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广告制作安装管理条制度

广告制作安装管理条制度

广告制作安装管理制度

广告的制作及安装是公司产品由创意变为现实的最后一步,同时也是客户最直观了解和评价产品的重要环节,制作安装产品的质量好坏、服务态度都将直接影响客户对公司的整体评价,公司推行质量与服务并行的发展理念,为进一步加强和完善公司的规范化管理,提升公司品牌形象,促进公司发展壮大,消除公司目前存在的问题,特制订以下制度:

一、基本要求

广告制作及安装人员(以下统称:形象工)必须严格服从公司管理,遵守广告制作的相关规范,从广告制作到安装整个过程要积极做好质量自查工作。

(一)、形象工制作产品时,在保障质量和效果的同时要充分考虑材料的节约;

(二)、形象工在进行所有安装作业时,都必须佩戴安全帽;

(三)、形象工在离地2米以上高度进行安装作业时,必须严格按照国家高空作业管理规定系带安全绳等,做好防坠保护工作;

(四)、形象工在去安装现场前,应首先将安装工具备齐,为求产品达到最佳效果,除卷尺、钳子、美工刀等基本工具外,还应携带好如水平尺、榔头等重要工具;

(五)、形象工在现场安装方案发生变化时,应发挥才智为客户提出合理化建议,必要时向公司设计和管理人员反映情况,公司将严厉处罚遇到问题马上丢下客户和物料就撤退,极度不礼貌的形象工;

(六)、客户即是上帝,形象工在现场安装服务过程中,坚决不允许与客户发生争执,要听取客户意见建议,始终保持微笑服务,客户有过分要求时应向公司管理人员汇报情况;

(七)、公司提倡求真务实的工作作风,倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力,任何人严禁当着客户面讨价还价或发表有损公司形象的言论;

(八)、形象工在外代表着公司的整体形象,每个人都必须遵守公司纪律,并做好相互监督,对任何损害公司形象的行为,都要予以制止并向公司管理人员汇报。

二、奖惩制度

(一)、对故意造成材料浪费的形象工,视经济损失大小,处以50-1000元/次的罚款;

(二)、对进行安装作业时不佩戴安全帽的形象工,处以50元/次的罚款;

(三)、对进行高空作业时不做好防坠保护的形象工,视情节轻重,处以50-500元/次的罚款;

(四)、对进行安装前不进行工具清点,造成安装延误的形象工,处以100元/次的罚款;

(五)、对现场安装方案发生变化时不进行应急处理即离开的形象工,视情节轻重,处以50-500元/次的罚款;

(六)、对现场安装服务过程中与客户发生争执的形象工,视情节轻重,处以100-1000元/次的罚款,情节极其严重者将予以开除;

(七)、对当着客户面讨价还价或发表有损公司形象言论的形象工,视情节轻重,处以100-1000元/次的罚款,情节极其严重者将予以开除;

(八)、对形象工在外损害公司形象的行为不予以制止或隐瞒不报的人员,一经查实,将与损害公司形象的形象工一起受罚。

为了培养健康向上的工作观、道德观、价值观,提高每位员工的综合素质,树立良好企业形象,保密是作为企业员工要遵守的最基本的规范。

广告发布管理制度

广告发布管理制度 编号:号 为规范公司广告发布业务活动,使广告发布依法依规进行,保障公司合法权益,维护公司社会形象,根据《广告法》及相关法律法规要求,结合公司实际,特制定本制度。 一、广告发布审查、审批程序 1、公司广告发布先由商务部门进行广告业务承接工作,并对广告予以备案登记和初步审查。 2、商务部门对广告初步审查后,移送法务部门进行整体审查。 3、对经法务部门审查的广告业务,由副总经理审批后,由法务部交广告后台管理中心上传广告发布。 二、规范广告业务登记管理 1、广告业务承接归口商务部。业务承接时应告知广告发布申请人应提交的资料名称、数量、格式、方式要求。对广告发布申请人提交的资料进行收集整理并详尽登记,完成广告业务的初步审查。 2、商务部广告业务承接登记包含但不限于下列事项: (1)、广告发布申请人向我方提出的广告发布申请单; (2)广告经营者和广告主工商营业执照、住所、地址、联系方式、法定代表人身份信息(包括姓名、身份证号、住址、联系方式等)。 (3)、广告内容、类别、拟发布区域、发布点、发布时间、发布时长及其他发

