第10章复制

第三篇

基因信息的传递

DNA

RNA

蛋白质

复制

复制

转录反转录

翻译

遗传信息传递的中心法则

Reverse transcription

?密度梯度实验

梯度离心结果

含重氮-DNA的细菌

培养于普

通培养液

第一代

继续培养于

普通培养液

第二代

名企校园招聘方案(全面-可复制性强)

机密某某公司秋季校园招聘 实施方案 （20xx 年度秋季） 目录 实施计划 (2) 1 招聘目标 (2) 2 招聘原则 (3) 3 招聘地点 (3) 4 招聘期间 (3) 5 招聘所需资源 (4) 6 招聘计划 (4) 6.1筹备阶段的工作任务列下： (4) 6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5) 6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (5) 6.4录用阶段的工作任务列下： (6) 6.5总结阶段的工作任务列下： (6)

实施计划 1招聘目标 表格3-1 根据统计，本次校招需XXX、XXX、XXX、XXX、XXX及XXX六个岗位，他们分别 分布在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。其中上海地区的招聘最大人数为XXX 人，北京地区XXX 人左右。列表3-2

经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定占 H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的职位 将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。 以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。 2招聘原则 本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则 根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。本次招 聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。 3招聘地点 根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。 考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学， 同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。 考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。 4招聘期间 项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。 具体进度在表3-3中。

连锁经营的魅力：标准化复制

连锁经营的魅力：标准化复制 什么是连锁企业经营管理的基本原则？答案是三化： 缺哪一个连锁经营系统都难以形成。而三化之中最主要的就是标准化，标准化是指为持续性生产，销售预期品质的商品而设定合理又较理想的状态，条件以及能反复运作的经营系统。 标准化在一定程度上是专业化与简单化的体现，因为连锁的最大特征之一就是具备可复制性，而标准化是复制的必备前提。 实际上中国连锁企业也意识到了标准化的重要性，更意识到了各门店在店面形象、商品与服务品质、营运流程等集中体现营业力的方面要做到类似于“麦当劳、肯德基”一样的标准化，但事实上的情况是如何呢？ 我们非常叹息的看到很多国内连锁企业连起码的VI（店面形象识别）都没有做到，商品服务品质更是一家比一家花样多，除了有统一的名字让人感觉上算是个连锁企业外，有时很难找到其他相应的标志来作为连锁企业的证明…… 连锁经营标准化，主要表现在商品服务的标准化和企业整体形象的标准化，而它的前提是单店标准化，如果单店都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。 成功案例剖析：深圳面点王 中式餐饮连锁最大的障碍就是难以标准化，如果说中式餐饮连锁企业不能让厨师下岗，让厨房生产流程，很难谈连锁，要连锁也只是名义上的连锁而已。深圳面点王基本上是做到了。

深圳面点王公司成立于1996年11月，以经营中国传统的面食为主，以白领阶层和家庭消费群体为市场定位目标，现已发展成为年销售额超亿元、拥有50多家直营连锁分店的现代大型中式快餐连锁企业，并荣获“中华餐饮名店”、“最具影响力深圳知名品牌”等多项荣誉称号。 面点王的成功主要取决于其突破了中式连锁快餐的发展瓶颈--标准化问题。面点王是如何解决标准化的问题呢： 一是店面形象管理：面点王所有的店面都是简单明快统一的装修风格。以传统的样式和简洁的八仙桌、木椅为主，突出了国人喜欢团圆、围坐的心理特征。 二是商品供应链管理：首先是食品的原材料都有专门的厂家，而且所有原料，都有仓库、调度室和生产的人员三方共同验货，并保持一致的验货标准及流程；再看生产，其菜、面、粥共计130多个品种的80%已经实行了标准化管理：一斤面做多少个水饺，一斤米煮多少碗粥等都有严格规定；再看分店的出品都要在指定售卖时间出售，过期必须倒掉。在这方面有一个"十不准"条例，专门来规定食品的使用期限。 三是营运系统管理：面点王对整个营运系统制定了相对完善的流程与标准，更主要的一直贯彻执行到位。如：对人的管理方面，新员工几乎都是从内地招进的大中专生，上岗前要进行半个月的专门培训，上岗后实施老员工带新人，在面点王员工统一着装、统一发式、统一用语。 这样的运作模式带来了顾客与员工之间的和谐服务与消费，带来的是卫生、文明、效率和品牌。也带来了面点王连锁事业的健康快速发展。 连锁企业专卖店标准化缺失的原因剖析

防范患者坠床与跌倒管理制度.

防范患者坠床与跌倒管理制度 1.每位高危患者在入院由注册护士完成坠床.跌倒的危险因素评估,并记录在护理记录单上。 2.凡发生病人坠床与跌倒事件,无论有无后果均应填写“患者跌倒报告表”上报护理部。 3.坠床与跌倒评估要求:首次评估患者跌倒风险总分≥4分评估1次/周,待病情稳定,总分<4分,不在评估;病情变化随时评估.接受特殊治疗或特殊用药评估2次/周;病情稳定或转出时评估1次。 4.防范坠床与跌倒的安全措施 ⑴做好护理体检,对新病人或转科病人进行病情评估,对病人有一项或多项障碍及年龄大于65岁或<10岁,有头昏史,服用特殊药物(降压药.利尿剂等的病人应列入交班,重点巡视,预防跌倒。 ⑵对病人和家属进行防坠床、跌倒安全教育,病人和家属在入院须知上签名。 ⑶定期检查护理用具,确保功能完好。 ⑷病人视觉障碍、意识改变、术后麻醉未醒,小儿和活动不方便的老年人以及危重病人常规使用床栏,酌情请家属陪护。 ⑸凡系跌倒高危患者床边挂防跌倒标识;设床栏,病人床边设可及呼叫铃及必需物品。 ⑹提供安全就医环境,保持病房通道和病房走廊无障碍物;有充足的光线,清扫地面时在旁设醒目的防滑标志;有台阶地面用醒目颜色标志。 防坠床与跌倒的监控要求

