中铁建工财〔2006〕175号(建造合同准则) 中铁财务培训材料

中铁建工集团有限公司文件

中铁建工财〔2006〕175号

关于《印发中铁建工集团建造合同

准则操作指南》的通知

集团所属各单位：

为真实客观反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《企业会计准则—建造合同》和《中铁建工集团有限公司建造合同实施细则》有关要求，结合集团公司实际情况，制定《中铁建工集团建造合同准则操作指南》，现予以印发，请遵照执行。

附件：中铁建工集团建造合同准则操作指南

二○○六年八月十六日

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中铁建工集团建造合同准则操作指南

第一条为客观真实地反映企业生产经营状况，提高会计信息质量，根据《企业会计准则－建造合同》、总公司《建造合同准则暂行办法》和《中铁建工集团建造合同准则实施细则》，制定本操作指南。

第二条本指南适用于集团公司所属各施工企业。

第三条集团公司成立由总会计师牵头，财务、经营预算、工程管理等部门组成的建造合同管理领导小组。

建造合同管理领导小组主要职责：指导各子、分公司（含项目经理部，下同）建立健全收入、成本管理制度，指导各单位进行合同收入、合同成本预计，监督检查建造合同执行情况。

第四条各子、分公司要成立由总经理牵头，财务、经营、预算、工程、物资、机械、人力资源等部门组成的建造合同执行管理小组，共同做好各项基础工作。

第五条合同收入和合同成本的确认方法

1、如果建造合同的结果能够可靠估计，采用完工百分比法确定。

完工百分比根据累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例计算。

2、如果建造合同的结果不能可靠估计，不能采用完工百分比法确认合同收入和费用，分以下两种情况确认：

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（1）合同成本能够完全收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本确认，不确认毛利；

（2）合同成本不能完全收回的，按照能够收回的成本确认合同收入，不能收回的成本确认为亏损。

3、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，按以下原则处理：

（1）如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应按预计损失计提预计损失准备，计入当期管理费用。

（2）如果合同执行的第一个会计期间已经预计到合同总成本超过合同总收入，则直接将预计合同总成本超过预计总收入的部分减去当期确认的损失之后作为预计损失准备计提。

（3）如果合同执行的中间会计期间预计到合同总成本超过合同总收入，由于以前期间的盈亏已经结转，则只计提以后期间的合同预计损失准备，合同预计损失准备=（合同预计总成本－合同总收入）×（1-完工百分比）。

（4）如果合同完成的会计期间才出现合同总成本超过合同总收入，则不需计提合同预计损失准备，直接将超出部分冲减前期累计已确认毛利之后确认为损失。

（5）以前期间已计提合同损失准备，本期合同预计总成本、合同预计总收入发生变化，预计损失增加时，应当补提合同预计损失准备，当期应计提的合同预计损失准备=（预计总合同总成本-预计合同总收入）×（1-完工百分比）-补提前的预计损失准

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备贷方余额。

（6）以前期间已计提合同损失准备，本期合同预计总成本、合同预计总收入发生变化，预计损失减少，且预计损失准备贷方余额大于后期预计损失时，应当冲销多计提的预计损失准备。

