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绩效考核-储运部

薪酬管理体系

润冀总字【2015】第002号

第一部分：总则

一．目的

薪酬体系明确薪资结构以及绩效考核，可以更加明确各岗位职责，提高员工待遇，调动员工积极性，完善管理体系。

二．愿景

提高待遇，完善体系，规范管理，增强战斗力。

三．解析

薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。薪酬管理体系中针对薪资结构进行了重新的设计，使得各项目更加清晰，并引入绩效考核机制，量化各部门的工作内容，奖罚更加分明。针对试用期方面对现有编制岗位做出了重新的薪资定位以及考核方法，可以让新进员工在第一时间明白自己要做什么，促进其快速融入团队，增进归属感。针对福利待遇做出的调整明确各项福利待遇的犯愁，更加规范管理。

绩效考核主要目的是为了提高员工的待遇，提高待遇首先要明确其要做到什么程度可以拿到多少的薪资，使得工作时有着明确的方向感。

企业在发展过程中应逐渐的转向为社会负责任，为员工的未来着想，规划各人员的合理职业生涯。想要让员工得到更好的发展空间，就要不断的提升自身的竞争力，而企业的竞争力很大部分是来源于整个团队的战斗能力以及企业文化的发展。所以，在本体系中主要针对绩效考核做出了更加详细的规定其绩效考核的初级目的就是要提升整体团队的战斗力从而提高企业的竞争力。

体系中绩效考核实行的前提是所有员工可以深刻认识到绩效考核的必要性与重要性，它即可以规范各项工作也可以让员工感受到自己付出而得到的回报正比性。考核最基础的应是其公平公正公开性，体系中也明确了考核的监察机制，让各项目均可量化，很大程度避免了非公开的现象。同时对于部分考核实行各部门自行编制自行管理而后由公司指派专人进行审查。

最后，体系提出了建设“FIRST TEAM”，“FIRST TEAM”的建设是对其优秀的团队认可与鼓励，可以更加增进员工的团队荣誉感。

六．储运部考核项目

序号考核项目考核分值备注

1 货物盘点 10 财务部

2 发货准确及时10 市场部

3 正常发料 10 体系管理员

4 产品入库 10 体系管理员

5 原辅材入库 10 体系管理员

6 运输管理 10 体系管理员

7 领导任务 5 体系管理员

8 总结报告 5 体系管理员

9 违反纪律 5 人事行政部

10 安全管理 10 体系管理员

11 质量投诉 10 体系管理员

12 体系流程 5 体系管理员

考核分析

1.货物盘点：Ⅰ.储运部应保证所有货物的数据准确，每月月底由财务部发起盘点，进行统一盘点，盘点过程中发现一般问题（物品名称、货物混乱、标识不全等）每个问题扣除1分，存在严重问题（数据不准、账物不符、货物丢失、私自领料等）每个问题扣除2分。

Ⅱ.储运部针对每月盘点出现的所有问题，必须填写纠防报告，未填写扣除4分。纠防未按规定时间完成（每晚一天扣除2分）直至完成，纠防完成不彻底每项扣除2分。

2.发货准确及时：Ⅰ.储运部根据市场部提供的发货单组织发货，晚于发货时间扣除2分，因发货时间晚于安排时间造成客户书面投诉，每次扣除4分。

Ⅱ.货单准确无错，每一处错误扣除4分。

3.正常发料：储运部应按照流程文件规定向生产部进行发料，违反规定每项扣除1分。

4.产品入库：储运部应按照流程文件规定将成品进行入库，违反规定每项扣除1分。

5.原辅材入库:储运部应按照流程文件规定将原辅材进行验收并入库，违反规定每项扣除1分。原辅材入库未验数量与外观发现后每次扣除5分。

6.运输管理：储运部安装体系及流程要求对所有货车进行登记备案以及装车审查，违反此规定每项扣除1分，存在货车未盖苫布未绑绳出厂，每次扣除5分。

7.领导任务：领导交付储运部所办事宜，未在要求时间内完成（完成是指经过领导批准后）每延迟一天（不足一天按一天计算）扣除2分。

8.总结报告：每周周日下班前向总经理提供周报、当月最后一天之前提供月报，周报/月报符合规定要求，每一不符合项扣除1分，此项由体系管理员根据总经理对月报内容、及时性评价进行评定。每晚一天（不足一天按一天计算）扣除2分。

9.违反纪律：储运部人员违反公司各项公司规定，除去公司正常处罚每次扣除1分。

10.安全管理：.Ⅰ.若出现工伤（含因储运部操作造成的工伤），涉及到工伤保险，低于1000元(含1000元)，扣除储运部5分；超过1000元，扣除储运部10分。大于10000元（含10000元）扣除储运部20分，并且扣除部长当月个人工资的10%。

Ⅱ.出现安全事故，每次扣除10分。

所有工伤及安全事故发生3天内，设备部必须编制整改报告，明确纠防，超期未完成，每超一天（不足一天按一天计算）扣除2分，纠防整改后第一次审查没有通过，一个问题扣除1分，继续整改后一个问题扣除2分，直到整改落实。

11.质量投诉：Ⅰ.因产品包装破损、货物散落、车辆不符合要求、标识错误、铁的散包情况等运输相关投诉，每次投诉扣除4分。造成客户损失涉及金额赔偿（含连带损失，如人工挑选、耽误公司正常供货等），小于1000元，加扣储运部2分；大于1000元小于5000元，加扣储运部4分；大于5000元小于10000元加扣储运部8分以此类推。涉及赔偿金额，大于500元的，公司负担其80%剩余20%由储运部负担。

