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综掘队年终工作总结

综掘队年终工作总结
综掘队年终工作总结

2014年度工作总结

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事:

大家好!首先我谨代表综掘队全体职工对在座的各位领导表示诚挚的问候!同时对忙碌了一年的各位同事表示亲切的祝福!非常感谢你们一年来对我队工作的支持!

冬至阳生春又来,岁末年终!盘点我们这一年来的付出与收获,需要和大家分享这一年来的成功与喜悦,更需反思这一年来的缺点和存在问题。树立强大信心明确奋斗目标,为来年赢取一个美好岁月而做好战斗的准备。

很荣幸受我队全体职工所托,就2014年的工作做一总结,不足之处请各位领导批评指正。

2014年工作回顾

今年以来,我们综掘队在矿党总支、矿务会及各职能科室的正确领导下,在各兄弟单位大力配合下,全体干职员工认真贯彻落实矿发“1”号文件精神为指导,认真落实各种决策决议,按照矿及科室总体部署和安排,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“不安全,不生产”的管理理念,全队以“生产安全及一通三防”工作为重点,以质量标准化建设工作为目标,强化“五个一”学习模式,营造浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。

同时,矿区生活环境也有了较大的改观,从“两堂一舍”的加强管理,提高了饭菜质量。从地面的停车位增加、洗车机的安设给职工私家车的停放及清洗带来了方便。工业区材料堆放场所的分区隔化及倒料台的建设和废料的管理使得装料及卸料工作有章有序的进行,再到井下洗鞋机、防尘门安设的等等举动无一不是矿井领导的英明决策,充分体现了领导心系职工,一心为全体职工谋福利。在这样美好的生活环境里,经过全体员工一年来的顽强拼搏和辛苦努力,圆满完成了今年的工作任务。具体工作如下:

一、区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的作用,所以发挥人力资源的作用是区队的重点。实践证明合理的人力资源配置是发挥人工功效的关键和基础。2014年,我队在着力努力打造一支“特别能战斗,特别能吃苦”的队伍。

年初,我队共有职工000人,下设五个班组,生产过程中陆续出现人员短缺,

劳动力加大的现像。经矿井领导研究决定为本队增添人员,八月至九月矿井为本队分配新工000名,充分的堵住了人员短缺的缺口,又成立了综掘六班。截至目前除退休000人,调出000 人,旷工000人,本队在册职工000名,实际上班000人,下设六个班组,每班三个班长,三个班次,每班次设1个班长,每个班次1名组长,1名综掘机司机,每班共计000人进行配置。地面装料设1名组长5名组员共计6人配置。此外,队委会设一名队长,一名机电副队长,一名生产副队长,一名安全副队长,一名技术副队长,五个技术员,15个班长,一名材料员,一名办事员。

从本年度总体工作来看,全体职工多数自律性较好,人员配置比较合理,但从实际反馈中得出,设验收员这个岗位是非常必要的。

存在问题:1、由于班队长等管理人员有限,既要负责工作面又要负责线路运输,无法充分发挥。

2、由于特殊工种人员有限,在班组配置上没严格按规划来实施,特殊情况下造成人员短缺现象。

3、人浮于事,多数新工自律差,出勤不出力的现象时有发生。

二、区队管理制度

“无规矩不成方圆”,制度化是现代矿井发展的必备武器,也是管理的重点。今年来我队根据区队实际情况,在管理制度建设上加大了力度,迈开了实质性的步伐,最终本队管理制度在矿井成立的制度修订小组的审核下通过了,同时在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职工培训体系等建立了规范的相应的管理制度。

本质和安全质量标注化体系重新完善《防爆电器入井安装、验收制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备维护保养制度》、《油脂管理制度》、《易燃易爆物品管理制度》等几项制度。

班组建设体系,重新完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《职工管理责任制》等管理制度。

职工培训体系,重新完善了《班前会培训制度》、《安全例会培训制度》、《安全措施培训制度》等管理制度。

从本年度制度实施情况看,制度的完善为为规范职工管理提供了依据。尤其是井下电器设备的管理、工程质量的管理、教育培训管理等方面做出了优异成绩。

存在问题:

制度执行和监督不明显,有钻空子现象。

三、区队经营管理

1、材料方面:为了控制材料成本达到节支降耗目的,我们采取了许多措施:各班独立核算,并建立材料领用台帐,做到日清月结;每月召开一次材料经营分析会,进行分析超节原因,并提出次月应采取的措施;材料领用必须使用正式料单,杜绝材料遗失;每月对所需材料及设备备件做到超前计划;井下废旧材料回收利用及时,尤其今年来的废旧材料回收折现制度更达到节支降耗的目的。今年我队材料计划消耗00000元,实际材料消耗000000元,超支00000元。

2、工资管理方面:严格执行矿上有关财务管理制度,做到透明化,无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。每月月底进行“三上墙”公布,让职工明白。对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。今年我队发放工资总额xxx元,按不折算30天人均月工资为xxx元,按折算25天计算人均月工资为xxx 元,2013年按不折算30天人均月工资为xxx元,按折算25天计算人均月工资为xxx元,相比去年同比增长5.5%。

四、生产任务及工程质量管理

本年度,我队在完成生产任务方面,没有体现出明显优势,主要原因是三采区地理条件复杂,形成系统时间较长,加之301回顺掘进途中地势压力较大。另外,为两个采煤队搬迁倒面加之四采区的扩大区不允许掘进等客观因素严重影响了生产任务,但我队仍未延误采面的接替工作。现对本年度掘进任务完成情况做一通报,今年原计划掘进煤巷19000米,截至12月25日完成全年掘进进尺0000米,完成了全年任务的000% ,相对去年同比增长了000%。在正常掘进之外,我队相继参与了四采区ZF2403、ZF2404、ZF2411工作面及一采区ZF2816、ZF2817工作面的搬迁与铺轨、安装工作及旧面的封堵材料打运工作。由于ZF2404工作面出水,我队抽出一个整班在ZF2404工作面实施救险。这一个月来我队又安排人员对404西二水平正副水仓进行了清淤工作。

