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对监理单位检查考核控制作业指引

对监理单位检查考核控制作业指引
对监理单位检查考核控制作业指引

对监理单位检查考核控制

作业指引

2.工作程序

2.1编制检查计划,确定检查时间

2.1.1项目工程部每月下旬编制检查计划并确定具体的检查考核时间,检查考核时间在每月25日前。

2.1.2项目工程部提前一天通知被检查的监理单位。

2.2对监理单位的检查考核内容

2.2.1.对监理单位的检查考核分监理组织、监理资料、技术管理和现场监督管理四个部分。

2.2.2.监理组织的考核占20分,对监理单位的组织机构、办公设施及制度进行检查考核,确定是否符合国家规定和合同要求。

2.2.

3.监理资料的考核占20分,对监理单位必须编制或持有资料的实际情况进行检查考核,确定是否符合国家规定和合同要求。

2.2.4.技术管理的考核占20分,针对监理单位对参与在建工程各单位的技术质量管理的检查记录进行检查考核,确定是否符合国家规定和合同要求。

2.2.5.现场监督管理的考核占40分,针对在建工程和所在施工现场的实际状况进行检查,

同时抽查监理的检查记录,确定监理单位是否能够按国家规定和合同要求对在建工程的质量、进度、安全文明施工进行控制。

2.3检查汇总,问题整改

2.3.1.项目工程部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将检查考核的结果通知被检查监理单位。

2.3.2.监理单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表并知会项目工程部。2.3.3.项目工程部落实整改结果并最终确定整改完成。

2.3.4.对监理单位的检查记录和整改记录由项目工程部归档保存,并将每月的检查记录抄报工程管理部。

3.支持性文件

工程预结算管理作业指引

1目标 提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价。 2适用范围 所有工程的预算及结算的编制、审核工作;工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。 3术语和定义 3.1测算:项目从“方案设计—规划设计—扩初设计—施工图设计”,成本逐级细化,最终 形成目标成本。成本测算的核心:并不是测算工具,而是记录成本测算过程中,各个阶段的测算结果。 3.2预算:指根据施工图设计文件、地质勘察报告、地下管线资料、现场工程概况、预算 范围、材料设备选型清单(施工图版)、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件等,是成本控制的依据。 3.3结算:指工程、采购完工后,根据施工组织设计、招投标资料、合同、竣工图纸、会 议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。 4关键活动描述 4.1预结算编审及复核应遵循的原则 4.1.1有效凭据原则:每一项(或)每一份预结算结果都要符合公司审批要求的有效凭据; 除特殊情况外,脱离以上编审依据的预结算结果是不能成立的,预结算编审、复核人员均应严把凭据关,做到有凭有据,严格杜绝无凭据或凭据不充分的预结算。 4.1.2廉洁奉公原则:工程预结算工作中,应遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要 或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当计价行为,将按照有关规定给予处罚。 4.1.3多级审核原则:工程预结算在编审人员之间、部门之间编制及审核控制体系中,皆须 经过两级或两级以上审核,各级在审核过程中应认真仔细核对;有关资料的签字、盖章等务必齐全。 4.1.4准确高效原则:工程预结算中的各项计算应准确、清晰、符合规定,具有很高的准确 度,同时也应保持较高的工作效率,做到及时帐清。 4.1.5可复查性原则:工程预结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料,初审 结果要有清晰、准确的工程量、价格统计表和汇总表,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。

进度控制的方法措施(完整资料).doc

【最新整理,下载后即可编辑】 进度控制的方法 1、组织手段:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。 2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段:对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。 4、合同手段:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。 5、其他预控手段: (1)以质量促进度,以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,避免返工或补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺,加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装,避免出现处理及返工现象,从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工,加快施工进度 ·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要,以避免先天性的不足。同时简化施工方案,尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备,以提高人员和设备效率,减少设备维修时间和成本,保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势,与相关人员共同研究,在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计,减少工程量,简化方便施工,以加快工程进度。 (3)加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接,尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰,使工程正常、有序进行。 (4)制定奖罚制度,促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理,不搞形式主义。 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施 (1)工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作 监理单位中标签约后,监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作,监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构,主要管理人员应在开工前10天进场,工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成,并向监理部申报。施工临设,包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位;前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场,做开工前的准备;施工场地障碍物应清理出场。 ·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计,对照承包商的资源计划进行检查,分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时,监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时,监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估,并

