贵州省从江至兴义高速公路惠水至兴义段土建工程
第13合同段
2012年施工进度计划书
贵州省桥梁建设集团有限责任公司
惠兴高速公路第十三合同段项目经理部
2012年2月12日
一、工程概况
本合同段路线起讫桩号:YK121+600~YK127+755,全长6.155公里。本标段位于镇宁县良田乡祥礼村,起于祥礼隧道中部,止于马路田隧道出口。在祥礼隧道出口后设坝草互通立交连接北盘江东岸的S309省道。主要工程有:大桥6座(2074.62m)、中桥2座(160.24m)、涵洞15道、隧道2座(2897m),分别是互通主线桥,长448m;那沙沟大桥,长575.5m;马路田1号大桥长490m;坝草互通A
匝道1号桥长208.12m;坝草互通C匝道桥长207 m; D匝道桥长146m;坝草互通A 匝道2号桥长84.12m;坝草互通E匝道桥长76.12m;祥礼隧道长1990m;马路田隧道长907m。路基挖方157万方、填方87万方、防护工程14.8万方。本合同段关键控制性工程为祥礼隧道。
我经理部完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标,对工程进度的管理,公司已组织了有关工程技术人员和管理人员经反复研讨、平衡利弊,制订以下工期保证措施:
二、总体措施
(一)、明确阶段目标,保证计划完成
根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制,实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点,全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划,施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外,要以旬计划下达施工。层层包任务落实。
(二)、加强物资、设备的供应、运输组织、试验和管理
1、多备早备地方材料,特别是水泥、钢材和砂石材料。
2、架桥机等设备按工期计划要求,我合同段计划进场2台架桥机,已派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜,近期将产生进场1台。
3、成立材料运输供应小组和试验小组,驻工地做好材料的进场和质量管理。(三)、对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外,并实施动态管理。所需技
术工种和施工设备,当某一部位受阻影响进度时,直接由我公司领导调配增援,使其达到计划要求的施工劳动力和技术要求,并采取相应的任务调整和加班加点的措施,以保证工程按工期计划完成。
(四)、加强对该工程的领导和管理,健全施工协调制度
1、选派有丰富施工经验、良好组织能力、高度责任心的同志担任各口负责人。集中专业技术骨干,组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员,均由我总公司委派组建。
2、实施工区长负责制,推行方针目标管理。在施工项目管理体制上,采取工区长负责制。充分发挥工区长的工作能力,充分地向工区长授权,使其有权处理施工中出现的问题。项目经理总负责并制订方针目标,层层分解下达执行。
3、健全施工协调制,保证“条条施工渠道畅通”。
(五)、加强工地施工技术管理,确保工期
对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。我公司在历年的施工经历中,已摸索和制订了一套行之有效的管理制度,技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中,将更上一层楼,继续完善措施,调配精干的技术干部上线管理。
1、施工准备阶段:各分项工程在开工实施前,以组织现场调查为核心,做好各项开工前的技术准备工作。
2、施工阶段:以指导施工和技术攻关为核心,及时协调处理施工中出现的施工技术问题。
3、竣工阶段:以抓好收尾、完善零星工程,编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。
(六)、特殊季节施工安排
1、雨季施工措施
本工程所处地区属中亚热带季风气候,雨季对工程施工有相当影响,必须予以周密考虑,统筹安排,尽可能减少雨季对正常施工带来的不利影响。
(1)、切实抓好防洪排汛的准备工作,在工程施工前首先解决排水问题,积极加强与当地气象部门联系,及时掌握天气和雨讯情况。
(2)、统筹安排好各单项工程的施工计划,针对雨天施工制定满足施工技术、质量和安全要求的保证措施。
(3)、雨季施工中必须引起重视的方面和拟采取的一些施工技术措施:
(a)许多工程项目不可避免地要跨雨季施工,我们将在工作安排上灵活机动,抢晴天,战雨天,见缝插针,遇大风、大雨不能正常施工,可利用这些时间进行设备检修,开展学习、培训,为下步投入施工作好充分准备。
(b)对雨季期间的路基土方作业,我们将采取集中人力、分段突击,当日任务,当日完成,随挖、随填、随压;开挖路堑时,开挖纵向或横向排水沟,使雨水能及时排出低凹的施工地段,在路基外设排水设施及时排出积水。
(c)不可避免的路基填筑在雨季施工时,我们将集中力量,分段突击,做到挖、装、卸、压等工序衔接紧凑,一气呵成。若预报有雨时,应作到随挖、随运、随铺、随压实,根据土的透水性能每层表面留有2%~5%的横坡,并整平。雨前和收工前将铺撒松土压实完毕,避免积水。对当日不能填筑的土,大堆存放,以防雨水浸泡。
雨季对工程施工极为不利,我部将在生产安排上综合多方面因素,采取行之有效的措施,严格把好质量关,并确保工程进度。
2、夏季炎热气候施工措施
在浇筑前的混凝土温度不得超过32℃。采取以下措施以保持混凝土温度不超过32℃:
(1)、集料及其他组成成分的遮荫或围盖和冷却。
(2)、在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其他设备的遮荫或冷却。
(3)、喷水以冷却集料。
(4)、用致冷法或埋水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和水,但在拌和完后,冰全部融化。
(5)、与混凝土接触的模板、钢筋、钢法兰盘及其他表面,在混凝土浇筑前冷却至32℃以下,其方法为盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水,用保护罩覆盖或其他认可的方法。
(6)、喷洒用水或制冰用水符合招标文件《技术规范》的要求。
(7)、桥面板及桥面铺装混凝土浇筑温度不超过26℃。当浇筑所在地区由
于气温、相对湿度、混凝土温度及风速的任何组合,使蒸发率大于每小时0.5Kg/m2时,则不在桥面板、桥面铺装或其他暴露的板式结构上浇筑混凝土。
3、节假日施工安排
因任务重、工期紧,为保证工程的连续作业,拟实行节假日施工不中断。但做好安抚工作,确保人心稳定,保证正常安全施工作业。
三、主要工程具体控制措施
(一)、祥礼隧道
祥礼隧道是本施工计划的重点,为确保工期的落实,我合同标对该项工程增加了能满足要求的施工设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:开挖掘进2个班组,每个班组34人;支护施工2个班组,每个班组组织15人;二衬及仰拱或垫层施工2个班组,每个班组组织20人;电缆沟施工2个班组,每个班组9人;机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等30余人等。
主要机械设备配置:挖掘机2台,每台配置2个操作手;装载机4台,共配置7个机械操着手;运输汽车7辆,共配置15个驾驶员;钻机共35台;专供隧道拌和楼一套,每小时出砼40m3;500KW发电1台;空压机6台,每台22 m3。
项目部配置1名专职负责隧道施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该隧道的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
为抢抓时间,我合同段要求全天24小时不间断轮班作业,并协调好各工序间的衔接顺畅,做好后勤服务,包括工程主材、五金材料、工人生活等等工作。
