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CMM关键过程域

CMM关键过程域
CMM关键过程域

在CMM 中每个成熟度等级(第1 级除外)规定了不同的关键过程域(KPA),一个软件组织如果希望达到某一个成熟度等级,就必须完全满足关键过程域所规定的不同要求,即满足每个关键过程域的目标。所谓关键过程域是指一系列相互关联的操作活动,这些活动反映了一个软件组织改进过程时必须集中精力改进的几个方面。换句话说,关键过程域标识了达到某个成熟度等级时所必须满足的条件。在CMM 中一共有18 个关键过程域,分布在2~5 级中。

第2 级(可重复级)有6 个关键过程域,主要涉及建立软件项目管理控

制方面的内容。

需求管理(Requirements Management ,RM )

软件项目计划(Software Project Planning ,SPP )

软件项目跟踪与监控(Software Project Tracking and Oversight ,SPTO )

软件子合同管理(Software Subcontract Management ,SSM )

软件质量保证(Software Quality Assurance ,SQA )

软件配置管理(Software Configuration Management ,SCM )

第3 级(定义级)有7 个关键过程域,主要涉及项目和组织的策略。使软件组织建立起对项目中的有效计划和管理过程的内部细节。

组织过程焦点(Organization Process Focus ,OPF )

组织过程定义(Organization Process Definition ,OPD )

培训程序(Training Program ,TP )

集成软件管理(Integrated Software Management ,ISM )

软件产品工程(Software Product Engineering ,SPE )

组间协调(Intergroup Coordination ,IC )

同级评审(Peer Reviews ,PR )

第4 级(管理级)有2 个关键过程域,主要的任务是为软件过程和软件

产品建立一种可以理解的定量的方式。

定量过程管理(Quantitative Process Management ,QPM )

软件质量管理(Software Quality Management ,SQM )

第5 级(优化级)有3 个关键过程域,主要涉及的内容是软件组织和项目中如何实现持续不断的过程改进问题。

缺陷预防(Defect Prevention ,DP )

技术变更管理(Technology Change Management ,TCM )

过程变更管理(Process Change Management ,PCM )

软件开发的几个关键过程 三

软件开发的几个关键过程三 - 一.软件项目管理(Software Project Management) SW-CMM将项目管理分为两个部分,即软件项目计划(Software Project Planning)和软件项目跟踪及监控(Software Project Tracking and Oversighting)。 软件项目计划的目的是为完成软件工程和管理软件项目制定合理的计划。 软件项目计划包含估计待完成的工作,建立必要的约定和确定进

行该工作的计划。 软件计划计划首先作出有关待完成的工作和其它定义及界定软件项目的约束和目标(由需求管理关键过程区域的实践所建立的)的陈述。软件计划过程包括以下步骤:估计软件工作产品规模及所需的资源,制定时间表,鉴别和评估软件风险和协商约定。为了制定软件计划(即软件开发计划),可能需要重复地通过这些步骤。 该计划提供完成和管理软件项目活动的基础,并按照软件项目的资源、约束和能力,阐述对软件项目的顾客作的约定。 软件项目跟踪和监控的目的是建立对实际进展的适当的可视性,使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施。

软件项目跟踪和监控包括对照已文档化的估计、约定、和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。基于实际的完成情况和结果调整这些计划。 软件项目的已文档化的计划(即软件开发计划,正如在软件项目计划关键过程区域中所描述的)用作跟踪软件活动、传送状态和修订计划的基础。管理者监控软件活动。主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处,将实际的软件规模。工作量、成本和时间表与计划相比较,来确定进展情况。当确定未实现软件项目计划时,采取纠正措施。这些措施可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新计划遗留的工作或者采取改进性能的措施。 二.软件需求(Software Requirement) 需求管理的目的是在顾客和将处理顾客需求的软件项目之间建立对顾客需求的共同理解。

项目计划书

项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位:站在产业链的 上游销售端,实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要: 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表,进行盈利分红,分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权,金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配,内部并购优先,其次外部融资。融资120万,10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红,公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备:在任何情况下永远以人为本,团队是建设核心,无论是全职,还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述,操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业,只因选择为未来而工作!

