(北京)防渗漏节点构造标准最终版2015-03-02研发修改
防渗漏节点构造标准及施工要求
（融创北京区域标准版）
融创北京公司品质管理部
2015年2月
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目录
前言 (5)
1、目的 (5)
2、编制依据 (5)
3、适用范围 (5)
4、防水工程材料的选用 (5)
第一部分地下室防渗漏 (9)
1、工程管控及要求 (9)
2、细部节点构造及要求 (11)
3、混凝土返边设置要求 (28)
4、工程风险预警预案 (29)
第二部分外檐部品防渗漏 (31)
1、工程现场管控及要求 (31)
2、细部节点构造及要求 (32)
3、混凝土返边设置要求 (39)
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4、工程风险预警预案 (40)
第三部分屋面防水工程 (41)
1、工程管控及要求 (41)
2、细部节点构造及要求 (42)
3、混凝土返边设置要求 (53)
4、工程风险预警预案 (54)
第四部分室内防水工程 (55)
1、工程管控及要求 (55)
2、细部节点构造 (57)
3、混凝土返边设置要求 (67)
4、工程风险预警预案 (68)
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前言
1、目的
防水工程是建筑工程中一个系统的重要工程，为了提升工程品质，减少工程渗漏引起的质量问题，提升客户的工程质量满意度，特制定本防水工程管理作业指导书。
2、编制依据
集团防渗漏体系标准指导文件、设计提供的防水节点构造、国家及北京地区相关防水工程规范、图集。
3、适用范围
指导施工图纸防水节点构造设计、工程招标文件的防渗漏技术要求、北京公司各项目编制《防水工程专项施工方案》的参照依据、现场防渗漏施工作业指导、防渗漏风险评测标准依据。
4、防水工程材料的选用
选用防水材料是防水设计的重要一环，具有决定性的意义。现在材料品种繁多、形态不一，性能各异，价格存在高低悬殊；施工方式各具不同。因此，应综合考虑工程地质水文，结构类型，施工季节，当地气候，建筑使用功能以及特殊部位等因素合
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理选定适合工程的防水材料。根据北京公司过往工程项目经验，综合设计单位及防水专业公司的意见，对北京区域工程防水材料的选用做如下规定及要求：
附表1、
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附表2、
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附表3、
附表4、
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第一部分地下室防渗漏
1、工程管控及要求(品质和工程)
1)地下室防渗漏细部节点构造做法是在严格执行《地下防水工程质量验收规范》GB 50208—2011和《地下工程防水技术规范》
GB50108-2008、《种植屋面工程技术规程》JGJ155-2013、《建筑地面设计规范》GB50037-96、10J301地下建筑防水构造（图集）的基础上，统一地下工程防水工程中各重点部位的防水细部做法，以规范施工标准，达到防止渗漏的目的。
2)地下防水工程中涉及的混凝土强度等级、抗渗等级、防水做法必须符合设计图纸及规范的要求。
3)地下防水工程施工前，项目技术负责人必须组织技术人员进行图纸会审，掌握工程主体及细部构造的防水技术要求，并编
制防水工程的施工方案。
4)防水混凝土应连续浇筑，宜少留施工缝。当必须留设施工缝时应遵守下列规定:
◆墙体水平施工缝不应留在剪力与弯矩最大处或底板与侧墙的交接处，应留在高出底板及返梁表面不小于300mm 的墙体上。
拱(板)墙结合的水平施工缝宜留在拱(板)墙接缝线以下150-300mm 处，墙体有预留孔洞时施工缝距孔洞边缘不应小于300mm。
◆外墙垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多地段，并宜与变型缝相结合。
5)施工缝的施工应符合下列规定:
◆施工缝浇灌混凝土前应将其表面浮浆和杂物清除，然后铺设净浆或涂刷混凝土界面处理剂、水泥基渗透结晶型防水涂料，
再铺30-50mm厚同强度去石子混凝土，并应及时浇灌混凝土。
◆采用钢板止水带时应确保位置准确，并固定牢靠、接口满焊，折边应朝迎水面。
◆防水混凝土结构内部设置的各种钢筋或绑扎铁丝，不得接触模板，用于固定模板的螺栓必须穿过混凝土结构时可采用工具
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式螺栓，螺栓上应加焊止水环。拆模后将留下的凹槽用密封材料封堵密实，并应聚合物水泥砂浆抹平。
◆防水混凝土终凝后应立即进行养护，养护时间不得少于14d。
6)防水混凝土的冬期施工应符合下列规定:
?混凝土入模温度不应低于50C。
?混凝土应采用综合蓄热法、蓄热法、暖棚法、掺化学外加剂等养护方法，不得采用电热法或蒸汽直接加热法。
?温度低于00C时，应采取保温保湿措施。
7)地下室主体结构底板施工阶段，应保持有效的基坑降排水工作，控制地下水位的上升，规避对防水施工质量的影响。
8)地下室顶板混凝土未达到100%强度，严禁车辆通行，严禁超设计负荷堆放钢材，周转材料，建筑材料；
9)防水保护层施工应及时跟进，严格控制施工质量，顶板防水混凝土保护层应设置配筋；地下室外墙防水保护层应采用轻集
料砌块砌筑；
10)顶板回填土施工过程应严格控制回填土的质量及压实系数，严禁回填建筑渣土、污染土；
11)地下室设计有回填土时，集水坑及电梯井应设置抗渗混凝土返边。
12)桩头人工剃凿及清理应规范，应保证桩顶截面的完整性、平整无杂物，桩内钢筋调直捋顺，钢筋表面无残留混凝土。
13)桩头切除必须严格控制桩头标高，桩头如加长修整应采用同标号抗渗砼浇筑，桩截面修补应采用聚合物砂浆。
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2、细部节点构造及要求
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标准化文件体系