（7）以前期间已计提合同损失准备，本期合同预计总成本、合同预计总收入发生变化，不存在预计损失时，应当冲销预计损失准备贷方余额，在本期确认累计合同毛利。

第六条执行《建造合同》的工作步骤

1、确定建造合同的核算对象

《建造合同》准则以分、子公司做为建造合同的核算对象。

工程项目分别由两个以上公司施工的，合同中标后由经营预算部门牵头对工程项目进行分配，对合同进行分立，确定各分、子公司的核算对象。

工程项目由分、子公司自行承揽，由两个以上独立核算项目部独立施工的，合同中标后由经营预算部门牵头对工程项目进行分配，对合同进行分立，确定各项目部的核算对象。

2、判断合同的结果能否可靠的估计

对合同结果的估计，可归为以下三个方面：

一是对完工百分比的估计。

二是对合同总收入、为完成合同尚需发生成本的估计和已经发生成本的可靠确认、计量。

三是对与合同相关的经济利益能否流入企业的估计。根据以―4―

下情况做出判断:发包方能否按合同要求支付工程款;合同是否双方紧密配合，相互协调，及时解决执行合同过程中出现的各种问题等。

3、计算合同预计总收入。

合同预计总收入包括合同初始收入和变更、奖励、索赔收入两部分。

合同初始收入一般情况下根据工程承包合同确定，如工程承包合同未规定工程造价，由经营预算部门在合同签定并取得工程施工图纸后两个月内确定。

合同变更、奖励、索赔收入由经营预算部门在取得证明建设单位已经认可变更、奖励、索赔的充分必要证据后预计和变更。

4、计算合同预计总成本

合同预计总成本一般情况下由经营预算部门在合同签定后三个月内确定，如工程承包合同未规定工程造价，由经营预算部门在合同签定并取得工程施工图纸后两个月内确定。

如果合同预计总成本发生变化，经营预算部门应在每季度末25日前确定并调整，并附详细的证明材料和计算依据。

合同预计总成本调整时，应仔细分析产生变化的原因及可能对合同执行结果带来的影响，在取得充分证据之后进行测算修正，不得随意调整。

5、施工过程中财务部门应按期及时归集、分配合同实际成本，并于每季度末与经营预算部门协调沟通，确定合同收入、毛

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利、成本及损失。

6、工程完工时“工程施工”账户余额等于“工程结算”账户余额，竣工决算后，将两科目对冲。

第七条执行《建造合同》中相关部门的职责

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第八条实行建造合同的范围及追溯

实行建造合同的范围为新开工工程项目和工程主体尚未竣工的在施工程项目。

原执行《施工企业会计制度》进行业务处理尚未完工清算的在建工程转为按《建造合同》准则要求进行业务处理，在新旧会计制度的衔接过程中不再进行追溯调整。

第九条核算建造合同业务须设置的会计科目

1、“工程施工”科目，核算实际发生的合同成本和合同毛利。实际发生的合同成本和确认的合同毛利记入本科目的借方，确认的合同亏损记入本科目的贷方，合同完成后，本科目与“工程结算”科目对冲后结平。本科目按工程项目设置二级明细科目“合同成本”和“合同毛利”。

2、“工程结算”科目，核算根据合同完工进度确认的验工计价。本科目是“工程施工”科目的备抵科目，已办理验工计价的款项记入本科目的贷方，合同完成后，本科目与“工程施工”科目对冲后结平。

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3、“主营业务收入”科目，核算当期确认的合同收入。当期确认的合同收入记入本科目的贷方，期末，将本科目的余额全部结转至“本年利润”，结转后，本科目应无余额。

4、“主营业务成本”科目，核算当期确认的合同成本。期末，将本科目的余额全部结转至“本年利润”，结转后，本科目应无余额。

5、“管理费用-合同预计损失”科目。在“管理费用”科目下设“29合同预计损失”明细科目，核算当期确认的合同预计损失。当期确认的合同预计损失，记入本科目的借方，期末，将本科目的余额全部结转至“本年利润”科目，结转后，本科目应无余额。

6、“存货跌价准备-合同预计损失准备”科目，核算建造合同计提的损失准备。在建合同计提的损失准备，记入本科目的贷方，各会计期间转销的合同预计损失准备记入本科目借方，期末贷方余额，反映尚未完工工程施工合同已计提的损失准备。

合同完工确认工程合同收入、费用时，应转销合同预计损失准备。

7、直接对客户结算的，按照客户名称在“应收账款”或“预收账款”下设置明细科目，“应收账款”下反映已办理结算的工程价款和实际收到的工程价款，“预收账款”下反映已收到客户的预付款和办理结算后结转至“应收账款”的数额。

第十条建造合同业务处理方法

1、当建造合同结果能够可靠估计时：

首先确定合同的完工进度，计算完工百分比：

合同完工百分比＝累计实际发生的合同成本÷合同预计总

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成本×100%

然后根据完工百分比计量和确认本期的合同收入和成本，计算公式为：

本期合同收入＝（合同预计总收入×完工进度）－以前累计已确认的收入

本期合同毛利＝（合同预计总收入－合同预计总成本）×完工进度－以前累计已确认的毛利

本期合同成本＝本期合同收入－本期合同毛利

主要会计分类列示：

实际发生工程成本（附相关原始资料）：

借：工程施工—合同成本

贷：有关科目

（2）根据经营预算部门提供的验工计价单：

借：应收账款

贷：工程结算

（3）根据上述公式计算完工进度并确认当期收入、成本及毛利

借：主营业务成本

工程施工－合同毛利

贷：主营业务收入

附件：建造合同预计总收入调整计算表（附表1）及计算依据、建造合同预计总成本调整计算表（附表2）及计算依据、建造合同收入成本计算表（附表3）及计算依据。

（4）当预计总成本将超过预计总收入时，计提合同预计损―10―

失准备

借：管理费用-合同预计损失

贷：存货跌价准备-合同预计损失准备

附件：同分录（3）

（5）当预计合同总损失减少时，冲销当年多提取的合同损失准备

借：管理费用-合同预计损失（红字）

贷：存货跌价准备-合同预计损失准备（红字）附件：同分录（3）

（6）工程项目竣工时，按累计实际发生的合同成本减去以前会计年度累计已确认的合同成本后的余额，借记“主营业务成本”，按实际合同总收人减去以前会计年度累计已确认的合同收人后的余额，贷记“主营业务收入”，按其差额，借记或贷记“工程施工-合同毛利”科目。

借：主营业务成本

工程施工-－合同毛利

贷：主营业务收入

同时，按已计提的预计损失准备，借记“存货跌价准备-合同预计损失准备”，贷记“管理费用-合同预计损失”。

借：存货跌价准备-合同预计损失准备

贷：管理费用-合同预计损失

附件：工程项目竣工决算单

（7）按照确认的收入计提主营业务税金及附加

借：主营业务税金及附加

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贷：应交税金、其他应交款

附件：主营业务税金计算表

（8）结转收入

借：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入

贷：本年利润

（9）结转成本费用

借：本年利润

贷：主营业务成本、其他业务支出、营业外支出、主营业务税金及附加、

管理费用、财务费用等

（10）工程完工结转工程施工、工程结算

借：工程结算

贷：工程施工-合同成本、合同毛利

2、当建造合同结果不能可靠估计时（附件同上）：

（1）合同成本能够完全收回的（由经营预算部门确认），合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认。

