站长岗位工作计划书 (4000字)

夯实基础管理提升管理水平

――收费站站长岗位工作计划书尊敬的各位领导和全体评委：

大家好!

我认为收费站管理工作的关键在科学地实现资产管理及人本管理，并能够出色地完成公司和管理处交给的各项工作任务。下面我就自己在收费站管理中如何科学的实施资产管理效能最大化和人本管理精细化的打算和设想，分工作思路、工作目标、工作安排、工作措施等四个方面向各位领导汇报一下自己的设想。不足之处敬请各位领导批评指正。

一、理顺一个工作思路

我是这样认为的，一个优质的产品（服务）是一个优秀的人干出来的，一个优秀的人是一个良好的环境和体制去培养和塑造出来的，基于以上认识，我设定总体工作思路如下：依据公司质量管理体系文件和工作目标责任书要求，在继承省局星级达标考核办法的基础上，建立和完善一套绩效考核办法，最大限度发挥资产（机电设备）和人力资源在管理中的作用，不断提高收费基础管理工作的整体水平，真正使三尺岗亭对外成为向社会播撒文明的窗口，对内为员工营造一个实现个人价值的平台，培养和塑造员工形成一种认真做事、踏实做事、科学做事的一个行为惯性，通过基础管理工作的强化带动收费管理工作整体的提高。

二、完成一个总体目标

1、努力完成2009年工作目标责任书要求的各项指标。（1）完成年度通行费征收任务

(2) 车辆通行能力入口平均速度≤10秒/辆出口客车平均速度≤15秒/辆出口货车平均速度≤30秒/辆

(3) 发卡差错率≤3/‰写卡失败率≤0.5‰收费差错率≤1/10000

(4) 文明用语、礼仪手势标准率达100%

(5) 第三方调查顾客满意度达98%

(6) 有理投诉率为0

(7) 机电设备完好率达98%

(8) 单车道等候车辆≤4辆

2、强化基础管理工作，制定和完善具有可操作性的各

岗位管理目标与工作绩效同步考核办法包括（各岗位工作目标、各项工作标准流程、相应考核办法、当班日清日结表格、月底与绩效工资挂钩综合考核评价机制）。

3、不断研发当前收费和监控系统可操作性软件评价系

统，客观准确的评价出收费员当天的工作质量，以便达到持续改进，不断提高的目的。

4、建立科学规范的培训机制，因人而宜，因材施教。每月根据每位员工业务质量和服务标准不断强化相应的培训，不断提高员工整体业务能力和服务水平。

5、开展礼仪培训，提升窗口形象。结合礼仪培训大纲

的要求，不断延伸和提升机场收费站现场管理的2、3、4、5、6、7工作法。

6、根据青年人的特点，积极引导每位员工个性的发展，依据全站收费员工的兴趣爱好，成立若干个兴趣爱好小组或社团，使每位员工做到快乐生活，快乐工作，增强团队的凝聚力和战斗力，以此来实现对内人性化，对外亲情化的管理目标。

7、开展堵漏增收活动，进一步加大打击通行费偷逃力度，切实做到应免不征，应征不漏。

三、阶段性工作安排

1、（1月――2月）根据公司下发的工作目标责任书，层层分解，责任到人，建立起收费站各个岗位工作目标清单、工作标准流程、相应的考核办法、当班的评价表格。

2、（2――12月）督促收费站各岗位《日清日结》的实施，树立员工质量意识和责任意识。

3、（3月――4月）积极组织机电员配合管理处机电人员研发当班收费人员通行能力评估软件和发卡差错率评估软件系统等。

4、（5月）在机场收费站现场管理2、3、4、

5、

6、7工作法基础上，开展文明服务月活动，进一步提升窗口服务质量。

5、（2月――12月期间）建立健全各岗位安全责任制，组织收费站相关人员至少参加四次应急预案的演练，进一步增强各岗位人员处置突发事件的能力，定期开展安全隐患排查活动，及时将各种安全隐患消除在萌芽状态。

四、强化七项工作措施

1、基础管理

我是这样认为的，收费站各岗位的工作内容是不同的，其工作业绩也是多维的，不同个体对同一工作得出得印象是不同的。随着收费事业的发展，原有星级达标考核办法与现行的收费管理工作相比存在一定的滞后性，怎样才能全方位的、准确的考核收费员的工作业绩，又能达到动态化管理的目的呢？

我觉得，要想确保全年工作目标顺利完成，必须将与管理处签订的工作目标责任书层层分解，根据收费站8个岗位工作实际情况和目标责任书的要求，制定8个岗位管理目标与工作清单，譬如收费员岗位管理目标与工作清单，“岗位目标”方面对工作目标责任书要求业务方面的通行能力、差错率、交接班速度、文明服务都提出了明确的要求，为保证既定目标的完成，再造工作标准流程，同时制定相应的考核办法并通过日清日结表针对当班收费员每天业务和服务指标进行考核，并将考核结果给予公布，进一步引导每位员工理清工作思路，使每位员工清楚的知道什么该做，什么不该做，该做的工作标准是什么，以此确保主体目标顺利分解和全年工作目标的顺利完成。