各项工作要求有超前意识,做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。(二)、坝草互通主线桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工70人,钢筋工40人,其他电工、钳工和机修工12人。
其中主要机械配置:25T吊车3台,墩柱及盖梁模板400m2,钢管支架350T,200KW发电机1台,钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台,装载机1台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造与那沙沟大桥共用一台架桥机及吊装工人,那沙沟大桥T梁架设完毕后立即转移架桥机至该桥进行T梁架设,当T梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划65人,分别负责栏杆施工25人,T梁湿接缝、横隔板施工25人,桥面钢筋混凝土施工15人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(三)、那沙沟大桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工100人,钢筋工50人,其他电工、钳工和机修工20人。
其中主要机械配置:25T吊车1台,6015塔吊2台,墩柱及盖梁模板670m2,钢管支架250T,250KW发电机1台,钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台,拌和楼一套(40m3/h),装载机2台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,3名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造配备一台架桥机及15个吊装工人,当T梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划90人,分别负责栏杆施工30人,T 梁湿接缝、横隔板施工35人,桥面钢筋混凝土施工25人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(四)、马路田大桥
对该桥下部构造所剩工程,我合同段现已按计划要求,投入了相应的机械
设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:模板砼工110人,钢筋工50人,其他电工、钳工和机修工21人。
其中主要机械配置:25T吊车2台,6015塔吊2台,墩柱及盖梁模板650m2,钢管支架300T,400KW发电机1台,钢筋弯曲机3台、横断机2台、调直机1台,拌和楼一套(40m3/h),装载机2台。
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员,3名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
该桥上部构造配备一台架桥机及15个吊装工人,当T梁架设完成2跨后,立即进行桥面系施工,桥面系施工工人计划90人,分别负责栏杆施工30人,T 梁湿接缝、横隔板施工35人,桥面钢筋混凝土施工25人。
为确保施工计划完成,各工种要求24小时轮流上班,由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用,让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。
(五)、马路田隧道
为确保工期的落实,我合同标对该项工程增加了能满足要求的施工设备和劳动力。
其中主要劳动力配置:开挖掘进2个班组,每个班组34人;支护施工2个班组,每个班组组织15人;二衬及仰拱或垫层施工2个班组,每个班组组织20人;电缆沟施工2个班组,每个班组9人;机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等30余人等。
主要机械设备配置:挖掘机2台,每台配置2个操作手;装载机4台,共配置6个机械操着手;运输汽车6辆,共配置15个驾驶员;钻机共35台;专供隧道拌和楼一套,每小时出砼40m3;500KW发电1台;空压机6台,每台22 m3。
项目部配置1名专职负责隧道施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该隧道的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。
为抢抓时间,我合同段要求全天24小时不间断轮班作业,并协调好各工序
间的衔接顺畅,做好后勤服务,包括工程主材、五金材料、工人生活等等工作。
各项工作要求有超前意识,做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。(六)、空心板预制场
我合同段拟在YK123+850~+950段设置空心板预制场,预制场从本月开始建设,计划在5月份投入使用。
本合同段空心板共计156片,预制场共设置16个台座,2台龙门吊,4套模板(边板和中板各2套)。模板砼工30人,钢筋工20人,张拉灌浆工5人,机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等15余人等。
项目部配置1名专职负责该预制场的施工生产技术管理员,1名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。同时协调各工序间的交叉衔接工作和机械设备的利用。
(七)、T梁预制场
我合同段在YK125+930~YK126+120段设置空心板预制场,预制场已从元月份开始投入使用,计划每月正常生产65片T梁。
本合同段预制T梁共计417片,本制场还生产第14合同段北盘江大桥南引桥的50片T梁,该预制场共计生产T梁467片。预制场共设置16个台座,3台龙门吊,4套模板(边梁和中梁各2套),砼拌和楼1套(40m3/h),装载机2台,已进场模板砼工60人,钢筋工50人,张拉灌浆工5人,机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等15余人等,其他杂工5人。
项目部配置1名专职负责该预制场施工生产技术管理员,2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员,负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。同时协调各工序间的交叉衔接工作和机械设备的利用。
总之,本工程根据项目业主的施工进度要求,它将作为我部施工进度控制的一个硬指标,保证工期只能提前,不得拖后。工程实施过程的一切施工活动,必须将确保工期目标的完成作为中心工作之一来抓,把局部的施工活动同总体的宏观调控有机地结合起来,确保本合同段工程能按本计划建成。
附:表一、施工计划横道图
表二、主要机械设备需用计划表表三、劳动力需用计划表
表四、工程管理曲线图
表五、分项工程进度斜率图
二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力, 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施: 1、进度的事前控制 (1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此,监理部将会同本监理 公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认 真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 (3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等, 并对其进行认真审核、 分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施, 在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计(方案)、施工总进度计划,及季度、月度施工进度计划。 在此基础上,监理部编制并完善项目进度控制工作细则,分解施工进度控制目标,明确重点、难点,建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 (4)、认真审查施工总平面布置图和作业布局,提出优化建议; 协调各参建单位间的关系;检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合; (5)、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件,按规
