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高新区市级重点项目推进措施

（2012年9月25日）

1、采取倒逼机制，落实各项任务目标。积极打造市级重点项目建设“绿色通道”，简化程序，提高效率。采取“伸伸手、翘翘脚、多动嘴、多跑腿”的办法，靠上工作，各个环节全盘谋划，各项工作超前衔接，各项手续压茬推进，分清主次，相互配合，齐头推进，压缩各项手续的办理时限，确保项目快速推进。进一步完善水、电、气、讯、污等基础设施，及时解决影响项目进度的相关配套问题，有计划地改造老线路和老管网，确保项目建到哪里，水电气热讯就供到哪里，为项目建设和顺利投产提供配套保障。面向项目建设的整体系统，面向项目建设的全部过程，明确专人负责，项目建设现场全程盯靠，统筹协调，抓好各环节的衔接调度，做到面面俱到，环环相扣，衔接有序，高效运转，依据每个项目建设的推进计划和实际进度，分清部门职责，倒排工作计划，科学快速推进。

2、实施领导包保，重点破解工作难题。在管委会的统一指挥下，每个市级重点建设项目明确一名主要领导实施全程盯靠包保，按照项目建设计划和实际进度情况，逐一细化进度，分解任务，明确责任到人、到事、到时限，做到一天一碰头，一周一调度，全力促进项目，加快建设进度。编制项目建设进度计划，明确各部门职责时限，明确工作进度，实现项目建设总体进度精细可控；同时，督促施工企业编制单个项目和单体工程进度计划挂

牌上墙，精细控制各单体工程进度。努力做到总体全盘计划和单个项目、单个工程计划协调一致，上下联动，互相衔接，精细科学地控制全局和每个项目建设总体进度。同时，学习和借鉴先进的成功经验和做法，进一步创新推动项目建设的措施和办法。根据新形势、新任务、新情况、新要求，改进和完善项目推动机制，加大工作力度，确保市级重点项目及早建成投产。

由招商指挥部和重点项目推进指挥部全面协同推进项目建设，实施指挥负责制，强化调度，及时了解并帮助企业协调解决项目推进过程中遇到的具体困难和问题，做到招商引资和项目建设两不误，一岗多责同步突破。凡涉及单一部门的要保证立即办理，涉及多部门职责范围的，由挂点领导牵头及时推进，涉及的职能部门必须提出有效的处理建议和落实意见。

3、进一步发挥好项目单位的主体作用。在市级重点项目推进中，分清职责，责任到部门，责任到个人，属高新区的责任由高新区相关部门负责解决；属水、电、气等经营单位职责，由相应单位负责解决；属项目单位自身的职责，由项目单位负责解决。要求项目单位配备强有力的项目建设班子，落实好建设资金，制订合理工期计划，做好与设计、施工、监理等单位的协调配合，抢工期、抢进度，确保项目顺利实施。要主动与包保领导及各指挥部搞好衔接，及时客观地反映项目建设中存在的困难和问题，听从调度和指挥，千方百计推进项目建设进度。通过日常调度，召开现场会、观摩会以及项目查看等措施，及时了解项目进展情

况，及时协调解决相关问题，发挥好各方面的作用，调动好各方面的积极性，汇集全区的力量，共同推进项目建设。督促项目单位抓住年底前的有限时间，促投产、赶进度，确保形象进度达到工期计划要求，同时，组织好设备订购、安装和调试，确保工程竣工项目如期投产。

4、进一步抓好调度和督查工作。定期对市级重点项目进展情况进行调度，并会同相关部门、单位抓好包保领导确定事项的办理和落实。完善强化重点项目建设督导制度，每月发布两次督察报告，跟踪重大事项的办理情况。同时，对管委会确定事项及时了解，汇总情况，及时反馈信息。

2017年重点工程推进方案

2017年重点项目建设工作推进方案为加快推进重点项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。三、工作内容和责任分工（一）加强与国土部门联系，及时掌握用地中暂未落实的用地批复情况。（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况

（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。（九）安全评价。负责指导项目健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等

《关于报送重点建设项目需协调解决事项的通知》

《关于报送重点建设项目需协调解决事项的通知》各相关单位：为推进重点项目建设，市委、市政府计划近期对我市重点建设项目进行分行业专题调度。根据市领导指示精神，现将相关要求通知如下：一、调度重点。重大在建和近期计划开工项目。二、调度范围。农业、工业、文化旅游和大建设项目。三、相关要求：请各单位认真梳理在手项目，提出需协调解决的事项，并将项目名称、调度事项、事项涉及的相关部门等，于某月某日下班前报送至市重点办，并做好汇报准备。（联系人：某某） xx年某月某日第二篇：关于xx项目需协调事项的请示关于xx项目需协调事项的请示 xx区政府： xx项目在贵府和各级部门的关心下，正处于紧张赶工推进中。现就项目的进展情况及需协调的问题汇报如下：一、项目形象进度 1、一期屋面修缮： 1）屋面修缮基本完成，目前正在楼层垃圾清理。