员工综合目标主要是结合公司事业发展需求和工作目标责任书的要求，根据每个岗位工作性质的不同，从学习、宣传、创新的方面提出的个人工作目标清单，例如收费员个人综合目标清单的学习，每月定期对收费员点钞、点卡、交通手势、礼仪手势等方面进行培训、考核，并每月逐步提高其业务标准，通过每月定期规范化、标准动态化的考核，不断提高收费员整体素质。

2、组织软件开发

为确保考核的客观性、公正性、及时性、有效性，根据目前工作和管理需要，需组织力量开发收费员差错率每日评估软件、写卡失败率每日反馈软件、监控回控速度每日评估软件、收费员出、入口放行速度每日评估软件,进一步夯实管理基础，提供技术保障和支持。

3、规范稽查程序创新稽查方式

将稽查形式分为收费现场稽查、图像录像稽查、班报及非正常情况记录稽查、站级监控稽查、系统运行稽查、票证管理稽查、大型计重货车追踪稽查、入口超限车辆抽查稽查、特殊车辆追踪稽查、收费站交叉稽查、免费车辆抽查稽查和恶意逃费专项稽查等12项稽查，真正实现“工作程序有规范、监督考核无缝隙”。

提高稽查质量，稽查在工作中要做到事前、事中、事后的有效控制，堵塞各种管理漏洞和通行费的流失，一方面做好堵漏增收工作，严格执行施工车辆免费放行规定；严格执行鲜活农产品、季节性化肥运输等减免通行费的政策；另一方面通过制度管理，提高收费员违纪成本，使收费员不敢为，同时通过企业文化引导和培训，使收费员从思想上由不敢为转变为不愿为和不想为，确保收费队伍的纯洁性。

在日常稽查中，充分发挥监控岗位主观工作能动性，积极搞好日常工作的检查落实，发现收费现场违纪问题及时纠正，并通知值班站长，确保收费工作的正常开展，有效的预防各种违规违纪事件的发生，同时培养监控员一岗多能的基本素质。

4、强化礼仪培训提升窗口形象

如何提高收费人员的服务水平和文明素养，让收费员自觉实践文明礼仪，提高服务质量，提升服务水平，树立高速公路良好的外在形象？我认为，在学习机场收费站现场管理2、3、

4、5、6、7工作法基础上，利用五、六月份两个月时间开展文明服务月活动，进一步强化员工的日常礼仪、亲情服务和个性化服务。

一是组织大家认真学习省局和公司礼仪标准培训手册，分批次对收费员进行文明礼仪培训，从理论上加强文明礼仪知识的巩固与掌握；通过分班组织观看文明礼仪影像资料，让员工边看边学；通过现场示范的方式加强学习，通过对每位收费员每个动作程序的演示，让大家相互提出指正意见，通过考核评选出当月的服务明星，以点带面，进一步规范每位员工服务程序和标准。

二是为收费窗口服务工作营造良好的氛围，从硬件上为收费员配备笑容牌、丝巾、头饰，为外勤配备白手套、哨子、白色安全反光衣，建立党员示范岗和文明服务示范岗亭，从而引导广大员工在“学机场收费站”（服务理念）、“悟自身服务标准”（反思习惯）、“做服务明星”（自我超越）上有行动、有实效，从而达到共同进步的目的，不断提升服务窗口形象。

5、注重个性引导培育特色班组

如何将员工的个性与文化的培养、制度的完善紧密结合起来打造特色班组？我认为，必须紧密围绕公司企业文化和制度，不断提升班组的管理职能，从而提高收费管理的能力和水平。在班组建设中提出“特色班组”概念，主要分为以下两个方面：

一方面通过文化引导，以班为单位组织学习公司企业文化、职业道德，学习部队的班组建设，学习钢七连“不抛弃，不放弃”的精神内涵——坚韧、坚持和坚守，将部队文化引入到收费管理，培育学习、创新、高效、和谐的特色班组文化。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，必须从以下5个方面入手。

（1）树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和收费工作中起表率作用。

（ 2）开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理，不时搞些小型的劳动竞赛，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，这样，不但能使业务好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在工作中发挥更大的作用，同时也促进了业务差些的员工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组收费人员业务水平的整体提高。

（3）开好“小座谈”。要让公司企业文化深入一线班组，让公司决策变成每位收费员的具体行动，这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，可以不定时的把班组人员组织在一起，通过座谈聊天等形式及时发现收费员在生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。收费员自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

（ 4）征纳“小点子”。成立班组“智囊团”，为公司发展献计献策，提合理化建议，鼓励收费员搞小改革、小发明、小创造，也可对产生制度、技术创新的“小点子”进行奖励。引导员工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。（5）执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理班上的员工，甚至有时还千方百计“抹稀泥”，总是在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生，就要防患于未然。在安全、质量、服务、卫生、业务等方面，老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。

另一方面充分发挥制度管理在工作中的效果。

岗前班长对本班人员的仪容仪表、所带票卡、工号牌、佩戴证件等进行检查确保“硬件”到位。班长对前一天出现的特殊情况及处理结果再次提醒，并叮嘱当天的注意事项确保“软件”到位。通过“软硬兼施”确保万无一失。