1.凡评估分值为高危险者由科室护士长监控,检查措施落实情况并在评估表单上确认签字。 2.若已发生跌倒事件,科室认真分析、整改,科内质控员对整改措施落实情况的跟踪检查。并按不良事件上报护理部。 3.护理部不定期对全院防坠床与跌倒安全措施进行抽查,定期与不定期对发生跌倒的案例进行分析及预警,制定防范措施,不断改进护理工作。 患者跌伤与伤情认定报告制度 1.值班护士一旦发现患者跌伤,应及时启动跌伤护理应急预案,处置好患者,降低负面影响。 2.通知值班医师,并协助进行伤情评估认定,完善相关检查及记录。 3.根据伤情及时采取治疗护理措施,并安抚患者及家属。 4.科室按规定填写患者跌伤报告表应在24小时内上报护理部,上报程序如下: 值班人员→科室护士长→护理部→主管副院长或院长 5.护理部视情况组织专家进行评估,指导制定护理措施。 6.发生患者跌伤科室有意隐瞒不报,事后发现将按情节轻重给予严肃处置,并纳入科室绩效考核。 患者跌倒、坠床等意外事件的报告制度 1、患者一旦发生跌倒、坠床等意外事件时,当班医务人员应立即上报科室负责人,由科室负责人立即汇报医务科,同时填写医疗安全不良事件报告表,报表内容包括跌倒、坠床等意外事件发生的具体时间、地点、经过、原因及事后处置情况,对患者造成的影响和采取的的扑救措施。医务科详细了解具体情况后,制定整改措施;

简单截取GOOGLEMAP卫星图的方法

简单截取GOOGLEMAP卫星图的方法 大家好，我是SINO-0139，sino论坛账号：phoenix010。近期发现很多地景开发人员都不知道该怎么去截取GOOGLEMAP的卫星图，卫星图对于我们地景制作是至关重要的步骤。也有很多朋友用GEtScreen在GOOGLE地球上截取卫星图，我觉得这个方法费时费力，弄不好还会错位。所以今天我给大家介绍一个比较简单的卫星图截图的方法。 这个方法基本不需要什么工具，不过有一点就是大家最好有一个拥有截图插件的浏览器，我建议大家用360浏览器，360浏览器有个“将网页保存为图片”功能，这个对于我们截图很有帮助。不要喷，如果你不愿意用360浏览器，我也不勉强。 好了，开始正题，首先我们打开浏览器，输入下面的网址： https://www.wendangku.net/doc/f62722972.html,/sbuilder/gmaps.asp?Lat=40.7777&Lon=-73 .8752&Zoom=14

打开后我们在右上边的GOTO、SHOW按钮旁输入经纬度坐标，格式为小数点模式，大家要是用度分秒格式的请自行换算。 我们以北京首都机场为例，下面是北京机场的坐标。 PEK 北京40.07680509701226116.5883553580003

我们输入进去后，点GOTO按钮 这样左边的地图就跳转到北京机场上了，我们在地图上适当的调整下位置，大致使机场在图片的中间即可。

接下来我们需要复制红色框内的数据，这个数据是我们当前地图的四个角的坐标，我们在导入ADE的时候需要用到。 这里我已经复制好了，这里的坐标怎么样导入ADE一会后面在讲，大家保存在一个文本里就行了。 [GEOGRAPHIC] North=40.11628348191269 South=40.037472253694155 West=116.52820587158203 East=116.66553497314453

可复制性模式的三大竞争优势

可复制性模式的三大竞争优势 成功者的优势不该是持久的，其差异化特征突出，价值观和组织架构通常被广泛宣传，每个人都知晓其秘密。如何保持可持续竞争优势? 伟大的可复制性模式提出了一个有意思的悖论。从表面来看，成功者的优势不应是持久的。这些公司的差异化特征很突出，它们的价值观和组织架构通常得到广泛宣传。所以，如果每个人都知晓其秘密的话，它们怎样才能享有可持续的竞争优势呢?原因有三： 其一，成功者缩短了管理层与一线员工之间的距离。可复制性模式的超级简单性实际上为新进入者或效仿者造成了障碍。在公司拓展新业务和进入新市场时，通常情况下，其风险和不确定性倍增，要求管理层必须提高关注，而且会出现新的竞争对手。所有这些外部情况提高了组织复杂性，使领导者远离了一线员工。相反，在伟大的可复制性模式中，由于领导者信任其下属可以基于简洁清晰的价值主张做出正确决策，因此组织复杂性有所降低。这样就使领导者有更多时间投入到客户趋势、市场演变追踪研究及需要尽快做出反应的威胁上去。 其二，成功者能够更好更快地做出决策。在一个变革脚步不断加快的世界里，比竞争对手更有效做出决策和采取行动的能力，在运营和创新领域都是一种巨大的优势。它加速了在复杂市场和组织中实现业务成果。伟大的可复制性模式的学习体系能够帮助公司尽早识别出即将出现的变革。它们根深蒂固的文化使其能够快速就行动过程达成共识，而且领导者对员工的信任也使一线员工能够更快速做出决策。 其三，成功者掌握了持续改善的艺术。任何一个有财务背景者都知道，复利的微小差别会造成重大影响。如果一家公司利用出色的体系实现持续反馈和改