第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于:帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址:泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间:2011年4月 l 发起人:黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域,擅长电脑美工平面设计技术,SEO技术,从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习,此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理,负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营,人事管理等。实际运营过网络团队,现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作,销售拓展有相当程度了解,并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广,并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%,(其中15%股员工持有)。49 %社会吸纳融资(计划分两次融资) 3、公司组织管理、决策方式 两个特点:模拟军事化,个体最大化。我们选择一流的实施,三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务,但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现:实现资金、形象、人才三大工程的建设,做到收支平衡。 第二年实现:实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现:实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素: l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力,强大的凝聚力,独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前,中国电子商务平台如雨后春笋般生长,据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示,截至到3月末,全国电子商务行业网站数达到2.17万家,国内共有在线零售网站1.18万家,在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期,几家顶级网站已经有了很强的实力,并有几家准备或已经上市,电子商务不断发展的今天,服务类别已出现了分化,有些选择了产业链推广销售端:如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。

CMMI3级过程域(PA)

被访谈角色问题说明 -CMMI3 1)高层经理: 高层经理Sheet页内容; 2)EPG人员: 公共实践、OPD、OPF sheet页内容;3)培训管理员: 公共实践、OT sheet页内容。 4)项目经理: 公共实践、立项与结项、PP、PMC、 IPM、RSKM、MA、REQM、VER、DAR sheet页内容。 5)需求人员: 公共实践、RD、REQM、VER、DAR sheet 页内容; 6)设计开发人员: 公共实践、TS、VER、DAR、PI sheet 页内容; 7)测试人员: 公共实践、VAL、VER sheet页内容;8)配置管理员: 公共实践、CM、VER sheet页内容;9)QA人员: 公共实践、PPQA、VER sheet页内容。CMMI3级过程域(PA): 过程管理 1、OPD:(Organizational Process Definition)组织级过程定义。建立和 维护有用的组织过程资产。2、OPF:(Organizational Process Focus) 组织级过程焦点。在理解现有过程强 项和弱项的基础上计划和实施组织过 程改善。 3、OT:(Organizational Training)组织培 训管理。增加开发人员的技能和知识, 使他们能有效地执行他们的任务。 项目管理 4、PP:(Project Plan)项目计划。保证在 正确的时间有正确的资源可用。为每 个人员分配任务。协调人员。根据实 际情况,调整项目。 5、PMC:(Project Monitoring and Control) 项目监督与控制。通过项目的跟踪与 监控活动,及时反映项目的进度、费 用、风险、规模、关键计算机资源及 工作量等情况,通过对跟踪结果的分 析,依据跟踪与监控策略采取有效的 行动,使项目组能在既定的时间、费 用、质量要求等情况下完成项目。 6、SAM:(Supplier Agreement Management)供应商协议管理。旨在 对以正式协定的形式从项目之外的供 方采办的产品和服务实施管理。 7、IPM:(Integrated Project Management) 集成项目管理。根据从组织标准过程 剪裁而来的集成的、定义的过程对项 目和利益相关者的介入进行管理。 8、RSKM:(Risk Management)风险管理。 识别潜在的问题,以便策划应对风险 的活动和必要时在整个项目生存周期 中实施这些活动,缓解不利的影响, 实现目标。 工程管理 9、REQM:(Requirements Management) 需求管理。需求管理的目的是在客户 和软件项目之间就需要满足的需求建 立和维护一致的约定。 10、RD:(Requirement Development) 需求开发。需求开发的目的在于定义 系统的边界和功能、非功能需求,以 便涉众(客户、最终用户)和项目组 对所开发的内容达成一致。 11、TS:(Technical Solution)技术解 决方案。在开发、设计和实现满足需 求的解决方案。解决方案的设计和实 现等都围绕产品、产品组件和与过程 有关的产品。 12、PI:(Product Integration)产品集 成。从产品组件组装产品,确保集成 产品功能正确并交付产品。 13、VER:(Verification)验证。验证 确保选定的工作产品满足需求规格。 14、VAL:(Validation)确认。确认证 明产品或产品部件在实际应用下满足 应用要求。 支持管理: 15、CM:(Configuration Management) 配置管理。建立和维护在项目的整个 软件生存周期中软件项目产品的完整 性。 16、PPQA:(Process and Product Quality Assurance)过程和产品质量保 证。为项目组和管理层提供项目过程 和相关工作产品的客观信息。 17、MA:(Measurement and Analysis) 测量与分析。开发和维持度量的能力, 以便支持对管理信息的需要,作为改 进、了解、控制决策。 18、DAR:(Decision Analysis and Resolution)决策分析与解决。应用正 式的评估过程依据指标评估候选方案, 在此基础上进行决策。 总结CMMI3级的几个重要特点: 1) 明确规定了需求开发、设计、编码、 测试、集成等软件开发各过程的要求。 2) 对项目管理提出了更高的要求,要利 用组织级的数据来管理项目。 3) 出现了专门针对组织级的PA,要求有 专门的组织来负责过程改进的工作。 4) 提供了一个做出最佳决策的指导,而 这个方法可以用于软件工程,也可以用于 组织级过程改进。 注意:本次评估中只包含除SAM(Supplier Agreement Management)供应商协议管理 外的17个过程域。 SG:特定目标 SP:特定实践 立项管理文档立项管理(Project Initialization Management,PIM)的目的是:(1)采纳符合 机构最大利益的立项建议被采纳,避免浪费机构 的人力资源、资金、时间等。 【√设计】TS-技术解决方案 【√设计】DAR-决策分析与解决 【√设计、开发】VER(同行评审)-验证 【√开发】PI-产品集成