岗中班长对广场卫生、便民服务、岗亭内物品摆放、收费员的文明用语、文明手势、收费纪律、监控回控、非正常情况登记、特殊事件处理等情况进行监督和纠正并作为日后改进工作方法的依据。

岗后班组会议，通过每天下班后由班长组织召开本班会议，值班站长参加，对本班人员在工作中的表现做评定，并根据考核办法扣除或增加相应的分数，对好的做法进行奖励，对不好的做法进行改进，把问题解决在当天，这样既培养了班长良好的工作作风，又在日常管理工作中形成了小班组的特色。

6、做好安全保障工作

安全工作作为收费站所有工作的保障和基础，在日常管理中我认为必须做好以下几方面工作。

（1）依据公司职业健康安全管理体系文件要求，建立健全安全管理机构和各岗位安全责任制。（2）强化安全管理，营造安全氛围，严格执行安全家访制度和安全嘱咐制度，定期组织本站职工进行安全知识培训、考核，定期组织相关人员对危险源进行排查，及时排除隐患，防止各类安全责任事故发生。

（3）建立健全各种突发事件应急预案响应机制，针对防盗抢预案、防食物中毒预案、车道发生交通事故应急预案、火灾应急预案、扰乱收费秩序应急预案、防雷击预案、防震避险应急预案，定期进行预案演练，确保收费广场各种突发事件得到妥善处理，有效的保障收费工作的正常开展。

7、治超工作

（1）在文明服务方面将执法与服务于一体，执行四个一标准，即一个标准手势、一声嘹亮的哨音、一个标准敬礼、一声亲切的问候。

（2）在业务技能方面、根据每位治超员自身业务方面存在的差异，制定相应的培训计划，学习、考核，不断提高治超员综合业务素质。

（3）在治超报表上执行填写准确化，资料规范化、上报及时性、归档格式化要求进行工作。

（4）宣传方面，定期宣传“两个办法”和公司治超工作相关规定，为治超工作营造良好的外围环境和氛围。

（5）设备管理方面建立设施设备管理台帐、完善维护制度，制定专人（机电副站长）负责，保证设备正常运行，确保设施的完好率。

（6）建立和完善两个监督机制，外部监督方面聘请当地政府机关沿线单位、个人为监督员，开展问卷调查活动，不断提高治超现场工作的规范水平。内部监督方面实施发卡验证、班长监督、站内稽查三位一体监督方式，杜绝各内违纪事件的发生。

以上四个方面是我在收费管理工作中如何科学地实施效能最大化的资产管理、精细化的人本管理等方面一些不成熟的想法，还有许多不足。在以后的工作中，我将在公司和管理处的领导下，按照公司和管理处的决策，科学地对收费工作进行管理，竭尽全力完成公司和管理处交给的各项任务，积极向各位领导请教、向全体员工学习，不断提高自己的管理水平和自身综合素质，使自己能尽快转变角色，在新的岗位上为收费管理工作做出更大的贡献。

大学生创业计划书范文

大学生创业计划书范文 作者佚名摘自未知发表 2008-6-18 12:00:20 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍? /p> 三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ （4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

精品-加油站站长岗位职责

加油站站长岗位职责 加油站站长的岗位职责是什么呢，下面为大家精心搜集了3篇关于加油站站长的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 加油站站长岗位职责一 1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。 3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 4. 负责制定加油站防火预案，落实加油站HSE管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力;指导、监督、检查各岗位工作。 6. 必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。 7. 负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。 8. 组织员工开展;达标创星;活动，不断提高服务质量和综合管理水平。 9. 负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

10. 负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。 11. 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 12. 处理事故和其他突发事件。 13. 完成上级交办的其他工作。 加油站站长岗位职责二 1. 在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作 2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理保障供应，了解市场，开拓经营，提高销量，确保质量 3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低油品损耗，提高效益 4. 负责制订加油站防火预案，落实加油站管理体系，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现 5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力;指导、监督和检查各于良好的状 加油站站长岗位职责三 一、按照公司各项规章制度对加油站进行管理，定期对加油员进行安全教育，操作技术培训。 二、负责对加油站人员日常工作进行监督、考核、落实。 三、做好防火防盗工作，确保油站安全。

地铁值班站长工作岗位职责说明

地铁值班站长工作岗位职责说明 地铁是城市公共交通运输的一种形式，是许多城市用以解决交通堵塞问题的方法。以下是WTT小雅为大家精心整理的地铁值班站长工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 地铁值班站长工作岗位职责是什么 值班站长需要对本班站务人员管理，对值班员、站务员的工作进行指导、监督。同时负责对保洁、护卫、商铺人员、施工人员、安检人员等驻站人员进行属地管理。 每隔固定的时间段要对车站进行全面地巡视，发现问题立即汇报并组织整改。 负责本班客运服务工作。组织车站员工为乘客提供优质服务，处理乘客投诉事件，组织车站的客流控制。同时还负责监督和牵头本班的票务相关工作，严格执行公司的票务规章制度，确保本班票务收益安全、运作顺畅。 负责本班的安全生产工作。当车站发生突发事件、事故时值班站长负责牵头处置。在车站发生异常情况或突发事件时，及时启动预案，控制局面，减少和避免人员伤亡及财产损失，尽快恢复运营负责本班服务工作。 其他工作(只列举其中的一小部分)：开关站时开关车站出入口、夜间配合一些站内施工、运营开始前进行线路检查和屏蔽门设备测试、检查审核车站的票务报表、处理车站邮箱收到的邮