Ⅱ.所有书面投诉单，生产部必须追溯产生原因，填写纠防进行整改。纠防未填写扣除5分，纠防填写存在错误每项扣除1分，纠防在规定时间内

落实整改，每延长24小时（不足24小时按24小时计算）扣除2分，直至整改

落实。后期审查过程中若发现整改未能持续落实，每项扣除2分，并责令在规定

时间内整改，每延长24小时（不足24小时按24小时计算）扣除2分，直至整

改落实。

12.体系流程：Ⅰ.体系管理员在内审或者不定期审查时，发现不符合项，每项扣

除1分。在规定时间整改完毕向体系管理员提交整改报告审查通过后取消之前扣

分。若体系管理员进行验证时发现未整改每项每次加扣2分，整改不彻底每项每

次加扣1分，所有未整改或者整改不彻底则再次规定时间，若再次完成不彻底或

未完成则按之上规定扣除分值，直至整改落实。下次审查中体系管理员着重审查

以往不符合项，若发现存在以往不符合项未能持续落实，则每项加扣2分。 Ⅱ.外部审查，审查中提出1项（不含1项）以上不符合，每项扣除2分，在规

定时间整改完毕向体系管理员提交整改报告，由体系管理员进行验证，未整改每

项每次加扣2分，整改不彻底每项每次加扣1分，所有未整改或者整改不彻底则

再次规定时间，若再次完成不彻底则按之上规定扣除分值，直至整改落实。下次

审查中体系管理员着重审查以往不符合项，若发现存在以往不符合项未能持续落

实，则每项加扣2分。

考核增分：

1.降低成本：针对公司生产状况，提出可降低成本的建议（可包括人员、设备、

材料等）并形成文件且正常实施两个月，每建议奖励10--20分。

2.管理建议：在公司日常业务管理提出可以更加可行的管理建议，且可正常实行

1个月，每建议奖励3--10分。

3.体系流程：针对公司现行的体系文件以及流程文件存在的问题提出合理的建

议，并编制文件且可施行1个月，奖励3--10分。

4.安全管理：一季度未出现安全事故，奖励储运部5分，奖励于下一季度第一个

月实现。

十一．绩效与薪酬：

1.考核成绩95分（含95分，下同）以上，绩效奖金发放100%，90分--95分部长奖金扣除10%，专员奖金扣除5%；85分--90分，部长奖金扣除15%，专员奖金扣除10%；80分--85分，部长奖金扣除20%，专员奖金扣除15%；75分--80分，部长奖金扣除25%，专员奖金扣除20%；70--75分，部长奖金扣除30%，专员奖金扣除25%....以此类推，扣完后扣除其相应职务/岗位工资，扣完为止。

2.所有增分项由主导部门部长填写增分项申请单由总经理批准后在下月实施。

3.考核成绩高于100分，每高1分，奖励部长及专员每人次50元。

4.设备动力部库管考核项只涉及其相关方面（考核项中的文件管理、配件管理、体系流程、违反纪律、领导任务），其他项不予绩效直接联系。

5.生产部统计考核项只涉及其相关方面（报表及时准确、正常领料、结批及时、领导任务、违反纪律、体系流程），其他项不予绩效直接联系。

6.生产部、设备动力部其部门增分项若由库管、统计提出并实施则予以规定奖励，若由其部长提出则不参与此项奖励。

十二．5S现场管理考核:

1.人事行政部：人事行政部负责我公司餐厅、门卫、宿舍、办公楼保洁区域、车间保洁区域、外部环境卫生区域的标准化考核的建立。纳入其部门考核。

5S现场管理考核人事行政部所有员工个人工作区域的标准化实施以及其部门值日当日办公室公共区域标准化实施。

2.市场部：5S现场管理考核市场部所有人员个人办公区域的标准化实施以及其部门值日当日办公室公共区域标准化实施。

3.生产部：5S现场管理考核生产部生产现场标准化实施、废品存放区域标准化实施以及其部门办公区域标准化实施。

4.设备动力部：5S现场管理考核设备动力部设备库房现场标准化实施、机修区标准化实施、变压器房标准化实施、空压机房标准化实施、锅炉房标准化实施、空调控制房标准化实施、设备修理（含换型、大修等）标准化实施。

5.储运部：5S现场管理考核储运部仓库标准化实施、叉车标准化实施及其部门办公区域标准化实施。

6.品质管理部：5S现场管理考核品质管理部部门办公区域标准化考核。

7.采购部：5S现场管理考核采购部所有员工个人工作区域的标准化实施以及其部门值日当日办公室公共区域标准化实施。

8.财务部：5S现场管理考核财务部工作区域标准化实施。

9.体系管理员：5S现场管理考核体系管理员工作区域标准化实施以及其值日当日办公室公共区域标准化实施。

10.考核办法：所有标准化由各相应负责部门对其要求考核的场地进行标准化建设，要求以图片与文字相配合，图片环境应标准美观，且自行制定考核标准，考核要求可以合理可量化，所有标准化与考核经总经理批准后予以实施。人事行政部的门卫、餐厅、保洁、宿舍标准化建立与考核纳入其部门考核范畴。

所有现场考核由体系管理员根据已批准的标准化及考核办法进行考核，实行生产现场当月突击审查不少于4次，其他区域当月突击审查不少于3次的审查办法。

11.薪资与考核：考核成绩95分（含95分，下同）以上，现场奖金发放100%，90分--95分部长奖金扣除10%，专员奖金扣除5%；85分--90分，部长奖金扣除15%，专员奖金扣除10%；80分--85分，部长奖金扣除20%，专员奖金扣除15%；75分--80分，部长奖金扣除25%，专员奖金扣除20%；70--75分，部长奖金扣除30%，专员奖金扣除25%....以此类推，扣完后扣除其相应职务/岗位工资，扣完为止。

体系管理员每月审查时提出3--5项上月考核中存在的不符合项进行严格审查，发现同样问题，每处在扣分基础上加扣5分。整改不彻底每处扣除3分。

5S现场管理考核其中生产部、设备动力部、品质管理部只针对部长进行考核。

十三．考核备注：

1.考核审查过程中发现存在营私舞弊、虚假数据、弄虚作假、扰乱正常考核秩序、不配合不支持考核进程、突击审查时临时整改等现象一经发现扣除部门20--50分。

2.所有增分项由部门填写考核增分单由总经理批准在约定结束月份增加。总经理

有权针对增分项进行评估追加奖励分值。

3.考核中审查出的问题重复出现、过于严重等问题，主管领导有权在原有扣分基础上加扣分值。

第五部分：薪酬制度

一．请假

1.请事假应事先填写请假单，专员级别小于5天（含）事假由部长审批，大于5天由部长审核、主管副总批准，部长级别请假由主管副总批准，所有请假单交人事行政部备案。如有紧急情况，应在当天上班前用各种形式（短信、邮件、即时通讯等工具发送文字信息均视为旷工）向相应主管申请并且后续按照请假制度补签相应手续。

