进度控制复习题

1、某项工作有两项紧后工作C、D,最迟完成时间C=30天，D=20天，工作持续时间：C=5

天，D=15天，则本工作的最迟完成时间是（B ）

A、3天

B、5天

C、10天

D、15天

2、关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A ）

A、自由时差为0总时差必定为0

B、总时差为0自由时差为0

C、不影响总工期的情况下，工作的机动时间为总时差

D、不影响紧后工序最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差

3、一般情况下，主要施工过程的流水节拍应是其他各施工过程流水节拍的（A ）

A、最大值

B、最小值

C、平均值

D、代数值

4、网络计划中，工作的最早开始时间应为（A ）

A、所有紧前工作最早完成时间的最大值

B、所有紧前工作最早完成时间的最小值

C、所有紧前工作最迟完成时间的最大值

D、所有紧前工作最迟完成时间的最小值

5、下列有关虚工序的错误说法是（B ）

A、虚工作制表示工序之间的逻辑关系

B、砼养护可用虚工序表示

C、只有双代号网络图中才有虚工序

D、虚工作一般用虚箭线表示

6、利用工作的自由时差，其结果是（A ）

A、不会影响紧后工作，也不会影响工期

B、不会影响紧后工作，但会影响工期

C、会影响紧后工作，但不会影响工期

D、会影响紧后工作和工期

7、某工程网络计划在执行过程中，某工作实际进度比计划进度拖后5天，影响工期2天，则该工作原有的总时差为（ B ）

A、2天

B、3天

C、5天

D、7天

8、如果A、B两项工作的最早开始时间分别为6d和7d，他们的持续时间分别为4D和5D，则他们的共同紧后工作C的最早开始时间为（C ）

A、10d

B、11d

C、12d

D、13d

9、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（C ）

A、3天

B、4天

C、5天

D、10天

10、网络计划的缺点是（C ）

A、不能反映工作问题的逻辑

B、不能反映出关键工作

C、计算资源消耗量不便

D、不能实现电算化

11、在双代号网络计划图中，虚工作表示工作之间的逻辑关系，一般用（C ）表示。

A、波浪线

B、实箭线

C、虚箭线

D、波形线

12、下列工程网络计划的方法中，允许工作之间有重叠关系的是（C ）

A、单代号网络图

B、双代号网络图

C、单代号搭接网络图

D、双代号时标网络图

13、双代号时标网络图是以（C ）坐标为尺度编制的网络计划。

A、双代号

B、地点

C、时间

D、其他

14、在单代号搭接网络计划中，STSi—j表示（D ）。

A、i工作与j工作的时间间隔

B、工作i—j的最迟完成时间

C、工作i—j的自由时差

D、i工作开始到j工作开始

15、在双代号网络计划中，以波形线表示工作的（B ）

A、总时差

B、自由时差

C、逻辑关系

D、关键路线

16、双代号网络图中的虚工作（C ）

A、即消耗时间，又消耗资源

B、只消耗时间，不消耗资源

C、即不消耗时间，又不消耗资源

D、不消耗时间，只消耗资源

17、双代号网络图的3要素是指（C ）

A、节点、箭杆、工作作业时间

B、紧前工作、紧后工作、关键线路

C、工作、节点、线路

D、工期、关键线路、非关键线路

18、搭接网络计划是一种肯定型网络计划、肯定型网络计划是指工作的（D ）是肯定的

A、最早完成时间

B、最迟完成时间

C、间隔时间

D、持续时间

19、不属于网络图的基本要素组成的是（D ）

A、节点

B、线路

C、编号

D、活动

20、在网络计划执行过程中，如果发现工作M出现进度偏差，且拖延的时间超过其总时差，

则（ B ）

A、工作M不会变为关键工作

B、将使过程总工期延长

C、不会影响其紧后工作总时差

D、不会影响其后续工作的原计划安排

二、判断题

1、网络中不允许出现闭合回路。（√）

2、总时差具有双重性，既为本工作所有，又属于整条线路。（√）

3、网络中通常只允许出现一条关键线路。（×）

4、网络图中的逻辑关系就是指工作的先后顺序。（√）

5、总时差总是大于等于零。（×）

6、在双代号网络图中，虚箭杆只具有断路与联系作用。（√）

7、双代号网络图中不允许出现箭线交叉。（×）

8、网络图中的逻辑关系就是指工作的先后顺序。（√）

三、名词解释

1、什么是工作总时差？什么是工作自由时差？

答：工作总时差是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

自由时差是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。

2、简述时标网络图的特点？

答：（1）兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显（2）直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路

