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制造巨头富士康 人才市场选才忙

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制造巨头富士康 人才市场选才忙

绵阳人才服务简报主办绵阳市人力资源和社会保障局承办绵阳市人才服务中心2011年第二期(总第二期) 2011年6月22日

本期导读

●政策之窗☆国办发[2011]16号文件主要内容(二则)

●高校毕业生就业☆毕业生就业创业工作新思路

☆加大为高校毕业生就业服务工作力度,人事代理新举措●职业规划☆高校毕业生职业选择策略

☆职业选择中的自我分析

●工作研究☆人事代理的意义

☆严格管理,提升服务

☆《报到证》的作用

●人才论坛☆得一人得天下

●瞭望台☆我市出台《中长期人才发展规划纲要》

●工作动态☆曾幼专主任赴京参加重要会议

☆人才市场增加四项新业务

☆突出公共服务职能,建立绵阳人才网站平台

☆市人才中心参加西藏民族学院校园招聘会载誉归来

●快讯☆全市人才工作会议要求加快建设人才创新发展集聚

中心打造绵阳经济社会加快发展新引擎

☆我市启动区域性人才市场建设工作

☆富士康集团7月15日将在绵阳人才市场广招技术专才

☆市人才中心将参加全国高校毕业生就业联盟夏季招聘

周活动

●才市行情☆人才市场2011年上半年岗位分析

政策之窗

国办发[2011]16号文件主要内容为加强高校毕业生就业工作,国务院近期制定下发了《国务院关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》(国办发[2011]16号),在财政、税收、金融、就业服务等方面提出了新的政策措施,加大了鼓励支持力度,进一步明确了工作要求。《通知》指出,各地区、各部门要加快调整经济结构,着力发展智力密集型、技术密集型产业和生产性、生活性服务业等劳动密集型产业,创造更多适合高校毕业生的就业机会。要积极引导高校毕业生转变就业观念,同时采取更有效的措施,鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区和中小企业就业。要强化政策落实、创业教育培训和创业服务,鼓励高校毕业生自主创业,使更多的高校毕业生通过创业实现就业。要建立健全高校毕业生就业信息服务平台,将就业困难的高校毕业生纳入就业援助体系,积极开展更具针对性的就业指导和服务。要继续深化高等教育改革,建立以满足需求和提高质量为导向的人才培养模式,更好地适应经济社会发展和人的全面发展。

又讯近日,人力资源社会保障部下发通知,就切实贯彻落实国务院《关于进一步做好普通高等学校毕业生就业工作的通知》进行安排部署,强调今年要做好五项重点工作:一是以开发智力密集型、技术密集型岗位和基层就业岗位为重点,统筹实施各类基层

就业项目,落实好引导高校毕业生到中小企业就业的政策措施,拓宽高校毕业生就业渠道。二是以落实小额担保贷款和税费减免等政策为重点,与推进创建创业型城市工作相结合,大力组织实施“大学生创业引领计划”,带动更多高校毕业生自主创业。三是以开发符合市场需求的培训项目为重点,组织开展面向高校毕业生的职业技能培训;以规范就业见习管理为重点,组织实施“三年百万”高校毕业生就业见习计划,提升高校毕业生就业能力。四是以建立高校毕业生实名制就业信息系统为重点,建立统一的高校毕业生就业信息发布制度,做好高校毕业生就业信息统计工作。五是以建立健全高校毕业生就业失业登记制度为重点,加强就业信息服务和就业援助,做好高校毕业生就业服务。有条件的地区,要积极探索在高校毕业生离校前发放《就业失业登记证》,以支持高校毕业生及时便捷地享受相关就业扶持政策。(综合报道)

高校毕业生就业

高校毕业生就业创业工作新思路近日,市人才服务中心、高校毕业生就业指导中心认真学习国务院国办发[2011]16号文件,积极贯彻落实各级领导讲话精神,结合中心就业指导工作实际,提出了毕业生就业、创业工作新思路:

---以扩大高校毕业生就业管理信息系统使用范围为基础,全面推进毕业生就业服务;

---强力开辟毕业生报到派遣接转关系的快速通道;

---充分发挥就业联盟作用,加强与高校和各用人单位的工作联系,实现就业岗位及就业见习工作信息的充分对接;

---组织开展职业规划、职业发展和创业培训,帮助毕业生树立职业观念、创业意识,树高远之志,成就意义人生;

---充分利用绵阳人才市场资源优势,开展各种形式和规模的“双选”招聘活动,搭建广阔的求职择业平台;

---对就业特别困难的毕业生实行就业援助,优先推荐,跟踪落实;

---大力宣传创业和在基层工作的优秀毕业生以及使用和就业见习工作中表现突出的企事业单位,通过舆论导向,引导全社会关注、关心并积极参与到促进毕业生就业、创业工作之中;

---增加人力、设备,并在7-9月报到高峰期,适当延长相关部门办公时间,为上班毕业生或家长提供便利;

---建立高校毕业生就业见习基地管理的长效机制,协助做好见习基地申报审核和评估工作,做好见习岗位收集、审核、毕业生意外伤害保险、补贴发放的常规管理工作并建立台帐式管理制度;

---积极筹备毕业生创业知识大赛。(就业指导部)

加大为高校毕业生就业服务力度,人事代理新举措

为深入贯彻高校毕业生就业政策,适应市委市府对科技城的

宏观规划与整体布局对人才服务工作的新要求,在建设和谐社会中凸显公益服务的积极作用,市人才服务中心以人事代理为突破口之一,对工作做出调整。

一、在尊重单位和个人意愿的前提下,将科技城规划区纳入服务范畴。

打破一直以来代理对象仅限于市属生源回绵的或到市属企事业单位就业的高校毕业生的传统惯例,将以下生源回绵的或就业的高校毕业生纳入代理范围,一是高新区、经开区、科创园区、农科区、仙海风景区生源回来的或在其去内就业的,二是涪城区、游仙区在科技城规划范围内的生源或在该范围就业的,三是市属大中专院校和省部属驻绵高校毕业生愿意留绵的,四是读书期间父母户籍已迁入科技城范围之内的,五是市外单位驻我市分支机构聘用的,六是在我市市属几所高中考入高校毕业后被派回我市的。

调整代理范围后,一方面可以减少这些毕业生办理报到、落户、转移组织关系等的环节,提高毕业生办事效率;二方面这些毕业生可以参照市属生源享受人事代理优惠政策,即毕业后2年内未就业的,未就业期间可以免费代理。

二、关爱毕业生就业,实施人事代理费减(免)服务,进一步体现社会公益性。

一是对市属生源和参照市属生源对待的毕业生,将绵价费(2003)301号文件规定的人事代理费240元/人.年下调至200

元/人.年。

二是放宽学历限制,将绵价费(2003)301号文件的“对两年内未落实工作的大学毕业生,免收期间的人事关系、档案管理费”学历限定下调到普招类中专毕业生。

三是实施困难家庭毕业生、零就业家庭毕业生减(免)人事代理费服务。农村困难家庭毕业生凭村委会和镇(乡)政府证明材料向代理部提出书面申请;城镇困难家庭毕业生凭街道办事处证明材料向代理部提出书面申请。零就业家庭毕业生凭父母的失业证或低保证向代理部提出书面申请。重病家庭毕业生凭县级以上医院证明和住院材料向代理部提出书面申请。残疾人凭《残疾证》向代理部提出书面申请。经研究后确定减(免)人事代理费情况。(王豪)

职业规划

高校毕业生职业选择策略

就业不仅仅是对职业的选择,也是个人对将来人生道路和生存方式的选择。作为一个即将走上社会的高校毕业生,正面临着人生中最大或最重要的选择之一——职业选择。如何给自己设计一个合理的职业发展计划,并在此基础上给自己定好位,如何进行职业选择,这些问题都是毕业生应该思考的问题。以下是职业规划专家为毕业生提出的几个职业选择策略,也可以说是原则,供择业学生参考。