善，它就能比竞争对手实现更高的成本削减。所有其他因素保持不变的情况下，间接费用每年缩减15个基点(0.15%)和可变成本每年下降30个基点(0.3%)，在十年间会让公司实现相对于竞争对手将近50%的价值提升。其中约有五分之四的收益将来自利润提升，其余则来自每一美元利润所带来的更高的市场价值。 源自简单业务模式的优势十分强大，即便在稳定的行业也是如此。在高度动态化的行业，这类优势更是制胜王牌，因为其他竞争优势来源(比如规模、专有分销渠道等等)可能会快速转变为负债。当今世界形势复杂，且每时每刻都在发生变化。在这种环境下，保持业务简单和可复制是一项非常强大可持续的优势。 伟大的可复制性商业模式其实是一种自我增强的良性循环：专注于清晰、可复制的高度 差异化优势(原则1)，然后将之嵌入到整个公司的信念和指标中(原则2)，随之推动更高透明度和更强的学习文化，帮助公司适应行业和市场变革(原则3)。这三个原则反过来推动整个企业快速在经验曲线向下移动，其速度明显快于不具有可复制性模式的竞争对手。 共同基金公司先锋集团正是这种良性动态循环的杰出代表。该公司创始约翰·博格(John Bogle)强烈笃信主动型基金从长期看无法超越市场，提出了简单追踪市场指标的被动型基金。先锋不聘请高薪经理和研究员，其基金的收费远低于竞争对手;先锋也注重提供快速响应的客户服务和投资咨询，并坚持不提供选股建议。强调低成本、客户忠诚度和长期投资承诺，此项战略为先锋带来丰厚回报，2009年在金融危机最严重的阶段先锋成为全球规模最大的共同基金公司，约占当年市场新增资本的45%。尽管先锋已走向多元化发展，却从未偏离这些核心原则。博格始终致力于把公司这些清晰且不容商榷的原则纳入到企业文化中，他将员工称为“船员”，并将公司高度平等化的文化植根于一系列容易理解的“简单真

《从单店到连锁-连锁复制模式》

单店到连锁 ——连锁复制模式 课程背景： 决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。当代理商发展到一定阶段，从单店管理到多店连锁，如何能管的好，如何能有效复制成功模式，这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化，标准化，简单化是连锁经营的基本要求，公司的组织架构应该如何才是合理？各岗位应该做什么，怎么做，标准是什么，如何奖惩和激励员工，如何建立培训体系？这些都是代理商需要解决的问题。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长 授课方式：案例分析+讲授分享+讨论与演练 课程大纲 第一讲：理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制 一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式 1.满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。 2.连锁品牌成为资本市场的焦点 成功案例：1）福建体育品牌的成长2）百丽鞋业的成长扩张 3.连锁经营的九大魅力 4.零售连锁关键成功要素是什么？ 5.连锁与单店比较优势 二、连锁经营模式综述 1.连锁的基础知识：业种和业态等综述。 2.国内连锁业态发展的现状 三、国际零售业态的发展历程对我们的启示 1.国际零售业发展总体概况 2.零售商逐渐成为供应链的领导者和组织者

4.品牌溢价将成为零售商创造价值的主要方式 5.优化-创新-多元化-国际化”是零售商实现增长的途径 6.深度专业化和专业化的集成越来越成为业态发展的趋势 第二讲：总部营运篇 一、从单店到连锁，由小到大从成功到成功 1.企业定位与发展战略的明确 2.连锁经营就象将一颗颗的珍珠串在一起，成为一条美丽的项链，但前提是你必须是一颗珍珠。你提供的服务和产品是服务什么样的目标顾客，如何满足，如何盈利。 3.门店投资与回报测算，损益平衡点 二、品牌是连锁的内核。 案例：某童装品牌的品牌战略 1.仅有单店是不够的，你的品牌内涵是是什么，是否易于传播与复制？ 2.如何分析市场，明确发展战略，是区域密集发展还是全国发展？ 3.为什么说开多店是乘法倍数增长？ 三、复制系统是连锁成功的基础管控模式是关键） 1.Q、S、C、V是对服务行业的基本要求。如何做到？ 2.专业化，标准化，简单化是连锁经营的原则，只有标准的东西才可以简单，简单东西才容易规模化复制，而复制系统培训系统的建立是关键。 3.SOP标准流程建立是保证。（案例某面包店的标准） 4.培训体系的建立 四、管控模式管理是连锁的保障。 1.连锁经营公司组织设计原则（管理线，经营线，控制线） 2.营运部门在公司的位置 3.门店组织结构设计和相关岗位职责。 4.财务与总部信息化管理五、特许加盟管理 案例：某连锁驾校组织结构变化 1.特许经营的定义 2.盟主直营体系的标准化是基础 3.盟主与加盟者的权利和义务

名企校园招聘方案(全面,可复制性强)

页眉 机密某某公司秋季校园招聘 实施方案 （20xx年度秋季） 目录 实施计划 (2) 1招聘目标 (2) 2招聘原则 (3) 3招聘地点 (3) 4招聘期间 (3) 5招聘所需资源 (4) 6招聘计划 (4) 6.1筹备阶段的工作任务列下： (4) 6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5) 6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (6) 6.4录用阶段的工作任务列下： (6) 6.5总结阶段的工作任务列下： (6)

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实施计划 1招聘目标 表格 3-1 根据统计，本次校招需 XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 及XXX 六个岗位，他们分别分布 在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。其中上海地区的招聘最大人数为 人，北京地区 XXX 人左右。列表 3-2 XXX