（3）可直接统计资源按日需要量

3、简述工程优化的原则？

答：（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作（2）有备用资源的工作

（3）缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作

项目管理案例分析实践报告

吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例三、案例四 考生姓名：周塞男 考核号：A1166 准考证号：293813101166 考核教师：

目录 案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2） 案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3) 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）

案例三：TCL项目研发成本的控制案例 问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？ 答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。 （2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 （3）由于成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。

进度控制随堂练习

第二章流水施工的基本原理·2.1 流水施工的基本概念 随堂练习提交截止时间：2016-06-15 23:59:59 当前页有7题，你已做7题，已提交7题，其中答对7题。 1.在一个主体结构工程内部，各分项工程之间组织起来的流水施工，称为（）。 A.分项工程流水施工 B.分部工程流水施工 C.单位工程流水施工 D.群体工程流水施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 2.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到( )的限制。A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 3.在组织多幢同类房屋施工时，当资源充足和工作面允许的条件下，应采用（）。 A、流水施工 B、依次施工 C、顺序施工 D、平行施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.同一个施工过程依次连续、均衡地施工，而不同施工过程呈平行进行状态的施工方式称（）。 A、依次施工 B、平行施工 C、流水施工 D、连续施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 6.流水施工的横道计划能够正确地表达( )。 A工作之间的逻辑关系 B．关键工作 C.关键线路 D．工作开始和完成的时间

答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 7.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 第二章流水施工的基本原理·2.2 组织流水施工的主要参数 随堂练习提交截止时间：2016-06-15 23:59:59 当前页有7题，你已做7题，已提交7题，其中答对7题。 1.工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A．空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 3.某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r =3，则流水步距的个数为（）。 A．6 B. 5 C. 4 D. 3 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称（）。 A、施工过程的流水强度 B、施工工艺 C、已完工实物量 D、已完施工过程 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 5.两个相邻施工过程（专业队组）先后进入第一施工段的时间间隔，称作

建设工程设计阶段的进度控制

第五章 建设工程设计阶段的进度控制 考纲要求 了解：影响设计进度的因素 熟悉：监理单位设计进度监控的内容 试题分布 高频考点 一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。 A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响 C.设计各专业之间协调配合的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 E.工程延期的影响 [答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD 『答案解析』参见教材P120～P121。 2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。 A.建设意图和要求改变的影响 B.设计各专业之间协调配合的影响 C.工程变更的影响 D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]

『正确答案』A 『答案解析』参见教材P120～121。 3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。（2009年） A.地下埋藏文物的处理 B.施工承发包模式的选择 C.设计合同的计价方式 D.设计各专业之间的协调配合程度 [答疑编号502468050103] 『正确答案』D 『答案解析』参见教材P120～P121。 二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121） 1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。（应试指南P101【例2·单选题】） A.建立健全设计技术经济定额 B.编制设计总进度计划 C.认真实施设计进度计划 D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏 [答疑编号502468050104] 『正确答案』D 『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。 2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。（应试指南P104【多选1】） A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制 B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核 C.实行设计工作技术经济责任制 D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等 E.一成不变地按照设计进度计划办事 [答疑编号502468050105] 『正确答案』ABCD 『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括： ①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。 3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。（2011年） A.技术经济定额 B.技术经济责任制

投资控制案例分析

【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件： 事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。 事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。 事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。 事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。 事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费，要求索赔。 问题： 分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？ 【答案1】 分析要点： 事件1：不应该批准。 这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。 事件2：不应该批准。 施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。