工程质量控制作业指引

编号 VKSZ/WI/PR024 版号:A/3 页码:第1页共7页 工程质量控制作业指弓 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. WNKE 方ER 「程质量控制作业指弓 编制 审核 批准 陆荣秀 唐激扬 刘荣先 日期 日期 日期 2002-8-23 2002-8-23 2002-8-23 流程目标: 流程时间要求 流程主要责任岗位 项目经理部 2002-10-21 修订 状态 A/1 流程要素 修订记录 修改内容 5.1.1、521、5.2.2、 524、5.2.5 流程监控点数目 流程涉及职位数目 修改人 审核人 陆荣秀 唐激扬 2003-3-7 A/2 文件整体修订 陆荣秀 唐激扬 2005-6-1 A/3 2.2、5.1.2、523、5.2.7、 6.4、6.5、 7.1、7.2、7.3、 孟浩 唐激扬 7.10、8 批准人 刘荣先 刘荣先 徐洪舸

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的 使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 2.适用范围 2.1. 适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 22区域各公司差异按第8条款执行。 3.术语和定义 项目工程质量控制是指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家标准、规范,进行的监督与管理活动。 4.职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合 同。 4.1.2. 负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制。 4.1.3. 负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。 4.1.4. 负责统一工程技术标准的实施。 4.2. 监理公司 4.2.1. 负责对隐蔽工程及工序的监控; 4.2.2. 负责分部分项工程的验收; 4.2.3. 负责组织施工样板验收; 4.2.4. 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调 会; 4.2. 5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认; 4.2.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控;组织对分部分项工程的验 收; 4.2.7. 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题; 4.2.8. 组织每周的工程例会,并形成会议纪要; 4.2.9. 编写《监理月报》及时抄送项目经理部。 4.3. 承包商

ft-gc-zy004施工单位管理作业指引.doc

编号:FT-GC-ZY004 复地(集团)股份有限公司流程手册支持文件 版本:1.0 施工单位管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目标: 通过检查考核,掌握施工单位管理现状,找出偏差和产生原因,为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围: 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义: 3.1 总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。 3.2 分包单位:上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位: 4.1 区域项目部:负责每月一次对施工单位的检查考核;编制检查计划,确定检查时间,并通知被检查 施工单位;每月检查结果公布并通知被检查施工单位;负责监督施工单位对检查意见的落实;检查表归档并上报工程管理部。 4.2 区域工程管理部:监督每月检查情况;收集检查表并核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核,分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分,包括四个方面内容: 5.1.2.1组织架构是否合理,是否满足合同要求; 5.1.2.2质保体系的运行是否正常; 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好; 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分,包括两个方面的内容: 5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求,是否出现重复犯错; 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分,包括四个方面的内容: 5.1.4.1场容场貌是否符合要求;

项目进度计划控制管理

一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目按合同约定的工期如期完工,或在保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下,使该项目提前完工并交付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因素中的主要控制因素,贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段,尤其是在项目施工阶段,监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控管理力度居于首位,不容忽视。 施工工程项目的进度控制管理,是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务,是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制管理,有利于尽快发挥投资者投入产出比,有利于经济秩序的良好维持,同时有利于提高企业效益。 1·2 影响工程项目进度控制的背景因素 长期以来,施工工程项目在进度控制管理方面,由于自然环境因素的制约性,面临着多重不可抗力,同时由于社会环境因素和企业管理作风因素,面临着不少压力和问题。 自然环境因素方面 工程地质条件和水文地质条件,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨和洪涝灾害等都会对施工进度产生影响。 另外,施工中如果出现意外的事件,如战争、地震、火灾、重大工程事故、

03中南置地施工进度管理作业指引

施工进度管理作业指引 编制:运营管理中心工程部日期:2018年6月 审核:姚可王晓明朱建华日期:2018年6月 批准:陈昱含日期:2018年6月 版本修订记录 序号修订日期修订内容修订人版本备注