借：主营业务成本

贷：主营业务收入

（2）合同成本不能完全收回的（由经营预算部门确认），根据能够收回的成本确认收入，不能收回的成本确认为损失。

借：主营业务成本（当期实际成本）

贷：主营业务收入（能收回的成本）

工程施工－合同毛利（不能收回的成本）（其他会计处理同1）

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3、当出现合同预计损失时（附件同上）：

如果经营预算部门提供的合同预计总成本超过合同预计总收入，应计提合同预计损失准备。具体确认时，先按完工百分比法计算当期的合同收入，与当期成本相配比后，确认为当期的合同毛利（亏损），然后再用预计总亏损减去累计合同毛利（亏损），确认为合同预计损失：

借：主营业务成本

贷：主营业务收入

工程施工－合同毛利

同时：

借：管理费用-合同预计损失

贷：存货跌价准备-合同预计损失准备

（其他会计处理同1）

第十一条在会计报表中的信息披露

1、资产负债表中披露的信息

（1）根据应收账款科目的余额扣除计提的坏帐准备金填列期末应收账款。

（2）“工程施工”和“工程结算”科目互为备抵科目，期末，“工程施工”和“工程结算”科目余额相抵后的差额如为正数，则填列在“存货－已完工尚未结算款”栏次，如为负数，则填列在“预收账款”栏次。

2、利润表中披露的信息

（1）主营业务收入，根据“主营业务收入”科目本年贷方发生额填列。

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（2）主营业务成本，根据“主营业务成本”科目本年借方发生额填列。

第十二条每季度末，各单位要在会计报表及附注中披露下列与建造合同有关的事项：

1、建造合同工程累计已发生的成本和累计已确认的合同损益；

2、在建合同工程已办理结算的价款金额；

3、当期确认的合同收入和合同成本的金额；

4、确定合同完工进度的方法；

5、合同预计总收入和合同预计总成本；

6、当期已预计损失的原因和金额；

7、应收账款中尚未收到的工程款。

第十三条本指南与集团公司其他文件相抵触条款，以本指南为准。

第十四条本指南由集团公司财务部负责解释。

第十五条本指南自2006年7月1日起实行。

附表：

1、建造合同预计总收入调整计算表

2、建造合同预计总成本调整计算表

3、建造合同收入成本计算表

3-1、建造合同收入成本计算表（收入能可靠估计）

3-2、建造合同收入成本计算表（收入不能可靠估计，成本可收回）

3-3、建造合同收入成本计算表（收入不能可靠估计，成本在过程中不能收回）

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3-4、建造合同收入成本计算表（预计成本不能收回）

4、建造合同信息表

4-1、建造合同信息表（收入能可靠估计）

4-2、建造合同信息表（收入不能可靠估计，成本可收回）4-3、建造合同信息表（收入不能可靠估计，成本在过程中不能收回

4-4、建造合同信息表（预计成本不能收回）

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主题词：财务建造合同操作指南通知

抄送：司办、财务部、计划成本部、工程技术部、审计处。中铁建工集团有限公司办公室2006年8月18日印发―16―

中国中铁建工集团隶属于世界500强的中国中铁股份公司，有58年光荣历史，是集勘测设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，以及国际经营承包工程资质，年生产和经营规模超百亿元。 这支勇于追求卓越，不断跨越的建筑劲旅，共获得国家和省部级工程奖项151项，先后荣获31项国优、鲁班奖。两次荣获“创鲁班奖工程特别荣誉奖”，并获得“全国优秀企业管理奖”、“全国优秀施工企业”、“中国企业文化建设先进单位”、“全国五一劳动奖状”等荣誉。承建的北京南站、国家图书馆二期工程当选“北京当代十大建筑”；其中北京南站工程荣获英国皇家建筑师协会（RIBA）2009国际年奖。国家图书馆、苏州科技文化艺术中心、北京站、南京站、新建铁路北京至天津城际轨道交通工程（京津城际铁路）、大秦铁路及扩能工程、新建青藏铁路格尔木至拉萨段等7项工程入选新中国“百项经典建设工程”。 上个世纪50年代，设计和建造了新中国第一座汉阳枕木防腐工厂、西安车辆修理厂、成都机车车辆厂、资阳内燃机车厂、丰台桥梁厂钢筋混凝土轨枕生产线；建成了新中国第一座大型火车站——北京火车站，援建了第一座国外火车站——坦桑尼亚达累斯萨拉姆火车站。这七项“共和国第一”，记录着昨天的辉煌。 北京站建设和北京站两次大修改造，深圳、贵阳、昆明、南京、拉萨、天津、武昌和北京南站等知名火车站的建成是中铁建工的经典之作，正在承建的长沙、呼和浩特东站和北京北站已拔地而起；朔黄铁路、迁曹铁路、大秦铁路等新线建设和改造，标志着这支“铁军”在铁路线路建设所具有的优势，记录了中铁建工集团为铁路基础设施建设和跨越式发展做出的突出贡献。 经过半个多世纪的艰苦创业和精心培育，形成了华北、华南、华东、西南、西北，以及海外六大区域市场，建成了一批