事件3：应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。 事件4：应该批准。 是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。 事件5：应该批准。 由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。 【案例2】 某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为%。施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。 施工过程中发生以下事件： 事件1：基础混凝土浇筑时局部漏振，造成混凝土质量缺陷，专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3，发生拆除费用3万元，并重新进行了浇筑。 事件2：主体结构施工时，建设单位提出改变使用功能，使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时，变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除，发生拆除费用万元。

华工2019年春季建设项目管理随堂练习题

从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同 A. B. C. D. 参考答案：D 监理工程师 D、监理单位的总经理 A. B. C. D. 参考答案：B 相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥 A. B. C. D. 参考答案：D 监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 A. B. C. D. 参考答案：C 一次性 B、系统性 C、有生命周期 A. B. C. D. 参考答案：D

A. B. C. D. 参考答案：D 监理工程师 D、监理员 A. B. C. D. 参考答案：D CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 A. B. C. D. 参考答案：A 成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值 A. B. C. D. 参考答案：D 直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 A. B. C. D. 参考答案：B 决策 B、计划 C、组织 D 、协调 A. B. C. D. 参考答案：A 质量管理 B、安全管理 C、进度管理 A. B. C. D. 参考答案：B

决策 B、建设意图 C、目标 D、 A. B. C. D. 参考答案：B 没有资金限制和经济性要求； D A. B. C. D. 参考答案：C 判断题) WBS是项目结构分解 对. 参考答案：√ 判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好 对. 参考答案：× 判断题) 项目进度越开越好 对. 参考答案：× 第2章工程项目的前期策划 随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59 当前页有9题，你已做9题，已提交9题，其中答对7题。 A. B. C. D. 参考答案：C

建造师是一类专业人员的统称 D A. B. C. D. 参考答案：C A. B. C. D. 参考答案：B 平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 A. B. C. D. 参考答案：C A. B. C. D. 参考答案：C 直接管理 B、间接管理 C、平行管理 A. B. C. D. 参考答案：B 参考答案：× 判断题) 任何项目都应该做财务评价与国民经济评价对. 参考答案：× 判断题) 项目管理与运作管理基本相同 对. 参考答案：×

进度控制随堂练习(全)

第二章流水施工的基本原理-2.1流水施工的基本概念 1.在一个主体结构工程内部，各分项工程之间组织起来的流水施工，称为（ A.分项工程流水施工 B.分部工程流水施工）。 C.单位工程流水施工 D.群体工程流水施工参考答案：B 2.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到 A.足够工作面B .劳动力C.生产资源D .时间参考答案：A （）的限制。 3.在组织多幢同类房屋施工时，当资源充足和工作面允许的条件下，应采用（ A、流水施工 B、依次施工 C、顺序施工 D、平行施工 参考答案：A 4.同一个施工过程依次连续、均衡地施工，而不同施工过程呈平行进行状态的施工方式称（ A、依次施工 B、平行施工 C、流水施工 D、连续施工 参考答案：C 5.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（ A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 参考答案：C 6.流水施工的横道计划能够正确地表达（）。 A饭^髦？涞穆呒？叵？B.关键工作C.关键线路D.工作开始和完成的时间参考答案：D 7.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（ A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 参考答案：C 第二章流水施工的基本原理-2.2组织流水施工的主要参数 1.工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为（ A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 参考答案：A 2.施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D. 一般参数 参考答案：A 3.某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r =3，则流水步距的个数为（ A. 6 B. 5 C. 4 D. 3 参考答案：B 4.某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称（）。 A、施工过程的流水强度 B、施工工艺 C、已完工实物量 D、已完施工过程 参考答案：A 5.两个相邻施工过程（专业队组）先后进入第一施工段的时间间隔，称作（ A、流水节拍 B、流水施工 C、流水步距 D、流水段 参考答案：C ）。

建设项目进度控制(案例题)

