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SOP1.1-7 管理人员定期评审程序书

澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
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封
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姓名职位
面
5 7 6 7 7 7
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签
名
日
期
易先军
品质系统主管
审核者
姓名职位签名日期
曾健雄张子良徐冠星李明光林柏强梁国材谭耀源刘志昌叶鲤南品质部经理制造部经理制造工程部经理市场部经理财务总监业务发展经理采购部经理产品开发部经理项目工程经理
批准者
姓名职位签名日期
曾健雄梁锦荣品质部经理/MR 董事总经理
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澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
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修订记录
版本 1 2 修订章节全部全部全部 3 全面修改全面修改增加 6.3 管理评审内容 i 和 j，增加 6.6 不良质量成本的定期报告和评审，修改 6.7 条款内容，修改管理评审流程图,增加评审输入元素：不良质量成本；SPC 的结果；实际和潜在的市场失败分析。增加 SOP14.5，修改 6.7 的内容，增加 9 管理评审过程导向图增加 ISO14001:2004 要求(斜体字部分) 整合 ISO13485：2003 要求修订概要修姓名邱炳之邱炳之订者日期 15-Apr-02 30-May-02 27-Apr-04
邱炳之
4 5 6 7
6.7 9 全部 6.1, 6.3, 6.7,8.1
邱炳之邱炳之邱炳之易先军
10-Mar-05 10-Mar-05 10-Jan-06 20-Oct-07
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澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
1. 目的：
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管理者按规定的频度及方法对质量／环境体系进行评审，以确保质量／环境体系持续性和有效性，达成公司规定的质量／环境方针和目标。 2. 适用范围：适用于本公司对质量／环境体系进行的管理评审，包括对质量／环境目标、 TQM 各部门表现指数(KPI)和质量／环境体系要素的评审。 3. 参考文件： 3.1 整合管理手册 3.2 评审输入资料所涉的程序书 3.3 SOP14.5 纠正与预防措施程序 4. 定义： 4.1 管理评审：由最高管理者就质量／环境方针和目标，对质量／环境体系的现状和适应性进行的正式评价。 5. 职责： 5.1 总经理或其授权人管理者代表主持管理评审会议。 5.2 管理者代表统筹、组织管理评审会议并负责评审决议的跟踪。 5.3 各部门主管负责提供本部门管理评审所需的资料，及执行本部门纠正与预防措施。 5.4 品质系统主管负责评审的记录 6. 程序： 6.1 管理评审会议的总筹 6.1.1 管理评审会议最少每半年召开一次。在下述任意一种情况下，经管理者代表请示总经理同意后可增加评审的频次： a) 认证审核前，或第二方审核； b) 重大体系变动或组织机构的重大调整； c) 发生重大产品质量问题、重大客户投诉、重大环境投诉；
d) 当法律、法规、标准及其他要求发生重大变更时；
e) 其它情况，经总经理指示时。 6.1.2 在每次会议之前，管理者代表须确定举行会议的时间、会议/评审内容及出席会议各人员的名单，并由品质系统主管以电子邮件发放通知。各出席人员应在会议前准备合适的资料、文件、记录或计划书以回复总经理的提问。 6.2 每月管理评审会议每月管理评审目的是汇报和检讨各部门的工作进度（包括环境目标、指针及环境管理方案的实现程度），并且检讨每月的各部门主要表现指数。 6.3 每半年管理评审会议，管理评审内容一般包括： a) 质量／环境目标； b) 上次管理评审待处理项目； c) 业务计划（参考 6.5）； d) 部门主要表现指数(KPI Key performance indicator)(参考 6.4)； e) 顾客反馈和满意度调查结果、交付及时度资料(参考 SOP1.2)；
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f) g) h) i) j) k) l) m) n) o) p)
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内部质量／环境审核报告(参考 SOP17.1),外部（第三方、客户）的审核报告；客户投诉和纠正预防措施（包括有关环境管理的纠正预防措施）等方面的统计资料(参考 SOP14.1)；供货商交货质量/按时交付的有关数据；不良质量成本；实际和潜在的市场失败分析；制程设计及开发的绩效撮要；公司的环境绩效；环境合规性评价结果；客观的环境变化，包括与公司环境因素有关的法律法规和其它要求的变化；有关环境，来自外部相关方的交流信息，包括抱怨，环境改进建议。；其它质量／环境体系要素评审；
q)
医疗器械产品相关的新的或修改法律法规要求
6.4. 部门主要表现指数(KPI)评审 6.4.1 KPI 资料更新由品质部负责制造部及品质部 KPI 资料于每周更新,其它部门资料于每双月提交品质部,品质部负责更新。 6.4.2 KPI 的审批双月的 KPI 报告必须由总经理审批。 6.4.3 KPI 结果发放品质部每月发放制造部及品质部的 KPI，整体 KPI 资料则双月发放。发放形式以 Email 发放给各部门经理、主管和总经理。也会在固定的公告板张贴。 6.4.4 KPI 的检讨与改善 a) 所有 KPI 和改善计划需在每月和半年管理评审中检讨； b) 所有 KPI 的对应改善计划和记录由各部门归档保存。 6.4.5 经管理层商讨,半年一次更新,所有 KPI 目标更新后由总经理审批。 6.5 业务发展计划评审 6.5.1 业务发展计划及内部机密文件，由总经理每年制定和审批； 6.5.2 管理代表以电子邮件发放到各部门经理； 6.5.3 业务发展成果在每隔一年的管理评审检讨。不良质量成本的定期报告和评审: 不良质量成本的定期报告和评审每半年一次，不良质量成本不限于：物料报废成本、 Return Material Authorization(客户退货返工、补货、换货，赔款)等。管理评输出的决议：
