提升铁路企业干部培训质量的策略分析

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提升铁路企业干部培训质量的策略分析

作者：王新红

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2017年第05期

【摘要】随着国家的不断发展，我们必须要加强铁路企业干部培训工作的改革，从而使

得铁路企业干部培训成为整个企业的竞争优势，论文主要针对铁路企业干部培训过程中存在的问题，找出铁路企业干部培训的主要策略，从而不断完善铁路改革发展的需要。

【Abstract】 With the continuous development of the country， we must strengthen the reform of the cadre training work of railway enterprises， so as to make the cadres training of railway enterprises as a whole enterprise's competitive advantage. This article mainly aimed at the problems existing in the railway enterprise cadres training process， finds out the main strategy of railway enterprise cadres training， and constantly improves the needs of the development of railway reform.

【关键词】铁路企业；激烈竞争；干部培训

【Keywords】railway enterprise； fierce competition； cadre training

【中图分类号】C931.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0090-02

1 引言

随着铁路的不断发展，技术装备水平及其运输能力已经逐步提升，然而目前非常重要的一个任务就是要对铁路企业干部进行培训，从而提高干部的理论水平和业务技能，保证铁路企业干部综合素质满足新时代的需要。因此，我们必须探索和开阔培训工作的主要思路，不断提高整个铁路企业的核心竞争力，论文主要从以下几个方面来进行分析和探讨。

2 铁路企业干部培训的问题

目前在铁路企业干部培训过程中，主要存在的问题经过总结包括以下四个方面。

第一，铁路企业领导干部对于培训工作的认识不到位。这主要是指在铁路企业对干部进行培训的过程中，有部分领导干部认为培训是一种看不见的投资，主要效益无法进行衡量。因此，他们认为不如将培训的这部分资金转为建设厂房或购买设备等各方面，认为提高干部素质只是表面工作，从而导致对岗位的培训认识不到位，从而使得铁路企业干部培训工作落实不到位。

第二，铁路企业干部培训工作针对性不强。这主要是指在铁路企业针对干部进行培训的过程中，我们并不能进行很好地衡量，不能选择针对性较强的干部培训课程，主要是通过统一的模式进行培训，并不能够根据不同部门的发展或者不同岗位职责的要求，对于领导干部培训课