目录 【案例题30】 (2) 【案例题31】 (3) 【案例题32】 (3) 【案例题33】 (4) 【案例题34】 (5) 【案例题35】 (7) 【案例题36】 (7) 【案例题37】 (10) 【案例题38】 (11) 【案例题39】 (12) 【案例题40】 (12) 【案例题41】 (14)

【案例题30】 某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。 背景一 由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一 1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 参考答案： 1、工程进度曲线如下图所示。 2、（1）余留工期为50—10=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 背景二 上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 问题二 1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？ 2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与 批准的赶工进度的偏差为多少天？ 参考答案： 1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为

设计阶段项目进度管理的制约因素及控制

设计阶段项目进度管理的制约因素及控制 摘要：本文从管理学的角度，采取定性和定量分析法相结合的方式，对设计阶段进度的制约因素进行深入的分析，并针对制约因素的产生原因，分别对业主、设计单位、监理三方进行研究，旨在为设计阶段的管理与控制提供建议，从而为确保整体项目的进度提供有利参考。 关键词：设计阶段；制约因素；控制 引言： 在国内，由于受传统管理理念和模式的影响，大部分项目管理人员在设计阶段的调度和管理具有盲目性和随意性，另外对进度控制的各项细节工作研究不足，对控制工程设计阶段的制约因素分析不深入。导致项目管理仍存在较大的弊端。在项目设计阶段，进度和质量控制起着重要的作用，并制约该项目的整体进度。因此，研究项目设计阶段制约因素的分析和控制是非常重要的。 1、项目设计阶段管理制约因素的分析 1.1从设计单位分析 （1）规划因素 规划是设计阶段进度控制的基础，规划的好与坏会给设计阶段的进度控制带来或大或小的风险。有效合理的规划，

对协调、有序和高效的管理项目起到了至关重要的作用，只有在一个良好规划的基础上，项目进度管理、进度控制及其他阶段才能得到事半功倍的结果。但部分项目仍存在一系列管理不足的情况，导致项目进度受阻或项目质量不佳，例如： ○1项目总监专业水平不够，工艺布置、工序组织不合理，缺少关键环节；设计阶段的各工作节点安排不明确，缺少重点，完全浪费所消耗的时间和资源，耽误了项目的整体进展；设计工作各阶段之间衔接的不合理，导致拖延到设计阶段的进度。 ○2项目现实的进度和资源供应计划实行不匹配，导致一些空置的资源浪费，有些必须的资源则供应不足，这就造成了在实际项目运作上，进度和计划的供应脱节，从而影响项目的进度。 ○3项目总监没有扎实的专业知识或经验，提出的设计方案及建议不能满足业主的需求，所做的规划过于主观和武断，直接导致了项目无法进一步推进。 （2）设计过程因素 ○1参与设计的设计人员对项目的整体的要求、分析、理解，可能产生强烈的主观设计，并与业主的各项需求产生偏差，从而导致设计方案的不断修改及返工。 ○2合格的设计师及设计单位数量有限，部分设计单位

第六章(二)——进度管理案例分析

1案例一：进度管理 1.1 案例场景 张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发一个电子商务平台。小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电子商务平台项目，因此，要求小张准备一份关于尽快启动电子商务平台项目的时间和成本的估算报告。 在第一次项目团队会议上，项目团队确定出了与项目相关的任务如下： 第一项任务是比较现有电子商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。但是，如果使用允许的最多加班工作量，则可在7天、18750元的条件下完成。 一旦完成比较任务，就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件，以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶工为3天，成本为4500元。 当项目团队获得高层批准后，各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。 设计完成后，有3项任务必须同时进行：①开发电子商务平台数据库；②开发和编写实际网页代码；③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样，项目团队估算在不加班的情况下，开发和编写网页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。 最后，一旦数据库开发出来，网页和表格编码完毕，整个电子商务平台就需要进行测试、修改，项目团队估算需要3天，成本4500元。如果加班的话，则可以减少一天，成本为6750元。