2.人事行政部每月月底统一将符合标准的申请单交至财务部。事假扣除其基本工资+岗位/职务工资+考核工资。

二．公休

办公系统月休4天，只限于周六周日其中一天进行公休，实行倒休制度，倒休需提前报主管审核，周一至周五休息视为事假，执行请假制度。

三．迟到早退

单次迟到或早退20分钟以上的，扣罚20元；迟到30分钟以上按旷工半天处理；迟到4小时以上按旷工一天论处。一个月存在三次以上迟到早退大于20分钟（不含10分钟），在原有处罚基础上扣除其30元。

四．考勤打卡

1.所有员工应按规定按时进行打卡，当月员工上班或下班漏打卡超过三次，每多一次给予每次20元处罚；月内累计十次以上未打卡者给予50元处罚。

2.凡员工考勤出现异常现象，由员工自行提供考勤证明，专员级别由部长审核、主管副总批准，部长级别由主管副总批准后到人事行政部备案，人事行政部根据实际情况核实异常现象，如属实则通知财务部予以核薪。凡未按此制度审批则按其异常现象核薪。

3.凡员工无法进行正常的打卡，需及时与人事行政部联系，由人事行政部核查后出具相关通知，员工方可找考勤记录员签到，未经允许自行找考勤记录

员视为无效。

五．转正

1.员工试用期满填写转正申请单，专员级别由部长审核、主管副总批准；部长级别由主管副总审核、总经理批准。

2.申请单交由人事行政部备案，当月月底由人事行政部将申请单交至财务部，财务部按照薪资规定进行核薪。

六.保险

1.办公系统员工入职后进入试用期公司为其缴纳工伤保险，转正满一年后为其缴纳五险，符合要求的员工应填写保险申请单，由其主管部长、副总经理、总经理审核批准后交由人事行政部，由人事行政部予以保险缴纳。

2.如果转正一年后时间为3月份（含3月份）之后，则公司本年度只给缴纳三险，下一年开始时正式缴纳五险。缴纳比例按照国家规定比例，由员工与公司共同承担。

3.缴纳全年险项费用，如果员工中途离职，则剩余月份款项在其工资中扣除。

七．离职

1.转正员工离职需提前90天，试用期员工需要提前5天向主管领导提出书面申请，专员离职由部长审核、主管副总批准，部长离职由主管副总审核、总经理批准。

2.未经批准及未交接完毕即离职扣除其所有工资。

八．产假

1.公司为女员工提供90天带薪产假。女员工申请产假时应填写其他假期申请单，专员级别由部长审核、主管副总批准，部长级别由主管副总审核、总经理批准后到人事行政部备案，人事行政部每月月底统一将符合标准的申请单交至财务部。产假自离开公司之日起进行计算，休假期间公司予以发放其基本工资。

2.产假结束7天内提供结婚证明、出生证明到人事行政部备案。九．年假

1.员工转正后连续工作一年以上的可享受有薪年休假。每年年休假标准为：员

工转正工作已满1年不满6年的，年休假3天；已满6年不满12年的，年休假6天。

2.年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排。休假需提前办理请休假审批手续，由主管部长、副总经理根据工作现状进行审批，获批准后方可休假。

3.员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假（当年已经享受的年休假，在满足下方条件时按基本工资+职务/岗位工资计算予以扣除）：

Ⅰ.累计工作满1年不满6年的员工，请病假累计2个月以上的；

Ⅱ.累计工作满6年不满12年的员工，请病假累计3个月以上的；

Ⅲ. 一年内有三个月存在旷工现象者。

Ⅳ.所有休年假人员均享受基本工资+岗位/职务工资待遇。

十．丧假

1.员工直系亲属去世丧假3天。

2.丧假期间公司为员工发放基本工资。

3.丧假人员必须在休假结束的7 天内提供亲属死亡证明到人事行政部。

十一.婚假

1.员工婚假为3天，婚假不可拆开使用，一次性休完，如因工作需要必须缩短婚假可其他时间进行补假。

2.婚假自结婚之日起一年内有效。

3.婚假必须提前提供结婚证明填写其他假期申请单进行审批，专员级别由部长审核、主管副总批准，部长级别由主管副总审核、总经理批准后到人事行政部备案，人事行政部每月月底统一将符合标准的申请单交至财务部。

4.婚假给予员工发放基本工资+岗位/职务工资，无符合要求的申请单不予发放工资补助。

十二．工龄工资

1.工龄工资为员工在公司工作年限的体现。工龄工资共计六段，分配如下：满一年每月工龄工资10元满二年每月工龄工资30元

满三年每月工龄工资50元满四年每月工龄工资70元

满五年每月工龄工资90元满六年每月工龄工资120元

2.工龄工资起算日为员工转正一年后，填写工龄工资申请单专员级别由部长审核、主管副总批准，部长级别由主管副总审核、总经理批准后到人事行政部备案，人事行政部每月月底统一将符合标准的申请单交至财务部。无符合要求的申请单不予发放工资补助。

十三．学历工资

高中（含中专）每月学历工资20元大专每月学历工资40元

专升本每月学历工资50元本科生每月学历工资60元

学历工资起算日为员工转正后当月执行，提供有效学历证明填写学历工资补助申请专员级别由部长审核、主管副总批准，部长级别由主管副总审核、总经理批准后到人事行政部备案，人事行政部每月月底统一将符合标准的申请单交至财务部。无符合要求的申请单不予发放工资补助。

第六部分：FIRST TEAM

一.解析

每月评选月度优秀团队、每年评选年度优秀团队，此项命名为“FIRST TEAM”。二．FIRST TEAM评选方法

1.月度：根据绩效考核分值，当月分值高于95分（含95分）评选为FIRST TEAM，原则上只限一个名额，分数高者当选。若出现同样分值，则由体系管理员审查其增分项，增分项高者当选，若增分项一致则两个部门同时当选。

