后勤管理
公司伙食情况体现了对职工的尊重，也是企业文化的一个方面，是企业投资回报率很高的一个方面。
给你看几个伙食管理制度
（一）
为了共同办好管好伙食,为职工就餐提供良好服务,特制定本制度:
一,管理员职责
1,负责购买伙食用品,管理好伙食,库房.
2,认真核算饭菜成本,做好伙食财物,帐务管理,每月公布一次伙食收支情况,做到收支平衡.
3,精心安排,调剂伙食,改善伙食质量.
4,加强对大师傅工作的协调与管理;每周定期向经理汇报伙食情况.
5,如因伙食管理不认真,造成伙食质量差或伙食亏损,由管理员承担相应的责任.
二,大师傅职责:
1,精心调剂饭菜花样,按伙食食谱制作饭菜.
2,按伙食标准制作饭菜,把握饭菜的恰当数量,防止不必要的浪费.
3,按时开饭,工作日一日三餐(周一早上,周五下午不开灶,加班例外),同时负责客饭的制作.
4,负责伙房和干部餐厅的卫生,就餐前必须打扫干净,整洁.
三,大师傅及时掌握就餐人数,避免发生缺饭或者浪费现象.
四,所有就餐人员每月15日前须按时交清伙食费.
五,所有就餐人员必须遵守伙食管理制度,讲究用餐文明,讲究公众卫生,不乱扔乱倒.
六,完善伙食监督管理制度,蹲家领导组织伙管小组每月评估检查一次.
（二）
一、在就餐者中推选或指定伙食委员5-7人，公推其中1人为召集人。
二、伙食委员应随时掌握实际情况，监督改进伙食。
三、伙食承办衽个包方式，外包招标事宜由总务处主持进行。
四、伙食承包人应随时接受伙食委员们的改进意见和监督。
五、用餐时一律凭餐券入席。
六、每位员工固定用餐位置，6人为一桌，施行对号入座。
七、为外单位来宾临时安排客饭的单位，应于距开饭至少一个半小时前到总务处登记并购买餐券。
八、用餐时间：
午餐：12：00－12：30
晚餐：17：00－17：30
九、因临时加班而需用晚餐者，应于下午4时前登记。
十、搭伙人员如停伙，须于前1天向伙食承包人办理停火手续。
十一、用餐时应保持良好秩序，不可大声喧哗。
食堂管理制度
伙食工作是前勤工作的保障，为更好的做到服务育人，特制定本制度：
1、炊管人员要端正工作态度，服务热情，一视同仁。
2、保证饭菜质量，成本核算，合理作价。
3、炊管人员要遵守劳动纪律，有事请假，按时上班，到点关门。
4、厨具摆放有序，生熟有明显标志，定期消毒，并做好记录。
5、非伙管、厨工工作人员，其他人不得随便进入伙房。
6、进货渠道政党，不购、售变质食物。
7、食堂进货须由伙食班长请示签字方可入库。
8、厨工上班必须穿工作服，戴工作帽，服装必须干净整洁。
9、月底公布伙食收支情况。
10、每月召开一次生活会，公布本月伙食情况，提出意见和改进措施。
食堂卫生管理制度
学校饮食直接关系到师生的健康和安全，因此受到各级领导和社会的关注。为加强食堂卫生安全管理，确保师生员工身体健康，特制定食堂卫生安全管理制度。
一、食品采购
1、严格把好食品采购关，用量较多物品必须索要经营单位凭证。
2、禁止采购腐烂变质食品及不符和卫生标准食品。
二、食品储存
1、肉类食品必须放入冰箱或冰柜储存。
2、蔬菜必须上架码放，不得混放。
3、半成品、成品和熟食品分柜存放。
三、食品加工
1、米淘净，菜洗净，方可加工。
2、加工食品必须做到熟透。
3、不准制售冷荤凉菜。
四、食品出售
1、不得向师生出售剩饭菜。
2、不得向师生出售冷菜饭。
五、从业人员卫生要求
1、每年必须进行健康检查，持证上岗。
2、穿戴清洁的工作衣帽。
3、不得养长指甲、涂指甲油、带戒指加工食品。
4、不得在食品加工和销售场所吸烟。
六、厨房、餐厅卫生管理
1、餐具定期消毒，并做好记录。
2、卫生区域实行包干到人，并与个人的效益工资挂钩。
3、餐具必须做到生熟分开，并有明显标志。
4、面案、菜案用毕要用搌布遮盖。
食堂及营养配餐、食品卫生监督及管理制度
一、为保证师生身体健康和儿童生长发育的需要，食堂应保证营养配餐、平衡膳食。
二、制定用餐食谱，粗细搭配，肉、菜、奶搭配，保证学生生长发育所需的必要营养。
三、保证师生食品卫生安全，严把采购进货关，做到专人定点采购，并索要生产经营许可证、卫生合格证、健康证。
四、不得采购腐烂变质、无商标、无包装、无生产保鲜日期的副食及调料。
五、食堂炊管人员必须要持证上岗（健康证、培训证）。
六、认真贯彻执行食品卫生法规，加强食堂卫生管理。
七、制定完善的食堂卫生管理制度，责任到人。
八、学校要有一名主管领导会同卫生领导小组成员，每周进行2次的食堂卫生自查。
九、根据食品卫生法和食堂管理制度，加强食堂卫生监督，对查出的问题要及时解决，并做记录备案。
XX公司外部劳务队伍管理实施细则
第一章总则
第一条为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际，特制定本实施细则。
第二条外部劳务队伍管理的基本原则：
（一）合法规范、合作共赢的原则。与外部劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并依照本实施细则组织实施；与外部劳务队伍合作要树立严管善待、合作共赢的思想。
（二）分级管理，权责明晰的原则。构建集团公司、公司、项目部三级管理体系。集团公司负责外部劳务队伍的资格准入、年审；公司负责外部劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责外部劳务队伍过程管理和过程评价。
（三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍
质量的同时，严格控制项目部使用劳务队伍的数量。
第二章组织领导和职责分工
第三条公司成立外部劳务队伍管理领导小组。
组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、总经济师、各项目部分管领导担任，成员为人力资源部、工程管理部、经营核算部、法律事务部、财务会计部、物资设备部、安质环保部、纪检监察部、审计部、企业发展部、社会保险部、工会工作部、综治信访部部门负责人。负责劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司外部劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。
第四条公司部门职责：
（一）人力资源部（领导小组办公室）
1、负责公司外部劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司外部劳务队伍基本信息台账，是公司外部劳务队伍管理工作的主责部门。
2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作。
3、负责外部劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对外部劳务队伍的资质、人员素质、设备、业绩、诚信度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对外部劳务队伍提交的《准入申请书》（附件6）和公司（或项目部）出具的《外部劳务队伍考察评价报告书》（附件7）进行评审，并上报集团公司办理准入审批手续。
4、负责核实公司在用劳务队伍基本情况，编制项目部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队伍分布状况表。
5、负责检查、指导、协助项目部做好外部劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。
6、负责组织相关部门对各项目部劳务队伍进行半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《外部劳务队伍年审记录表》（见附件10)和《合格外部劳务队伍资格准入证》（见附件8)报集团公司人力资源部。经审验后编入《合格外部劳务队伍名录》（包括年审结果为优秀、合格的劳务队伍，见附件11）和《不合格外部劳务队伍名录》（见附件12)。
7、负责及时公布中铁六局发布的合格与不合格外部劳务队伍名录。
8、负责组织公司劳务队伍管理季度例会；组织公司外部劳务队伍管理工作系统会议。
9、参与劳务合同评审工作。
10、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（二）工程管理部
1、负责对公司所属项目部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进行指导、监督、检查。
2、负责审核确定项目部提交的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械配置方案。
3、负责对进场的外部劳务队伍的施工技术、管理能力和施工过程的监督检查。
4、负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量与结算数量的对比台帐。
5、参与劳务分包合同评审。
6、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（三）经营核算部