由于我队人数众多,线长面广,为了更好的搞好安全管理及质量标注化工作,

经过我队队委会的严密商讨,对现有的三个采区实施了分区域承包,正队长抓全盘,机电队长专攻机电,其余三个副队长各承包一个采区,从工程质量到现场管理有了明显的改观。在掘进进尺方面,为了提高工人的积极性,鼓励班组实行冒工分等多劳多得政策,对全年生产任务进一步起了推动作用。

存在问题:

1、由于三采区地质环境制约,掘进速度缓慢,排除客观因素的影响,还存在主观上的运料难问题。

2、各班掘进机司机有技术高低之分,因此,各班各组的进尺有明显差异,多次鼓励刺激效果不明显。

3、由于无验收人员,工程质量交接不清,质量不能保持。

五、安全管理

在生产过程中,安全永远都是头号大事,安全工作上出了事,其他各项工总都是零。如果把安全看做是数字1,其他工作是数字0,如果没有了1,再多的0没有任何意义。所以在煤矿工作中,安全必须严防死守,不允许半点马虎。我队在安全管理工作中始终头脑清醒,保持高度的警惕和认识的态度,充分落实《煤矿安全规程》中规定的每一条规定。从班组长到队长各级管理人员在跟班过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理,对待“三违”人员及时督促过五关,区队技术员对其及时组织相关安全培训。对隐瞒、谎报轻皮破伤事故的班组长等相关人员严肃处理,对屡教不改的顽固工,队上进行二次处罚并连带相关责任人。积极组织员工参加每月逢“1”“7”的安全例会,及时的传播全国关于煤矿安全的典型事故案例并学习安全知识,进一步提高职工的安全意识。对安检科下发的隐患整改通知书及时安排班组整改到位,并将整改情况及时反馈至安检科,今年全年整改隐患共计000条,相比去年减少00%。班组在日常工作中教育并鼓励职工并设有群监员查找现场存在的危险因素和人员的危险行为等一系列的措施和方法的落实,为我对的安全工作保驾护航。

本年度,我队共发生了00起轻皮破伤事故,无伤亡事故。人员“三违”00例,相比去年减少00%。

存在问题:

1、现场管理存在漏洞,职工自我约束意识淡薄,侥幸心理明显,盲目蛮干

思想严重,班长管理力度不够。

2、虽然一直在强调安全,但是重视安全是阶段性的,没有做到警钟长鸣,职工在个人安全工作上立场不坚定。

3、新工服从班长安排意识淡薄,充分体现对安全例会不重视。

六、班组建设

班组是矿井安全生产中的最基层单位和活路安排单位,是企业的细胞和职工的直属上级。矿井的各项管理工作和目标任务的实现都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理水平规范化、制度化以及班组长的组织与协调能力,及班组成员的相互配合及团队精神。

这些集中体现在矿井组织的“篮球比赛”、“拔河比赛”、“技术比武”及井下的支护工序上默契配合等活动中。这一切不仅丰富了职工业余生活还锻炼了职工团度配合的默契程度,调动员工的工热情,激发合作潜能。

今年来,班组文明有明显提高,杜绝了管理干部大嗓门、燥脾气、全队人员会议上打电话吸烟的不良习气,井下接打电话都以“你好”等文明用语开始对话;班组管理正规化,杜绝了事后请假、不销假、无公分的做法,同时改善了特殊工种专人专岗的工作要求;干部员工和谐化,主要体现在职工埋怨的语言减少,班长拒绝了以权压人,班长井下带头干工作等方面。

存在问题:

1、今年新上任班长较多,经验不足,对班组建设的认识深度不够。

2、班组建设,多数职工不能积极呼应政策号召。

3、没有完全形成各级齐抓共管的局势。

七、职工教育培训

职工培训是企业不可少的,企业若想发展,必须加大职工的培训工作。培训工作作为矿井安全的导航,没有有效的职工培训,职工的技术及思想发展也无从谈起。今年来,我队积极组织职工参与矿井各科室的各种培训活动00次,通过看典型的事故案例分析宣传片,和各科室科员的精彩讲座,认真的完成下发的考试试卷。并且我队及时组织技术员针对每一项工程所编写的措施及科室施工通知单对班组进行特别讲解,通过一系列的教育培训使作业人员及班组长进一步了解相关的参数及要求,全方位、多途径的提高综合素质,为安全生产提供了坚实的

基础。

存在问题:

1、员工学习兴趣不浓,缺乏强有力的措施和方法。

2、区队职工文化水平差异较大,造成培训目的很难完全达成。

3、职工对培训的认识不够,抱着凑数、敷衍的方式进行。

八、机电管理

机电管理重点在于设备维护、操作。我队重点在三采区,由于三采区巷道设计较长,巷内开关及安设的绞车比较多,操作频繁,所以年初,我队合理利用班前会、培训会,组织职工学习相关的业务知识,并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任包机组组长,切实负起设备的检修维护工作,对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查,并不定期对区域内的线路及接线盒打开检查,对发现的问题现场进行整改,坚决杜绝电气设备有失爆存在。定期对区队各班组的机电设备台帐及设备检查记录、检修运行记录、更换记录等记录,要求相关人员按时填写,有故障及时汇报,形成设备闭环管理,操作人员实行现场交接班制度,为设备的良好运行提供保障。从而有效的遏制了机电事故的发生。