2、xx。1）201x年x月9日正式用电送电完成，预验收整改和调试（计划本月底组织竣工验收）。 3、二期xx大楼： 1）土建室内装修收尾；外墙干挂石材完成50%；地下室地面基层施工完成，准备耐磨漆地面施工。 4、二期室外工程： 1）b区门卫室基础施工完成。 2）a区门卫室基础换填完成，正在做静载试验。 3）景观亭主体完成，横纵二路水稳层完成，准备混凝土浇筑。 4）书香大小路石材完成，书香广场绿化铺设完成。5）xx东侧运动场混凝土完成，准备运动场围墙及四周人行道透水砖施工。 6、市政管网施工完成80%，下一步准备xx大楼四周以及门卫室管网施工，以便接入市政管网。因前期手续问题（红线图和工程规划许可证重新办理），正在与有关主管部门紧急梳理沟通，争取尽快完成审批流程，以便加快工程推进。 5、高压增容工程：高压增容工程二期送电于xx月09日正式送电完成（其中一期送电于1月13日送电完成），至此本项目所有标段正式用电送电全部完成。 6、正式给水通水： 1/2以专题专人负责的方式全力推进正式给水管道施工及xx大楼

大力推进重点项目建设

赵川镇抓住“三个环节”全力推进重点工程项目建设进度县委十六届二十六次全体会议召开后，赵川镇党委、政府高度重视，精心组织，认真传达贯彻会议精神。对上半年工作认真总结，查漏补缺，进一步理清思路、突出重点、探寻工作切入点，着重把加强重点项目建设工作统一到县委全会精神上来。一、围绕转型升级，科学决策选项目。一是大力加强招商引资。2011年是赵川镇“招商引资攻坚年”，该镇抬升标杆，自我加压，为外商开通“绿色通道”，突出以抢抓机遇争项目、突出招商引项目、以人为本定项目的科学决策。充分发挥红色旅游资源，积极争取和包装旅游开发项目，形成政府投资、社会投资和企业投资的多元投资主体；充分发挥赵川边贸集镇优势，吸引外商投资；充分利用水能资源，吸引客商投资水电站开发。实行一月一检查、一评比、一分析、一通报制度。目前，已与鑫源矿业有限公司、广寿矿业有限公司等三家企业签订协议。还有部分项目已达成投资意向，为下一步充实我镇重点项目建设打下了基础。二是加快城镇建设步伐。目前已正式启动政府广场建设。成立了领导小组，指定专人负责，相关镇、村干部全力配合，预计于年底建成一个休闲观光、体

育健身、活动场所为一体的休闲广场。三是公租房建设稳步推进。成立了以镇长为总指挥，以分管领导和包村领导为副总指挥，抽调专职干部为成员，组建了一个坚强有力的指挥部，实抓项目和进度。成立建设协调领导小组，及时协调解决重点镇建设中遇到的困难和问题。充分调动一切积极因素，全力促进工作开展。四是结合陕南大移民全力推进前川、老府湾和马蹄沟移民小区建设。计划以马蹄沟为试点，采用以试点带动整个工程的办法，按照“试点先行，积累经验，以点带面，整体推进”的原则，积极调动搬迁户积极性，尽快筹资，针对确实存在特殊困难的搬迁户，政府给予政策倾斜，帮助解决资金问题。确保今年搬迁任务顺利完成。二、突出责任抓落实，真抓实干保进度。该镇通过严格责任落实，细化分解任务，强化督导考核。建立领导帮包项目机制、大督查机制、奖惩机制。镇党委、政府先后制定下发了《关于实行重点工程帮包暨加强重点项目建设的意见》、《关于建立重点项目、重点工作分线作战的意见》，进一步完善了科级干部帮包镇级重点工程项目的制度。目前，每个重点项目都明确了2—3名科级干部帮包，并实行“一个项目、一名责任人、一个指挥部、一套建设方案、一抓到底”，把抓项目的责任落到了实处。并且成立了项目督导考核工作领导机构，将项目包帮列入干部考核，充分调动干部抓项目建设的积极性。

关于进一步完善重大产业项目建设推进机制的

关于进一步完善重大产业项目建设推进机制的建议案（征求意见稿）我区作为主城区的核心区，具有优质资源多、经济基础实、发展势头好等优势，在做大做强城市经济中具有独特的作用。近年来，全区上下紧紧抓住“项目建设”这个牛鼻子，大力实施“优二进三”、产城融合战略，推动现代服务业与先进制造业良性互动、健康发展。为进一步促进经济持续发展、产业加快转型的良好势头，区政协将“完善重大产业项目建设推进机制”列为今年政协常委会重点协商议题。5月份以来，建立了由主席会议成员、部分政协常委、委员组成的专题调研小组，深入区相关职能部门、相关街道及重大产业项目建设现场实地调研，多方听取意见，并赴项目建设先进地区——天津、广州、东莞等地考察学习，在此基础上，对我区重大产业项目建设现状进行了分析和思考，提出相关对策建议，形成《关于进一步完善重大产业项目建设推进机制的建议案》（草案），提请区政协九届二次常委会审议。一、项目建设成效初显 1、项目建设投入大。一方面持之以恒组织项目会战。近几年，全区以项目建设确保稳增长、促转型、争率先，每年组织“双百”、“双重”项目会战和重点项目“百日攻坚”，一批产业项目 1/ 11