布要求。 (4)、广告内容证明文件,包括生产、经营、销售、卫生许可等国家行政部门核发的证明文件。广告发布需事先经国家行政部门审查审批的,需提交广告审查审核批准文件; (5)、证实广告内容真实性的其他证明文件; (6)、广告经营者与广告主的广告发布合同; (7)、广告主对广告内容真实性、合法性的承诺书; (8)、广告发布申请人对广告审查的内部文件; 3、商务部门经初步审查,发现资料不全,应督促资料提交者补全资料。 4、商务部应设立广告业务承接登记专职人员,应定期对备案登记专职人员进行相关业务培训和工作指导、督查,并接受法务部门对相关工作的督导。 三、法务部门广告业务的审查职责 1、对商务部门移交的广告业务资料完整性进行审查。对资料不全、可识别性不符合要求的,应告知商务部门补充资料,商务部门应按要求督导广告发布申请人补充资料。 2、对广告资料的真实性和合法性及有效性进行审查。包括(1)、广告主的经营资质、法定代表人或负责人身份信息;(2)、广告主与广告经营者广告发布合同是否影响广告的最终发布;(3)、国家行政部门广告发布内容证明文件、审核审批文件的真实性、合法性、有效性;(4)、广告内容表现形式合法性和妥当性。(5)、评介广告发布后可能导致的社会影响。 3、法务部应当对广告发布出具审查意见书,审查意见包括审查通过、审查不通过,并说明理由。审查意见书须由法务部门主管负责人签字。

广告公司管理规定以及激励制度

广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司的管理制度一般不外传的,我这里有一份,你看看吧。有些表格贴补过来的,没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签 三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚

直营部终端店铺宿舍管理制度

直营部终端店铺宿舍管理制度 备注:以下制度必须严格执行,每周三12点之前拍照回传宿舍照片至陈列组小帮手店铺整合,小帮手店铺于每周三下午14:00之前回传给(主管---人力----- ---陈列组,并发)进行审核 包括:客厅,厨房,厕所,各小房间,阳台等位置的照片 每个店铺房间的配置情况于2011年11月11日晚下班之前整理一份发给陈列组小帮手店铺,由小帮手于2011年11月12日中午12点前发给(主管----人力组并发),以后宿舍有调整,必须知会主管,人力对表格进行修正。 每个月总经办,主管,以及公司会随时抽查店铺宿舍管理情况,希望大家严格执行 2011年11月10日正式执行 一、总则 (一)为加强直营部终端店铺宿舍的管理,保证宿舍的安全、文明、整洁,使员工有一个良好的生活环境,以提高工作效率,特制订本制度。 (二)适用范围:本制度适用于在直营部终端店铺宿舍内住宿员工。 二、入住与退房相关手续 (一)员工申请住宿条件及方式: 1、条件: (1)直营部终端店铺在职员工均可向店铺负责人申请住宿。 (2)需遵守直营终端店铺宿舍管理制度。 (3)凡有以下情况之一者,不得入住: A、患有传染病者。 B、有不良嗜好者(赌博、酗酒、吸毒等)。 2、入住手续: 员工申请→店铺负责人登记安排(身份证复印件)→入住,宿舍长根据实际情况给予配备钥匙。 (二)退宿:

1、员工离职 (包括自动辞职、解聘等)时,应于离职三日内办理移交手续,清点 财物,迁离宿舍。 2、员工因其他原因不需在员工宿舍住宿,应向宿舍长办理宿舍相关物品(如房 间钥匙等)移交手续,并于当日内在宿舍长指定人员监督下将个人物品搬离员工宿舍。 3、如需搬离员工宿舍,需结清水电、宿舍费用等。 三、宿舍日常管理制度 (一)宿舍秩序 1、公司为每位员工配置床位一个,员工必须严格服从店铺负责人的统一安排和 调整,每个房间必须按规定住满室内人数。不满者,店铺负责人、区域经理有权合理安排人员住宿,任何人不得拒绝。 2、未经批准员工不得私自随意换房间或多占床位。 3、每个员工宿舍均需由店铺负责人提名,区域经理审批选出宿舍长一名,负责 本宿舍的管理工作,住宿人员必须服从宿舍长的有关安排,不服从者将依规定处罚。 4、自觉遵守作息时间,晚上二十四点后不在宿舍内大声喧哗,就寝时间以不超 过凌晨一点为原则,休息时间不得有干扰他人休息,晚班下班员工应保持安静。 5、宿舍同一房间禁止男女混住,禁止男女同事带异性朋友到员工宿舍居住。 6、讲文明,讲礼貌,员工不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴或有伤风化之 行为。 7、员工必须团结一致,互谅互让,互勉互助,取长补短,和睦相处。 (二)宿舍安全与消防 1、员工不得攀爬宿舍窗户、阳台等危险处,以防出现人身伤害。 2、宿舍区内注意防火,不准乱扔烟头、火种;室内严禁使用或存放易燃、易爆 或各种危险及违禁物品。 3、宿舍内应注意防盗,员工离开宿舍必须关好门窗,现金、财物等应妥善保管, 贵重物品应避免携入,遗失由各自负责。

小型广告公司管理制度

公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司 发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经 营水平不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和 机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入保证,并随着经济效益的提高逐 步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡 导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 (一)、试用期和正式聘用 雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。 测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式) 报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件) 人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员工提供个人资 料是真实的,弄虚作假者,一经发现,严肃处理,并要求在员工登记 表上签字证明其真实性。 (二八考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。 公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将承担额外的工作任务。 反之,其他员工缺勤时,你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。 1、公司作息时间规定:上午8:00-12:00 下午:14:00-18:00 (夏