1.目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的运营要求。 2.适用范围 集团所有项目(含工程由中南置地管理的合作项目)施工过程的进度管理。 3.术语及定义 3.1.项目部:由在项目施工现场负责项目管理的甲方现场管理人员组成,一般指项目工程部; 3.2.供应商:本作业指引中指总包单位、专业分包单位; 3.3.工程施工专项计划:项目部根据运营需要及项目里程碑计划、集团基准工期编制的涵盖项目工程 施工全阶段的关键时间节点计划; 3.4.项目施工总进度计划:总包单位根据工程施工专项计划及合同要求编制的包括各单体工程计划安排 的更详细的施工控制计划; 3.5.专业分包作业计划:各专业分包根据项目施工总进度计划编制的专项作业计划; 3.6.里程碑计划中13个工程相关的节点:指里程碑计划中的销售样板区开工、开始桩基/围护工程、开 始基础土方开挖、单体地下结构出±0、主体施工达到预售条件、样板区完工开放、主体结构封顶、二次结构完成并通过主体结构验收、精装修单位进场、完成外立面落架、景观园林单位进场、单体竣工验收、取得竣工备案证明。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程部 4.1.1.监控里程碑计划中13个工程相关的节点; 4.1.2.对各项目施工计划落实情况进行跟踪、评估并及时预警; 4.2.项目工程部 4.2.1.编制《样板区专项计划》中的工程施工计划; 4.2.2.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《项目施工总进度计划》、《甲供材料及甲分包进场计划》、 《专业分包作业计划》以及月进度计划; 4.2.3.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施。 4.3.监理单位 4.3.1.负责审核各供应商编制的总施工进度计划(阶段、月度、周),并对实施过程进行动态跟踪监控; 4.3.2.检查周、月、阶段的计划完成情况。 4.4.供应商 4.4.1.编制施工总进度计划和劳动力保障计划; 4.4.2.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行; 4.4.3.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施。 5.工作程序

施工进度控制作业

案例一 背景 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示,监理工程师已批准,计划工期为65天。由于建设方的原因,工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整,其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工费如表1-1所示。 图1-1 表1-1 工作 B C D E F G H 正常工作时间25 26 12 3 6 6 14 最短工作时间20 20 9 2 5 4 10 赶工费(元/天)800 2000 1600 1000 1000 600 600 可赶工的时间(天) 5 6 3 1 1 2 4 问题: 1.此网络图关键工作由哪几项工作组成? 2.如果要求将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少? 3.如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工三天。试分析这 项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔,监理工 程师能否批准?依据是什么? 4.假定此工程拟定的直接工程费为120万元,措施费为直接工程费的 5%,间接费为直接费的15%,利润取直接费和间接费的5%,税率为 3.41%,问此工程的建安工程费是多少? 【考点】网络计划技术的应用、建筑工程施工索赔及、建筑工程造价的计算 【解析】该案例以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景,考核考生对工程索赔成立的条件,施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、赶工费用的方法。

赶工的四条原则: 1.在关键线路上赶; 2.找有赶工潜力的; 3.先赶赶工费用最小的; 4.赶工后工程质量要有保证。 建筑安装费用组成见下表: 1.因为:第一条线路:A-B-E-I-J 47天 第二条线路:A-C-F-G-I-J 57 第三条线路: A-C-F-H-I-J 65 第四条线路:A-D-H-I-J 45天 所以网络图的关键工作由A、C、F、H、I、J工作组成。 2.首先确定网络计划的关键工作,即A-C-F-H-I-J,然后按工期费用调整的原则:压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。先压缩H工作4天,再压缩F工作1天,所增加的赶工费为600×4+1000×1=3400元 3.由于I工作的延误,将导致计划工期拖延3天。因为关键工作上没有时差。该事件索赔成立,因为图纸变更属于业主的责任。

FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引

FT-GC-ZY004施工单位管理作业指引

复地(集团)股份有限公司流程手册支持文件编号:FT-GC-ZY 004 版本:1.0 施工单位管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

施工单位管理作业指引版号:1.0 页码:第 3 页共 3 页 1目标: 通过检查考核,掌握施工单位管理现状,找出偏差和产生原因,为及时进行有效控制提供依据。 2适用范围: 适用于对所有承建本公司开发项目的施工单位的检查考核。 3术语和定义: 3.1 总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位。3.2 分包单位:上水、排水、装潢、空调、强电、弱点、 绿化等分包单位。 4部门职责和涉及岗位: 4.1 区域项目部:负责每月一次对施工单位的检查考核; 编制检查计划,确定检查时间,并通知被检查施工单位;每月检查结果公布并通知被检查施工单位;负责监督施工单位对检查意见的落实;检查表归档并上报工程管理部。

