措施 a我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期