2.年度：根据各月绩效考核分值，一年内考核分值平均分高于92（含）分且当选过月度“FIRST TEAM”则被评选为年度“FIRST TEAM”，原则上只限一个名额，分数高者当选。若出现同样分值，则由体系管理员审查其增分项，全年增分项高者当选，若增分项一致则两个部门同时当选。

3.奖励：获得月度“FIRST TEAM”奖励部门人员每人200元。获得年度“FIRST TEAM”奖励部门人员每人2000元。(参加考核人员)

三．不符合项：

1.月度“FIRST TEAM”：Ⅰ.部门人员存在旷工现象。

Ⅱ.部门人员存在被公司记过处分或者两次书面警告。

Ⅲ.部门当月发生工伤。

2.年度“FIRST TEAM”：Ⅰ.部门人员年度内存在三次（含）旷工。

Ⅱ.部门人员存在被公司记过处分或者两次书面警告。 Ⅲ.部门年度内发生两次（含）工伤。

符合以上不符合项者一票否决“FIRST TEAM”。

最全绩效考核KPI指标库

（按职能排列）人事·绩效考核_HR 最全绩效考核KPI 指标库本文档介绍了最全绩效考核思路和内容，对企业人事管理有借鉴意义，便于学习和使用，下载后可查阅详细内容。 Personnel Performance Appraisal HR KPI Index Base of Full Performance Appraisal (by function)

目录生产 (7) 生产经理 (8) 生产线和工艺维修总监 (9) 维修总监 (10) 工程经理 (11) 产品经理——生产 (13) 质量服务经理 (14) 生产经理助理 (15) 仓储经理助理 (16) 业务经理 (17) 生产主管 (18) 生产主管－非技术 (19) 罐包装主管 (21) 容器生产主管 (22) 项目工程师 (23) 设计工程师 (24) 质量控制工程师 (25) 工程专家 (26) 业务企划专家 (27) 制造工程师-制作、计划、程序安排 (28) 生产技师 (29)

研发 (30) 研发总监 (31) 研发经理 (32) 研发支持经理 (34) 设备主管 (36) 设备工程师 (38) 研发工程师 (39) 研发技师负责人 (41) 安全技师负责人 (43) 技师组长 (44) 机械专家 (45) 实验室服务技师 (46) 信息技师 (47) 信息助理 (48) 资料技术员 (49) 研究员 (50) 化学研究员 (52) 营养研究员 (56) 销售 (57) 销售总经理——系统销售 (58) 销售支持总监 (59) 政府销售总监 (60)

销售副总经理 (63) 金融服务经理 (64) 市场调研经理 (65) 销售工程师 (66) 大客户代表 (67) 分类经理助理 (68) 客户关系专家 (69) 消费市场分析师 (70) 销售代表 (71) 客户执行员 (72) 财务 (74) 首席财政官 (75) 财务部总经理 (76) 企业税务总监 (77) 财务副经理 (78) 收入帐目主管 (79) 总会计师 (80) 经济师 (85) 数字分析师 (90) 预算分析师－财政 (91) 预算分析师 (92)

安环部内部绩效激励考核方案

安全、环保部管理人员内部绩效、激励考核方案为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。一、工资分配方案： 1.固定工资 1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行） 2.绩效奖励工资 1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行） 2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%

3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励性绩效激励2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）+奖励性绩效工资3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。 4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据负责工作量情况来分配。二、安环部绩效管理考核细则： 1.各类台账资料负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。 2.卫生环境部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内

绩效考核方案(最终稿)

福建祥云光电科技有限公司

目录一、绩效考核办法 (2) （一）考核意义 (2) （二）考核的作用 (2) （三）考核对象 (2) （四）考核者 (2) （五）考核原则 (2) （六）考核方式 (2) （七）考核的一般程序 (3) （八）绩效奖金发放标准 (3) 二、总经办绩效考核 (3) （一）总经办绩效考评表 (3) （二）总经办绩效考核数据来源 (4) 三、财务部绩效考核方案 (5) （一）财务部绩效考评表 (5) （二）财务部绩效考核数据来源 (6) 四、技术部绩效考核方案 (8) （一）技术部绩效考评表 (8) （二）技术部绩效考核数据来源 (8) 五、系统部绩效考核方案 (10) （一）系统部绩效考评表 (10) （二）系统部绩效考核数据来源 (10) 六、采购部绩效考核方案 (12) （一）采购部绩效考评表 (12) （二）采购部绩效考核数据来源 (12) 七、品管部绩效考核方案 (14) （一）品管部绩效考核表 (14) （二）品管部绩效考核数据来源 (14) 八、市场部绩效考核方案 (16) （一）市场部绩效考评表 (16) （二）市场部绩效考核数据来源 (17) 九、储运部绩效考核方案 (18) （一）储运部绩效考评表 (18) （二）储运部绩效考核数据来源 (19) 十、SMT工段绩效考核方案 (20) （一）SMT工段绩效考评表 (21) （二）SMT工段绩效考核数据来源 (21) 十一、LED工段绩效考核方案 (23) （一）LED工段绩效考评表 (23) （二）LED工段绩效考核数据来源 (24) 附：部门满意度调查表

一、绩效考核办法（一）考核意义绩效考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。（二）考核的作用绩效考核作为部门绩效奖金和部门主管绩效奖金发放的重要依据之一。（三）考核对象对公司所有部门进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。（四）考核者由公司领导和总经办对各部门进行考核（五）考核原则 1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效； 2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。（六）考核方式以周考核（若遇两月交替周，本周考核计入下月）和月考核相结合的办法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，督促其改进完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。

储运科岗位职责

储运科岗位职责各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！储运科岗位职责直接上级：营销假部；部门性质：对仓储、产品运送的管理；管理权限：受营销部的委托，行使对公司仓储管理，物资、产品运送服务管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责做好物资仓储保管管理工作；4．负责对进厂材料及外协品点验收啊5。负责材料发放管理，余料报告；6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；7．负责对库

检的规划与整理和安全维护；8．负责库存物资盘点工作；9．负责物资、产品账、物、卡核对；10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理；11．负责物资、产品的运送服务和管理工作；12．负责物资、产品搬运、装卸工作；13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；14．负责对运输途中物资的督促与管理；15．负责组织对所属人员的考核、评比；16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；18．协助做好有关物资、产品事项的工作；19．完成临时交办的其他工作。储运科岗位职责责任编辑：刘老师阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！