1、负责项目部外部劳务队伍工程单价的确定工作。
2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批。
3、负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价与结算价的对比台帐。
4、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（四）法律事务部
1、负责制定公司外部劳务队伍分包合同示范文本，并督促执行。
2、负责对外部劳务队伍分包合同文本及法人授权书进行审查。
3、负责公司与外部劳务队伍合同纠纷处理工作。
4、参与劳务分包合同评审。
5、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（五）物资设备部
1、指导、监督、检查外部劳务队伍设备提供和物资材料使用情况，并提出意见。
2、参与劳务分包合同评审。
3、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（六）财务部
1、负责劳务分包结算款的支付管理。监督、检查项目部外部劳务队伍结算款支付情况。
2、负责督促项目部建立外部劳务队伍财务支付台帐、合同价与付款额对比台帐。
3、负责外部劳务队伍对劳务用工报酬支付的延伸管理。
4、参与劳务分包合同评审。
5、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（七）安质环保部
1、负责对外部劳务队伍的生产作业安全、劳动保护、工程安全质量、施工环保进行监督检查。
2、负责对外部劳务队伍人员上岗前的安全教育培训及特殊工种持证情况的监督、检查，确保持证上岗。
3、负责组织调查、处理外部劳务队伍发生的工伤、工亡事故和一般及以上工程质量事故。
4、建立外部劳务队伍安全、质量事故台帐，优质工程台帐。
5、参与劳务分包合同评审。
6、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（八）纪检监察部
1、负责劳务分包活动中的纪律检查和违纪违规案件的查处并建立相应台帐。
2、负责组织开展由公司立项的外部劳务队伍管理效能监察。
3、负责督促、审核和检查项目部与外部劳务队伍签订《廉洁责任协议》。（九）审计部
1、负责对项目部劳务分包费用结算、支付及相关内容的审计工作。
2、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（十）企业发展部
1、负责公司外部劳务队伍管理的政策咨询、指导。
2、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（十一）社会保险部
1、负责提供社会保险政策的咨询和业务指导；
2、督促并掌握外部劳务队伍为劳务工缴纳社会保险情况。
3、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（十二）工会工作部
1、负责指导项目部在外部劳务队伍中建立工会组织、劳务人员入会、开展工会活动。
2、指导帮助项目部抓好劳务人员的“三工”(工地生活、工地文化和工地卫生。下同)建设。
3、负责指导项目部在劳务队伍中设立群众安全监督员工作，对群众安全监督员的工作开展进行检查督导。
4、协助维护劳务人员的合法权益工作。
5、参与公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。
（十三）综治信访部
负责外部劳务队伍劳务人员上访接待和维稳工作，及时发现不稳定苗头并向相关领导和部门反馈信息，防止事态发展扩大。
第五条项目部主要职责
（一）项目部是公司劳务队伍分包管理的主体，要行文成立外部劳务队伍管理领导小组，项目经理任组长。并明确主管领导、部门及人员职责。
项目经理是履行劳务分包合同的第一责任人。项目部劳务队伍管理的分管领导为项目总经济师，不设总经济师的项目部由主管生产的副经理任分管领导。（二）负责提报本项目部劳务分包方案。推荐符合本项目劳务分包的合格劳务队伍。参与公司对本项目部劳务队伍的分包选用工作。
（三）负责本项目部架子队管理模式和劳务队伍管理的有效结合，符合标准化管理的要求。
（四）按照法律法规、公司劳务分包管理办法及所签订的劳务分包合同，实施对外部劳务队伍的过程管理，全面履行劳务分包合同。
（五）项目部配备的专职劳资员负责外部劳务队伍日常管理工作，劳资员归属综合部管理。具体负责本单位劳务队伍管理制度的落实执行；牵头项目部各部门按照分工履行管理职能；建立健全外部劳务队伍各类管理台帐和报表，为公司与项目部劳务队伍管理工作的对口人员。
（六）按照劳务分包合同及《中铁六局呼和铁路建设有限公司外部劳务队伍劳务结算管理办法》的规定，按期上报劳务费用的结算资料。
（七）负责对劳务分包合同的初步评审。
（八）对外部劳务队伍组织定期检查和季度过程评价，及时向分管领导和上级主管部门反馈劳务分包过程中出现的问题和处理情况。
（九）按照施工所在地政府及上级有关规定和劳务分包合同约定，对外部劳务队伍的劳动用工、劳动合同、工资发放、社会保险缴纳等情况进行监督检查。（十）对违反劳务分包合同、双方约定承诺及施工所在地人民政府有关管理规定的外部劳务队伍依据有关规定实施处罚。
（十一）负责与外部劳务队伍签订并落实《廉洁责任协议》。
第三章资格准入
第六条对外部劳务队伍实行资格准入制度。对于申请准入的劳务队伍，由公司对其资质证件和综合实力进行认真审核后，报经六局审验合格后核发《合格外部劳务队伍资格准入证》。
第七条外部劳务队伍申请准入申报条件和相关证件：（一）申报条件
1、具备相应资质。有地方政府主管部门颁发的企业法人营业执照、安全生产许可证、税务登记证、建筑企业资质证书。
2、具备施工能力。有相应的企业注册资本金和施工机械，劳务队伍人员构成中具有相关专业技术管理人员、具有规定比例的技术工人。
3、施工人员持有效岗位技术等级证书，其中特种作业人员必须具有劳动保护监察机关核发的特种作业证。
4、有相应的劳务分包业绩和良好的合作信誉。
（二）相关证件
1、工商行政管理部门核发的企业《营业执照》。
2、建设主管部门核发的企业《资质证书》。
3、建设主管部门核发的企业《安全生产许可证》。
4、税务部门核发的企业《税务登记证》。
5、企业出具的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》。
第八条申办《合格外部劳务队伍资格准入证》的程序及权限（流程图见附件1、
2)：
（一）由外部劳务队伍填写《外部劳务队伍准入申请书》（见附件6)，并按第
七条规定提供有效证件(原件)，交公司人力资源部审核，部门验证考察后，如
实填写《外部劳务队伍考察评价报告书》（见附件7)。
（二）由公司人力资源部上报集团公司办理准入。待集团公司完成审验工作后，颁发《合格外部劳务队伍准入证》。
第四章选用和合同签订
第九条选用原则和选用权限
（一）外部劳务队伍的选用遵循“合格准入、公开公正”的原则。
（二）凡取得集团公司外部劳务队伍准入资格，施工能力满足要求、具有良好信用的劳务队伍均属选用范围。严禁使用自然人组织的队伍以及股份公司、集团公司公布的不合格名录中的队伍。
（三）公司负责本单位施工项目的外部劳务队伍的选定。项目部可以推荐并参与本项目外部劳务队伍的选定。
（四）凡需进行专业分包的工程项目，原则上实行公开竞标选用, 特殊情况可经
集体讨论后采用议标方式，但必须做出主要施工方案、清单报价等方面的分析以及劳务队伍拟投入资源承诺，做到公平竞争、择优录用。
（五）公司对施工工艺特殊、施工难度大、科技含量高的工程外部劳务队伍选用后，报知集团公司备案，集团公司有权进行过程监控和指导。
第十条选用程序（流程图见附件2)
（一）项目部根据审批的施工组织设计，编制详细劳务分包方案，与分包申请一并报送工程管理部。
（二）公司工程管理部对分包方案进行审查批复，项目部对分包方案进行公示。（三）经营核算部根据劳务分包方案，测算和确定分包价格，如采取招标方式选用队伍时，牵头编制竞标文件。
（四）项目部有权推荐优秀劳务队伍报名。“四证一照”齐全、实力过硬的劳务队伍如有合作意向，在10日内报送准入资料，经审验合格后，也可参加竞标。
（五）公司劳务队伍管理领导办公室或项目部接收劳务队伍报名。项目部与报名的劳务队伍针对分包价格、合同条件等内容进行洽商，提出初步评审意见。（六）公司劳务队伍管理领导小组组织召开劳务队伍选用评审会议，对劳务队伍拟投入资源承诺、主要施工方案、清单报价等情况进行分析，形成评审意见，选定劳务队伍，通知劳务队伍。
（七）经营核算部组织相关部门进行合同评审，经主管领导审批后签订分包合同。第十一条合同签订
（一）合同文本一律采用集团公司公布和规定的合同范本，如工程所在地政府有强制规定的按规定选用。
（二）公司为我方合同主体单位，所属单位未经公司委托不得签订合同。（三）分包合同由法定代表人或委托代理人签订，委托代理人必须出具法定代表人授权委托书。
（四）分包价格的测算与确定，必须严格执行集团公司限价指标体系，对于超限价的要进行详细客观的分析，并经公司总经理批准后方可采用。