件、组织自然站的中班交接班会、对下班人员进行服务工作点评、摆放和回收客运组织所需的铁马栏杆、监督班中各岗位的工作执行情况、完成站长临时安排的工作等等。 地铁值班站长工作岗位职责说明 地铁一级值班站长主要职责： 1、协助站区长和站长在甲级车站工作; 2、在值班时间内负责管理、监督、安排及记录车站所有有关客运服务工作及协调维修事项的安排; 3、充分利用车站的资源确保车站的日常事件、事故及票款得到适当处理，以确保向乘客提供优质、安全的客运服务，并调动班组员工的工作热情，确保工作任务的圆满完成。 地铁二级值班站长主要职责： 1、协助站区长和站长在乙、丙级车站工作; 2、在值班时间内负责管理、监督、安排及记录车站所有有关客运服务工作及协调维修事项的安排; 3、充分利用车站的资源确保车站的日常事件、事故及票款得到适当处理，以确保向乘客提供优质、安全的客运服务，并调动班组员工的工作热情，确保工作任务的圆满完成。 地铁值班站长工作岗位职责 1、执行分公司、部、中心、车站的有关规章制度，作到有令必行，有禁必止。

创业计划书3000字(精品版)

创业计划书3000字 创业计划书3000字 ：创业计划书制作须知创业计划书提要创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。一．内容要求： 1．计划摘要计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 2．产品（服务）介绍产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有那些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？（3）企业为自己的产品应采取何种保护措施，企业拥有

加油站站长岗位职责

加油站站长岗位职责 1.遵守公司HSSE规章制度，将“安全第一”理念融进本岗位日常工作中，落实公司HSSE工作要求，持续提升自我安全意识，保证安全行为规范，确保本岗位工作范围的安全生产。 2.加油站站长是本站HSSE第一责任人，对本站的HSSE工作全面负责。 3.保证国家和公司安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本站贯彻执行，做到“五同时”。 4.树立“安全第一”的理念，落实加油站各项HSSE责任制，抓好职工的劳动纪律、消防安全、治安安全教育。 5.严格加油站直接作业现场的HSSE管理，严格执行作业操作规程。每周组织一次全站HSSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、环境保护设施等处于完好状态，并教育员工加强维护、正确使用。 6.负责抓好本站HSSE管理台账的记录工作，确保其完整性、连续性、真实性、有效性。 7.制定、修订本站的突发事件应急预案，组织预案演习，落实现金、票证的安全管理措施，确保加油站安全运营。 8.对本站经营过程的油气数质量管理工作负责，严格把好进仓质量验收关及出枪数量管理关，如实填报油气数质量管理台账。 9.对发生的事故要坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理。 10.负责本站直接作业许可证的申请，组织并落实好直接作业时的HSSE防护措施。 11.负责监督落实正常营业过程的HSSE管理工作，协调好加油站内各岗位的工作，确保各岗位之间严以职守，相互监督。 12.严格遵守各项HSSE规章制度。 13.负责将加油站的HSSE职责细化分解到各个岗位。 14.负责本站员工的HSSE教育，熟知安全应知应会，制定并落实应急防范措施，在确保安全的前提下，履行本岗位工作职责。 15.承担本站突发事件应急预案所规定的职责。 16.积极向HSSE部门反映公司HSSE工作存在的问题，提出合理化建议。勇于纠正“三违”的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，立即报告HSSE部门和有关领导。 17.承担公司突发事件应急预案所规定的职责。

创业计划书-3000字知识分享

创业计划书 3000字 创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。 我的项目是做服装行业，开个女式服装店。 49种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50万一个四十岁创业者的故事 厉害!一个不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇 在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。 选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘

庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。 店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里

如何写商业计划书(业务及前景 ) (4000字)

如何写商业计划书（业务及前景） 商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。 第二部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。 2.01 概要 开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。 2.02 业务的实质 在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。 2.03 业务的历史 你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。报告的业务历史部分必须短小精要。如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。 2.04 业务的前景 说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。依照这样的办法，你的业务的前景将会简洁而又切中要害。另外，如果你预料在达到稳定点前要经历许多变化，你应该指出会发生哪些变化。投资者需要准确地了解公司要获得成功必须做些什么。 2.05 独特之处 给投资者的每份商业计划书都应该有一些独特之处。管理层独特?产品或服务独特?生产过程独特?有独特的金融基础?所有的这些都可以囊括在内。重要的是要有一些东西使你的公司在和别的对投资者来说同样可得的投资机会的对比中凸现出来。投资者们不喜欢投资于“人云亦云”的公司。他们想要有独特的商业地位的公司。在一个像这样的单独的章节中，或是在整篇商业计划的各章节中，你要着重强调你公司的独特之处。如果你的业务里有一个新产品，一个生产的专利，或是别的特别不寻常的方面，那么应该像这样在单独一章里列出。除了要包括这部分之外，企业主还应在商业计划书中间歇地突出公司。 2.06 产品或服务 在这部分你要精确的描述你的产品或服务，要求是不给读者对于你所生产的或是计划生产的东西留下疑问。如果你有好几种产品或服务，用单独的段落来叙述其中的每一种。你应叙述产品的价格，价格如何确定以及毛利数目。企业主容易轻率地对待产品的定价。花足够的时间来考虑所有影响产品定价的因素，确信你能够用坦率而有逻辑的话来解释定价背后的道理。是因为竞争迫使价格趋向于那个方向吗?价格定得高是因为你能侥幸成功吗?你必须准备