地下矿山安全标准化支撑材料 1 安全生产方针与目标 1.1 方针 (1) 安全生产方针管理制度； (2) 最高管理者签发的安全生产方针文件； (3) 与相关方关于安全生产方针的沟通记录（文件发放传达记录）； (4) 安全生产方针的宣传资料（张贴的照片、培训记录、现场安全手册）； (5) 安全生产方针评审修订会议纪要； (6) 文本化的安全生产方针、释义。 1.2 目标 (1) 目标管理制度； (2) 安全生产目标与指标下发文件； (3) 各单位安全生产目标与指标分解、实施计划； (4) 各单位安全生产目标与指标监测考核规定、考核记录； (5) 安全生产目标与指标评审更新的会议纪要。 2 安全生产法律法规与其他要求 2.1 法律法规意识 (1) 安全生产法律法规管理制度； (2) 法律法规意识调查问卷； (3) 员工法律法规意识提升计划（举办竞赛等活动或培训计划）； (4) 员工法律法规意识提升跟踪记录（举办竞赛等活动的照片或对培训效果的考核、评价报告等）。 2.2需求识别与获取 (1) 需求识别的记录（下属单位、员工提出的要求、报告等资料）； (2) 识别的法律法规清单； (3) 企业获取相关法律法规渠道的证明（购买的相关文本资料、相关部门的文件、相关网站截屏等）；
(4) 员工获取相关法律法规渠道的证明（发放的文本资料、局域网截屏、宣传照片等）。2.3融入 (1) 对员工进行相关法律法规的培训记录（培训计划、记录、试卷、评估报告）。 2.4评审与更新 (1) 法律法规合规性评价的会议纪要、清单等。 3 安全生产组织保障 3.1 安全生产责任制 (1) 安全生产责任制管理制度； (2) 各级安全生产责任制； (3) 各级领导层安全生产责任制培训记录； (4) 安全生产责任制考核办法、考核记录； (5) 安全生产责任制的评审记录、评审会议纪要； (6) 各级领导层参加各种安全活动记录、照片、会议纪要等。 3.2 安全机构设置与人员任命 (1) 安全机构设置与人员任命管理制度； (2) 安委会成立文件，会议纪要（包括工作项目清单）； (3) 安全生产管理组织机构图、专职安全管理人员名单、各种被任命人员任命书（安全负责人；员工代表；消防负责人；急救员；事故调查员；法律法规需增加的职位；与风险及其评估相关的职位）； (4) 被任命人员参加相应培训的记录、资格证书。 3.3 员工参与 (1) 员工参与安全管理制度； (2) 收集到的员工所关注的安全、健康事项的记录； (3) 员工参与安全活动的记录、照片或会议纪要； (4) 问题解决小组人员名单、培训记录及解决问题的记录等； (5) 员工拒绝的安全生产事项的记录、调查处理记录。 3.4 文件与资料控制
房地产开发主要节点及工作
第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 图1-1施工准备阶段工作流程
第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。 2.围蔽工程注意事项 （1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。 （2）按已制定的实施方案组织施工。 （3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。 （4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电 申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。 三.现场查勘，进一步清理场地 收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。 企发部应向工程部通报原有地下管网的概况，工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。 所收地块内的林木砍伐，须协调开发部取得砍伐证后，根据总工室下发的砍伐图组织砍伐，并根据实际地形与总规进行比较，砍伐如果对周边环境破坏大，应及时反馈并进行调整后，再实施砍伐。 四.工程部组织详勘 1.取得总规批复后，工程部可组织勘察单位进场，对阻碍详勘钻
企业标准化管理体系
企业标准化管理体系 目录[隐藏] 含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准
企业标准化管理体系文件要求
某某某市烟草专卖局（公司）企业标准 Q/MMMYC-22301-2013 企业标准化管理体系文件 要求 Enterprise standardization management system documentation-Requirements 2013-12-25发布 2014-01-01实施 A 00 发布 某某某市烟草专卖局（公司） Q/MMMYC （送审稿2013.9.19）
Q/MMMYC 22301-2013 I 目次 前言................................................................................................................................................................. III 引言................................................................................................................................................................. IV 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 管理职责 (3) 5 总要求 (3) 6 管理体系文件结构 (4) 6.1 管理体系文件的总体结构形式 6.2 技术标准构成. 6.3 管理标准的构成. 6.4 工作标准的构成. 7 文件编号. 7.1 编号原则. 7.2 编号规则. 7.3 外来文件编号. 8 文件的编写要求. 8.1 管理手册 (7) 8.2 程序文件 (8) 8.3 作业指导书或工作手册 (8) 8.4 流程文件 (9) 8.5 管理标准 (10) 8.6 工作标准 (10) 8.7 技术标准 (11) 9 文件编排格式和编写内容要求 (12) 9.1 封面. 9.2 目次（可选要素）. 9.3 前言. 9.4 引言（可选要素）. 9.5 标准标题. 9.6 正文排版. 9.7 范围. 9.8 9.9 术语和定义（可选要素） (13) 9.10 跨职能的流程图 (13) 9.11 表格 (13) 9.12 幅面 (14) 10 文件的编审、发布、修订、作废和保存 (14) 10.1 文件（标准草案）的编审和报批 (14) 10.2 文件的发布 (14) 10.3 文件的修订 (14) 10.4 文件的作废 (14)