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行,必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中,都必须围绕计划所确定的目标来进行施工,以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态,使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划,就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态,确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务,力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解,突出控制节点。控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解,明确分部目标。以总进度计划为依据,明确各个单位的分包目标,通过目标责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程,如发现末能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
进度管理及控制措施 科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;加强组织管理及协调;保证技术、人、材、物、机供给;积极推广“四新”技术和建立竞争机制。公司将从组织、管理、技术等方面给予保证,确保该工程按合同要求的工期完工。 1、管理措施 (1)执行经理负责制,由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。项目经理对施工建设进行管理,拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利。 (2)按照项目法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍。严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理。即三控制:进度、质量、资金;二管理:资源、效益;一协调:施工干扰作业协调。以高速度、高质量,按期完成该合同施工任务。 (3)抓好现场指挥调度和管理工作 ①设立工程部,有效地进行现场施工生产指挥调度。根据工程施工进度统筹安排施工,协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作,避免或减少施工干扰。 ②按照合同规定的控制工期,编制切实可行的目标施工进度计划,尽早及时进行资源的配置,避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。 (4)保证施工设备的配套和按时进场。 (5)加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。 2、组织措施 (1)建立健全组织管理机构,配齐技术、生产、管理等方面人员,实行激励奖励机制。 (2)加强现场生产的组织协调,加强各工序之间的衔接,特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调,指派专人调度指挥。 (3)加强与业主、监理和设计单位的配合,充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图,根据施工实际情况,及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议,保证和提高工程施工质量,加快施工进度。 (4)完善管理体制:本工程实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施
进度计划保证措施 4.1组织保证 (1)施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 (2)组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师, 主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。 建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好准备工作,以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间,均衡施工程序,实行流水作业,合理安排工序,特别要加强土建作业面的开展,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训: 进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工
四、进度控制管理措施 4.1进度控制的工作依据 根据业主提供的计划工期,我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等,在监理服务期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。 4.2进度控制的工作任务 针对本工程的特点,监理工程师将围绕优质高效这个主题,从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。 4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同,以便明确项目建 设方、施工方和监理方的权利和义务,为顺利进入施工准备奠 定合同基础。 4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。 协助业主为施工单位顺利进场创造条件,提供满足需要的临时 施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。 4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控 制坐标点交接手续。 4.2.4及时组织施工图纸的会审工作,使参建各方明确设计技术要求 及施工注意事项。 4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核,并提出修 改意见。 113