加油站站长岗位职责(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加油站站长岗位职责(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

加油站站长岗位职责(最新版) 、在上级领导下，负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、负责本站经营业务活动，组织好经营商品的进、销、调、存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。 三、加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。 四、落实加油站安全生产责任制，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。 五、熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程，合理调配人力，坚持每日指导、检查、督促各岗位员工的工作。 六、组织员工开展创建先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高服务质量。 七、负责站内思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保

持良好站风和站容站貌。 八、管理好站内设备设施，组织人员经常维护、保养，使之处于良好状态。 九、秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。 十、在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

客运站站长岗位职责正式样本

文件编号：TP-AR-L4256 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 客运站站长岗位职责正 式样本

客运站站长岗位职责正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，努 力钻研业务，熟悉客运管理业务知识，组织制定本单 位规章制度，完成上级下达的各项工作目标，依照上 级部门下达任务制定本单位的生产工作计划并负责实 施，制定车站发展规划。 二、全面负责车站生产经营管理工作，定期组织 召开各类会议，及时传达各级有关文件精神，报告生 产经营情况，解决生产中实际问题，保证本单位安全 生产资金投入。组织本单位职工的业务学习，对职工 进行工作和业务考核，落实岗位责任制。 三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的

安全方针，落实安全生产主体责任，完善安全生产管理体系，建立、健全本单位安全生产责任制，组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 四、带头执行和遵守车站的各项制度和考核措施，并严格按规定检查落实，从严管理，以身作则，按章办事，不绚私情。 五、加强领导之间的团结，做到分工合作，关心职工的工作和生活，虚心听取意见和批评，加强学习、努力创新，大胆管理，开创工作新局面。 六、严格执行交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》，按照汽车旅客服务“三优三化”标准带领全站职工搞好车站服

2020大学生创业计划书(10篇)

2020大学生创业计划书(10篇) 大学生创业计划书第1篇： 1、背景 互联网金融行业仍然有很多细分领域还能够切入和创新的，去年本来有想过转型，切入到旅游金融行业，之后因为其它原因不了了之，所有把之前写的商业计划书摘抄一部分出来跟大家分享。 行业经过近两年的飞速发展，催生了很多P2P平台，但行业集中度越来越高，逐步构成全国性和区域性寡头，整个行业竞争逐渐趋于白热化，同时也充满机遇。而整个行业的获客成本也被推到极高，目前行业获取一个投资用户成本已经超过3000，而人均投资金额可是三到五万，这还是没有计算用户流失的情景下，所以如果想获取一万有效投资用户，营销成本超过3000万，这是在不研究人员成本，租金以及一些其它额外的支出的情景下。 行业的获客困难，其实都是大家一味模仿，过度营销的结果，我们以跟旅行社合作为切入点，给旅行社授信，定位80，90后追求自由，欢乐的群体，一方面做旅游消费金融分期，一方面为他们理财，做旅游基金。为他们攒钱，方便他们出行。同时后期开发app等，切入旅游社交，中高端线路设计，为用户量身打造旅游线路。 2、行业分析 目前整个p2p行业用户人数将近200万，而互联网理财的用户已经超过1亿，据艾瑞咨询统计，超过90%以上互联网理财用户都是70

后，80后，90后人群，而这些人群除了拥有互联网理财的习惯，也同时超过60%以上都已经初为人父人母，因为在互联网金融行业竞争逐渐激烈的时候，行业不乏创新，类似以初为人父人母定位的宝宝钱包，以月光族定位的玖富旗下的随手攒，以高级白领和中产阶段定位的诺亚财富旗下的员工宝。 宝宝钱包是一款专门为初为父母，而又有互联网理财习惯的用户群体设计的，利用父母热爱孩子的情感营销来定位，在上线一个月的时间迅速获得超过10万的注册用户，在没有过多的营销推广，只是依靠朋友之间的推荐和病毒营销，而在他们迅速积累用户的时候，以后将能够切入母婴电商市场。 目前现有的一亿互联网理财用户群体，也是此刻旅游市场的主要用户，据统计超过70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而国内的旅游市场现有的市场份额也将近3万亿以上，超过50%以上的80，90后消费群体一年有两次以上的出游，而这些用户群体都有比较良好的信用环境，也有必须的还款本事和意愿，目前包括途牛，天天旅游网都已经开始在做互联网金融给用户做旅游分期。而包括华夏银行，浦发银行也开始切入旅行社并且跟国内一些比较大的ota公司合作，给予其用户授信。 目前我国消费金融的市场开发程度尚不足30%，远低于欧美等国水平，而此刻很多的产公司，电商，银行都已经在布局，精心开垦这片蓝海，据艾瑞咨询统计，2017年国内的消费金融市场将到达27万亿。而旅游消费金融，将会占据比较大的市场比例。