安全生产标准化体系文件一览表
安全生产标准化制度、台账、记录及其他资料 1、目标职责 序号文件类型名称文件编号归口编制部门配合部门完成日期备注1.1目标 1 制度安全生产与职业卫生目标管理制度安全环保部各部门修订 2 方针目标安全生产方针、年度总目标安全环保部各部门 3 目标分解各部门安全生产与职业卫生目标（分解到班组）一线部门 4 计划安全生产与职业卫生目标指标实施计划安全环保部各部门 5 制度安全生产与职业卫生目标指标考核办法安全环保部 6 记录安全生产与职业卫生目标指标监测记录安全环保部 7 报告安全生产与职业卫生目标指标考评报告安全环保部各部门 8 记录目标指标修订记录安全环保部 1.2机构和职责 1 制度设置安全生产和职业卫生管理机构、配备安全生 产各职业卫生管理人员的管理制度 安全环保部各部门 2 制度安全管理职责（包含在上一制度中）安全环保部 3 制度主要负责人及管理层职责（包含在《安全生产和安全环保部
职业卫生责任制》中） 4 组织机构安全管理组织机构图（第一条制度附件）安全环保部 5 任命书安委会主任任命文件安全环保部 6 制度安全生产会议管理制度安全环保部 7 会议纪要安全专题会议（通知、会议纪要、签到表）安全环保部 8 记录会议决议跟踪记录表安全环保部相关部门1.3全员参与 1 制度安全生产责任制管理制度安全环保部 2 制度安全生产承诺制度安全环保部 3 记录安全生产责任制培训记录（培训记录表、评价）安全环保部 4 记录安全生产责任制考核记录安全环保部 5 记录安全生产责任制奖惩记录安全环保部 6 制度安全生产和职业卫生激励考核管理制度安全环保部 1.4安全生产投入 1 制度安全生产费用提取和使用管理制度财务部门 2 计划安全生产费用使用计划财务部门各部门 3 台账安全生产费用使用台账财务部门
安全标准化体系文件目录及编号-参考
安全标准化体系文件目录及编号 序号大类属性小类属性文件/台帐名称分类编号版本代码 1 法律、法规和标 准 制度 安全法律、法规、标准及 其他要求识别和获取管理 制度 WHAB-04-A-02 2012-A 文件/台帐 适用的安全生产法律法规 及其他要求清单 WHAB-01-B-01 2012-A 法律、法规和标准的文本 数据库 WHAB-01-B-02 2012-A 安全生产法律、法规、标 准及其它要求执行情况符 合性评价报告 WHAB-01-B-03 2012-A 记录 适用的法律法规、标准及 其他要求清单定期更新记 录 WHAB-01-C-01 2012-A 文件发放记录WHAB-01-C-02 2012-A 法规安全培训记录WHAB-01-C-03 2012-A 法规安全宣传记录WHAB-01-C-04 2012-A 2 机构和职责 制度 安全生产责任制WHAB-04-A-01 2012-A 安全生产费用管理制度WHAB-04-A-04 2012-A 领导干部带班制度WHAB-04-A-55 2012-A 安全生产责任制考核制度WHAB-04-A-58 2012-A 文件/台帐 关于发布安全生产方针、 目标的通知 WHAB-02-B-01 2012-A 发布公司年度安全生产目 标的文件 WHAB-02-B-02 2012-A 公司年度安全工作计划WHAB-02-B-03 2012-A 公司各级组织的年度安全 工作计划 WHAB-02-B-04 2012-A 各级组织安全目标责任书WHAB-02-B-05 2012-A 化工生产企业主要负责人 安全生产履职情况报告表 WHAB-02-B-06 2012-A 安全标准化实施方案WHAB-02-B-07 2012-A 安全文化建设方案WHAB-02-B-08 2012-A 主要负责人安全承诺文件WHAB-02-B-09 2012-A 关于标准化资源配备的通 知 WHAB-02-B-10 2012-A 安委会、安全部、安全员 设置文件 WHAB-02-B-11 2012-A 公司行政机构设置图WHAB-02-B-12 2012-A 安全管理网络WHAB-02-B-13 2012-A 关于设置治安保卫部和配 备专职治安保卫人员的通 知 WHAB-02-B-14 2012-A
企业标准化管理体系文件要求
企业标准化管理体系文件 要求
1 范围 本标准为企业标准化管理体系文件的建立和保持提出要求，这些适合于公司特定需要的文件的管 理是确保企业标准化工作有效运行所必需的。要求的使用有利于按适用的管理体系标准的要求建立形 成文件的体系。 本标准不仅适用于公司及其各单位、各部门按照标准化要求建立企业标准体系形成文件，也适用 于按照相关要求实施其它管理体系形成文件。
注：本标准的初次使用，主要为公司管理体系文件的建立和文件编写提出要求。
2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标 准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写 GB/T 13016-2009 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求（ISO 9001:2008，IDT） GB/T 19004-2011 追求组织的持续成功 质量管理方法（ISO 9001:2008，IDT） GB/T 19023-2003 质量管理体系文件指南（ISO/TR 10013:2001，IDT） GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南 GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则 GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南（ISO 14001:2004，IDT） GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求（BS OHSAS18001:2007，IDT） YC/T 384-2011 烟草企业安全生产标准化规范 公司《企业标准体系表》 3 术语和定义 3.1 标准 standard 为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
注：标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳的共同效益为目的。 [GB/T15496-2003，3.1]
3.2 标准化 standardization 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用的重复使用的条款的活动。