4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。 4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件 及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等 情况,以及监理部对施工组织设计的审核修改意见,重新调整 编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计,并及 时报监理工程师审核批复。 4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期,并 明确处罚条款。 4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况,并向业主通报。如果施 工单位施工准备进展缓慢,应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。 4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令,尽可能早的明确施 工单位开工计时日期。 4.2.11每日检查施工实际进度,及时与计划进度进行比较,认真分 析查找影响施工进度原因,及时提醒施工单位进行动态调整。 4.2.12及时掌握施工情况,需要设计、地质勘探部门及质监部门的 配合时,能及时协调处理,确保不因人为因素造成施工受阻。 4.2.13及时进行工序施工质量确认,及时组织材料有见证取样送检 和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。 4.2.14及时形成施工期间监理日志,为进度控制形成可追溯资料。 4.3进度控制的工作程序 4.3.1审批工作程序 114
工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定,进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度,进行实际进度与计划进度的比较和原因分析,采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排,实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、在确保工程质量和安全的原则下,控制进度。 3、应采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 1、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况,编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报总监理工程师。 2、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划,尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 3、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中,监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做好记录,为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表,并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比,并定期向建设单位汇报工程实际进度状况,按期提供必要的进度报告,提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议,组织定期和不
精心整理 进度控制措施 进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 第一节进度控制概述 影响。 1(1当各分项目的进度目标发生冲突时,必须服从总体进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标,调整非关键线路的目标,本工程项目的关键线路与关键工序为: (2)、工程项目进度动态控制原则 工程实际进度往往与计划进度有一定的变化,必须不断地将计划进度与实际进展进行比较,分析其引起变化的原因,并采取相应的补救措施。
2、项目进度控制的依据 (1)、根据与业主正式签订的工程项目管理合同中确定的工程进度作为进度控制的总目标。 (2)、项目管理单位依据项目管理进度总目标所编制的项目总进度计划。 (3)、经项目管理部负责人审核的各设计单位、各工程承包商编制的分项工程进度计划和季、月、旬、周进度计划。 特点, 条件。 (一)进度计划分类 监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度计划,供监理工程师审批。进度计划可分为总进度计划、季、月进度计划和旬计划、周计划等,并根据实际情况报送调整计划。 (二)进度计划编制 1、编制施工总进度计划 为便于更好的控制进度,根据工程需要监理工程师编制施工总进度计划,报业
主批准后督促实施。 2、施工单位在编制进度计划时满足合同条件及各类技术规范规程,真实、可靠并符合实际,能表达施工中的全部活动及其相关联系,反映施工组织和施工方法及施工措施,充分使用人力和设备,预测可能出现的施工障碍及变化。 第二节项目招标进度安排 1.研究委托人委托范围及委托单位要求 2 3 4 5 6 7 8 1 2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。 3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。 4、办理施工用水、用电等相关手续。 5、办理项目建设有关的批文,以及其他相关手续,主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。 6、明确勘察的范围和深度,选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察,签订合同,并进行合同管理。
(四)确保进度的保证措施 我方保证在规定80日历天工期内完成全部施工任务,为保证按期完成,制定如下确保施工工期的措施。 1、建立本工程的进度计划控制体系 由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系,使工期总目标与分目标明确,长目标与短目标结合,以控制性计划为龙头,以支持性计划为补充,从而保证施工全过程按部就班,有条不紊的进行。 对现场的生产要素(人员、机械、材料、资金等)进行科学合理的动态管理,避免因出现过剩或短缺而影响工期。 2、进度计划的管理 进度计划的实施是施工活动的进展,也就是利用施工进度计划指导施工活动,落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施,并且尽量按编制的计划时间逐步进行,保证关键工期控制节点如期完成,实际施工中做好如下工作: (1)、施工进度计划的贯彻 ①、检查各层次计划,形成严密的保证系统 ②、签订承包合同 ③、计划全面交底、发动群众实施 (2)、施工进度计划的实施 ①、编制季、月、旬作业计划 ②、签发施工任务书 ③、做好施工进度记录,填好施工进度统计表 ④、做好施工中的调度工作 (3)、进度计划的检查 为了更好地进行进度控制,保证各关键控制节点工期,相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展,收集有关材料,进行统计整理和对比分析,确定实际进度与计划进度之间的关系。 ①、跟踪检查实际施工进度 ②、整理统计检查数据 ③、对比实际进度与计划进度 3、总体工期保证措施 (1)、建立完善的施工进度保证体系 建立完善的施工进度计划保证体系,是保证工程能按计划完成的关键,根据本施工进度计划保证体系,可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行,我们将制定一系列的技术保证措施,物资供应管理措施,质量检验与控制保证措施等;在各项工作中做到
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理,公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则,明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划,并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实下周施工生产进度。