各岗位绩效考核指标库

IT 中心各岗位考核指标： 1. 软件产品经理软件开发周期软件开发计划完成率=（实际完成数量*计划完成数量）x 100% 时间差率=（实际完成时间-计划完成时间）+ （计划开始时间 -计划完成时间）x 100% 软件产品迭代平均周期用户满意度软件产品功能开发的完整性软件产品上线及时率软件运行稳定性产品需求准确性需求报告提交及时率用户反馈信息收集及时率培训计划完成率 PHP 工程师：每日完成代码编制行数缺陷级别 =微小的、一般的、严重的、致命的平均缺陷修复时间 MTTR （此项指标意在考核代码本身的质量状况） =总修复时间十缺陷数量缺陷修复完成率软件开发完成率软件开发及时率培训计划完成率前端开发工程师软件项目开发周期缺陷级别前端调试完成及时性培训计划完成率测试工程师缺陷重现率=（测试发现缺陷数量十报告重现缺陷数量）X 100% 进度偏离度，按照测试日程进行（参考偏离度不超过 15%）=〔（计划开始时间-实际开始时间）+ （计划结束时间-实际结束时间）〕十总工时X 100% 缺陷发现率=缺陷数量十执行系统测试的有效时间 X 100% 培训计划完成率 UI 设计师 UI 设计完成及时率 UI 设计采纳率培训计划完成率财务中心各岗位考核指标： 1.1 、 1.2 、 1.3 、 1.4 、 1.5 、 1.6 、 1.7 、 1.8 、 1.9 、 1.10 1.11 1.12 2. 2.1 、 2.2 、 2.3 、 2.4 、 2.5 、 2.6 、 2.7 、 3. 3.1 、 3.2 、 3.3 、 3.4 、 4. 4.1 、 4.2 、 4.3 、 4.4 、 5. 5.1 、 5.2 、 5.3 、

储运科年度工作计划详细版

文件编号：GD/FS-4087 （计划范本系列）储运科年度工作计划详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

储运科年度工作计划详细版提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。为进一步加强粮食仓储工作，提高仓储管理规范化水平，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全，保障粮食安全，制定20xx年工作计划。一，指导思想：紧紧围绕县局工作总体要求，以确保粮食安全为总目标，加强仓储制度、仓储设施、仓储技术和仓储队伍建设，贯彻新标准，推进规范化，全面推动我县仓储工作科学发展。二，主要任务：认真贯彻粮食仓储各项制度，整改现在仓储工作中存在的问题，治理仓储工作中不规范行为，加强粮食仓储企业管理，强化检查监督措施，创新仓储工作，提高规范化管理水平，实现整体上水平。

三、工作要点 1、认真贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针。根据储粮技术规程、规范要求，狠抓不同季节的防治工作，即春抓密闭保管，夏抓防虫治虫，秋抓防霉结露，冬抓通风降温。确保“一符四无”粮仓比例达95%以上。 2、建立健全粮情分析制度，抓好安全储粮检查工作。储粮单位要坚持每月检查一次，县局坚持每季度普查一次，准确掌握粮食库存状况。 3，强化市，县级储备粮，中央代储粮质量管理。必须实行专人、专仓、专帐管理，必须做到数量、质量、品种、地点四落实，县局对储备粮的管理要直接管到仓间，并建立数量、质量档案，县局对市县级储备粮的检查要做到每季度一次，做到档案记载，要随粮情变化及时变动，确保储备粮数量真实、

安环部经理绩效考核指标0917

安环部经理绩效考核指标0917 安全环保部经理绩效考核指标一、关键绩效指标编号关键绩效指标,KPI, 权重KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期人力资源部产量系数=当月实际产量x ,产量系,全年目标产量/12,财务部、生产1?产量系数x成本系数30% 50%产量系数x成本系数数,，月度成本系数=1 +, 目标成本-部财务部,成本实际成本,/ 目标成本系数, 1 .检查计划完成率,, 实际检查次数,计划检查次数,目标值:95%?？％?？分 x 100%, 20% 2.隐患整改率,, 当期整改的隐患,当期检查出的能安全、环保检目标值:90%?? %?? 分安全、环保监督工作完成够整改的隐患总数,2 40% 查记录、网上企管部月度率x100%, 20% 查询 3.安全生产设施完好率, 安全生产设施完好数,安目标值：95 %?？％?？分全生产设施总数x 100% 20% 20% 4.安全宣传计划完成率,, 实际安全宣传次数, 计目标值：95 %?? %?? 分划安全宣传次数, x 100%, 20% 5 .三废监测计划完成率,, 实际完成的三废监测次目标值：95%??1%、? 分数,计划完成三废监测次数,x100% 20% 1.取证合格率,, 取得证书人数/参加取证考试人数, 目标值：95%??1%?? 分 X 100%, 50%安全培训台3特殊工种的培训合格率5%人力资源部年度账2.

复审合格率,,复审合格人数/参加复审考试人数,目标值:98%??1%-?分X 100%, 50% 1.计量设施完好率,计量设施完好数,计量设施总数X 100%, 40% 2. 计量问题整改率,, 当期整改的计量问题,发现的计量台账?网4 计量管理水平10% 目标值:96%?? % ?？分企管部月度计量问题总数,X 100%,上查询20% 3.周检计划完成率,,实际完成的检定数,计划检定数, X 100%, 40% 1.环境影响评价 2.安全预评价 3.职业卫生评价 4. 危险化学生产、贮存和政府主管部5 建设项目管理10% 目标值: 通过?每项? 分主管领导不定期使用现状评价等。门批复 5. 环保竣工验收 6.职业卫生验收 7.安全验收等。新员工顶岗人数? 人?? 分取证考试通过人次、外部职年度? 人?? 分员工培训挡称和学历晋级人次6 员工技能提升率5% 人力资源部案培训计划完成率, 本年度实际培训次数/计划培训次?1%?? 分数X 100% 编号基础绩效指标,CPI, CPI 定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期安全、环保、计量管理档7 建立档案即时、完整即时完成?每项一次? 分检查记录企管部月度案二、加扣项考核指标编号关键绩效指标,KPI, KPI 定义/ 公式考核标准信息来源考核主体考核周期