设备管理离不开机电专业人才,今年来,我队积极响应矿以师带徒人才培养计划,锻炼出了一批年轻的机电操作工。八点班上,我们对有一定基础、爱好综掘机司机、检修的员工进行实践操作培养,带出了几位储备人员。

井下设备材料备品备件也是机电管理一大方面,由于掘进任务比较紧,所以今年来,我队要求支护工具、运输设备零件等必须有备品备件,各种油液随时检查确保正常生产,做到了材料提前计划,设备基本不影响生产。

存在问题:

1、设备的检修配件库房配备不充足,购进时间太长。

2、生产和检修分工不彻底,检修班次依旧生产,设备检修无保障。

2015年工作计划

根据2014年工作中存在重点的问题,和2015年矿井的工作安排,我队计划如下:

1、掘进任务:合理组织人员,提高管理水平,努力地完成2015年矿井下达

的掘进任务。

2、工程质量:在工程质量管理上,严格按照质量精细化标准执行,区队实行技术员包班认真监督,在工程质量及进度上安设验收员考核,对于不合格的工程及时透明性的出现在点工薄上,并适度加大考核奖罚力度。

3、安全管理:①进一步完善区队的管理制度和执行标准,严格执行。②适度放宽班组长在安全管理上的管理范围,同时班组长发挥自己的主观能动性,参插利用自己的管理方式管理职工并承担相应的管理责任;③对于不遵守纪律和管理制度的从班长一级严格监督并处罚;④对辨识重大危险源或隐患的人员或班组给与奖励;⑤严格实行现场交接班制度,同工人同上下,并且班组之间相互检举。

4、技术管理:①在施工作业规程及措施编制上更详细化,并将施工人员的意见纳入考虑范围;②技术服务上加大技术员现场主动指导工作的力度;

5、班组长管理:①实行严格的绩效考核和奖罚措施;②实行班组之间的质量标准化考核、主管领导打分评议考核、民主评议考核等方法;③对不负责任的班长重新推荐选举;④从组长中选出一个后备班长,和前三个班长进行考核,根据考核结果,前三个有一个不合格的后者及时晋升填补。

6、材料管理:①完善材料管理制度,明确相关责任人的职责和义务;②严格执行制度,提倡员工修旧利废,杜绝浪费材料。

7、设备管理:①继续执行包机组制度,规范设备管理。确保设备完好。②明确设备管理责任人,明确职责和义务,更新设备牌板上的包机人员姓名,使责任明确化。③明确检修人员的义务及维护工的职责,严防遇事推诿扯皮。

2020保安队年终工作总结(3篇)

2020保安队年终工作总结(3篇) 2020保安队年终工作总结第一篇: 物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了20___年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下: 一、治安防范工作 1、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序。 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定。 3、提高安全意识,保安队每天定组织训练,还每周召开一次安全工作会议,讨论和排除安全隐患。 4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况。 5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序。 6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到及跟踪和汇报各岗位工作情况,有效地巩固治安防范工作。

7、全力配合公司发展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,服务与管理窗口。 8、消防管理工作方面。对新入职员工进行常识技能培训,有效保障了小区的利益和安全。 二、停车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐。 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场。 3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品。 4、保安队在本年度维护好了停车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 三、员工培训工作 一年来,保安队都能按照公司的指示,不定期选派人员到保安基地进行培训,虽然在18年由于人手紧张,未能参加技能竞赛,但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素质,队伍形象有了较大的改变。 在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好20__年度的工作计划和培训计划,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。 2020保安队年终工作总结第二篇:

2020年施工员的年终工作总结

施工员的年终工作总结 到了年末,相信很多同学又开始为写年终发愁了。下面为大家分享了施工员的年终工作总结,一起来看看吧! 光阴荏苒、时间飞逝,转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去…… 我所负责标段工程概况,建筑面积15万平方米,收尾工程8000平方米。 在工程建设中: 一是抓工程质量, 二是抓工程进度, 三是抓安全文明施工。 加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,

统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。 我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在xxx的建设中先后经历了冲出、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力,努力工作。 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

测量队年度工作总结

测量队年度工作总结 篇一:测量队年度工作总结 篇一:XX年度测量队-工作总结 XX年度测量工作总结 中铁**局集团**铁路一项目部 二○一二年十二月二十五日 XX年度测量工作总结中铁**局集团**公司**项目部测量队XX年在项目部领导的指导和关怀下,主要完成了工程控制网复测与联测、洞内导线加密测量和复测、隧道断面测量、隧道围岩测量、桥梁施工测量放样、内业资料计算、编制以及日常管理工作。通过这一年的努力,测量队全体队员顺利完成了年度所有测量工作任务。现将测量队本年度工作总结如下: 一、工程控制网的复测与联测 XX年4月份开工以来,先后开展了两次导线控制网的复测联测工作,首先进行了各洞口局部控制网点的加密埋设工作,积极联系2项目部进行了gps平面控制网和水准网的联测,利用gps从相邻4标段中铁三局白土山出口的公共点复测至与2项目部小栅子出口公共控制点,形成了书面的复

