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生产总监岗位描述

生产总监岗位描述
生产总监岗位描述

岗位描述

生产总监

岗位名称:

生产总监

直接上级:

总经理

直接下级:

生产部经理

本职工作:

负责全面生产和生产设备管理

直接责任:

(1)参与制订公司年度总预算和季度预算调整。

(2)制订年度、季度工作目标,根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划,经批准后施行。

(3)综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

(4)负责重要生产设备的申购。

(5)组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

(6)主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

(8)主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行并组织监督检查。

(9)制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。

(10)按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。

(11)及时、准确传达上级指示。

(12)定期主持生产系统例会;召集公司生产方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(13)审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。

(14)审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。

(15)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

(16)及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。

(17)定期向总经理述职。

(18)在必要的情况下向所属下级授权。

(19)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

(20)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

(21)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。

(22)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。

(23)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。

(24)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。

(25)指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

(26)根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

(27)关心所属下级的思想、工作、生活。

(28)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任:

(1)对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。

(2)对生产计划、调度的合理性负责。

(3)对降低生产成本和能耗,提高生产效率负责。

(4)对生产工艺文件的严格执行负责。

(5)对产品质量负责。

(6)对公司安全文明生产及生产环保工作负责。

(7)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(8)对生产系统预算开支的合理支配负责。

(9)对生产系统工作程序的正确执行负责。

(10)对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

(11)对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。

(12)对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。

(13)对生产系统给公司造成的影响负责。

主要权力:

(1)有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。

(2)对安全生产、文明生产有监督检查权。

(3)有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(4)对隔级下级有人事任命权。

(5)对所属下级的工作有监督、检查权。

(6)对所属下级的工作争议有裁决权。

(7)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

(8)对限额资金有使用的批准权。

(9)在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

(10)有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围:

(1)生产系统所属员工。

(2)生产系统所属办公场所及卫生责任区。

(3)生产系统办公用具、设备设施。

(4)公司生产工具、生产设备设施。

营销总监岗位职责

营销总监岗位职责 职务描述 职务名称:营销总监 直接上级:总经理 直接下级:销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责 1 ?参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2 ?负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3 ?定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4 ?根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5 ?负责重大营销合同的谈判与签订。 6 ?主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7 ?制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整; 2. 主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施; 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告; 4. 组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场 5. 掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决; 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案; 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈; 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作; 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有 市场,开发新市场,提高品牌形象; 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业; 13. 及时、准确传达上级指示; 14. 定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会; 15. 审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件; 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据; 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据;

营销总监职务描述

岗位描述 营销总监 岗位名称: 营销总监 直接上级: 总经理 直接下级: 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作: 负责公司的整体市场营销工作 直接责任: (1)参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 (2)参与制订公司年度经营预算、季度预算调整。 (3)协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 (4)负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 (5)定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 (6)根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 (7)负责重大营销合同的谈判与签订。 (8)定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 (9)负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 (10)主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 (11)制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 (12)定期监督检查、处理反馈营销系统主管的工作程序、规章制度的施行情况。 (13)按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系,及时对系统间争议提出界

定要求。 (14)及时、准确传达上级指示。 (15)定期主持营销系统例会;召集公司有关营销业务方面工作会议;参加总经理办公例会以及其它重要会议。 (16)审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 (17)审批直接下级上报的预算和工作计划、培训计划等文件。 (18)指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据。 (19)及时向总经理汇报本系统的真实情况和有关数据,定期上报市场营销工作报告。 (20)定期向总经理述职。 (21)在必要的情况下向所属下级授权。 (22)制订直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。 (23)及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 (24)受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。 (25)培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名,隔级下级岗位人员的任命。 (26)填写直接下级的过失单和奖励单,根据权限按照程序处理。 (27)在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。 (28)指定专人负责文件、记录等资料的保管与定期归档工作。 (29)组织做好保密工作。 (30)关心所属下级的思想、工作、生活。 (31)代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 领导责任: (1)对营销系统工作目标和工作计划的完成负责。 (2)对营销组合策略的及时调整保证营销目标和计划实现负责。 (3)对保持和提高公司产品的市场占有率负责。 (4)对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 (5)对营销系统预算开支的合理支配负责。 (6)对营销系统工作程序的正确执行负责。 (7)对营销系统负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

