企业管理制度摘要-_修正版
企业管理制度摘要
(一)员工行为规范
一、卫生要求
1、不得随地吐痰、扔纸屑，自学维护清洁卫生环境；
2、不准吸游烟，吸烟应在规定区域，不得随意乱扔烟蒂，未在规定区域吸烟按每
次100元处理；
二、洗手间使用注意事项
1、卫生用厕，随手及时冲洗，卫生用纸放于纸篓里；
2、便后随手冲厕，不得随地大小便；
3、水龙头及时关闭、拧紧；
4、不得将脏物、烟头扔于水池内；
5、不得在洗手的隔板上乱涂乱画；
6、卫生间卫生用具不得拿去车间使用；
三、文明礼貌用语
1、不讲粗话、脏话，同事间言语应用尊重及客气语气，不得用过分尖锐、犀利及
带蔑视性的语言；如违反带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元，一般人
员罚款50元，根据情节严重可以增加额度；
2、不在公司内打架斗殴，如若发生，根据情节严重具体由公司来定；对于发生打
架事件，看到者或打架发生区域的部门人员必须在事情发生当时就报告管理或
总经理，如遇未在公司，可用电话报告，对于隐瞒不报或虚报者按情节轻重给
予50-500元罚款，并作警告以上处分；
3、不在公司内做有害风化的事情；
4、不做有损公司形象的事情；
四、服饰要求
1、早会一律穿工作服（除总经理），佩带上岗证；
2、不得穿背心、短裤、拖鞋、超短裙进入公司，上班时间不得穿背心、短裤、拖
鞋、光膀子；
3、进入生产现场一律穿工作服(除总经理），生产现场员工不得穿裙子、裙裤、露
趾凉鞋，裤脚不得翻卷、挽起；
4、员工上班时间保持服装淡雅得体，不得过分华丽；女员工不得浓妆艳抹，不得
涂艳丽指甲油，可抹淡妆。员工需保持工作服的干净整洁；
五、仪表端庄、整洁
1、公司男员工不得染头发（除染黑色）、女员工不得染过于艳丽的颜色，男生不
得留发过长或留怪异发型；
2、在公司内不得饮酒，饮酒后不得进入公司上班或加班，休息时间不得从事打牌
与赌博活动。违反此条扣50元以上；
3、指甲不能留太长，应经常注意剪修，保持与指头平起，不得有污迹。
六、工作场所礼仪
1、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意；
2、进入其他办公室沟通或请示、报告，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可进入，
出入行走及开关亦要动作轻；
3、办公桌面要经常整理，不要杂乱无序；下班前办公桌上所有文件归还原位，办
公室内所有文件必须有标识；
4、上班时间靠走道的所有窗帘必须拉上；
5、不得在办公室内喧哗、高声吵闹；
6、办公时间，不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸；
7、办公时间原则上不准接打私人电话，接打电话亦应语言简洁、明了；
8、除了工作联系，部门之间不要相互窜岗，各部门主管有责任提醒窜岗人员；
9、不得将饭菜带进办公室进行用餐，用餐到食堂；
10、饮水机：现场饮水机使用寿命至少一年以上，办公室使用寿命至少二年以
上，如使用时间未到而发生损坏，由使用人员共同承担负责赔偿，赔偿价格按
购买的价格平均分摊，各部门对饮水机定保养责任人，做到清洁干净；
11、电灯、电扇、空调、电热板等各类电源：全体员工应节水节电，在未生产、
休息、下班、天气状况不需天灯等情况下及时关闭各电源，如检查者或门卫在
晚上值班时发现未关闭，未有责任人的由各部门领导承担责任；
12、窗户：在下班时关闭所有窗户，若检查发现未关闭窗户，对班长进行处理
（按归档于管理部的各窗户所负责班组进行），未定的由部门领导承担责任；
13、员工不得将小孩带进公司。
七、集会规范礼仪
1、每天早上的集会应按时到会，不得迟到或早退；
2、在集会过程中要认真聆听，不得在场下交头接耳，不得哄谈、吵闹；
3、要等到宣布散会后方可退场。
八、工作行为
※员工不服从班长安排的，按情节严重按50—100元罚款，班长级以上人员不服从上层工作安排的，当月岗位工资取消。对领导的工作安排或制定出的规定如有意见可向上一级反映，但在工作安排或制定出的规定未有变动前必须按安排的或规定的去做。对于工作安排或规定有意见而煽动其它员工以停工来作抗议的行为，功以其它理由以擅自停工来进行抗议的行为，带头煽动者和参与人员视情节严重按1）以100—500元罚款
2）降级并作检讨
3）解除劳动合同，对于发现有停工怠工行为的现象时，部门经理或代班者应在第一时间通知上一级领导。
（二）人事管理规定
一、工资管理
1、工资核定：员工的工资在面试时由需求部门及管理部初步确定，最后由总经
理批准；
2 、工资核算：
日薪：按平均月出勤天数为21.75天,其计算方法为：
日薪=基本工资÷21.75
3、工资发放：国家政策规定的应缴个调税以及房租等代扣款，将直接从员工当
月工资中扣除；工资的发放日为次月15日。
二、离职
1、正式员工与顶岗培训员工离职至少须提前一个月向公司提出，并有义务在这一
个月内培训接替员工，移交工作；试用期员工至少须提前三天向公司提出；
2、离职时，员工首先提出离职申请，当离职时间到时应办理好辞职移交手续，手
续清单及移交单交管理部存档，同时《劳动合同》在此前提下自然解除；
3、按规定办理离职手续者，工资发放截止到离职当日，对资料或工具遗失等扣款
在工资中扣除；
4、离职未按规定办手续、不办理离职手续者，连续旷工五天（包括五天）以上者
视为自动同公司解除劳动合同，暂扣发其全额工资，由管理部通知其上班，还
未来上班的由管理部按旷工者身份证地址寄出离职证明，待员工办结离职手续
后发放工资，对公司因其离职造成商业、技术秘密泄露的，公司有权追究其法
律责任；
三、开除
1.员工严重违反公司规章制度有关条例，予以开除。情节严重者，追究其刑事责
任；