项目工程建设设计阶段的进度控制

第四章工程建设设计阶段的进度控制 工程建设设计阶段是项目建设程序中的一个重要阶段，同时也是影响项目工期关键阶段，因此，监理工程师必须采取有效措施对工程项目的设计进度进行控制，以确保项目建设总进度目标的实现。 第一节工程建设设计阶段进度控制概述 一、设计阶段进度控制的意义 （一）设计进度控制是工程建设进度控制的重要内容工程建设进度控制的目标是建设工期，而工程设计作为工程项目实施阶段的一个重要环节，其设计周期又是建设工期的组成部分。因此，为了实现工程建设进度总目标，就必须对设计进度进行控制。 工程设计工作涉及众多因素，包括规划、勘察、地理、地质、水文、能源、市政、环境保护、运输、物资供应、设备制造等。设计本身又是多专业的协作产物。它必须满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性。为了对上述诸多复杂的问题进行综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两阶段，特别复杂的工程设计还要增加技术设计阶段，这样，工程项目的设计周期往往很长，有时需要经过多次反复才能定案。因此，控制工程设计进度，不仅对工程设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着很重要的意义，同进通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到了保证。 （二）设计进度控制是施工进度控制的前提在工程建设过程中，必须是先有设计图纸，然后才能按图施工。只有及时供应图纸，才能有正常的

施工进度，否则，设计就会拖施工的后腿。在实际工作中，由于设计慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情况是经常发生的。为了保证施工进度不受影响，应加强设计进度控制。 （三）设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提工程项目建设所需要的设备和材料是根据设计而来年，设计单位必须提出设备清单，以便进行加工订货或购买。由于设备制造需要一定的时间，因此，必须控制设计工作的进度，才能保证设备加工的进度。材料加工和购买也是如此。 晕样在设计和施工两个实施环节之间就必须有足够的时间，以进行设备与材料的加工订货和采购。因此，必须对设计进度进行控制，以保证设备和材料供应的进度，进而保证施工进度。 二、设计阶段进度控制的工作程序设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。图4-1 是考虑三阶段设计的进度控制工作流程图。 第二节设计进度控制目标体系 设计进度控制的最终目标就是按、按量、按时间要求提供施工图设计文件。在这个总目标下，设计进度控制还应有阶段目标和分专业目标。

设计阶段的项目管理

第8章设计阶段的项目管理 学习目标： 1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。 2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。 3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。 4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控 制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点： 1、设计阶段的项目管理类型 2、设计委托的合同结构 3、设计阶段的目标控制 4、设计文件的分类与编码 课程内容： 设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。 8.1设计阶段的项目管理概述 建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。 8.1.1 设计过程特点 要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点： 1)创造性 设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种创造，应最大限度地发挥建筑师的创造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的基础上进

进度控制-随堂练习(全)

进度控制-随堂练习（全）

第二章流水施工的基本原理?2.1 流水施工的基本概念 1. 在一个主体结构工程内部，各分项工程之间组织起来的流水施工，称为（）。 A. 分项工程流水施工 B.分部工程流水施工 C.单位工程流水施工 D.群体工程流水施工 参考答案：B 2. 缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到（）的限制。 A. 足够工作面 B .劳动力 C .生产资源 D .时间 参考答案：A 3. 在组织多幢同类房屋施工时，当资源充足和工作面允许的条件下，应采用（）。 A、流水施工 B、依次施工 C、顺序施工 D、平行施工 参考答案：A 4. 同一个施工过程依次连续、均衡地施工，而不同施工过程呈平行进行状态的施工方式称（）。 A、依次施工 B、平行施工 C、流水施工 D、连续施工 参考答案：C 5. 施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 参考答案：C 6. 流水施工的横道计划能够正确地表达（）。 A饭朋髦？涞穆呒？叵？ B ?关键工作 C.关键线路 D ?工作开始和完成的时间 参考答案：D 7. 施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 参考答案：C 第二章流水施工的基本原理? 2.2组织流水施工的主要参数 1. 工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 参考答案：A 2. 施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A.空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D. 一般参数 参考答案：A 3. 某流水施工过程，施工段 m=4，施工过程n=6，施工层r =3，则流水步距的个数为（）。 A. 6 B. 5 C. 4 D. 3 参考答案：B 4. 某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称（）。