测报告并报监理站审核批复后存档。洞内控制点加密及复测共计实施了6次,利用双导线布网形式进行控制点加密和测量,采用拓普康7502全站仪进行导线边角测量,测角精度和测回数严格按照规范要求施测,对不满足要求的坚决重测,平差后结果及精度符合测量规范要求。水准测量利用dsz2水准仪进行往返测量,闭合差符合测量规范要求。为洞内施工测量放样提供准确的平面控制点位及高程基准点,使得下一步测量工作顺利进行。 二、隧道量测 隧道测量工作重点包含隧道围岩量测、断面测量、掌子面和二衬施工复核测量等。我们标段主要是3341米的隧道工程,围岩量测是测量工作中的重中之重。 勤练技能服务一线第 2 页共 5 页首先组织学习了围岩观测测量规范、围岩量测实施细则、围岩量测作业指导书等,按照作业指导书上严格布设和测设,洞内测量严格按照120文件的布设距离和测量频率进行,此项工作的难点就是围岩量测观测点的埋设和保护,由于是双线隧道,隧道净空断面比较大,所以围岩量测观测点的埋设要和掌子面的进度保持一致,利用开挖台车进行布设,还需要现场施工人员密切配合,才能做好。洞内围岩量测观测点的保护是此项工作难中之难。洞内施工比较复杂,主要是掌子面放炮和各

班组建设工作总结1000字

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 班组建设工作总结1000字Team construction work summary 1000 words

班组建设工作总结1000字 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。20XX年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作: 1.深入调查研究,结合实际探索思路。 我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行

调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。 2.加强职工培训,提高认识。 导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。 通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。 3.制定制度措施。 在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的

保安队长年终工作总结精选

保安队长年终工作总结精选 总结的深度等于成长的速度,等于发展的速度。写好工作总结,帮你更快成长。《保安队长年终工作总结三篇》是小雅为大家准备的,希望对大家有帮助。 保安队长年终工作总结 保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了20xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下: 东湖上城小区是比较复杂的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。商贩们乱设摊点,占道经营,牌匾不规范,乱设广告灯箱,严重影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流动性比较大,有时人员倒不过来,我就自己亲自去清理,有的商贩非常不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也经常遭受商贩们的拳脚,这一项工作难度就相当的大。 在接管三期地下车库后,又给保安队的工作增加非常大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的部分设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想办法修复,我的一个想法就是不能让业主的

经济受到损失,不能使管理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。 车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐,并在车辆出场时认真核查车型、车牌号,确保车辆安全; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥 车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困难,队员流动性大,有时三五个一起离职,招队员又不能同时招到。倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班,招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮38岁的。我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要关照的孩子呀!有不高兴的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿如同队员们的父母,处处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们开心,逗他们乐。有时我心里很

施工队工作总结

施工队工作总结 施工队年终总结 机遇孕育着发展,创新呼唤着挑战,在过去的一年里,施工队在新的施工项目建设征程中掀起了新的建设高潮。在公司的正确领导下,施工队不仅圆满的完成了既定的施工任务,并且在管理和技术能力上又上了一个新的台阶。年初,顺利的完成了**项目的检修任务,完成焊接多少寸,在多少天时间里顺利完成检修任务。5月底进入****项目,承接了**脱硫装置压缩机区和预处理2区,焊接当量55000寸。今年施工队参加的项目一是工期紧,施工面广,环境艰苦;二是所涉及的工程量大,材料多样化。在工程处领导的大力帮助下,**施工队队长、队书记统筹安排,挑选精兵强将,及时划分施工区域,根据现场实际协调指挥,圆满的完成了各项工作任务。取得这样的成绩在于队领导的英明决策,也是我施工队全体人员共同努力的结果。根据队伍实际情况,我将从如下五个方面总结一下在队伍建设中的一些工作难过,不妥之处,请大家批评指正。 一、制定管理计划,保障施工有条不紊 1.联系实际,制定对策 年初,施工队制定了新的考核工程施工的管理计划。针对以往施工现场管理人员分工不明确,责任落实不到位的实际情况,制定了一系列的管理办法,杜绝以往干多干少一

个样,吃大锅饭的现象,要求施工现场班组长各负其责,加强属地管理。加强队伍技术、施工、安全、质量、材料以及各类负责人之间的联系。加强交流,征求各负责人的实际意见,紧抓工作重点、难点、特点进行总结,对施工做出了周密部署,提前安排,为队伍的发展提出具有建设性、前瞻性的建议。广西石化项目的渣油加氢施工位于钦州,因本工程工期要求非常紧迫,质量要求特别严格,而且该工程地靠海边,面临很多突发因素,为此施工队选择及时调整施工,施工期贯穿整个夏季,全体工作人员顶烈日、战酷暑,每天工作十几个小时,这种积极向上的作风,吃苦耐劳的精神,是“铁人精神”的完美体现。 2. 紧抓重点,把握大局 从责任制建立到组织施工,从防治质量通病的具体措施到现场文明施工的各个环节,都认真给予分析,抓住工程施工质量和安全的本质。队伍管理人员深入到现场施工中,加强新老施工人员的交流,发挥师带徒作用,手把手的向年轻工作者传授施工经验,使工程无论从质量、进度、安全各个方面都达到了一个较高的水平。工程伊始,在队长,队书记的直接指挥下,给每个施工班组明确施工任务。首先,依据工程特点制定了科学、合理的施工组织计划。制定了集中人力,施工机械设备,及时完成大型管道的切割、下料、焊接、安装。合理安排工序和工艺流程;采用先进的施工方法

2020年班组建设工作总结

2020年班组建设工作总结 班组作为最基层的组织,是企业建设的前沿阵地,也是企业活力的源头.近年来,本公司工作在公司的指导和帮助下,围绕年度制订的工作目标,扎实开展班组升级活动,认真抓好各项基础管理,使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础.班组建设是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径.此项工作开展以来,公司坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设工作取得了一定的效果.为进一步夯实管理基础,推动班组建设工作更加务实.公司提出班组建设新思路,出台实施新举措. 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个符合班组实际的绩效考核办法、建设一支有凝聚力的团体. 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表,另一方面利用现代化的管理手段优化生产作业程序,从实质上真正为班组减负. 三是在公司范围内开展“星级班组”创建活动. 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动,全面推行生产技术的精细化、规范化管理. 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度,加快公司增供促销步伐.同时,致力于营销窗口的规范化服务建设,并将在窗口服务人员中开展礼仪培训. 六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“安全型员工”的创建活动.