创业计划书4000字3篇汇总

创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”。它是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。今天为大家精心准备了，希望对大家有所帮助! 创业计划书4000字1 一、企业概况 我是一名xx大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线——服装行业。衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。 我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。 二、公司组织及管理 由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。根据服装店的收益情况适当的增减人员。 我是学管理专业的，所以指定一个管理的制度虽与我来说并不难。 (一)本店的管理制度 为规范专卖店管理，体现本店的形象及特色，特别制定本管理制度 1、导购需按店规穿着导购服装。 2、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持店里、店外干净卫生。 3、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一高柜货物调换一次。

站长岗位职责及工作流程

站长岗位职责及工作流程 一．岗位职责 1.必须熟练配送站地理环境、了解商家、了解人员情况。 2.负责配送站团队的组建、招聘、骑手的培训、管理工作，保障运力充沛。 3.负责配送站整体运营指标的把控、提高配送质量保障用户体验。 4.负责配送站的日常运营。 5.负责配送站物料管理，做到勤俭节约。 二．工作流程 1、8:30点准时到站点，进行站点水电安全的检测，如发生站点停电情况及时行解决，如解决不了第一时间上报给配送经理或者城市经理进行报备。 2、9：30准时反馈站点昨日运营指标，对出现问题的指标进行汇总和分析。 3.8：40准时召开站点早会，清点人数，早会严格按照早会流程进行召开，早会完毕后安排下午和夜宵值班骑手。 4、9：30对运营指标出现的问题的骑手进行培训，10：00对昨日问题商家进行回访。 5、11：00登陆烽火台进行单量关注。 6、14：00点安排骑手休息，统计下午茶在岗骑手数量，严禁骑手站点办公室进行喝酒、赌博，以及消极怠工的情况发生。 7、16：00安排骑手培训或者进行站点团建活动； 8、18：00登陆烽火台进行单量关注和不合理订单的关注； 9、20：00检查站点办公室水电安全和防盗等安全事项； 10、严格按照7S标准进行站点管理；（整理整顿清扫清洁素养安全节约） 11、 三．早会流程 1、列队点名（记录迟到、未到岗情况） 2、检查仪容仪表、外卖箱清洁、消毒。 3、宣讲公司新的政策制度

4、通报昨日配送情况 5、案例讲解 6、骑手反馈问题 6、操作流程演练 7、骑手价值观引导 8、安全宣导 9、喊口号结束：美团外卖，越吃越帅；美团外卖，送啥都快

创新创业计划书3000字.docx

创新创业计划书3000 字 大学生创业是现今一种普遍的事情，但创业成功者毕竟寥寥，所以做好自己的创业计划书是非常有必要的，下面小编为你带来大学生创新创业计划书，欢迎阅读，仅供参考。 大学生创新创业计划书一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点： xxxx 面积：占地大概150 平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况：xxxx 相关工作经历：xxxx 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金

情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查 商圈范围 潜在的消费群体 消费能力 竞争情况 市场潜力 徒步商圈 (200 — 500 米半径范围内 ) 居民区 消费能力高 附近只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理 居民住宅 消费能力中等 附近有一间中学 生活商圉 (500 — 1000 米半径范围内 ) 邻近有几个村子 消费观念增强，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少

大学生创业计划书 (4000字)

项目：怡馨居主题旅馆 姓名：沈大磊 学号： 学院：力学与工程科学学院 专业：工程力学 年级： 日期：创业计划书 20110680127 2011级 2012年12月9日 怡馨居主题旅馆创业计划书 在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。作为大学生的我们有热情，有活力，有知识，有胆识，但对于初出茅庐的我们来说面临着经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈的劣势，这就造成了创业中可能有的盲目性和随意性。体验创业、学习创业与实践创业，是大学生成功创业的三个连续阶段。大学生有益的创业活动将成为真正发挥自己才华、展现创新思想和个性特点以及充分认识社会的一个大好机会，为此我们了模拟创业实训课程。 学会从“走”到“跑”。在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。 在失败中学会成长。创业就要面临一定的风险，当你对某项目有80%的把握时，你已经失去这块市场。风险越大投资回报率越高，失败也是在所难免的，失败也是为更好地解决问题，信心始终是人生的顶梁柱。 自主创业的大学生有成功也有失败，并不是每一个人都适合自主创业。因此，我认为，大学生选择自主创业要多一些理性。创业仅有兴趣和激情是远远不够的。还受到资金、人际关系、政策及所处环境等各方面的制约。创业的话题应该是永恒的，但创业的选择须慎重。 摘要 怡馨居主题旅馆是一家为大学生提供个性时尚的主题式客房与优质高效服务的大学旅馆，拥有风格迥异的客房设计和舒适温馨的休闲雅座等。一系列“时”主题客房为来往顾客提供新颖个性的视觉文化体验。我们怡馨居主题旅馆针对大学附近旅店业现有市场的劣势和空隙，迎合大学生群体的消费水平和行为特征开辟一片属于大学自己的特色旅馆。 目前市场处于恶性价格竞争之中，各旅馆盲目降低价格以吸引顾客。主题旅馆的进入需直接面对这场价格战，以中等价格、高品质服务换取客户源后立足该市场。同时，我们的模式较易模仿，所以在长期战略中须抓住点目标客户进行人性化、高标准的特色服务。我们整个发展过程都把大学附近作为主要市场，做到成功把鸡蛋放在一个篮子里。 据调查，大学附近的旅馆一般入住率在50%—70%之间。按90元的平均房价计算，经过分析，若入住率在50%，则每年收益大约在42.5万元，2年8个月左右收回投资成本;若入住率在70%，则年收益为75.4万元，一年半左右可收回投资成本。 与此同时，我将和朋友一起来经营这个主题旅馆。我们的旅馆本着“以顾客为中心，以服务为半径，圆满您的需求”的服务宗旨，365天为顾客提供舒适放心、优质新颖的住宿服务。规范化管理、创新型设计、合理价位、与时偕行的主题文化等，都将充分利用市场资源，以实现公司的价值增值。 服务介绍：