2.被开除的员工，公司有权收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财
产。
四、辞退
1、员工无法胜任本职工作，经一次调换岗位后仍不能胜任工作，或无法安排新岗位，
予以辞退；
2、违反公司有关规章制度；
3、被辞退的员工，公司有权单方终止《劳动合同》，收回支付给该员工的除工资、奖
金外的一切福利及财产；
4、员工办理完离职移交工作后，工资支付截止支辞退当日。
5、试用期不合格:经部门考评,如在试用期内不能胜任所担任的岗位,由班长详细写
《试用期考核成绩表》经部门主管确认后交管理部，由管理部通知试用期不合格
员工办理离职手续。
（三）考勤管理制度
一、考勤
1、公司所有员工均需参与考勤，由门卫负责监督执行；
2、上班时间规定：
上午8：00—11：30
下午12：20—16：50
车间各岗位倒班人员：早班时间8：00—20：00 晚班时间20：00—8：00
4、员工在规定的生产、工作时间内，因故不能出勤时，应事先办理请假手续，由
其本人填写“请假条”，经有关领导批准后在出门前交门卫，否则按旷工处理；
5、部门人员调休，应尽量安排在当月进行，跨月调休无效（月末5天内值班除外）；
6、人员因各种原因需中途出门，门卫人员应凭主管签批的“出门证”或“请假条”
予以放行。否则，将处门卫人员50元/次的罚款。对无视管理规定而强行出门
者，处以50元/次的罚款。
二、假别规定
1、事假规定：员工有事需请事假者，应事先提出申请，在不影响生产、工作的情
况下，经有关领导批准后，方可离开生产工作岗位。
2、病假规定：员工因病需要停止工作（达五天以上）进行治疗和休息的，必须持
有乡（镇）卫生院以上的疾病证明，方可办理请假手续；
3、婚假规定：对公司工作的员工，达到国家法定年龄并已办理结婚登记的员工，
可享受婚假3天（含法定节假日）。员工请假时需提供结婚证（三个月有效），
按50%计发工资。
4、产假规定：符合计划生育规定的女职工，生育期间可享受产假90天。
5、丧假规定：员工的祖父母、父母、配偶、子女亡故可享受丧假3天，并提供相
关证明，按50%计发工资。
6、公假：代表公司参加各项会议、比赛、训练、考试等依实际需要给予公假。
三、年休假规定：
1、员工在公司工作满一年不满十年的，带薪年休假五天，已满十年不满20年的，
带薪年休假10天，已满20年的，带薪年休假15天。工作满1—10年，一年
内请病假累计2个月以上不享受年休假；
2、对隐瞒事实，或伪造请假理由的，按旷工处理。
3、请假批准权限：员工请假在7天以内（含），由部门主管批准；7天以上，必须
上报总经理批准。中层人员请假需到总经理处请假，如事先来不及请假，需用
电话或发信息同总经理联系，回公司后需补上请假单。
四、补假规定
1、因特殊原因未能及时填写请假单的，首先电话通知部门领导，由部门领导补办
请假单至门卫，请假者在上班第一天由本人到门卫处补签。在第一天以后上交
的算旷工。补假审批同请假审批。
五、未打卡规定
对忘记带卡的员工上班时就需填写未打卡证明单，写上到公司的实际时间，由
门卫签字后交班长及部门经理，对未打卡证明单上的上班时间以班长签字为
准，对部门未设班长的以部门经理签字时间为准；如遇打卡机故障而无法打卡
者在当天可由门卫根据实际情况进行登记注明；对因卡损环无法打卡的当天就
去管理部补卡，并写未打卡证明单；员工在考勤时需特别注意是否有打上卡，
对于不是当天办理未打卡证明的，补一次未打卡证明扣十元，如果员工的考勤
记录中只有上班或者只有下班的打卡记录，也未有未打卡证明的，按半天计算
上班时间，其它特殊原因只要当天补上未打卡证明单，都不作处理。
（四）安全生产管理规定
一、安全生产管理规定
1、凡不符合安全生产要求，有严重危险的工序生产线和设备，员工有权向生产部
领导报告。遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作并及时向车间
领导报告寻求处理。
2、新员工或变换工种的员工，必须经过三级安全教育合格后才能进行生产操作；
对特种作业操作人员须经专门的培训，考核合格后持证上岗操作，禁止非法
操作。
3、工作时应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人。设备运转时不
准跨越、传递物件和触动危险部位。调整检查设备需拆卸防护罩时，要先停
电关车，不准无证开车，各种器具不准超限使用，中途停电应关闭电源。
4、厂内行人要走指定通道，严禁贪便道跨越危险地，严禁从行驶中的机动车辆爬
上爬下，抛卸物品，车间内不准骑自行车，厂区路面施工要设安全遮拦和标
记。
5、严禁任何人攀沿吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。
6、员工在需要戴劳动防护用具的工作场所必须戴上劳动防护用具，如未戴上劳动
防护用具而引发工伤事故的发生，员工扣除产生总医疗费50%处理（最高不
得超过500元）。
7、在以下工作场合戴手套，车床、钻床、铣床、引取机、调滚轮转动的工作，如
发现规定不能戴手套而戴手套工作的每次扣100元，如因此而引起工伤，个
人扣除总医疗费的90%处理最高不得超过700元）。
8、所有车间的配电箱，电线盒等非电共员不得进行拆装，如发现扣100元。
9、特种作业人员操作时应严格扫作业指导书要求进行操作。
10、发生重大事故，要及时抢救保护现场，并立即层层上报主管领导，所有人员
不得隐瞒。
二、安全处理
1、罚款
1）在200元以内的工伤，个人扣除50元，班长扣20元。
2）在200—10000元以内的工伤，个人扣除150元，班长扣100元。
3）工伤费在10000元以上，本人扣除200元，班长扣150元，部门负责人扣
100元。
4）凡发生人身死亡事故或单次工伤费用在2000元以上的部门或班组不参与评