华南理工大学进度控制随堂练习

2.1 流水施工的基本概念 1.在一个主体结构工程内部，各分项工程之间组织起来的流水施工，称为（）。 A.分项工程流水施工 B.分部工程流水施工 C.单位工程流水施工 D.群体工程流水施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 2.缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到( )的限制。A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 3.在组织多幢同类房屋施工时，当资源充足和工作面允许的条件下，应采用（）。 A、流水施工 B、依次施工 C、顺序施工 D、平行施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.同一个施工过程依次连续、均衡地施工，而不同施工过程呈平行进行状态的施工方式称（）。 A、依次施工 B、平行施工 C、流水施工 D、连续施工 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 6.流水施工的横道计划能够正确地表达( )。 A工作之间的逻辑关系 B．关键工作 C.关键线路 D．工作开始和完

成的时间 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 7.施工过程开展情况，用斜线段表示的进度表称为（）。 A、水平指示图表 B、横道图 C、垂直指示图表 D、网络图 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 2.2 组织流水施工的主要参数 1.工作面、施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A．空间参数 B.工艺参数 C.时间参数 D.施工参数 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 2.施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 3.某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r =3，则流水步距的个数为（）。 A．6 B. 5 C. 4 D. 3 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：B 问题解析： 4.某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称（）。 A、施工过程的流水强度 B、施工工艺 C、已完工实物量 D、已完施工过程 答题： A. B. C. D. （已提交）

设计进度控制措施

设计的进度计划控制 一、设计进度控制措施 （一）前期技术服务措施 1、科学、合理地制定设计进度计划，保证计划安排紧凑和切实可行。 2、合理安排设计人员，按时完成全部设计内容。 3、加强各专业之间的合理衔接，做好同步设计和协同设计，全面提高设计 效率。 4、调研工作先于设计，并成立专门的调研队伍，全过程为设计服务，确保 各类资料搜集齐全，便于各专业设计工作迅速展开。 5、充分发挥我司技术实力和综合协调能力，节省时间，加快设计进度。 6、充分利用以往工程的设计成果和各类资源，避免重复劳动。 7、运用先进的设计软件，提高工作效率。 8、进行严格的分工，责任落实到个人，充分调动设计人员的积极性和主动 性，确保设计进度。 （二）中期技术服务措施 设计过程中，加强与业主的信息沟通，建立与业主的定期通报制度，及时向业主通报设计工作进度。 项目管理过程中对设计人员实施有效的管理模式，设计人员的绩效考评与其完成工作内容的审查意见挂钩，增强设计人员的质量意识和服务意识。（三）后续服务安排与承诺 我司承诺，如果我司中标，我司将集中力量，保证人员到位，按时保质保量完成任务。我司已经在以往承担的类似项目设计中积累了大量的设计经验，并掌握了大量的设计基础资料，因此有信心和能力完成好本设计。后续服务是设计工作的重要组成部分，是体现我司质量目标的重要环节和有力保障。我司的具体措施有： 1、施工图设计服务 按时保质保量完成施工图设计，接受甲方的审查。在总师办的牵头下，完成内部对施工图的校审工作，落实修改意见。及时提交图审部门审查，对