（五）劳务队伍应在进场前签订合同，因特殊原因急需进场的，可暂签进场承诺
书，签订承诺书30日内必须签订正式合同，否则将做清退处理。
（六）分包合同的事项、条款、价格发生变化时，应经双方协商一致后及时变更，订立补充合同，补充合同的审批按原合同审批程序执行。
（七）合同中必须明确外部劳务队伍拟投入的技术管理人员、技术工人、特殊工种人员数量和设备清单，以及违反合同约定承担的相应责任。
（八）合同中必须明确不预付劳务费用，并实行履约保证金制度，对应交税费有相应条款制约。
（九）合同中必须明确主材损耗系数及风险承担方式，必须约定对于偷工减料等质量事故的处罚方式。
第十二条合同评审
1.劳务合同评审方式为定期集中评审方式。每月的10日、20日、30日为劳务
合同的评审时间，公司相关部门集中评审。对需要急办的合同，可进行随时批复。各项目部要提前做好合同上报工作，核算部、工程管理部要提前做好合同条款的审核工作。
2.要保证劳务方合同主体合法有效。在合同签订、施工管理、雇用劳务等方面
都要提供相应的法人授权委托书原件。公司法律事务部和项目部要认真核查，确保真实性。
第五章作业过程管理（项目部部门职责分工）
第十三条项目部是履行分包合同的主体，负责对外部劳务队伍进行过程管理，不得包而不管或以包代管。特殊、关键过程实行旁站制度，专人负责。多支劳务队伍交叉施工时，派专人进行现场协调，及时解决存在的问题。
（一）资源配备管理（责任部门：综合部）
1、项目部对劳务队伍的人力资源、机械设备配置每半个月检查一次，对不能满
足施工管理要求的队伍，下发书面通知，要求七日内改进。如仍无改进，向公司提出更换队伍申请，公司应于五日内答复。
2、项目部不得以挂靠公司选定劳务队伍的方式自行引入劳务队伍施工，对自行引入队伍的项目经理进行罚款3000元的处罚，并进行通报批评。
（二）技术管理（责任部门：工程管理部）
1、项目部负责编制施工组织设计（方案）、技术交底等技术资料，并以书面形
式交劳务队伍技术员、施工员和安全员，双方签字留存。具体施工方案要吸收劳务队伍技术人员参加共同制定。
2、项目部负责现场定位放线、试验检验及各种内业资料的整理填写，对施工全过程进行测量监控、指导，负责编制竣工文件。
3、项目部与劳务队伍就技术管理双方应承担的工作内容在合同和交底中必须明
确。如因工作内容约定不明导致双方出现分歧，要追究项目部的责任。
（二）安全质量管理（责任部门：安质环保部）
1、项目部负责向劳务队伍进行书面质量标准和安全技术交底，认真履行签认手续，并对交底要求的执行情况进行检查，随时纠正违章作业。
2、劳务队伍应按照项目部的书面交底，认真落实交底要求。
（三）进度管理（责任部门：工程管理部）
1、项目部按照整体施工要求编制节点、月、周进度计划，做书面下达，并按下达的计划监督、控制工程进度。项目部要制定施工进度奖罚制度，并贯彻落实。
2、劳务队伍按照进度计划配备各项资源，严格落实计划。
（四）成本管理（责任部门：工程管理部）
1、项目部要依据合同约定，及时办理劳务结算手续，扣除各项代付费用及罚金；及时按核算单元归集劳务成本，按季对劳务分包成本进行分析并及时改进。
2、劳务合同签订后，对于以清单单价结算的项目，在施工图到达后，要及时依
据合同双方确认的实测数量，对合同数量及总价进行修正；对于按工日结算的项目，在优化劳力组织的同时要加强用工数量的统计与签认。
3、在施工过程中，项目部要结合限价指标全面掌握劳务队伍现场施工工艺和工、
料、机实际消耗，参照市场劳务价格的变化情况，形成实际劳务价格与预算价格的对照分析资料，并及时向上级反馈，为工程索赔（及反索赔）和限价指标体系的完善积累数据。
（五）教育培训管理（责任部门：综合部、安质部）
1、项目部要对进场的劳务工进行安全、技能培训，并做好记录。项目部要建立
培训台帐，对新进场的劳务工及时进行培训考试，并留存劳务工签字的试卷及成绩单和签到簿备查。
2、对特殊工种、专业性较强和涉及安全质量等重要岗位的工种，必须进行岗前
强化培训，实行持证上岗并建立台帐管理。
3、项目部要做好劳务工的日常培训工作，必须保证班前讲话制度并留存相关记
录和影像资料。
（六）日常基础管理（责任部门：综合部、财务部）
项目部要做好劳务队伍的日常基础管理工作。建立人员进出场动态台帐、特种作业人员台帐、劳动合同台帐、合同履行台帐、财务支付台帐、培训台帐并及时更新和按期上报公司。
（六）标准化管理（责任部门：综合部）
项目部对外部劳务队伍的生活驻地、生产环境等按照项目标准化建设要求，进行统一规划，落实到位并负责监督检查。
（七）劳动合同签订和农民工工资支付（责任部门：综合部、财务部）
1、外部劳务队伍进场前必须提供《人员花名册》，根据《人员花名册》和合同要求，严格执行进场验证工作。外部劳务队伍人员变动必须以书面形式通知项目部，项目部要及时做好人员动态记录，并将台帐于每月25日前上报公司。
2、外部劳务队伍必须按照国家法律、法规和地方政府要求，与使用的劳务人员
签订《劳动合同》，项目部要做好《劳动合同》签订工作的指导、监督、检查工作，并要求外部劳务队伍上报一份《劳动合同》备案。
3、外部劳务队伍应按时、足额的向所使用的劳务人员支付劳动报酬，并将工资
支付签收单报项目部备案。项目部对工资单要及时公示。项目部对恶意拖欠劳务人员工资的劳务队伍，应按合同约定从劳务人员工资支付保证金中扣除相应资金，并停止劳务费支付，直至拖欠的劳务人员工资补发全为止。
（八）社会保险的缴纳（责任部门：综合部）
项目部要做好劳务队伍相关社会保险费缴纳情况的监督、检查工作，收集劳务队伍缴纳凭证复印件备案并建立相应台账。
（九）退场及清算（责任部门：综合部）
项目部应在劳务队伍退场前填写上报《外部劳务队伍退场申请表》，人力资源部在三日内给予回复。外部劳务队伍退场办理末次结算时，财务部门应取得相关管理部门签署的同意退场意见后，方可拨付工程尾款。
第十四条参加铁路营业线施工的劳务队伍必须由正式职工带领。严禁将轨道、桥隧等技术复杂、可能危及既有线行车安全的作业项目分包给不具备相应资质的单位。劳务人员不能担任营业线施工的爆破、安全防护员等工作，不准单独使用各类作业车辆。
第十五条项目部应会同劳务队伍的负责人，为劳动者创造符合国家职业卫生标准、卫生要求的劳动环境和条件，并按国家规定和要求采取保护措施，确保劳动者获得职业卫生保护。建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平。
第六章费用结算
第十六条.费用结算按照公司公布的《中铁六局呼和铁路建设有限公司外部劳务
队伍劳务结算管理办法》文件执行。
第七章考核与评价
第十七条公司人力资源部牵头组织有关部门，每半年对所用劳务队伍进行一次全面检查及考核评价，撰写考核报告，报送公司相关领导和部门，并报集团公司人力资源部备案。对于问题严重，被清退出场的劳务队伍及时上报集团公司人力资源部，取消准入资格。
第十八条项目部考核
（一）项目部要对劳务队伍实行日常检查与季度综合检查，填写《外部劳务队伍过程评价表》（见附件9)，日常检查发现问题纳入评价表中扣分；每季度末对
所使用的劳务队伍进行一次考核评定，不足一季度的短期用工则在施工完成后对施工劳务队伍进行一次考核评定，评定扣分取评定期内综合检查扣分的平均分，季度考核评定结果作为公司半年、集团公司年度评审的依据。
（二）工程完成后项目部对劳务队伍的整体履约情况做出综合评价。对日常检查中发现的问题及时进行纠正，如不服从管理，发生质量、安全事故，除赔偿损失外，项目部有权对劳务队伍采取停工、罚款和向公司建议清退出场等处罚措施。对检查考核中综合评价高，对工程质量、安全、工期等做出突出贡献的劳务队伍及个人，可向公司提出奖励建议。
第十九条项目部对劳务队伍季度考核评定采用扣分制，按照扣分情况对劳务队伍进行等级划分，扣分在10分以内定为优，扣分在30分以内定为合格，扣分多于30分定为不合格；发生质量大事故，负有全部或主要责任，发生较大安全
事故，负有全部或主要责任直接定为不合格。
第二十条对合格外部劳务队伍实行年审和公布制度。
（一）公司对《合格外部劳务队伍资格准入证》每年进行一次年审，年审结果分为优秀、合格和不合格三类。
（二）项目部每年1月5日前将上一年度《外部劳务队伍年审记录表》（附件10)、《合格外部劳务队伍资格准入证》（附件8）及《劳务队伍名录》一起上
报公司人力资源部参加年审。
（三）公司人力资源部将每半年的评价结果登入《外部劳务队伍年审记录表》，于每年1月15日前将各单位上报的年审资料汇总，撰写考核报告，一并上报集团公司进行年审。
第八章奖惩管理
第二十一条公司定期开展优秀劳务队伍评选活动。对劳务队伍管理工作的先进单位和个人、优秀劳务队伍进行评选和表彰。并推荐参加集团公司的评选活动。第二十二条凡有下列行为者，将做如下处理：
（一）公司对进场后未按规定时间报送准入资料的劳务队伍罚款10000元，超
过一个月仍未办理的清退出场。公司不承担由此引发的一切费用。
（二）项目部对资源配置不满足施工要求且超过限定时间仍未改进的劳务队伍，每超一日罚款1000元并向公司提出撤换队伍申请，公司在五日内予以答复。（三）项目部未按规定组织过程评价并报送评价资料的，公司对项目部罚款10000元，项目经理通报批评。