建成营运。另一方面聚焦力量推进载体项目。把握城市经济主方向和主抓手，突出载体平台的产业引领作用，深入实施转型发展平台载体建设，截至目前，建成载体49个，总面积175万平方米，其中可用面积78万平方米，已完成投资196亿元；在建载体18个，总面积99万平方米，完成投资约110亿元；待建载体13处，总面积约80万平方米；剔除建成已用部分，全区累计可用载体面积约257万平方米。截至2016年底，全区载体平台共创成国家级品牌8个，省级品牌23个，市级品牌6个。 2、产城融合速度快。一是以智能制造和科技创新为突破，提升先进制造业。加快技术创新和业态创新，推动中远川崎、富士通、烟滤嘴等企业建设一批智能制造车间和智能工厂；推进制造业服务化，培育金通灵等企业逐步成为整体方案提供商；以用地规模小、科技含量高为原则，推进微型涡喷发动机等一批中小科技项目落地，加快崇川制造向崇川智造升级。二是以生产性服务业为重点，做大做强服务业。围绕商务服务、现代物流、科技服务等业态，加快推进淡马锡等项目，巩固提升商贸服务业，扩大规模，做优质态。三是以跨界融合为着力点，大力发展互联网经济。把握“互联网+”的发展趋势，加快“智慧崇川”建设，着力发展新产业、新业态、新模式，推动信息技术服务产业集聚区项目招商入驻，打造新常态下经济增长新引擎。四是以三生融合为要求，打造生态文化产业。以生态涵养为目标、江海文化为内涵、休闲旅游为主线，按项目建设、规划研究、拆迁整治、经 2/ 11

工作推进方案

促进海南热带高效农产品扩大出口招商工作方案一、整体思路按照现代农业发展要求，实施“大企业进入、大项目带动”发展战略，充分利用海南无疫区的品牌优势，引进国内外知名龙头企业，建设一批规模化、标准化、现代化农产品生产加工出口基地，打造种养、加工、外销一条龙产业链；引进一批农产品精深加工项目，提升我省农产品加工水平；积极推动农业企业与超市、出口企业合作，继续扩大我省农产品出口，争取我省农产品进超市有较大突破。二、工作重点（一）加强农业产业园区招商建设。加强对定安塔岭农产品加工产业园、儋州农业科技园等园区的招商力度，建立一批水果、瓜菜、热带经济作物加工、物流基地。（二）引进大企业打造知名品牌。对初具产业规模的罗非鱼、南美白对虾等水产品，积极引进大企业，打造海南本地品牌。（三）以文昌鸡、东山羊、临高乳猪等畜禽产品为平台，引进香港企业来海南设立畜禽产品生产加工基地，利用其资金、技术促进本地农产品加工业的发展。三、工作措施（一）深度策划包装一批项目。围绕我省的资源优势，借用外脑，加强与热作两院等科研院所合作，研究策划包装一批高附加值、市场前景好的农业精深加工项目。

（二）加强推介力度。参与好珠洽会、厦洽会、海洽会等大型招商活动，建立与企业的直接联系，增加潜在合作机会。通过新闻媒体、电话、海南招商网等途径，推介海南发展热带高效现代农业的优越条件和招商项目。（三）开展小分队的上门招商。瞄准国内外农产品加工、销售龙头企业，带项目上门招商，重点抓好种养殖、加工保鲜包装、销售三个环节的招商工作，培养一批本地具有种养、加工保鲜储运、外销能力的龙头带动企业，实施精致农业战略，促进海南农产品进入超市，扩大出口市场。近期可以华润万家超市、香港五丰行、汇源果汁、露露集团、南京雨润集团等企业为重点目标，有针对性地组织小分队上门洽谈对接。二〇〇七年十月十日

2019重点项目建设工作实施方案

2019重点项目建设工作实施方案 20**重点项目建设工作实施方案范文1 20**年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“**”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20** 年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。一、指导思想以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。二、组织机构成立桐木镇20**年重点项目建设领导小组，组成人员如下：组长：**X 副组长：****** 成员：项目相关办公室、驻村工作组领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。三、工作安排 (一)宣传动员。3-X月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，

制作项目建设进展公示牌。 (二)现场督办。X月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。 (三)集中调度。6-X月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。 (四)重点调度。8-X月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。 (五)评议视察。X月份，组织镇人大代表、政协委员开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。 (六)全面检查。X月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。 (七)总结考评。X月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。四、保障措施 1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。