6.6
6.7
6.7.1 现行质量体系是否符合整合管理体系涉及的标准要求和客户特定要求；
6.7.2 维持现有质量体系和过程的有效性的改进需要
6.7.3 现行环境体系是否符合整合管理体系涉及的法律法规要求和其它要求。
6.7.4 公司的环境表现如何持续改进。 6.7.5 环境管理体系的要素（包括环境方针、目标及指针）是否需修改。 6.7.6 与客户要求有关的产品的改进。 6.7.7 资源方面的需求. 6.7.8 整合管理体系的过程是否需改进。
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澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
6.8
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评审结果跟踪对管理审的各项纠正预防措施(如有不符合项影响客户、其它产品或潜在性品质问题时，则起动 SOP14.5《纠正与预防措施程序》),管理者代表跟踪、验证，并由总经理或其授权人管理者代表最终审批。评审记录会议记录由品质系统记录并保存在品质部。
6.9
7. 记录：
表单名称管理评审会议记录表单编号 N．A 版本 N．A 保存期限三年
8. 附录： 8.1 附录 1：管理评审流程图 9. 过程导图：
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澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
8.1 附录 1：管理评审流程图
管理评审流程图
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客户投诉供货商交货质量记录来料交期状况表现记录质量不合格记录培训记录不良质量成本 SPC 的结果
數據的收
业务计划表现指数（KPI）组织发展计划销售计划
纠正措施分析纠正措施报告
集、分析、彙
业务成果销售数据客户反馈和满意度调查交付期限达成记录实际和潜在的市场失败分析环境绩效环境合规性评价结果
相关法律法规、标准要求
預防措施分析
預防措施報告
內部/外部質量審核報告
報
质量体系变更要求
其它质量体系要素
管理评审
纠正措施要求
管理评审记录
质量目标
质量持续改进计划
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澳利电器制品有限公司文件名称:管理人员定期评审程序书文件编号：SOP1.1
生效日期：版本：07 页码/总页数：7/7 管理评审过程导向图
使用什么方式？（材料/设备/装置）
相关联过程
1. 供应商审查批核及评价程序书 SOP6.1. 2. 厂部、品质部之 TQM 各项指数计算方法程序书 SOP1.6 3. 持续改善组织和管理程序书 SOP1.5 4. 纠正和预防程序 5. 内部质量审查程序书 SOP17.1 6. 制造过程和产品审核程序书 SOP17.2 7. 客户投诉处理 SOP14.2 8. 客户退货程序书 SOP13.4 9. 客户满意度调查程序 SOP1.2 10. 培训程序 SOP18.1
由谁进行？（能力/技能/资格） 1. Departmental managers who know the requirement of management review and provide data from their own part.
1. Conference room
输入
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Last management review action items Quality and environmental objectives KPI results System,product,process and external audit results Customer complaints Product failure and returns Cost of poor quality Supplier performance Organization delivery performance Status of preventive and corrective actions Changes that could affect the QMS Actual or potential field-failures and their impact on quality, safety or the environment new or revised regulatory requirements.
输出
过程名称管理评审 1. Comments and action items for the improvement of the effectiveness of the IMS processes 2. Comments and action items for the improvement of product related to customer requirements.(to be rewrite in SOP1.1) 3. Resources needs
支持过程
All IMS processes SOP14.5 纠正与预防措施程序
如何做？（方法/指导书/程序/技术） 1. SOP1.1 管理评审过程
记录 1. 管理评审会议记录；
关键准则是什么？（测量/评估/绩效/指标）
1. The improvement of the management review inputs to be checked in next management review.
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项目部消防安全责任人任命书

