油田承包商HSE监管双线运作互督互补对策

油田承包商HSE监管双线运作

互督互补对策

刘克祥 周建忠 李 勇

长庆油田分公司安全环保监督部第五监督站

【摘 要】结合当前承包商管理现状，对承包商安全管理存在的问题进行了剖析，并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商“分级分频”监督管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施，以适应油田安全生产要求。

【关键词】工程技术服务承包商；安全管理；双线运作；对策研究　

伴随着石油石化行业的高速崛起，承包商在石油石化的生产中扮演着更加重要的角色，其在工程施工过程中安全环保管理情况将直接影响石油企业HSE的业绩表现。返观近几年长庆油田内部重大事故的发生都和承包商薄弱的安全管理有着直接或间接的关系，因此，开展承包商HSE管理现状分析，找出监管难点和不足，进行探讨提出相应的对策，不断加强和规范承包商管理，是当前亟须解决的问题。

1 公司承包商HSE管理现状及监管难点

1.1 承包商HSE管理现状

近年，大量的承包商进入油田进行各类的施工服务，由于承包商队伍人员素质、技术服务能力和管理水平直接制约到油田公司的HSE管理整体水平的提高，成为HSE管理的短板。油田公司逐年通过制定完善承包商健康安全环保等各项管理规定和相应标准，开展承包商健康、安全、环保等方面的培训、承包商的准入、作业审批、作业过程监管及承包商QHSE业绩考核等一系列的措施进行管理。自承包商一系列举措的逐一实施以来，承包商的质量安全环保管理水平和服务意识有了较大的提高，但是在实际工程施工过程中还存在着或多或少的隐患问题，内部安全管理和承包商安全监督结合还有较多的错位。

1.2 承包商HSE监管难点与不足

（1）承包商准入关口较难把控。

油田公司为了提高承包商的素质做了很多的努力，要求也是相当的严格。但是在实际的工程施工过程中确存在着这样那样的问题。承包公

司在前期的准入招标过程中租赁拥有高级工程技术人员的证件，以此来取得招标人的信任，然而真正施工人员却是没有相应的证件、过硬的专业技术技能的人员。部分承包商存在相互挂靠的现象，小的工程队挂靠在取得资质的承包商名下，或者有资质的的承包商把承包的部分项目分包给其他的小施工队等现象层出不穷。

（2）承包商HSE 措施费用投入不足。

部分承包商存在小农意识一味追求眼前利益，把石油企业按设计、标准给项目的HSE措施费用当成利润，没能用到施工过程中，而是在工程施工过程中不同程度地存在偷工减料、雇用老弱人员，继续使用破旧的设备机具、不符合要求劳动防护用品，安全防护措施落实不到位等情况。特别是部分承包商存在“重大项目、轻小项目”，小型项目就随便顾点农民工去干一干了事，这也就使得小项目的质量安全问题特别突出[1]。

（3）承包商队伍类别等级不均衡。

目前，从现有的承包商类别看，安全环保评价、大型定向钻、高压作业、长输管道安装维护等行业标准、技术含量高的承包商队伍偏少；公司压力容器检测维修、防雷接地检测、电力承装（试、修）等行业专管的施工队伍不足；防腐保温工程、井下大小修作业队伍、设备维保、建筑工程等公用工程类单位偏多。从承包商资质看，大部分的队伍的资质都比较低，高资质（甲级或一级）的队伍只是其中很少的一部分。

（4）承包商队伍整体素质提高困难。

目前很大一部分承包商缺乏企业发展的眼光，一切以盈利为目的，这也促成了石油承包商在施工过程中无视安全环保的重要性。部分承包商聘用的现场管理和作业人员的文化、业务和技术水平均较低，特别是聘用的农民工接受能力较差，不能很好的进行风险辨识，缺乏安全常识和规避风险的能力。加之对员工队伍的培训流于形式，施工现场“三违”行为及安全环保隐患放任不管的现象普遍存在。同时在建设施工过程中，盲目的追求施工期限的缩短，漠视相关的安全环保管理制度，忽视对施工现场的安全、环保风险辨识，也没有加强对施工人员安全意识的教育，导致安全环保问题屡屡发生。

（5）与承包商间沟通困难，难以做到全过程监管。

由于承包商数量多、分布广且工作地点不固定、组织机构不完善，油田公司与承包商的信息交流沟通主要靠电话，文件通知的上传下达周期比较长，承包商无法第一时间获取公司的新文件、新制度、新要求。同时个别采油厂作业区生产压力大、投产任务重、头绪多工期紧张，未能很好的落实属地管理责任，降低了对承包商的管理标准，常常是以罚代管、重承包商准入资质资格审查，轻现场人员实际能力考核、重合同签订，轻过程监管。

