“打响了逆势突围战”

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“打响了逆势突围战”

作者:梁龙梁莉萍

来源:《中国纺织》2014年第01期

虽然锦纶行业经历了去年有史以来最为严峻的挑战,但延至今年以来,仍面临着外需疲软、内需不足,成本上涨以及产能过剩等矛盾,仍然没有如期回暖。以锦纶化纤为主的厦门东纶股份有限公司,也未能独善其身。面对这复杂多变的经营环境,东纶在新帅蔡志彬执行董事的带领下,以做好“三个转变,夯实管理”来苦难内功,有效增强了企业的抗击力和应变力。

分散经营风险

“近年来,纺织行业内的竞争日益加剧,纺织行业的经营利润越来越薄,东纶的优势与竞争对手在逐渐缩小。东纶再走扩大规模、以量取胜的道路已经是不可行了。”虽然刚上任不久,但面对新的经济格局和行业竞争,蔡志彬有着自己清晰的思路和远见。

未雨绸缪的东纶,事实上早在几年前,就以领先一步的创新型品种和优质产品为主打,向市场推出了高附加值的新产品,获得了不错的营销业绩和利润空间。危机下,东纶更是加大力度,进一步发掘研发潜力,开拓新产品的开发空间,充分利用公司内部纺丝、织造生产的整体优势,以及现有的技术、人才和管理优势,成功开发出了亮光20D、30D、40D锦纶长丝及化纤坯布;20D格子布;20D全消光370T、380T及420T高密坯布等适销对路的产品。“这些高附加值产品,深受客户的青睐,大大提升了…‟牌锦纶长丝及…东纶‟牌坯布的市场份额,为企业增添了新的经济增长点。”蔡志彬介绍,这些产品为公司由计划性生产模式向定单式生产模式转变打下了坚实的基础。

“一个企业只有不断开拓创新,把握机遇,及时进行产业布局与创新,才能使企业保持旺盛的生命力。为使东纶与信息化时代接轨,解决东纶在纺丝与织造管理系统信息化中存在的问题,东纶在2013年年初成立了厦门东纶信息化管理咨询公司(东纶信息)。”蔡志彬介绍,东纶信息是以现代项目管理体系为基础建立的知识型、创新型的高科技公司,一方面为制造业、快消品及流通服务行业提供咨询服务,为企业把脉诊断,完善规范企业内部管理,增强企业核心竞争力;另一方面为大中型企业提供专业的ERP解决方案。蔡志彬高兴地说:“目前,东纶信息已经研发具有知识产权的纺织行业生产管理和高尔夫俱乐部管理系统。此两项ERP产品的最大优势,就是可以把成功的经验分享、复制于业界相关的企业,致力打造…精细管理,敏捷经营‟的最高境界。”

向管理要效益

既然不想扩大规模,管理创新就是重中之重。管理手段的信息化,已成为当今企业管理的战略选择。蔡志彬很清楚自己接下来的任务。“我计划在两三年内,逐步引进和升级信息化管理工具,使东纶的企业管理,成为一个完整配套的真正现代化的信息管理系统。只有坚持…两

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