广告公司业务部管理制度

广告公司业务部管理制度业务是公司的先驱力量。大力开展业务工作,是保障公司利益的前提。公司本着“以人为本,多劳多得”的原则,使每位业务人员能够借助公司这一有力的平台,尽情发挥自己之所长,为公司更为自己谋得更大的利益。现为了更好的开展落实业务工作,特拟订《业务部管理制度》,希望各位业务人员遵守。 一、考勤:业务人员遵守公司统一作息时间外,只需早晚签到即可. 二、用人:公司更注重业务人员的德行品质,之后是业务人员的才干学识.并给业务人员最大的发展空间,使其发挥自身的优势. 三、要求:因业务工作具有特殊性,公司要求业务人员能够吃苦耐劳、富有自信、勤奋果敢、勇于挑战自我。 1.四、培训:业务人员要熟悉本职业务和行业知识,要规范,熟练解答客户提出的问题. 五、试用:业务人员试用期为三个月,主要考察其自身的德行,看其是否具备业务人员的基本素质,是否有能力承担起所负工作职责. 六、仪表:业务人员出外拜访客户是代表公司形象,自身的衣着打扮必须要做到,着装整洁、举止大方、谈吐富有逻辑,客户留下良好的印象。 七、态度:业务人员每天都应以饱满的精神状态和积极向上的心态开展工作,不可把生活中的情绪带到工作中来,阻碍了自己也影响了他人,公司将对其严惩。同时,工作期间内业务人员手机必须开机,一经发现无法接通状态,罚款20元。 八、工作明确:业务人员在开展工作之前,必须明确公司业务的具体项目,通过对市场的分析,将其进行有效的结合,才能做到有的放矢,切不可盲目的开展工作。 九、工作计划:业务人员在工作时,应做到年有年计划、月有月计划、周有周计划、日有日计划,只有先计划再实施,才能有效的开展工作,借此提高工作效率。十一、业务报表: 1、业务报表是考核业务人员工作的重要途径,每个工作日下班前业务人员应填写日报表,将一天的工作情况如实的详细的填写,并上报至部门经理或行政部经理备案;周报和月报亦如此。

广告公司管理制度汇编

广告公司管理制度

一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日,夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午18:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到,迟到或早退按1元/分钟扣除,以此累计,严禁代人 签到和让别人代签到,如若代签到被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向文员报批,按事假天数扣 除当事人日工资(基本工资/26天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/26天×病假天数). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资(3×基本工资/26天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工可带薪调休三天,调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请,总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可离开。

9.员工在试用期内可随时提出辞职,公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ,工作QQ不得加闲杂之人,不得随意修改 工作QQ密码,不得随意删除工作QQ聊天记录,保留于客户沟通的依据。 11.例会,每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加,不得已“约好客 户”,“工作忙”,“回家赶车”等任何借口不参加例会,如不参加视为旷工一天处理,如有工作事先于客户做好沟通,做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度,即每月15号发放上月基本工资+岗位工资+绩 效工资+奖金+补贴。 1)试用期员工:只发放基本工资 2) 正式员工工资构成:基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款-其它。 特设:员工成绩突出者,可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月,在此期间只发放基本工资,不享受各种福利补贴(特别奖除外)。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认,不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同,在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费,100元/月。

终端销售门店规章制度

第一章员工守则 一、总则 1、爱店如家,忠于职守,以礼相待,合作,努力学习,遵章守纪。 2、店长、领班要大公无私、严格管理、严于律己,模执行各项规章制度。 3、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 4、服从上级,员工必须认真完成上级分派的工作,不得拒绝、推诿或无故中止。 5、营造团结、和谐的氛围,弘扬互帮互助、无私奉献的精神。 二、工作守则 1、门店员工都必须遵守门店的规章制度和各项决定、规定及纪律。 2、门店禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏门店财产。 3、门店禁止任何个人损害公司形象、声誉。 4、门店禁止任何个人为小集体/个人利益而损害门店利益或影响门店发展。 5、门店提倡全体员工刻苦学习,努力提高自身的素质,造就一支努力上进和业务过硬的员工队伍。 6、门店鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,将给予奖励、表彰. 7、门店为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,培养员工积极向上的进取精神。 8、门店倡导员工团结互助、同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 9、门店欢迎员工就门店事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励、表彰。 10、门店推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,要求员工端正工作作风,提高工作效率。 11、门店提倡厉行节约,反对铺浪费;降低消耗、增加收入,提高效益。 12、门店通过发挥全体员工的积极性、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体制,不断壮大 门店的实力和提高经济效益。 13、维护门店纪律,对任何违反门店各项规章制度的行为,都要予以追究 三、安全守则 1、门店所有员工应随时注意防火安全,并有责任预防、发现并报告火灾隐患。 2、员工在下班时应注意门窗、电器电源是否关闭,确认关闭后方能离开。 3、员工加班时,应保持门店大门的关闭,避免发生公司财务损失。 4、离开/外出时应确认门窗、电器电源关闭。 5、无关人员不得进入收银台,门店每天必须按公司规定存放货款及备用金。