（6）对承包商的业绩动态考核困难。

近年建设项目较多，加之承包商HSE考核体系不够完善，对承包商的业绩考评工作量极大，目前对承包商HSE业绩考评主要局限于发生安全环保事故事件、产生重大隐患等结果性指标的考核，缺少对施工过程“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）、隐患排查治理、业务水平、培训情况、工程质量及服务表现等过程指标的量化考评，要实现对承包商的动态考核较为困难。

2 承包商管理对策措施

为进一步规范承包商监督管理，提高承包商现场安全环保整体素质和自主管理能力，遏制承包商事故发生，结合长庆油田分公司目前安全环保监督管理机制设置及特色，补齐油田公司安全环保管理存在的短板，实现公司与承包商互利双赢，探讨出以下对策措施。

2.1 承包商HSE监督和管理双线运作互督互补对策

利用长庆油田安全环保监督部这个模拟第三方HSE监督机构的优势，提出由安全环保处及各级安全科为承包商管理的主线，安全环保监督

站为辅线双线运作，互督互补，如下图。

场招投标的需求；引进8-10家高、低压线路承装、修优秀承包商，确保生产用电稳定与施工质量安全等；整合现有的井下大小修作业队伍，一个采油厂组成2-3家公司对所属的修井队进行统一管理。经过一段时间优胜劣汰的竞争和整合,做到进入油田施工的承包商都具备“资质高、业绩好、管理规范”等特点，从而达到承包商素质的整体提

高的目的。

（2）督促落实承包商内部HSE管理机构完善和人员培训。

督促承包商完善内部管理机构，相关的主要

负责人、安全负责人、技术负责人配备到位，并对其进行管理知识培训。同时督促承包商对其参与服务的所有人员（包括对临时雇用民工）进行相关的技术、HSE常识及应急培训。建立承包商培训合格人员和项目参与人员的数据库，重点要做好项目实施的主要人员和特种作业人员的核实，要求从准入办理、准入培训、具体作业过程必须保持一致。基层单位现场监管人员必须核查承包商参加作业人员的一致性，对承包商培训效果情况进行抽查，做到人员不一致不进场、安全风险不清楚不开工[2]。

（3）建立承包商HSE管理信息系统。

在公司网站建立承包商HSE管理信息系统，对承包商实行分级管理。建立新闻、制度等信息公告栏、承包商基础资料数据库、承包商HSE准入申请审批系统、承包商人员培训数据库、HSE 业绩动态考评系统及承包商及人员黑名单公告平台等内容。提高油田公司的新的制度、精神要求的宣贯速度，确保承包商能及时学习相关的知识和要求，落实到实际的施工过程中，提高队伍的执行力。

（4）对承包商“分类分级分频”监督管理。按作业风险大小将承包商分为甲、乙、丙3类，对承包商实行分类管理：甲类承包商包括高压作业，长输管道安装维护，特种设备安装维修，井口、管线带压封堵维修施工，石油化工、油气田

图 承包商HSE监督和管理双线运作互督互补对策图

承包商招投标及市场准入

承包商施工项目的许可管理

承包商施工现场HSE过程管理

承包商业绩动态考核

油田公司安全环保处

（管理）对承包商准入关口进行严格把关

HSE管理的各层级根据承包商的表现进行业绩的动态考核

为下一年的考核提供依据

各厂处级单位安全科对危险的施工项目进行许可审批管理

各基层站队落实属地

管理职责进行现场HSE管理

安全环保监督都在现场

监督过程中对承包商的实际情况进行评估，发现问题及时上报油田公司进行重新核实准入

各安全环保监督站，对涉

及危险作业许可作业进行备案，核实相关信息

安全环保监督在施工现

场进行安全环保监督及时发现隐患问题，下发隐患单、停工令、罚款单要求承包商及时整改

安全环保监督在施工现场进行安全环保监督及时发现隐患问题，下发隐患单、停工令、罚款单要求承包商及时整改

2.2 承包商HSE监督和管理双线运作互督互补措施

（1）在承包商准入过程严格控制承包商数量与质量。

根据近年长庆油田公司油田开发的实际需要，对开发和维护工程进行分类，对工程的技术含量、难度系数进行分级，按照“分类分级、总量控制、整合竞争、动态考核”的工作原则,逐步构建起规范有序、适度竞争、甲乙双赢的承包商市场秩序。通过分级分类管理、优胜劣汰的市场运行和竞争机制, 严格控制准入队伍的数量与质量，通过逐年的考核逐步把资质较低、业务差、HSE管理能力弱的队伍清退出去。鉴于目前实际情况，建议保留3-5家资质高、业务能力强、服务水平高的高压作业、长输管道安装维护外部承包商队伍；在原有钻井队伍中选取5-10支优秀钻井队主要负责深井、复杂井、含硫井领域钻井作业；固定2-3家甲级防雷施工、检测检验单位，满足市