七是在班组管理中导入绩效管理,以强化班组建设的执行力. 八是启动实施“班组文化建设”活动,开展“五个一”活动即:读一本好书、写一篇安全生产或营销服务的成功案例、学一门新技能、改一种不良习惯、做一件好事情.九是搭建班组管理信息交流平台, 召开班组建设成果发布会,为班组长创造和提供更加广泛的交流、沟 通平台,实现班组管理成果的共享. 新益为咨询()是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程ie、 5s|6s管理、tqm(全面质量管理)、vsm(价值流管理)、tpm(全 面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询 的机构.

安保队长年终工作总结保安队长年终工作总结范文大全

安保队长年终工作总结保安队长年终工作总结 范文大全 安保队长年终工作总结 岁月如梭,光阴似箭,转眼间一年又过去了。是不平凡的一年,也是中心改革的重要一年,新的改革浪潮,新的押运业务,各位领导的扎实能干为我们带来了一流的管理和一些新的押运业务领导一流的经营模式,它标志着我们押运中心事业以现实了跨越式的发展的新时期,这无不凝结着每位领导的英明决策和正确指导,让每位员工都以稳健的步伐迈向崭新的一年。对我个人来讲,这一年意义深刻!刚刚过去的一年里,我们在中队领导和中心领导的正确领导下,在其他同志的配合下,坚持以高标准严格要求自己,兢兢业业做好本职工作,较出色地完成可领导交给的各项工作任务,个人工作能力得到很大的提高,同时也取得了一定的工作成绩。 回顾起来,主要做好了以下几个方面的工作: 1、以高度的责任感主动做好本职工作一年来,我在做好本职工作的基础上,坚持高标准,严要求,努力掌握金融押运方面的知识,取得了较大的进步。作为押运中心的一名运钞车驾驶员,时刻牢记自己肩负的重任,以保护国家财产为己任,在运钞途中经历保持高度集中,并严格按照操作规程和运钞条例、道路交通

规则操作,做到万无一失。认真做好车辆保养,做好三勤“勤检查、勤保养、勤维护”,发现为题及时处理,确保车辆安全运行。除了执行押运任务外,还要 做到确保业务用车随叫随到,真正做到一名合格的运钞车驾驶员。 在平时的工作中我能够认真的学习政治理论,和交通法律知识,使自己的思想观念紧跟时代的步伐。其次,在工作之余逐渐养成了读书,看电视《车迷频道》的习惯,了解押运单位英雄人物的先进事迹。另一方面,认真学习业务技能,不断提高的业务水平,提高劳动效率,减少差错事故的发生,增强自我控制能力,堵塞漏洞,防患于未然。 2、以“军事化”标准严格要求自我一个单位,一个集体,没有一套适合的管理模式作保障,是很难把工作搞好和落实好的,更谈不上什么发展,在这方面首先严格要求自己。在工作中,不仅要掌握押运工作要领,熟练相关知识从以往的守押案例中吸取教训,从实际工作中摸索经验。从中锻炼了我独立处理问题的能力,培养了勤学苦练,追求真理的工作态度。在以后的工作中,我将进一步学习研究业务知识,在工作中学习,在工作中创新。 3、统一思想,查找不足,开创押运新局面。首先结合当前实际情况,详细分析了目前押运中心的现况和存在的社会环境,认真学习上级的政策和各项规章制度,从而统一了思想认识改进了工作作风。押运工作是长期的,艰难的任务,使中心面向社会的

2020施工队年终工作总结(精品版)

2020施工队年终工作总结(精品 版) Year end work summary of 2020 construction team ( 个人总结 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改

2020施工队年终工作总结(精品版) 热烈庆祝中国人民海军成立60周年,中华人民共和国成立60周年之际。我队也取得了不小的成就,09年元月帮助完成北京动车段一期工程开通;完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从2010年3月至2010年12月,短短10个月的时间里,我作业队共完成了京九线k185~k237段电气化改造工程,完成正线架设142.8公里。包含肃宁站、肃宁~饶阳区间、饶阳站、饶阳~深州区间,完成供电线工程两处,包括肃宁变电所、饶阳分区所。共计立水泥杆1696棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。 在京九电气化改造工程接触网施工中,网一段领导给予了我们很大的帮助,从接触网下部施工开始,每一个施工环节都有领导的精心指导,我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘~

河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中,从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己,完全按照设计规范施工,避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里,在领导的带领下,理论联系实际,多从现场着手,将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距,基础的位置进行移动,处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响,在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题,保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生;无违章违纪事故。 接触网下部施工是接触网工程很重要的一步,接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的,要求对基础以及拉线基础进行精确定位,符合设计规范,才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短,各个环节

小车队年终工作总结

小车队年终工作总结 小车队年终工作总结篇一转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在过去的一年里,我们车队在各部门的紧密配合下,顺利地完成了公司下达的各项任务,也取得了可喜的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结:全年以来,车队紧紧围绕安全、高效、节约的工作方针,在领导的关心和大力支持下,经全队人员的共同努力和单位各部门的配合下,圆满地完成了各项工作任务,****年度公司在原有车辆5辆(金杯海狮2辆,江铃全顺2辆,雪铁龙轿车1辆)的情况下又新购置江铃全顺17座客车1辆,五菱宏光微型客车1辆,大众捷达轿车2辆,大小车辆共计9辆。 ****年度公司总出车次数约15000 车次,总行驶里程约260000KM,总燃油费用为191246元,总维修费用为 86406