（四）项目部因监管不力发生农民工群体性上访事件或有其他过激行为造成不良影响的，公司对项目部罚款20000元，项目经理通报批评。
第二十三条对劳务队伍管理工作中出现下列情况的责任单位（部门）和个人按管理权限给予通报批评、警告、记过等处分。由此引发的较大安全质量事故和对企业造成较大的经济损失，对责任人给予降级、降职、撤职等处分。
（一）违反公司规定使用未准入劳务队伍的单位和个人；
（二）违反公司规定与不具备法人资格的自然人等签订分包合同的单位和个人；（三）违反公司规定未签订分包合同就进场进行施工，以及超付、预付劳务费用等责任单位和个人。
（四）、违反公司规定，履职不到位、监管不力的部门和人员。
第九章延伸管理
第二十四条公司及项目部要努力营造企业与外部劳务队伍之间的和谐氛围，组织指导劳务队伍积极开展各项活动。
第二十五条项目部应会同外部劳务队伍负责人，按照集团公司和公司要求，抓好劳务队伍的“三工”建设，为劳务人员创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的劳动、生活条件和环境。
第十章附则
第二十六条本办法自发布之日起实行，此前印发的相关文件与本办法相悖的，以本办法的规定为准。
第二十七条本办法由公司人力资源部负责解释。
关于机关后勤管理的有关规定
关于机关后勤管理的有关规定 为进一步加强场部后勤管理工作，树立文明和谐的机关形象，农场按照“增收节支保运转，强化服务促双提”的总体思路，坚持以领导审批、遵循程序、统一管理、协调配合为原则，特对办公用品、食堂就餐、来客接待、车辆使用及机关卫生管理等规定进行健全完善。 一、办公用品管理规定 1、办公用品统一由行政管理办公室采购、供应和管理。 2、各科室所需办公用品实行审批支领制。支领所需物品填写《办公用品支领单》，经主管领导签字批准后到行政办支领。 3、办公用品实行专人管理制度，并登记造册，建立台账。需要采购时，经农场主要领导批准后方可进行。 4、灯泡、灯头、灯坐、开关、电话机、电扇等物品损坏后，需经农场主管领导审验主要领导批准后，由农场负责修理、更换，凡因人为因素或使用不当造成的，由本科室负责解决。 5、各科室文件印刷由党委办公室负责，各种红头文件从党委办公室支领。 6、各科室的办分用品由科室明确专人负责保管，不得遗失和损坏。行政办每半年清点一次，丢失或损坏的物品由科室自行负责赔偿。 7、会议室、餐厅、阅览室等处的桌椅板凳编号造册，如有特殊情况使用，需报请农场主要领导批准后，到行政办公室办理借用手续后方可使用。 二、食堂就餐及接待工作的有关规定 （一）机关工作人员食堂日常就餐 1、机关工作人员实行食堂就餐包月制。机关午饭执行工作餐，每人每月交纳40元，门卫每人每月50元，不足部分由农场担负，月末由场办室结帐。值班人员早晚在食堂用饭，值班执行工作餐，标准为早餐每人5元，晚餐每人5元，月末由场办室按当月值班表负责结帐。 2、机关工作人员在食堂就餐，一律到饭口排队打饭，不准到食堂操作间买饭就餐。 3、各部门临时增加就餐人员及加班用餐，由部门负责人填制派饭单并由主管场长批准后交行政管理办公室安排就餐，否则食堂不予
加强后勤管理提高服务意识
加强后勤管理提高服务意识我校是一所农村初级中学,近几年来,学校的总务后勤部门在县教育局、校长室的督导下，紧紧围绕学校教育、教学工作为主题，以配 角意识、服务意识的思想，完善后勤保障工作，力求把各项工作做 到实处，落实到实处，并长期树立全面、协调、可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费”的原则下，不断开 拓创新，积极做好本职工作。由此，提高了后勤工作的服务水平和 服务质量，达到了校长放心、学生舒心、教师安心的满意效果。 一、明确后勤工作的意义，提高认识，加强领导 学校后勤工作是学校整体工作的一部分，它从一个侧面担负着全面 贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面发展各类建设人才的重要 任务。在校委会的领导下，通过全体后勤人员协调一致的工作，当 好“先行官”，建设和创造良好的教学环境，不断改善办学条件， 充实教学设备，理好家、管好物，抓好师生生活，为完成学校的教 育任务和培养目标，做出自己的贡献。《中共中央关于教育体制改革的决定》发表以后，使教育改革的步伐不断加快，而后勤工作的社会化、服务化的改革则是学校教育改革的重要组成部分。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。
因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，做好各项工作，为教育 改革服务。我们几年来的实践，可以给我们以这样的启示：后勤工 作有事务性、服务性的一面，同时又有其思想性、教育性的一面。 它是贯彻党的教育方针和调动知识分子工作积极性不可缺少的工作。它既在物质上保证教学，又在精神上影响教学。有时，一间办公室 的调整、一饭一菜的制作供应，都可调动或挫伤教师的积极性。对 学生来说，通过学校一些设施和员工的一举一动都对学生起着潜移 默化的教育作用，学生不管你是一线的教师，还是二线的勤杂工， 他们都把这些人称之为“老师”，并且当作自己将来工作和生活的 楷模。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常 的教育秩序，能否提高教学质量。如果我们只看到后勤工作的事务性、服务性的一面，看不到后勤工作的思想性和教育性的一面，只 想到管物管事，见物不见人，那就容易走偏方向，也不能把后勤工 作搞好。认识到后勤工作的意义，还要明确其主要作用：那就是必 须为教学服务，为师生生活服务。为教学服务、为师生生活服务， 是学校后勤工作的基本原则。要保证学校教学工作的顺利进行，不 断提高教学质量，需要各方面、特别是学校内部的各项工作的支持 与合作，后勤人员要以主人翁的精神深入实际，主动服务，要主动 为教学一线的正常工作，保证教学计划的完成，提供有效的必要的 物质条件。要关心师生生活，做好为师生生活服务的工作，尽量减 少师生的后顾之忧，使他们能够集中精力搞好教学，因此说，为师 生生活服务，也就是为教学服务。
后勤管理部薪酬制度教程文件
后勤管理部薪酬制度 一、总则： 1.1适用于******有限公司和******有限公司。 1.2按照公司的经营与管理理念制定。 二、指导思想： 2.1 各尽所能，按劳分配； 2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。 2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。 2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。 2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。 三、薪资模式 薪资构成分解 3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金 3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。 员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴） 1.标准薪资 参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活
费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。 2.岗位薪资 2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定； 2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。 2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。 2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。 3.奖金（效益工资部分） 5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。 6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。 7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。 四、薪酬晋级流程图 ↓
机关后勤个人工作总结【三篇】
机关后勤个人工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。 < 20XX年，在新区党工委、管委会的正确领导下，我们紧紧围绕新区建设发展大局，坚持“大后勤”服务理念，以“管理一流、保障一流、服务一流”的目标，抓重点、攻难点，用心服务，强化保障，各项工作取得了较大成绩。 一、机关作风切实加强，后勤队伍素质明显提高 狠抓后勤队伍建设，着力转变机关工作作风，为后勤各项工作提供了有力的政治、思想和组织保障。 一是“五好班子”建设取得实效。我们围绕“五好”班子创建工作，强化领导干部自身建设，坚持民主集中制、责任分工制，全年召开班子办公例会和办公会议48次，集中讨论决定经济、人事、采购等重大事务。坚持严格执行党风廉政建设，做到勤政、廉洁、务实，“五好班子”创建活动综合得分98、5，综合排名新区第4，展现了领导班子的核心作用，团结带领干部职工推进后勤工作全面进步。 二是后勤队伍建设全面加强。突出强化干部队伍管理，