总经理岗位说明书

总经理岗位说明书 岗位名称:总经理岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:工资等级:一级 直接下级:营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理 薪酬类型: 所辖人员:岗位分析日期: 本职:领导制定和实施公司整体战略,完成公司制定的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作。 职责与工作任务: 职责一:职责表述:制定和实施公司整体战略 工作任务:1、领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境的变化进行调整。 2、组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 职责二:职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作任务:1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 2、监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任。 3、组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案。 职责三:职责表述:建立良好的沟通渠道。 工作任务:1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 职责四:职责表述:建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。 工作任务:1、主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整。 2、领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。 职责五:职责表述:主持公司的日常经营工作。 工作任务:1、负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员。 2、住处召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 4、负责处理公司重大突发事件。 职责六:职责表述:领导直接下属及分管部门开展工作 工作任务:1、领导建立健全公司的人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 2、领导建立健全公司的财务、投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 3、领导建立健全公司的后勤及行政管理制度。

市场总监岗位职责说明书

市场总监岗位说明书 一、职位标识 职位名称市场总监所属部门业务部门职位编号 职位类别高层管理岗职位定编1人直接上级总经理、董事长直接下级销售组经理所辖人员市场部所辖人员 二、职位使命 根据公司各项产品制定市场战略和策划,并推进实施,实现市场发展目标 三、工作职责 项目产品的营销计划的制定和实施,并解决实施中遇到的特殊事件和重大突发事件 职责一 拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提职责二 供市场反馈; 与运营部门配合,制定和实施公司各产品市场推广计划和产品计划,根据项目制定市场推广计职责三 划 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;建立部门管理制度,挑选和组织部门各个岗位职责四 人员,培养、巩固团队骨干; 职责五监督并落实公司营销人员的业务知识培训工作。 职责六与公司其他部门配合执行公司制定的行政和业务发展方针 四、职位权限 1、对直接下属任免、辞退建议权;对直接下属考核评估权; 2、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 3、对具体策划活动方案和费用预算有决策权 4、对部门规章制度的监督、检查权; 5、对公司各部门规章制度的监督、检查权; 6、相关文件的审核权;授权内的财务审批权; 7、本部门预算内的费用使用权、建议权 内部联系总经办、财务部、行政人事部

外部联系相关业务单位 六、业绩指标 1、本部门业绩完成率; 2、本部门员工工作状态积极性; 3、本部门员工培训 七、任职资格 经验要求年龄30以上性别不限 教育背景市场营销或相关专业本科以上学历 工作经验8年以上企业市场管理工作经验,3年以上同行业市场部总监工作经验 技能要求1、对市场营销工作有深刻认知; 2、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 3、密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力; 4、熟练操作办公软件; 资格证书 知识要求 接受过战略管理、组织变革管理、市场营销、合同法、谈判技巧等方面的培训,能与政府、 企业高层人士广泛接触,并深入沟通; 素质要求 工作努力,积极进取,责任心强;高度的工作热情,良好的团队合作精神;较强的观察力和 应变能力;出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力 岗位任职人员确认签名:日期: 备注:

总经理岗位描述

总经理岗位描述 岗位职责:领导制定和实施公司总体战略,完成执行董事下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,日常经营管理工作、处理公司重大突发事件 一、职责表述:组织实施公司总体战略,制定和实施公司年度发展计划及方案 1、负责公司整体经营计划和总目标,健全公司的管理体系与组织结构; 2、负责向董事长进行汇报,请示批准公司整体经营计划公司总目标; 3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个分公司及各部门内的展开工作,并进行审核,主持公司的基本团队建设、规范内部管理; 二、职责表述:主持公司日常各项经营管理工作 1、负责全面执行和检查落实执行公司所作出的各项工作决定; 2、负责召集和主持公司各项会议,检查、督促和协调各分公司及各部门的业务工作进展; 3、领导建立健全公司各项管理制度; 4、负责日常行政、业务流程的审核、审批工作; 三、职责表述:建立良好的沟通渠道 1、领导建立公司与客户、政府机构、金融机构等机构间的顺畅沟通渠道。 2、领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象。 3、领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系。 四、职责表述:主持公司的日常经营工作,负责公司发展业务、客服管理、人事代理业务、和财务、电子信息、行政人事及各片区业务等方面的全局工作 1、负责公司发展项目策划和维护方面的各项工作; 2、负责客户服务和分公司的业务监管工作; 3、负责乌市缴纳社保业务; 4、负责协助分公司做好各项结算管理工作; 5、负责公司各项信息系统正常配合公司业务的运行工作; 6、负责公司行政及人事管理工作; 7、负责公司南、北及乌昌地区分公司的业务监管工作; 五、职责表述:负责处理公司重大突发事件,建立良好的沟通渠道 1、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件; 2、向董事长报特殊事件解决方案,并请求授权; 3、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;主持召开公司各重大会议,并对重大事项进行决策; 六、职责表述:建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各分公司、各部门的工作进展,召开行政例会、专题会等会议,总结工作听取汇报; 七、工作目标: 1、原有客户流失率0; 2、公司整体经济指标完成率100%; 3、客户服务综合指标完成率100%; 4、财务工作综合指标完成率100%; 5、公司发展综合指标完成率100%; 6、人力资源部综合指标完成率100%; 7、重大事件处理成功率100%;

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责 目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。 一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围:公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。 ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

公司管理岗位职位描述 (1)

公司管理岗位职位描述 一、运营总监(总经理) 岗位职责: 1、全面负责公司的运营和管理。 2、公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理流程。 3、推动公司销售业务,组织完善公司业务营销体系,推动各类业务有效发展。 4、负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制。 5、企业文化建设。 6、对外关系。 任职资格: 1、全日制本科以上学历,工商管理、MBA,、人力资源管理相关专业毕业优先。 2、8年以上企业工作经验,5年以上高级管理工作经验。 3、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验。 4、优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力。 5、优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 6、高度的工作热情,良好的团队合作精神。 7、熟练掌握防水行业及发展趋势等,熟悉防水产品的市场状况以及发展变化;团队管理、各部门工作的计划、组织、统筹安排、协调、沟通等。

岗位职责: 1、按照公司总体发展战略,协助总经理制定公司发展战略规划、并负责组织、实施日常人事管理; 2、根据公司发展战略进行行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划; 3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展)等; 4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持; 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设; 7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持; 任职资格: 1、30岁以上,人力资源管理或相关专业统招本科以上学历; 2、5年以上行政人事管理经验,3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

“销售总监”职务描述

“销售总监”职务描述职务名称:销售总监 直接上级:直接下级:总经理 销售部经理、市场部经理、公关部经理 本职工作:负责公司的整体市场营销工作 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。 11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A 、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

直销点经理经理岗位描述

直销点经理经理岗位描述 岗位名称:直销点经理部门名称:保健食品部 岗位编码:分支机构: 现任者:日期:2000年5月 1.相互关系: A.直接上级:保健食品部经理 B.直接下级:无 C.内部关系:市场部、广告部、促销部、销售管理部、人力资源部、保健食品部等、 D.外部关系:经销商、网络终端 2.工作职责: A.根据保健食品部整体销售计划,制定直销点年、季、月销售回款计划;