广告公司管理规定以及激励制度

广告公司管理规定以及激 励制度 Revised by BETTY on December 25,2020 公司的管理制度一般不外传的,我这里有一份,你看看吧。有些表格贴补过来的,没办法。 公司规章制度

总贝IJ 一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签 三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。 八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。 2二对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100 71S o 3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100'500元。 二、处罚 1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元,30分钟内的每次扣罚30元,30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。 2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扌U (2天以上的病假需有医院病假单,否则按事假执行),事假或病假停发当月全勤假。 3、旷工按本人日均工资的200%讣扣(月度累计旷工2天,全年累计旷工4天的视为自动离职),并停发当月全勤奖。

广告设计部工作制度

广告设计部工作制度 一、组织架构 二、管理制度 本制度的制定是以《XX集团管理规章制度》为指导,在不违反《XX集团管理规章制度》的前提下结合广告设计部部门具体工作内容与工作要求而特别制定的一个有针对性制度。此制度针对的人员是岗位划分在“广告设计部”的所有员工,包括兼职人员。旨在指导广告设计人员主要负责什么与如何开展工作,明确违反制度会受到怎样惩罚,约束员工的行为;鞭策与激励员工遵守公司公司规章制度,积极向上,努力工作。 1、遵守公司各项规章制度,不得违反公司的规章制度 2、服从上级领导的管理,听众上级领导的工作指示。 3、遵守《中华人民共和国广告法》,广告内中不得包含违反国家规定的内容,不得向公众宣传、暗示违反国家的规定的活动或者内容。 4、所设计的广告作品不得侵犯到他人的合法权益,而给公司来法律纠纷,

影响公司的企业形象。 5、广告作品的内容要求符合广告设计的准则,向广告受众传达积极向上、真实、有效的产品信息,不得含有虚假内容来误导、欺骗消费者,给公司造成在名誉与形象上的损失。 6、广告设计人员不得以公司的名义接私活,不得在工作时间办私事。 7、不得损害公司的利益,阻碍公司的发展。 8、与同事团结互助、同舟共济,发扬集团团结协作与创作精神,为打造一流的集团共同努力。 9、严格保护公司机密,在广告设计作品没通过公司相关负责人的审核及开始正式对外投放使用之前,不得向任何人透露广告作品的相关信息或者泄漏公司广告设计作品稿件。 10、工作遇到问题时主动想方设法排除困难,按时圆满完成工作,不得推托工作。 11、开展广告产品设计工作时,认真、虚心听取领导与客户对广告作品的意见与建议,根据上级领导或者客户提出的要求与建议进行沟通,做出让领导与客户满意的广告产品。不允许产生反感抵触心理或与之因作品设计原因发生争执。 12、保护客户的信息,客户所提供的所有资料都不得给不相关人员查阅,不得向任何人展示客户资料泄漏客户信息。 注:本制度的与国家法律法规或者《XX集团管理规章制度》有相违背时皆以国家法律法规和《XX集团管理规章制度》为准;本制度最终解释权归XX电子博览中心总裁办公室所有。 三、岗位职责 (一)经理职责:

广告公司规章制度

广告公司规章制度 广告公司规章制度 人事管理制度 一、总则 1、目的: 为使本公司员工之管理有所遵循,特定本制度。 2、范围: l 本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规章办理。l 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥,行业精英为原则,在核定编制内,录用能胜任岗位工作,素质较高的人员,公司正式员工一律签署 聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、严格考核、择选录用的原则,采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后,由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》,进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月,试用期间不享受任何福利待遇,期满后由人事部门填写《员工转正档案表》,部门经理、行政 (人事部)经理提出鉴定意见,报总经理审批同意后,享受转正后工 资待遇,但不享受公司正式员工的房贴及保险,员工签免费公文网, 全国公务员共同天地订聘用劳动合同后,成为公司正式员工,享受公