深化干部培训机制，提高履职能力，选派干部35人次参加北大学习班、市委党校培训、干部自选培训等。把临聘人员列入中心重点培养对象，从工作和生活多方面关心照顾，在先进评比中大力支持，在生活关怀中优先安排，努力提高工资福利，给予发展空间，创造机会竞争“上游”，后勤队伍的工作积极性、主动性和创造性有了切实提高。 三是机关工作作风明显改善。着重抓好干部职工的思想道德作风建设，坚持党组中心组学习和“三会一课”制度，组织专题讲座、参观廉政长廊，开展“优质服务月、作风整顿月”等活动，报送自查自纠报告6篇，全面提高执行力，工作作风和精神面貌焕然一新。同时，主动将中心的优秀青年吸收到党组织队伍当中，党支部凝聚力进一步增强。 二、会务安排衔接顺畅，重大公务活动保障有力 突出强调主动意识、服务意识和细节意识，认真对待每一项活动、每一个环节，高标准、高质量完成各项后勤保障任务。 一是重大活动后勤保障能力突显。全年布置普通会议1329场、电视电话会议37场、大型会议139场，圆满完成新区成立五周年庆典、市公安局第五届网球赛、市第十四届“网协杯”等大型活动的后勤保障工作，得到各级领导和社会各界的充分肯定。今年“五一“表彰大会上，中心服务班被新区党工委授予“09-11年度先进集体”荣誉称号。
项目部人员岗位职责后勤管理制度
项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划 目标和部门职责范围内的各项管理工作。组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作。协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 11、完成领导交办的其他工作任务。 四川天露园林工程有限公司 材料保管员职责 1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、安全承担责任。 2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。 3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。 4、负责材料库存管理，会同施工员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。 5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向项目部提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材的使用，填写出库手
后勤管理服务育人
实现“四化”管理拓宽育人渠道 ——兖州市东御桥小学 我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，紧紧围绕学校中心工作，始终坚持后勤管理工作的“八原则”，以提供良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，工作中始终坚持以“服务育人，师生为本”为宗旨，强化后勤工作人员素质，提高办事的实效性。正因为我们工作的扎实得力，近几年来，我校后勤管理工作始终走在全市同行业的前列。 一、大胆工作扎实进取 我们遵循学校总体工作思路，紧紧围绕学校中心工作，每学期我们都制定切实可行的后勤工作计划，避免后勤保障缺位而影响教学工作。 1、精心设计，改变学校面貌 2005年之前，学校校园狭小，没有正规上过操，为改变这一落后现象，学校报请教育局及市人民政府同意，乘着校舍改造的东风，立足学校实际，采用置换的方法，，共搬迁居民41户，为学校腾出了方正的操场。根据学校学生人数多，学生人均面积严重不足这一实际。在学校布局的整体设计上，我们本着：“立体发展，朴实实用，简洁明快，安全美观，环保节能”的原则，于2006年六月投资五百余万，新建节能教学楼一栋，达3100余平方米，扩建原一号教学楼，加高一层，增加面积600多平方米。2007年投资100多万元，建设高标
准塑胶操场3500余平方米，建设高标准路面2600多平方米，极大地改变了教学环境和教学条件，有力地提高了办学品位，为2008年年底顺利通过省级规范化学校的验收打下了坚实的基础。 2、利用积极因素加强硬件建设 2007年9月，3#楼交付使用后，增加了大量的功能室，虽然有了功能室，但光有空屋子是不行的。于是我们采用“帮、购、缓”的多种方法，如利用创建省级规范化学校的有利条件，积极向教育局申请，请求教育局帮助，解决两个实验室仪器缺乏的实际困难，教育局领导秦站长，帮助学校解决了两套实验仪器及设施。另外我们积极筹集资金7万余元，购买图书56000余册，动员师生献书达27000余册。赊购探究设施、教师及学生阅览设施各一套、图书橱一批，有力地配合了学校的中心工作。 3、浓郁文化氛围提高办学品位 在学校建设初具规模的基础上，我们又积极动脑，新建学校文化墙两面，达3600平方米。东墙力求“简洁明快”的特色，主要用于宣传学校“学会学习、学会健体、学会做人、学会创造”的办学宗旨。西墙力求“全面丰富”的特色，主要用于宣传学校的校训、校风、教风、学风，开辟教学研究专栏，展示学校素质教育成果。另外，我们还在一号楼的楼顶，设置了耀眼醒目的“实施素质教育，实现全面发展”12个鲜红大字，以凸显我校的办学特色。在正对着校门的墙上，投资近20万元，设置30多平方米电子屏幕一块，主要播映“诗配画”，以一周一诗的形式出现，让孩子自觉的跟着屏幕学习古诗词，以培养
机关后勤服务管理办法
机关后勤服务管理办法 一、场部环境管理办法 （一）居住在场部范围的住户应爱护居住环境，保持环境的卫生、整洁，爱护花草、树木。对损坏花草树木的行为，后勤基建科有权进行处罚，损坏草地每平方米赔偿100元，损坏绿化树木每株赔偿200元；对在公共场所乱丢垃圾的行为，后勤基建科有权对其收取10～200元清洁费，未成年人违规由其监护人承担责任。 （二）场部范围严禁乱搭乱盖，对私搭乱盖者实行经济处罚，按占地面积每平方米收取10元/月占用费，直至其拆除搭盖物，恢复原貌为止。 （三）不得在公共场所晒衣物或其它物品，发现每次罚款50元，并没收晾晒衣物或其它物品。 （四）场部范围内车辆必须停放在指定地点，不得乱停乱放,车辆严禁驶入或停放在草坪及水塔铺小块地砖路面，乱停乱放车辆者，实行每次10元的处罚。 （五）场部范围内内，严禁放养动物（含鸡、狗、宠物），有放养者每次处罚50元，如因放养动物致人受伤者，放养者要承担伤者的一切医疗费用、误工费用及营养费，并给予1000元以上的经济处罚。 （六）各科室不得将垃圾筐（桶）放置在办公室门口等公共区域，更不能将垃圾堆放、丢弃在公共区域，不能将茶叶等物品丢弃在洗手盆，并随时保持科室内的整齐、清洁卫生。对科室内卫生实行定期和不定期
检查考评制度，并将考评结果纳入科室年度目标考核，实行一票否决制，凡科室卫生考评不合格者，科室及全体工作人员均失去一切评优资格。 （七）由后勤基建科负责场部范围内的环境绿化、美化管理及指导工作。 （八）各科室要对本科室新进人员进行环境卫生教育，如因教育不到位而发生违规导致被罚款者，第一次罚款由本科室一把手承担。 以上所涉及到的罚款由后勤基建科开出票据，交财务审计科统一扣除。 二、保洁员工作职责 （一）保洁人员上班时间要在自己的工作区域工作,工间可休息15分钟,工作时间不能擅自离开工作区域。 （二）保洁人员应在每日下班后对办公大楼楼梯、过道、厕所等公共区域进行彻底清扫，并清理各办公室摆放在门口的垃圾。 （三）保洁人员除做好各公共区域的集中清扫外，平时要做好巡视保洁工作。各楼层过道做到无烟头、废纸屑，天花板及玻璃（二楼以上要求内层）要做到无蜘蛛网，卫生桶要保持外部整洁，大会议室在使用后要立即进行清扫整理，保证无卫生死角。 （四）做好场部绿化带（含草坪）的浇灌、护植，清除绿化带内的垃圾、杂草及枯枝落叶，对绿化带及草坪要不定期地进行修剪，绿化带新增生枝条每高于20公分要及时进行修剪，草坪要保持草的高度不高于5公分，保持对办公大楼上下摆放的盆景每天进行进行浇灌，并及时
项目部后勤管理制度