精品-工程项目策划书优秀范文5篇推荐

工程项目策划书优秀范文5篇推荐 工程项目策划书范本(一) 一、前言 包括工程概况简述,建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式,施工项目及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标:单元工程合格率_%,优良率_%,分部工程优良率_%; 安全目标:重伤率_%,生产性死亡为率_%; 进度目标:合同工期完工时间:20_年x月x日; 成本目标:实现公司或分公司计划成本目标_x万元。

三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划,统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料,机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;

11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置,动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员),以精干、一人多专(岗)为原则,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括 自有、租赁),租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价 格等信息,按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括 分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;如采用 招投标方式分包,则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料 价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

(完整版)软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 项目名称:基于Android平台跑步运动软件的设计与实现

目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18

项目计划书精选优秀总结范文

项目计划书精选优秀总结范文 项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信 息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文,接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述 软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品 之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系 列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例 证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效 率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期 用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安 装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段 下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保 证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。 公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项 目计划》,召开项目启动会。 商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组 正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。 用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》。 1、成立项目组

项目执行计划书

项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

变更管理 记录项目如何进行Change Manangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如果是矩阵型的团队,那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那就必须要注明如何补强OOAD的技能,是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称,这边要注意的是R、C、I可能都有多个,但A一般来说只有一个。 项目监控与质量活动 记录如何做项目监控?何时、何人来进行?要监控的项目?例如在第二个里程碑之前,为了让项目走的更顺,可能

优秀项目投资计划书范文

优秀项目投资计划书范文 无论是计划工作还是计划形式,计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文,希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容,敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一:网上花店项目计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析

”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新 的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:

旅游项目策划方案wbs

旅游项目策划方案wbs 篇一:经典项目策划书 全自动滚筒洗衣机 案例介绍(项目背景) 某电器制造厂是一家国有大中型企业,一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品,由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新,所生产的洗衣机一直为普通洗衣机,而普通洗衣机市场竞争激烈,加之市场的疲软导致企业效益持续下滑,经过市场人员的初步调查分析,发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。 企业领导人经过研究,决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”,由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术,特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键,该项目经过调查研究需投入开发资金600万元,计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。 案例目的 根据这一案例,综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。 案例问题

1、根据项目实施背景,对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构,你认为应该采用怎么的组织结构类型?为什么? 3、针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件,并用工作分解结构图(wBS)进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间,并编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算,制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态。 案例分析 1、项目总目标的确定 该项目的实施,主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软,从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会,而企业自身作为国有大中型家电企业,人才储备较为丰富,技术力量雄厚,为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自