项目部消防安全责任人任命书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

项目部消防安全责任人任命书为贯彻执行消防法律法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握了解本单位的消防安全情况。根据《中华人民共和国消防法》及《企业、事业单位消防安全管理规定》，经项目部决定，成立XXX工程有限公司XXX工程消防人员任命如下：同志为消防安全管理负责人同志为消防安全现场管理员各班组长为消防安全协助管理人员 XXX工程有限公司年月日消防安全责任人职责一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；

五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队，其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业人员数量的30% 十、组织制度符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。消防安全管理人任命书为实施和组织落实消防安全管理工作，经公司董事会（或单位管理层）会议决定，现任命为本单位消防安全管理人。以上任命决定自发布之日起即开始执行。浙江繁荣建设有限公司年月日消防安全管理人职责一、消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作；二、负责拟订年度消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作；三、组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实；

项目部消防安全责任人任命书(1)

项目部消防安全责任人任命书为贯彻执行消防法律法规，保障本单位消防安全符合规定，掌握了解本单位的消防安全情况。根据《中华人民共和国消防法》及《企业、事业单位消防安全管理规定》，经项目部决定，成立江苏镇淮建设集团有限公司铜冠一品江山15#、17#、18#楼及地下车库工程消防安全管理人员任命如下：王亚东同志为消防安全管理负责人李威、李春耕同志为消防安全现场管理员注：各班组长为义务消防员，协助消防管理员。江苏镇淮建设集团有限公司 2017年5月15日

消防安全责任人职责一、确保单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程的消防设计、施工必须符合国家工程建设消防技术标准。二、按照《中华人民共和国消防法》等有关规定的要求对单位新建、扩建、改建（含室内装修、用途变更）等建设工程办理相关消防手续，确保建设工程的合法性。三、单位属于公众聚集场所的，在投入使用、营业前应向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。未经消防安全检查或经检查不符合消防安全要求的，不得投入使用、营业。四、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况；五、将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划；六、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障；七、确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程；八、组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题；九、根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队，其中人员密集场所应组建义务消防队，义务消防队员的数量不应少于本场所从业

公司员工任命书

XX公司中层领导人员分工 XX [20XX]01号为进一步加强企业生产经营管理，明确公司各职能部门的职责，树立公司窗口形象、提高办事效率、使XX公司各项工作顺利有序地开展。根据集团公司的批示精神、结合本公司实际，特对XX公司各职能部门负责人工作分工如下： 1、XXXX公司经理：主持XX公司的全面工作。负责带领执行上级有关本行业的大政方针和指示精神，带领干部职工努力实现上级部门和公司确立的各项经济技术指标任务的全面落实完成。重点负责经济、财务、投资、审计、人事工作；分管经理办公室、电气安装工程处、水暖安装工程处、装饰工程处工作。 2、XX公司副经理XX同志：负责本公司的经营、预决（结）算、内外部合同的制定和签订；负责招揽工程、业务洽谈、解决经济纠纷、开拓新建筑市场、单位工程利润率的测算、成本量考核及公司业绩申报工作，落实完成上级有关部门下达的各项经营目标。分管经营科、预算科、证书培训及各生产经营单位分包、采购合同的审定、签订工作。主抓办公环境改造，生活居住环境的改善，办公楼选址、合作方式的确定等工作。 3、XX公司副经理XX同志：负责公司大项目工程的指挥、协调管理工作；负责招揽工程、业务洽谈，组织施工实施及保修工作；负责装饰工程处、电气安装工程处、水暖安装工程处的施工管理工作；负责本业务范围内的经济技术指标落实完成工作；负责公司的重大技术问题的解决、职工培训、指导QC活动、新材料、新技术的应用革新；负责精品工程声像资料的收集、整理和保存工作；重点抓好专利的申报和