食品公司储运部绩效考核方案

食品公司储运部绩效考核方案食品公司储运部绩效考核方案储运部绩效考核内容包括部门主管考核和部门员工考核。它包括以下三个方面：一、绩效考核的内容绩效考核内容分为部门主管考核、部门员工考核。部门主管绩效考核内容涉及到库房准确率、到货及时性、车辆及物资安全性、货运信息提供的完整性这五个方面的内容。部门员中把库管、司机、搬运进行分别考核。 1、库管的绩效考核内容有以下六个方面的内容，包括库存准确、账务的及时处理、对库房物资的了解程度、对搬运工日常工作的计划和安排、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、库房物资安全和保密工作 2、司机的绩效考核内容有安全（车辆安全和货物在运输过程中的物资安全）、出车次数、行车日志等表格记录、车辆维护保养、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、日常工作的衔接等 3、对搬运工的绩效考核内容主要包括上货的准确和及时（文明上货）、卸货归位的准确和及时（文明卸货）、对库房和库房物资的安全维护、完成领导交给的临时任务（上班时间外）、对库房物资的了解成都等五个方面的内容二、绩效考核办法实行责任问责制度，主管考核指标占30%，部门员工占20%。主管及部门员工达到关键绩效指标（KPI）其绩效考核分值计为满分，如有某项绩效考核内容未达到KPI指标标准，则根据该项绩效考核内容的考核标准进行计算，得出相应分值。主管的绩效考核由副总经理进行考核，部门员工有部门主管进行考核三、绩效考核标准绩效考核总分为100分，根据其绩效考核内容划分分值，其标准为达到KPI指标，该项内容的绩效考核计为满分，其中，主管绩效考核内容中的安全事故次数一项，若出现一次安全事故，该月绩效考核分值计为0分，其他绩效考核内容未达标的按比列计算分值；部门员工的绩效考核标准也为该项绩效考核内容达到KPI指标的计为满分，未达标，按比列计算其分值。感谢您的阅读！

岗位绩效指标库

北京xxx科技开发有限公司岗位绩效指标库

说明： a)以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的说明、评分规则等属性； b)实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点； c)指标评分规则中都是以100分计算； d)上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标； e)公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。

目录说明： (1) 公司高层岗位绩效考核指标： (8) 总经理岗位绩效考核指标： (8) 营销副总经理岗位绩效考核指标： (11) 研发副总经理岗位绩效考核指标： (14) 首席设计师岗位绩效考核指标： (17) 管理副总工岗位绩效考核指标： (19) 技术副总工岗位绩效考核指标： (21) 生产副总经理岗位绩效考核指标： (23) 企划部部岗位绩效考核指标： (26) 企划部经理岗位绩效考核指标： (26) 综合计划岗位绩效考核指标： (29) 综合统计岗位绩效考核指标： (31) 企划岗位绩效考核指标： (33) 人力资源部岗位绩效考核指标： (35) 人力资源部经理岗位绩效考核指标： (35)

人事管理岗位绩效考核指标： (38) 培训岗位绩效考核指标： (40) 薪酬考核岗位绩效考核指标： (42) 办公室岗位绩效考核指标： (44) 办公室主任岗位绩效考核指标： (44) 秘书岗位绩效考核指标： (47) 外事岗位绩效考核指标： (49) IT岗位绩效考核指标： (50) 行政主管岗位绩效考核指标： (52) 行政内勤岗位绩效考核指标： (54) 前台岗位绩效考核指标： (56) 司机岗位绩效考核指标： (57) 物业管理员岗位绩效考核指标： (58) 市场营销部岗位绩效考核指标： (60) 市场营销部经理岗位绩效考核指标： (60) 产品规划岗岗位绩效考核指标： (63) 市场推广岗岗位绩效考核指标： (64)

绩效考核方案及指标库(超全面)

绩效考核指标大全

目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标

4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表 8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表

行业绩效考核指标库大全及表格

30个行业绩效考核指标库大全绩效考核指标大全

目录第1章绩效指标设计与绩效考核第2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案第3章战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键绩效考核指标 3.2 企业管理部关键绩效考核指标 3.3 战略规划主管绩效考核指标量表 3.4 企业管理主管绩效考核指标量表 3.5 战略规划部经理绩效考核方案 3.6 企业管理部经理绩效考核方案第4章技术研发人员绩效考核 4.1 技术部关键绩效考核指标 4.2 研发部关键绩效考核指标 4.3 技术部经理绩效考核指标量表 4.4 研发部经理绩效考核指标量表 4.5 技术研发人员绩效考核方案

第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标 5.2 供应部关键绩效考核指标 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 5.5 采购人员绩效考核实施方案第6章生产工艺人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表6.5 生产车间班组长绩效考核方案第7章产品质量人员绩效考核7.1 产品管理部关键绩效考核指标 7.2 质量管理部关键绩效考核指标 7.3 质量经理绩效考核指标量表 7.4 质控主管绩效考核指标量表 7.5 产品经理绩效考核方案第8章设备管理人员绩效考核8.1 设备动力部关键绩效考核指标 8.2 设备能源部关键绩效考核指标 8.3 设备维修部经理绩效考核指标量表8.4 设备采购部经理绩效考核指标量表8.5 设备采购人员绩效评估方案第9章运输配送人员绩效考核9.1 运输部关键绩效考核指标 9.2 仓储部关键绩效考核指标 9.3 运输部经理绩效考核指标量表