3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表: 项目测设进度计划安排总表 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项
目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作的进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。
--------------------------------工程进度控制方案 编制: 审批: 福建-----工程监理有限公司 ----------项目监理部 年月日
一、施工进度控制目标分解图 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更。
4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。 本工程处在城市中心区域,白天中午与夜里10时以后均不能施工,且地处城市交通主干道旁,交通拥挤,不便于材料供应与施工连续进行。监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。力求不占用主要工序时间。 5.承包单位自身管理水平的影响:施工现场的情况千变万化,如果承包单位的施工方案不当,计划不周,管理不善,解决问题不及时等,都会影响建设工程的施工进度。 本工程为地下两层、地上八层式公寓式住宅楼,桩基设计等级为乙级。总建筑面积为10291.7m2;主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构;建筑高度为:24m。现场邻近居民住宅楼,小区围墙紧挨工地周边,这些表明本工程在施工过程中有很高的难度,监理工程师应协助承包单位施工方案和施工进度计划,以确保施工进度控制目标的实现。 6.其他风险因素的影响:包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素。 政治方面有党代会,十七大,部检,省市质量安全主管部门例行检查,协会检查,贯标机构和公司内部检查等;经济方面的有延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的桩基检测,工程验收,技术间歇,工程事故处理、标准变化等;自然方面的有地震、洪水,台风,雨季等;民俗方面有传统节日春节,国庆,五一等都会对工程进度有一定的影响。 三、进度控制主要工作内容和深度 1.督促施工单位根据合同工期定出节点工期,检查督促施工单位采 取有效的措施保证节点工期按期完成。 2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划,分析施工进度,及
工期保证和进度控制措施 一、工程概况 1、工程性质与建设意义 国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程为蒙甘青三省区规划战备通道(阿拉善左旗-武威市-西宁),甘肃境内路线大体走向为阔图湖(蒙甘界)-民勤-武威-九条岭-仙米寺(甘青界);青海境内路线走向为小沙河(甘青界)-克图-大通。 国道569曼德拉至大通公路全线里程125Km,共分为克图至大通、宁缠垭口至克图、小沙河至宁缠垭口三段。根据国家公路网规划(2013-2030年)本项目克图至大通段还是国高网G0611张掖至汶川高速公路的一部分。克图至大通段土建工程共分8个土建施工合同段。 2、工程位置和工程规模 (1)、工程位置 国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段位于西宁市大通县境内,路线起点位于达坂山。起点桩号为 YK87+000、ZK87+010,路线穿过达坂山后沿药水庄、上滩村、下滩村布设,至本段终点。终点桩号K94+500。 (2)、工程规模 国道569曼德拉至大通公路克图至大通段公路工程KD-SG3合同段起讫桩号为YK87+000\ ZK87+010~K94+500,路线长度7.5Km。
全线共设中桥278m/4座,涵洞3道,通道9道,北干渠渡槽36m/1座,隧道1座左右均为2565m,路基挖方为370554m3、填方为1164446 m3。 三、工期目标 根据施工安排,我项目部拟定工期为2014年8月-2018年9月。 四、保证工期和进度的控制措施 1、从机构组织、人员配备上保证 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的一个关键环节。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。按部门、单位、岗位为主体制定严格的责任制度,做到人人有责可负。制定严密的规则制度,任何人都必须毫无例外地遵守。 2、从计划安排上保证 按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程和所有方面,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。 3、从材料管理和机械管理上保证
工程进度控制措施 进度控制的目标及投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标及原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标及实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排,编制月、旬、周施工进度计划,每周召开施工协调会,检查落实计划实施的情况,发现问题及时调整,并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划:即阶段性进度计划,按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划:每周、日进度计划,周进度计划采用15天滚动计划,体现上周4天和下周4天的工作安排,从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况,以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处;日工作计划按统一的“工作指令单”安排,施工项目按工序编制,体现各工种用工情况,材料/设备进场情况,施工安全注意事项,每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标,以主要节点工期为控制点,实行目标计划管理。 3.优化劳动组合,合理安排劳动力计划,选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工,以保证工程施工进度,对有施工面的工段,力求做到空间占满,时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一,为保证施工进度不受影响,我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作,尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划,并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划,早安排加工、订货,以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素,充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育,讲明工期责任的重要性,根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测:责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,在需要时打印输出,及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据,是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。 三、采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失,或做好应急准备,为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更,修改和增减,项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准,业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 1、制定工程进度落后原因分析及应对措施(详见下表)