一、从客观现实出发职业选择必须从客观现实出发。首先要将个人的职业意愿、自身素质与能力结合起来,加以充分的考虑,估计一下自己能否胜任某项职业的要求,认真评价个人职业意愿的可能性,即进行准确的自我评价和定位。其次对职业岗位空缺与需求作出客观分析。

二、比较鉴别在职业和就业者之间进行比较,将职业对人的要求具体化,比如教师职业要求有较强的语言表达能力,艺术工作者要求有丰富的创作力等等。其次在选出的多种职业目标中进行比较。自己的条件可能适合好几种职业,应当选出那些更符合条件的,更符合自己特长和专业发展的。经过努力能很快胜任的职业。再次将职业提出的各种条件进行比较。因为从事某种职业所需要的各种条件是有主次的,每个人进行职业定向时也是考虑多方面的,所以当个人的素质符合某种职业的主要条件时,职业选择就比较容易成功。

三、扬长避短在选择职业时,要清楚地知道自己的长处是什么,短处是什么。一般来讲,当职业与个人的理想、爱好、个性特点、专业特长最接近时,个人的主观能动性容易激发出来。因此,在选择职业时如果充分考虑到最大程度地发挥自己的专长,有利于个人全面发展等因素,走上工作岗位后,才有可能热爱自己的工作,才能把工作当作一件愉快的事情去做,才能卓有成效地开创未来。

四、适时调整是否依据以上三个策略作出的选择就不需要变

化了呢?有的人可能当时的选择是对的,后来情况发生变化,还有的人在选择时考虑不够全面,在实践中行不通,这就要依据新的情况,适时调整,慎重地进行新的选择.适时调整的引申含义是:对自己心目中的理想单位和职业,如果不能一步到位,可以采取打好基础、抓住机会、分步跃进、逐渐逼近的策略,为了理想而甘愿追求终身的例子举不胜举,作为高校毕业生,应该树立有所作为的思想,如果客观现实不具备,就应该适时调整,创造时机使条件成熟。

毕业生的职业选择只是职业发展计划中的第一步,走好第一步固然重要,但未来的路还很长,还会面临更多的选择。正如管理大师彼得.德鲁克所说:对你而言,你所做的工作选择是正确的概率大约是百万分之一。如果你认为你的第一个选择是正确的话,那么就表明你是十分懒惰的。因此,一个人必须通过大量的、不断地搜寻和转变,才可能发现一条从心理上和经济上都比较满意的职业发展道路。(席虹)

职业选择中的自我分析

一个人选择什么样的职业,常与他(她)本人的兴趣、爱好、性格、气质及能力等有密切关系。从某种意义上来说,兴趣、性格等是一个人在选择职业时首先要考虑的问题。所以,求职者在择业过程中,应对自己各方面的情况作出客观且全面的自我分析。

在择业过程中,人的兴趣和爱好往往具有一种强大的推动作用。但是,个人的兴趣和爱好只能作为职业选择的一个依据,而

不是全部依据。因为,只有把它们建立在一定能力的基础上,并与社会需要相结合,兴趣、爱好才会获得现实的基础,也才有实现的可能。因此,求职者应该培养自己多方面的兴趣和爱好,努力发展自己的专长,从而使自己的兴趣爱好有明确的针对性,确保在求职时拥有一个更为广泛的选择余地。

性格择业心理学专家认为,根据性格选择职业,能使自己的行为方式与职业工作相吻合,更好地发挥自己的聪明才智和一技之长,从而得心应手地驾驭本职工作。例如:理智型性格喜欢周密思考,善于权衡利弊得失,故适合于选择管理性、研究性和教育性的职业;情绪型性格通常表现为情感反应比较强烈和丰富,行为方式带有浓厚的情绪色彩,故适宜于艺术性、服务性的职业;意志型性格通常表现为行为目标明确,行为方式积极主动,坚决果断,故多适应于经营性或决策性的职业。

在气质择业生活中,我们不难发现这样的现象:有人选择了教师的职业,可是性情暴烈缺乏耐心;有人选择了记者的职业,但生性沉稳、反应迟缓。于是,原先理想的职业失去了原有的色彩。究其原因,并不是这些人能力低下,而是因为他们的气质与所从事的职业不相适应。可见,气质不同不仅会影响一个人职业的选择,而且可能直接影响到具体工作的成败。所以,求职者应根据自己的气质类型,有针对性地选择适合自己的职业。

随着社会生产力的日益提高,社会分工愈来愈精细,各种职业都对人们提出了更高的要求。因此求职者在选择职业时,必须

了解自己的优势所在,了解自己能力的大小、自己的能力在哪方面表现得更突出之后,再做出选择。这有助于我们择业的成功,并保证在今后的工作中做到扬长避短,取得较大的成就。(卓进)

工作研究

人事代理的意义

每年都有许多人补办人事代理,就是因为毕业时没有完善有关手续,那么,人事代理是什么?它对单位、对个人到底有什么意义呢?

人事代理是指由政府人事部门所属的人才服务中心,按照国家有关人事政策法规要求,接受单位或个人委托,在其服务范围内,为多种所有制经济尤其是非公有制经济单位及各类人才提供人事档案管理、职称评定、社会养老保险金收缴、出国政审等全方位服务,是实现人员使用与人事关系管理分离的一项人事改革新举措。人事代理可由单位委托,也可由个人委托;可多项委托,将人事关系、工资关系、人事档案、养老保险社会统筹等委托人才服务中心管理,也可单项委托,将人事档案委托人才服务中心管理。

人事代理制度是传统的计划经济向社会主义市场经济转轨过程中的产物,它出现的目的就是“单位人变社会人”。档案由专业机构管理,对个人而言,不再是“单位所有”,流动变得十分方便,权益得到有力保障;对用人单位而言,可减轻大量的人事事务性

工作,解决在人才引进、毕业生接收、职称评审、人事档案管理等方面遇到的问题。(李林值)

《报到证》的作用

《报到证》是《全国普通高等学校本专科毕业生就业报到证的》简称,是毕业生到就业地或生源地毕业生就业主管部门----人社局系统人才服务中心、教育主管部门及中央或省、部属接收单位报到的凭证。持有《报到证》表示毕业生是经高校和相关教育机构认可的专业技术及管理人才;没有《报到证》的毕业生国家承认其学历,但不纳入政府统一的人才队伍(通过原市州以上人事局招干和各种公招考入的按规定办理)进行管理。毕业生应持《报到证》在规定时间内注册登记、报到,办理派遣、人事代理、组织关系、集体户挂靠等手续。公安部门凭中心出具的通知书办理家庭户入户手续。

作为到各级人社局或工作单位(主要是中央、省部属大型企事业单位)报到及接转各种关系的重要凭据,毕业生应妥善保管好《报到证》,不能丢失。万一丢失,应及时向毕业院校报告,并由学校向签发部门申请补办手续。(指导部)

严格管理 ,提升服务

大家都知道人事档案是记载个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩、晋升、薪酬、福利等多项内容

的材料;是历史地、全面地考察了解和正确选拔、任用人才的重要依据;是审核员工“三龄一历”的确信凭证;是事关员工退休、养老待遇等切身利益的主要根据。因此,加强人事档案管理力度、规范人事档案管理制度、提升人事档案管理人员素质、严肃人事档案管理纪律、配备先进的人事档案管理设备、提高人事档案管理水平是人才服务机构的重要工作之一。

我中心人事档案管理截止目前现存放各类人事档案资料42000余册,配备专职管理人员3名,档案库房1间,密集档案柜20组,办公和档案查阅室1间,另配备一系列档案管理专业设施。软件方面:1、配臵的专门档案管理人员都具有较高的政治素养和文化水平、工作勤勉认真负责。做到档案材料及时归档,装档材料鉴别、分类无误,及时提供所需人事档案信息。档案管理人员定期组织培训,对人事档案的管理制度和工作流程规范以及新形势下对档案管理工作的要求进行系统学习,以提高档案管理人员的管理水平和工作能力。2、中心从上到下重视规章制度建设,建立健全了一套完整科学的人事档案管理工作规章制度,各项业务都有规范的操作流程,使工作有序,有据可依,真正发挥人事档案“见证历史”的作用。3、对收集档案材料,从手续是否完备,材料是否真实有效等方面进行认真细致的鉴别,使人事档案的收集和归档工作真正做到不丢失、不积压、客观真正地反映事实。4、库存档案定期检查核对,既包括对人事档案材料本身进行检查,如查看有无霉烂,虫蛀