经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定 占H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以 本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的 职位将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。 以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。 2招聘原则 本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则 根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。本次招 聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。 3招聘地点 根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。 考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学， 同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办 相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。 考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。 4招聘期间 项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。 具体进度在表3-3中。

怎样把图片中的文字复制出来

怎样把图片中的文字全部复制 各位大师:我用数码相机照了许多张的文字.传到电脑上后,想把图片里的文字发到WORD里面 打印出来,不知道有什么样的软件可用呢?还是有另外的方法可行? 答: 先把图片转换成tiff格式 用XP自带的图画程序就可以。然后完全安装office 2003 用Microsoft Office工具里面的Microsoft Office Document Imaging打开tiff文件 使用 ocr识别文本 然后可以就把文本发送到word 可以的 用一个OCR软件 可以把图片转换成文字 但识别率不是太高 你试一下 https://www.wendangku.net/doc/f62722972.html,/soft/62/62844.html这个 不过识别得不对的话你还是要手工改一下的。 Office应用小技巧:巧把图片中的文字抠出来 Office在2003版中增加了Document Imaging工具 用它可以查看、管理、读取和识别图像文档和传真文本。其实 利用它的这个功能 我们还可以把网页或电子书中的文字给“抠”出来。 打开电子书 尽量采用较大的字体 这里以《中国电脑教育报》2004年第37期A3版的“拍照手机——低端数码相机的终结者”为例进行 翻到想要获取的页面 用抓图软件SnagIt对相关的内容进行抓取 然后在“文件”菜单中选择“复制到剪贴板”命令 也可以用其他抓图软件 当然最简单的是Windows中自带的Print Screen键来抓取整个屏幕 然后在“画图”程序中对不要的部分进行裁剪并保存 然后复制 。

在“开始”菜单的“Microsoft Office工具”中打开Microsoft Office Document Imaging 在左侧窗口中单击鼠标右键 选择“粘贴页面” 把复制的图片粘贴到Document Imaging中 在“工具”中选择“使用OCR识别文本” Document Imaging的OCR识别程序就会对图片进 行识别 完成后选择“工具”中的“将文本发送到Word” 程序会自动打开Word文档 展现 在你面前的就是从图片中“抠”出来的文字。 将图片中的文字提取出来 OCR识别系统 利用Office 2003从图片中提取文字 Office在2003版中增加了Document Imaging工具 用它可以把文字给“抠”出来。 1 打开传真图片 用抓图软件SnagIt对相关的内容进行抓取 然后在“文件”菜单中选择“复制到剪贴板”命令 也可以用其他抓图软件 当然最简单的是Windows中自带的Print https://www.wendangku.net/doc/f62722972.html,Screen键来抓取整个屏幕 然后在“画图”程序中对不要的部分进行裁剪并保存 然后复制 。 2 在“开始”菜单的“Microsoft Office工具”中打开Microsoft Office Document Imaging 在左侧窗口中单击鼠标右键 选择“粘贴页面” 把复制的图片粘贴到Document Imaging中 在“工具”中选择“使用OCR识别文本” Document Imaging的OCR识别程序就会对图片进 行识别 完成后选择“工具”中的“将文本发送到Word” 程序会自动打开Word文档 展现

连锁经营学习资料副班之六(带动复制)

连锁经营学习资料副班之六（带动复制） 带动：复制: 时刻明白以下三句话的价值神经病/ 狂人/ 疯子（状态）承担/ 成长/ 成熟/ 成果/ 成功好心态/ 好状态/ 好姿态/ 好结果三种不同心态带来的三种结果:1，试试看（不可能成功）2，尽力而为，可以成功，但时间很长，3，全力以赴，一定会成功，（兔子的故事）以上内容培训时间: 1小时，目的:让新人心中有目标，眼中有方向，立即行动，达到效果，调动积极性，坚定信心，锁定目标，全力以赴。主持，主讲的培训一.普通话要标准，台词要熟练，站姿要端正。二，房间环境新人对第一印象很重要，参加学习人员要做到着装整洁，自然大方，我们今天做的都是老板，商人，那应该给人的第一印象是成熟稳重大方得体。1，卫生清洁，家具整齐。2，参加人员到齐后，主持人要将房间大门反锁好，3，主持人检查房间门关好没有，窗台门，卧室门关好，没有阳台的铁门，窗帘有没有拉好。4，开会前主持主讲，必须有配合人，查房间有无其他人员，入会人员只能六个人，没有任何理由超过六人。三，参加会议人员座位的规定1，新朋坐主持主讲的对面，两边要坐老朋友。2，主持可以很好地了解新人面部表情及肢体语言，以便及时掌握新人的动态，可以有针对性的跟进。3，经管除主讲外，其他人员必须离

桌面50cm。四，主持主讲形象1，衣服穿着干净大方，头发整齐，女士不能穿太暴露，坐姿一定要端正，严肃。2，读台词字句要清晰，声音宏亮。3，读台词时语气要自然，声音要阴阳顿挫，不能让新朋友认为是在背台词，表情要自然大方。4，针对经管，主讲读时要控制语速，不要过快（30分钟）五，会场纪律。1，参会人员不可迟到。2，严禁随意走动，交头接耳，吸烟，做小动作，注意力不集中等，不尊重他无论新朋友在激情演讲的过程中，说得好不好，都要多鼓励不能笑场。4，除主持，主讲的手机可以放在桌面上，其它东西不能放上面，有特殊情况请举手示意。六，主持，主讲职责纪律。1，主持人一定要维持会场纪律。2，所有参加人员保持良好的精神状态。3，每场会议必须有配合，主持，主讲一定要配合人的电话。4，有人叫门或有人突击检查，首先将资料收好，主持，立讲可以走动去开门，5，会场如有手机响，笑出声随意走动穿拖鞋等不自律的行为必须跟当事人沟通，会后反映到自律配合处理，如有包庇行为就处罚主持，主讲（业务员50元，经理100元）6，新朋友如果在经管，晨会上紧张，不说话，主持，主讲必须懂得处理，不能让新朋友不好下台，会议就会给新人一个严肃感，所以今天我们要把会议质量提出来。七，流程一定要熟悉。1，新人经管的主讲在读经管时可以坐，读其它台词时要站起来。2，等新人演讲完后提问。主讲提问A，你是否认为

