戴维·尤里奇《HR胜任力模型》的研究方法

(原创)戴维·尤里奇《HR胜任力模型》的研究方法

作者:顾超

出品方:智联人才发展中心

戴维·尤里奇《HR胜任力模型》的研究方法

戴维·尤里奇

引言

20多年来,戴维·尤里奇执HR转型之牛耳,在《高绩效的HR——未来HR的六项修炼》一书中,尤里奇以“由外而内”的理念为基础,结合全球调研数据,阐述了高绩效HR应当扮演的六种角色。这本书自2015年6月出版以来,掀起了一股学习HRBP胜任力模型的热潮。

戴维·尤里奇从1987年开始进行了第一轮HR胜任力模型研究,然后每隔5年做一轮研究,分别是1992年、1997年、2002年、2007年、2012年和2016年。调研希望找到四个问题的答案:

1、对于HR来说,哪些胜任力领域和因子是最主要的?

2、HR在每一个胜任力领域和因子上的表现如何?

3、在HR类相关者、非HR类相关者看来,HR人员的哪些胜任力对其个人效能有最大的影响?

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