施工单位管理作业指引版号:1.0 页码:第 3 页共 3 页 4.2 区域工程管理部:监督每月检查情况;收集检查表并 核实检查内容。 5作业内容 5.1 在建工程施工单位的检查考核。 5.1.1项目部每月下旬对在建工程施工单位检查考核, 分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.1.2工作质量的考核占40分,包括四个方面内容:5.1.2.1组织架构是否合理,是否满足合同要求; 5.1.2.2质保体系的运行是否正常; 5.1.2.3对分包和供货商的管理和配合是否效果良好; 5.1.2.4与甲方和监理的配合是否良好。 5.1.3实体质量的考核占40分,包括两个方面的内容:5.1.3.1现场质量是否符合国家规范和合同要求,是否 出现重复犯错; 5.1.3.2进度控制情况是否符合要求。 5.1.4安全文明管理的考核占20分,包括四个方面的 内容: 5.1.4.1场容场貌是否符合要求;

工程管理作业指引

工程管理作业指引

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引 (主责部门:项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心) 编制日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见 流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计(方案)报审流程【见流程图 表L2】 2.3.2施工组织设计(方案)报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表(总进度计划、年度进 度计划、季度进度计划、月进度计划)【见附

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号:A/0 页码:第 6 页 共90 页 表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查 验收制度 2.7.1施工测量放线报验表(用于承包方报项目) 【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】

进度控制措施

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力,共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等,并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议;协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规

施工阶段工程质量控制作业指导书

施工阶段工程质量控制作业指导书 一、前言 依据国家《建设工程监理规范》规定的工程质量操纵要求,结合亿汇项目治理公司多年来对工程质量操纵工作的实践体会,按照本公司ISO9001质量体系文件要求,编制此质量操纵工作作业指导书,用以指导施工时期工程质量操纵监理工作。 施工时期工程质量操纵是指,各专业监理工程师在监理规划指导下,编制切实可行的、针对性强的质量操纵方法、措施,严格监督施工单位按图施工,确保使用的原材料、半成品、构配件质量合格,确保施工工艺、施工程序、隐藏、验收和竣工质量符合设计要求和合同规定,直至交付使用。 二、施工时期质量操纵内容程序(参照附图01、02、03、14、15、17) 按照国家《建设工程监理规范》的规定,监理工作程序应表达事前操纵和主动操纵的要求。监理应全面做好质量操纵的事前、事中、事后操纵工作。 1、质量工作事前操纵: (1)熟悉设计文件、参加图纸会审,提出图纸中存在的问题,签认会审记录; (2)参加设计技术交底会,了解设计主导思想、建筑艺术构思、要求,采纳的设计规范以及抗震等级、防火灾等级、节能标准、基础、结构、内外装修、机电、设备设计等特点; (3)了解设计文件对要紧建筑材料、构配件和设备要求,所采纳

的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应专门注意的重点、难点事项等; (4)总监和专业监理工程师在约定时刻内审查施工单位报送的施工组织设计(方案),提出审查意见,签认后报送建设单位; (5)总监和专业监理工程师审查施工单位现场项目治理机构的质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系,对其质量治理、技术治理和质量保证的组织机构、治理制度和专职治理人员、特种作业人员的资格证、上岗证进行审查确认; (6)总监和专业监理工程审查施工单位报送的分包单位有关资质资料,对其营业执照、资质证书、施工许可证以及分包单位业绩拟分包内容、范畴、治理人员、特种人员资格证、上岗证进行审查、确认; (7)专业监理工程师复核制桩的校核成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵和临时水准点的测量成果; (8)专业监理工程师复核操纵桩的校核成果、操纵桩的爱护措施以及平面操纵网、高程操纵网和临时水准点的测量成果; (9)专业监理工程师审查施工单位报送的开工报告及相关资料,具备开工条件民监理工程师签发,并报建设单位; (10)开工前参加第一次工地会议,由项目监理机构起草、形成会议纪要并与会后各方代表会签。 2、质量工作事中操纵: (1)严格监督施工单位按设计图纸施工按已批准的施工组织设计施工,如有补充变更情形须经设计部门出具设计变更和总监签认的施组调整意见; (2)检查确认进入施工现场的原材料、半成品、构配件和设备的

工程管理策划作业指引

工程管理策划作业指引 编制审 核审核 批准 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

项目策划管理流程 工程管理中心产品设计中心及其它各职能部门建筑项目部 1协调解決坝目重大诉求事坝; 2、审定项目总体方案; 3提出项目实施指导意见和明确目 标 1、集团各职能部门对项 目 管理进行交底; 2、需要、协调沟通问题 1、提出管理要求和专业指 导; 2、反馈项目诉求; 3支持、协调项目所需的资源 和服务 提出需要集团协调解决的重大诉 求 项目总体设想 (提出书面报告、会议上简 述) 整改组织、主持工程管理策划会 议 项 目 总 体 协 调 噸 风 K 重 要 材 料 控 制 工 程 成 本 管 理 器 X 理 工 程 进 度 管 理 丄 项目程 管理概 指导况 思想及 及风 主要险 方案分 的设想析 项 目 组 织 机 构 配 备 王 要 施 工 队 伍 动 员 计 划 临项 时目 生管 产理 生主 活要 设应 施对 计措 划施 项目部负责现场管理 工程竣工、 联合验收 Y 工程移交物业