中铁建工集团有限公司文件 中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位： 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71号）要求,结合集团公司实际，为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备，全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91 号）规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》（中铁股份劳[2011]71 号）文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位： 文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法，现予以下发，望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求，是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低，体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平，并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求，在确保现场管理规范、有序、可控的基础上，兼顾成本节约，鼓励项目经理部和分公司管理创新，培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外，必须体现“以人为本”的管理理念，建立宣传、教育、培训机制，提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准，各二级单位（以下简称分公司）和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求，在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门，管理职责为： 1．研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2．推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3．指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4．培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人，主管生产的副总经理是直接责任人，分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为：1．贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求，推进本单位现场管理标准化。 2．对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3．培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人，工程经理是直接责任人，并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

中铁建工人〔2011〕119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设置及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设置，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设置及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

招标投标企业报告中铁九局集团实业有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁九局集团实业有限公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：210133000006085组织机构代码：/ 法定代表人：苏晓军成立日期：2000-10-10企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）经营状态：注销 注册资本：1046万人民币 注册地址：/ 营业期限：2000-10-10 至 2040-10-08 营业范围：铁路专用器材，五金交电，建筑材料，机电设备销售；房屋租赁、设备租赁；槽车租赁、铁路运输服务；货物仓储（不含易燃易爆易毒及危险化学品）；（以下限分支机构凭证经营）餐饮、住宿、卡拉ＯＫ，纯净水生产，烟、酒零售。矿石，铁粉，物资保管，食品，百货； 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月23日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

地址：北京市房山区良乡政通路12号 中铁建工集团有限公司 China Railway Construction Engineering Group 【CRCEG 】

中铁建工集团有限公司简介 中铁建工集团有限公司隶属于世界500强企业中国中铁股份有限公司（排名342位），是由中铁建厂工程局（原铁道部建厂工程局）改制后组建的，是集勘察设计、房地产开发、工程施工、设备安装、装修装饰、市政交通、铁路新线、工程监理、大型钢结构制作安装等为一体的大型国有企业。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质和对外经营承包工程资质和铁路、设备安装等多项一级总承包、专业承包资质，注册资本金4亿元人民币，集团下属10个子公司和10个分公司，分布在华北（北京、天津）、华南（深圳）、华东（上海）、西南（贵阳）、西北（西安）和海外六大区域市场，公司现有员工1万余名，年产值和经营规模超过百亿元，在第六届全国行业领先企业推展中以骄人业绩排名第15位。在行业内首批通过了ISO9000质量管理体系、ISO14001环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。荣获“全国优秀企业管理奖”、全国建筑业“创鲁班奖工程特别荣誉奖”、“全国五一劳动奖状”、“全国优秀施工企业”、“第十五届国际建筑金奖”等众多奖项。 公司坚持“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量

方针，先后荣获37项国优、鲁班奖工程；获得北京长城杯、上海白玉兰杯、深圳金牛杯、山东泰山杯、福州榕城杯和铁道部优质工程奖近百项。承建的北京火车站、深圳火车站、北京西客站、贵阳火车站、昆明火车站、南京火车站、拉萨火车站、北京南站是中国铁路大型站房的经典之作。北京亮马河大厦、北京幸福大厦、苏州涉外大厦、青岛海上皇宫、青岛邮电调度中心、上海南证大厦、上海滨江名苑、深圳五洲宾馆、深圳市民中心、深圳赛格群星广场、深圳东方玫瑰园、贵州电视大楼、福州高法大楼、贵航大厦、北京国家图书馆等工程，展示了中铁建工集团在高层、高标准、大型钢结构等高等级公用和民用建筑领域的光辉业绩和非凡实力。 50年的光辉历程，中铁建工集团实现了从路内到路外，从国内到国外，从单一的铁路工厂站房到大型公用与民用建筑，从单纯的设计施工到工程总承包及延伸领域，从一般房建工程到超大型、高科技含量工程施工的跨越发展，在新的征程中，中铁建工集团正以新的姿态向着更加辉煌的目标迈进。

中国铁路工程总公司属下： 中铁一局集团有限公司—西安市雁塔北路1号 中铁二局集团有限公司—成都市马家花园路10号 中铁三局集团有限公司—太原市迎泽大街269号 中铁四局集团有限公司—合肥市望江东路96号 中铁五局集团有限公司—贵阳市枣山路23号 中铁六局集团有限公司—北京市海淀区万寿路2号 中铁七局集团有限公司—郑州市航海东路1225号 中铁八局集团有限公司—成都市一环路北二段100号 中铁九局集团有限公司—沈阳市沈河区敬宾街3-1号 中铁十局集团有限公司—济南市车站街167号 中国铁道建设工程总公司属下： 中铁十一局集团有限公司—武汉市武昌区丁字桥103号 中铁十二局集团有限公司—太原市西矿街130号 中铁十三局集团有限公司—长春市二道区岭东路2138号 中铁十四局集团有限公司—济南市和平路1号 中铁十五局集团有限公司—洛阳市四通路2号 中铁十六局集团有限公司—北京市朝阳区红松园北里甲2号 中铁十七局集团有限公司—太原市平阳路266号 中铁十八局集团有限公司—天津市河西区柳林 中铁十九局集团有限公司—辽阳市和平路17号 中铁二十局集团有限公司—西安市太华路89号 中铁二十一局集团有限公司—兰州市和政路156号 中铁二十二局集团有限公司—北京市复兴路40号 中铁二十三局集团有限公司—成都市东门街84号 中铁二十四局集团有限公司—上海市会文路2号 中铁二十五局集团有限公司—广州市中山一路55号 中国铁路工程总公司： 中铁一局陕西西安https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁二局四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁三局山西太原https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁十局山东济南https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/