重点项目建设工作总结【三篇】

重点项目建设工作总结【三篇】篇一 2020年，在党委、政府的正确领导和上级部门的大力支持下，重点项目站全体成员紧扣“项目攻坚”工作主题，明确责任、强化措施、狠抓落实，扎实推进项目建设，较圆满完成了各项任务，现将一年来的工作汇报如下：一、多措并举，优化项目管理今年，我站优化项目管理，采取多种方法推动项目建设。一是细化分工，夯实责任。今年我镇全面铺开“4321”工程建设，为细化责任分工，保质保量完成项目目标任务，我站对每一个项目均明确专人负责，协调跟进项目进展，及时化解施工矛盾，并明确一名项目专干，分月、分季度上报和反馈项目进度，上传下达，及时发现并纠正问题。二是强化考核，紧抓落实。为贯彻落实“一线工作法”，提高工作效率，我站按照月考核计划安排，制定详细目标任务，细分到人，并以此作为月考核依据;制定项目进度牌，实时更新项目进度，制定详细的工程计划，实行工期倒排，确保项目进度。三是定期归档，强化管理。为加强项目资料管理，我镇专门明确一名资料员，负责收集和整理各大项目资料，分门别类，定期归档，确保资料完整性。同时加强项目手续站理，严格按照有关要求，完善项目手续，优化项目管理。二、紧抓落实，推进项目建设今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效,成功迎接2020年下半年**市重点项目(企业)观摩活动，获得了领导的好评。 (一)荷文公路建设及两厢房屋立面改造项目荷文公路**江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、

重点项目建设推进会议纪要

重点项目建设推进会议纪要重点项目建设推进会议纪要关于重点项目的建设推进会议纪要的标准格式是怎样的呢?如何更好的写好一篇重点项目建设的推进会议纪要下文是重点项目建设推进专题会议纪要范文欢迎阅读! 重点项目建设推进会议纪要一会议时间: 20__年5月24日上午10时会议地点：__ 参加单位及人员： 1、建设单位：__ 参加人员：__ 2、监理单位： __ 3、施工单位： __ 会议内容： 20__年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题经分析讨论形成以下纪要：

1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益各参建单位须加强质量第一的意识在项目实施中要把握细节严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精做到精细化管理积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设确保实现工期目标。 2、各施工单位要根据所承建的施工任务尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全管理人员要求专业设置搭配合理强化责任。 3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决从目前的进展看四公司处理的较为顺利未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题铂丰公司由郭应忠、李安坠负责房建分公司由张鹏茂、李勇负责建安公司由李林负责四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。 4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施既体现中铁一局风貌又要突出项目特点。 5、各单位要积极配合在铂丰公司统一规划下认真解决施工交通道路及场地排水问题确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求道路施工费用由使用单位分摊。

街道年度重点项目实施方案

街道年度重点项目实施方案为贯彻落实晋江市委、市政府决策部署，充分发挥重点项目对投资增长的支持带动作用，促进经济持续健康发展，按照晋江市委、市政府《关于落实XX年度重点项目“五个一”工作机制的通知》（晋委[XX]6号）文件精神，结合我街道实际，特制定本实施方案。一、组织机构为切实加强重点项目组织管理，扎实推进重点项目建设，经研究决定成立罗山街道XX年度重点项目建设工作领导小组。成员名单如下：略领导小组下设办公室，挂靠党政办，由秘书负责，具体统筹推进、协调指挥全街道XX年度重点项目建设。二、总体目标进一步深化、拓展重点项目实施成效，确保一批大项目、好项目早日投建投产、发挥效益，以项目带动促职能转变、促要素集聚、促机制创新、促环境创优，确保投资增长、后劲增强。三、工作机制要建立统筹、统一的项目责任机制、统计机制、调度机制、督查机制和考核机制。

（一）责任机制。实行“四级、七定、三可”项目责任落实机制。每个项目均要建立“市挂钩领导”、“主管单位”、“业主单位”和“项目责任人”四级责任制度，做到责任内容“定目标、定任务、定措施、定人员、定责任、定时间、定进度”，确保项目任务“可跟踪、可量化、可评价”。（二）统计机制。主管单位和业主单位均要指定1名业务人员作为项目进度报送专报员，具体负责项目动态信息和存在问题的收集、整理、汇总工作，并定期、不定期向项目主管单位反馈进度信息和问题信息。（三）调度机制。实行调度例会制度、快速响应制度和一线推进制度。及时研究分析项目实施进展情况，协调排除项目实施障碍，做到“领导在一线指挥、情况在一线了解、问题在一线解决、工作在一线落实”。（四）督查机制。实行定期反馈、通报制度。各项目业主单位定期向党政办报送项目进展情况，街道党政办对项目进展情况进行通报，对存在问题较多、未按时序进度落实的项目进行责任分解，并跟踪督促责任单位落实。四、工作要求（一）高度重视，落实责任。各项目责任领导要加强组织领导，精心组织实施，进一步落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制、招投标制、建设目标管理和廉政建设制度，确保项目依法依规建设。项目业主单位要主动作为、