地铁站长工作岗位职责

地铁站长工作岗位职责 下面是整理的地铁站长工作岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 地铁站长工作岗位职责(1) 一、负责站内一切日常事务，按公司有关规章制度严格行使管理职权，以身作则、确保规范高效、有序地进行经营活动，并负责落实公司领导交办的其他事项; 二、严格审批控制站内财务、日常开支，有效地控制站内各项费用; 三、在公司领导下，负责组织领导全站员工开展经营、管理和服务工作，因工作需要由公司安排调进的员工，严格把关，首先必须对其进行服务、岗位操作等考核，对不合格的员工，可不予接收;一旦接收，必须对其工作负责; 四、熟悉站内各项经营管理环节和操作规程，合理配置人力、物力，坚持亲临指导、检查、督促各岗位员工工作，对站内设备设施定期进行检查及维护;

五、负责站内员工思想政治教育工作，加强服务，组织员工开展创建先进达标加油站和争当优秀员工的活动，保持良好的站风、站容、站貌、不断提高服务质量; 六、定期作市场调查，组织员工拓宽业务市场，确保站内销售稳中有升，定期对内部顾客进行回访; 七、对站内消防安全工作负全责，负责站内消防安全管理，落实消防工作责任，尤其是接卸油车的安全管理工作，切实落实卸油岗位职责，严格执行卸油操作规程，做好员工的消防知识培训，建立消防安全巡查制度，经常进行隐患自查自纠，杜绝一切消防安全事故的发生; 八、秉公办事，做好站内员工考核，奖励工作，协调处理站内一切事务，重大事件及时汇报，并协助处理; 九、负责安排改善好职工的生活;负责安排好休班员工的业余活动; 十、负责加油站油品计量工作,因人为原因造成计量责任事故的，除赔偿一切损失外，并承担相应的法律责任; 十一、站长不仅要加强管理，完成岗位任务，还要承担相应的管理责任;对站内所发生的安全及生产责任事故负有主要管理责任;因公司检查，在白班中，对员工工作程序不到位，服务不规范负有主要管理责任，将按被考核当事人的考核金额的10%

创业计划书3000字

创业计划书3000字 3000字的创业计划书 创业计划书之3000字 一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就是财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转等等。第三：补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。 通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。 第一章：事业描述，就是的事业到底是什么 必须描述所要进入的是什么行业?是买卖业、制造业还是服务业?卖什么产品?还是提供什么服务?谁是主要的客户?还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?再来要进入事业的状况是新创的?还是加入或承接既有的?那么是要用独资的方式呢 还是合伙或公司的型态?为何能获利、成长?打算何时开业?要不要配合节庆?营业时间有多长?是否有季节性?

第二章：产品 / 服务 的产品和服务到底是什么，或者是两者都有。有什么特色?的产品之特色能带给客户什么利益?还有的东西跟竞争者有什么差异?如果的产品或服务是创新、独特的，如何使人想买?还有如果的产品服务并不特别，为什么别人要买? 第三章：市场 就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层?是在既有的市场去服务既有的客户呢?还是在既有市场去开发新客户呢?还是在新市场去服务既有客户?或是在新市场去开发新客户?不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销?就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里?产品对客户有什么样的利益?要用哪种营销方式?通路是直销还是要找经销商?还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降?市场是否竞争激烈?若不是，为何?再来怎么定价，预算要怎么做?要采取什么样的策略?等等。

大学生创业计划书书吧

大学生创业计划书 书吧

创 业 计 划 书 学号： 姓名：张欣

一、基本情况 ............................... 错误!未定义书签。 二、立项概述：............................ 错误!未定义书签。 三、市场分析 (4) 四、市场调查 (5) 五、经营策略 (6) 六、市场分析 (8) 七、综述 (10)