金柏佳园项目的投资控制工作；确定一项以上大型合作项目。 4、XX司副经理XX同志：主持 XX公司的全面工作，落实完成各项经济技术指标。负责XX土地规划及有关政策的落实；负责XX建筑市场的巩固、开拓；负责项目部管理人员的协调、调配工作；分管各劳务工种的培训工作；协助办理XX土地的置换工作；重点抓好XX地产项目的启动、规划、工程前期手续的办理、实施；推动工程管理工作。 5、XX公司副经理兼财务科科长XX同志：主持财务科、司法解欠办的全面工作。负责公司财务，经济核算工作，分管资金的收入、支出、审批，劳资的参与制定及支付，各种财务报表的审核，督促各项财务工作顺利进行及材料物资的定期盘点清查工作，保证各项财产物资的完整无缺；抓好会计记账凭证的审核工作和各种会计档案的归档保管，单位工程的分部分项、成本核算，清理内外部工程款，处理内外部经济纠纷，单位工程经济指标考核，各项材料限额的使用控制工作；负责审计科的业务指导；分管司法解欠、银行、工商、税务、劳动保障等业务工作。 6、XX公司副经理兼生产安全科科长XX同志主持生产安全科的全面工作，分管质检技术科工作。负责公司工程项目的生产进度、安全文明施工的指导和检查落实工作，落实完成上级有关部门下达的工作目标。负责各工程的资金使用分配，工资含量的控制，抓好分部分项人工小段合同及工资的发放，处理人员上访与投诉，设备使用的监督和管理工作；落实完成标准化示范工地实施工作。监督检查指导劳务人员的培训和务工情况，设备现场管理工作。协助完成公司业绩申报工作；抓好项目部的培养、新项目经理的培育和项目管理人员的现场指导管理，项目部工程施工过程中的指导、 2

各人员任命书,施工员质检员等

项目经理任命书编号：20110920 我代表融水县建筑工程公司 ,兹任命王若谷先生担任融江水岸工程部的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）

施工员任命书我代表融水县建筑工程公司 ,兹任命陈越秀先生担任融江水岸工程部的施工员，其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日

项目经理任命书

项目经理任命书（一）：现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。此任命即日生效。 20xx年12月5日项目经理任命书（二）：经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命 xxx xx年xx月xx日项目经理任命书（三）：项目经理任命书现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。总经理： 2011年12月5日项目经理任命书（四）：我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

各人员任命书施工员质检员等

各人员任命书施工员质检员等内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

项目经理任命书编号：我代表 ,兹任命先生担任的项目经理，其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日施工员任命书我代表 ,兹任命先生担任的施工员，其职责和权限为：一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。三、熟习检查图纸及有关材料，参与图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。五、做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。六、做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。七、参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。九、绘制完工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。十、参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。十一、完成项目经理交办的其他任务。总经理签名：（公章）签字日期：2011年9月20日技术负责人任命书我代表 ,兹任命先生担任的技术负责人，其职责和权限为：一、贯彻执行质量方针和质量目标。二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定，并对项目经理负责。四、全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，领导工地技术员、质检员的工作。

安全员聘任书(范本)