1 目的

报的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告,当发现进度偏差情况应时,要求施工单 位分析造成偏差的原因,采取措施予以调整,必要时,工程管理中心会派人到现场督促解决。 5.2.2.1.2根据项目部上报的周计划,工程师每周四都要检查计划执行情况,并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编制在工程周报内, 上报工程管理中心,再由工程中心转发集团领导和各职能部门负责人。 522.1.3每月月底工程管理中心检查小组,都会根据项目提交的月度施工计划,对工程进度完成情况进行全面检查,考核项目进度的实施情况,作为月度绩效的评分依据。 5.222进度的协调管理 5.2.2.2.1建筑项目需要集团协调解决的问题一般都存在有:项目管理班子缺少主要岗位人员,集团分包单位进场不及时、集团采购材料供应不及时等,对于这些问题,项目工程 师都应及时反馈,工程管理中心会协助项目部催促对口职能部门办理,并跟踪直到问题解决。 522.2.2在检查中发现工程进度出现偏差,造成进度滞后的情况,要组织进度会议,要求项目部说明原因,共同商量采取解决措施,必要时,工程管理中心派驻人员,现场蹲点协助项目管理。 5.2.2.2.3对不能按计划完成工程任务的项目,建议降低相关责任人的月工作绩效评分,对于进度管理不力的或不作为的管理人员建议处分。 5.3 技术管理 5.3.1图纸管理 5.3.1.1图纸的发放:图纸的发放由产品设计中心统一归口管理,工程管理中心负责图纸 的发放。 5.3.1.2图纸会审:集团工程部组织设计单位(产品设计中心)、监理、建筑项目部、集团 另行分包单位进行图纸会审,工程管理中心的技术主管、项目工程师、监理工程师、建筑项 目技术负责人及集团另行分包单位专业工程技术人员参加图纸会审,设计负责人分专业先进 行设计交底后(即由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项),建筑项目技术负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时,与设计方沟通解决,并作好记录。图纸会审后,由建筑项目技术负责人负责整理会审意见,形成会审记录,会审记录应详细、准确,并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。 5.3.2设计变更管理 5.3.2.1设计变更的提出 项目工程师对施工过程中发现的图纸矛盾、错漏、缺陷等设计问题,应及时的向产品设 计中心用0A反馈,并抄送工程管理中心,由部门技术主管跟进办理。 对产品设计中心下发的设计变更,部门技术主管、经理和工程总监都要进行审查,确认此工程指令是否会影响工程质量和工程进度,并作出评估。

计划跟踪与进度控制

计划跟踪与进度控制 当项目计划编制完成后,项目将进入执行阶段。项目在执行过程中,由于各种内外环境的变化,使得项目不能按照预先拟定的计划进行,项目实际执行结果与计划蓝图之间总会出现一定偏差。这种偏差的存在可能会影响我们对项目计划的实施。这就需要我们定期的收集项目的有关信息,利用软件工具对计划进度、资源、费用进行监控,得到当前计划活动与目标计划活动的监控差值,从而为分析项目计划各种指标提供依据,及早发现问题,纠正偏差,使项目计划回到正常的执行轨道上。 在执行过程中,软件提供了丰富的图表、临界值、报表过滤器等主要分析工具,为用户提供有效的辅助决策方案数据。这些工具都可以直接挂接在WBS/项目下,对当前WBS/项目进行监控分析,符合项目管理的范围管理思想。 1、每一更新周期应提供的书面报告内容 1.1、作业清单,包括以下内容: a.作业清单(作业代码名称、原定工期、紧前作业、紧后作业) (作业清单报表) b.尚需工期、实际工期 c.最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间、最晚完成时间 d.实际开始时间、实际完成时间 e.自由时差、总时差

(作业时间工期报表) (作业时间分析报表) 1.2、工程量完成情况报表、资源使用情况报表 工程量完成情况报表应该包括以下内容:作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用预算、计划完成百分比、实 际完成百分比。

