金蝶EAS快速入门_资产管理
导导读读
金蝶EAS 资产管理系统以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础，以单据的提交、审批、执行为主线，以资产卡片信息为载体，以资产台帐管理为核心，围绕日常资产管理业务，运用流程化、工程化的管理手段，将采购管理、库存管理、设备管理、固定资产管理、项目管理集成一个数据充分共享的信息系统中，实现资产设备的实物管理与价值管理的统一，达到资产的业务处理、业务监控和财务核算、财务监控的一体化，从而将传统的被动资产管理转变为积极主动的资产管理，可以从多角度关注资产状况，实现资产全生命周期管理。
金蝶EAS 资产管理系统实现了集团对下属各分、子公司资产管理的四个统一。统一
资产业务规范，随时监控下级单位对于资产业务规范的执行情况，严格管理制度，为集团决策提供真实可靠的信息；统一资产计划采购，最大限度的降低采购成本；统一资产管理，防止资产流失，实时掌握、了解集团所有资产的状况，便于掌握集团内部单位实际成本情况；统一资产监管，对资产的重点业务例如折旧、调拨等由集团公司统一审批，做到资产的有效利用。
作为熟悉集团固定资产业务的您，如果初次接触金蝶EAS ，对金蝶EAS 资产管理系统操作不熟悉的情况下，我们期望通过本手册能够让您快速有效进行入门操作。
本手册的目的：
本手册通过实际的业务案例，一步步的引导您的操作，从而能够快速的了解这个产品。
本手册的使用对象：
本手册是金蝶EAS 产品手册体系中，快速入门教材的资产管理业务分册，主要面向集团企业里的资产会计。
本手册的使用方法：
1、请贵公司系统管理员协助安装演示环境与演示数据中心；
2、参照本手册的操作步骤，一步步的录入数据并操作；
3、使用过程中如遇系统配置、参数设置等内容，请参见相关模块参考指南。
目录
导读 (1)
1.环球集团企业案例 (5)
2.环球集团资产管理业务 (7)
2.1业务操作环境 (7)
2.2固定资产基础资料准备 (8)
2.2.1概述 (8)
2.2.2基础资料准备案例 (9)
2.2.3如何管理折旧方法 (10)
2.2.4如何管理折旧政策 (10)
2.2.5如何管理减值政策 (12)
2.2.6如何管理固定资产类别 (12)
2.2.7如何管理使用状态 (15)
2.2.8如何管理变动方式 (16)
2.2.9如何管理经济用途 (18)
2.2.10如何管理租赁类型 (18)
2.2.11如何管理模拟折旧方案 (19)
2.2.12如何管理评估方法 (20)
2.2.13如何管理评估方案 (20)
2.3固定资产系统设置 (22)
2.3.1概述 (22)
2.3.2系统设置案例 (22)
2.3.3如何设置参数 (22)
2.3.4系统控制状态 (23)
2.4固定资产初始化业务 (24)
2.4.1概述 (24)
2.4.2如何进行初始化卡片录入 (24)
2.4.3结束初始化 (27)
2.4.4本章小结 (28)
2.5固定资产日常处理业务 (28)
2.5.1概述 (28)
2.5.2日常处理业务案例 (28)
2.5.3如何处理固定资产增加 (29)
2.5.4如何处理固定资产变更 (32)
2.5.5如何处理固定资产清理 (34)
2.5.6如何处理固定资产拆分 (36)
2.5.7如何处理固定资产组合 (38)
2.5.8如何处理固定资产调拨 (38)
2.5.9如何处理固定资产减值 (41)
2.5.10如何处理固定资产租赁 (43)
2.5.11如何处理固定资产盘点 (46)
2.5.12如何进行固定资产查询 (48)
2.6固定资产折旧管理 (49)
2.6.1概述 (49)
2.6.2固定资产折旧管理业务案例 (50)
2.6.3如何进行工作量管理 (50)
2.6.4如何进行模拟折旧 (50)
2.6.5如何计提折旧 (51)
2.6.6如何进行折旧管理 (52)
2.7固定资产期末处理 (54)
2.7.1概述 (54)
2.7.2固定资产如何与总账对账 (54)
2.7.3期末结账 (55)
2.8固定资产账表查询 (56)
2.8.1概述 (56)
2.8.2如何查询固定资产清单 (57)
2.8.3如何查询固定资产构成表 (58)
2.8.4如何查询固定资产变动记录表 (60)
2.8.5如何查询固定资产折旧表 (61)
2.8.6如何查询固定资产明细分类账 (62)
2.8.7其它账表 (63)
3.环球集团低值易耗品业务 (65)
3.1业务操作环境 (65)
3.2低值易耗品基础资料准备 (66)
3.2.1低值易耗品类别 (66)
3.2.2变动方式 (68)
3.3低值易耗品系统设置 (71)
3.3.1系统状态控制 (71)
3.3.2参数设置 (72)
3.4低值易耗品初始化 (73)
3.5低值易耗品日常处理 (75)
3.5.1低值易耗品新增 (75)
3.5.2低值易耗品领用 (77)
3.5.3低值易耗品报废 (82)
3.5.4低值易耗品变更 (85)
3.6低值易耗品期末处理 (87)
3.6.1低值易耗品对账 (88)
3.6.2低值易耗品结账 (90)
配套光盘说明 (92)
11.. 环环球球集集团团企企业业案案例例
环球国际集团为深圳挂牌上市的内地综合性集团，在全国各地和海外设有一级、二级分支机，生产、经销家电产品和通讯产品。环球国际集团下辖两个子集团：环球家电集团和环球通讯集团。家电集团设在深圳，通讯集团设在深圳。
环球集团本部为承载环球国际集团业务的财务实体组织，下设财务部、人力资源部、总经理办公室，分别垂直管理集团内部的财务核算、资金管理、人力资源规划等集团业务。
环球家电集团以制造、销售家电产品为主要业务，家电集团下设四个财务实体组织：环球家电销售公司、深圳彩电厂、广州显像管厂和承载家电集团业务的环球家电本部。
深圳彩电厂：主要业务是生产彩电及其他家产品。公司设有财务部、采购部、销售部、生产部、厂长办公室等若干个部门。
广州显像管厂：主要业务是生产家电产品配件产品显像管。公司设有财务部、采购部、销售部、生产部、厂长办公室等若干个部门。
环球家电销售公司：主要业务是销售集团生产的家电产品。公司设有财务部、家电配送中心、家电销售中心等若干个部门。
环球家电本部：环球家电本部承载家电集团的账务及家电集团的物流业务。 环球通讯集团以制造、销售通讯产品为主要业务，通讯集团下设两个财务实体组织：环球深圳通讯公司、环球广州通讯公司。
环球国际集团组织架构图