等,也包括对人事档案保管的环是否完好,有无其他存放错误等。

5、严把档案转递关,1填写《转递人事档案进行检查,查看库房门窗档案材料的审批表》;2取出应转走的档案;3在档案底账上注销;4按发文要求包装、密封。在转递中严格遵循保密原则,一律通过机要交通转递和人事干部专人提档,不能交本人自带。

6、不定期的聘请组织部专业人员对库存档案按达标要求进行整理。

7、定期进行档案资料数据统计。内容主要有以下几项:①人事档案的数量。②人事档案材料收集补充情况。③档案整理情况。④档案保管情况。⑤利用情况。⑥库房设备情况。⑦人事档案工作人员情况。为中心领导和其他部门的工作提供准确的数据支持。

8、针对新形势下对人事档案管理工作的要求积极思考、探索档案管理的新模式,新手段,以提供更好的服务,现阶段在档案信息计算机检索系统中采用现代计算机网络通信技术,可以将档案信息检索方式由脱机检索、联机检索,发展为智能检索及网络检索,实现档案信息网络化,目前我中心已开展互联网上档案到档查询并逐步开展库存档案的扫描工作,积极为将来的档案管理电子信息化工作做好准备。(许魏)

人才论坛

得一人得天下---浅论“命脉型”人才的重要性

一个关键的人才就是一个单位;

一个重要的人才就是一项事业。

《三国演义》中司马徽说过一句话,“卧龙凤雏得一人得天下”。在古代诸葛亮、庞统这样的人才能定天下,而今一些关键性和重要的人才往往能决定一个地方、一个单位、一项事业、一个企业的命脉和发展。从这个意义上说,人才就是一个国家、一个地方、一个单位、一个企业、一项事业的命脉。

一般情况下,普通人才的作用是通过群体,在相互协作和分工中展示出来的,似乎某一个人才未起到什么明显的不可没或关键性的作用,多一个少一个没有多大差别。因此,人们常说“地球离了某人照样转”。一个团队中的个体人才素质在差异不大的情况下,个人的决定性作用显得没有那么重要。团队素质整体高则高,每一个个体素质低则全体低。

然而,我们又不得不承认,一些关键性、起引领作用和骨干作用的人才,往往确实是一个地方、一番事业、一个企业、一个单位兴衰成败的节点。这样的人在时,这个单位、这个地方、这方事业就兴旺,离开他就明显衰落。因为这个人的修养、学识、能力、风格、性格、品味、眼光等往往决定着他所从事的工作。同一件事、同一个地方、同一个单位、同一样的环境,不同的人做出的结果完全不一样。因此,某些环境下,人才起着关键性甚至决定性作用。

“一棋,一天下”。也可以说,“一人,一天下”。每一个朝代的兴亡,都与关键性的人才有关。比如,刘备从白手起家,到由

诸葛亮从隆中对开始给他策划和运作,直到兴起一个蜀国,形成与背景深厚的魏、吴鼎立。诸葛亮在蜀国以他的思想和作为兴起蜀国,他对蜀国起着决定性作用。从古到今,用贤人政通人和,用庸人百业困顿。周用姜尚,唐用魏征则国运昌盛。而明朝用严嵩,清用和珅,则国运下降。

一个人才就是一项事业。现实中常常有这样的现象,因为一个人成就一项事业,创立并壮大一个企业。比尔盖茨建立微软,创立互联网,改变全球,改变生活;爱因斯坦成就原子弹,改变世界;新东方的俞敏洪,从最初创立新东方开始,到做大做强,新东方的事业就是俞敏洪。

一个人才就是一方天地。一个地方,一般一把手起着至关重要的作用。无论是乡镇村,还是省市县,其发展程度与科学发展方式,都与一把手的政治观点、工作理念、工作方式等息息相关。因此有“为官一任,造福一方”之说法,也有“为害一方”之说。

一个人才就是一个单位。我们常说一个单位了不起,某项工作很出名,其实就是一个人的某项工作。一个单位因为这样的人而全国知名,全国知名的就是这个单位。

一个人才就是一个品牌。刘翔是中国田径的品牌,姚明是中国篮球的标志。品牌既是团体协作的成果,更是其中关键性人才个人的决定性作用。

一流人才造就一流企业。他们就是企业的灵魂,企业的核心。我们常常说某个企业某项产品了不起,其实依托的就是一两个关

键性人才。企业的核心竞争力也是核心人才的竞争。一流的人才能让企业起死回生。

一个人才就是一支团队。“兵熊”熊一个,“将熊”熊一窝。一个管理方面和技术方面的人才往往具有引领作用和带动作用。

古今多少成败事都在选人用人中。一个地方、一个单位、一个企业、一番事业往往由几个或无数个小单元组成,而每一个小单元都有它起着命脉作用不同层次的塔尖人才。比如一个办公室往往一个关键人物最能干,一个营销团队往往是一个领军人才最得力,一番事业往往有不同链条上的关键人才。用好每一个单元、每一个链条上的关键人才,我们的单位就活力无限,我们的地方就不断发展,我们的企业就能做大做强,我们的事业就兴旺发达,我们的国家就政通人和。

国外有一种说法,领导者的工作十分之七的时间在考虑选择人用人,管理成败关键在选人用人。而选人用人的关键在于发现、使用和激励命脉型人才。不重视这些命脉型人才就是给对手机会。(周关平)

瞭望台

我市出台《中长期人才发展规划纲要》

最近,由我中心有关人员参与编制的绵阳市《中长期人才发展规划纲要2010-2020)》出台了。《纲要》着眼为加快建设国家科技城、加快建设西部经济发展新高地、加快建设四川第二大城市、加

快建设幸福生活美好新家园,推进全面建设小康社会进程提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。从领军人才和重点人才两个点上突破,紧贴绵阳经济社会发展实际,制定了绵州英才凝聚工程、海外领军人才引进工程、企业领军人才培育工程、首席技师锻造工程、优势产业人才保障工程、科技创新人才推进工程、创业人才全程哺育工程、国防科研人才潜能释放工程等八项人才发展重大工程。同时,围绕形成人才资源优先发展、人才资源优化配臵、人才发展联动推进三个格局,优化人才创新、事业、社会三个环境,提出了八项机制和十项政策。

《纲要》提出到2020年,全市人才总量达到88万人,人才密度达到1500人/万人。人才资源占人力资源总量的比重提高到19.1%。其中,科技城范围内人才总量增幅达到全市人才增幅的2倍,有效支持绵阳科技城建设和经济发展方式转变。人才素质大幅提高,结构进一步优化。培养各行业、各学科领军人才5000人,培养国家、省优秀专家100人。主要劳动年龄人口受过高等教育的比例达到22%,高技能人才占技能劳动者的比例达到30% 。人才比较优势明显,效能进一步提高。在电子信息、汽车及零部件、食品及生物医药、冶金机械、材料及新能源、化工环保等优势产业领域和非动力核技术产业、“三网融合”与“物联网”等战略性新兴产业领域建成高层次创新人才集群。要建成绵阳科技城人才创新发展集聚中心,培养造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,构建优势产业人才集群,有效支撑绵阳经济社会发

展特别是科技城建设。到2020年,建成绵阳科技城人才创新发展集聚中心。(综合部)