司一切福利待遇。公司视员工表现,最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同,成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度,公司有权随时停止试用,予以解雇。试用未满1周者,不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件: l 个人身份证明l 人事资料卡(个人简历)l 本人免冠登记照片二张l 其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职,应至少提前30天书面通知公司,员工个人辞职应写《辞职申请》,经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后,人事部门给予办理相关手续,未按规定程序办理者,人事部门将不予受理。 2、申请辞职者,未经总经理审批之前,须坚守工作岗位、经批准后,不再安排具体工作,该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续,其间只发基本工资,除尘滤布免除其他一切福利待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工,由人事部门在征得部门经理和总经理意见后,向被辞退员工提交解聘通知,并要求限期办理手续,因特殊情况经人事部经理批准,可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间,公司只发给基本工资,免除其它一切待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退员工有特殊原因时(严重违法、违纪、严重失职等),经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理,增进各部门之间的合作,同时也为了加强公司劳动纪律的规范,维持正常的工作秩序,根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下: 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程,规范各中心和各部门日常经营管理,也便于公司对各种文件进行统一管理。 一)公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》,递交相关领导,相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后,先递交行政管理中心,由行政管理中心统一递交相关领导审阅,领导回复后,由行政管理中心统一分发。 (二)公司各部门、中心对外签订合同,需填写《合同审批单》,递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 (三)所有文件需要下发各部门、中心、分公司的,在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发,各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 (一)业务例会:各部门每周召开一次业务例会(会议时间各部门根据自己部门的情况决定),总结上周工作情况和布置本周的工作内容,同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查,如无特殊情况会议必须如期开展,若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200(贰佰)元整,部门主任200(贰佰)元整,副主任100(壹佰)元整,由行政管理中心负责执行。(二)月度经营分析会:每月8号下午(如遇周末时间顺延至下周星期一)召开部门主任经营分析会,对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报,并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料,行政管理中心负责召集会议,中干(包括中干)以上的公司人员必须参加,如无故缺席扣罚200(贰佰)元,由行政管理中心负责执行。 (三)总经理办公会:在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集,会议内容由办公室收集整理会议议题,并提前通报给公司领导层。 (四)员工培训会:每季度举办一次员工培训会,培训规划和内容安排,具体会议组织由办公室负责。 (五)项目论证会:有重大新项目意向时,由部门、分公司提出,应按程序申报获得批准,公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会,对即将开始的项目进行论证,并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理: 为了切实加强车辆管理,根据集团车辆实行统一管理条例,新亚公司行政管理中心结合工作实际,对车辆的使用及管理规定如下:

终端服装店规章制度

终端服装店规章制度 一、营业准备及交接: 1.严格遵守上下班时间,不得迟到早退。店铺电话考勤,没有电话考勤视为迟到。晚班上班按换好工服时间算上班时间(如15:10换好工服视为迟到)。个人手机考勤视为无效考勤。迟到、早退30分钟(含及以上)的,均按旷工一天论处。旷工2天解除劳动合同。 2.未经同意不得无故离岗。 3.上班时间手机全部震动或者关机状态,卖场不得玩手机,(除店长,店助拍照发销售微信,接听公司电话)。 4.公司没有事假,事假一律不批。病假要求有三级甲等医院假条,没有的一律算旷工。 5.每个月班表以店长安排负责排班,不得随意私自换班,调班,更改班表。一个月调班申请每人只有2次机会,包括店铺负责人。 6.早班2人开店,一个人负责楼上的卫生、点数和陈列(包括橱窗,小库),一个人负责楼下的卫生、点数和陈列(包括收银台,仓库,橱窗,VIP区)。早班12点前要求卫生和点数工作完毕。 7.月度盘点赔款,按人头赔款,除平日每天上班点数,交接点数时发现失货,按当班人头赔偿,吊牌价在1000元以上7折赔款,吊牌价在1000元以下6折赔款。 8.辞职人员必须按合同要求提前1个月书面告知店铺。做好交接工作才可以办理离职手续。 9.*所有店员必须服从店长安排工作及管理,由店助安排落实实施。 10.*店铺遵循“两人在店原则”,备用金要求两人清点(现金+刷卡),如发现有

误,一律当班人员全部承担。当天结束营业款第二天早上11点之前必须存入工商银行,以银行汇款单为准。 11.收银钱箱要锁。2楼货品仓库门要锁。 12.未安要求穿工服工鞋,淡妆上岗(腮红,睫毛,眼线,粉底,唇彩,眼影)。 13.*上班严禁与顾客发生争执,解决顾客疑虑,耐心讲解,不能出现投诉现象。 14.收银过程中要求和顾客确认衣服尺码,收钱做到唱收唱付,注意检查钱币真假,并告知衣服洗涤说明。 15.上班时间不允许会客超过15分钟,早班11:30开始就餐,晚班17:00开始就餐,轮流吃饭,每人30分钟就餐时间,其余时间不允许在卖场吃东西。 16.每天15:00~21:00点4台空调全部打开,其余时间只可以开2台,分别楼上楼下各一台,节省成本。 17.早班10点开门,播放卡指定音乐,不允许私自播放其他无关音乐。晚班闭店要求电源全部关闭,包括空调,以免跳闸。 18.销售结束时,谁卖谁补货,并恢复陈列。 19.*当班期间接到公司,店长,店助交代的工作,必须做到当班事当班毕,不得脱落给下个班,实在有困难也必须交接并落实人员完成。交接事件必须以文字形式交接给其余店员。 二、卖场形象维护: 1、陈列: 1)、货架,台面,试衣间,镜面整洁,地面干净。 2)、严格按公司要求整齐统一,挂放前后等距间隔,及时熨烫平整,衣服袖子该卷起的卷起,过长的裤脚卷起,不要接触地面,出模货品整洁,动作自然;客人事情货品及时正确归位或移至打包台后,不堆放卖场。 3)、到货或退仓时,尽量小规模并不影响卖场形象。 2、试衣间:鞋子有序摆放,及时清洁镜子及地面。