元,总停车过路费用为19112.5元,****年度车辆总费用为296765.4元。 ****年度车队主要完成了以下工作: 一、车辆管理 ****年上半年公司车队还在沿袭以前的管理模式,车辆管理混乱,谁用谁开,没有记录,违章多,违章无法查询,车辆维修保养无记录等诸多问题。****下半年主要工作在于车队档案的建立完善,对公司每一辆车做出详细登记,每一趟出车数据记录,每一次加油记录等。 二、驾驶员管理 ****年度下半年明确了公司驾驶员的岗位职责,在驾驶员的管理中,既要保证出车安全,又要防范事故发生,车队在抓好出车任务高效率完成的同时,认真抓好驾驶人员管理和安全教育,不定期组织驾驶员学习《道路交通安全法》,增强驾驶员的安全意识,确保行车安全。 年度主要工作 1、重责任,保安全,争创一流业绩我们始终强化安全意识,时刻把安全放在首位,严格遵守《中华人民共和国交通法》和《新道路交通安全法》,认真落实各项安全措施,不酒后驾车,不违章驾驶,不带故障行车。 2、抓队伍,明纪律,提高服务水平我们从完善落实《车队管理条例的规定》及《驾驶员工作考核规定》入手,狠抓队伍建设,严肃工作纪律。在公司高速发展的情况下,科学合理地安排车辆,检查用车,使车辆做到高效率、高质量运

班组的工作总结

班组的工作总结 总结一:班组半年工作总结 半年的时间很快就过去了,回顾我们XXX班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足,我们力求认真总结这半年的 工作,使工作做得更好。XXX班组是制水工作中的一个重要环节,对于我们来说,安全生产就是命令;认真贯彻公司及 厂的各项任务,执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加,及时掌握水质信息,在确保余氯合格的前提下,降低氯耗指标,确保生产任 务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇报: 一、提高职工思想意识,加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展,完成班组的各项任务,我班组 严格执行各项规章制度,并制订了一系列的班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动职工的积极性 和创造性。随着“三岗制”考核制度的深入开展,班组人员 也充分认识到竞争带来的压力,他们充满了危机意识,也促 使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身业务素质,理论与实践相结合,树立正确的思想认识,积极创建文明岗位,对厂里及车间下达的临时性任务,做到了准确、无误、高质量的完成。 干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件,我们十 分重视卫生创建工作,它是直接体现班组工作质量的一个重

要标准,也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求, 结合自身特点,我们严格执行了班组卫生检查考核制度,职 工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫,保持室内外 卫生的干净整洁。在值班中,注意现场卫生的管理,值班室 及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉,顺利完成 了卫生考核任务。 二、实行成本管理,增强节能意识 节能降耗,加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗 采取的一项新举措。根据源水水质情况,在保证水质合格的 前提下,合理的降低氯耗指标,并且要求每个班儿都记录指 标的投加量,平均值,核算出其成本,实行看板上墙。我们 每月向财务上询问每每吨氯的成本价格,并将其折算为实际 成本,记算出每单位的投加量,有了这些鲜明的数字,职工 们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标,保证余氯合格提供了可靠的依据。 在我们的共同努力下,氯耗指标降至到了最低,但仍有所超标,其超标的原因有很多方面:1、水质变化异常,源水中藻类和细菌含量过高,需加大沉淀前XXX量以减少水质的再度污染;2、雨量过大,造成水质严重污染,水中出现异味, 浊度过高;3、天气炎热,氨氮含量过低,XXX采取的是折点后XXX,余氯为自游性余易挥发,为保证管网末梢余氯和居 民生活用水,需加大投加量;4、滤后水藻类和细菌的含量

保安队长年终工作总结(精选3篇

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 保安队长年终工作总结(精选3篇) 【第1篇】保安队长年终工作总结 时间在不经意中从指尖划过,转眼间又是新的一年。回顾20xx年的工作,在公司领导正确的指导和全体队员的大力积极配合下我中队能够将上级赋予的各项工作安全顺利的圆满完成!其主要表现在,安全管理、人员管控、业务水平提高、综合素质考评、以及礼节礼貌等几个方面有大幅度提高与进步。现将过去一年的具体工作情况和明年的工作目标分以下几个方面向部门领导总结汇报如下: 一、加强队伍建设 1、如何加强队伍建是我中队全年工作的重点。身为中队长我是队伍的中层骨干、是兵头将尾在队伍中有这至关重要的作用。 2、为了队伍整体提高我还自行组织了多次业务知识培训和专业知识考评促进了共同学习。培养了带班分队长的模范带头作用,同时也提高了其管理和处理各类突发事件的能力。不定期对全体队员进行培训,让队员了解公司的企业文化服务理念,以及紧紧围绕公司领导所提倡的把服务做得更好、做的更到位。 3、由于细致的培训不仅减少了对保安队伍的投诉,还在所服务单位树立了良好形象,受到服务单位领导及同事好评,并在服务单位树立很高威信。为公司领导省了不少心,还为保安队建设打下良好的基础! 1 / 22

