财税风险-做老板的必看

干货，做老板的一定要看--老板财务管控

——主讲：张金宝团队、姜雪青、名词解释【新常态】【新思维】

(1)粗放式到精细化。

(2)从感性管理到数据化管理。

一.大利润与小利润

1.小利润

(1)经营利润。精细化管理是前提。帐不能核算的太粗。帐不能是糊涂账。

每一个产品，每一个部门，每一个客户，每一个员工到底转不赚钱。

(2)现金利润。指现金流动产生的利润。

(3)税务利润白色：节税。灰色：避税。黑色：偷税。

*虚开增值税发票，判刑标准，1万元起，50万元10年，每增加1

万增加1个月。

*许开增值税发票的四种情况：

1.我为他人虚开。

2.介绍他人虚开。

3.让他人为自己虚开。

4.我为自己虚开。

判定是否虚开标准：物流、漂流、资金流三流一致。

2.大利润

(1)投资回报率：利润率*周转率*财务杠杆

(2)周转速度：就是企业赚钱的速度，周转一次赚一次钱。现代企业竞争的就是周转速度。

(3)财务杠杆：(我自己的钱+借来的钱)/我自己的钱。实际上就是空手套白狼的能力。

3.应收账款——影响周转率的因素

(1)就是我们给客户的无息贷款——蒸发

(2)存货就是打了捆的钞票放在仓库里——发霉

(3)过度重资产投资，

4.如何提高周转速度?

(1)财务跟业务脱节，必将导致周转速度下降，出现管理漏洞，舞弊。唯有财务业务一体化，

让财务辅助业务，让财务创造价值。

二.大财务也小财务

1.小财务：记账、报税、管钱

2.大财务：战略管理、治理结构、并购重组、决策支援、流程设计、成本管控、避税节税、资金信控、全面预算、风险管理、*民营企业的老板才是真正的财务总监。*80%的老板对财务都不满意。*老板如何安全把钱拿回来? 方法：

(1)股东借款。每年12月31日还回。

(2)分红。交20%个人所得税。

(3)买发票套现。买普票3-7年。不安全的报表报给税务局就等于自己举报自己。

(4)每个月给自己发2万元工资。年终发26万。公私不分是当代民营企业家当下最大的财税风险。

(5)在投资使用空间有限。

(6)x公司的运用，公司之间分红免税。

3.民营企业财务的分级

流水账级

糊涂账级

财务变革级

财务系统级

财务价值级

4.民营企业财务升级的步骤

(1)老板要成为懂财务的老板。

(2)企业要建立数据化的高管环境。

(3)要建设一套完善的财务系统。

(4)打造一直强大的财务军团。

5.老板学习财务的关键5个字。

(1)资：资本、资产、资金(现金是空气、利润是面包)

(2)税：偷税、避税、节税

(3)表：报表、指表、驾驶舱、分钱帐、(老板能看的懂的报表)

(4)管：管利润、管风险、管运营、

(5)人：财务人员的招聘、留用、晋升。

*财务是老板的心腹，否则就会成为心腹之患。

*钱流到哪里，财务就管到哪里。

*财务人员学造车，老板学开车。

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