注 1：上述活动主要包括编制、发布利实话标准的过程。 注 2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 [GB/T15496-2003，3.2]
3.3
1
《标准化管理办法》(标准化体系文件)
1 范围 本办法规定了建立企业标准体系及开展企业标准化工作的管理、基本工作内容、方法。 本标准适用于公司的标准化管理。 2 规范性引用文件 GB/T13016-2009 标准体系表编制原则和要求 GB/T13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T15496-2003 企业标准体系要求 GB/T15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T19273-2003 企业标准体系评价与改进 3 职责 3.1 标准化领导小组职责 3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规和强制性标准。 3.1.2 确定与本公司方针、目标相适应的标准化工作任务和指标。 3.1.3 确定公司标准化机构、人员和职责。 3.1.4 审批公司标准化规划、计划和标准化活动经费。 3.1.5 组织建立企业标准体系、审批企业标准和企业标准体系。 3.1.6 对推动本公司标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。 3.2 标准化办公室职责 3.2.1 确定并落实标准化法律、法规、规章中与本公司相关的要求。 3.2.2 组织制定并落实公司的标准化工作任务和指标，编制公司标准化规划、计划。 3.2.3 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。
3.2.4 组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作。 3.2.5 组织实施纳入企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和本公司的企业标准。 3.2.6 参与研制新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。 3.2.7 组织对本公司实施标准的情况进行监督检查，组织标准体系的自我评价,组织企业标准的复审。 3.2.8 组织制定标准化管理手册。 3.2.9 组织对有关人员进行标准化培训，对本公司有关部门的标准化工作进行 指导。 3.2.10 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。 3.2.11 承担上级委托的有关标准化的其他任务。参加各类标准化活动。 3.2.11 做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验。 3.2.12 负责“标准化良好行为企业”的申报、考核和验收的组织工作。 3.3 各职能部门职责 3.3.1 工程部负责技术标准体系的建立和实施。 3.3.2 行政部负责管理标准和工作标准的建立和实施。 3.3.3 行政部负责与本部门相关联的企业标准的制定/修订工作,负责标准在本部门的贯彻实施,负责本部门标准文本的管理。 3.3.4 工程部负责收集本部门技术和管理相关的国家标准、行业、地方标准，报标准化办公室。 3.3.5 品质部组织实施公司标准化机构下达的标准化工作任务。 3.3.6 行政部按管理标准和工作标准对所属人员进行考核、奖惩。 4 标准化基本任务 4.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 4.2 建立并实施企业标准体系。
标准化工作的规划、计划(标准化体系文件)
XXXXXXX有限公司 标准化工作规划和计划 标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订2012年标准化工作规划和计划。 1 标准化工作规划 1.1建立企业标准体系，不断提高标准水平 1.1.1充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。 1.1.2做好新产品标准的制定和标准化审查工作。 1.1.3争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。 1.1.4做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。 1.2建立标准化信息渠道，搜集标准 1.2.1积极参加本行业协会的标准化活动，收集相关的标准资料，及时了解和掌握本行业产品的标准动态。 1.2.2积极与上级部门（质量技术监督局、标准化研究院等部门），搜集国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和强制性标准及推荐性标准。
1.2.3建立以浙江质量网等网址的网上检索标准为平台，争取与之联系进行长期合作，订购标准。如国家标准、行业标准、地方标准、国际标准和国外先进标准。还包括标准化手册、本行业标准汇编、定型图册、标准化工艺手册等等。 1.2.4订购标准化期刊、出版物、专著等。如中国标准化等期刊。 1.2.5对收集到的标准进行整理、分类、登记、编目及时传递到使用部门。 1.3 开展标准化培训工作 1.3.1要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。 1.3.2在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。 1.3.3积极参加上级举办的各项标准化培训活动。 1.3.4对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。 1.4 加强标准实施和监督检查 1.4.1建立公司各部门和车间统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。 1.4.2通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。 1.4.3建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。 1.4.4负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。
最完整的房地产项目开发流程(包含各个节点)2013.1.16.