中铁建工安〔2015〕94号 中铁建工集团有限公司关于表彰2015年度 优秀质量管理小组的决定 集团所属各单位： 2014年，集团公司认真践行“现场保市场”管理理念，以提升全员质量精品意识和质量管理标准为重点，深入推进精细化管理，大力开展质量攻关活动，QC小组活动的积极性、自主性明显提升，取得了优异的成绩。2015年3月17-19日,集团公司在济南市召开了2015年QC小组成果发布会。全面总结了近年来集团公司各单位开展质量管理小组活动的情况，详细部署安排了2015年的重点工作，隆重务实进行了QC成果发表和交流，涌现出了一些先进集体、优秀个人和优秀成果。为树立典型，表 ─1─

彰先进，根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》（中铁建工安〔2011〕105号）规定，现对获奖的优秀质量管理小组及全面质量管理先进集体、先进个人予以通报表彰和奖励（详见附件1-3），奖励资金由各单位根据《中铁建工集团质量管理小组活动管理办法》，结合本单位管理规定及时进行奖励兑现，集团公司将在年度安全质量保证金制度落实中进行兑现。希望受到表彰的单位和个人，发扬成绩，再接再厉，进一步提高QC小组活动质量，为全面提升集团公司质量管理水平作出新的贡献。 为进一步规范集团公司今后的QC小组活动管理，提高QC 小组成果的编制水平，保证成果的规范性、技术含量、实用性、可推广性，强化小组活动从小组注册、日常管理、服务指导直至交流评审、择优推荐等各个环节的管控，对今后QC小组活动管理工作要求如下： 1.各单位QC活动管理归口部门应至少配备1名取得国家级QC诊断师资格证书的人员进行指导服务、过程监管、成果总结上报，以促进单位及项目部QC小组活动。不具备中国质量协会、中国建筑业协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、国家工程建设质量奖审定委员会、中国施工企业管理协会颁发的国家级QC诊断师证书人员的单位应适时组织人员参加培训考核取证。 2.各单位应每年组织开展本单位QC小组成果发布会，并择优向集团公司QC小组成果发布会推荐成果，并积极参与公司所 ─2─

中铁九局集团有限公司文件 中铁九局企…2005?30号 中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整 的决定 管内各单位： 集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。

一、组织结构调整方案 （一）关于二公司 1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。 新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。 2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集团公司的一个分公司，由集团公司直接管理。 新组建的分公司对内称：中铁九局集团有限公司铁路桥隧大修工程处，对外称：中铁九局集团有限公司桥隧工程分公司。总部设在吉林。 （二）关于三公司 1、将三公司所属的吉林电务分公司整建制分离出来，由中铁九局集团电务工程有限公司管理，作为中铁九局集团电务工程有限公司的一个组成部分。 2、三公司所属的通化桥隧分公司整建制分离出来，与从二公司分离出来的吉林桥隧分公司合并为一个分公司。 （三）关于机械物资工程处 1、将集团公司委托机械物资工程处管理的中铁九局集团混凝

中铁建工集团施工现场管理规定 1、总则 施工现场管理是项目管理的重要组成部分，是实现项目目标的重要环节，其体现在各项专业管理工作的成果，都将直接或间接地反映在施工现场，尤其工程质量的好坏，最终取决于施工现场管理环节。做为施工单位更应关注施工阶段，将蓝图变成符合法律法规要求和确保顾客满意的实体，故以施工现场管理为着眼点制定了本规定，试图对施工现场管理进行标准化、规范化、程序化、文明化，以期对加强施工现场管理有所裨益。 各单位、各地区的工程项目经理部应针对项目具体情况，除执行当地有关规定外，还应执行当地有关规定中没有而本规定中有的条款。 本规定涉及的内容：施工准备工作，现场施工管理工作，企业形象策划，现场安全防护，施工质量管理，现场料具管理，现场机械管理，施工临时用电，现场保卫消防，现场环境和环境卫生管理。 2、施工准备工作 2.1 建设工程开工实行施工许可证制度。施工单位应在开工之前协助建设方申请取得施工许可证。 2.1.1 派专人办理安全生产许可证并提交相应证明文件：建筑资质等级证书、施工企业的营业执照；施工企业安全资格认可证；开工证；签定工程施工合同；外地进驻的施工许可证等。 2.1.2 办理消防施工许可证，并提交相应的证明文件。 2.1.3 办理环境保护备案，签订环保合同，提交施工许可证、环境保护措施，交纳噪声、排污费等。 2.1.4 申请办理用水指标、就业证、暂住证、卫生许可证等。 2.1.5 建设工程临建设施的报审，并提交设计总平面图、申请书、开工证复印件、施工组织设计等相应的资料。