建设监理等队伍，深井、复杂井、含硫井领域钻井作业队伍。此类承包商队伍项目施工过程安全环保风险高，应开展技术交流会严格审查其作业方案，定期组织检查和安全环保形势分析，重点加强现场监管。丙类承包商主要是那些风险等级低包括计算机软件开发、数字自动化控制类、通信类及评价咨询等技术服务单位。对该类承包商应给予指导，督促其遵守国家法律法规、行业规范及公司HSE管理制度。其余承包商都可以归为乙类承包商，其作业风险为中等，油田相关单位应定期组织培训和现场监管，严格落实直线责任和属地管理责任。

在分类的基础上，对作业队伍的安全管理现状进行摸底分级，确定ABCD四个等级。坚持“巩固A级、提高B级、重点整治C级、压缩淘汰D级”的原则，针对同一类施工队伍，差别对待，采取一个级别一个监督频次的一级一频次的“分级分频”监督机制，突出重点类别、重点队伍、重点工序、重点区域进行重点整治。并与管理单位联手，通过资质升降、奖惩和检查“三种机制”，进一步加强动态监管，提升服务质量和水平。

（5）建立承包商双线互补量化考评体系。

修订完善公司承包商有关管理规定，重新编制承包商HSE监督管理考核实施细则，严格承包商HSE业绩量化考核。

一是完善承包商管理组织机构。明确承包商HSE专责管理与考核人员，在公司各级质量安全环保部门设置承包商专兼职管理人员。

二是建立作业项目HSE风险抵押金制度。在每一个项目开工前进行HSE风险评估，承包商根据风险等级和项目合同金额按一定比例交纳抵押金，并将风险抵押金的考核奖惩兑现方法写入HSE合同条款，严格按照法律条款执行。

三是建立承包商双线互补量化考核评分体系。完善考核制度细化考核内容，建立量化考核打分表，实行双线互补量化考评：属地管理单位对承包商的施工过程和结果进行管理评价，评价结果作为项目HSE主体评价依据；区域监督站对承包商的施工过程进行监督评价，评价结果作为项目HSE辅助评价依据；油田公司承包商考核执行单位、HSE监督管理部门在项目结束后，按照主体评价依据（权重70%）加上项目HSE辅助评价依据（权重30%），做出项目HSE总体评价，并将评价结果报合同管理部门、HSE管理部门备案，作为项目结算和年度HSE总体评价的依据，作为下一年度承包商选择的重要依据[3]。

四是建立承包商奖励与惩罚退出机制。按照考核结果进行划分等级：对量化考核结果为优秀的承包商，在下次项目招标中给予优先考虑，并按照风险抵押金制度给以奖励；对考核一般或较差的承包商限制其承包的工程的数量；对考核结果不合格的承包商暂停下一年HSE准入资格，对连续两年考评不及格的承包商进行清退处理。

4 结束语

实践证明，通过上述承包商监督管理双线运作互督互补对策措施的逐步落实，承包商作业现场人的不安全行为大幅降低，物的不安全状态得到明显遏制，安全管理趋于规范，事故事件发生率明显降低。上述对策措施探究对推进承包商转变观念、养成习惯、提高整体素质，补齐油田公司安全环保管理存在的短板，实现公司与承包商互利双赢，具有一定的理论和实践意义。

参考文献

[1] 陈肇日,张叶,范慧容.海上油气田承包商HSE监管模

式的探索与实践[J].天然气工业,2011,31(6):115-117

[2] 王建章.承包商安全管理的实践与探讨[J].石油安

全,2012,13(1):4-8

[3] 中国石油塔里木油田公司.承包商健康安全与环境管

理办法[R].库尔勒:中国石油塔里木油田公司,2011

2016年HSE工作计划

2016年HSE工作计划与落实措施 2016年5月 目录 一、指导思想 (2) 二、HSE目标 (2) （一）、职业卫生目标 (2) （二）、安全生产目标 (3) （三）、环境保护目标 (3) 三、落实措施 (4) （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 (4) （二）加强HSE培训与宣传。 (4) （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 (5) （四）加强关键装置要害部位安全监控。 (5) （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 (6) （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。 (6) （八）加强消防管理工作。 (7) （九）搞好职业卫生管理。 (7) （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (7)