无锡高铁商务区安置房建设工程 进度管理与控制措施 一、工程进度管理控制要点 为了保证工程项目按计划实施,主要从以下几方面进行控制管理: (一)制订科学合理的工期总控计划; (二)制订科学合理的阶段目标控制计划; (三)制订周密细致的材料设备采购计划; (四)制订切实可行的专业分包进场计划; (五)施工过程中制订详细的月、周、日施工计划,并进行检查、监督和跟踪,确保每一个阶段目标的实现; (六)充分协调各参建单位之间的关系,包括业主方、设计、总包、分包、监理、跟踪审计、供货商之间的关系,从而使施工中的每一个单位都不拖延,每一个环节都按照既定的计划进行。 (七)严格按照设计文件和规范标准施工,推行“样板作业法”,避免不必要的返工; 二、工期计划目标控制的方法与措施 (一)合同制约法。在签订总承包或施工合同时,明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施,对承包商完成的阶段性目标进行奖励或惩罚。 (二)三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划(一级计划)、详细进度计划(二级计划)、月周进度计划(三级计划),指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况,与原进度比较找出进度偏差,通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析,监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环,直至工程竣工。 (三)施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理,推行流水化施工,达到资源科学合理使用,以达到建设项目总体进度要求,实现项目管理合同约定的工期目标。 (四)阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划,保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,
xxxx工程 进度控制方案 编制: 审批: xxxxxxxx有限公司 2016年月日
一、施工进度控制目标 开工日期:201x年10月11日,多层加网点竣工日期2017年6月30日,高层竣工日期为201x年11月30日。 二、进度风险分析 为了对建设工程施工进度进行有效地控制,监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析,进而提出保证施工计划实施成功的措施,以实现对建设工程施工进度的主动控制。 1.工程建设相关单位的影响:监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排,还要充分发挥监理的作用,协调各相关单位之间的进度关系,尽力使整个进度体系协调一致。而对于那些无法进行协调的进度关系,在进度安排上应留有足够的机动时间。 2.资金供应进度的影响:工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说,资金的影响主要来自业主,或者是由于没有及时给足工程预付款,或者是由于拖欠了工程进度款,这些都会影响到承包单位流动资金的周转,进而影响施工进度。监理工程师将根据业主的资金供应能力,安排好施工进度计划,并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金供应不足拖延进度,导致工期索赔。 3.设计变更的影响:在施工过程中出现设计变更是难免的,或者是由于原设计有问题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。设计变更从发生到出图,到施工,到完成设计变更,往往需要一个很长的过程,往往造成工期延长。监理工程师应加强图纸的审查,严格控制随意变更。 4.施工条件和周边环境的影响:在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素,必然会影响到施工进度。
技术标书 1保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标,并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中,进行实际进度和计划进度的比较,当出现偏差时,及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程,涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高,同时工程在时间上迫切性也增加了项目管理的难度,对项目实施管理也提出了更高的要求。为此,项目组将作好充分准备,除了完善组织结构加强人员和设备配备,明确各职责及制定周密的实施计划,同时从以下几方面来保证对项目的管理: 1)关键环节的管理 在项目实施中,通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施,我院将从外业勘测、调查启动之时,严格按照程序进行设计,确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分,可以划分为多个阶段。因此,对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理,从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通,避免重大方案变更。
2.根据深化设计的进度要求,安排各项深化设计工作进度计划,保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测,使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位,加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验,施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入,加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作,在设计中从各角度科学安排工作进度,详细制订设计工作计划并严格按照计划进行,加强各专业间的工序、工作时间交接;此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计,不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作,在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。 4 技术组织措施 4.1 项目管理组织概述 我院作为勘察设计单位,已先后担任了一批大中型建设项目的勘察设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我院一旦中标,将为本项目投入最富经验的设计人员,对项目进行精心设计,保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现,具体措施如下: 1) 组建最佳管理项目组,适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要,组建专门的项目组,项目组的人员大都是参加过大型项目勘察设计,经验丰富的各部门骨干,项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。 2) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系,在一般情况下,进度快就要增加投资,但工程如提前使用就可能提高投资效益;进度过快有可能影响质量,而质量控制很严格,则有可能影响进度;由于质量的严格控制而不致返工,又会加快进度。安全管理合理,确保安全是质量,进度的前提条件,发生安全事故则影响工期、质量、费用(造价),所以四个目标是辩证统一的,相互制约,相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化,进而获得最佳经济效益。因此,进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制,进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括: 1、总进度计划实现的总工期目标; 2、各分进度计划(采购、设计、施工等)或子项进度计划实现的工期目标; 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程,体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对(最低费用相对应的最优工期)加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限,施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此,对建设项目进行三大目标(质量、投资、进度)控制的实施过程中应互相兼顾,单纯地追求某一目标的实现,均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制,是投资目标和质量目标实施的根本保证,也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标,我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制: 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下,控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
进度控制的方法 1、组织手段:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。 2、技术手段:建立多级网络计划和施工作业计划体系;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段:对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。 4、合同手段:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。 5、其他预控手段: (1)以质量促进度,以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,避免返工或补强处理,避免附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺,加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制,以利于下阶段预制件等的安装,避免出现处理及返工现象,从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理,加大安全生产投入,以工程安全来保证工程进度。 (1)优化设计、简化施工,加快施工进度 ·优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要,以避免先天性的不足。同时简化施工方案,尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备,以提高人员和设备效率,减少设备维修时间和成本,保证生产进度。 ·发挥我公司搞监理的优势,与相关人员共同研究,在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计,减少工程量,简化方便施工,以加快工程进度。 (3)加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接,尽可能减少各承包商之间的矛盾,减少施工干扰,使工程正常、有序进行。 (4)制定奖罚制度,促进进度
第二节进度计划保证措施 (一)组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长,统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统,对每层结构层的流水段确定进度目标,建立目标体系,并确定进度控制工作制度,并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。(施工进度控制的组织系统如下图所示) 2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。 3、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工序不放,而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题,为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 (二)资源调配措施 1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场将投入1台F0/23B(L=50m)和3台附墙吊,一台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段,常设1台HBT-60型砼输送泵,以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置5台砂浆搅拌机和一台砼搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼,使用方便,且降低造价。其它设备见施工机械表。
2、专业施工保证 【XXXX】建筑有限公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体,专业公司有:装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 3、优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工,并由本单位负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。 (三)技术措施 1、先进的模板体系 地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模配合使用,上部结构剪力墙采用全钢大模板,平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强,砼成型质量好,整装整拆,施工方便、迅速。既可保证施工进度的要求,又可大幅度提高施工质量。 梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系,在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板,单独一根支杆加以支撑,当砼达到一定强度(约50%)时,就可以拆除大面积底模,只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转,减少了模板和劳动力投入量,保证了施工进度。 2、采用均衡流水施工 流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 3、采用砼泵送工艺