2.2 做好技术准备，熟悉、审查施工图纸和有关设计资料及其管理；策划、编制 2.3 现场生产准备方面，首先要建立健全项目管理机构，即项目经理部施工现场管理体系图，指定项目经理，合理划分项目部岗位，设定项目部人员人数，以岗定人并明确岗位职责。然后各岗按其职责进行临时生产、生活设施、坐标点的设置、测量放线及复合、沉降观测点的设置及定期测量方法、材料机具进厂、消防、环保、安全措施及现场文明施工和施工现场平面图的布置等。 2.4 施工环境因素，项目部采用过程分析、现场调研等方法去识别环境因素的三种时态、三种状态和八个方面，据收集的相关资料加以分析评审其重要环境因素，针对原因制定可行性的预防措施加以实施，并验证其有效性。 2.5 根据工程施工所需架设电网、移动电缆、测量仪器等，应分别例出计划向上一级主管部门提出申请，经批准配备； 2.6 施工机械方面，向上一级主管机械的单位/ 部门提交工程需用的机械设备计划，依据批准配置并组织机械设备进场； 2.7 项目部编制采购计划或调拨计划向上一级负责物资的单位/ 部门提交施工所需的材料计划，经主管领导批准后，实行统一采购/ 授权采购并组织进场。 2.8 据项目所需编制劳动力需要量及进场计划表，向上一级劳务部门提交，并组织劳务队伍分批进场。 3、施工现场管理 3.1 管理目标涉及内容 3.1.1 无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 3.1.2 无火灾事故； 3.1.3 无重大违法犯罪案件； 3.1.4 无严重污染扰民； 3.1.5 施工料具无浪费现象； 3.1.6 无食物中毒和传染疾病；

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要，执行分公司施工分包集采制，依法、合规、有序、可控地使用施工分包，强化分公司的管理力度，特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包，适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理，要作为各单位管理的重中之重，严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求，规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门，工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任)，并增加相应岗位编制（配备相应的一名部员）。工程部具体管理职责为：（一）负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求，制定本单位施工分包管理实施细则。 （二）负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查，组织实地考察，并上报集团公司工程部备案。 —1—

（三）负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查，并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 （四）负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作，配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 （五）参与本单位施工分包合同审批，对合同条款、价格提出合理建议。 （六）负责监控本单位施工分包履约情况，了解施工分包企业的实际施工能力，协调、调剂施工人员。 （七）负责落实本单位实名制管理工作，监控施工分包企业工人工资发放情况。 （八）督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 （九）督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 （十）负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作，制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 （十一）负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 （十二）负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 （十三）会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

招标投标企业报告 中铁建工集团有限公司山东分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁建工集团有限公司山东分公司统一社会信用代码：913702120773718624工商注册号：/组织机构代码：077371862 法定代表人：何晔庭成立日期：2013-09-13 企业类型：有限责任公司分公司(国有独资)经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：山东省青岛市李沧区北崂路1022号中艺1688产业园F1楼 营业期限：2013-09-13 至 / 营业范围：一般经营项目:各类型工业、能源、交通、民用工程施工总承包；新建、扩建各级铁路大中型建设项目综合性工程（不含四电工程）的施工；市政、装饰、空调、仪表、消防、设备与管道安装施工；房地产开发与经营；物业管理；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；铁路、桥梁、变配电、服务、构件加工、建材及设备供销（以上范围须凭资质经营）。（以上范围需经许可经营的，须凭许可证经营）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 12

中铁八局一公司中标两项工程 2010-8-3 近日，中铁八局一公司经营开发捷报频传，路外工程经营开发实现重大突破，相继中标泉州市后渚至城东通道工程—北山隧道、重庆园博园、福州市南台大道南段（螺洲互通立交及配套），广东省省道S364拾水线小榄水道特大桥工程，中标金额合计达6.8亿元。 5月13日，中铁八局昆建公司成功中标佛山至肇庆城际轨道工程。该工程线路长7.162公里，施工内容为范围内桥梁、狮山高架站、路基、路桥过渡段、无砟轨道双块式轨枕运输、铺装、道路改移、道路绿化、沟渠改移、“三电”及管线改移以及通信、信号、信息、电力等系统工程在路基、桥上结构中预埋的管道及滑道，声屏障及隔声窗，综合接地贯通线，声屏障基础及安装，接触网立柱基础，桥上无声屏障段设栏杆等，工程造价4.1亿元。 时隔仅半月，5月30日，昆建公司又成功中标承建青岛地铁一期3号线13标段的土建工程，含车站和区间主体工程、附属工程等的土建施工及车站除公共区外的办公用房、设备用房等区域的装修，工程造价3.4亿元。 中铁八局中标广西南宁外环公路第五合同段工程 近日，中国铁路工程总公司所属中铁八局中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程，合同额为32355万元，建设工期24个月。 该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11