MAPGIS工程文件之间的复制和粘贴

MAPGIS工程文件之间的复制和粘贴 A、复制和粘贴工程文件中极少部份不牵系比例缩放的情形 1、由工程文件提取单个点、线、面文件 打开需要复制的工程文件—选择“点编辑”－选择点－修改点参数—统改点（注释、子图等）参数—另存图层号（输入数字）—确定－选择“图层”—改当前层—确定—选择“图层”—存当前层—保存点—输入点文件名—选择“线编辑”－选择线－修改线参数—统改线参数—另存图层号（输入数字）—确定－选择“图层”—改当前层—确定—选择“图层”—存当前层—保存线—输入线文件名—选择“区编辑”－选择区－修改区参数—不统改区参数—另存图层号（输入数字）－确定—循环几次“另存图层号（输入数字）－确定”，直至把所有区另存为同一图层号打止—选择“图层”—改当前层—确定—选择“图层”—存当前层—保存区—输入区文件名。 2、把已另存好的点、线、面文件粘贴到需要粘贴的工程文件中 打开需要粘贴的工程文件—右击工作台选择“添加项目”—出现“MAPGIS打开文件”框－打开已另存好的点、线、面文件的文件列表—选择“复制”—在“MAPGIS打开文件”框中返回到需要粘贴的工程文件列表—选择“粘贴”—打开—地图参数不匹配进行转换—删除需要粘贴的工程文件列表中的原有文件－刷新—把添加的点、线、面文件打开—选择“其它”—整图变换—键盘输入参数—变换类型打“钩”—输入平移参数（两图的坐标值相减，坐标值无需带分带号）—确定。

关闭MAPGIS窗口—然后重新打开文件—右击工作台选择“添加项目”—对点、线、面文件进行合并。 B、复制和粘贴工程文件中绝大部份且牵系一次比例缩放的情形 （如原图例是在1/万底图上做的，现在要把它复制到1/千图上）1、把被复制的工程文件弄成复件，不需要部分删除 打开复件－删除部份点、线、面－保存所选项－保存工程。 也可用A.1情形新建点、线、面文件，再建工程文件。 2、缩放工程文件 选择“其它”－整图变换－变换类型所选项全部打“钩”－位移参数为0、旋转参数为0、输入相应的比例参数－确定－刷新－1：1（复位窗口）－保存所选项－保存工程。 3、坐标平移 选择“其它”－整图变换－变换类型所选项全部打“钩”－比例参数为1、旋转参数为0、输入相应的位移参数－确定－刷新－1：1（复位窗口）－保存所选项－保存工程。 以上1～3项是对被复制的工程文件进行修改，一次缩放，一次平移。 4、添加项目 打开需要粘贴的工程文件—右击工作台选择“添加项目”—出现“MAPGIS打开文件”框－打开已修改好的被复制的工程文件的点、线、面文件的文件列表—选择“复制”—在“MAPGIS打开文件”框中返回到需要粘贴的工程文件列表—选择“粘贴”—打开—地图