2016 HSE工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE工作会议精神，实现公司2016下半年年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2016年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；

6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响分公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。 （三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

hse目标和工作计划

盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司具体的年度安全目标 1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤ 2、可记录的事故比2013年减少10%；重大设备、火灾以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。 2、“三项岗位人员”持证率100％；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率99％；环保设施有效运行率、同步运行率达到95％以上。 强化安全管理，有效遏制重、特大事故的发生，维护企业正常的生产、工作和生活秩序，确保员工生命和公司财产的安全，特与签订2014年度安全生产责任书 一、责任对象 经理是安全生产第一责任人，分管安全生产工作的领导是安全生产直接责任人，对本单位安全生产工作负全面责任。 二、责任目标 1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准，制订本单位安全生产年度计划，并列为本单位的重要议事日程，每月至少召开一次安全生产工作例会，研究解决安全生产中的重大问题；每月至少组织一次全面及专项安全生产检查，并有检查记录凭证。 2、加强组织领导，安全副总经理要负总责。各单位应当根据人事变动情况及时调整安全生产管理机构，确保工作不受影响。 3、依照“谁的隐患谁整改”的原则，认真抓好各类事故隐患整改和

各类危险源监控工作，遏制重特大事故的发生。要对本单位内的重、特大事故隐患进行普查、登记、建档，并及时进行整改，通过整改达到无隐患的目的。一时难以整改的，必须采取有效监控措施。隐患整改完毕后要有完整的报告。 4、各单位要建立和完善安全生产管理机构、管理体系建设，队伍配齐、人员到位，必要的设施设备。 5、认真贯彻《安全生产法》并抓好宣传培训工作。扎实开展好“安全生产宣传月”、“道路交通安全宣传周”等一系列宣传教育活动，营造安全氛围，提高员工安全意识，并做好安全技能培训工作。新工人的三级安全教育率达100%，特殊岗位人员持证上岗率达100%。 7、按照“四个不放过”的原则（即事故原因没有查清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，广大干部职工没有受到教育不放过，同类事故的防范措施没有落实不放过），严肃查处各类重大事故。对发生的事故要在国家规定的期限内结案，结案率达100%，重特大事故应按要求及时向上级主管部门写出书面报告。 8、认真完成好公司部署的安全生产方面的各项工作。 三、本安全生产责任书一式两份，本厂安全管理部门各留一份。 责任单位：盘锦辽河油田金宇混凝土构件有限公司 责任人签字： 2014年1月

2021年集团公司HSE体系管理工作计划

集团公司HSE体系管理工作计划 一、总体思路 坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。 二、关键指标 1.组织完成一年两次的hse审核工作； 2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”； 3.制定完成两个重点风险管控制度； 4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版； 5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施； 6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。 三、重点工作 （一）推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，

将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。 （二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。 （三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作，总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。企业深化推进基层hse培训矩阵运用，以推进建立基层hse培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完善

企业年度HSE工作计划

施工二处 2012年度安全管理工作计划书 （年度hse计划书） 编制人：审核人：签发人： 日期：年月日 目录 一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图 四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工 六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划 十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表 2012年度hse工作计划方案 根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一：本单位情况简介 1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。 2：现有人员配备（见下表） 二、 hse体系管理领导小组成员： 组长：张治军副组长：周新宝、郭伟 成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民 三、 hse管理机构图 施工二处hse体系管理机构框图 四、年度hse管理目标和指标 （一）、目标： 坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。（二）、指标： 1、职业健康控制指标 （1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%； （3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰； （6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标： （1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故； （5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故； （8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全； （10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。（11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青 审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013 年12 月 1 目录 一、指导思想 (3) 二、HSE 目标 (3) （一）、职业卫生目标 (3) （二）、安全生产目标 (4) （三）、环境保护目标 (4) 三、落实措施 (4) （一）................ 认真落实HSE职责，搞好HSE “三基管理。4（二）............................................ 加强HSE 培训与宣传。 5 （三）....... 狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。 5（四）.................................................. 加强关键装置 要害部位安全监控。 (6) （五）全面贯彻与运行HSE 管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作 业程序。 (6) （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE 年度目标的顺利实现。... 7 （七）................. 狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。7（八）........................................... 加强消防管理工作。 7（九）........................................... 搞好职业卫生管理。 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 (8) 2