工作动态

曾幼专主任赴京参加重要会议6月15日,中国人才交流协会第三届会员代表大会在北京召开。中组部副部长、人力资源社会保障部部长尹蔚民向大会致信祝贺。原人事部部长、第十一届全国人大常委会委员、全国人大法律委员会副主任委员张柏林,人力资源社会保障部副部长信长星,原人事部副部长、中国继续工程教育协会理事长戴光前,原人事部副部长、中国人才交流协会第二届会长侯建良出席会议。张柏林、信长星、侯建良在会议上讲话。大会推选信长星担任中国人才交流协会新一届会长。

尹蔚民在贺信中充分肯定了中国人才交流协会10年来在促进人才合理流动、合理配臵、合理使用方面发挥的重要作用。他强调,党的十七届五中全会和“十二五”规划纲要对我国公共就业和人才服务事业提出了新的要求,人才流动服务工作面临新的发展机遇和新的挑战。他希望中国人才交流协会围绕“民生为本、人才优先”的工作主线,深入实施人才强国战略和就业优先战略,积极推进统一规范灵活的人力资源市场建设,大力推动人力资源

服务业发展,与时俱进,开拓创新,为建设人才强国大业、实现经济社会可持续发展做出新的贡献。

会议推举张全景、张学忠、张柏林、侯建良为中国人才交流协会名誉会长。张柏林代表名誉会长讲话,对协会第三届会员大会的召开表示祝贺,对协会10年来特别是近5年的成绩给予了充分肯定,对协会未来发展提出了希望和要求,希望协会在继承以往宝贵经验的基础上,深入贯彻落实国家“十二五”规划纲要和国家中长期人才发展规划纲要精神,在公共就业和人才服务事业中取得新的更大成就。

信长星在讲话中表示,这次会议是在全国人力资源社会保障系统深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和“十二五”规划纲要的形势下召开的,是承前启后、继往开来的一次重要会议。10年来,中国人才交流协会始终致力于推动我国人才流动和人才服务事业发展,作出了重要贡献。他指出,在新的历史时期,中国人才交流协会一要更好地服务于就业优先战略和人才强国战略的实施,为我国经济社会发展提供人才保证和智力支持。二要推动人力资源服务业创新发展,建立专业化、信息化、产业化、国际化的人力资源服务体系。三要进一步加强协会自身建设,加强调查研究,加强组织建设和队伍建设。四要加强对协会工作的支持,加强与有关行政部门的联系,认真承担和完成交办的工作任务,努力开创中国人才交流协会工作新局面。

会议总结了第二届理事会工作,对协会今后一段时期的工作进行了部署。会议期间,中组部、人社部相关部门负责人就“十二五”时期我国人才工作和人力资源市场建设作了专题报告。人社部相关部门领导,全国各省区市人力资源服务机构及相关科研院所、社会团体负责人参加了会议。我市人才服务中心曾幼专主任和省人才交流中心及成都人才中心领导代表四川参加了会议。(张鸣)

突出公共服务职能,建立绵阳人才网站平台—市人才服务中心建设数字化人才服务工程纪实之一近年来,绵阳市人才服务中心顺应信息化、网络化的发展趋势,在人才服务信息化建设上不断给力,针对服务对象的多样性和差异性,以“打造一个网站平台,开发一个管理系统,建设一项数字工程”为目标,力争为服务对象提供更方便、更快捷、更高效的人才服务。

历年来中心对信息化建设的力度比较大,无论在软、硬件方面都持续投入,给予了充分的保障,特别是新领导班子上任后对人才网站的建设特别重视,多次对人才信息工作的发展做专题研究,并做出重要指示。经过多年的辛苦耕耘,随着人才服务信息化建设渐入佳境,一个独具特色集人才服务、人才管理及人才信息收集、统计等多项功能于一体的综合信息服务平台初步形成。这不仅了大大提升了人才服务的效率和质量,也为人才工作提供科学、及时、准确的基础数据和决策信息。

一、突出体现公共服务职能,建立绵阳人才网网站平台

富士康工厂选址分析

富士康工厂选址分析公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

富士康工厂内陆选址布局分析 班级:12人力1班 姓名:张嗣一 一、富士康科技集团简介 富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆投资兴办的高新科技企业。1988年在深圳地区投资建厂,总裁郭台铭。是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,在中国大陆从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区。其全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”,在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构、现拥有120余万员工及全球顶尖客户群,现为全球最大的电子产业专业制造商。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。 二、富士康科技集团布局现状 富士康在中国大陆、台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有上百家子公司和派驻机构,全球布局策略为“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”。其中“三区设计制造”的布局重点,是以中国大陆为中心,亚美欧三大洲至少设立两大制造基地,结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势,提供给客户最具竞争力的科技产品。而在这个以大陆

富士康的成本领先战略资料

富士康的成本领先战 略

精品文档 富士康的成本领先战略 在企业强手林立、竞争激烈的全球化经济中,面对跨国公司的全球化生产、研发、销售的规模优势,中国企业在微利时代如何塑造自己的品牌,富士康品牌以近二十年的成长历程给了我们全新的启示。 富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 富士康(FOXCONN)品牌的成长在IT领域颇有传奇色彩,它的发展经历了四个阶段。 第一阶段:1985年至1995年,以计算机连接器加工为主,发展精密模具核心技术,以绝对的低成本与高质量,快速、大量出货,建立产业地位; 1987年鸿海投资2500万元,买了48部第四代计算机自动化伺服塑料射出成型机;陆续从美国引进自动化装配生产设备,成立了“自动化研究部门”,进行“连接器前段加工自动化”和“CABLE测试仪器”的自行开发和制造;在市场策略方面,先和当地的专业厂商合作,以对方的服务网及品牌进入市场,待产品的质量受到肯定后,便以自己的富士康(FOXCONN)品牌开拓市场;到1995年其营业收入达到33亿元;超越了行业中有名的台达电、神达计算机公司的营业收入水平; 第二阶段:1996年至2001年,以连接器为起点向产业链上下整合发展,延伸到机箱、准系统组装领域,发展自己的专利技术; 从1995年起,鸿海公司就开始开发计算机机壳模具,到1999年计算机机壳产品每年以15%以上的速度成长,获得了苹果公司一半的订单;1999年出货1300万台,占全球13%.同时,还进军”准系统”的组装,1998年出货900万 台,1999年出货1100台,占全球的十分之一;2000年出货达1800万台,成长55%;实现了“INTEL INSIDE,FOXCONN OUTSIDE”(内有英特尔,外有富士康)的发展目标; 第三阶段:2002年至2004年,从计算机产品领域向手机、TFT-LCD面板领域延伸,进行产品横向整合;实现给国际大客户提供ONE-STEP SHOPPING的服务;2003年鸿海投资55亿元设立群创公司,正式跨入TFT-LCD面板产业; 群创于2004年10月正式量产,17吋板的月产能可以达到十万片的规模; 收集于网络,如有侵权请联系管理员删除

富士康质量管理状况分析

河南机电高等专科学校 《质量管理与认证》论文 题目富士康质量管理状况分析 班级应电 1 0 1 学生姓名……………….. 学号…………………… 2012年10 月10日 1.企业概况