论成功的不可复制性

成功对我们每一个来说，都具有很大的诱惑力，那不仅仅是所谓的名利双收；而是那种超出人上的感觉，让我们的虚荣心得到极大满足。所以当每一个人成功的时候，总想出本书，来介绍一下自己的成功有多么地不容易，和大家分享一下自己成功后的心情。于是乎，社会上出现了许许多多关于成功学的书，某某成功后的感言，某某创业时的艰难，某某如何英明睿智带领大家渡过难关，某某如何肩挑大任力挽狂澜。于是乎，比尔盖兹的辍学变成了英明之举；李嘉诚的血泪史，也变成了理所应当。成功前一文莫名，成功后万人景仰，真是应了古代的一句诗：“十年寒窗无人问，一举成名天下知。”昨天某某泥腿子企业家又在清华大学演讲了，今天又有某某草根成功人士在为北大的博士们讲课了，于是这些就成了“知识无用论”铁证。看！你们读了这么多年书，花了父母多少血汗钱，还不如我们不读书的呢。读书又有何用？你们是智商高，可是智商高没用，关键还得情商；智商可以做学问，情商却可以赚钱。于是追名逐利的人们，别人说起其智商高，已经不是什么有面子的事情；谁夸他一句情商高，倒高兴得仿佛别人给了他多少钱似的。 可是听了这么多成功人士的经验之谈，这么多知名人士成功的“秘籍”和“法宝”，又有多少人成功了呢？成功的还是那些高高在上，宣扬成功秘籍的人士，因为他们是利益的既得者；如果我们成功了，势必会从他们手中分得一杯羹。于是，他们一方面拼命地维护自己的既得利益，一方面炫耀自己的成功之路。我们还能相信他们吗？马云讲了这么多年，关于自己的成功哲学，又有多少人成了“马云”了呢？俞敏洪的成功学流传甚广，可又有多少人成了“俞敏洪”了呢？或许你会说：“又有多少人能够按照他们所讲的做了呢？”确实如此，确实又很少人能够完全按照他们所说的做了，因为他们所说的那些连他们自己也不能完全做到。任何一个人，完全按照他们所说的做了，或许都会成功，——那些时运太背命太差的人可以除外；但是我们应当深思的是，我们不可能完全按照他们所说的去做；因为那不是一个人所能做到的。或许等你成功了，你可以将你的经历简化一下，扬长避短大浪淘沙，淘出你性格中那仅有的一些闪光点，夸张一点美化一下，但又不完全脱离实际；那么，你或许可以做到你所说的那些。比如小品王赵本山原本已是个万人敬仰的角色了，偏偏还要故作大度让人随意批评他的作品；是就有不识时务的某教授，竟然将这棒槌当了针，果真正儿八经地批评起来了。于是赵先生就收起了他的“大度”，说了一句很有水平的话：“批评是正常的，没有批评那是那不正常的；有些专门搞批评的，我是说那些不搞批评就没饭吃的那些人，我觉得是可以理解的。”不知那位某教授是不是那种不批评就没有饭吃的那一种，但是令我好奇的是当“某教授”看到这些话是个什么心情？ 看了很多人的成功法宝，我只能说一句：“我就是因为如此，而增加我成功的成本，不仅是时间金钱与精力；更重要的是，很多时候因为这些，而误导了我的判断，使我多走了许多弯路。”直到如今我才逐渐意识到这个问题，那就是成功不具有可复制性，别人这样做成功了，确实如此；但是我也样做了，但是我却失败了。当时我在一家小餐馆里，听到两个中年的生意人讲话，觉得很有道理：“咱们都跟李嘉诚年纪大小差不很多，那时候谁知道李嘉诚啊。后来他的经历，说得挺玄乎的，到了我们这年纪才能明白，其实他不过是交了狗屎运。”另一位接着说道：“确实如此，做生意确实需要时运，我当时的生意因为一个偶然因素赔了。要不然，咱也可以去给那些大学生讲课了。”我坐旁边听他们慢慢地讲，觉得作为大学生真是很悲哀，人人都可以给我们讲课，只要是他手里面拥有财富。这不禁使我想起了《围城》里的方鸿渐，学历是什么？不过是一些赤身裸体的人围在腰间用以遮盖私处的树叶。而所谓的成功人士，拥有了更大的遮羞布，就是成功就是名利；所以他们就可以无所顾忌了，所以他

首先把图片复制到剪贴板中

首先把图片复制到剪贴板中，然后打开替换对话框，在“查找内容”框中输入将被替换地文字，接着在“替换为”框中输入“^”（注意：输入地一定要是半角字符，要小写），单击替换即可.说明:“^”地意思就是指令以剪贴板中地内容替换“查找内容”框中地内容.按此原理，“^”还可替换包括回车符在内地任何可以复制到剪贴板地可视内容，甚至表格. 三招去掉页眉那条横线 、在页眉中，在“格式”－“边框和底纹”中设置表格和边框为“无”，应用于“段落” 、同上，只是把边框地颜色设置为白色（其实并没有删地，只是看起来没有了，呵呵） 、在“样式”栏里把“页眉”换成“正文”就行了——强烈推荐！ 会多出(两个横杠) 这是用户不愿看到地,又要多出一步作删除 解决方法：替换时在前引号前加上一个空格问题就解决了 插入日期和时间地快捷键 ：当前日期 ：当前时间 批量转换全角字符为半角字符 首先全选.然后“格式”→“更改大小写”，在对话框中先选中“半角”，确定即可 启动参数简介 单击“开始→运行”命令，然后输入所在路径及参数确定即可运行，如“:\ \ \ \ ”，这些常用地参数及功能如下： ：启动后不创建新地文件. ：禁止插件和通用模板自动启动. ：禁止自动执行地宏. ：启动一个新进程，独立与正在运行地进程. ：启动，然后调用. ：不显示启动画面. 另外对于常需用到地参数，我们可以在地快捷图标上单击鼠标右键，然后在“目标”项地路径后加上该参数即可. 快速打开最后编辑地文档 如果你希望在启动时能自动打开你上次编辑地文档，可以用简单地宏命令来完成： ()选择“工具”菜单中地“宏”菜单项，单击“录制新宏”命令打开“录制宏”对话框； ()在“录制宏”对话框中，在“宏名”输入框中输入“”，点击“确定”； ()从菜单中选择“文件”，点击最近打开文件列表中显示地第一个文件名；并“停止录制”.保存退出.下次再启动时，它会自动加载你工作地最后一个文档. 格式刷地使用 、设定好文本地格式. 、将光标放在文本处. 、单击格式刷按钮. 、选定其它文字(文本)，则文本地格式与文本一样.

连锁经营的赢利复制模式

连锁的赢利复制模式：加盟越多倒闭越快？ 2007-02-27 11:21:22 连锁加盟实际是把一个店铺的赢利模式无限地复制。成功复制，长久复制。 但真正能做到“一本万利”的往往只是国外成熟的品牌，如麦当劳、星巴克、沃尔玛等。尽管这些品牌也面临本土化的变异，但万变不离其宗，核心要素基本不变。 反观很多中国的加盟体系，规模稍大，“复制”稍多，就开始出问题，不要说“一本万利”，甚至连盟主都倒闭。 为什么国内品牌频繁出现加盟越多，倒闭越快的现象？ 对于加盟体系而言，盟主的问题基本属于内部可控的，而加盟商有外部可控和不可控的因素，市场、政策法规则属于外部不可控的。在这里，我只想谈谈内部可控—来自品牌商的因素。 复制的是核而不是壳 大家都知道，连锁加盟平台的整个运营管理系统，可以简单梳理为三部分：运营管理体系、培训体系、督导体系。运营管理体系是需要复制的内容，培训体系是进行复制的方法，督导体系是进行监督控制的保障。 在理论上，我们希望先沉淀好运营管理，有一套清晰的商业盈利模式，并对这套盈利模式的可复制性进行评估、提炼，再进行培训，而后进行督导。 卖品牌，不光是卖CI，卖产品和服务，而是卖运营模式，以及掌握这套运营模式的人才。但在现实中，往往很多都没准备好就开始忽悠了，所谓万事不备，猛吹东风，结局可想而知。 一些品牌商将加盟想得很简单，只想着如何抢占市场份额，获得规模效应，以为把自己的招牌一卖，就各安天命，而不想着如何指导、保证加盟商在预期内盈利，如果在预期内无法盈利，则加盟商变卦是自然的事。