B.所辖区域营销网络的规划、开发、建议与扩展,并定期向销售管理部提报经销商的分销网络情况; C.分解销售目标至当区客户,努力达到销售与回款目标; D.亲自筛选商业客户,并对目标客户进行资信调查与评估,培养确定重点经销商,建立销售网络; E.贯彻、落实公司销售政策,并监督和管理市场运作情况,包括价格、铺货率、产品流向等; F.与客户、公司内部核对往来帐目、催收货款; G.经销商的进销存统计、分析、上报; H.按公司规定洽谈购销协议及签定销售合同,并负责执行; I.按公司规定提供各种报表,收集、分析、反馈各种市场信息; J.配合公司开展各种促销活动及市场调研等工作; K.提供假货信息,并协助打假,协助处理客户投诉等; L.及时处理短损、退换货、调货、让利等费用; M.定期拜访客户,密切与客户之间的关系; N.根据市场需求状况,提报产品改善或开发建议; O.合理控制直销点销售费用; P.举办或参加各种定货会、促销推广会;

Q.防止市场串货及销售政策偏离,有不良情况发生,要及时制止并上报; R.对下属工作的指导和培训。 3.权限: A.对下属人员的管理权和考核权; B.对下属人员权限内业务费用的审核、控制权; C.目标客户的选择建议权; D.销售合同签订权及全年购销协议的建议权; E.对下属人员的销售任务分配建议权; F.直销点销售计划的调整建议权; G.异常帐款的处理建议权; H.广促活动的建议权; I.包装设计的建议权 J.销售网络的调整建议权。 4.工作要求: A.保证完成公司下达的销售、回款及清欠等各项指标;

总经理岗位职责制度

第一章总经理岗位职责 全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。 监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。 对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。 加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。 遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。 确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。 及时而圆满地处理当班期间俱乐部内各种突发事件。 确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。 闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。 确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。 规章制度 1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。 2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。 3、认真准确地完成值班经理报告的填写。 4、每逢正点进行场内巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。遇有特别突发事件应另付报告详细描述。 5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。 6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。 7、值班时间不得无故离岗。 8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。 9、完全了解俱乐部内各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。 10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

“形象总监”职务描述

“形象总监”职务描述 职务名称:形象总监 直接上级: 总经理 直接下级:公关部经理、策划部经理 本职工作:负责公司整体形象的策划和管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的CI系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准

市场总监岗位职责1

市场部总监 部门名称:市场部 职位名称市场总监(CFO) 岗位人数:1人 直属上级:总经理所属部门:市场部 职位概要: 规划制定公司的市场战略与策略,并推进实施,实现市场发展目标。 岗位职责: 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; 2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈; 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划; 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训; 5、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌; 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作; 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 任职资格: ◆教育背景: 市场营销或相关专业本科以上学历。 ◆培训经历: 接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训。 ◆经验: 8 年以上企业市场管理工作经验,3 年以上市场部经理工作经验。 ◆技能技巧: 1、对市场营销工作有深刻认知; 2、有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力; 3、维持与地方政府管理部门及环保部门的长期关系; 4、熟练操作办公软件; 态度:

◆薪水:8000元/月+绩效奖金 ◆工作努力,积极进取,责任心强; ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神; ◆较强的观察力和应变能力; ◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。 工作场所:办公室。 直接下属:市场部经理 精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

财务管理部经理岗位描述

岗位描述 财务管理部经理 岗位名称: 财务管理部经理 直接上级: 财务总监 直接下级: 信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作: 组织酒店财务控制工作。 直接责任: 1.每月主持召开一次信贷会议,向总经理及各有关部门汇报应收款回收情 况,将疑难问题提交信贷会讨论,并提出解决问题的处理办法。 2.批阅财务管理部有关文件。 3.正确传达上级的指示文件。 4.制订酒店财务信贷政策,经财务总监、总经理审核批准后执行。 5.负责收回公司、旅行社和个人拖欠饭店的应收款项,控制应收款的当月 回收率,处理好预付定金的有关调帐、对帐事宜。 6.定期与采购部、餐饮部共同对市场价格进行调查、分析,更有效地控制 进价。 7.每月主持召开一次预算会议,向总经理及各有关部门汇报预算执行情 况,将有关问题提交预算会讨论,并提出解决问题的处理办法。 8.每周主持召开一次决策分析会议,向总经理及有关部门汇报酒店经济活 动情况,将有关问题提交会议讨论,并提出解决问题的处理办法。 9.制定本部门工作计划,报批后执行。