富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路产业等6C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,1988年投资中国大陆以来,富士康迅速发展壮大,拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业科技制造服务商。富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。富士康在总裁郭台铭先生的领导下,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今,在全体同仁的努力下,集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模式:电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 2.质量管理中存在的问题及分析 我在大二寒假去郑州富士康见习了,虽然未从整体上见识富士康的“全方位成本优势”,可见到了较为自动化的一体生活生产模式,生产效率高。郑州富士康是近两年才建成的或还未完成的新生产基地,发展迅猛,短短半年就招工近十万的员工,而我应聘当天有近6000千人被招聘,培训时,真是人满为患。由于郑州富士康是个新的厂区,不仅存在管理上流于形式的问题,也存在员工大多是20岁左右的年轻人,管理难度大,而且生活区建设严重不足的问题。 在郑州富士康,我最切身的体会是交通系统紊乱,生活内容单调,生产关系冷淡,管理关系紧张。没有交警,出租车随意停车,意外事故不断,虽然厂车免费,而且是交通的主力,可是人满为患,挤得要死,还有摆摊遍布全部生活区道路,走一步都闷沉。在生活区,除去网吧还是网吧,但我从未去过,一是我对网吧不感兴趣,二是没时间也没心情,基本工作时间8小时,外加两个小时的加班,再算上下的准备,以及中间休息的一小时,一天24小时有十三小时因工作而不受自己掌控,下班后在摆摊上买些便点,便持着疲惫的身体回宿舍准备休息,最让人难受的是夜班上惯后,调成白班,竟一夜无眠。工作期间我的组长是比我还小一,两岁的年轻人,那人比较浮躁,有些不耐烦,乱发情绪,造成员工间的不和谐,她虽跟我是同龄人,但我跟她并没有共同语言。郑州富士康的管理虽然强调全面质量管理,可员工具体执行时并不买账,只是质检人员来时才按规定操作,具体生产质量并不多认真,更让人可叹的是市场歧视,对卖给美国的Iphone 手机要求远比对中国的高,还是在华的台企呢。 3.改进建议 我认为富士康应该从促进社会进步的大局出发,积极地改进管理环境,提高员工的质量管理素质和产品生产线的自动化水平。富士康的代工模式虽然无敌于世界,但它最大的硬伤是在终端消费上,没有什么品牌效应,只是个二流公司而已。这是无法从生产竞争力上提高员工的待遇,增强员工对公司的负责任的意识,员工只是为了谋生,赚取那微薄的工资,对产品质量管理没有丝毫兴趣,员工不能享受生活生产,怎么会有富士康无敌于世界的待遇呢,产品的质量实在是徒有虚名。年轻人占绝对的郑州富士康,管理人员的培养最富有挑战,没有合格且富有管理热情的管理人员,富士康的全面管理只能是空谈,在1994年版的ISO 9000标准中,对全面质量管理是这样定义的:一个组织以质量为中心,一全员参与为基础,指

富士康成本控制特点

富士康成本控制特點 富士康成本管控特点简述为:全员参与,高度保密。所谓全员参与是指从管理到基层作业员工,在日常工作中或者面临新事物选择都会考虑“成本多少(Howmuch?)”?所以富士康的成本管控是融入到日常管理中的,是人人参与的。至于高度保密是指富士康对于成本数据管控非常严格和规范。 1. 组织架构隔离: 1.1. 富士康四大管制系统:工、生、品、经。(图一) 综上图一与图二架构,富士康四大管制系统运作相互衔接又独立运作,例如:市场(生管系统)接到订单,产工/制工(工管系统)根据客户需求进行制程开发,提供标准的制程加工参数,品管(品管系统)协助制定良率标准,经管(经管系统)根据制程数据和良率参数进行成本核算,提供报价和效益预估数据。四大系统的主管分属不

同的组织,相互之间没有从属关系,所以除非经管主管同意,否则任何系统任何级别主管均要不到制程成本数据。 富士康对外出具的会计报告都是由会计完成,工作内容按照工厂会计执掌作业,但是会计只对应经管,而且基本上是要求提供数据。会计不干涉生产单位运作,相关工作以向管理者提供会计数据和会计管理为主。 经管在经管系统中起承上启下的作用,它对上连接会计,对内连接生产。群经管、事业处经管性质较会计相似,偶尔也会主导项目涉及与生产接触。制造处经管根据管理需要设立项目、营收、固定资产、成本等课。制造处经管有同一个主管,但下属课与课之间的数据均是相互保密,未经主管允许,不允许数据发送。整个制造处经管对应制造处成本的只有经管成本课,其它经管单位(营收/损益/项目)不直接对应生产或者只是本职工作(固资/工业工程)对应生产。由此避免制造处与经管之间接触,防止数据泄密。 制造处成本主导处内成本相关工作,工作上对应经管,下对应厂部,处内金加、抛光、表面、冲压、组装五大厂有内部负责成本人员,所有基础数据主要由制造处成本和厂部成本向上回馈或者向生产管理者提供经营参数。 综上,富士康在成本组织架构上做到了高度保密,但为使风险最低化,富士康又在成本核算上下功夫! 2. 成本核算拆解 成本核算是指把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用,按其性质和发生地点,分类归集、汇总、核算,计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。根据成本对象、成本周期、产品特征又划分出三种成本核算方法:品种法、分步法、分批法。 品种法:是以产品品种作为成本计算对象,以全厂或某一封闭式生产车间作为成本计算空间,以日历月份作为成本计算时间的一种成本计算方法。它一般适用于大量大批单步骤生产或管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。 分步法:是以各步骤半成品和最后步骤产成品作为成本计算实体,以各生产步骤作为成本计算空间,以日历月份作为成本计算时间的一种成本计算方法。它一般适用于大量大批管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产。 分批法:是以某件(或某批)产品作为成本计算实体,以全厂作为成本计算空间,以该件(或该批)产品的生产周期作为成本计算时间的一种成本计算方法。它一般适用于小批单件单步骤生产和管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产。 在实际成本核算应用中,富士康采用分布法将成本核算细化至每段工艺,识别码为料号,每个料号有对应的标准成本,(ipad从铝板加工到机壳成品有20个左右料号),每个工厂车间,如果有需要甚至可以细化至工厂里面的每个制程:打磨一片产品成本多少?人工上螺丝成本多少?机器人上螺丝成本多少?只要有需要,成本可以拆解 到最小单位.当成本可以拆解到最小制程单位,那么一个产品全制程的各个厂就可以进 行效益对比. 一般来讲,成本构成分为:料(材料)、工(人工)、费(制造费用)、管(管理费用)、销(销售费用)、研(研发费用)六大板块,实际过程中经管会做数据隐藏和数据切割,例如在成本核算当中,只计算人工和制费,定义为标准成本,又称为凈产值单价.该数据主要供厂部绩效评估.至于材料、包材、研发、部份随产品使用的耗材、制程损耗可能走另外的系统做费用数据支出统计。再加上前面所说的组织上隔离以及权限限制,所

关于富士康薪酬问题

薪酬管理案例分析——富士康的高薪 姓名:牛茜、卢柏坚 班级:09人力资源管理2班课程:薪酬管理 指导老师:陈筱芳

1、富士康如此做的合理性所在? 富士康这样做的因素,有以下两方面, 外部因素 ●经济形势与经济政策 富士康科技集团对外宣布,自2012年2月1日起,集团全面调升内地各厂区基层员工的基本薪资,并根据员工所工作地点(园区)的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%-25%。与此同时,富士康承诺,在加薪的同时,将逐步降低员工加班时数。 据悉,此次加薪,是富士康自2010年以来的第三次大幅加薪。其中深圳地区基层员工的基本薪资已由三年前的900元人民币调升为目前的1800元起,考核后升至人民币2200 元以上。富士康内地各园区基层员工的基本薪资已远高于各地政府法定最低工资标准之上。 ●劳动力市场的供求状况 富士康表示,现在基层工人很缺,不太好招工,加上前期跳楼事件的影响,也影响到富士康招聘工人。目前招工办法中采取内部人推荐、介绍亲戚朋友加入的方式。涨工资的一个重要原因应该就是解决缺工问题。 以烟台为例,烟台富士康有员工约7万人,基层工人占85%~90%的比例。作为劳动密集型的企业,在中国工厂全线涨工资,无疑会加剧成本压力,不涨工资,又存在招工难的问题,现已形成目前两难的局面。 ●地区行业的工资水平 深圳市人力资源和社会保障局12月30日发布消息称,经深圳市政府五届四十四次常务会议审定,深圳市2012年最低工资标准调整如下:全日制就业劳动者最低工资标准1500元/月;非全日制就业劳动者小时最低工资标准13.3元/小时。新标准自2012年2月1日起实施。 ●当地消费指数指数 人均每小时的工资排行全世界第一名是德国,约30美金;第二名美国,约22美金;中国0. 8美金一小时,位列全世界最后一名。但是我们有排第一名的,就是中国的人均工作时间一年竟高达2200个小时,而美国只有1610小时,日本是1758小时,荷兰只有1389小时,为全球最低。 曾经是港人平价消费乐园的深圳,在港元汇率缩水下,消费水平已今非昔比。许多经常北上的港人感慨,深圳河北岸的物价已超过南岸,港人在内地消费不仅不能出手疏爽,反而感