(工程量完成情况报表) 资源使用情况报表应该包括以下内容:作业编码/名称、工程量名称、单位、单价、本期单价、本期数量、本期完成费用、累计完成数量、累计完成费用、 尚需数量、尚需费用、完成时数量、完成时费用。 (资源使用情况报表) 1.3、挣值分析报表 通过挣值分析报表可以动态的从进度/成本的角度去分析作业的执行情 况,将项目的不良执行情况扼杀于萌芽状态。 a.作业完成百分比分析报表(应包括以下内容:作业编码/名称、计划完成百分 比、实际完成百分比、进度完成百分比、费用消耗百分比)

工程质量实测实量作业指引

工程质量实测实量作业指引 编制吴涵波、侯义 军 日期2013.1 审核吴雪日期2013.1 批准林峰日期2013.1 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 2014.5 B0-B1 增加砌筑工程灰缝饱满度和梁底 水平度指标,调整各分项权重,调 整分类标准 沈强吴晨光陈东彪 2015.3 B1-B2 调整基础质量控制能力实测指标 的取点方法(测区范围内测点数量 不变,加强取点的随机性);全装 修能力同户型相关实测指标纳入 实测实量合格率计算;规范限制对 主体结构的不合理修补,补充对结 构因不合理修补的扣分处理办法; 补充对规避引导测区等不诚信行 为的处罚办法。 沈强吴晨光陈东彪 2016.1 B2-B3 扩充完善实测实量作业指引标准, 增设补充全装修分项及实测指标, 增设PC结构实测分项及实测指 标,其他常规性指标保持不变。补 充完善对合理修补的标准及对不 合理修补的处理办法。 沈强吴晨光陈东彪

2017.3 B3-B4 扩充完善精装修实测指标及作业 指引,标准,增设公区专项检查及 实测指标,提升公区品质。 陈炜升吴晨光陈东彪 2018.4 B4-B5 减少实测实量均好指标的测点,加 大客户敏感点及较差指标的测点, 增加客户敏感点实测指标,提升客 户质量满意度。 陈钢刘峰陈东彪 2019.2 B5-B6 PC工程指标细化,墙体开槽、墙 体节点指标移到质量风险表中,调 整空鼓开裂测区划分规则并增加 实测点数,增设窗扇搭接度指标观 察项。 陈钢崔晓强、刘峰陈东彪

1.目的 1.1.作为提升产品品质的保障措施。 1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题,尤其是系统性问题,并在后续施工中进行整 改,进一步采取预控措施。 1.3.提供产品质量实测的操作方法,尽可能消除人为操作引起的偏差。 2.适用范围 适用于集团所有在建工程(自主体结构±0.00 至交付完成)项目。 3.术语及定义 3.1.文中6~10中关于实测区、实测点的取样比例均为集团工程综合检查时对项目实测合格率评估 的取样比例,项目现场实测比例按4.2~4.4执行。 3.2.土建施工阶段基本的实测指标项,包括以下实测指标项: 3.2.1.混凝土工程:截面尺寸、表面平整度、垂直度、顶板水平度、梁底水平度极差、凸窗顶板水 平度极差、楼板厚度、施工控制线、轴线偏差控制; 3.2.2.PC结构工程:墙板构件尺寸、楼板构件尺寸、墙板表面平整度、构件垂直度、相邻构件平 整度、墙板接缝宽度; 3.2.3.钢结构工程:高强螺栓连接、螺栓垫片设置、钢结构焊接质量、焊缝尺寸、钢结构防火质量、 材料、垂直度、扩孔、钢结构柱偏位、钢柱对接偏差、钢梁底水平度极差; 3.2. 4.砌筑工程:表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸; 3.2.5.装饰工程:墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、方正性、开间/进深、户内门洞尺寸 偏差、外墙窗内侧墙体厚度极差、同户型同厨卫间管井尺寸偏差、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差、柜体嵌入位尺寸偏差、同户型同厨卫间开间/进深偏差、地面表面平整度、地面水平度极差、净高、型材拼缝宽度、铝合金型材拼缝高低差、窗框正面垂直度、入户门门框正、侧面垂直度、窗扇搭接度、顶板水平度、墙面表面平整度、墙面表面垂直度、墙地砖接缝高低差; 3.2.6.设备安装工程:座便坑距偏差、同一室内的底盒标高差、水管的支吊架间距、管道保温、排 水管坡度、桥架安装、电缆、线缆敷设、配管安装、强弱电安全间距、风管接口、法兰、冷凝水管道坡度、软管长度、风管安装、风管穿越伸缩缝处理、风管支架间距; 3.2.7.防渗漏工程:卫生间地漏、卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层、外门窗边框外表面防水层; 3.2.8.防空鼓\开裂工程:室内裂缝空鼓、公区墙面裂缝空鼓、公区地砖裂缝空鼓; 3.3.影响精装施工的面层检查和安装工程(不包括观感),包括以下实测指标: 3.3.1.涂饰工程:墙面表面平整度、墙面表面垂直度、阴阳角方正、顶棚(吊顶)水平度极差、阴 阳角直线度、裂缝/空鼓;