产品策略销售部、企划:根据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议 研发:根据产品推广排期,提供具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略 销管:协助现场根据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:提供成本测算,确定销售基本均价 推广策略 销售:参与项目推广策略的讨论,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:提供设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持 招商策略:整合外部资源,根据项目销售需 要,制定项目全程招商策略配合制定全程招商策略 广告公司寻找及确定销售:参与研究讨论广告公司的选择,参与沟通 制作公司寻找及确定 策略公司寻找及确定 销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训 媒介公司寻找及确定销售:根据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果 活动公司寻找及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的配合协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容 项目名称、组团名称 项目核心推广理念确定SLOGON确定
logo确定 VI系统及延展方案确定 研发:根据对产品的理解提出合理建议。 销售:根据对市场客户的理解提出合理建议。项目核心识别系统确定 销售:参与项目核心识别系统的讨论和确定 备 推盘策略确定 确定外部资源项目推广定位确定 房地产后期策划工作汇总 项目营销推广方案报告 确定资源单 位 项目推广定位报告 确定项目识别系统 亮相前项目知 识培训 建筑知识,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。销管:提供相关政策培训 法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查
标准化管理体系管理手册
企业标准化管理手册 文件编号： XN/SC/A-01 受控状态： 版本号： A 分发号： 01 编制： 审核： 批准： 发布时间：2020年11月01日实施时间：2020年11月01日
目录1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4企业标准化工作的基本任务 5企业标准化方针与目标 5.1标准化方针 5.2标准化目标 6标准化组织机构、职责 6.1组织机构和人员 6.2职责 6.2.1标准化委员会及总经理 6.2.2管理者代表 6.2.3标准化委员会及专职标准化员 6.2.4各部门及其标准化兼职人员职责 7标准体系的建立 7.1建立企业标准体系的要求 7.2企业标准体系表 7.2.1标准体系表的组成 7.3标准体系表结构图 7.4标准明细表 7.5企业标准体系统计表 7.6企业体系代码 8企业标准化人员及培训 8.1企业标准化人员应具备的知识和能力 8.2企业标准化培训 8.2.1培训对象和要求 8.2.2标准化培训程序和组织实施 9标准化工作的规划和计划 10标准及标准信息的搜集、管理和使用 10.1标准化信息的范围 10.2标准化信息管理 11标准制定、修订工作 11.1标准的制定 11.1.1标准的制定范围 11.1.2标准制定、修订原则 11.1.3标准的制定、审批、发布 11.2公司产品标准备案 11.3标准的复审 12标准的实施 12.1基本原则 12.2实施标准的准备 12.2.1制订实施标准计划
12.2.2实施标准的准备 12.2.3实施标准 13标准实施的监督检查 13.1总则 13.2监督检查内容 13.3监督检查的方式 13.4监督检查结果的处理 13.5标准体系的评价和改进 13.5.1自我评价的要求 13.5.2自我评价的组织和人员要求 13.5.3自我评价方法和程序 13.5.4自我评价的内容和要求 13.5.5评价机构的确认 13.5.6标准体系的持续改进 13.5.7日常改进 13.5.8评价后改进 14采用国际标准 14.1与国际标准一致性程度的划分14.2采标原则 14.3采标工程步骤 15企业标准化工作的规划和计划 16标准化成果管理 附录A（规范性附录）公司标准化机构图附录B（规范性附录）标准体系表 图1标准体系代码构成 图A.1公司标准化机构图 图B.1公司标准体系组成结构图 图B.2基础保障标准体系结构图 图B.3产品实现标准体系结构图 图B.4岗位标准体系结构图 表1企业标准明细表格式 表2企业标准统计表格式
企业标准化管理体系
企业标准化管理体系 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 接下来，我将以苏州博众精工科技有限公司为例，着重分析其某个车间——电控室所实行的一些标准化管理，主要包括生产管理、设备管理、质量管理、岗位职责、岗位考评等，并对其实施取得的效果做简要说明。 首先对博众公司和电控室所做工作做简介。苏州博众精工科技有限公司（BZ）是一家集研发、生产、销售和服务于一体的创新型高科技企业。现有员工1000多人，占地面积100多亩。主要产品有：工业机器人、非标自动化设备、装配自动化设备、检测自动化设备、自动化成套设备及其软件产品等。电控室是其多个生产车间中的一个，主要加工各产品内部所需的所有电线及相关接口，因各方面均实施了标准化管理，生产效率极高，被评为博众的标杆车间。 其次，介绍电控实施的一些重点标准化管理。 （1）作业方法的标准化：每个操作岗位均配有相应的标准作业流程图，以裁剪电线为例：开机，将电线的一端从导管插入，按进入键，同时另一只手微扶着电线，保证电线从两滚轮中间进入，然后按