一、基本情况： 1、企业名：馨歆书吧 2、行业类型：销售业 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：大学城中交通便利，宁静点的地段 4、经营地点：未定 面积：占地大概150平方米 选择该地点的理由：大学生中喜欢阅读，喜欢看书的比例是相对比例最大的人群，因此选择大学城，又因为读书需要一个相对安静的环境，因此会选择一个宁静些的地段。 5、创业者的个人情况： 姓名：张欣 性别：男 年龄：22

文化程度：大学 相关工作经历：曾经在许多销售行业里做过兼职，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是管理专业，从小对经营方面感兴趣，而且家里也经营着一些生意。现在想自主创业，凭着自己对管理和读书的爱好和向往，一直希望在开一家自己的书吧，用此来发展自己。我从小喜欢读书，这使我对书有着一种特殊的情感，而且阅读是实现自我价值的重要途径.而校园的书籍总类和跟新速度难以满足部分大学生的需,求，而一些社会人士又苦于种种原因出现了读书难的情况，现有的书店又不能满足潮流一族的多样化和个性化需求，为此，我们推出了一种全新的休闲书吧。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而后行，因为这有非常大得风险，加上自己的经验不足。 我们的书吧品种齐全,几乎包括了所有种类的书刊,这样就能满足大部分读者的需求,从小孩到老人.从农民到入知识分子,都可能成为书吧的一员，我们的特色是还提供休闲服务，使读者在学习

大学生创业计划书5000字

大学生创业计划书5000字(一) 第一部分前言很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。但却很少有人知道人类餐桌的必备食品──肉类，也会 严重地破坏地球的环境。主要表现为肉类工业的发展上。到目前人类畜牧活动已有一万年， 但只是在最近 50多年人们才如此大规模地饲养牲畜。今天，世界上的牲畜数目是1945年 的4倍。为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。这使生活在雨林中种类丰富的 动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。关注气候变迁，节能减排从我做起， 于是，开 素食餐厅的想法就应运而生 了。第二部分食店概况1、本店发属于餐饮服务行 业，名称为都市健康饮食，是个人独资企业。主要提供以豆制品为主的素食产品，其特点是： 外行似肉，口感也像肉，专门适合酷爱吃肉的朋友。2、都市健康饮食位于大业路财 富中心广场，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德 基、麦当劳那样的素食 营养连锁店。3、都市健康饮食的所有者是谢坤利和李明，餐厅经理熊艳梅和蒋 玲， 厨师钱海，五人都是80后的有志青年，我们坚信，以我们的智慧、才能和对事业的一颗 执 着的心，一定会在本行业内独领风骚。4、本店需创业资 金(10)万元，其中(5)万元已 筹集到位，剩下(5)万元向银行贷款。第三部分经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在 服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需 求。短期 目标是在大业路财富中心广场站稳脚 跟，1年收回成本。2、本店将在3年内增设3 家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的素食营养连锁集团，在岛城众多食品品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品 牌。第四部分市场分析1、客源：都市健康饮食的目标顾客有：到大业路财富中心广场购物娱乐的一般消费者，约 占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中 低档。2、竞争对手：都市健康饮食附近共有1家主要竞争对手。爱欣素食店

创业计划书--目前的

创业计划书--目前的标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

SPA 会所投资计划书

目录一、行业现状 1．认识美容行业 2. 美容行业规模 3．美容行业问题 4．美容行业发展方向 二、发展概况 1．连锁经营 2. 高科技设备提高竞争力 3．美容院有2个发展方向 4．美容学校 三、店面选址分析 四、组织结构 五、投资估算 1．店面租金 2．粗装修部分 整体格局 3．精装修部分 4．设备仪器部分 5．运营投资分二部分 非经营品部分 产品部分

一、行业现状 1.美容行业： 犹太人说过：女人和孩子的钱最好赚。而女性消费大多数属于冲动型消费，根本没有预算的概念。女人最重点保护的部分就是脸蛋和身材，为此她们可以不惜血本，而美容正是可以解决脸蛋和身材问题的最有效的方法。 美容业已成为继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后的第五大消费热点，巨大的商机已经凸现。今后几年，以科技创新、品牌创新、质量创新、服务创新为本的“新美容经济”将成为中国第三产业中的最大亮点。 2. 美容行业规模： 目前，中国美容机构总数近180多万家； 2007年美容业营业额4000亿元，较2006年增长近20；全国用于美容业投资金额约为2000亿元以上，最近5年的新开店数就占总量的78％。；美容从业人员约1200万人；正式登记的美容学校673家，每年培训出来的各级美容师25万名；化妆品企业3750多家，其中一半以上为民营企业。最近两年涉足美容消费的人数已达3亿多人次。据预测，未来三至五年，中国美容经济年产值将超过5000亿元。专家预计，在未来5年内，中国的美容消费还将翻一番，每年将以15％的速度递增。美容服务的增长速度远远超过整体经济增长速度。 目前上海美容美发市场年营业额达到20多亿元。预计到2010年人均美容消费支出将是现在的5倍，上海美容美发市场年营业额有望达到100亿元。 3.美容行业问题：