建筑工程成本控制与管理方法研究

建筑工程成本控制与管理方法研究

摘要：现阶段，随着我国建筑行业管理体制的不断深化，建筑工程生产方法的不断革新，对建筑工程施工成本的降低也就显得尤为重要。建筑工程施工成本控制是一个变化发展的动态过程，它的周期长、难度大，所以如何做到用科学合理的成本支出为企业获得最好的成本效益成了很多建筑企业都非常关注的问题。本文就将对我国建筑工程成本控制与管理问题进行分析探讨。

关键词：建筑成本；管理；措施

随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。就目前建筑企业成本管理的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。

1、概述

1.1、建筑工程成本管理应遵循的原则

1.1.1、全面成本控制原则

全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。建立项目经理部、各部门、各岗位的成本责任体系，使施}_项目成本始终处于受控状态

1.1.2、目标管理原则

目标管理原则包括:目标的设定和分解、目标的执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理PDCA循环。

1.1.3、责、权、利相结合的原则

在项目实施中，实行绩效考核，只有正真做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

1.2、建筑工程成本控制与管理的意义

建筑工程成本控制与管理是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者在已经意识到成本控制的必要性的时候，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，