重点项目建设活动实施方案样本

重点项目建设活动实施方案为了进一步加大项目带动战略实施力度, 扎实开展重点项目建设年活动, 充分发挥投资对经济增长的拉动作用, 大力培育新的经济增长点, 实现全县项目建设新突破, 特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为统领, 按照县委十七届三次全会的总体部署, 围绕建设陕南工业强县、农业强县、文化强县和撤县设市远景目标, 以项目建设为核心, 以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的, 以领导包抓制、目标责任制、考核制为手段, 继续实施项目带动战略, 以大项目带动大产业, 以大产业推动大发展, 倾力打造主导产业体系, 倾力打造骨干项目集群, 倾力打造亿元企业舰队, 倾力打造亿元农业产业集群, 狠抓建设进度、资金落实、项目管理、环境建设和项目储备, 在全县上下形成关心、支持、参与、服务项目建设的良好氛围。经过重点项目建设年活动的深入开展, 策划一批项目, 论证储备一批项目, 建设一批项目, 达产达效一批项目, 形成项目建设良性循环, 促进项目建设上水平, 推动经济社会发展实现新突破。二、目标任务 ——全年完成固定资产投资10.2亿元, 比去年增长38.8%。 ——重点抓好70个重点建设项目, 完成投资8.687亿元, 比上年增长54.3%。其中工业项目年度计划投资33790万元, 重点是九龙

公司扩建、九龙公司10万吨硫酸厂建设、西部鑫兴公司钼深加工项目续建、西部鑫兴公司5000吨钼焙烧项目、财安公司百万头生猪屠宰综合深加工一期工程、秦岭钼业公司3000吨扩建、九州公司缫丝厂一期工程、飞鹏公司核桃加工项目、成华公司马铃薯淀粉项目等19个项目; 农林水利项目年度计划投资15630万元, 重点是肉猪产业开发、蚕桑基地建设、烤烟产业化等17个项目; 基础设施项目年度计划投资21610万元, 重点是洛灵路西段改造、仓颉大道、馒头山健身乐园、城区天然气工程等21个项目; 社会事业项目年度计划投资8300万元, 重点是城关镇办公大搂、网络公司综合办公楼、缠带玉公墓建设等10个项目; 旅游开发项目年度计划投资1000万元, 重点是老君山旅游开发建设; 房地产开发项目年度计划投资6540万元, 重点完成宾馆三星级改造和住宅小区建设项目。 ——重点抓好钾长石开发、陶土开发、硅石开发、孔府公园、民俗村、馒头山风情园、民俗园、星级宾馆等20个项目的策划工作。 ——重点抓好张坪水库、华阳中学、华阳剧院装修改造、陶岭产业园区规划及基础设施建设、西城区基础设施建设、广播电视大楼等10个项目的可行性研究、环境影响评价、安全评价、节能降耗方案、审批、核准、备案和资金落实、征地拆迁等前期工作, 力争使项目论证储备工作有大的突破。 ——重点抓好九龙公司下铺钼选厂、桥河钼选厂、秦岭钼选厂、

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见

河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】豫政[2012]3号【发布部门】河南省政府【发布日期】2012.01.12 【实施日期】2012.01.12 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 河南省人民政府关于进一步推进重点项目建设工作的意见（豫政〔2012〕3号）各省辖市人民政府，省人民政府有关部门：为深入贯彻落实《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》（国发〔2011〕32号）和省九次党代会精神，进一步推进全省重点项目建设工作，提高重点项目建设管理和服务水平，充分发挥重点项目在建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴中的重要作用，现提出如下意见，请认真贯彻落实。一、深刻认识做好重点项目建设工作的重大意义重点项目建设事关我省经济社会发展全局，具有引领、带动、突破、示范、支撑和统筹作用。加快推进重点项目建设工作，是全面落实中原经济区建设任务，体现战略定

位，力争实现重大突破的迫切需要；是优化资源配置，破解发展难题，保持经济又好又快发展的迫切需要；是加快转变发展方式，推进经济结构调整，增强发展后劲，实现持续发展的迫切需要；是坚持以人为本，保障和改善民生，不断提高群众生活质量和水平的迫切需要；是统筹各方面力量，调动广大群众积极性，凝聚发展合力的迫切需要。二、推进重点项目建设工作的总体要求（一）指导思想：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中原经济区建设工作大局，以促进新型城镇化、新型工业化、新型农业现代化协调科学发展为着力点，统筹兼顾产业转型升级、重大基础设施、民生工程等各类项目，着力破解土地、资金等要素制约，进一步强化联动推进，优化建设环境，提升重点项目建设水平，增强重点项目建设在拉动投资增长、引领产业升级、强化基础支撑、促进城乡统筹、保障改善民生等方面的基础性作用，促进全省经济社会又好又快发展。（二）基本原则： ---坚持服务大局，全面落实中原经济区建设任务和“十二五”规划，增强重点项目的综合带动能力，更好地发挥举纲带目、带动全局的作用。 ---坚持合力推进，充分调动各方面积极性，集中整合人力、物力、财力和优势要素资源，联动推进重点项目建设。 ---坚持遵循规律，充分尊重市场主体意愿，依法依规推动项目合理布局、科学高效建设，实现质量、安全、效益相统一。 ---坚持以人为本，维护群众合法权益和切身利益，建设人民满意工程、放心工程、和谐工程。 ---坚持改革创新，不断完善建设管理组织，改进方法手段，创新体制机制，提升重点项目的运作水平。（三）主要目标：紧紧围绕落实中原经济区建设任务，不断拓展重点项目涵盖领域、