2014 HSE 工作计划与落实措施 为全面贯彻落实公司HSE 工作会议精神，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE 管理系统，特制订 2013年HSE 工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE 管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE 管理水平。 二、HSE 目标（一）、职业卫生目标 1 、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100%; 3、作业场所危害因素检测率100%; 4、从业人员普通健康体检率100%； 5、从业人员劳动防护用品合格率100%; 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100%; 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100%。 3 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生; 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责; 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责 任;

2017年HSE工作总结及2018年计划

强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观

察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、

企业年度hse工作计划

企业年度hse工作计划 篇一：公司XX年HSE工作计划 附件 压裂公司XX年HSE工作计划 一、指导思想 按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE 管理体系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 （一）有效防范和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故； 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝井喷失控和着火事故； 杜绝环境违法事件； 杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。 （二）安全指标

千人轻伤率不超过2； - 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于； 交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。 （三）环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。 （四）职业健康指标 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。 （五）体系评估指标 体系评估得分百分比不低于，力争达到。 （六）继续保持长城钻探公司HSE先进单位。 （七）各单位指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点，实现PDCA 循环。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

(完整版)HSE工作计划

胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 编制： 审核： 批准： -1-

胜利油建公司九分公司 二0一二年 胜利石油化工建设有限责任公司九分公司 2012年HSE工作计划 一、指导思想 二0一一年分公司在上级主管部门的关心指导下，从讲政治、促发展的高度，高度重视HSE工作。分公司树立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕公司改革、发展、稳定的中心任务，认真贯彻“安全第一、预防为主、全员参与、遵规守法、以人为本、保护健康、预防污染、保护环境、科学管理、持续发展”的HSE方针政策，以深入开展争创“我要安全”和“未遂事件”主题活动为主线，加强风险管理，强化安全教育培训工作，推进安康文化建设，全面提升分公司健康、安全与环境管理工作的新水平。二0一二年分公司将深入贯彻落实科学发展观，贯彻执行《胜油建司发〔2012〕1号》有关要求，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，以“我能安全”主题活动为载体，以安全文化为引领，以风险管理为核心，以提升素质为根本，以落实责任和现场管 -2-

理为重点，突出海上施工、分包商及劳务用工的监管，为分公司可持续发展提供可靠保障。 二、工作目标 根据公司的工作目标，结合分公司实际工作，总体目标是努力实现“五个避免”，即：避免工业伤亡责任事故、火灾爆炸事故、环境污染事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故。具体目标为： （一）安全生产 1.无工业死亡责任事故、火灾爆炸事故及危险化学品泄漏事故、公共安全责任事故、重特大交通责任事故； 2.员工责任事故重伤率为0； 3.单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%； 4.新员工“三级”安全教育和转岗人员安全教育到位率100%； 5.在用特种设备注册检验率100%。 （二）环境保护 1.无重大及以上环境污染、生态破坏事故发生； 2.外排废水达标率不小于90%； 3.危险废物妥善处置率100%。 （三）职业健康 1.杜绝急性职业病危害事故的发生； 2.从业人员职业健康体检率不小于90%； -3-

2016年HSE工作完成情况及2017HSE工作计划安排

2016年HSE工作完成情况 1.年初修订了各项HSE制度，全站人员全年总共提交ACT卡226份、安全经验分享24份。 2.完善HSE体系，预案修订、制定培训计划，各种HSE资料更新，与周围居民签订站库安全协议，利用各种节假日对员工、周围居民以传单的形式宣传安全知识，以及各种安全小常识的应用。 3.制定了各节假日期间站库“安全特别管理措施”应急预案处置方案，组织应急、防洪防汛培训、演练12次。 4. 2016年1月至11月，三级动火1起，受限空间作业1起、高空作业1次，临时用电作业12次，挖掘作业2次。 5.对6月份“安全生产月及 6.5世界环境日”、7月份“安全警示月”及11月份“11.9消防日”各项活动圆满完成。 6、对3#大罐进行盘管维修保养. 7、对消防通道两边彩砖进行更换；对分离器底座及周围水泥硬化；对站外车场水泥露面进行硬化加固。 9、更换102配总阀门1次；分水阀门5次；整改漏点6次；对破乳剂到外输泵的加药管线下放。 10、对全站各储油罐、方罐、加热炉人孔、排污孔、量油孔、清扫孔等电位接地保养整改。. 11、配合防静电检测。 12.对安全载体进行实际培训，ACT卡的实际应用，安全经验分享的识别处置。 13.对自己的岗位及站库风险辨识，隐患排查及推进标准化作业程序现场操作培训及各种应急器材实物进行培训。（可燃气体检测仪，空气呼吸器、洗眼机、8kgABC 灭火器等），培训共22次，组织安全手册填写15人。 2017年HSE工作规划安排 一、HSE基本知识 1.加强培训反违章禁令、安全标志标识、劳动防护用品使用。 2.有毒有害气体防护、乘车安全常识、消防器材的应知应会。 3.可燃气体检测仪使用、现场急救与逃生事故事件报告。