肯德基在国内的加盟费曾经高达七八百万，应者如云。肯德基之所以收这么高的加盟费，不但是为了获利回套，更重要的是设置一个高门槛，确保加盟者愿意跟肯德基的营运模式操作，否则加盟商的高额投资就付诸流水。 一些品牌商，虽有一套“完整”的运营手册，但手册的可操作性、有效性却有问题，比如:品牌商的旗舰店是大卖场，营业员很多，但加盟商是小卖场，营业员只有一两个，整个管理模式都不一样，而这些不一样更多的是体现在细节管理上。 另外，品牌商通常都是运作自己的产品和服务多年，积累了不少经验，也沉淀了不少人才，更有很多天时地利的因素，有些优势是不可再生的，有些资源是稀缺的，品牌商之所以盈利，跟这些优势和资源息息相关，但加盟商短期内却无法拥有。因此，品牌商一定要评估好加盟商盈利的关键因素是什么，否则，加盟商便会拖累品牌商，把品牌商辛苦建立的伟业拖向深渊。 树立一个品牌也许需要5年，但毁掉一个品牌只需5分钟；投资在一个品牌上面的人财物，与所谓的市场份额、收取的加盟费相比，也许是沧海一粟。 从企业文档标准开始 也许很多人会说：所有这些问题，最核心的根源在于缺乏人才。 那么：连锁加盟品牌的人才最关键的素质是什么？我的答案是：对标准化的认知、捍卫和执行！ 近几年，我一直从事为品牌商打造人才的工作。我们从高校招聘高素质的大学毕业生，通过严格的训练，变成品牌供应链各个环节的储备人才。学员们聪明、好学，追求增值—为企业增值，为自己增值……有许许多多的优点。几年下来，我们总结训练成果发现，我们投入最多精力的，是学员对标准化的执行。 现今是资讯时代，企业内外部信息太多，我们必须提高学员的信息素养。其中如何高效处理大量的文档信息是关键。 很多人习惯了写一份报告开一个文档，导致电脑里各式文档一大堆，时间长了，连自

如何将电脑端下载的地图数据复制到安卓手机端

如何将电脑端下载的地图数据复制到安卓手机端 1.打开电脑版客户端软件所在的omap文件夹，再打开目录下的data文件夹（即 奥维互动地图软件数据库），选中并复制所需类型的地图数据子文件夹（具体定义见第二页的说明），例如：谷歌卫星图数据选中文件夹101、谷歌大字体路网图数据选中文件夹161，见下图： 2.将复制的地图数据文件夹粘贴到安卓手机的 Android/data/com.ovital.ovitalMap/files/omap/data目录下，如下图： *下载路网图前须先确认路网字体是使用大字体还是小字体，电脑端默认用小字体，手机端默认用大字体，如不对应需提前切换；高程数据类型的切换、下载、复制也同理。 *安装有TF扩展卡的安卓手机，可通过点奥维互动地图手机客户端的【更多】---【设置】----【数据存储卡】进行存储路径的查看与选择 *复制、粘贴操作需要在客户端软件未启动的状态下进行！

奥维互动地图数据库即data文件夹说明 data文件夹位置：电脑端在客户端程序文件omap.exe所在的omap文件夹目录下，安卓手机在Android\data\com.ovital.ovitalMap\files\omap目录下。 data文件夹目录下包含以下文件： mapcache.sdb文件：在线浏览地图产生的缓存文件 ocfg.odb文件：存储用户的账户信息、VIP绑定信息、配置信息、本地收藏夹数据、本地标签附件数据；如果复制该文件到其它终端，本地收藏夹数据、本地标签附件数据可以通用，配置信息大部分可以通用，账户信息、VIP绑定会信息不能通用，需要重新登录并绑定激活VIP。 如果有下载地图数据到本地，data文件夹下还会生成以3位数字命名的地图数据文件夹，具体定义说明如下： 010：SRTM3高程数据文件夹 011：ASTER GDEM V2高程数据文件夹 100：小字体谷歌地图数据文件夹 130：大字体谷歌地图数据文件夹 101：谷歌卫星图数据文件夹 160：小字体谷歌路网图数据文件夹 161：大字体谷歌路网图数据文件夹 102：小字体谷歌地形图数据文件夹 132：大字体谷歌地形图数据文件夹 103：bing卫星图数据文件夹 104：OpenCycle等高线图数据文件夹 105：小字体百度地图数据文件夹 135：大字体百度地图数据文件夹 106：小字体搜狗地图数据文件夹 136：大字体搜狗地图数据文件夹 200-1000命名的：自定义地图数据文件夹，以自定义地图ID命名 将自定义地图数据文件夹复制到目标端前需要确认目标端的自定义地图设置是否