关于全市推进重大项目建设的情况汇报

上半年全市推进重大项目建设情况通报市项目建设和服务领导小组办公室（**年7月6日）今年上半年，全市各级各部门紧扣“稳中求进、进中求强”的总基调，在市委、市政府的统一部署下，认真实施“四三六”工程，全力开展项目引进和项目建设攻坚行动，围绕全市重点推进的182个重大项目计划任务，抢抓机遇、攻坚克难，项目建设呈现出重大建设项目启动快速、重大前期项目超前推进的良好态势。一、项目进展 1、重大建设项目。全市重点推进的总投资1238.4亿元的100个重大建设项目，今年计划投资245亿元，已有95个项目开工建设，上半年完成投资109.5亿元，占年计划的44.8 %。超年计划投资50%以上的有**市临湘至**公路、巴陵石化化工改造、市奥体中心、湘阴县垃圾处理场等50个项目；不足年计划投资30%的有胥家桥路、华能一期供热改造、市广电中心等26个项目。其中，松阳湖疏港公路、长炼年产10万吨环氧丙烷及配套双氧水生产项目、巴陵节能炉窑项目、市广电中心、市粮食总公司新墙物流分公司等5个项目正在进行开工准备；计划年内竣工投产33个项目，已有中石化催化剂云溪新基地一期工程、中创化工乙酸仲丁酯生产项目、云溪区无害化垃圾处理场等3个项目竣工投产和试投产。（1）21个基础设施项目已有20个开工建设，上半年完成投资26亿元，占年计划的32.5%。未开工项目松阳湖疏港公路，项目初步设计已批复，下半年施工图设计批复后即可实施招投标，开工建设。通平高速公路、京港澳高速公路连接线改造提质工程、芙蓉大道北拓工程等项目加快

建设；城区37条道路油化提质改造工程已有12条道路开工建设，通海路、青年西路、白石岭路、王家畈路、邕园路等5条道路已完成油化，完成投资7940万元；在建的5条高速公路，1至6月完成投资5.83亿元。（2）32个重大产业项目已有30个开工建设，未开工的巴陵节能炉窑项目，预计7月底前开工建设；长炼年产10万吨环氧丙烷及配套双氧水生产项目已上报总部待批复。已开工项目上半年完成投资41.9亿元，占年计划的48%。巴陵石化化工改造项目1至6月完成投资5.8亿元，年产1万吨全球单套产能最大的特种环氧树脂装置、年产4万吨固体树脂装置、年产20万吨己内酰胺挖潜改造项目和年产12万吨苯乙烯装置成功开车，年产6万吨国内最大的特种锂系聚合物装置实现中交；华能电厂一期供热改造完成投资5000万元；中创化工乙酸仲丁酯生产项目，已完成投资3.2亿元，已于5月初开始试生产；远大可持续建筑建材生产线已完成投资2亿元，一期工程已竣工投产，已启动二期厂区工程基础建设。（3）27个民生保障项目已开工25个项目，未开工的的市广电中心预计11月份开工建设；市粮食总公司新墙物流分公司4万吨仓容及配套设施建设已完成项目前期准备工作，8月份可开工建设。已开工项目上半年完成投资28.4亿元，占年计划的57%。市奥体中1至6月完成投资4600万元；保障性住房项目完成投资1.7亿元；步行街广场与东茅岭人防工程已累计完成投资5.5亿元，工程将于年底全面投入使用；环洞庭湖基本农田建设重大工程完成年度任务的95%；钱粮湖、屈原垸、城西垸、建新垸等4处围垸加固工程完成投资6.2亿元；全市152座小型病险水库除险加固已完成投资4亿元；全市75个校安工程项目，目前已竣工15个，累计完成投资1.18亿元。（4）20个生态环保项目已全部开工，上半年完成投资13.04 亿元，占年计划的43%。王家河流域综合治理及景观建设一期工程已完成投资3.16亿元，项目规划设计、污水污泥处理、征地拆迁、安置房建设、项目

重点项目推进工作方案

重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。二、工作措施 (一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。 (二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。 (三)明确工作责任分工 1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。 2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。 3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；

重点项目储备工作方案3篇

重点项目储备工作方案3篇第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》, 为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务, 及时解决州重点项目建设面临的困难和问题,结合我州实际,制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程, 项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此, 州级相关部门、各县（海管局、亚管局）及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作, 及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题, 为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决,需州级相关部门协调解决的问题, 州级相关部门要根据问题情况, 结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中,涉及跨部门职责、跨县域, 需综合协调的问题,州级有关部门、各县（海管局、亚管局）或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县（海管局、亚管局）和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合,加快议定事项的落实, 每季度召开一次州级部门联席会,研究部署重点项目综合协调工作, 同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员, 负责本部