后勤管理制度 一、管理职责 1、全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系， 明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好 环境。 2、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施 工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查和定期检查。 二、办公区管理 为树立企业形象，创造良好的工作和生活环境，保证职工的身体健康，特制定如下规定： 1、办公区应做到统一规划，合理布设。确保其符合消防保卫、环保、环卫 等各项要求。 2、办公区要达到三通一平（上水、雨水、污水通、电通、路通、院内要平整）。 3、办公室内做到干净整洁，门窗完好，墙壁无灰尘，各种办公用具整齐干净，四壁、顶棚、灯具无尘土、蛛网，地面干净、无痰迹和烟头纸屑、无杂物堆积，无蚊蝇、无鼠迹。办公室内不能存放与办公无关的物品。每天上班前要对办 公室进行清洁卫生，门窗玻璃、灯具每周清洁一次，做到光亮、整洁。 4、办公区域内要划分卫生责任区，布局应合理，文件资料宜归类存放，各 种标牌应保持完整、清晰、清洁。 5、办公区域要做到“六无”，即：无人畜粪便、无垃圾污物、无砖头瓦砾、 无纸屑果皮、无坑洼污水、无杂草丛生。 6、办公室卫生一天打扫一次，办公区室外卫生每周至少清扫一次并采用撒 水清扫，减少扬灰，垃圾桶要每天清洁一次，办公人员应自觉维护办公区域内的卫生，不随地吐痰，不乱扔废弃物。 7、办公区域必须统一规划设置密封式垃圾箱，并做到集中分类堆放，及时 清运。做到定期清理，并进行喷药消毒，防止蚊蝇滋生。 8、有条件要采取绿化，保持环境美化、整洁，防止污染改善环境，减少土 壤裸露和尘土飞扬。 三、生活区管理 为规范项目部生活区安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，创造良好的生活、作息条件，提高各类不良事件的防控能力，保证职工和民工的身心健康，作 如下规定：
如何搞好后勤精细化管理-提高后勤服务质量
如何搞好学校后勤精细化管理，提高后勤服务质量常言道：“兵马未动，粮草先行。”学校后勤工作直接关系到学校教育教学工作是否有序开展；直接关系到学校师生的生活、工作和学习；直接关系到教师的成功与发展、学生的成长与成才。所以后勤工作更应渗透精细化管理方法，提高管理和服务质量，提高办事效率至关重要。现在我就我们学校后勤精细化管理谈几点粗浅的感想，供大家商榷。 一、队伍建设的精细化 后勤工作关系到全校师生的工作、学习和生活，这就需要有一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的高素质的后勤管理队伍。因此，在后勤队伍建设上要力争把那些思想素质高、业务能力强、具有奉献精神的教师吸收到后勤工作岗位上来，绝不能把后勤处变成“收容所”、“养老院”。 同时，对后勤管理人员和从业人员要定期进行相关知识和技能的培训。培训内容主要包括安全管理知识、食品安全、工作流程、操作技能、责任意识等方面的内容。通过培训全面提升了管理水平和服务意识，为提高服务质量打下了坚实基础。 二、计划与决策的精细化 后勤工作作为学校工作的一个重要组成部分，是为学校教书育人服务的。学校工作是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。这就决定了学校后勤管理工作的长期性和周期性。因此后勤工作必须实行计划控制，如果计划不当，就会造成工作的盲目性和随意性，出现决策上的失误给学校带来重大损失。搞好后勤管理的精细化，就必须根据学校实际情况制定出后勤管理长期计划、中期计划和短期计划。在计划中要目标明确，分工合理，责任清楚。有了计划最终还要看是否落实，把落实情况作为检查、考核工作的实绩。工作中有布置无检查，有计划无落实，那么计划就是一纸空文，不仅会
后勤部门工作内容
篇一:《后勤部岗位职责》 后勤部经理助理岗位职责 1在公司领导的领导之下，全面负责后勤部的各项管理工作，为公司生产经营、员工工作及生活做好后勤保障工作。 2建立、健全后勤部各项规章制度，结合部门实际，不断完善，逐步使部门管理达到制度化、规范化。 3审批部门递交的关于办公用品、生活用品及机械零配件的采购申请，经核实后交分管领导审批再交采购人员采购，并监督采购过程。4抓好食堂管理合理控制食堂成本，严把食品卫生质量关和食品卫生管理，按照领导要求安排做好公司员工就餐及客户用餐的接待工作。 5抓好公司加油站的日常工作监督，按照公司相关规定做好油库成品油的采购及质量检查核对工作，督查严格执行安全操作规程，禁止违章作业的管理，保障机械生产需要供给工作，保障油库及车辆的安全。 6督促有关人员做好物资管理、采购供应、物资保管、物资核算以及入库手
续完整性的审核工作，保障公司的生产经营正常运行。7根据公司环境卫生标准，督查做好办公楼公共区域、食堂、餐厅等的环境卫生保洁工作，并要求做好公司各项客人来访会议接待工作。 8组织部门员工参与各项业务学习和培训，提高后勤人员的专业技能，同时进行素质教育、思想教育，提升员工思想素质水平，充分发挥员工的积极性和主动性，保证完成后勤部各项工作任务。 9完成公司领导安排的其他工作。 采购主管岗位职责 1、在后勤部经理的直接领导下，全面负责公司办公生活用品以及公司生产机械零配件等的采购管理工作。 2、负责优化采购流程，完善采购体系。 3、负责编制各项采购计划，合理安排采购任务，确保物资及时到位； 4、负责及时提供有效的市场信息； 5、负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应能力；
机关后勤管理论文
机关后勤管理论文 一、机关行政事务管理与机关后勤保障服务的地位 温家宝总理对机关事务工作的职能高度概括为“管理、保障、服务”。 机关事务是相对于机关政务的概念,机关事务作为机关政务的辅助工作,主要是指所有保障机关正常运转的事务性管理和服务工作。一方面是文书事务工作,包括文书的起草、整理、发放、存档,和机关内部活动的组织等;另一方面是生活事务工作,包括安全保卫工作、通信工作、后勤保障服务工作等,内容比较广。机关后勤保障服务工作是党政机关正常开展工作的重要组成部分,是机关事务工作中的一部分,是机关职能运转的基础和保障。主要为机关的职能活动服务,以及为从事机关职能活动的成员服务。然而,长期以来,在一些人的头脑中一直有把机关事务工作等同(或混淆)于机关后勤工作的模糊认识,其结果是降低了机关事务工作的社会地位,影响了事务工作的发展。因此,科学定位机关事务工作职能势在必行,具有重要的现实意义。 二、机关行政事务管理的发展与规范 首先,要明确机关事务工作与机关后勤工作的实质区别。机关事务管理是政府行政管理的组成部分,是政府自身建设的重要方面,当前的重点要明确管什么,怎么管。再者提升机关事务管理理念十分重要,机关事务工作所指的行政管理职能必须明确、着力加强,这部分工作不可以并且也不能进行社会化改革。政府职能转变使机关事务管理部
门直接提供后勤服务保障的职能逐渐淡出。 其次,在后勤服务方面,重点要明确服务的项目、内容、标准、质量。其主要职责是以资产管理为核心,以提供物质保障为手段,以保证机关高效有序运转为目的,是政府自身建设的重要方面。随着社会主义市场经济体制的逐步发展完善,机关后勤服务工作可以而且必须进行社会化改革。 再次,理顺观念,有利于机关事务工作的改革发展,而且也促进着机关事务工作人才向其它社会行业的合理流动。今后,以管理科学化、服务社会化、保障法制化为目标,应该是机关事务工作的发展方向。 三、机关后勤工作的现状及存在的问题 机关后勤是党政机关的一个子系统,是从供给制演变过来的。发展到今天已经不适应形势的需要,弊端不断显现,现状不尽人意,表现在: 1.机构重叠,效益低下:由于计划经济体制影响和历史的沿革,长期以来把后勤部门当福利事业来办,只强调服务保障,大小机关各设一套后勤服务机构,形成了“大而全”、“小而全”的庞大的后勤服务机构和服务设施,人力物力高投入,加重了政府财政负担。机关后勤服务自成系统,不能集中统一,自我封闭的后勤管理服务体系使得资产流动困难,使许多服务设施、设备闲置,不能充分发挥出社会效益和经济效益,浪费严重。同时服务市场也不能接收到机关后勤服务需求的正确信号。 2.分配上的平均主义,劳动效率和服务质量不高。机关后勤部门管
项目部内勤工作总结
项目部内勤工作总结 本页是精品最新发布的《项目部内勤工作总结》的详细文章，。项目部内勤工作总结 监理项目部内勤个人工作总结 监理项目部内勤个人>工作总结 尊敬的领导： 20XX年已接近尾声，这是我来公司的第一年，自今年10月份至今，通过领导和同事的 关心帮助和耐心指导，让我从一名稚气的大学生蜕变成一名社会工作者。以下是这几个月的 总结： 一、进入公司后从事了以下几项工作： 1、负责登记、收发有关业主、监理、施工方的资料； 2、归整监理工作中形成的资料并编号留存； 3、负责考勤工作； 4、做好后勤工作，每天早上对办公室进行打扫，营造良好的工作气氛；填写晴雨表，劳 动用品发放到位，办公室用品缺少时及时统计并增补； 5、记录会议内容； 6、通知传达给各现场监理工程师相关信息，记录驻地监理工程师每日反馈的信息。