设置键，根据电线的规格，选择相应的程序，设置好对应的线径、退刀量、线速、出线长度、剥线长度，调好需要的长度和数量，按开始键开始工作，在滚轮的另一边用手接加工好的电线即可。（说明：通常情况下，每一种程序固定加工一种规格的电线，其中的线径、退刀量、出线长度都是固定的，非特殊情况，不需要调整。）对于新手而言，只需根据订单卡片上的信息（线材规格，剥线长度，长度，数量）选择相应的程序，设置一下，即可立马工作。这样做的好处很明显：避免因人才流动而导致的生产不稳定，为公司的稳定发展带来保障，为公司积累经验。 （2）产品质量的标准化：加工出来的产品合不合格，不是随口说了算，每一根电线，需要经过多人加工和把关，最后再由车间老大检查，检查合格之后才能打包发货。每根电线从剥线开始，长度必须大于等于订单要求的长度，剥线不能切到线芯，然后是套号码管，号码管的长度必须均等，且上面的字迹清晰可见，方向不能错，接着是套护套，最后是压端子（有Y型，针形，一字型等），必须压紧，不能随便就能拔下来，并且不能压到线皮，露出的线芯也不能长。这一连串的操作当然是由多人来完成，每个人在保证自己这道工序的质量时，顺便检查上道工序完成的质量，经过多次检查，使得产品的质量得到保障，而且效率很高，不会因为前面某道工序的问题而整体返工。 （3）岗位考评的标准化：通过长时间的记录每台机器每天生产的数量，结合每天的任务量和工作时间，计算出每道工序的标准工时。在生产旺季，管理层会根据个人每月上班总时间，乘以标准工时，结
标准化管理体系手册
受控状态： 发放编 号： 标准化管理手 nrt 册 （符合GB/T 15496-2003标准） 2016-11-15 发布 目录 、儿 前 4 言引 5 言总 5 则标准化系统管理 5 标准体系的持续改进 5 标准体系发布令 6 公司简介 7
标准体系管理者代表任命书 9 1 1范围 2 规范性引用文件 10 3 术语和定义 10 4 公司标准化工作的基本要求 11 5 公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求 11公司标准体系的组成 12公司标准体系表 12 6 机构、人员和培训标准化管理体系方针及目 1
公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7 职责14最高管理者的职责14标准化管理者代表职责14标准化委员会12 专1职标准化人员职责 4 各部门 （领导和兼职标准化员 ) 职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划15公司标准化管理标准（或管理制度）15公司标准化工作的规划和计划14 1 5
9公司标准化信息 16标准化信息的范围 16标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17公司标准的制定、修订和复审10 17公司标准的制定范围17公司标准制定、修订原则17公司标准制订、修订程序18公司产品标准备案19公司标准的复审19 准的实施11标 19基本原则
19实施标准的程序19 12标准实施的监督检查20总则20监督检查内容20监督检查的方式20监督检查结果的处理20公司标准体系的评价和改进20 13采用国际先进标准21原则21制疋标准21标准的实施21
检查、验收21 1 4 标准化管理的检查与考核 21附1（规范性附录）企业标准体系组成形式 附2（规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式 附3 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式 附4 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图 附5 附6（规范性附录）标准文件的编号方法 企业标准体系表编制说明 本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求。 本标准由苏州环球链传动有限公司提出。本标准主要起草人：俞燮元张家明许惠康本标准于2007年6月25日首次发布。 引言 总则 苏州环球链传动有限公司（以下简称：公司）标准体系管理标准为公司的生产 （服务）、技术、经营和管理活动全过程提供了全面、系统的标准化管理的指导和要求，运用该标准，为建立和实施统一的适合公司需要的持续有效和协调统一的企业标准体系。 标准化系统管理
如何编写标准化体系文件