审查意见中提出的的问题，由项目负责人组织相关人员按要求及时修改回复。 协助配合甲方做好施工图的技术交底和归档工作。 2、设计后期服务 （1）施工过程中，定期参与项目例会，及时发现解决现场问题，及时出具联系单。 （2）项目负责人及主要专业负责人出席甲方通知的项目会议及现场配合。（3）配合甲方进行建筑单体外装修材料的选择及样板墙、沙盘模型等效果的控制。 （4）协助甲方整合、协调包括建筑石材、玻璃幕墙、景观、灯光、标识等内容。 （5）配合为《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》、《管线分布竣工图（水、强弱电、结构等）》所涉及的图纸提供技术咨询服务。 （6）配合甲方参与工艺工法展示、产品发布会等宣传活动。 二、设计进度控制步骤 （一）组织扩初评审，提出优化意见，并完成修改、确认 1、组织建筑扩初设计评审会议，并形成《优化措施会议纪要》 （1）建筑、结构、水、电、暖专业，提出针对本项目的优化意见。同时，复核消防等规范，对扩初文件检查并提出整改意见。 （2）与面积测算单位对接，初步确定计算原则，初步完成面积指标核算。（3）复核总图及日照分析。 2、同步设计配合专业，提出优化意见 扩初评审同时组织各设计公司（规划、建筑、景观、室内精装修、BIM 等）项目设计负责人，完成以下专业设计配合工作，并将评审意见反馈、 落实到扩初设计成果中： （1）精装修设计单位应在本阶段，提供户型优化建议。 （2）景观设计单位应在本阶段，提供总图及竖向设计建议。 （3）PC设计单位应在本阶段，提供户型设计建议。 （4）BIM设计单位应在本阶段，对复杂基地项目进行土方测算并提供竖向设

华南理工-项目风险管理随堂练习--包含参考答案

本次练习有15题，你已做15题，已提交15题，其中答对13题。 当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对8题。 1.下列不属于风险本质的因素是（）。 A. 风险事件 B.风险损失 C. 风险因素 D. 转化条件 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：D 问题解析： 2.将风险分为财产风险、人身风险和责任风险是按风险（）进行的分类。 A.分析依据 B.产生原因 C.受损对象 D.造成后果 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 3.由于建设工程风险的（），只有对特定建设工程的风险进行定量评价，才能使目标规划的结果更合理、更可靠。 A. 个别性 B. 主观性 C. 复杂性 D.不确定性 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：A 问题解析： 4.以下关于工程项目风险管理定义说法不正确的是（）。 A. 工程项目风险管理的关键是选择和实施风险应对策略 B. 工程项目风险管理是一个周期性动态过程 C. 工程项目风险管理的关键阶段是施工阶段的风险控制 D. 工程项目管理的主体是项目各参与方 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：C 问题解析： 5.以下（）是按风险产生的不同原因来划分的。 A.政治风险 B.财产风险 C.技术风险 D.特殊风险 E.行业风险 答题： A. B. C. D. >> （已提交） 参考答案：ACD 问题解析：

第一章工程项目风险管理理论·第二节工程风险 本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。

本次练习有12题，你已做12题，已提交10题，其中答对10题。 当前页有2题，你已做2题，已提交0题，其中答对0题。 *提示：点击底部【保存我的答案】按钮,保存本页已答练习答案。 点击【提交当前页】按钮，提交当前页随堂练习。 点击【提交已做的题目】按钮，提交本练习所有已做随堂练习,题目不再允许修改。

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施方案

工程设计阶段相应的监理监控手段和措施 3．1、设计监理目标： 通过对设计监理，使本工程勘察、设计工作的质量和进度符合勘察设计合同的要求，减少设计文件的疏、漏，审查设计的概算是否控制在业主计划的投资控制目标内。 3．2、设计监理依据： ① 中标后与业主签订的监理合同（包括设计监理内容以及设计监理大纲或规划）。 ② 业主与设计单位、勘察单位签订的设计合同。 ③ 设计图纸和有关设计规范、规程及强制性标准。 ④ 国家和地方监理规范、条例和有关监理法规。 ⑤ 项目已经批准的各种文件，如可行性研究报告、设计任务书、地质勘探报告、规划部门对设计的审核意见书，施工图审查部门的审核意见等。 ⑥ 国家或地方有关的建筑经济指标或定额。 3．3、设计阶段的监理内容： 编制设计要点 1) 应依据已经批准的可行性研究报告和选址报告。 2) 设计要点的内容： ①阐明项目使用目的和建设依据。 ②详述项目确切的设计要求，包括：建设的规模、水文、地质、燃料动力、供水、运输等协作配合条件；还应注明资金、材料、设备的来源。 ③介绍政府有关部门对项目的要求条件。 ④业主财务计划限制等。 ⑤设计的范围与深度(阶段)。 ⑥设计进度要求(施工开工日期)。 ⑦交付设计资料要求。 3．5 设计阶段投资控制的目标、方法及措施 3．5．1、设计阶段投资控制的目标