《进度控制》作业

华南理工大学网络教育学院 2014–2015学年度第二学期 《进度控制》课程平时作业 教学中心:广州远程教育中心专业层次:工程管理 学号:姓名:得分 注意事项:1. 请务必在2015年5月28日前完成并在网上提交; 2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握; 3. 作业答案请务必写在答题卡上,否则不予批改。 答题卡: 一、单项选择题(每题2分,共56分,得分:分) 二、简答题(每题2分,共22分,得分:分) 1.【答】施工组织总设计的内容一般主要包括:工程概况和施工特点分析、施工部署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、资源需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。 2.【答】施工总进度计划编制的步骤如下: (1)、列出工程项目一览表并计算工程量; (2)、确定各单位工程的施工期限; (3)、确定工程的开竣工时间和相互搭接关系; (4)、安排施工进度; (5)、总进度计划的调整和修正。

3.【答】施工总平面图设计的内容: (1)、建设项目施工总平面图上的全部地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸; (2)、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置; (3)、永久性测量放线标桩位置; (4)、施工必备的安全、消防和环境保护设施布置。 4.【答】施工方案的设计包括:确定施工流向和施工程序;确定各施工过程的施工顺序;主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择;单位工程施工的流水组织;主要的技术组织措施等。 5.【答】单位工程施工组织设计一般应包括以下内容: (1)、工程概况; (2)、施工方案; (3)、施工进度计划; (4)、施工准备工作和各项资源需要量计划; (5)、施工现场平面布置图; (6)、主要技术组织措施; (7)、技术经济指标。 6.【答】单位工程施工平面图设计的主要内容有: (1)、建筑平面上已建和拟建的一切房屋、构筑物和其他设施的位置和尺寸;(2)、拟建工程施工所需的起重与运输机械、搅拌机等位置和其主要尺寸,起重机械的开行路线和方向等; (3)、地形等高线,测量放线标桩的位置和取弃土的地点; (4)、为施工服务的一切临时设施的位置和面积; (5)、各种材料(包括水、暖、电、卫等材料)、半成品、构件和工业设备等的仓库和堆场; (6)、施工运输道路的布置和宽度、尺寸,现场出入口,铁路和港口位置等;(7)、临时给水排水管线、供电线路、热源气源管道和通信线路等的位置;(8)、一切安全和防火设施的位置。 7.【答】双代号网络图的时间参数主要包括:每项工作的最早可能开始和完成时间、最迟必须开始和完成时间、总时差、自由时差等六个参数及计算工期。 8.【答】总时差具有如下性质:当LTn=ETn时,总时差为零的工作称为关键工作;此时,如果某工作的总时差为零,则自由时差也必然等于零;总时差不为本工作专有而与前后工作都有关,它为一条路线段所共用。由于关键线路各工作的时差均为零,该路线就必然决定计划的总工期。因此,关键工作完成的快慢直接影响整个计划的完成,而自由时差则具有以下一些主要特点:自由时差小于或等于总时差;使用自由时差对紧后工作没有影响,紧后工作仍可按最早开始时间开始。由于非关键线路上的工作都具有时差,因此可利用时差充分调动非关键工作的人力、物力=资源来确保关键工作的加快或按期完成,从而使总工期的目标得以实现。另外、在时差范围内改变非关键工作的开始和结束,灵活地应用时差也可达到均衡施工的目的。