二、加强军事训练、养成良好作风 由于我中队服务单位的特殊性,所以就要求队员加强军事训练提高军事素质,进一步强化岗位纪律,增强忧患意识。为此,每月中旬都牺牲队员休息时间进行全天的队列、军姿、军体拳、基本格斗技巧等一系列的训练。期间队员情绪高涨彼此切磋交流交换意见。进一步调动了队员工作积极性还融洽了同事之间的关系。 为了养成良好作风,我还制定了上班期间所必须遵守的几个小的生活细节: 1、在上班期间在本单位不得嬉笑打闹严禁相互之间搭肩勾背 2、在本服务单位上班期间出去场所必须三人成路,二人成列规范一言一行 3不定时检查队员军容风纪,染头发、长指甲、衣帽不整洁,一律督促其立即改正,屡教不改的将上报公司进行处理 4、在接待外单位人员及上访人员都要文明用语热情接待,对老、弱、病、残人员都要一事同仁不得歧视不厌其烦的为外来和上访人员联系有关事宜 三、搞好安全措施积极配合服务单位工作 1.、正所谓安全无小事,积极搞好安全工作是我中队在本服务单位的又一个重中之重的大事。为了落实公司领导和服务单位的安全要求。我中队集合队伍情况每晚对本服务单位大楼进行巡夜查点小组,特定每巡夜小组人员不低于两人必须配备警用器械、手电筒、对讲机等防护通讯辅助器材确保自身安全的情况下更好完成巡视工作。

最近1施工队年终工作总结范文

2011施工队年终工作总结范文 热烈庆祝中国人民海军成立60周年,中华人民共和国成立60周年之际。我队也取得了不小的成就,09年元月帮助完成北京动车段一期工程开通;完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从2010年3月至2010年12月,短短10个月的时间里,我作业队共完成了京九线k185~k237段电气化改造工程,完成正线架设142.8公里。包含肃宁站、肃宁~饶阳区间、饶阳站、饶阳~深州区间,完成供电线工程两处,包括肃宁变电所、饶阳分区所。共计立水泥杆1696棵、立桥钢柱466棵、立钢柱226棵、在全队所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。 在京九电气化改造工程接触网施工中,网一段领导给予了我们很大的帮助,从接触网下部施工开始,每一个施工环节都有领导的

精心指导,我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘~河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的实际工作中,从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节都有领导的关怀与帮助。我们也努力要求自己,完全按照设计规范施工,避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里,在领导的带领下,理论联系实际,多从现场着手,将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计允许范围内对支柱的跨距,基础的位置进行移动,处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面实际存在的问题与其它影响,在实际施工中还处理好了相关的安全质量问题,保证了行车安全、人身安全、施工安全。没有出现意外伤亡事故发生;无违章违纪事故。 接触网下部施工是接触网工程很重要的一步,接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的,要求对基础以及拉线基础进行精确定位,符合设计规范,才能保证接触网上部施工能够顺利进行。车站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在实际施工当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短,各个环节都有专人负责,有效地避免了出现不达标的事件发生。 大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率,领导亲自安排,统一布署,所有员工上下一心,加上外协队伍的一起努力,夜以继日,5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程,书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成

测量队年终工作总结

测量队年终工作总结 测量队年终工作总结 篇一: 201X年度测量队-工作总结201X年度测量工作总结图片已关闭显示,点此查看中铁**局集团**铁路一项目部二○一二年十二月二十五日201X年度测量工作总结中铁**局集团**公司**项目部测量 队201X年在项目部领导的指导和关怀下,主要完成了工程控制网复测与联测、洞内导线加密测量和复测、隧道断面测量、隧道围岩测量、桥梁施工测量放样、内业资料计算、编制以及日常管理工作。通过这一年的努力,测量队全体队员顺利完成了年度所有测量工作任务。现将测量队本年度工作总结如下: 一、工程控制网的复测与联测 201X年4月份开工以来,先后开展了两次导线控制网的复测联测工作,首先进行了各洞口局部控制网点的加密埋设工作,积极联系2项目部进行了GPS平面控制网和水准网的联测,利用GPS从相邻4标段中铁三局白土山出口的公共点复测至与2项目部小栅子出口公共控制点,形成了书面的复测报告并报监理站审核批复后存档。洞内控制点加密及复测共计实施了6次,利用双导线布网形式进行控制点加密和测量,采用拓普康7502全站仪进行导线边角测量,测角精度和测回数严格按照规范要求施测,对不满足要求的坚决重测,平差后结果及精度符合测量规范要求。水准测量利用DSZ2水准仪进行往返测量,闭合差符合测量规范要求。为洞内施工测量放样提供准确的平面控制点位及高程基准点,使得下一步测量工作顺利进行。 二、隧道量测隧道测量工作重点包含隧道围岩量测、断面测量、掌子面和二衬施工复核测量等。我们标段主要是3341米的隧道工程,围岩量测是测量工作中的重中之重。勤练技能服务一线第 2 页 共 5 页首先组织学习了围岩观测测量规范、围岩量测实施细则、围岩量测作业指导书等,按照作业指导书上严格布设和测设,洞内测量

移动班组建设总结(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 移动班组建设总结

移动班组建设总结 xxx公司班组建设工作总结 班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。 XX年,我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线,实现两个目标,坚持三个切入点和五个落脚点,构建八大体系制相关精神,结合公司实际工作情况,具体开展了以下工作:领导重视,稳抓建设,结合实际探索思路 公司成立班组后,班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求,不能解决新形势下产生的新问题,我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析服务厅及班组队伍的素质状况,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理 公司建设了廉洁从业进班组机制,针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系,对个别重要岗位进行廉洁从业教育,根据一线员工风险点的梳理,制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创 新解决困难”模式,通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段,激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段, 第2 页共21 页