优、评先进活动或其它荣誉称号资格，对当年发生过工伤者不参与评优活动。
5）如发生设备安全事故为人为原因造成的，按照设备损坏部件的价格来进行，
损坏金额在500元以上的，部门经理扣零件价格的10%，班长扣零件价格的
10%，操作工扣零件价格的20%；500元以下的价格，班长扣零件价格的10%，
操作工扣零件价格的20%。
2、奖励
1）对以下有功人员公司给予100元—1000元奖励并进行表彰：
——发现事故预兆及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故的有功人员
——在抢救中，使公司财产免受损失或少受损失的有功人员
——在安全生产、劳动保护工作有创新、发明并获得成效者
——在安全生产劳动保护工作中做出显著成绩的
——对安全工作提出行之有效合理化建议的
2）对无出现安全事故（包括人员/设备），每季度安全生产的班组奖励100元（限
于生产班组，生产部7个班，样件3个班，模具1个班）
油田公司六大禁令
中石油六条禁令 根据集团公司HSE委员会会议精神，综合分析近年来发生的事故原因，集团公司于2008年2月5日印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，要求各单位认真遵照执行。 为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗； 五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 本禁令自发布之日起施行。 中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释 一、《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。 二、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。三、《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。 四、《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。 五、《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。 六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 “三违”行为分类 俗话说，“三违”不反，事故难免。反“三违”活动以来，仍旧暴露出有章不循、有令不止的问题，那么“三违”行为和现象为何屡禁不止、久禁不绝?通过对由“三违”行为引起的事故进行分析得出，在日常工作中出现的“三违”行为主要有如下4类： 1．不知型：即由于教育培训不到位或者相关规章制度、操作规程不完善，实施“三违”行
油田公司管理制度摘要
油田公司管理制度摘要 一、油田开发管理纲要----石油勘字〔2004〕201号 第一章总则 第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。 第十条本《纲要》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（简称油田公司）的陆上油田开发活动。 第二章油藏评价 第十三条油藏评价部署方案的主要容应包括：评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等。 4.油田开发概念方案包括油藏工程初步方案、钻采工艺主体方案、地面工程框架和开发投资估算。钻采工艺主体方案要提出钻井方式、钻井工艺、油层改造、开采技术等要求；地面工程框架要提出可能采用的地面工程初步设计。 第三章开发方案 第十九条油田投入开发必须有正式批准的油田开发方案。 第二十条油田开发方案编制原则是确保油田开发取得好的经济效益和较高采收率。油田开发方案的主要容是：总论；油藏工程方案；钻井工程方案；采油工程方案；地面工程方案。 第二十五条采油工程方案编制应从油藏特点出发，充分利用油藏工程的研究成果，按照油藏工程方案的要求进行设计。方案编制要与油藏、钻井、地面工程相结合，在经济上进行多方案比选并综合优化，采用先进实用、安全可靠、经济可行的采油工程技术。 第二十六条采油工程方案的主要容应包括：油藏工程方案要点；储层保护措施；采油工程完井设计；采油方式和参数优化设计；注入工艺和参数优化设计；增产增注技术；对钻井的地面工程的要求；健康、安全、环境要求；采油工程投资概算；其他配套技术。 第二十七条地面工程方案设计必须以经济效益为中心，以油藏工程方案为依据，应用先进适用的配套技术，对新油田地面工程及系统配套工程建设进行多方案技术经济比选及综合优化。地面工程方案设计要注意确定合理的建设规模，以提高地面工程建设的投资效益。
油田公司设备管理制度
油田公司设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。 第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。 第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。 第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。 第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。 第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。 （一）设计、制造与使用相结合； （二）维护保养与计划检修相结合；