广告公司影视器材管理规定

XX 文化传播有限公司 影视器材管理规定
第一章 总则 第一条 为了加强对公司专业设备及硬件物资的管理,保证公司大宗摄影、摄像器材物 资存放安全、使用操作规范、安全、物资帐目管理清晰,特设立本管理制度。 第二条 本制度确保公司物资使用有序、规范,保障公司运营顺畅,公司所有员工应无 遵守。
第二章 定义范围 业务器材:特指公司名下摄影机、摄像机、轨道车、长短话筒、摇臂等影视相关器材设 备。 管理员:由公司指定、负责器材日常管理的人员;对器材进行封锁保管,保证器材的安 全; 申领人:由公司指定,具备专业器材维护保养知识、操作技能的人员。负责器材从管理 员处领取、监督、使用、归还、维修、日常保养的全过程。负有监督使用人使 用的权利,并对器材的使用、损坏负次要责任。 使用人:为最终设备的使用者,并有公司指定人员担任,具备专业的器材使用、保养知 识,能保证设备器材在使用过程中的安全,对器材在使用中损坏负主要责任。 申领人、使用人可以为同一人,负责器材的安全、正确使用的全部责任.

第三章 器材设备使用流程管理 第三条 业务器材领用程序
1. 申领人根据业务情况,提出使用器材申请,经部门领导签字同意后到管理员处领取。 2. 管理员根据《设备器材使用单》的品项配备器材给申领人,申领人需要当面检查器 材是否完好、配件等是否齐备,确认无误后,在《设备器材使用单》签字,器材的 保管、监督责任由管理员转到申领人手中。 3. 申领人收到器材后,将器材交付到使用人处,自此对器材负有保管、监督使用权。 4. 使用人在接到申领人交接的器材后,需检查器材配件及其性能状况是否良好,如发 现异常,应立即通知申领人;如器材状况良好,使用人自此承担起使用过程中的操 作使用保管责任。 5. 使用完毕后,使用人归还器材给申领人,经申领人检查配件齐全、设备良好无误后, 签字确认,自此保管的责任转至申领人。 6. 申领人确认设备无误后,将设备送至管理员处,并告知需要养护、充电等事宜,管 理员检验无误后收回设备器材,自此,保管责任转交至管理员。 设备器材申领使用及归还流程

终端店面运营管理

终端店面运营管理 序言 运营管理基础的原则面向终端加盟店铺的工作人员,为员工提供店铺的工作流程和服务的建设性建议。涵盖了店铺的日常操作的各个方面!本运营管理目的是为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司壮大发展,提高经济效益,特制订本公司管理制度规范。 工作流程: 一.考勤制度:

1、员工每月休息两天,每天工作八小时。 2、员工考勤实行签到制,必须由本人自己签到,不得带签。 3、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 5、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由店长批准;3天以内的(含3天),由品牌经理批准;3天以上的,报区域经理批准。品牌经理和店长请假,一律由区域经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。二.日常守则: 1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象 2、遵守公司规章制度,积极学习,做事主动热情,服从工作安排,能完成分配到的日常性工作安排。 3、了解公司经营特点,熟练掌握店内货品资料。 4 、店内不准依靠柜台,不许在店内营业范围内进行私人活动,不许有不属于店内的物品出现。

5、工作中与顾客沟通做到语言热情,流畅,清晰。有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼,在为顾客服务时要使用礼貌用语,在遇到难缠的顾客时要有耐心,即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客。 三、员工仪容仪表: 1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。 2、不可留长指甲,涂重颜色指甲。 3、制服要干净、整洁,不能有污垢。 4、店员不能穿拖鞋。 5、工装、工牌佩带情况 1)工服是公司的形象,是店铺的形象。在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。 2)未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元 四、入职及离职管理: 1、新员工必须提交个人真实资料(身份证,毕业证),填写个人简历。 2、新员工经过三天试用,合格者填写公司员工登记表,成为公司正式员工,试用三天不合格者不计发薪酬。 3、员工在工作中若有违反公司各项规则制度或严重失职者,公司视情况给予处分直至辞退。 4、员工辞职需提前15天提出申请,店长需提前30天提出申