二、>心得体会 通过这段时间的工作及各部门的多次检查和验收，思想汇报专题在资料方面暴露出许多需要整改的问 题和低级错误，让我意识到在工作中必须要有责任心，要抱以学习的态度去工作，正所谓天 道酬勤，相信随着时间的推移必有所进步和收获。 三、今后的规划 在今后的工作中，提高自己的识图能力，不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量， 提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司发展。 四、对公司的建议 1、公司可每个月对各个监理项目部工作进行月考评，通过考评，将各个监理部优劣方面 直观呈现在领导眼前； 2、为了让员工彻底了解自己的工作职责，应组织员工进行岗前>培训学习。 以上是本人20XX年从事资料员工作的总结，请领导审阅，诚恳希望领导和同事对总结不当之处给予纠正。 《>监理项目部内勤个人工作总结》篇二：工程项目部后勤、
医院后勤管理服务模式措施 - 制度大全
医院后勤管理服务模式措施-制度大全 医院后勤管理服务模式措施之相关制度和职责，医院后勤管理服务模式和措施JJ市第二人民医院地理位置相对独立,建筑面积较大,根据本项目清洁综合服务特点与要求,我公司计划设置专门的项目服务中心。服务中心在合同期内负责对所有涉及乙... 医院后勤管理服务模式和措施 JJ市第二人民医院地理位置相对独立,建筑面积较大,根据本项目清洁综合服务特点与要求,我公司计划设置专门的项目服务中心。服务中心在合同期内负责对所有涉及乙方服务范围内的事项进行专业管理,并受委托方(甲方)指导,负责管理服务班组,使其按照“四个统一”和ISO9001:2000质量服务体系要求规范操作,并及时保持与委托方(甲方)联系,主动接受其监督和指导,对欠完善的事项及时改进,努力为医院营造一个环境优美、整洁卫生的工作和就诊环境。以下是我们在本项目拟采取的管理服务模式和提高服务水平的措施: ?做细基础服务,营造良好环境 我公司在清洁绿化的服务方面有非常好的优势,我们的保洁骨干员工都是从事专业保洁工作5年以上,接受过多年的专业培训,熟悉清洁工具和专业药剂的性能和使用。在本项目中我们计划实施机械化、专业化的星级酒店式PA保洁服务,如我公司中标,我们将自行配置电动洗地机、吸尘吸水机、榨水车、洗地蜡拖、玻璃除静电清洗工具以及采用分区包干、联合作业的管理方式,利用专门的全能清洁剂进行校区公共区域(PA)的保洁作业。在人力的管理上,我们也将采取加强培训和人性化管理等措施。 由于本项目是一个人流集中的公共物业,如我公司中标,我们将非常重视公共卫生的管理,在医院的指导下制定包括“SARS”防治等处置预案,按照医院清洁卫生管理制度定期对楼内进行消毒杀虫。 我公司现有管理的绿化面积达数万平米以上,有全套专门的绿化养护设施设备,并聘请了市园林服务中心专家作为技术指导。如我公司中标,计划在本项目配备专业的园艺工4人,对医院的园林绿化进行日常修剪和病虫防治等管养;结合我公司现有的人力和资源优势,可根据甲方需要额外进行花卉的生产,在公共区域进行盆栽植物的摆放,节假日和重大活动期间可以提供廉价优质的大量花卉租摆放。 ?接受医院监督,争取领导理解支持 我公司一贯非常重视业主方的意见和建议,我们深刻的理解到物业管理的服务本质,对内提出了“用心至真、服务至诚”的口号来要求所有员工真正树立以客为尊的服务意识。我们也深刻认识物业管理是需要物业的业主(包括产权人和使用人)理解和支持才能真正做好的,我们极力追求“合作共赢”的完美。 如我公司中标,首先严格按照《广东省物业管理条例》及有关法律、法规、政策规定规范操作,认真履行《物业服务合同》,在此基础上主动加强与甲方的沟通,接受监督和指导,积极采纳甲方的意见,及时改进我们的服务,争取获得甲方管理层和校区教职员工、学生的广泛满意和理解支持。我们承诺每周定期提交工作总结与计划,按照甲方的需求主动向甲方汇报工作,设置和公布公司服务品质投诉电话、电子邮件、网站等,对甲方和物业使用人的投诉限时整改,并做到回访率100%。 ?实施规范管理,保证服务品质 如我公司中标,我们按照一贯的严谨管理风格,将根据项目实际情况,参照ISO9000质量管理
机关后勤管理制度
机关后勤管理制度 一、办公用品管理制度 1．各科（室）站（所）需购买办公用品时，必须事前填写购物申请单，经科室负责人、分管机关事务以及主要领导签字同意后，由综合科和财政所统一购买，各行政科室不得发生任何办公用品购置费用。属政府公共采购范围的，必须待财政所办理完政府采购手续后方可购买。购置发票（附科室申请单和办公用品领用签字单）由综合科科长、分管机关事务的领导签字后按财务制度执行，分科室核算，否则，不予报销。 2．各科室业务电脑必须由业务人员专人保管，其他人员（特别是外科室人员）禁止擅自接触业务电脑，禁止在业务电脑上玩游戏。电脑正常维护和软件升级（包括打印油墨和打印纸）统一由综合科和财政所在公采办中标的电脑供应商中选择一家或多家购买和维护。各科室电脑系统（含打字机、复印机、传真机）进行故障维修（或软件升级）前必须由经手人填写书面申请单，注明故障原因（或升级理由），经科室负责人和分管领导签字后交由财政所通知定点维护单位进行维修（财政所负责做好通知登记，维修完后由科室业务人员签字证实），按月或按季分科室结帐（结帐发票由财政所签字后附科室申请单按有关财务制度执行）。 3．对所有办公室的办公用品进行全面清理、登记，登记表一式三份经科（室）、站（所）负责人及分管领导签字后，由综合科、财政所及相关办公室各执一份备查。 4．购置的物品因种种原因需报废、处置或出售的，按资产处置程序进行，其处置收入要如数交回财政所，按规定进行帐务处理不得私自截留。 5．每个职工都应爱护公共财物，合理使用，对因丢失和违章造成损失的，照价赔偿；属自然损失的，由领导批准及时核销。 二、水电及办公电话管理制度 1．厉行节约，减少水、电费用开支。下班之前，职工应将办公室电脑、热水器、空调器和其它电器电源关闭，否则要支付所用电费并承担因此而出现的事故责任。 2．严格控制话费支出。每个科室固定电话费不得超过10元/人.月（座机费除外），超支自付。职工不得使用办公电话聊天，
后勤服务管理方案
云南教育对外交流中心后勤服务管理方案 为做好云南教育对外交流中心后勤服务管理服务工作，制定以下方案。 一、实施目的 将后勤服务管理纳入云南教育对外交流中心日常管理工作中，建立效率科学的组织架构，合理配置人力、物力，以达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 二、实施目标 （一）部门配置 保安组环卫组 L_____ ） 后勤服务管理 综合组
（二）岗位设置 岗位设置14个 （三）物资准备及月度费用支出预算 1、用房物资准备 办公室1间：日常办公，置电话1部、电脑1台储物间1间：仓库保管、物业清洁 住宿房3间：安排保安人员、值班人员及单身员工宿舍。置高低床，分男员工1间、女员工1间、保安1间。
2、月年度费用支出预算
（四）管理目标及措施 综合组 1、管理目标 保证设备运行正常，无重大管理责任事故。
2、管理措施 1）制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。 2）建立供电、供水的管理制度，供配电、供水系统配置人员值班。 3 ）保证监控系统正常工作，有记录并按规定定期保存。 4）消防系统设施齐全，完好无损，确保随时启用。 5）消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。 6）制订有突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施，引路标志完好，紧急疏散通道畅通，无火灾安全隐患。7）给排水设备、阀门、管道正常，无跑、冒、滴、漏现象，按 规定时间对供水设备进行清洁、消毒。保证排水系统通畅，无 积水浸泡。建立事故应急处理方案。 8）公共配套服务设施维护周到，公用管线统一，无架空管线，无碍观瞻。公共照明完好，办公楼周围道路畅通，路面平坦。 保安组 1、管理目标 （1）确保办公楼内无因管理责任引发的火灾。
对机关后勤工作的几点思考
对机关后勤工作的几点思考 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！ 对机关后勤工作的几点思考 朱昶玮 机关后勤是以资金管理为核心,以物质保障为基础,以维护部门职能活动正常运转为目标的一项重要工作,是机关的“大管家”。机关后勤工作涉及面广，管理复杂，责任重大。后勤服务质量的好坏和水平的高低直接影响着机关的正常运转，关乎机关形象和机关作风。后勤工作做好了，到位了，可以为领导分忧，为干部职工解难，促进机关工作的高效有序运转，做不好，就会影响机关工作的正常开展，影响大局。 一、机关后勤工作的特点 后勤工作几乎涉足于机关工作的各个领域，包括财务管理、车辆管理、财产物资管理、设备配备、设施维修、环境建设、水电暖维护、电话通讯管理、机关卫生、会议接待、食堂管理、以及大量领导临时交办的其它工作。工作涉及面广、量大、要求高，存在