项目计划书怎样写呢

项目计划书怎样写呢 一份好的项目计划书的特点是:关注产品、敢于竞争、充分市 场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计等几点,从而使合作伙伴会更了解项目的整体情况及业务模型,也能让投资者判断该项目的可盈利性。告诉大家应该怎么写一篇项目计划书,希望大家喜欢。 1、封面页 这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。 其实,形式是可以更好地表现内容的。另外,项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口,表现得专业与严谨,是绝对可以得到加分的。 封面可以只简单地写上项目名称和日期,也可以包括以下信息:项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人; 还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。 另外,如果是向某一机构筹款的话,最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构,这就需要一个个性化的附信,要以“某机构某人”为开头,以表明你对该机构的重视与尊重。 2、项目概要(总论) 这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。要知 道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求,他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以,项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分,要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括:机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。 需要特别指出的是:尽管项目概要部分排在计划书的前半部,但实际上,这一部分是要在写完所有计划书以后,才动手写的。 3、项目背景、存在的问题与需求 在这一部分,需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性,最好能提供一些数据,这样不但可以充分地说明问题,同时还能表明你对这一项目的了解。此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。 一般来讲,这一部分包括以下主要信息: *项目范围(问题与事件、受益群体); *导致项目产生的宏观与社会环境; *提出这个项目的理由与原因; *其它长远与战略意义; 4、目标与产出

方案计划书(1)

项 目 计 划 书 项目名称:解决部件间的配合问题项目时间:8/27/2001-1/30/2002 版本:V1.0

目录 一、项目名称 (3) 二、项目目的 (3) 三、项目目标 (3) 四、项目范围 (3) 五、项目组成员及其职责 (3) 六、项目推进计划 (4) 七、项目标志 (6) 八、项目资源需求与效益预测 (6) 九、项目的柔性 (7) 十、项目风险管理计划 (7) 十一、团队公约 (7) 十二、项目计划确认和批准 (8)

项目计划书 一、项目名称:解决部件间的配合问题 二、项目目的:通过对部件的来料尺寸分析,找到与通用标准或规范(INTEL、供应商或 联想规范等)之间的差异,采取相应有效的措施,最终解决部件间的配合不良问题。 三、项目目标(交付物(DELIVERABLES)) 1、一套机械尺寸规范 2、建立配套的实验检测室 3、一套可供参考的数据收集与分析办法 4、项目管理的经验与方法 5、一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队。 四、项目范围 从8/27/2001日至1/30/2002,运用6 SIGMA有关的工具和方法,通过对卡类、主板类、软驱、机箱(重点是软驱安装部分)及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析,使配合不良率由现在的18.9%降至10%,调理软驱由现在的0.19%下降至0.1%,调理面板由现在的0.30%下降至0.15%. 五、项目组成员及其职责

六、项目推进计划 6.1里程碑计划

6.2 WBS及职责矩阵

七、项目标志 项目目标实现,交付物按期完成。 八、项目资源需求与效益预测 包括:人力资源计划和资金使用计划;成本与收益对比。 备注:▆▆▆总工作量 日程安排 8.3 收益预测: 8.3.1项目收益简略计算: 条件: A、每年预计产量140万 B、平均故障率:13% C、维修人员人均日维修量:30台/天 D、平均单台维修费:4.72元/台 E、年工作日240天 F、维修人员以每月工作22天、每天工作8小时

项目执行计划书范文

项目执行计划书范文 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的,所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容,一起来看看! 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等,大致上就是ProjectCharter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中,会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划,这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑,一般来说最少会有两个里程碑,及启动会议(Kick-offmeeting)与验收结案,这部分加上项目基本信息,大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果),这部分的重点在找谁谈,以及要获得什么结论,通常需求的来源者很多,这份数据

应该是要持续被维护的,因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。 变更管理 记录项目如何进行ChangeManangement,针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更,必须要记载由谁发起,由谁核可等相关 程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织,记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮 演的角色与主要工作范围,对PM来说,项目团队最好是项目型团队,PM可以管理到所有的人,大家只有一个共同的头头,那就是PM;如 果是矩阵型的团队,那Kick-off时的团队成员承诺就变得异常重要,绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合,否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生,记录每个人的称呼、联络方式、因项目 所需欠缺的技能以及补强方式,例如今天我缺乏了OOAD的技能,那 就必须要注明如何补强OOAD的技能,是由老手带领、开教育训练课 程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、 C(Consult)、I(Informed)人员名称,这边要注意的是R、C、I可能 都有多个,但A一般来说只有一个。