终端广告制作管理制度

终端广告制作管理制度 第一章总则 第一条为统一企业形象,规范终端广告制作流程,特制定本制度。 第二条通过本制度进一步完善终端广告制作相关工作,明确工作职责,提高终端广告制作效率。 第三条名词解释,终端广告包括:门店门头广告、店内外灯箱、店内包柱、挂厨、电梯广告、端架画面制作、经销商自有车身广告等。第四条终端广告制作的目的:1、传播品牌;2、促进销售。 第二章终端广告制作管理 第五条终端广告制作中各部门或人员的职责: 1、市场部:负责终端广告制作的计划、组织,广告画面的设计、审核,合同审核。 2、各省区经理:负责门店选择、广告具体位置选择,负责终端广告门店谈判与后期维护; 3、销售公司:负责审核各省区所申报的门店合理性和门店陈列费用投入的合理性; 4、市场专员:门店和广告具体位置审核,制作合同签定,具体制作实施,费用核报和日常维护; 5、采购课:价格审核; 6、财务课:负责广告预算控制,负责对广告费用核销,合同评审; 第三章终端广告制作申请条件 第六条除特殊情况外,终端广告制作所选门店必须同时符合以下要求: 1、门店申请范围: KA及A类门店,样板市场和重点市场的B类门店。 2、终端广告制作的门店销售要求: (1)直营门店:月平均销售额(年度销售额月平均)在1万元以上,苏果系统门店月平均销售额(年度销售额月平均)在1.5万元以上;

(2)经销门店:月平均销售额(年度销售额月平均)在0.5万元以上的; (3)申请电梯、过道形象制作的门店,费用超过5000元以上的,直营门店月销售必须在4万元以上,经销门店必须在2万元以上,或门店年度无其他陈列费用投入; 3、为确保终端形象制作费用能在更长的时间内发挥作用,特对制作后的的陈列时间进行如下要求: (1)制作金额在2000元以内的,我司产品必须在9个月以上(必须包括春节期间); (2)金额在2000元以上的,确保我司产品免费陈列在1年以上; (3)省区要利用终端形象制作争取免费陈列,但无论免费还是投入费用,都必须确保陈列时间按要求执行;未达到此要求的,市场专员必须立即报告,公司将追究相关门店责任人和主管的经济责任,且制作费用将划拨由各区域自行承担。 第七条对于门店内具体广告位置的选择: 1、位置要求:主通道或我司相关产品主货架陈列区; 2、对于位置不符合要求的,市场专员可拒绝制作,并有权要求销售人员予以调整,因此而导致制作时间延误或费用浪费的,皆由门店销售人员承担相关责任或经济赔偿。 第四章终端广告制作申请流程 第八条终端形象制作申报流程: 1、年度申请: (1)、各区域必须按市场部规定的时间节点,以《终端形象制作申请表》提交年度终端广告制作计划,包括原终端广告的更新计划、预计新开客户(或门店)的终端建设计划,通过年度规划,初步确定终端广告制作的年度预算。 (2)、市场部汇总各区域的终端广告制作计划,并进行审核,根据年度总费用,予以调整、汇总提交公司签批。 2、季度申请: (1)年度费用审批后,由市场部按季度分配各省区终端广告制作的费用标准,市场专员以省区为单位,经省区财务和省区经理签字确认后,向市场部提交《终端形象制作计划申请表》,市场部汇同销售公司审核; (2)特殊情况需要突破预算的,必须备注,由市场部审核;

门店人事管理制度

门店人事管理制度 1.目的 统一我司终端员工的各项人事标准,严肃店铺考勤; 规范员工日常行为,完善终端管理体制; 为员工等级评定、晋升、计发工资提成、福利等待遇提供主要依据; 促进公司各项规章制度的规范化建设。 2.范围 本制度适用于我司所有终端在职人员(含合营部)。 3.定义 门店人事管理是我司管理体制的重要章节,是计发薪资、规范员工行为的重要准则。 4.权责 人力资源部: 制度的制定与管理监督; 每月考勤汇总的抽查与审核,不定期的到店抽查员工考勤情况; 考勤抽查结果的及时反馈; 提供员工薪资卡与财务,协助工资的正常发放; 相关考勤凭证的保管工作。 财务部: 依据《2009年终端员工薪酬方案》结算每位在职员工薪资,并呈报总经理室审核;依照总经理室审核之考勤结果发放薪资;

薪资发放中异常情况的特别反馈; 薪酬发放总结。 各区域主管: 教育、督促、管理下属员工遵守公司考勤纪律; 汇总管辖区域的各员工考勤情况,并移交人力资源部审核、监督; 与财务薪资核算人员核实、确认计发总额; 工资条的正常发放。 各终端第一负责人: 明确自身考勤职责,按规定认真、及时、准确记录考取; 妥善保管各种休假凭证; 及时汇总考勤结果并上报; 如实反映员工考勤中存在的各种问题。 各终端店员: 依照公司制度,按时出勤。 5.内容 考勤管理 出勤、签到管理 店铺员工出勤一律按区长核定的班表进行,每个班次上班时间不得少于8小 时;商场员工,按照各商场规定的上下班时段进行。 每位转正员工享有4天∕月的有薪休息日。15日之前(含)新进的见习人员 当月的带薪休假为2天;15日后新进的见习人员本月无带薪休假。 店铺统一实行上下班手写签到记录出勤,取消个店打卡签到;手写签到统一以店铺日