10.执行上级安排的各项任务。 11.制定好本部门下级的岗位描述,并界定好下级工作。 12.向下级授权。 13.巡视、检查、监督本部门下属的工作情况。 14.定期听取下级述职,并对下级做出工作评定。 15.按程序作好与相关部门之间的工作界定。 16.协调与相关部门的工作联系。 17.关心本部门的工作人员思想、生活和待遇。 18.根据工作需要调配本部门的工作人员。 19.负责同人力资源部联系,安排财务管理部人员的培训。 领导责任: 1.对财务提供数据的准确性负责。 2.对本部门发生的费用负责。 3.对本部门下属人员的纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 4.对本部门工作完成情况负责。 5.对本部门的一切法律行为负责。 主要权利: 1.对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。 2.对下级工作有检查权。 3.对下级在工作中的争议有裁判权。 4.对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。 5.对下级工作完成情况有评价权。 6.向上级报告权。 7.代表企业对外联络的权力。 管辖范围: 1.财务管理部所有员工。

常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责描述 一、基 本 信 息 岗 位 名 称 常务副总经理 直接下属 所 在 部 门 总经理办公室 副总经理、部门经理 岗 位 定 员 1人 职务等级 职位编码 薪 酬 类 型 月薪+年薪 A 0A02 责 任 授 权 人 四川******工程有限公司总经理 岗位承诺人 二、岗 位 概 述 在总经理授权下:参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。 三、职 位 位 置 四.工作协作关系 联系对象 联系主要内容 公司内部 总经理 高层人事任命,制定公司发展战略规划。 副总经理、总监 制定年度工作计划,公司管理规章、制度的建设和完善。 公司外部 政府职能部门 协调公司与各政府部门关系,获得必要的支持。 总经理 工程副总经理 常务副总经理 行政总监 市场总监 质管部 财务部

五、主要工作 1、根据总经理提出的战略目标,结合市场形势和公司发展趋势,制定中长期发展战略和经营 方案,并保持管理的先进性和可持续性。 2、组织制定公司年度经营管理目标,并具体分解落实。 3、根据公司发展和经营管理工作需要,进行组织机构调整和完善,建立健全各项规章制度。 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。 4、组织对各部门经理工作目标考核、评估,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办 法并组织实施决定奖惩和任免; 5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 6、主持公司日常经营管理工作,召集、主持经营管理办公会议、专题会议等,总结工作、听 取汇报,检查工作、督促进度和分解协调矛盾。 7、向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 8、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。 9、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 10、督促、巡察,公司各部工作进行状态,并进行指导和纠正。 11、推进公司人才管理、培养和吸引机制,为企业长期持续发展提供储备和保障。 12、参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。 13、参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。 14、推进公司企业文化的建设工作,树立企业良好的社会形象。 六、主要职权 1、对公司日常事务行政管理工作,有管理、督查和奖惩权。 2、对总经理指定以委托代表的身份,有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。 3、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件,有参与、组织、审查权。 4、对年度计划内的经营,投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告,有审批准权。 5、对公司重大经营管理项目有参与权,对预算范围内的资金有支配权。 6、对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。 7、对公司高级职员的录用、调整和任免,各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪 酬、奖惩有参与、审查和否决权。 8、对公司年度计划内,财务部门的资金流向;经费支出有监督、审查权和否决权。 9、对公司公关,对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。 10、对公司下级、各部门经理,岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。 11、公司总经理赋予的其他权力。