生产部门绩效考核指标样本

一、生产部门绩效考核指标: 1．产能系数: 产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500 平方米. ●趟门月产量设定为5000平方米. ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录: 《生产命令单》, 《生产计划单》, 《成品进仓单》。 ●考核部门: 储运部 ●考核期限: 每月考核一次, 每天报一次数据。 2．主要物料耗用率( 权重10%) : 指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 ●主要物料指: 板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 ●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。 ●考核部门: 物控部 ●相关记录: 《生产命令单》, 《退补料单》, 《BOM表》, 《部门绩效考核统计表》 ●考核期间: 每月一次。 3．生产计划准交率( 权重40%) : 指各车间是否在规定的时间内完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门: 计划部 ●相关记录: 《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》 ●考核期限: 每月考核一次, 每天提报一次数据。 4．制程检验合格率( 权重20%) : 指各车间生产过程的品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ●考核部门: 质量部 ●相关记录: 《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限: 每月考核一次, 每天报一次数据。 5．成品抽检合格率( 权重30%) : 指质量部对成品进行抽检的合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ●考核部门: 质量部 ●相关记录: 《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》二、生产部门绩效考核数据的收集 1．实际产能率: ●记录表单: 《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》

生产安环部绩效考核管理办法

生产安环部绩效考核管理办法（讨论稿）通过绩效考核，全面评价在职员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。工资分配方案： 1.基本工资 1）固定工资 2） 2.绩效工资 1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）

2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴） 3.分配类型 1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资 2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资 3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。4）其他类型： 1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。 2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出

储运部绩效考核

储运部绩效考核篇一：20XX年储运部考核及绩效分配办法(1)(1) 20XX年储运部考核及绩效二次分配办法为了全面完成储运部20XX年各项经营指标，激励员工的工作热情和积极性，进一步完善激励与约束机制。根据公司《20XX年生产经营指标考核办法》的通知，结合本部门实际情况，储运部仓储、车队工人岗位20XX年考核及绩效分配办法。一、考核原则 1、分类考核的原则。根据仓储、车队工作性质和内容的不同，分别制定仓储、车队考核标准进行考核。 2、考核结果与绩效工资兑现的原则。按月进行量化指标考核，考核结果与绩效工资分配挂钩。 3、公开、公正的原则。二、考核方式 1、按月考核，做为当月绩效工资的发放依据。绩效考评实行百分制。每月考核作为年终奖考核依据。 2、仓储岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩50%、思想品德10%、劳动纪律10%，每分20元。 3、车队岗位工人绩效考评的内容和权重为：安全30%、工作业绩30%、车辆保养30%、劳动纪律10%，每分20元。 4、单项分扣满为止。

5、旷工、事假、病假每天扣绩效工作100元。事假、病假当月可以用轮休、年休假顶替。旷工五天以上，当月无绩效工资。 6、婚、丧、产假在假期内绩效工资照常发放。假期外按事假处理。 7、严重违反考核事项的，加倍扣分。8、表现较好员工的特别奖励加分。三、岗位工人考核标准（附后）四、绩效分配方式 1、不占用、不截留岗位工人绩效工资。质量奖励、竞赛奖励包括一般管理岗人员（公司文件）。 2、岗位工人绩效工资按公司规定的岗位系数分配（绩效基数），分到仓储和车队。 3、产量奖、质量奖和竞赛奖按人均数分到仓储和车队。 4、仓储和车队按月度考核发放绩效工资。绩效工资=（绩效工资基数+产量奖+质量奖+竞赛奖的人均数）÷100×考核分数。 5、公司对部门扣罚的绩效工资，管理人员和班长担负扣罚30%，其它员工担负扣罚70%（公司文件，取上限）。专责以上人员和班长担负扣罚30%的20%，一般管理人员担负扣罚30%的10%。其它员工担负扣罚70%按岗位工人的人均数分到仓储和车队。 6、除公司按月考核扣分处罚外。另由公司责任事故调查组对储运部处罚的，专责以上人员担负扣罚40%，其它员工担负扣罚60%，造成责任事故的部门担负扣罚60%的60%，按人均分到仓储和车队。

非计件人员绩效考核方案

一、二、三、目的 1、作为薪资或绩效工资调整的依据； 2、作为晋升或降级的依据； 3、作为公司员工提高竞争意识和危机意识的手段； 4、作为公司各部开展培训的依据。四、适用范围财务部、采购部、管理部、品质工艺部、储运部、设备动力科、生产管理科等7个部门的所有人员。五、考核的责权 1、行政人事部责权 a、负责组织制定及定期修订绩效考核制度； b、负责组织绩效考核工作； c、负责监督及控制考核的工作。 2、各部门负责人责权 a、了解考核的程序及方法； b、确保考核的公平、公正； c、负责考核本部门人员。 3、考核流程及考核表为避免绩效考核工作流于形式，使各部的绩效考核工作落到实处，就要求各部门负责人对日常管理工作有记录，把绩效考核工作做在平时。考核流程： 1直接上级做日常工作考核记录 2每月5日前人事部将员工考勤记录提供给各部门 3每月6日前将员工考核表提交到人事部，各部门完成本部门员绩效异常（优秀、需改进、急待改进等）人员的面谈工作 4每月9日前人事部汇总员工考核表并根据考核成绩核算绩效工资 5、绩效考核分析每月20日前人事部对各部门人员考核成绩进行分析

六、考核项目及评分办法考核内容分经理级员工和基层员工两大类，由直接上级对下级进行考核。经理级考核项目主要是：工伤事故、月工作计划、月盘点工作、月应收应付清理工作、月考勤记录、6S项等。经理级考核主要围绕岗位职责、工作态度、管理监督、指导协调、审查报告、责任感等方面，同时结合各部门横向评估及总经理日常收到员工投诉等。(具体考核表见附表：《部门经理绩效考核表》及总经理临时分配工作完成情况)。基层员工考核项目主要是：工作职责、考勤记录、行为规范、过失记录等。(具体考核表见附表：《绩效考核表项》及各部门分解的考核项)。七、考核与绩效奖金关系及其它应用根据岗位的不同绩效工资占收入总额的比例为10%到50% ，公司将会在不同的发展阶段调整绩效工资的比例。绩效工资核算公式： ×绩效工资系数×当月实际出勤天数若员工考核连续二个月考核绩效工资系数K≤0.5者，或全年有三个月考核绩效工资系数K≤0.5者，公司将予以降级、调岗或解除劳动合同。八、此方案自***年**月**日起执行。编制：审批：附表：员工绩效考核表（公用部分）