hse工作计划

2014HSE工作计划与落实措施批准：刘青审核：刘青编制：宋淑阳中国水利水电第十一工程局有限公司四分局安哥拉分公司索约农贸市场及体育馆项目部 2013年12月 1 目录一、指导思想 ........................................................ 3 二、HSE目标........................................................ 3 （一）、职业卫生目标................................................. 3 （二）、安全生产目标................................................. 4 （三）、环境保护目标................................................. 4 三、落实措施........................................................ 4 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。...................... 4 （二）加强HSE培训与宣传。 .......................................... 5 （三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。.......... 5 （四）加强关键装置要害部位安全监控。 ................................ 6 （五）全面贯彻与运行HSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。 .................................................................... 6 （六）落实隐患治理项目，从硬件上确保HSE年度目标的顺利实现。 ........ 7 （七）狠抓环保管理，实现环境与经济协调发展。........................ 7 （八）加强消防管理工作。............................................ 7 （九）搞好职业卫生管理。 ............................................ 8 （十）加强应急管理工作，提升事业部应急处置综合能力。 ................ 8 2

石油HSE计划书

录井队概况 我队是石油、天然气等资源勘探开发建设类施工单位，主要从事钻井录井等施工过程中地质资料录取工作。本队初建于年月。 1、员工简况 2、设备状况 调查报告 盐井组位于省（县）乡（镇）村，施工地区（平原、沙漠、高原）地势，该地属于（热、亚热）带气候，当地社会治安环境，传染疾病，当地的民风民俗通俗。我队施工所

在的乡（镇），联系电话。 处HSE管理部门为技术安全监督中心，负责人，联系电话。 本井项目投资单位为长庆油田分公司采油五厂新区产建项目组；施工单位为公司录井队；现场地质监督为，联系电话。 我队施工现场距离最近的县、厂级医院是,距离约公里.联系电话。 1、领导承诺和方针目标 1.1领导承诺 1、执行当地政府有关HSE的法律、法规和方针政策，按地质设计组织施工。 2、执行上级HSE管理规章制度、程序，技术标准和操作规程。 3、进行ＨＳＥ教育培训，确保员工掌握必操作技能，保证员工的身体健康和生命、财产安全。 ４、削减风险、治理隐患。 ５、杜绝污染、保护环境。 录井队长（签字） 年月日 1.2地质录井QHSE方针 安全第一预防为主改善环境保护健康 齐全准确优质高效重信守约持续改进 1.3 HSE目标 工业重伤、死亡事故为零；

设备事故、火灾事故为零； 环境污染、环境破坏事故为零。 2 组织机构、资源配置及培训 2.1组织机构 2.1.1录井队HSE小组 组长：成员：峰卫胜 2.1.2 HSE管理机构 2.2 资源配置 兼职HSE监督员： HSE设施、器材配置：安全帽 2 顶、安全带条、灭火器 1 具漏电保护器 1 个、通讯电话 1 部。 2.3培训 施工前，对员工进行SY6348-1998〈〈地质录井作业安全规程〉〉、〈〈地质录井岗位削减措施及应急程序〉〉、地质录井规程等学习培训合格后方可上岗。 3 职责及考核 3.1职责 3.1.1录井队长（兼职HSE监督员）职责 ——贯彻执行企业和上级对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和

HSE工作计划

2012年HSE工作计划 一、指导思想 在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95％。 “五率”达标：即大队控事故率小于0.4‰；上报厂事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与

考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各区队、站的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。（二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。 2、进一步强化承包商HSE教育，创新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人员安全意识和水平。 3、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。 4、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能。

2010年度HSE工作计划

编号：AQ-BH-04640 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2010年度HSE工作计划 2010 HSE work plan

2010年度HSE工作计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 一、指导思想 在HSE管理体系下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、HSE目标 全面运行HSE管理体系，确保安全环保“五个为零”，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。 环保达标：外排废水综合合格率大于95％。 “五率”达标：即厂控事故率小于0.4‰；上报集团公司事故率小于0.1‰；职工全员重伤率小于0.1‰；事故直接经济损失率小于

工业总产值的0.1‰；尘毒岗位点合格率大于95%。 三、工作重点 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续开展HSE“流动杯”竞赛活动，完善流动杯考核细则，通过量化考核落实各职能科室、车间的HSE职责，以此推进事业部HSE管理上台阶。 3、修订完善事业部《HSE考核办法》，严格落实安全一票否决制。 4、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 5、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）加强HSE培训与宣传。