市场总监岗位职责介绍-市场总监的岗位职责

市场总监岗位职责介绍|市场总监的岗位职责 1根据公司规划的发展战略,制定市场发展总战略规划、市场开发宣传计划、市场发展目标,并编制相应的年度预算计划,经过上级批准之后负责协调相关人员进行监督执行; 2了解市场情况、把握市场机会,根据战略确定合适的市场计划,组织与分析市场的工作、做好市场调研、塑造公司形象、产品形象、扩展渠道等工作; 3每个一段时间针对市场的营销环境、市场目标、计划活动等方面进行分析,根据不同的市场情况对营销策略定情况进行相应的调整,并做好预防和纠正的工作,保障能够按时的完成市场目标; 4根据指定的市场宣传计划开展宣传与促销活动,通过各种渠道支持、促销工具、促销用品等其他促销用品的费用预算,保障在不超出预算的情况下完成销售目标; 5搜集竞争对手在促销、宣传方面的消息,听取相关工作人员的反馈意见,进一步更有针对的提高宣传活动的有效性; 6对客户的情况、市场变化情况、同行竞争的情况及时的搜集建立有效的市场行情系统,帮助准确的、及时的提供市场信息并进行分析,为做好相关公司的决策提供参考; 7负责进行沟通谈判、签订重要的商务合同; 8根据公司销售战略的规划,建立与完善销售网络、渠道管理系统,编制与执行市场推广策略,帮助提升公司产品品牌; 9建立与完善客户关系管理体系,建立与维护客户关系,通过客户跟踪、了解客户意见、处理客户投诉等让客户满意提升友好度、充分了解终端客户,把握消费者的需求; 10与下属积极沟通、从教练的角度帮助指导下属在工作中遇到的工作难题、个人的发展等问题,及时给与指引并督促下属解决难题; 11在职责的范围内做好下属的人才配置、人才培训、人才激励、人才考核、人才晋升、人才调配等等工作,全面对员工进行管理,开发下属的能力,提升部门的工作效率,管理市场队伍; 12协调做好本部门与其他部门的友好协作关系,全面落实部门的各项销售统计及核算的规范化,帮助更有效、准确的进行工作; 13及时对市场的情况进行反应,处理和维护好公司的公共关系。 感谢您的阅读!

工程部经理岗位描述

岗位描述 工程部经理 岗位名称: 工程部经理 直接上级: 驻店经理 直接下级: 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作: 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任: 1.正确及时地传达上级指示文件,并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度,工作程序,工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会,并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划,制订工程部的工作目标,批准后执行。

6.制订工程部的工作程序,批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述,界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职,并对其做出工 作评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划,大项维修工作及工程的质量、进度,发现问题及时 采取措施。 12.编制工程部费用预算,包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况,经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺 陷,大力支持下属员工进行技术改造,使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务,在必要情况下,向其授权。 15.根据工作需要调配工程部的工作人员,并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。

19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见,并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任: 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为,工作秩序,整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力:

市场总监岗位的主要职责5篇

市场总监岗位的主要职责5篇 市场总监需要负责组织市场相关人员集中学习培训,提高专业技能和组织管理能力。下面是小编整理的市场总监岗位的主要职责5篇。 篇一 职责: 1、全面负责所属校区的招生管理工作; 2、负责校区市场开拓工作,争取市场资源最大化; 3、认同公司理念,接受公司培训,严格按照公司要求对分校做好技术服务和业务指导。 4、贯彻执行公司的决议,完成公司下达的各项经济指标和经营管理目标,并定期向公司报告工作; 5、不断优化企业产品,开展企业形象宣传活动,推进公司企业文化建设工作; 6、全面负责公司员工的考核工作,督促全体员工达到工作标准并全面提升核心竞争力。