门相关科室与其他项目单位的业务联系, 定期传达州人民政府或受政府委托的州重点项目领导小组办公室（设在州发改委）的要求,通报相关事项办理情况。请州级相关部门于 6 月30 日前将协调联络员名单报州发改委重点项目管理科。五、落实州重点项目协调各方职责（一）协调召集单位负责沟通联系参加协调部门、单位、项目业主, 收集重点项目建设的进展情况, 负责准备议题资料, 起草协调会议纪要,对议定事项的办理落实情况进行督促检查, 并及时收集汇总督促检查情况。（二）协调参加单位负责根据本部门职能, 对项目反映的重大突出问题进行调查研究, 提出研究解决的相关建议, 办理落实协调会议议定的事项。第二篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》,为加强全州重点项目储备管理, 加快推进项目前期工作,促进项目尽早开工建设,结合我州实际,制定本方案。一、项目储备主体州重点项目储备由州级各部门项目储备、各县项目储备组成。州级各部门、各县（海管局、亚管局）是本级项目储备主体。州级各部门及各县项目储备是州重点项目储备的基础和主体来源。二、项目储备重点州重点项目储备主要突出重大基础设施、重大产业、重大民生及社会事业、重大生态环保四个方面的重点。三、储备项目标准州重点项目原则上符合以下标准（一）重大基础设施项目。 1、水利：中型以上水库及引水工程、江河堤防工程, 单项投资2000 万元以上。 2、农业：新增粮食生产能力建设、优质畜禽产业基地、现代农业

重点项目建设主要做法及措施

主要做法及措施（一）加强组织领导。华龙区成立了由主要领导任组长，发改、工信、城建、商务、环保、土地及乡办为成员的重点项目建设工作推进领导小组，对项目进行摸底调查，详细了解项目进展情况，并为每个项目确定一名县级领导干部分包，抽调人员，聘请专家，组成精干的工作队伍，指导项目单位做好项目建设各项工作。根据重点项目建设工作需要，成立了濮东产业集聚区项目建设、中心商务区项目建设、东北庄旅游园区项目建设、现代物流园区项目建设、工业项目建设、城建商贸项目建设、土地报批等10个合力团，明确工作职责、工作要求和具体责任人，坚持一个项目一套班子跟踪服务，及时了解掌握工作进展情况，研究解决重点项目推进中出现的困难和问题。（二）坚持完善联审联批工作制度。充分发挥联审联批对项目建设的提速作用，开辟绿色通道，增强主动服务意识，提高工作效率。对于我区权限内能办理的审批事项，限时办结；我区权限外的审批事项，及时组织相关部门结合项目单位与上级有关部门衔接，全程服务，一跟到底。（三）加强项目沟通。充分发挥早餐会作用，坚持每天7:30召开早餐会，对前一天的工作进行实地查看和督导，对当天的任务进行细化分解；坚持重点项目建设工作周例会，月点评，季度小结，半年总结，分析进展情况，研究解决问题，表扬先进，鞭策后进，查找问题和原因，明确工作推进措施，对项目进展慢的责任单位进行重点督查，制定解决办法及时间节点。（四）充分发挥项目单位作用。充分调动项目单位开展项目建设工作的积极性、主动性，鼓励项目单位在手续办理上交叉进

行，不等不靠。对项目逐一制定建设计划，凡是续建项目或已具备开工条件的项目，能早一天开工就早一天开工。凡是暂不具备开工条件的项目，及早谋划，提前运作，千方百计为项目开工创造条件。（五）积极做好清表赔付、拆迁补偿群众工作。组织项目单位、责任单位和乡办就清表赔付、拆迁补偿问题积极与群众沟通，顺利完成项目进地各项准备工作。（六）优化重点项目建设环境。着力改善企业发展环境，增强服务意识，拓展服务形式，转变服务观念，积极联系企业，并及时掌握企业的发展现状、存在的问题。加大效能监察和环境治理力度；对涉及重点项目建设的职能单位实行效能问责制，对行政不作为、行政乱作为的，按照规定予以责任追究，同时，严厉查处“四乱”和“吃、拿、卡、要”等违纪违规行为，切实为项目建设创造良好的外部环境，确保项目引得来、留得住、发展得好。（七）加强重点建设项目宣传展示力度。在区委、区政府综合办公楼前设立LED电子大屏幕，制作重点项目形象进度展示视频，每天循环播放，定期更新。（八）推行台账式管理。将市控重点项目全部纳入台账式管理体系，明确时间节点、明确任务进度、明确具体责任人。

重点项目储备工作方案3篇_0

重点项目储备工作方案3篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！第一篇根据《州重点项目管理办法》和州委、州政府办公室《关于进一步加强重点项目管理工作的通知》，为进一步加强州级有关部门、各县人民政府及项目业主部门的协调服务，及时解决州重点项目建设面临的困难和问题，结合我州实际，制定本方案。一、加强全州重点项目协调工作的必要性重点项目建设是一项涉及面广的复杂系统工程，项目建设过程中难免遇到影响项目推进的困难和问题。因此，州级相关部门、各县（海管局、亚管局）及项目业主单位要切实加强州重点项目协调推进工作，及时沟通情况、研究政策、集中解决重大问题，为项目推进创造良好的外部环境。二、强化州重点项目属地协调各县人民政