座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 6月21日上午，被锦屏县政府誉为“目前投资最大、跨度最长”的清水江二桥工程，在锦屏县城北三江镇隆重举行开工奠基仪式。中铁八局三公司党委副书记、纪委书记王铭栋作为中标施工方代表，应邀参加开工仪式并作书面发言，锦屏县委副书记、县长袁尚勇作开工典礼讲话并宣布开工。 清水江二桥工程，是锦屏县今年的重点建设项目之一，也是该县三江三湖六岸九桥中重要的公路交通桥梁，该桥全长228.5O米，总造价1936.9万元。中铁八局三公司投标承揽该项工程施工任务，旨在通过施工展示企业实力，向贵州省周边地区纵深拓展区域市场，多渠道、宽领域、全方位开发任务，增加公司的任务储备量，以加速企业发展进程，推进企业又好又快发展。 中铁八局市政公司中标南宁外环公路第五合同段 2010-6-4 近日，中铁八局市政公司中标广西壮族自治区南宁外环公路第五合同段工程。中标价为32355万元，建设工期24个月。该合同段全长12.607km，起于邕宁那岳附近，横跨八尺江，经新兰，跨南北高速公路、南宁至北海二级公路，经坡花，于步罗与现有南宁外环高速公路相接，含桥梁11座（互通式跨线桥、分离式立交桥及改路桥梁），双向四车道，设计速度为120km/h。 中国中铁股份有限公司重大工程中标公告 2010-04-10 来源：上海证券报

中铁建工集团有限公司 内控体系流程文件汇编 （2011年A版） 中铁建工集团有限公司编制 二○一一年三月

前言 为了认真贯彻落实财政部、证监会、审计署、银监会、保监会颁布的《企业内部控制基本规范》及其《配套指引》，提升管理水平，提高运营效率，实现公司发展战略，促进企业持续健康发展。中铁建工集团有限公司制定了内部控制体系文件，内控体系文件由《内部控制手册》和《内控体系流程文件汇编》组成。 内控手册是对集团公司内控体系分别从五要素的描述，包含了内控体系建设工作的所有内容，内控手册规定了术语、编制依据、组织体系、部门责任、内控要点、实施程序、方法模型以及文件模板，是内控体系建设的纲领性文件，用以指导内部控制体系运行、维护、监督、评价和改进工作。 内部控制体系流程文件主要包括：流程图、流程说明、风险控制矩阵、风险数据库以及控制文档组成。流程图是对业务操作程序的直观展示，规定具体业务的操作步骤、责任岗位等；流程描述是对流程图中每个节点步骤的详细说明，包含每个步骤的操作要求、操作人，操作的时限等；风险控制矩阵是每个业务流程实现控制目标、可能存在的风险以及控制措施的规定；风险数据库是对识别出来的业务流程关键控制点（风险点）的描述和风险等级的判定；控制文档是业务流程运行的描述，是监督评价内控体系运行的依据。 按照内部控制管理的规定，《中铁建工集团有限公司内部控制体系流程文件汇编》已经董事会审议批准，现发布执行。

内控体系建设工作机构及人员 一、内部控制体系建设领导小组 组长：刘荣耀段永传崔宝华 组员：刘炳才邱振虎李成生郭俊亮刘玉华杨煜 黄振庭李选民穆亦龙卢卫平孟庆军毕彦春 周志立 二、内控体系建设工作小组 组长：段永传 副组长：郭俊亮、李选民、黄振庭（日常召集人） 成员：孔德风张国华李玉侠郝宝森李磊徐悦民王树立赵晓强年福兵邓银国刘俊峰王沧州高建彬朱宇峰 张建雄郑式村杨金祚石青山曹子牧丁明吴少勇 徐议成刘万琼杨启昉刘宇喆 三、内控体系建设办公室（战略规划部内控与风险管理处） 主任：张国华 副主任：丁明 成员：杨启昉刁星伍罗小红 三、内控体系建设工作联系人 人员：黄一粟刘宇喆杨启昉胡玉涛刁星伍肖艳敏朱骏郭剑铮王玉霞国树军李鹏孟庆斌尹雯罗小红 王忠王敬敏李帆罗杰石青山罗卓丽王剑

中铁各公司2006年10月15日00:00 一、中国铁路工程总公司（CREC）总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 成员企业： 中铁一局陕西西安https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁二局四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁三局山西太原https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁十局山东济南https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/e917696907.html,/remi/cn/

中铁建工人…2011?119号 关于印发《中铁建工集团有限公司 安全质量管理机构设置及专职人员 配备管理办法》的通知 集团所属各单位: 根据建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设臵及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)要求,结合集团公司实际,为进一步规范集团公司安全质量管理机构设臵及加强专职安全质量管理人员配备,全面落实各级安全质量管理责任，特制定《中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设臵及专职人员配备管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 1

附件：中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设臵及专职人员配备管理办法 二○一一年四月二十五日2

中铁建工集团有限公司安全质量管理机构设置 及专职人员配备管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司安全质量管理机构的设臵，明确各级专职安全质量管理人员的配备标准，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设臵及专职安全生产管理人员配备办法》(建质[2008]91号)规定和中国中铁股份有限公司《关于进一步加强和规范安全质量环保专职机构设臵及人员配备的通知》(中铁股份劳[2011]71号)文件新要求,制定本办法。 第二条本办法所称安全质量管理机构是集团公司各级负责安全质量管理工作的独立职能部门。 第三条本办法所称专职安全、质量管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全、质量考核合格取得安全、质量考核合格证书，并从事安全、质量管理工作的专职人员。 第四条本办法适用于集团公司及所属各施工生产单位及项目部或子分公司所属专业公司。 第二章安全质量管理机构设置及职责 第五条中铁建工集团安全质量管理实行“三级管理”模式，即集团公司级、子分公司级、项目部或子分公司所属专业公司级三级管理。 3

