《项目管理》实验报告一模板

《项目管理》实验报告

附件1

2014– 2015 学年第 2 学期

《项目管理》项目演练科目

项目名称：

项目经理：

公司组织：

日期：

目录

一、背景分析 (1)

二、项目组织结构 (2)

三、里程碑计划 (3)

四、任务分解结构 (4)

五、责任分配矩阵 (5)

六、人力资源分配 (6)

七、费用分解 (7)

八、项目网络图 (8)

九、项目计划 (9)

十、成本、进度分析 (10)

十一、风险分析与应对 (11)

十二、项目报告 (12)

一、背景分析

（请描述该项目的背景和目标）

二、项目组织结构

（假设该项目由你所在单位负责实施，请为实施该项目设计一个合理的组织管理结构。绘制出该项目组织结构图，并进行简单的描述（统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量等方面）。

）

三、里程碑计划

（针对项目的目标，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作反映重大里程碑事件的里程碑计划图）

四、任务分解结构

（对该项目按实施阶段或任务功能进行分解，要求分解后的项目工作数量大约在20左右，并用WBS （工作任务分解结构图）进行表示，在WBS或单独的表中编制工作编码。）

五、责任分配矩阵

（为项目的每项工作指派责任人，绘制项目的责任分配矩阵）

六、人力资源分配

（结合WBS，编制项目的人力与资源使用计划）

七、费用分解

（针对项目WBS及资源使用计划，编制项目的费用分解结构。）

八、项目网络图

（分析项目工作的先后顺序，绘制项目网络图）

九、项目计划

（估计项目各工作的执行时间，编制项目计划，项目计划以网络图或甘特图形式表示。）

十、成本、进度分析

（按照项目的执行周期，以及项目的执行情况，对项目进度与费用成本计划进行评估，可采用挣值法）

十一、风险分析与应对

（分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。可采用检查表法、流程图法、鱼刺图等）

十二、项目报告

（描述项目的进度管理过程，报告项目进展状态，可采用项目报告形式。）