（三）修理改造与更新相结合； （四）专业管理与群众管理相结合； （五）技术管理与经济管理相结合。 第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。 第二章管理机构及职责 第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。 油田公司建立四级设备管理网络： （一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。 （二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。 （三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装
油田公司制度管理规定
某某分公司制度管理规定 第一章总则 第一条为加强塔里木某某分公司（以下简称某某分公司）制度体系建设，规范某某分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善某某分公司规范化管理，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于某某分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指某某分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和某某分公司各级党组织的规范性文件。 第四条某某分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。 第五条某某分公司制度体系建立应遵循以下原则： （一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。 （二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。 （三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。 （四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。 第二章制度管理机构 第六条企管与法规处是某某分公司制度工作的综合管理部门，其
主要职责是： （一）审查某某分公司具体制度立项，组织拟定某某分公司年度制度制定工作计划。 （二）对各单位申报列入某某分公司领导层审议的制度进行审核。 （三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。 （四）组织建立并维护某某分公司制度数据库。 （五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。 （六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。 （七）组织对某某分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。 第七条某某分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。 第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。 第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。 第三章制度分类及命名规范 第十条某某分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度： （一）公司级制度：某某分公司下发的用于保证公司正常的生产经营管理秩序，对公司各职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等方面做出的工作要求。 （二）部门级制度：某某分公司各单位在公司级制度的框架下,制定
公司制度管理办法
关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制 度管理办法》的通知 管理局、分公司所属二级单位，机关各部门： 现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇一一年六月三十日
管理局、分公司制度-实施类 1 基本要求 1.1 规范内容的界定 1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）及所属各二级单位（以下统称各单位）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文
件。 1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。 1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准，运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。 1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则，大类业务对应大类制度，中类业务对应中类制度，小类业务对应小类制度。业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分（见附件1）。 （1）大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上（包括全部）的中类业务。 （2）中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上（包括全部）的小类业务。 （3）小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。 1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。油田制度又分为管理局、分公司制度，管理局制度，分公司制度。 （1）管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司