招标投标企业报告 中铁九局集团有限公司西南分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁九局集团有限公司西南分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：/组织机构代码：/ 法定代表人：杨延昭成立日期：2017-11-24企业类型：/经营状态：/ 注册资本：- 注册地址：/ 营业期限：/ 至 / 营业范围：/ 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 146 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 企业招标情况（近一年） 企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。 2018年12月34 仅展示最近10条招标项目 序号地区日期标题 1成都2019-08-28中铁九局西南分公司四川黑龙滩中铁湖畔山居一标项目保温材料、加气砖、防水卷材采购 2成都2019-08-20中铁九局西南分公司四川黑龙滩中铁湖畔山居一标项目保温材料、加气砖、防水卷材采购 3万州2019-08-06中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部液压油采购 4万州2019-08-06中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部黑色遮土网，雨靴采购 5万州2019-08-06中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部二级配电箱采购 6四川2019-08-02中铁九局西南分公司四川黑龙滩中铁湖畔山居一标项目经理部试模、雨靴采购7万州2019-07-18中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部预应力管道压浆料采购 8万州2019-07-18中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部手摇自动喷漆采购 9万州2019-07-18中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部螺栓、螺母采购 10万州2019-07-18中铁九局西南分公司万州长滩温泉大道项目经理部二级配电箱、铜芯软电缆采购

中国工程局排名 由于土建类学生招生规模巨大，现在进入设计院难度很大，不少学生也进入施工企业，由于行业背景和历史渊源。我校学生进入中国中铁和中国铁建旗下的各大工程局的学生不在少数。记得多年前在水-柏铁路的北盘江大桥我就碰到一位大桥局的我校毕业生，他说选过我的土木工程地质课，遗憾的是大堂课100多人济济一堂，我在糟糕的记忆里google许久楞是没有想起来。 同时，在四万亿规模投入的带动下，国内大量基础设施建设需要通过施工企业来完成。包括株洲高架桥坍塌、杭州地铁塌陷、上海倒塌建筑等事故对于施工商工程建设质量形成严峻考验，对于所有工程建筑承包商提出挑战。建筑工程质量责任终身制是悬在大家头上的紧箍咒，分包的风险也许多年后才会暴露，包工头可以拿了钞票拍屁股走人，但是大帽子单位（工程局）跑得了和尚跑不了庙。 大的工程局每年招收的毕业生数目巨大，最近和中铁二局的总工一起开会，了解到今年二局招了毕业生六百多，完成产值400多亿，可见项目众多，需要工程技术人员的数目也是惊人的。当然，一年后有多少人能够留下那也难说。 2011年，ENR(工程新闻杂志)首次发布中国施工承包企业排名。这也是ENR首次为美国之外的国家单独排名。由此可见中国建筑行业在世界上的地位已越来越为世界关注， 11年排名如下（依据合同金额）...... 1 中国铁路工程总公司

2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司

中铁建设集团有限公司文件建安〔2006〕20号

1 总则 1.1 为进一步完善施工现场安全防护管理，减少和杜绝物的不安全状态，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《中铁建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法》等相关要求，特制定本管理办法。 2.1.1.2 临边防护验收 验收要求：基坑临边、楼层四周临边、阳台临边、楼梯临边、各种垂直运输卸料平台临边等部位根据施工进度，临边防护搭设完毕后，每层按施工分区进行验收，填写《临边防护验收表》。

2.1.1.3 洞口防护验收 验收要求： 1、预留洞口防护：根据施工进度，每层预留洞口防护完毕后，按施工分区进行验收，填写《预留洞口防护验收表》。 业面以下2米处，需设置一道单层水平安全网，按作业区间进行验收，填写《高处作业平网防护表》。 3、满堂脚手架施工平网防护验收：4米以上满堂内脚手架作业面以下2米处，需设置一道单层或双层水平安全网，按搭设范围进行验收，填写《高处作业平网防护表》。

2.1.1.5 大模板插架验收 验收要求：将现场所有大模板插架进行编号，每处大模板插架搭设完毕后，在使用前进行验收，填写《大模板插架验收表》。 2.1.1.6 井道承重平台验收 2.1.1.9 马道防护验收 验收要求：现场马道进行统一编号，每一马道根据搭设情况进行验收，一次性搭设完毕的马道（如基坑施工马道等），进行一次性验收，非一次性搭设完毕的马道（如伴随落地脚手架一起搭设的马道等），根据情况分阶段验收，填写《马道防

护验收表》。 2.1.1.10 落地式外脚手架验收 验收要求： 1、结构施工期间架体时，每层按施工分区进行验收，填写《落地式外脚手架 验收要求：对所有各榀外挂架进行编号，每次提升完毕后对每榀挂架进行验收，处于同一施工分区的挂架为一验收批，填写《挂脚手架验收表》。 2.1.1.14 附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）验收 验收要求：架体搭设完毕及每次提升后，对整个架体及提升范围内的架体进行验收，按提升范围填写《附着式外脚手架验收表》。