设备管理手册
林州重机设备管理手册林州重机铸锻设备处
林州重机集团铸锻有限公司
动力设备管理手册
动力设备处
编制部门：
审核：郝庆伟
批准：李建国
编制日期：2018.元.31
目录
目录 (2)
前言 (4)
第一章动力设备处工作职能 (5)
第二章动力设备处业务流程 (7)
第一节设备管理总流程 (7)
第二节设备管理二级流程 (7)
1.设备购置管理流程 (7)
2、设备安装、调试流程 (9)
3、设备安全使用管理流程 (10)
4、设备保养流程 (10)
5、设备维修流程 (11)
6、设备资产管理流程 (12)
7、设备报废、更新（迁移）、改造流程 (13)
8、设备技术资料管理流程 (14)
第三章部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准 (15)
动力设备处岗位设置、工作内容 (16)
动力设备处处长岗位工作标准 (18)
电气设备管理员 (19)
设备管理员 (20)
资料员 (22)
电工组长 (23)
维修钳工 (24)
维修电工 (25)
维修焊工 (26)
太阳能维护工 (28)
电动机维修 (29)
第四章规章制度 (30)
第一节设备安全使用管理制度 (30)
第二节机械设备维护保养制度 (38)
第三节设备管理绩效考核与处罚办法 (54)
第四节设备固定资产管理制度 (61)
第五节设施密封管理制度 (68)
第六节重点设备管理制度 (72)
第七节设备修理管理制度 (73)
第八节设备档案资料管理制度 (87)
第九节设备备件管理规定 (90)
第十节特种设备管理制度 (91)
第十一节设备事故管理制度 (104)
第十二节机械设备检测管理制度 (107)
第十三节大型设备的安装、拆除、装卸制度 (109)
第十四节登高作业管理规定 (110)
第十五节厂内车辆管理制度 (112)
第十六节电气线路安全管理规定 (116)
第五章表单 (123)
设备安全运行检查(督查）表 (123)
林州重机集团铸锻公司生产设施配置申请单 (125)
设备保养计划 (126)
设备交接验收单 (127)
机床大修验收单 (128)
设备质保到期回执单 (129)
设备日常维护保养检查表 (130)
安全作业许可证 (131)
设备委外维修协议 (132)
前言
各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有流程、步骤；要明白自己的责任和义务，做什么工作（计划）？怎么去工作（流程）？做到什么程度（标准）？
动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准、工作规程、考核标准等汇编成册供大家参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。如果没有什么异议，希望大家遵循程序、遵守制度，照章办事。
公司各个部门要围绕，发挥专业知识作用，增强管理控制过程，为生产一线提供高效服务三个方面的基本职能来制定部门规划，工作办法、工作过程、工作结果。
动力设备处
2018.元.31
第一章动力设备处工作职能
第一条组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。
1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核；
2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议，对设备定型提出专业的参考意见；签订设备技术协议。
3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不合格的资料。
第二条负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。
1、配合公司生产部门做好生产用水、供电、供气、基础设施的布局、安置。
2、配合生产单位、基建处合理布置机械设备及其辅助设施。
第三条负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部门抓好生产现场的设备管理。
1、负责设备安全使用制度编制、设备动力防护措施的制定与维护管理；
2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)，配合生产部门、人力资源部对员工设备安全操作知识的培训；
3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作，定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。
4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高设备动力利用率，确保生产设备处于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查、绩效考评。
5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。
6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、压力管道、起重设备等）的审验、取证工作。
7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、维修工业务指导、培训、取证、换证工作。
8、配合公司做好设备现场的管理工作。
第四条负责公司设备保养、维修、检查、设备更新与改造的管理工作。
1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键、特种设备的年、月维修保养计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。
2、负责设备保养知识的整理，负责对设备维修人员的技术培训，工作考核。
3、负责组织设备检修、故障的分析、更新、改造、改装工作，对维修数据进行统计，改进设备加工能力，提高设备的工作效率。
4、负责维修所需设备备件、零部件的参数、技术要求、材料申报的审核和记录。
第五条负责设备资产管理、基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施。
1、负责设备资产的登记与计价，动力设备、机械设备设施资料的档案、台账整理工作；
2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。
3、制定各项设备管理制度，编制设备安全使用规程、维护保养规程、运行监测规程；制定设备维护保养标准、大修验收标准、设备检查标准、设备管理绩效考评标准。
第六条负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作
第二章动力设备处业务流程第一节设备管理总流程
第二节设备管理二级流程
1.设备购置管理流程
2、设备安装、调试流程
3、设备安全使用管理流程
4、设备保养流程
5、设备维修流程
6、设备资产管理流程
7、设备报废、更新（迁移）、改造流程
8、设备技术资料管理流程
第三章部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准
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第16 页共132 页有准备才能有把握计划是工作的第一步想好了再干程序制度最具说服力
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第 17 页 共 132 页 有准备 才能有把握 计划是工作的第一步 想好了再干 程序 制度最具说服力
动力设备处人员信息表
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