HSE管理工作总结及工作计划

2018年项目HSE管理工作总结 1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 1.1、安全生产目标指标情况 1.1安全生产天数：415（统计至2018年11月16日） 1.2事故事件:无 2、项目环境职业健康安全工作情况 2.1安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 2.2安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 2.3安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 2.4风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100个，用于作业区的防护，制作防护网片155个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉

HSE工作计划

2012 HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实三普石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2012年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2012年HSE工作计划与实施措施： 一、指导思想 在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE 职责的落实，提高企业HSE管理水平。 二、 HSE目标 （一）、职业卫生目标 1、无职业中毒事故的发生； 2、从业人员职业健康体检率100﹪； 3、作业场所危害因素检测率100﹪； 4、从业人员普通健康体检率100﹪； 5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪； 6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪； 7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达 到100﹪。 （二）、安全生产目标 1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生； 2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练 工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责； 3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责

任； 4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火； 5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公 司及三普石油工程公司形象事故（事件）发生。 6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。（三）、环境保护目标 1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生； 2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排； 3、危险物品妥善处置率100﹪； 4、工业取水量控制在公司下达指标范围内； 5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。 三、落实措施 （一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。 1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。 2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。 3、强化HSE“三基”工作。重点加强对HSE台帐资料的管理，修订《HSE台帐管理规定》，规范HSE台帐目录及内容格式，加大检查考核力度，定期开展台帐资料评比活动。 （二）加强HSE培训与宣传。 1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，建立相关档案。举办监护人资格培训班、HSE管理培训班、直接作业管理制度培训班，提高职工以及HSE管理人员的HSE技能水平。

公司2015年HSE工作计划总结

石油工程教学部2015年HSE工作计划 一、指导思想 按照学院总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育HSE文化，全面推进HSE管理体系建设，为学院稳定发展与创新发展提供有力保障。 二、工作目标 （一）有效防和坚决遏制事故 杜绝造成社会影响的安全事故； 杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故； 杜绝工业生产重伤以上事故； 杜绝实训基地着火事故； 杜绝环境事件； 杜绝放射源失控、放射性污染事件； 杜绝急性职业病危害事故； 杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10万元以上（含10万元）的交通事故。 （二）安全指标 培训千人轻伤率不超过2； 上报百万工时总可记录事件率不低于1.44； 培训实习工伤事故为零 DOC专业

（三）环境指标 所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定； 废物的无害化处置率100%。 （四）职业健康指标 职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%； 接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。 （五）体系评估指标 体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。 （六）继续保持石油工程教学部HSE先进单位。 （七）各班组指标分解见附件。 三、主要工作任务 对HSE管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要点，明确时间节点。 （一）责任落实 1．领导责任 落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。 石油工程教学部党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合学院业务实际，亲自编写“两法”培训课件，亲自讲授；每月进行一次HSE工作专题研究，形成研究报告。单位领导每月到属地责任单位（安全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟通交流。

2021年个人HSE安全工作计划书(新版)

2021年个人HSE安全工作计划 书(新版) Complete each work in accordance with the work plan. The plan plays a role of supervision and supervision to prevent and correct deviations in the implementation process. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：MZ-SN-0219

2021年个人HSE安全工作计划书(新版) 针对二0一三年HSE工作的新要求、新任务，根据***公司HSE 工作要点，为了更好的坚持“安全是天”、“以人为本”、“一切事故都是可以避免的”的管理理念，全面履行安全生产责任状工作目标，全力抓好安全环保管理工作的落实到位，推进公司的安全发展、清洁发展、和谐发展，特制定本人年度工作计划： 一、认真监督，严格管理。把HSE工作放在一切工作的首位。全面完善公司HSE责任制，实现一职一责、一岗一责，将责任分解到管理层、职能部门、基层岗位。此项工作四月底前完成(包括责任状与承诺书签订、相关HSE管理办法的制订、公司HSE职责的分解落实等)。 二、贯彻上级要求，强化措施落实。对于2009年安全工作要求不打折扣执行，不安全不生产，不安全不开工。在公司形成不安全

的事不干，不达标的单位不生产;夯实安全工作基础，提高现场管理水平，定期分析安全状况，制定落实安全计划。每季度对安全工作进行一次总结，召开一次安委会，讲评一次各单位安全工作。每月两次以上带队检查基层安全工作;每月至少对联系点检查一次，联系点安全讲话一次。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

年度HSE工作计划(年度安全生产计划)