优秀商业计划书

优秀商业计划书文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

商业计划书 项目名称百学网 项目单位徐州百学网络科技有限公司 地址徐州市云龙区 电话 传真 电子邮件 联系人鲁双双 [徐州百学网络科技有限公司] [2016年4月28日星期四] 目录 摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15) 第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17)

第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18) 摘要 [百学网-汇集百家名校,精选优质课程] 1、公司基本情况百学网由徐州百学网络科技有限公司主创,公司成立于2015年10月;注册地址:江苏省徐州市;注册资本:100万元人民币;主营业务为:互联网教育信息发布、招生、在线报名、在线教学等 2、主要管理者情况 姓名:鲁双双。性别:男。年龄:30 。籍贯:江苏徐州。学历/学位:本科。毕业院校:南京师范大学。行业从业年限:2007-2016。主要经历和经营业绩:原厚学网创始人之一,厚学网销售总监,厚学网上海分公司总监、总经理,厚学网北京分公司总经理。 3、产品/服务描述百学网致力于打造一个便捷,安全,全面的优质报名服务网站,专注于为在用户与培训机构之间搭建便捷的咨询、报名服务,百学网核心的第三方担保服务为用户彻底杜绝虚假,欺诈等不诚信的情况发生。 4、研究与开发平台研发已处于落实阶段,平台规划和平台运营模式已经完善,前期项目已投入万元,整体项目预算万元,包括平台开发万元,运营成本30万元/年,市场推广经费200万元/年,市场合作经费万元;现有可入驻客户资源3100家培训机构其中原合作机构3100家。 5、行业及市场在线教育及在线报名平台必将改变知识获取的传统方式,而在互联网+教育产品大量涌出的情况之下,如何能保障用户的消费权益和筛选更加适合用户的教育产品才是更具有竞争力的运营思维。据中国产业信息网整理数据,2015年中国在线教育消费市场为亿元人民币,预估2017年将达到

项目计划书(模板)

公司logo 项目计划书 xxx技术有限公司作者:xxx 时间:2013-06-27 版本号:v1.0

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目录 0.文档介绍 (4) 0.1文档目的 (4) 0.2文档范围 (4) 0.3读者对象 (4) 0.4参考文献 (4) 0.5术语与缩写解释 (4) 1.项目介绍 (5) 1.1 项目范围 (5) 1.2 项目目标 (5) 1.3 客户与最终用户介绍 (5) 1.4 开发方介绍 (5) 1.5 项目制约 (6) 2.项目开发模型及过程活动定义 (6) 2.1 开发模型 (6) 2.2 项目过程活动定义 (6) 3.人力资源计划 (7) 4.软硬件资源计划 (8) 5.财务计划 (9) 6.任务与进度 (9) 7.项目的阶段定义和里程碑点 (10) 8.沟通管理计划 (11) 9.问题和风险管理计划 (12) 1)总体管理策略 (12) 2)问题、风险类别与来源 (12) 3)问题管理 (12) 4)风险等级与排序 (12) 5)风险识别、分析、跟踪 (13) 10.项目培训计划 (13) 11.子计划(下属计划) (13) 附件:甘特图进度表 (13)

0.1 文档目的 0.2 文档范围 0.3 读者对象 0.4 参考文献 提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期 例如: [AAA] 作者,《立项建议书》,机构名称,日期 [CMMI-PD-PROC-SW-SD] EPG,系统设计规范,机构名称,日期0.5 术语与缩写解释

1.1 项目范围 提示: 1).用简练的语言说明本项目“是什么”,“说明用途”; 2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”; 3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 4).根据项目估计-范围估计的结果,列出产品分解的WBS。 1.2 项目目标 提示:说明本项目的目标,这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 ?产品目标 完成本项目 ?专利目标 专利,完成本项目应至少开始申请以下几个专利点: 专利1:…… 专利2:…… 1.3 客户与最终用户介绍 提示:如果是合同项目,请说明本项目的客户及其责任人是谁,描述最终用户的特征。 如果不是合同项目,请描述潜在客户和最终用户的特征。 例子: 安防用户特征:该部分用户主要是小区物业管理、银行等,本身具有较高的计算机操作能力和网络组网知识,往往由专业的技术人员负责维护整个系统。使用本产品主要用于视频监控数据的传输。 1.4 开发方介绍 提示:如果是合同项目,请说明本项目的开发方是谁,责任人是谁。

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