如何编写标准化体系文件 既然谈到标准和标准化问题，那么我们就先来看一下什么叫“标准”？什么叫“标准化”？据“GB/T 15496-2003 企业标准体系要求”的国家标准定义是这样的：“标准是为在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件；而标准化则是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”从这个定义上，我们不难理解，标准就是“一种可重复使用的规范性文件”，而标准化则是为确定这种规范性文件的“一个活动”。那么我们要如何形成标准？如何编写或修订文件？修订时又需注意些什么呢？ 作为标准，它必需具备几种主要特性，也就是标准的适宜性、有效性、可操作性和可重复使用性，只有这样才能真正实现“说、写、做”的统一。为此，大体上可从四个方面展开。 一、实践中来，实践中去，标准出台 标准从无到有、从有到完善是一个不断积累沉淀的过程，其呈现方式大都是通过书面化进行编写，将各操作方式、业务流程不管好坏或优劣均得以显现，再去粗取精，将好的、可操作的经验技术形成标准、作业指导书或标准书，再回到各作业现场或环节指导操作。且标准的产生也是因为有需求才得以实现的，正如大家饿了就想到要吃饭，困了就想到要睡觉一样。前两天，因工作的需要，到生产车间去了几趟，看到的是车间内半成品、成品堆的到处都是，生产人员忙乱不堪。总能听到管理人员催促这个、寻找那个，忙的不亦乐乎！恨不得什么事都亲力亲为，还时常有新手弄点问题出来，忙上加忙、乱上加乱。并且在质保部门的数据统计中也显示，交期延误、生产做错的质量问题频繁发生，这些问题的出现除管理原因外，关键还是没有可行的标准指导或执行所致，因而完善标准并落实执行是缓解生产无序的有效途径。 二、规范标准，明确操作，有序最快 标准作为依据或指导性工具，应简洁明了、目的明确、职责分明和条理清晰。而不是写文章，长篇大论，光打雷不下雨，甚或各层次文件还出现欲知后事如何、且听下回分解的味道，层层引用、没完没了，结果是转了一大圈还没有找到想要的。其实编写标准并不复杂，也不深奥，只要讲明谁做什么？怎么做？流程怎么走？需要什么资源支持？其相应的工具是什么？或要求是什么？也就十之八、九了。再者标准文件所表述的意思还需通俗易懂，特定术语需统一定义。举个不是很贴切的例子，如：电视、冰箱等归类为家用电器，那么当大家说到家用电器时，就能明了其所指？而无需大动干戈的去查什么叫“家用电器”，其意思一目了然。
机械行业安全标准化体系文件
机械制造企业安全标准化体系所需的制度及记录 1、安全生产检查制度 2、安全生产责任制（所需记录：安全专题会议纪要） 3、各级职能部门安全职责 4、各级各类人员安全职责 5、企业长远规划（内包含安全目标及相关的检查、考核办法） 6、年度工作计划（年度计划的实施进度及分析，安措费使用台账） 7、设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度 8、安全管理机构网络图 9、职业安全健康教育制度（新职工三级安全教育、特种作业人员培训教育台账、中层及中层以上干部教育培训台账、班组长教育台账、变换工种和四新教育台账、职业健康教育台账、复工教育台账、全员教育台账、安全管理人员教育台账） 10、伤亡事故管理制度（事故报告程序、安全事故档案） 11、安全生产“三同时”管理制度 12、安全技术操作规程（操作规程培训记录、每月2次安全活动记录、班组长每周一次安全检查记录与整改措施） 13、特种设备及人员安全管理制度（特种设备技术档案、特种作业人员台账、特种设备定期检验记录） 14、相关方安全管理制度（相关方教育培训台账、相关方协议） 15、应急预案（应急救援组织机构岗位职责、应急准备与响应程序、应急演练计划、应急演练记录 16、危险源辨识评估与控制管理制度（危险源辨识、危险源清单、危
险源检查记录、重大危险源控制管理规定） 17、安全健康档案（违章记录与安全奖惩档案、隐患与整改档案、安措项目档案） 18、建设项目安全健康管理制度（职业病预防管理制度、安全奖惩制度、安全防护设备管理制度、防尘防毒设施管理制度、劳动防护用品管理制度、女工和未成年人保护制度、易燃易爆场所管理制度）（职业危害监测记录、职业危害台账、职业危害作业人员台账、职业危害防护设备设施台账职业病档案、职业危害动态观察及职业健康统计报表档案） 19、设备管理制度 20、防火安全管理制度； 21、危险作业审批制度； 22、电气临时线审批制度； 23、危险化学品管理制度； 24、劳动合同安全监督制度
公司安全标准化体系文件
XXXXXX有限公司 安全标准化体系文件 记录台帐样式汇编 XXXXX有限公司 二0一0年十一月二十五日
编制：审核：批准： 目录 1、年度安全工作目标考核 表……………………………………………………………… 4 2、安全责任考核制度考核 表……………………………………………………………… 5 3、安全专项费用使用情况 表……………………………………………………………… 6 4、安全生产费用台 帐……………………………………………………………… (7) 5、从业人职员伤保险统计表 (8) 6、风险评价打算 (9) 7、危险源调查表 (10) 8、风险评价
表………………………………………………………………… (11) 9、重大风险操纵清 单………………………………………………………………… (12) 10、重大风险清单（直接推断法） (13) 11、风险操纵岗位明细 表………………………………………………………………… (14) 12、教育培训记录 表………………………………………………………………… (15) 13、培训效果评估 表………………………………………………………………… (16) 14、培训签到 表………………………………………………………………… (17) 15、隐患整改通知 书………………………………………………………………… (18) 16、隐患整改台 帐…………………………………………………………………
(19) 17、重大隐患档案表 (20) 18、安全生产奖惩治理台帐 (21) 19、安全事故调查报告 (22) 20、应急预案演练记录 (23) 21、适用的法律法规及其它要求清单 (24) 22、文件发放记录 (25) 23、法律法规及其它要求符合性评价 (26) 24、培训教育打算 (27) 25、培训需求调查
房地产开发12个里程碑节点