着“繁”、“高”、“多”的特点。 1、所谓“繁”就是工作繁杂。后勤工作有涉及财务、物资方面的、车辆方面的、对外接待方面的，还有设施、设备、环境、卫生等方面的。种类很多，涉及的行业也多。 2、所谓“多”就是工作量大。后勤有大事，有小事；有急事，有缓事；有日常性的业务，又有临时性、突发性、应急性的事情。大到一个会议的经费预算、会务的安排组织，一项工程的规划、质量监督、费用的预决算，小到挂窗帘、安灯炮、换开关一类的具体事。 3、所谓“高”就是工作要求高。后勤工作看似简单，实际对工作质量和时效要求都比较高。如接待工作，既要勤俭节约，又要热情大方；领导交办的工作，既要领会意图，又要雷厉风行地完成任务。 二、机关后勤工作的现状 近几年，机关后勤工作在人手少、事情多的情况下勤奋工作，不等不靠，做到了服务到位、保障有力。积极通过各种渠道争取资金,为缓解经费支出压力和增加干部职工福利待遇做了一定的努力。装修了部分办公室及卫生间，更新了部分办公设施，办公条件和环境得到改善。车辆管理及运行工作稳定有序，确保了安全行车、随叫随到。可以说，取得了一定的成绩，
项目部后勤管理制度
后勤管理制度
目录 1、考勤管理制度………………………………………02-02 2、费用报销制度………………………………………02-03 3、车辆管理制度………………………………………03-04 4、办公用品管理制度…………………………………04-04 5、项目部办公区、生活区管理制度…………………04-05 6、项目部食堂管理制度………………………………05-06
一、考勤管理制度 第1条项目部实行综合工时制，工程施工期间不安排周末、法定假日休息。 第2条项目部职工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天数计为满勤，项目部职工休假日或法定假日的出勤按加班计算。 第3条项目部职工请假、出差超过一天的（包含一天的），需填写相应申请单，并经项目副经理、项目经理同意签字后方可离开当前工作岗位；请假、出差在一天以内的，向项目副经理请示同意后即可。休假、出差完毕应于申请时间内返回工作岗位。特殊情况需延长请假、出差时间的，需提前向项目副经理、项目经理报告，事后补填相应申请单。以上请假外出均应在项目部微信群内报告。 第4条项目部职工考勤由考勤管理员负责记录，统计整理考勤资料后交财务部审核，项目经理审批，作为工资发放的依据。 第5条作息时间： 二、费用报销制度 第1条项目部费用报销，实行严格的签字审核制度。 第2条管理费用报帐支付审批程序：
报帐人收集整理报帐发票及清单等结算单据，填写项目部管理费用报销审批单→经办人、证明人或验收人分别签字→报帐人签字→部门审核→财务审核签字→项目经理签字→负责人签字→财务审核支付。第3条材料及劳务费报帐支付审批程序: 结算方（材料供应单位或劳务单位）向项目部提出结算申请，并附申请结算的数量和相关凭证，项目部审核验收后与结算方审定结算数量，合约部根据合同、审定结算数量及相关凭证出具结算单，结算方按项目部要求开具发票后，持结算单及相关附件（发票、相关凭证等）到项目部办理结算审批，审批程序完成后将结算资料交与项目部财务，财务按公司制度办理支付手续。 报帐人收集整理报帐发票、结算清单等单据，填写支付申报审批单、委托付款书→经办人签字→合约部签字→负责人签字并加盖项目部公章→送项目总部财务部审核→报项目总部分管领导审批签字→报项目总部经理审批→转项目总部财务部办理转帐付款。 三、车辆管理制度 第1条驾驶员应确保行车安全，不违章、不超速、不酒后驾驶。 第2条驾驶员必须树立良好的职业道德和服务意识，自觉做到勤检查、勤保养，保持车容整洁和车辆卫生，保持车况良好，发现故障要及时汇报和排除，经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。定期对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。 第3条维修、保养等事宜，由驾驶员填报《车辆维修审批表》，经项
加强后勤管理 提高服务意识
加强后勤管理提高服务意识 我校是一所农村初级中学,近几年来,学校的总务后勤部门在县教育局、校长室的督导下，紧紧围绕学校教育、教学工作为主题，以配角意识、服务意识的思想，完善后勤保障工作，力求把各项工作做到实处，落实到实处，并长期树立全面、协调、可持续的科学发展观。在坚持“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费”的原则下，不断开拓创新，积极做好本职工作。由此，提高了后勤工作的服务水平和服务质量，达到了校长放心、学生舒心、教师安心的满意效果。 一、明确后勤工作的意义，提高认识，加强领导 学校后勤工作是学校整体工作的一部分，它从一个侧面担负着全面贯彻党的教育方针，培养德智体美劳全面发展各类建设人才的重要任务。在校委会的领导下，通过全体后勤人员协调一致的工作，当好“先行官”，建设和创造良好的教学环境，不断改善办学条件，充实教学设备，理好家、管好物，抓好师生生活，为完成学校的教育任务和培养目标，做出自己的贡献。《中共中央关于教育体制改革的决定》发表以后，使教育改革的步伐不断加快，而后勤工作的社会化、服务化的改革则是学校教育改革的重要组成部分。学校是培养人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，学校的后勤工作必须围绕这个目的，做好各项工作，为教育改革服务。我们几年来的实践，可以给我们以这样的启示：后勤工作有事务性、服务性的一面，同时又有其思想性、教育性的一面。它是贯彻党的教育方针和调动知识分子工作积极性不可缺少的工作。它既在物质上保证教学，又在精神上影响教学。有时，一间办公室的调整、一饭一菜的制作供应，都可调动或挫伤教师的积极性。对学生来说，通过学校一些设施和员工的一举一动都对学生起着潜移默化的教育作用，学生不管你是一线的教师，还是二线的勤杂工，他们都把这些人称之为“老师”，并且当作自己将来工作和生活的楷模。应该说学校后勤工作的好坏，直接关系到学校能否保持正常的教育秩序，能否提高教学质量。如果我们只看到后勤工作的事务性、服务性的一面，看不到后勤工作的思想性和教育性的一面，只想到管物管事，见物不见人，那就容易走偏方向，也不能把后勤工作搞好。认识到后勤工作的意义，还要明确其主要作用：那就是必须为教学服务，为师生生活服务。为教学服务、为师生生活服务，是学校后勤工作的基本原则。要保证学校教学工作的顺利进行，不断提高教学质量，需要各方面、特别是学校内部的各项工作的支持与合作，后勤人员要以主人翁的精神深入实际，主动服务，要主动为教学一线的正常工作，保证教学计划的完成，提供有效的必要的物质条件。要关心师生生活，做好为师生生活服务的工作，尽量减少师生的后顾之忧，使他们能够集中精力搞好教学，因此说，为师生生活服务，也就是为教学服务。 基于这样的认识，我们中心学校多次召开校长会，反复强调，提高校长对后勤工作的认识，统一思想，加强领导。选派作风硬、有魄力、有爱心、能吃苦的人做后勤管理和服务工作，促使学校后勤工作健康发展，实现学生在校“吃好、住好、学好”的工作目标。 二、建立健全各种后勤管理制度 没有规矩，不成方圆。为了搞好学校的后勤工作，我们不断的制定、修改、完善各种管理制度，对《学校财务制度》、《食堂管理制度》、《饮食卫生安全制度》、《领导陪餐制度》、《寝室管理制度》、《教师值班制度》、《校园安全制度》、《门卫24小时值班制》、《学生凭证出入制》、《物资的采购、验收制度》、《校产管理责任制度》、《电教器材、设备管理使用制度》、《学校夜间巡查制度》等进行了反复的修改，使它们更加符合学校工作实际，更具有可操作性。 三、制度是保障，关键是落实 (一)狠抓安全工作 安全不保，何谈教育？安全重于泰山。学校安全工作责任重大，必须常抓不懈。我校把维护学生健康和生命安全放在了学校工作的首位。认真贯彻落实上级关于加强安全工作的有
后勤管理工作职责
后勤管理工作职责 后勤管理工作职责 后勤管理工作职责 1、配合学院的规划和要求，负责本校教学生活用房等基建项目的施工管理，及时做好房屋修缮、设备维修、校园整修工作。 2、负责学校的教学仪器设备、办公用品、桌椅等的采购、配置、管理、维护和保养以及全校的校产管理。 3、对公物、教学仪器设备等固定资产进行登记、建帐，建立严格的领取和保管制度，定期对固定资产盘查，做到账、物相符。 4、负责学生宿舍的分配、协调和管理工作，以及军训期间服装的发放与后勤保障工作。 5、定期对学校照明、生活线路、闭路电视、校园网等线路以及各种电源、电器设备等进行安全检查，对损坏的物品或设施，及时联系学院后勤进行维修。 6、负责学校通讯系统维护工作。 7、负责校容的管理以及校园的绿化、美化和日常管理工作。 8、协助学院保安队长做好消防系统运行及日常维护工作。 9、根据学院要求，负责教职工集体宿舍的分配、调整和管理工作。 10、配合学院后勤保卫处，做好学校安全保卫工作。 1 1、负责协调和处理与总务事务相关的上级或有关单位的工作。 1
2、完成学校领导交办的其他工作，积极配合有关部门做好各项后勤服务工作。 【扩展阅读篇】 格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。 标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总 结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结—— 前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。