富士康的供应链管理

以富士康为例深入挖掘供应链管控的核心与本质 一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示富士康 鸿海集团 是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商) 是全球最大的电子制造商 在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司 在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率 是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商 连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜 连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名 2011年以第60位迅速跻身《财富》世界500强Top100榜单。贸易与制造在全球的转移来自于企业对利润的无限追逐 富士康将此商业本质在供应链管控中表现得更加淋漓尽致。一方面 富士康在中国的形成了隐形关系网 不仅雄踞全国第一的用工量 而且通过巨额的税务是其与地方政府构成牢固的利益联盟体。富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势的供应链管控 实现了70%的增长神话 在向万亿级的超大型集团挺进 这一切都得益于富士康的战无不胜的奥秘——“三层级利润集成与三层面掠夺”二、富士康的三层级利润集成1、供应链层级的利润集成独特的供应链和运作模式是富士康优于其他企业的特征之一。富士康的供应链利润集成 至少有如下三点 其一 不断的敲筋吸髓式的砍价 名曰“COSTDOWN” 压缩供应商利润空间 进行系统化利润集成。其二 随着沿海地区成本的上升 富士康已经开始加速将生产基地从珠三角和长三角迁移到河南、重庆、成都等内陆城市 未来深圳将只保留研发和高端制造的职能。通过降低生产制造成本提升产品利润空间。其三 对供应商实施JIT、VMI交货管理 压缩产品制造周期 收获时间跨度的利润差。2、流通层级的利润集成富士康在做山西电器代工 就是信息家电 娱乐等等 电器的代工过程中积累了大量的产品性价比、技术参数之类商业数据 形成了非常通达的采购链 并立志成为全球最大的电子产品地产商 如赛博数码广场、它和麦德龙做的另外一个百思卖-----万德城及网上垂直门户网站—飞虎乐购等。目前他现在正在准备做一个上万家的分店的万马奔腾计划 在全中国做一个最大的流通体系。通过线上与线下互动的双层渠道网络形成跨地域、跨产品与跨时差的利润网络 构筑了高密度、高厚度的利润集成体系。 3、依托产融结合全面系统整合供应链优势富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+电子商务”组合已经初具雏形 但在比亚迪为首的各路挑战者咄咄逼人的追逼下 其基于供应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C 渠道事业更需要消费金融的支持。依托产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源特征为其产业王国发展提供新的增长点 构筑系统的利润统一体 全面整合与集成供应链各层级乃至产业链各层级利润。三、富士康的三层面资源掠夺1、订单掠夺-塑造工业银行富士康去年干到人民币差不多是6000多亿人民币 但是真正最牛的是什么呢 富士康在集团内部进行订单调度 不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去 使得这个子公司业绩很好看 令他去上市或获得融资 富士康利用这种订单银行 工业银行的手法 来回撬这5000多亿的订单 促使他下面出现了30多家富有的子公司。同时 在国际客户的代工订单招标中 能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数家 为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单” 维持工业银行的高效运转 以规模与体量提升自己竞争力 掠夺其他企业生存空间 最大化聚集生产资源以反哺企业成长。 2、劳动力掠夺-全面释放人口红利必须承认一个庞大的机体要保住它的生命力 所有压力会一层层向下传递 最终压在生产线的工人头上。富士康通过对人力资源剩余价值的掠夺 抢占中国人口红利 全面释放比较优势 支撑自身的高速发展。富士康劳动力掠夺的主要手段有 外在管理 采用去差异的同质化管理方式 几十万人穿着同样的衣服、十几人甚至几十人住同一个宿舍。客观上造成员工以工作为核心以工厂为家的理念。生产管理

富士康竞争战略分析

富士康企业战略分析 写作日期:2012-4-25 班级: 姓名:学号

文章内容 一、富士康公司简介 1、发展历史 2、公司类型 二、富士康成长期内外部环境分析 1、企业外部环境 2、企业内部发展优势 三、富士康现有竞争力分析(波特五力模型) 四、富士康如何实现战略转型 1、从“制造的富士康”转为“科技的富士康” 2、实现产业升级战略,从产业链低端走向高端 3、拓展电子商务平台 一、富士康公司简介 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 1)发展历史 1974年富士康在台湾肇基;1988年开始投资中国大陆;1996年深圳龙华科技园开建,跨足电脑机壳、准系统领域;1997年高科技实验室完成建置;1998年入列美国商业周刊全球信息百强;2000前宣告开启机光电整合计划;2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉齐瓦瓦厂奠定手机eCMMS光机电垂直整合;2004年首次成为全球第一大3C代工工厂;2005年跻身《财富》500强。如今富士康是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。至2011年富士康出口额占中国大陆5.8个百分点,连续9年雄踞大陆出口200强,2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 2)公司类型 富士康如今是最大的EMS工厂。所谓EMS,即所谓的代工或贴牌生产,是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式。在这种情况下,EMS工厂因为没有自己的销售渠道和品牌,可能会遇到时饥时饱的订单和微薄的利润。 引用:电子产品代工,学名叫电子制造服务业。这其实是一个利润微薄的的产业,如果整条产业链有10美元的价值,除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值,中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。而这1美元当中,抛去上游IC芯片原料、设计、制造的0.65%,生产价0.35%,真正的利润只有可怜的几美分。(“中国代工:产业链上利润被压榨殆尽的一环”,《阿里巴巴》资讯) 二、富士康成长期内外部环境分析 1)企业外部环境 首先,20世纪下半叶以来,国际产业转移形成了典型的经济现象。发达国家或地区将自己的先进生产技术和雄厚的资本向新兴和低成本市场转移。中国大陆以其巨大的劳动力资源、成本优势和极具潜力的市场规模吸引了全球电子信息产品制造商。

富士康案例分析报告

目录 一、案例背景介绍....................................................................... 错误!未定义书签。 二、企业现状分析....................................................................... 错误!未定义书签。 三、问题诊断分析....................................................................... 错误!未定义书签。 四、备选方案考虑....................................................................... 错误!未定义书签。

五、方案决策选择....................................................................... 错误!未定义书签。 一、案例背景介绍 (一)关于富士康 富士康在台湾地区被称为鸿海集团,创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。1988年投资中国大陆,专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团,也是全球第一大代工厂商,在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商,“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。 (二)关于OEM OEM生产,即代工生产,也称为定点生产,俗称代工,基本含义为品牌生产者不直接生产产品,而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品,控制销售渠道,具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的