各部门班组季度安全考核及评比 2 安全组织机构 及职责 2.1组织机构和人员更新EHS组织架构。 召开EHS管理办公室月度会议 向EHS委员会提交季度工作总结。 2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。 3 安全生产投入 3.1安全生产费用2018年度安全费用预算 4 安全法律法规 与安全管理制 度4.1法律法规、标准 规范 识别获取更新适用公司法律法规。 4.2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。 增加康乐会活动安全管理制度 4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4评估操作规程检查评估与修订。 4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。 5 安全教育培训 5.1教育培训管理2017年安全培训计划表制定 厂级EHS培训教材及考核试卷更新。 各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。 EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

5.2安全生产管理人 班组长【班组安全管理技能培训】 员教育培训 安全管理人员取证及再教育 新入职员工三级培训教育实施 各部门员工转岗、调岗、四新教育实施 化学品岗位操作人员专项安全培训 工程维修人员专项安全培训 特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等） 应急机构队伍培训 5.5其他人员教育培 训 消防职业资格证取证培训 5.6安全文化建设安全生产月活动 各部门安全主题活动（1-2次/年） 与外部先进企进行安全管理经验交流 微信公众号运营/企业文化APP EHS团队团建 厂外交通安全宣导 一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）6 生产设备设施 6.1生产设备设施建 设 易燃易爆区域安全防护改造工程 一期参观回廊升级改造 厂区建立电动车充电点 制定2017年度设备检修、维护、保养计划 6.2设备设施运行管 理 检测中心夹层漏水整改 6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理 特种设备年审及维护保养 7 作业安全危险化学品MSDS更新及发放。

油气田地面建设服务HSE工作总结和重点工作计划

XX公司关于近期油气田地面建设服务HSE工作总结和 重点工作计划 XX年，在公司董事会、总经理领导班子和上级主管部门的正确领导下，在公司各部门和生产单位的大力支持和配合下，公司牢固树立安全发展理念，强化安全“红线”意识，树立底线思维，以安全生产标准化提升为基础，以风险管控为核心，强化隐患整治和源头防范，狠抓全员安全责任落实，加大检查监督考核力度，切实关注环境保护与员工健康，持续提高HSE工作绩效和员工整体素质，XX年度未发生一起一般C级及以上生产安全事故及环保事件。 近期公司油气田地面建设服务工程均已停工、项目部员工均奔波于工程结算业务及工程资料整理工作。尤其自十九大之后提出“四条红线”和“升级管控”要求后，收尾工程均严格按照各项文件要求妥善完工，圆满完成了公司年初下达的油气田地面建设服务生产经营指标。期间公司高度重视安全环保工作，召开专题安全生产部署会议，职能部门每日电话、微信同各项目部沟通对接现场生产施工状况，第一时间将上级及公司的各项安全环保文件要求传达至各项目部，要求全员贯彻、学习并执行。 时值岁末年初历，也是安全生产的关键时期。为确保公司XX 年度安全环保工作开局良好，现就近期安全环保重点工作安排汇报如下： 一、进一步提高安全环保工作重要性的认识。 一季度，天气寒冷，雨雪、冰冻等极端天气多，安全风险高，

同时春节特殊时段安全管理工作要求高。各单位、各部门要深入贯彻党的十九大精神，落实党中央、国务院、地方政府及上级关于安全生产一系列部署要求，公司上下要清醒认识当前安全生产严峻形势和特殊时段安全生产工作的极端重要性，进一步强化红线意识和底线思维，牢固树立新时代安全发展观念，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，“管业务管安全、管工作管安全”等要求，严守关键风险领域和特殊敏感时期安全生产“四条红线”，加强全员履行HSE职责，形成全面落实安全生产责任和管理措施的良好局面，确保春节期间的安全生产形势平稳。 二、巩固双预防体系建设成果，持续强化风险管控和隐患排查工作。 一是组织开展好春节前安全生产检查工作。针对岁末年初安全生产特点，结合特殊时段要求，加强对重点领域、要害部位、危险作业的安全检查；加强危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治及日常安全检查。科学合理安排本单位的冬季安全生产任务，严防超能力、超强度、超定员地组织生产。 二是全面排查整治各类事故隐患。着力抓好“大学习、大检查、大反思”活动中发现的隐患问题的整改工作，对一般隐患要做到立行立改，对一时不能完成整改的重大隐患要盯紧盯牢并落实安全管控措施，对隐患治理中因整改责任不落实、整改不及时、整改不彻底的单位要依规严肃问责。 三是加强设备设施本质安全管理。认真落实设备设施冬防保温措施，加强设备运行参数及重点部位视频监控，严防设备设施