保安队长年终工作总结

保安队长年终工作总结 保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落 实完成了20xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况总结如下: 东湖上城小区是比较复杂的小区,保安在正常巡逻执勤以外,还要肩负着上城小区、金融大厦、庆客隆的商业网点管理。商贩们乱设 摊点,占道经营,牌匾不规范,乱设广告灯箱,严重影响了小区的外环境,更有甚者还堵塞了消防通道。这些已成为我们保安队的日常工作,大家知道保安队的人员流动性比较大,有时人员倒不过来,我就自己 亲自去清理,有的商贩非常不讲理,我软硬兼施,由于我们没有执法权,收效不是很大,我也经常遭受商贩们的拳脚,仅此这一项工作难度就 相当的大。 在接管三期地下车库后,又给保安队的工作增加非常大的工作量,一天24小时离不开人,有时人员不够我就亲自跟着倒班,车库里的部分设施没有完全启用,有的还没用就坏了,为了保证车辆的安全,我们想办法修复,我的一个想法就是不能让业主的经济受到损失,不能使 管理处荣誉受到损害,同时要保证我队员的人身安全。 车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐,并在车辆出场时认真核查车型、车牌号,确保车辆安全; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场; 3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥

车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序。 在工作中也遇到很困难,队员流动性大,有时三五个一起离职,招 队员又不能同时招到。倒班人手足,我就与班长们跟队员一起倒班, 招来的队员都比我小还好带,难招时招来的队员又的比我大,年龄28 岁的我就扮29岁的。有一次招来一个队员,年龄已37岁,我就要扮 38岁的。我的实际年龄才24岁呀,在妈妈的眼里我还是一个需要关 照的孩子呀!有不高兴的时候妈妈还要哄着我,可我在这儿如同队员 们的父母,处处替他们着想,怕他们受委屈,怕他们冷着、冻着,有病 了给他们买药,带他们去看病,逢年过节想家时,要哄他们开心,逗他 们乐。有时我心里很苦,但想到我的工作,有领导的支持,大家的关心、帮助我还是幸福的。 东湖上城小区是开放式小区,保安的工作就不只是单一的治安巡 逻任务,同时肩负着小区的其他管理,工作的多样化使保安在各方面 得到了充分的锻炼,综合素质也得到了相应的提升。一年来由于我们 加强了小区治安安防,自业主入住以来,未发生火灾和盗抢案件,业主 的人身和财产安全有了基本保证。给小区居民一个安全、和谐、文明、舒适的生活环境。 回顾一年来所走的路,有感叹、也有欣慰,感叹的是一年来自己虽作了很多工作,但也有不尽意的地方,还须努力学习,总结经验,吸取 教训。欣慰的是我的队伍成形了,整体素质提高了,在原有基础上上 了一个台阶,而自己在组织能力和管理能力上得到了一定的锻炼,也 成熟了很多,虽取得了一定的成绩,但要感谢公司领导给予的正确指导,感谢东湖管理处的领导给予的大力支持和东湖管理处的各位前辈 帮助。使我在今后工作中动力无穷,更上一层楼,来答谢公司领导对 我的信任及同仁们的关怀。 光阴似箭日如梭,转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在**国际珠宝城一年来的工作,可以说是成绩多多,受益多多,体会多多,但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作,根据领导 的要求,现对一年来保安队工作总结如下:

【个人年终工作总结】施工队年终工作总结

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当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短,各个环节都有专人负责,有效地避免了出现不达标的事件发生。 大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率,领导亲自安排,统一布署,所有员工上下一心,加上外协队伍的一起努力,夜以继日,5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程,书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程,效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱,许多废弃钢轨堆放在轨道两边,严重影响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况,领导也和工人一样,顶着六月的烈日,现场亲自指导工作,和工人们并肩奋斗;为工人们送饭送水。受到领导们的鼓舞,工人们干劲十足,大家一起努力。上下齐心,整整花了两天的时间,大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和饭菜,还有一种烈日下的温暖,鼓舞着现场的每一个人,激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成,是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。 xx年6月16日,京九线饶阳~深州区间,我作业队仅用一个封闭点的时间内,扣去区间作业车运行时间外,架设承力索、导线13根,共计正线19545.4m,开创了电气化改造接触网架设的又一次飞跃。施工效率之高,鼓舞着每一个员工积极性。这就要求施工负责人必须考虑到每一个环节,对每一种情况下有充分的准备,在时间上争分夺秒,做到忙而不乱,同时必须赶在封闭点结束之前圆满完成任务,这只是承导架设的一个例子,如平时作业车安排较紧的时候,人工放线、

作业长年度工作总结

作业长年度工作总结 篇一:作业长年度工作总结 工作思想报告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07,1#烧结余热发电项目成功并发电,这是一个关键的时刻 具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我 们新组建的作业区马上就要正式投产运营,作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工 作给各位领导做一个思想汇报和计划。值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,我综合素质的高低, 将影响班组管理的成败。所以,我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细 节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同 时,我要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级 领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,我要树立权威性和强有力的执行力!

一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度,可以是班前会、也可以是班后会;可以是每天一次,也可 以是每周一次。会议的内容包括:时刻学习厂部体系文件,将文件内容贯彻和落实到班组中。 通报本班组的质量状况,指出班组管理中存在的问题,请受表扬的员工交流经验,让受处罚 和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流,可以加强组员之间的沟 通,消除郁积在心中的不满情绪,使员工在日常工作中坦诚相处,促进班组和谐气氛的形成。 2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系,首先认清我自己的责任范围,然 后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中(锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职)。 这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员,而是在我整体指挥下培养下面的组员也 能有一种主人翁的责任感,然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核 管理制度,平时我必须按照车间成本、指标分解计划,组织本班生产管理数据的采集和分析 工作,做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到

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