安全员聘任书安全员聘任书篇一：安全员聘任书安全员聘任书安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实施科学管理模式，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则。为加强安全生产管理，防止和减少各类安全生产事故，杜绝和降低各类环境污染，保障职工的生命、财产和健康安全，实现“安全生产零事故、资质动态零扣分”，促进项目部和谐生产、发展，根据北京市建委、住总集团系列标准及公司相关管理规定的要求，将安全生产责任制落到实处，使安全管理责任到人，加强各专业施工队伍的安全管理力度，提高专业施工队的管理水平，降低发生事故的可能性。特聘任：黄其达（同志）担任我司安全管理员。安全管理员职责： 1. 积极宣传、认真贯彻执行国家和企业的安全生产方针、法规和安全技术措施。敢于坚持原则，做遵章守纪的模范。 2. 安全管理员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“安全监督员”袖标。有权对违章作业，冒险蛮干的行为进行纠正，必要时报告管理人员。 3. 对进入现场的单位或个人，安全员有权监督其执行安全管理规定，发现问题，立即令其改正。 4. 深入工作现场，对发现的不安全动态，提出改进意见。 5. 参加审查本单位施工组织方案的安全技术措施，对有关安全防护提出建议。检查施工安全技术交底是否齐全。 6. 协助班组做好本班组安全工作，受工地安全员的业务指导，协助班组做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结。 7. 组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提

出改进安全工作的意见和建议。 8. 对新工人进行岗位安全教育。 9. 严格执行有关安全生产的各项规章制度。 10.检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。 1 1.发生事故要及时了解情况，维护好现场，并向领导报告。 1 2.安全管理员要认真学习安全生产法律、法规，努力学习相关安全生产知识，不断充实丰富自己，以便可以更好的开展安全工作。聘任单位：慈溪市盛艺模具有限公司（章）聘任人：日期：被聘人：日期：注：被聘人应清楚了解并严格执行聘任书中的职责及安全员相关要求，在工作中尽职尽责，维护公司生产中的安全、稳定。篇二：专职安全员任命书浙江创业建设工程有限公司专职安全员任命书兹任命陈国良同志为我公司承建的银川北环蔬菜果品综合批发市场（二期）工程项目部专职安全员，负责施工现场安全管理工作，从此任命书公布之日起开始生效。特此任命浙江创业建设工程有限公司 201X年3月15 日浙江创业建设工程有限公司专职安全员任命书兹任命陈国良同志为我公司承建的尚东帝景（二期）工程项目部专职安全员，负责施工现场安全管理工作，从此任命书公布之日起开始生效。特此任命浙江创业建设工程有限公司 201X年3月15 日篇三：安全管理人员任命书 HRRM201X-01-04 兼职安全生产管理人员任命书为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定:任命未付建为北京锦通京南汽车销售有限公司兼职安全生产管理员。具体工作职责

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书 The pony was revised in January 2021

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。特此任命任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日项项目经理任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目施工员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司

年月日项项目资料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目材料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目预算员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目质量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项项目测量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部测量员，全面负责工程现场测量与复核及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项

项目负责人任命书

项目负责人任命书经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务. 特此任命 XXX XX年XX月XX日现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作.项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务. 此任命即日生效. 总经理： 20XX年12月5日我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX 的项目经理，项目代号：XXXXXX .其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目管理.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益. 2. 组织编制项目管理实施规划. 3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、

发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题.处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配. 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理. 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件. 6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计.协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报. 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩. 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍.主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项. 总经理签名：签字日期：

工程师聘任书范本(共8篇)