qq复制个性签名精选

qq复制个性签名精选 qq复制个性签名精选1) 你永远都不会知道, 为你乱想的人有多么爱你. 2) 有的人会在某一阶段和你关系特别好，之后就莫名其妙不联系了。 3) 不用总是去羡慕别人的生活有多好，其实你有自己的幸福。 4) 总有那么一个人，常住你心里，却消失在你的生命中。 5) 真想指着你的心口问你,我离开了你,你这里会不会疼。 6) 真正的朋友从不追究你的过错，也从不嫉妒你的成功。 7) 希望有一天，可以发自内心的说我最爱的是我自己。 8) 如果你不能陪我到最后，就不要半路进入我的生活。 9) 不是不关心，只是不敢问，害怕知道你的一切 10) 成长是一段锥心的疼痛，不计后果的那段，叫做青春。 qq复制个性签名大全1) 喜欢的歌，静静的听，喜欢的人，远远的看。 2) 时光没有叫我记得它只是教我原谅 3) 之所以痛苦，在于追求错误的东西。 4) 不管最后结果如何，都依然坚持说我曾经爱过。 5) 涐没有很勇敢，有旳只是一昧旳倔强 6) 涐害怕沵们累了倦了烦了厌了，最后剩我自己了 7) 爱沵是孤单旳心事，不懂沵微笑旳意思

8) 我们都是落难的公主，在也回不到我们失意的古堡。 9) 反复的听着信仰、你似乎已经忘了我们说过的。 10) 我多想我难过的时候，你也能抱抱我。 11) 我的心不是二十四小时营业的，不能随时欢迎你光临。 12) 有时候真想把心甩到一边去,沵疼啥啊疼?没出息的东西。 13) 我还是会相信爱情，只是不会再相信爱情能永远。 14) 我多么希望等你玩累了，回头看看我，发现我还是喜欢你的! 15) 如果离开变成一种习惯那么永远也变的那么简单 16) 水凉了还可以喝心凉了连说快乐都显得落寞 17) 我的病是一个人的名字，我的命也是一个人的名字。 18) 时间会让我放弃曾经，我的习惯已经不再是习惯。 19) 我把青春耗在暗恋里，却不能和你在一起 20) 我想了一百个让你留下的理由，你却给我一万个要走的借口。 21) 爱是无辜的风筝，拉着最在乎的人。 22) 时间困住了人,它却还一直向前。 23) 世间最苦，苦不过聚散不由己;世间最难，难不过情逝再回头 24) 每想你一次，天上飘落一粒沙，从此形成了撒哈拉。 25) 这世界上最强大的人，就是那些能一个人孤单生活的人。 26) 愿意委屈自己的人，唯一的原因，就是深深爱着对方。 27) 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。 28) 我把对你的思念写在签名里可是你却不知道。

逸马连锁商业模式复制落地服务机构浅析门店员工激励

逸马连锁商业模式复制落地服务机构浅析门店员工激励 为了输送出色的服务，我们需要的不仅是一个清晰的战略，还要雇佣正确的人，他们具有提供出色服务的关键素质和技能。员工招聘是企业为了发展的需要，为企业配置合格的人力资源，从而吸收具有符合企业要求的员工个体的全过程。事实上，员工的招聘过程不能仅仅看成是企业招收几个人的过程，还应该是一个系统的激励过程。下面逸马连锁商业模式复制落地服务平台的小编就和大家一起聊聊门店员工激励和招聘。 快乐招聘过程是一个系统的激励过程，它在帮助企业选到合适员工的同时，也开始了对员工的激励。一个成功的快乐招聘模型应该包括四个方面的内容：选择合适的人才(Suit)，营造展示场景(Show)，设置满意过程(Satisfy)以及输入自信基因(Self-confidence)四个

模块。由于这四个模块的关键字的英语表示都是以字母 S 开头，所以又称 4S 模型，见图 （1）选择合适人才(Suit) 怎样才能为企业招募到优秀的人才？成功企业的招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是应该挑选最合适职位需要的。所以，在招募中，重要的一点是招募者不要将应聘者一一作对比，而应该将每一位应聘者与职位进行对比。一般来说，对店面员工的选择上应注意以下两条原则： a 选适合不选优秀 b 客观描述岗位性质 （2）营造展示场景(Show) 企业在招聘的时候应该营造一个良好的展示场景。营造展示场景是企业对外的形象宣传的良好舞台，这个展示场景主要是站到应聘者的角度考虑的，招聘单位要营造一个有助于应聘者展示自我的场景，可能唤起应聘者的自信，这是对应聘者的一种激励。

（3）设置满意过程(Satisfy) 招聘过程也是一个让应聘者满意的过程，能提高他们对自己所选择的这项工作的满意程度。如何使招聘过程更加令应聘者满意呢？这可以从制造困难和设置满意薪资两个关键方面入手。 （4）输入自信基因(Self-confidence) 有一句教育名言是这样说的：要让每个孩子都抬起头来走路。“抬起头来”意味着对自己、对未来、对所要做的事情充满信心。任何一个人，当他昂首挺胸、大步前进的时候，在他的心里有诸多的潜台词——“我能行”、“我的目标一定能达到”、“我会干得很好的”、“小小的挫折对我来说不算什么”……缺乏自信几乎是所有心理困扰之源，即使是生理疾病，它们也能够影响到我们的情绪，也使得我们渐渐削弱对自己身体的信心。有人说：“决心就是力量，信心就是成功”，因为只有自信的人，才会真正体会到工作中的快乐。所以企业在招聘的过程中要帮助应聘者输入自信基因。要注意以下两点。 A.营造竞争环境 B.明示优秀表现