广告制作和费用管理办法

归口管理部门:行政部存档部门:行政部 传达对象:□全体员工□主管及以下所有员工□主管及以上所有员工□部门经理级以上所有管理人员□高层管理人员□其他 目录 市场费用管理办法------------------------------------------------------03 费用报销制度------------------------------------------------------09

市场费用管理办法 第一章市场费用执行 市场费用的执行采用报批制度,分为费用申请、费用使用、费用核销三个管理环节 市场费用申请 1.公司各市场费用执行主体(市场部、分公司、办事处)依据业务开展的 需要,在预算范围之内独立制定费用使用的具体计划,并逐级报批申请。 各执行主体对费用计划的合理性、专业性负主要责任; 2.公司性广告和品牌宣传费用由市场部、品牌部按预算申请,并按流程和 管理权限签批; 3.产品促销费用由市场部设计促销活动后按预算申请,并按流程和管理权 限签批; 4.区域促销费用由各办事处制定费用使用计划后按预算申请,并按流程和 管理权限签批; 5.因市场情况发生变化导致已申请的区域市场费用中的具体项目不能执行 或者执行方式与申请存在差异时,可由分公司、办事处申请对费用变更后使用 6.如市场有特殊情况,需先实施后补报告的,必须由实施人写清楚详细实 施情况,并注明批准人(分管副总以上)、实施人,报至市场部登记,待市场部落实清楚后予以先登记督查,负责此事的实施人在事后,应立即补办手续,如不及时补办的,按不申请处理 7.原则上品鉴会地点必须在该城市设置四家固定地点,在该店内做好客情 关系,做到免费陈列及良好的氛围营造。 区域市场费用使用管理 1.办事处作为区域市场费用使用管理的主体责任人,对区域市场费用使用 的真实性、有效性和手续清楚完备负有主要责任 2.若区域市场费用由赠酒或促销礼品形式支付的,需由申请人填写《赠品 领用单》,经办事处经理同意后领取发放并填写《赠品发放表》 区域市场费用的核销 1、区域市场费用核销时需填写《市场费用核销清单》经客户及办事处经 理签署后传至市场部,逐级审批后核销,办事处应准备好相关文件以备审计监察部监察审计。 2、办事处应按费用项目的规定准备核销凭证,妥善保管供公司审查 1)实物部分保存年限应大于半年,经办事处经理、市场督导现场清点并 填制实物销毁清单后当场销毁。市场部应核对审计期间累计的报账数 量和实物数量。半年内市场部未到办事处审计的,办事处可将超过保

广告公司员工管理制度

员工管理制度 (1)实行打卡上班:早上8:00-12:00 中午14:00-18:30 (2)员工每月休息一天,必须提前告知,通常为周六和周日(如当月未休,将按2天基本工资计算另给员工); (3)旷工:扣去当月工资50元/天,无故旷工2天者,将予以辞退; (4)请假:员工申请休假或请假时,要提前1天提出,须经主管同意,方可休假或请假,否则以旷工论处;特殊情况请假只可1天,超过1天将按日工资扣减,超过2天将扣当月全勤奖金; (5)迟到:超过上班时间5分钟者视为迟到,每迟到一次,每人每次扣5元,超过三次扣发全勤奖,无提前事假,无特殊理由,迟到半小时以上,每人每次扣50元,按旷工处理; (6)着装:要求员工上班时间必须穿工作服并保持整洁,如未按要求穿着工作服一次扣10元,依此累计。如遗失将扣100元工资; (7)凡在当月无请假、早退、旷工的员工,给予全勤奖100元; (8)员工试用期过后,须压第一个月的基本工资作为压金(每月逐扣),离职时退回(但员工离职必须提前一个月申请离职,否则不予退回压金); (9)外出工作人员每天下班时需向主管汇报工作情况,并切合实际提供是否需要加班的意见,否则当旷工处理; (10)工作态度应认真,诚恳。热情,敬业的完成本职工作;如工作中所出现的失误造成公司损失的,第一次给予口头警告,如第二次出现同类错误将视情节严重,扣除适当的材料费; (11)电脑操作员打印文档文件的,必须认真负责核对、校稿,如因工作不认真而出现错字、漏字将按5元/只扣款,以此类推。 (12)爱护公司的资产,不可蓄意破坏和据为己有,不得随意私带朋友进公司,工作场地必须干净整洁,工作完毕后必须搞好卫生和检查好工具是否齐全,如未按要求清洁,发现第一次给予口头警告,第二次将给予扣款10元/次,员工相互监督,所扣得的款项作为员工福利(年终奖金)。 (13)员工与员工之间不得谈论工资方面的问题,如发现一次将扣款500元,第二次将辞退。 (14)保守公司秘密,未获公司许可,员工不得向外透露公司客户及业务资料; (15)员工之间应通力合作,同舟共济,相互体谅,包容,发扬团队精神;(16)本制度2009年6月1日起生效。鞠躬尽瘁,死而后已。——诸葛亮

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