质量4.0-质量精细化与自动化管理

质量4.0-质量精细化与自动化管理 培训时间:1月10-11上海 1月12-13杭州 5月23-24上海 5月25-26苏州 7月4-5上海 7月6-7杭州 10月19-20上海 培训费用:3600元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等) 培训对象:企业总经理、副总经理、质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、体系工程师、质量检验及控制、质量信息化建设等相关人员。 人力资源、销售、设计开发、工业工程、采购、生产、仓储物流、PMC等企业骨干。理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。 课程背景 ◆工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业4.0将是智能生产通过信息物理系统的应用,打通所有生产环节的数据壁垒,无线网掌控一切。中国提出中国制造2025,在中国目前业销售、设计、采购、仓储物流、生产和质量管理面临前所未有的挑战。 ◆顺应这种竞争态势,质量4.0的核心将是质量管理走进战略职能。企业关注的重心不再是产品级的优化,那是质量3.0的使命,而是生态模式(Style)、应用模式(model)、产品与服务的结构,组织构筑什么样的业务流程能够支撑业务模式,以及需要什么样的能力结构可以有效支撑业务流程的高效运作。质量4.0是在新的竞争形态的驱动下,在前面三个阶段基础上的整合与进化。 ◆国内外掀起了多种质量管理体系:如全面质量管理、六西格玛、零缺陷、卓越绩效模式等,质量管理方法和手段日新月异,但对质量信息化程度不高,有些生产作业活动还依靠纸质版记录或流转单,应该要将质量信息自动转化为数据报表,直观展现质量趋势和改进之处。同时也可以在流程设计时规避人因错误的情况,彻底落实质量责任。 ◆质量管理一定要讲成本,精益化能够实现在最低成本基础上实现最佳质量,在日常质量管理中有效提升管理的效益,需要系统的精益化管理。 ◆在当下环境下,刘老师从业十二年质量管理工作经验,7年职业讲师质量管理培训经验,培训过众多企业及学员,从现在企业质量管理看,大部分企业质量管理都是质量部门的事情,刘老师的观点是:质量管理与各部门相关。我们特推出《质量4.0-质量精细化与自动化管理》课程。 课程收益 ◆学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门,与各部门工作息息相关。 ◆本课程从质量组织设计与岗位职责、客户质量、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制七方面进行进行精细化管理。 ◆透过质量新旧七大工具、TS五大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防六方面内容,提升质量精细化与自动化管理水平。 ◆借助ISO9001质量管理体系改版升级机会,详细介绍标准谈到的成文信息管理不仅仅局限于书面质量记录,要更注重质量信息化系统及质量自动化建设。

富士康欲雇佣百万机器人案例分析

《富士康欲雇佣百万机器人》案例分析报告 一、案例背景 富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费电子等3C产品研发制造,广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,成为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2012年跃居《财富》全球500强第43位。 2010年以来,富士康落户成都、重庆、武汉等中原地区,因为内地最低工资水平远低于珠三角和长三角地区,而压缩成本的方法在2010年在学行不通了,富士康接连发生员工跳楼事件,公司高层为安抚员工,决定给基层员工涨薪三成,如此以来,富士康的净利润将减少三分之一。 2011年7月,富士康科技集团CEO郭台铭向外界宣布百万机器人计划,即未来3年,将启用100万台机器人,用于单调、危险性强的工作,提高公司自动化水平和生产效率。 作为代工的主要成本,人力资本的剧烈消耗让富士康产生了用机器来替代人的冲动。在过去的10年间,富士康充分利用了中国从高收入国家取得高质量设计然后将其转变为廉价量产品的能力,通过120多万人的代工队伍将富士康打造成为全球最大的代工厂商,其中仅中国大陆就有超过100万的工人。 二、案例分析 1、成本再造 成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。在经济学中,两要素生产函数为,相应的成本函数为 C = 。 在本案例中,在传统的生产方式下,由于员工数量巨大,即L很大,则企业为劳动力支付的成本在总成本中占很大的比重;富士康决定机器代替人工,在这种生产方式下,就把一部分为劳动支付的报酬(工资),转嫁到为资本K支付的

富士康欲雇用百万机器人案例分析

富士康欲雇用百万机器人案例分析 一、案例背景 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。从1996年开始,富士康就以年复合增长率超过50%的速度成长,直到2008年,受到全球金融危机的冲击,同期利润同比大幅降低。面对骤然恶化的全球经济形势,外需的迅速减少,逼迫掌舵人郭台铭不得不加紧思考对内需市场的布局与开拓。另一方面,竞争对手的迅速崛起,使得代工领域的竞争日趋激烈,利润率必将进一步下滑,加之各种成本如原材料、人力成本的提升,使得利润空间受到严重挑战,也使得企业不得不考虑全面的战略转型问题,由“制造的富士康”迈向“科技的富士康”。 2010年,富士康、广达和仁宝等代工巨头纷纷落户成都、重庆和湖北武汉,除了看好中西部巨大的市场、减少物流成本外,另一个主要的原因就是:内地最低工资水平远低于珠三角和三角地区,据富士康国际近三年的财报数字显示,除开拓新客户的新增代工订单外,近三年一直在降低人工成本,但随着富士康接连员工跳楼事件的发生,压缩人力成本的做法再也行不通了。显然,将工厂移到成本更低的内地,可能只是一个短期做法。对于不断扩产和增加员工数量的富士康来说,必须找到长期解决办法。如何降低人力成本,一直都是富士康等国际代工巨头这几年共同面对的难题。 二、案例分析 (一)成本再造 如何降低人力成本,一直都是富士康等国际代工巨头这几年共同面对的难题。2009年富士康员工数量相比2008年增加了9.7%,但员工成本总额支出却比同比减少28%,人均成本同比减少34%。富士康一直在靠压缩人工成本的做法降低企业的成本,但这一做法在2010年再也行不通了。在富士康接连发生员工跳楼事件后,为安抚员工,基层员工涨薪三成,这将吞噬富士康大约1/3净利。为了化解成本压力,富士康采取了一些列措施。第一,将工厂向中西部地区迁移。近几年来,富士康、广达和仁宝等代工巨头纷纷将工厂落户于湖北、武汉和重庆地区,除了看好中西部巨大市场、减少物流成本外,还有一个主要原因就是内地工资远

富士康成本领先战略分析

富士康成本领先战略分析 简介: 富士康(FOXCONN)品牌是台湾鸿海集团1985年创立、1987年在全球22个国家注册的; 当时已有十年历史、以电脑连接器代工业务为主的鸿海公司,面临着加工业愈来愈激烈的竞争及不断下降的利润率,为开拓海外市场而注册创立了富士康(FOXCONN)这个品牌;富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业,是台湾鸿海公司在大陆建立的全资子集团公司。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有90余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续8年雄居大陆出口200强榜首;2010年位居《财富》全球企业500强第112名。 施行成本领先战略的措施: 1、有效率的规模发展 ⑴稳固生产能力:能力与产能的确保,使它能打造最佳的成本优势。 ⑵零件内置化,垂直整合:零件内置比例30%,形成明显的成本优势。 ⑶提供客户完善的服务:认清自己在全球价值链中的位置,掌握全球产业发展趋势,整合集团力量,不断强化优化,发挥全球营销综效。

2、结合研发与生产 ⑴及时快速的整合服务。 ⑵技术力量:日不落研发(美、日、中国台湾及大陆)研究团队全球近万人,每年取得1500减专利,发挥总部集团军的价值。 ⑶模具设计力与速度:模具工厂6万人,近7000位模具人员,48小时提供样品的快速研发、开发模具,六周投产。 3、降低成本 ⑴重视工业园区的选址:①布局大陆是降低成本的基础,以中国制造的优势挑战全球最低成本。IT代工企业的产品成本通常会精确到小数点后第二位,任何成本构成的变化都会对企业利润造成一定影响。由于人力资源成本暴增,“涨薪”仅仅2个月,成本增加了近1亿元,富士康渐渐开始把园区迁至人力资源成本低的内地二、三线城市,如郑州、廊坊、太原、营口等。②时间与距离的成本,选择适当地点设发货仓及掌握成品组装线时机。 ⑵采购、加工及测试成本低:采购材料时,大量购、多家比价;加工时,避免待料、降低库存、减少搬运、减少设计变更、减少损耗及有效利用人力;测试产品时,一起避免了高价低用、闲置及重复测试。 ⑶具有很强的讨价还价能力:因其具有极大的规模、强大的制造竞争力及产品质量保证,使其在面对大客户(如苹果、诺基亚等)时,能够不卑不亢,与之抗衡。 ⑷强大的模具设计能力、强化的标准制程使其具有低成本优势。