7、如果你有一颗热爱教育行业的心以及积极向上、阳光的心态,那么以上条件仅作为参考,欢迎各位投递简历。 任职要求: 1、教育、市场营销、管理等专业专科以上学历,了解教育企业运作规律; 2、具有良好的敬业精神和职业道德操守,有较强的感召力和凝聚力,逻辑分析能力强,思路敏捷清晰,做事认真细致,出色的执行力; 3、有成熟的、富有特色的办学理念 4、精通教学管理规律,熟悉大型校区管理模式,有丰富的学校管理经验 5、形象良好,沟通能力强,语言表达能力强,反应快。 篇二 1.1.组织制订、修订本部门内部的工作程序和相关的规章制度及实施细则,经批准后组织施行; 1.2.负责审核、控制本部门发生的各种费用,控制费用开支,降低管理费用; 1.3.负责本部门日常事物的管理;

1.4.根据本部门岗位编制及岗位任职要求,合理配置人员; 1.5.制定所属下级的岗位描述,并据此对所属下级的工作业绩及表现做出评定; 1.6.安排、督促、审核下属工作开展情况,及时指正; 1.7.负责年度本部门工作总结的编制; 1.8. 负责年度本部门工作计划、预算的制定; 1.9.负责本部门与其他部门的沟通、协作; 1.10.客户拓展及维护,完成公司制定的业绩指标; 1.11.安排接待商务来访(包括但不限于资料准备、会议安排等); 1.1 2.完成直接上级交办的其他任务。 篇三 职责: 1、负责公司市场战略规划,制定公司的市场总体工作计划和实施方案; 2、组织和监督实施制定营销策略,包括年、季、月及特定活动的营销计划;年度市场推广计划;

形象总监职务描述

形象总监职务描述集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

“形象总监”职务描述 职务名称:形象总监 直接上级: 总经理 直接下级:公关部经理、策划部经理 本职工作:负责公司整体形象的策划和管理 工作责任: 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。 2、领导策划公司的重大公关活动。 3、组织导入和管理公司的CI系统。 4、审批公司的广告宣传计划。 5、协助总经理接待重要客人。 6、组织公司的重要接待和出访活动。 8、领导企划方案的实施和大型公关活动实施。 9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、

市场总监岗位职责

市场总监岗位职责 岗位职责: 1、负责制定公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、学术推广、活动等方面的具体方向和实施方案; 2、制定、组织和监督实施年度市场学术推广计划; 3、进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司决策提供依据; 4、建立完善市场部工作流程以及制度规范; 5、负责参与全国级学术会议,宣传介绍公司及产品,开拓与维护国内专家、学会、媒体间的良好关系。 6、按时完成领导临时交办的其它工作。 工作职责: 1、负责规划公司品牌的市场定位和发展战略,组织分析、选择和比较市场营销方案,完成企业的市场工作,如市场调研、营销战略的制定、参与塑造企业及产品形象、渠道管理等。 2、负责企业市场营销战略计划的执行,以及对执行过程进行控制,做好协调工作; 3、负责策划公司品牌市场的推广策略,宣传和公关活动; 4、负责组织制定年度营销计划和营销费用、内部利润指标等计划,并监督计划执行情况,控制预算的支出; 5、负责设计销售推广阶段性策略,商品计划书的撰写,参与地区销售策略的制定; 6、能够指导销售经理通过各种推广手段完成公司的销售目标; 7、对企业市场行为进行监督,对市场需求做出快速反应,促使市场营销效率最大化。

制定业务策划活动程序,组织开展宣传活动,建立和维护公司品牌形象; 8、及时准确将企划活动信息以生动的形式告知消费者及客户,提升宣传效果; 9、负责品牌相关宣传册、海报、说明书、VIP手册的设计制作及投放; 10、监督终端市场的各项促销活动; 11、组织市场调研与市场预测,组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等; 12、建立品牌领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算; 13、协调各职能管理部门,对部属的招聘、培训、激励,合理使用人才; 14、负责公司公关及公关危机的处理,协助企业文化建设工作。

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