房地产 工程质量停止检查点作业指引

房地产工程质量停止检查点作业指引

1.目的 通过在工程实施过程中设置强制性的停止检查点,加强过程检查与控制,确保样板执行,保证工程质量。 2.适用范围

适用于集团下属在建项目。 3.术语及定义 停止检查点:指在项目施工过程中,将重要的施工工序(节点),设置为强制停止检查控制点。 4.职责与权限 4.1.集团工程管理部: 4.1.1.负责编制、修改《工程质量停止检查点作业指引》; 4.1.2.监督检查各事业部项目部工程专业/城市公司项目工程专业质量停止检 查点的执行情况。 4.2.事业部(含直管城市公司)工程专业: 4.2.1.监督项目部工程专业/城市公司项目工程专业停止检查点制度的执行情 况。 4.3.项目部工程专业/城市公司项目工程专业: 4.3.1.负责编制制订《停止检查点清单》,并上报事业部工程专业备案;4.3.2.负责组织并参加项目所有停止检查点的验收。 4.4.监理单位: 4.4.1.参加项目所有停止检查点的验收以及相关的督促整改工作; 4.5.施工单位 4.5.1.负责编制工程停止检查点的相关工程技术要求以及保证措施,并作为 施工方案内容。 4.5.2.负责填写《工程停止检查点检查记录表》并上报事业部项目部工程专 业/城市公司项目工程专业,提出验收申请。 4.5.3.负责根据相关检查验收意见,进行整改,并提出复验申请。 5.流程图

6.工作程序: 6.1.管理要求 6.1.1.工程质量停止检查点分类与设立规定如下: 6.1.2.工程质量停止检查点的检查方式、频次、检查内容要求详见附件一、 二。

6.1.3.上述各类工程质量停止检查点以及相应管理要求需列入招标文件。6.1.4.项目部工程专业/城市公司项目工程专业可根据项目工程自身特点及管 控要求编制《停止检查点清单》,设立的停止检查点数量及检查频率不得少于附件1、2中所要求的停止检查点数量及检查频次。 6.1.5.在项目的月、周工作计划中,应将涉及的停止检查点作为专项列入计 划中。 6.1.6.项目部工程专业/城市公司项目工程专业负责组织检查,项目工程经理 为第一责任人。检查结论限于通过、不通过两种。不通过的,指明需整改内容,要求施工单位整改。施工单位整改后重新上报项目部工程专业/城 市公司项目工程专业复查直至通过。 6.1. 7.《工程停止检查点检查记录表》(附件2)需经各方会签,并存档备 查。 6.1.8.停止检查点的检查验收不能取代隐蔽工程验收,在有重复的检查项 时,可以合并一次检查,但应分别填写《停止检查点检查记录表》与《隐蔽验收记录》。 6.1.9.前一工程停止检查点未通过,工程实施不得进入下一阶段。 7.附件 7.1.附件一:《停止检查点清单》 7.2.附件二:《停止检查点检查记录表》 7.3.附件三:《停止检查点报验申请表》 8.支持性文件及关联文件 无 9.附则 9.1.废止文件:CIFI-JT-RU-GC-005《工程停止检查点制度》; 9.2.本作业指引由集团工程管理部负责解释,由集团签发之日起执行。

工程现场签证管理《作业》指引

工程现场签证管理 作 业 指 引 湖南宁华置业有限公司 2011年8月

湖南宁华置业有限公司 工程现场签证管理作业指引 1、目的 为加强工程现场签证管理,规范工程现场签证工作流程,提高工程现场签证工作效率,有效控制工程成本,特制定本管理作业指引。 2、适用范围 由湖南宁华置业有限公司投资或开发建设的所有项目工程的工程现场签证管理,均适用于本管理作业指引。 3、术语和定义 3.1工程现场签证是指: 3.1.1对合同承包范围内,因施工过程中发生的施工图不完善或错误、现场自然条件等无法满足工程施工需要时,施工方依据甲方发出的工程指令单(或工程联系单)等实施完成的工程变化所产生的费用的确认。 3.1.2对合同承包范围外,施工方依据甲方发出的工程指令单(或工程联系单)等实施完成的零星项目工程(事项)等所产生的费用的确认。 3.2《工程现场签证审批单》:针对营造部发出的工作指令(或工程联系单)的审批单。 3.3《工程现场签证确认单》:由施工单位依据营造部所发的工作指令,现场签证项目完工后上报,经审批后对签证项目予以确认的单据。 4、职责 4.1营造部 4.1.1负责《工程现场签证审批单》审批流程,明确施工范围、施工做法及相应工程量等。 4.1.2负责将审批通过的工程指令单(或工程联系单)等发至监理单位、施工单位。 4.1.3负责《工程现场签证确认单》审批流程,对工程现场签证的工作内容、完成情况等负责。 4.1.4负责对工程现场签证进行连续登记、编号等。 4.1.5负责督促施工方及时上报已完工的工程现场签证,及时将工程现场签证移交成本管理部审核(至少每月须结算一次)。

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