府、海管局及亚管局要主动了解、研究协调区域内重点项目建设中存在的问题。三、加强州重点项目州级相关部门协调推进州重点项目建设是州级相关部门的重要职责。对属地协调难以解决，需州级相关部门协调解决的问题，州级相关部门要根据问题情况，结合本部门职能职责及时组织协调研究解决。四、完善州重点项目综合协调重点项目建设中，涉及跨部门职责、跨县域，需综合协调的问题，州级有关部门、各县（海管局、亚管局）或项目业主单位可提请州级部门联席会研究协调解决。州级部门联席会组织州级有关部门、各县（海管局、亚管局）和项目业主单位及时协调研究解决。重大事项报请州人民政府研究解决。为强化各部门沟通配合，加快议定事项的落实，每季度召开一次州级部门联席会，研究部署重点项目综合协调工作，同时建立重点项目各部门协调联络员制度,各相关部门确定一名重点项目协调员，负责本部门相关科室与其

关于加快推进重点项目建设的意见

关于进一步加快推进重点项目建设的意见为继续深入开展“重点项目攻坚年”活动，进一步强化重点项目支撑带动作用，加快推进重点项目建设进度，努力提高项目建设质量，促进全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，制订如下意见。一、充分认识加快推进重点项目建设的重要意义项目是经济的载体、发展的关键，重点项目建设事关经济社会发展全局。加大项目建设尤其是重点项目建设力度，保持较高的投资强度，对于积累发展后劲，推进产业结构优化升级，促进全县经济社会跨越式发展，引导各级领导干部进一步转变作风，真抓实干，营造锲而不舍抓落实、雷厉风行干事业的浓厚氛围，形成人人谋发展、抓发展的强大工作合力具有重要意义。推进重大项目建设，要以科学发展观为指导，进一步解放思想，勇于创新，以促进产业结构优化升级为主线，建立健全推进重大项目建设的体制机制，以项目聚集生产要素，以项目拉动投资增长，以项目推动工作落实，为加快邯郸东部次中心城市建设提供强大、持续动力。各级各部门要充分认识加快推进重大项目建设的重大意义，开拓创新，积极进取，真抓实干，加快项目建设步伐，确保重点项目工作取得明显成效。二、明确推进重大项目建设的工作原则、目标和重点（一）工作原则 1、抓“好”抓“大”的原则。着力抓好符合国家产业政策、技术先进、带动力强的项目；抓好投资过亿元的开工、建设和投产项目。 2、市场主导的原则。抢抓东部振兴和省级工业聚集区建设的历史机遇，充分发挥我县产业优势，以市场为导向，以企业为主体，以产业集群为依托，以互惠双赢为目标，大

力争取国家和省市土地、资金和政策支持，吸引更多的资金投资曲周。 3、协调推进的原则。建立和完善重点项目建设的领导机制、工作机制和协调机制，努力破解项目建设中的“瓶颈”问题，形成各级各部门协调一致抓项目的工作氛围。 4、注重实效的原则。坚持项目数量和项目质量并重，投资规模与建设速度并重，竣工投产与财政贡献并重，努力形成重点项目谋划一批、储备一批、开工一批、竣工一批、投产一批的良性格局。（二）工作目标每年根据项目情况，在全县筛选一批好项目、大项目，实行重点管理，确保全县每年谋划储备10个重大项目，开工建设10个重大项目、竣工投产10个重大项目，力争引进好项目、大项目有新突破，力争项目建设的要素保障、体制创新有新进展，力争在项目推进、项目服务水平上有新提高。（三）工作重点 1、围绕产业结构优化升级抓项目。以重大项目建设带动产业结构调整和产业升级，重点抓好产业带动力强、关联度大、能提升全县产业层次的重大项目的引进和建设。依托省级工业聚集区，精心谋划、建设一批拉动产业升级的龙头项目，促进先进制造业、现代服务业、传统优势产业项目集中布局、集约用地、资源共享、配套发展。以项目建设推进经济发展方式由粗放型向集约型转变，走新型工业化的发展路子，严格控制资源浪费和环境污染严重的项目。按照统筹经济社会发展、统筹城乡发展的要求，协调推进一、二、三产业重点项目的实施。 2、突出招商引资抓项目。牢固树立“外商内商都是客商，内资外资都是投资”的观念，进一步扩展招商视野，更加注重业主招商、专业招商和“回归”招商，提高招商的成功率。抓抢国际和沿海制造业加速向内地转移的机遇，积极主动地争取承接一批项目落户曲周。瞄准国际500强和国内500强企业抓招商，引进国内外知名企业和品牌。鼓励和推动现有企业新上项目，鼓励推动现有企业引进战略投资者。采取项目融资、产权融资、股权融资等多种方式，吸引和聚