富士康与微软的成本控制差异

富士康与微软的成本控制差异 1.富士康所代表的行业和范围 作为工厂化的大规模工业生产加工企业,富士康属于劳动力密集型,这个行业的主要业务是生产加工机械机器,需要雇佣大量的工人。由于主要工人技术要求并不高,行业竞争非常激烈,单件成本的利润极微,只能以薄利多销的方式盈利,而相对的降低成本能带来的优势更为明显。 微软谷歌所代表的行业和范围 作为高新技术软件、网络类的尖端企业,微软谷歌属于技术密集型,主要的业务集中在软件的设计和开发方面,对于从业人员要求很高。而每个人的每个新创意或成品的价值都相当明显,单个项目中可获得的利益很大,而优秀的员工也显得更为宝贵。 2.富士康的原有成本控制手段及带来的好处和不良后果在中国,寻找消费水平较低的地区,雇佣廉价劳动力以降低工资总额;采用高度规范化流水线作业以提升单位时间内工人产量; 采取分类雇佣长期和临时工人的方式适应产品需求量的时刻变化。 直接的好处就在于节省了工资支出,提高了产量,对业务的扩大有非常重要的意义。 另一方面,过度压缩工人工资,令人压抑的高强度机械化流水

线作业,鼓励无限制加班的结果是摧残了工人的心灵。这个结果本身没有对富士康带来损失,但是当跳楼事件爆发后引发的舆论压力和各方面的道德谴责对富士康的声誉和形象造成了极大的不良影响。 微软谷歌的原有成本控制方式带来的好处和缺点 与富士康恰恰相反,微软谷歌可以说是不惜余力地为员工提供最好的福利。在谷歌,除了每栋办公楼上班的地方,设有不少“迷你”小厨房,咖啡厅.休息娱乐场所外,公司内还设有幼儿园,(以解决员工小孩上幼儿园的后顾之忧)洗衣房、健身房、美味餐厅、美容室、按摩室、电游室、游泳房,上下班还有专车,当然员工的能力和职位越高,就有越优越的待遇;而在微软,有薪假期吸引眼球,福利还包括橄榄球、乒乓球、Xbox游戏机等,2800幅艺术作品,免费饮料,短途旅行就能看到鲸鱼,25个咖啡馆,星巴克咖啡,私有湖区,棒球场、足球场、排球场,园区穿梭接送车辆,办公室电影日。 借助非常完善的工作评分以及绩效考核制度,对工作出色的员工给予嘉奖,能从积极方面引导员工发挥主观能动性,创造出比奖金更高的效益。 好处非常明显:日常生活方便的情况下,员工节省了很多时间用于工作;轻松愉悦的心情利于员工工作和创新,提高了效率;流失一个合格(更不用说优秀)的员工对企业是有很大损失的,培养人是有成本的,是需要时间的,时间对应着机会成本,对公

富士康各事业群介绍

富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。连续9年雄居大陆出口200强榜首;2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 深耕中国完善布局 富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力,逐步建立起以中国大陆为中心,延伸发展至世界各地的国际化版图。 在珠三角地区,建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园,深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强,每年为深圳税收贡献超百亿元。园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地,力争成为深圳建设"国家创新型城市"的主力推手。 在长三角地区,布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、嘉善、常熟等地,形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系,助推区域产业结构优化和升级。 在环渤海地区,布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地,以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业,为区域经济发展输送科技与制造动能。 在中西部地区,投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地,重点发展精密模具、镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品,积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。 精进科技赢取先机 在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时,富士康积极推动跨领域科技整合,在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。 富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域,持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”,在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。 富士康华南及华东检测中心,是ILAC国际实验室认可的合作组织,其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。 富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业,厉行RoHS\WEEE等国际环保标准,自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品,推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。 富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络,建立健全创新机制及知识产权管理平台,2010年,实现专利申请15500项,其中80%以上为发明类专利,连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。

富士康成本控制特点

富士康成本控制特點 富士康成本管控特点简述为:全员参与,高度保密。所谓全员参与是指从管理到基 层作业员工,在日常工作中或者面临新事物选择都会考虑 成本多少(Howmuch?” ? 所以 富士康的成本管控是融入到日常管理中的,是人人参与的。至于高度保密是指富士康对 于成本数据管控非常严格和规范。 1. 组织架构隔离: 1.1.富士康四大管制系统:工、生、 工管:工程管理,内部有产品开发工程/制程开 发工程 /工程标准组织系统。负责产品开 发设计,SOP/POP 制定,制程优化,效率 提升,良率提升。 生管:生产管理,内部有外生管/内生管组织系 统。负 责外部客户ShopingPlan 到工厂现 场每日生产计划 达成及产品整体资源 (4M1E 规划。 品 管:质量管理,内部有 QM/QE/Q 细化组织系 统.负责产品质量工程标准制定及现场质 量检验. 经 管:经营管理,内部有会计/经管组织系统,负 责公司 外部会计事务及内部经营绩效管 理、产品报价、成本管控等。 1.2.经管系统结构(图二) 综上图一与图二架构,富士康四大管制系统运作 相互衔接又独立运作,例如:市场 (生管系统)接到订单,产工/制工(工管系统)根据客户需求进行制程 开发,提供标 准的制程加工参数,品管(品管系统)协助制定良率标准,经管(经管系统)根据制 程数据全球会计 、事业群经管 r -- 制造处经管 信息拦截 成本 制造处成本 厂部成本 会计工作执掌:集团会计事务处 理,会计报告出具等; 事业群/ 事业处经管:本层次经营 管理事 务处理,以向管理层服务 为 主,不直接接触生产; 制造处 经管:会计基础数据处理、 产 品成本报价、工厂资源管理、 损益分析等,以工厂管理为主, 同时向会计和上级经管提供相关 数据; 制造处成本:制造处成 本控制、 成本改善推动、成本 稽核; 厂部成本:本厂成本分 析改善。 经。(图一) 品&_ 中央会计 I 事业处经管 损益

富士康(FOXCONN)的企业文化

富士康(FOXCONN)的企业文化 创立于1974年,富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下,以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式,提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。 富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团,集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易,更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业,及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新,以核心技术为中心,包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具备完善的研发管理制度,更在智权管理上努力耕耘,积极地以提升华人之国际竞争力为己任。截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利,是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业,也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”,

并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司! 富士康于1988年起投资中国大陆,是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司,在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率,是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商,连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二),连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定:胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察,给集团“扎根中国,运筹全球”以巨力支持。 今天,富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位,进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。

富士康工厂内部常用英语-值得看看

公司英语 -----教育训练部 一:常用术语 Hon Hai 鸿海 CMM Component module move 机动组件整合 CEM Contract Manufaction service 合约委托代工 IBSC Internet Business Solution Center 国际互联网应用中心 PCEG Personal Computer Enclosure group 个人计算机外设事业群(FOXTEQ)CCBG Connector&cable business group CPBG Competition business group ESBG Enterprise system business group 鸿富锦事业群 SABG system assembly business group 系统组装事业群 NWE Net Work Enclosure NSE Network system enclosure NSG Network system group NFE Network flexible enclosure Foxcavity = HZ = Hong Zhun 鸿准 Stamping tool shop I 冲模一厂Stamping tool shop II 冲模二厂Prototype workshop 样品中心Steel factory 裁剪厂 PCE molding tooling workshop PCE塑模厂 Hua Nan test and measurement center 华南检测中心 MPE mobile phone enclosure MPE MBE mobile phone and notebook enclosure 明塑厂 MGE Alloy magnesium alloy enclosure 镁合金 Engineer standard 工标 Document center (database center)数据中心 Design Center 设计中心 Painting 烤漆(厂) Assembly组装(厂) Stamping 冲压(厂) Education and Training教育训练 proposal improvement/creative suggestion提案改善 Technological exchange and study 技术交流研习会 Technology and Development Committee 技术发展委员会 BS Brain Storming 脑力激荡 QCC Quality Control Circle 品质圈 PDCA Plan Do Check Action 计划执行检查总结 DCC delivery control center 交货管制中心 3C Computer 计算机类产品 Consumer electronics 消费性电子产品 Communication 通讯类产品 Core value(核心价值) Love 爱心Confidence 信心Decision 决心 Corporate culture(公司文化) Integration 融合 Responsibility 责任 Progress 进步 3T STRATEGY Time to market 及时切入生产 Time to volume 及时大量生产 Time to money 及时大量交货

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