篇一：聘书样本聘书兹聘任 xxxxx 同志为我单位工程部助理工程师。聘期五年，自二零零四年一月十日至二零零九年一月九日。 xxxxxxxxx有限公司 xxxx年x月x日篇二：职务聘任书关于聘xxx等同志任工程师职务的通知公司各部门：根据工作需要，经公司党政联席会议研究，决定聘xxx等四名同志任工程师职务，具体如下：一、聘aa同志任生产运行部工艺工程师职务，负责生产工艺管理，侧重转化炉管理。二、聘纪bb同志任生产运行部系统工程师职务，负责生产自动化控制系统的维护和管理。三、聘ccc同志任生产运行部设备工程师职务，负责生产机械设备的维护和管理。四、聘ddd同志任生产运行部电气工程师职务，负责全厂电气设备的管理工作。以上聘任人员自发文之日起享受相关行政待遇。专此通知二〇一一年五月十八日篇三：聘书模板篇四：建筑工程项目部管理人员聘任书 ×××××××公司文件 ×××××发［2012］012号关于××××××××××××××工程项目部、聘任项目经理等人员的通知湖南省××××××××××××工程项目我公司已中标并准备开始施工，经公司研究决定，组建××××××××××××工程项目部，聘任×××同志为项目经理，聘任以下人员为项目部管理人员：聘任×××为项目部技术负责人；聘任×××为项目副经理兼施工员；聘任××××为项目部安全员；聘任×××为项目部质检员；聘任×××为项目部材料员；聘任×××为项目部资料员；聘任期为从2012年月日至2012年月日工程竣工。特此通知 ××××××××××公司二○一二年月日工程项目部管理人员名单工程名称：××××××××××××××××××××工程施工单位：××××××××公司附：证件复印件篇五：安全员聘任书安全员聘任书安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，实施科学管理模式，实行"全员、全过程、全方位、全天候"的安全管理原则。为加强安全生产管理，防止和减少各类安全生产事故，杜绝和降低各类环境污染，保障职工的生命、财产

项目部各类人员任命书

项目部各类人员任命书文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

项目安全员任命书兹任命卢方清同志为名流●御园（97－185#房）－B区市政配套工程项目部安全员，全面负责工程施工现场安全文明工作及与工程施工有关的相关安全文明工作事宜。特此任命任命单位：江苏阔景建设工程有限公司 2014年 7月 28 日项目经理任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部经理，全面负责工程施工质量、安全、进度及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目施工员任命书

兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场施工及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目资料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责现场资料收集及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目材料员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部施工员，全面负责工程现场材料管理及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命

任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目预算员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部预算员，全面负责工程现场造价及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日项目质量员任命书兹任命同志为国家海洋局东海分局工程项目部质量员，全面负责工程现场质量及与工程施工有关的相关的事宜。特此任命任命单位：上海绿地建筑工程有限公司年月日

项目经理任命书

项目经理任命书【第1篇】项目经理任命书现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。此任命即日生效。总经理：__________ 20_____年_____月_____日【第2篇】项目经理任命书我__________系__________工程有限公司法定代表人，今全面委托__________同志，资质等级：__________，资质证号：__________ ，担任_______________工程项目经理，全面负责工程协调、施工管理。项目经理必须常驻工程施工现场，按照《____省建造施工项目经理管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。 __________建设有限公司二0____年____月____日

【第3篇】项目经理任命书经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命公司人事部 _____年_____月_____日【第4篇】项目经理任命书我代表__________有限公司，兹任命_____先生/女士担任__________的项目经理，身份证号：__________，项目代号：__________ 。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目经理任命书

项目经理任命书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经理任命书编号：我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为： 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：

项目经理任命书编号201309-023 于年月日，项目开工，项目工期为天。现任命工程部魏言汀为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，将对项目经理进行处罚或更换，以保证整个项目施工正常开展。项目经理如对以上内容无任何疑义，请签订此项目经理任命书。项目经理签字：单位盖章：年月日

安全管理人员任命书

恒企字（2013）第2号关于成立公司安全科的通知各科室、项目部：为了加强公司的安全生产管理工作，进一步规范公司安全生产管理机构设置，经研究决定公司从本决定下发之日起设立独立的安全生产管理机构，机构名称为安全科，负责公司及项目部的安全生产管理工作。安全科具体职责如下： 1、贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 2、组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程。 3、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 4、制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并报告有关部门。 5、对安全生产进行现场监督检察。发现安全事故隐患，应当及时处理。 6、参与施工组织设计和安全措施的编制，并组织进行定期和不定期的安全生产检查。对贯彻执行情况进行监督检查，发现问题及时改进。 7、建立健全安全生产档案，定期进行统计分析，探索安全生产的规律。 8、推广总结先进经验，积极提出预防和纠正措施，使安全生产工作能持续改进。晋中市恒利建筑有限公司 2013年1月1日抄送：各科室各项目部