1）促使设计在满足质量及功能的前提下，不超过投资计划，并尽可能地节约费用。 2）为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资（框算或估算）为目标，使初步设计的概算不超过框算。 3）施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算。 3．5．2、设计阶段投资控制目标的方法 1）在设计过程中，一方面要及时对设计图纸中的工程内容进行估价和设计跟踪。 2）及时审查概算、修正概算和预算，如发现超投资，要向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。 3）要对设计进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜的可能性。 4）要督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于投资控制和节约项目费用的方法。 3．5．3、设计阶段投资控制的措施 A、采用限额设计控制投资 1、限额设计就是在计划投资范围内进行设计，实现项目投资控制的目标。 2、限额设计决非限制设计人员的设计思想，而是要让设计人员把设计与经济二者统一结合起来。即监理工程师要求设计人员在设计过程中必须考虑经济性。 3、在设计进展过程中及各阶段设计完成时，要主动地对已完成的图纸内容进行估价，并与相应的概算、预算进行比较对照，若发现超投资情况，找出其中原因，并向业主提出建议，从而在业主授权后，指示设计人员修改设计，使投资降低到投资额内。必须指出，未经业主同意，无权提高设计标准和设计要求。 4、限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。 ①在初步设计阶段要重视方案选择，控制在设计任务书批准的投资限额内。 ②在施工图设计阶段要掌握施工图设计造价变化情况，严格按批准的初步设计确定的原则、内容、项目和投资额进行。但在设计过程中由于条件改变对设

进度控制练习题

《进度控制》练习题3 单项选择题 1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。 A、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 B、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 C、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 D、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差 2、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时（）。 A、应压缩关键工作 B、应压缩非关键工作的持续时间 C、停止缩短关键工作 D、停止缩短非关键工作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。 A、自由时差 B、紧前工作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后工作最早开始时间 4、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行 B、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 C、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（）。 A、节点编号不对 B、有多余虚工作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作（）。 A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总工期1天 D、影响总工期3天 7、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（）。

设计方案时间安排及管理措施情况

设计时间安排 一、我院将在完全响应标书的要求基础上，满足客户进度要求是设计进度编制的第一需要，按照信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理等编制科学的计划进度，制定完善、合 管理措施情况 推行先进的设计管理理论和实际运作对我国设计行业的迅猛发展是必不可少的，其在我国设计行业的实践活动中是大有前途的，它

为加快国内设计企业的整体管理水平，使设计企业的管理方式，管理理念进一步与国际水平接轨起到了积极的促进作用。在设计管理的过程中，项目的计划安排、进度控制管理是一个必不可少环节，它贯穿整个设计项目的始终，是直接影响项目成败与否的关键因素。所以在项目的设计过程中注重对进度控制的分析。跟踪，控制是市政工程设计项目实施的重点之一。以下即为几个控制的重点： 1、建立控制系统。建立控制系统是为了保证设计项目的进度计划可以顺利实施，它首先要制定出针对某一设计项目的计划安排，度对其进行深入的分析和研究，要根据不同的具体设计项目，建立起适合本设计企业的控制系统，并自始至终注重控制系统与某一特定设计项目的紧密结合，使其能发挥控制作用。 抓住阶段性关键节点的进度控制。项目设计行业的进度控制主要就是对项目设计阶段的控制，也就是必须针对设计的各个不同阶段制定相应的控制人物和程序，有效地保证设计团队按期高质量的完成设计工作。 实施进度跟踪机制。对设计过程中出现的问题及时跟踪，建立项目报告制度，发现问题后及时采取纠正措施，重新计算和制定新的进度计划，并对采取的纠正进行有效评估。 2、设计过程保证措施 设计项目的进度管理是成本管理、质量管理的前提，做好设计项目的进度管理，对降低项目成本、提高设计院的经济效益、增强设计院的市场竞争力起到积极作用。