房地产开发12个里程碑节 点 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发12个里程碑节点 1、国土证取得 对应5个关键节点： 土地获取；取得〈建设用地规划许可证〉；策划单位的确定；项目公司或项目组成立；项目公司立项（审批制、核准制、备案制）2、项目定位完成： 关键节点：项目定位—规划方案（平面、外立面、建筑指标等）内部审核通过---营销总案完成（时间要求） 3、规划方案通过： 规划方案通过政府审批；部品材料清单及建造标准形成；目标成本编制及确定；制定开盘方案（施工顺序、标段划分等）；项目现金流量分析；销售示范区设计方案（售楼部、样板区）；景观设计方案完成（与总图同步介入）；扩初设计完成；施工图完成（审图、目标成本调整）；〈建设工程规划许可证〉；招投标确定总包单位；〈施工许可证〉； 三通一平 4、开工（里程碑、关键节点） 5、项目贷款到位 关键节点：项目贷款到位；销售示范区开放（销售中心、样板区）；物业公司确定 6、达到预售条件 关键节点：获得预售许可证（形象进度条件各地不同）
7、开盘 关键节点：正式开盘销售(蓄客、资料…) 8、销售合同额完成50% 关键节点：销售合同额完成50%；达成按揭放款条件（各地放款条件不同）；（结顶、基础、验收） 9、销售合同额完成75%（关键节点同） 10、主体封顶 关键节点：主体封顶（砼、钢筋、砌筑）；装饰材料选样、封样（面砖、花岗岩、涂料…)；景观施工图完成(市政图、专业配套单位、管线综合…..)；市政、景观单位进场；一房一验 11、竣工验收 关键节点：单体竣工验收；交房方案；总平内部验收；综合验收（规划验收、防雷检测、消防、备案）…；物业承接验收、移交12、交房 关键节点：交房（交房率）；产权办理（时间要求）
安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系 XX公路建设集团XX
安全生产标准化管理体系 一、总则 1.编制说明 为加强和规X公司施工安全管理，根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定，特制定本体系文件。 当本体系文件与其他有关文件（包括上级各单位）所制定标准不一致时，以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用X围 本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。 二、安全方针和安全目标 1.安全方针 以人为本，安全生产，降低职业安全风险。 2.安全目标 2.1公司级安全生产目标： 2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以内,负伤率控制在5‰以内。 2.1.3劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 2.1.4全员培训，人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标： 2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭
机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以内,负伤率控制在4‰以内。 2.2.3查出隐患整改率100%。 2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。 2.2.5工人岗前三级教育执行率100%，特种工人持证上岗率100%，施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。 2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。 2.2.7劳保用品发放覆盖率100%，使用率100%。 三、安全组织机构 1、安全生产标准化领导小组 为加强安全管理工作力度，公司特成立安全生产标准化领导小组，负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。 组长：冯光宏 副组长：高楠、安丰军、周建平、徐有航 组员：王云江、马晓庆、X春雨、冯国利、X涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新 四、安全生产“一岗双责”制度 安全生产实行“一岗双责”制度（一岗双责制度：是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职X围内的业务工作，同时承担业务职责X围内的安全生产目标管理工作，按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责）。各单位负责人（含主持工作）是本单位安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任；分管领导是安全生产工作的主要负责人，相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者，对分管业务内的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则，要切实履行安全生产责任制，抓好分管工作X围内的安全生产工作。 (一)、法定代表人或董事长“一岗双责” 1、法定代表人或董事长岗位职责 （1）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实。