恒企字（2013）第3号关于安全生产副总经理任命的通知各科室、项目部：为加强公司安全生产管理，进一步规范公司安全生产管理工作，经公司安全生产会议研究决定对安全生产管理人员任命如下：任命赵建刚为安全生产副总经理。上述人员自本通知下达之日起，要及时到岗正常开始工作，并严格履行各自的职责。安全生产副总经理职责如下：一、协助总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，落实本企业各项安全生产管理制度，对本企业安全生产工作负直接领导责任。二、组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。三、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。每个月组织一次安全生产检查，并召开一次安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产的问题。四、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。五、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转。六、参与或主持工伤事故、重大未遂事故的调查处理工作，提出处理意见和改进措施。 ‘

项目经理任命书新版

项目负责人任命书(1)

项目负责人任命书现任命担任濠锋星钻项目工程土建施工部分劳务的项目负责人，全权负责整个项目的施工管理工作。项目负责人有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。此任命即日生效。安徽皖力建筑劳务有限公司（公章）年月日

劳务用工管理员任命书为进一步加强劳务工程款管理，真正监管民工工资落实到实处；经公司研究决定任命同志为濠锋星钻项目劳务用工管理员。负责项目日常劳务用工监督工作。此任命即日生效。安徽皖力建筑劳务有限公司（公章）年月日

材料员任命书现任命同志担任濠锋星钻项目的项目材料员，负责甲供材的收发确认及本公司范围内的材料采购工作。材料员应履行如下职责： 1. 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在公司规定时间内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。2. 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有主管领导或项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 3.按照公司有关部门，如项目部提供的材料计划单、在在规定时间内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理或主管领导签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 4.每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交主管人员或项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。 5.采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 6. 做好甲供材料的进场验收入库工作。 7.必须服从上级主管或项目经理的安排，服从材料监督部门的监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 8.做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9.积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。此任命即日生效。安徽皖力建筑劳务有限公司（公章）年月日

项目部各类人员任命书修订版

项目部各类人员任命书修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

管理人员的任命书

管理人员的任命书管理人员的任命书为工程施工正常、规范管理制度、解决技术难题。特对我施工方以下人员予以任命; 2、任命夏先田为土石方技术负责人。工作职责；负责土石方工程的技术及质量，即处理建设单位和监理单位提出的技术要求。 3、任命曹果为土石方施工员。工作职责；负责土石方现场工作安排及工程进度和人员、机械调整。 4、任命刘兆奇为现场采购员。工作职责；现场材料采购及收集产品合格证书。 5、任命敖君办公室主任。工作职责；负责现场工作等协调工作及工程月进度报量等工作。 6、任命陈能文为边坡支护现场负责人。工作职责；负责现场工作协调，及民工管理。 7、任命张小权为边坡支护技术负责人。工作职责；负责边坡支护技术及质量。即处理建设单位和监理单位提出的技术要求。8、任命董明勇为边坡支护现场施工员。工作职责；负责边坡支护现场工作安排及工程进度、人员、机械调整。 9、任命全恒为边坡支护现场施工员。工作职责；负责边坡支护现场工作安排及工程进度、人员、机械调整。 10、任命唐川为现场安全员。工作职责；负责现场施工安全、现场安全文明施工。即对进场工人的安全教育。 11、任命毛明敏为现场资料员。工作职责；负责收集各个资料的整理及归类入档。 12、任命廖俊成为现场维护电工。工作职责；负责现场临时用电安装，平时对电路的检查及维护。

重庆隆天建设集团有限公司时代星居项目部 2017-01-24 管理人员的'任命书[篇2] 为实现公司安全生产的管理目标，经公司决定:任命未付建为北京锦通京南汽车销售有限公司兼职安全生产管理员。具体工作职责详见《安全生产责任制度》。管理员有权对公司内安全相关项目进行考核及处罚。本任命自2011年01月执行。特此通知。北京锦通京南汽车销售有限公司 2011年01月01日管理人员的任命书[篇3] 兹任命，本公司生产部经理朱腾飞先生为本公司安全管理主要负责人，石瑞志先生为本公司兼职安全主任。以上人员均经过深圳市安全生产监督管理局组织的安全资格培训，并考试合格，具备企业安全管理的从业资格。北极光模具科技（深圳）有限公司（公章）

施工项目经理任命书

职责一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。四、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。