各岗位绩效考核指标库

----- IT 中心各岗位考核指标： 1.软件产品经理 1.1 、软件开发周期 =1.2 、（实际完成数量÷计划完成数量）×软件开发计划完成率100% -计划完成时间）×（实际完成时间= -计划完成时间）÷（计划开始时间1.3 、100%时间差率 1.4 、软件产品迭代平均周期 1.5 、用户满意度 1.6 、软件产品功能开发的完整性 1.7 、软件产品上线及时率 1.8 、软件运行稳定性 1.9 、产品需求准确性、需求报告提交及时率1.10 、用户反馈信息收集及时率1.11 、培训计划完成率1.12 PHP工程师：2. 、2.1 每日完成代码编制行数

微小的、一般的、严重的、致命的2.2 、缺陷级别= 总修复时间÷缺陷数量MTTR、（此项指标意在考核代码本身的质量状况）=2.3 平均缺陷修复时间、2.4 缺陷修复完成率、2.5 软件开发完成率、2.6 软件开发及时率、2.7 培训计划完成率 3.前端开发工程师、3.1 软件项目开发周期、3.2 缺陷级别、3.3 前端调试完成及时性、3.4 培训计划完成率 4.测试工程师 100%（测试发现缺陷数量÷报告重现缺陷数量）×缺陷重现率4.1 、= +-实际开始时间））15% =4.2 、﹝（计划开始时间进度偏离度，按照测试日程进行（参考偏离度不超过实际结束时间）﹞÷总工时×（计划结束时间- 100% 100%缺陷数量÷执行系统测试的有效时间×=缺陷发现率4.3 、、4.4 培训计划完成率

UI 5.设计师设计完成及时率、5.1 UI 设计采纳率UI 、5.2 、5.3 培训计划完成率财务中心各岗位考核指标： ----- ----- 1.财务经理：、1.1 财务制度建设完善度、1.2 财务管理流程改善目标实现率、1.3 财务分析报告提交及时性当期应纳增值税÷当期应税销售收入=1.4 、税负率、1.5 合理避税额 100%（费用支出差错次数÷费用支出总次数）×费用支出差错率=1.6 、、1.7 税负降低金额、1.8 税务建议采纳的次数 100% =（实际数÷预算数）×财务预算达成率1.9 、100%去年财务费用）÷去年财务费用｝×、财务费用降低率=｛（今年财务费用- 1.10 100%（净利润÷所有者权益）×、资金收益率=1.11

安环部人员考核办法

安全员绩效管理办法一、目的为进一步激励员工工作热情，调动员工工作积极性，使工作体系更加合理和规范，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于安环部所有人员绩效管理。三、绩效奖金额度绩效奖金额度按公司规定执行。四、绩效奖管理细则绩效管理实行各项100分制，分为出勤、纪律、卫生、事故、临时工作内容五大部分，共500分。具体细则如下： 1、出勤迟到、早退、请假、旷工除了按公司规定处理外，仍执行绩效考评分制。2、劳动纪律（1）个人：月度未违反劳动纪律的，该项满分；违反劳动纪律的均不同程度扣分；当月出现旷工少于1天（含）的，扣10分；月度内连续旷工多于1天（不含）但少于3天（不含）的，扣减当月该项绩效奖金；连续旷工3天（含）以上的，按公司规定执行。（2）主任：月度班组内部未出现违反劳动纪律的，主任得5分；安全员每出现1次违反劳动纪律的，主任连带扣分。主任本人因出现违反劳动纪律行为的按第（1）条处理。 3、卫生

以部门日常卫生检查和公司卫生检查中查出的不合格项考核。部门日常检查出的不合格项每1项扣减责任人当月卫生绩效分5分；公司卫生检查中检查出的不合格项，每1次扣减责任人当月卫生绩效分10分。（主任检查出的卫生扣分不计算在内）。主任本人因出现卫生不合格项的按员工扣分规定处理（主任卫生项实际得分为在班组卫生平均分的基础上减去主任个人卫生项扣分）。 4、事故事故根据程度不同实行扣分制度，及根据预防与处理程度实行加分制度（具体见附表），主任具有连带责任。 5、工作内容（1）根据平时工作态度、工作方法对安全员实行绩效考评制度，对于工作中出现的错误视情况给予不同程度的扣分；（2）部门安排的其它临时性工作，员工未按质按量完成的，视情况给予不同程度的扣分。五、注意事项月度考核中，部门违反安全、卫生、劳动纪律查出的，对员工和主任均做考核。如当月员工某项绩效分已为0分，部门可将后期发生的非正常事件上报生产副总，生产副总依据《奖惩规定》或其他相关规定进行处理。安环部 2014年3月14日

储运部工资计算与考核方案

储运部工资计算与考核方案（签运费式）适用范围：车队司机和送货工目的：工资的公开考核计算，提高工人、司机工作的积极性。基本工资：司机1000元，工人800元。司机工资：基本工资+运费17% 工人工资：基本工资+运费12% 运费计算方式：起步价+各个点运费+远郊补助费=总运费运费计算方式说明： 1、日常配送起步价按每日所有车辆的耗油均值定为150元， 2、把我们现有的门店划分为A(为我们送货的时候需要和门店交接货物并且有验收单的洋超市)B（就是按销售额划分为A类的门店）C（剩余的各个门店）三类。以各类店的送货难度不同各个类型一个点的运费依次定为30、15、10元。山姆会员店、华堂配送、华普配送、首航配送50元。 3、远郊补助就是有燕郊、大兴、密云的货时加50元钱燃油费，房山和延庆加70元燃油费。 4、加班运费起步(起步运费中包含一个点)300元每增加一个点50元。考核项目： 1、出库单和回执单的月货品金额差异量，当月的差异与现在的差异相互对比每上升或下浮0.1个百分点以300元为标准扣除或补贴到本月运费。基于差异量的统计难度大当月所算出的差异为上月的差异。 2、回单情况核算，当月门店到货回执单或验收单没有返回一张以2元扣除运 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

费，本月追回上月的单据相应的补到当月运费当中。 3、回箱率核算，当月的出库箱子数与回箱数的差异量每块30元进行核算扣除或补贴到当月运费中。取消原有的绩效考核和小时加班和夜班补助等所有工作补助。北京天福号食品公司 2010年4月26日 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

绩效考核-储运部

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