油田公司会计核算管理制度
油田公司会计核算 管理制度 某油田服务股份有限公司 内部劳务结算管理及相关业务 会计核算办法
为加强公司财务管理,真实、完整地反映公司内部各单位的收支情况,规范会计行为,准确核算各单位的盈亏情况,为公司经济责任制考核提供准确的核算依据,及时跟踪并准确反映公司计划预算的执行情况,特制定本办法。 一、公司内部劳务结算管理 1. 内部劳务范围:某油田服务股份有限公司下属各事业部之间相互提供劳务以及事业部为公司总部机关及各分公司机关提供的劳务,确定为公司内部劳务。 2. 内部劳务及相关的经济业务事项应当办理会计手续,进行会计核算。 3. 公司制定内部劳务价格体系,内部劳务的提供方(以下简称”供方”)和内部劳务的接受方(以下简称”需方”)应参照内部劳务价格体系在提供作业之前签订内部劳务协议,作为内部劳务结算确认和计量的依据。 4. 内部劳务提供方须依据内部劳务协议填制”内部劳务结算签认单”(格式由各事业部结合提供内部劳务的内容自行制定),经供、需双方签字确认并盖章后随同内部劳务协议一起作为财务部门记账的原始记账凭证。 5. 公司内部各单位应每个月结算一次内部劳务。 二、公司内部劳务分类 第一类:总包项目和一体化服务项目。
对于公司IPM事业部或其它事业部组织的总包项目和一体化服务项目,在项目开工之前,由项目组织部门牵头,与参与项目的各内部分包单位签订内部劳务协议,并按内部劳务协议向各参与作业的事业部分配收入,发生的相关成本由各事业部分别核算、各自承担。 第二类:内部劳务资本化项目。 由公司年度计划确定的固定资产购建及设备更新改造项目,应予以资本化,在项目完成时应及时转入固定资产进行会计核算。有关事业部(供方)为此类项目提供劳务时应与接受劳务的事业部或项目组(需方)按项目成本价签订内部劳务协议,并按内部劳务协议价由供方向需方分配成本,需方计入固定资产原值,供方结转成本费用。 第三类:内部劳务其它服务项目。 内部劳务其它服务项目是指除第一类、第二类内部劳务项目以外的劳务项目。公司内部各事业部相互之间为生产经营提供的内部劳务,双方应在提供劳务之前签订内部劳务协议,确认当期内部劳务收入或内部劳务成本。 三、公司内部劳务会计核算流程: (一) 总包项目收入和一体化项目收入分配的账务处理: 1. 收到总包收入账务处理: (1)由公司总部收总包收入款时: a. 公司财务部:借记:银行存款(或应收账款－XX单位)
油田公司生产安全违章处罚管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A62125 油田公司生产安全违章处罚管理办 法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
油田公司生产安全违章处罚管理办 法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一章总则 第一条为落实生产安全责任，实现安全生产目标，根据国家法律法规和《中国石油天然气集团公司管理人员违纪违规行为处分规定》、《辽河油田公司安全生产管理规定》、《辽河油田公司（辽河石油勘探局）内部劳动规则》等有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于辽河油田分公司、辽河石油勘探局（以下简称油田公司）及其全资企业的生产安全违章处罚管理。 控股公司通过法定程序贯彻实施本办法。
最新资料油田公司环境保护管理规定.doc
****公司环境保护管理规定 第一章总则 第一条为了防止环境污染和生态破坏，促进****公司（以下简称**公司）实现绿色发展、低碳发展，根据《中华人民共和国环境保护法》及国家、自治区、**公司的环境保护法律法规和规章制度，结合**公司实际，制定本规定。 第二条本规定中所称环境，是指大**、水、土地、矿藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等影响生存和发展的各种天然的和经过人工改造的自然因素的总和。 第三条****开发、炼**化工、后勤服务等各项业务，必须坚持“环保优先”工作方针，在源头和全过程推行清洁生产和循环经济，尽可能减少对环境的污染和破坏，最终实现“零排放”目标，保护和改善**盆地生态环境。 第四条认真贯彻落实国家、自治区和中国**天然**行业的环保法律法规和规章制度。坚持“谁开发谁保护，谁污染谁治理，谁破坏谁补偿”的原则。 第五条积极开展环保宣传教育，把生态文明意识落实到每个单位和家庭，加强员工培训，普及环保科学知识，提高全员环境意识。 第六条积极开展环保科研和新技术推广应用。贯彻落实“两新两高”工作方针，以技术创新不断推动**公司实现污染减排和低碳发展。 第七条员工有监督、举报环保违法违规事件的权利和义务。 第八条本规定适用于**公司所属各单位（部门）和进入****市场的各类承包商。 第二章组织机构和职责 第九条**公司建立三级环境保护管理网络。 **公司HSE、质量、标准、节能管理委员会（以下简称**公司HSE管理委员会）及其办公室为一级管理职能机构； 各单位HSE管理委员会及其办公室为二级管理职能机构； 基层单位HSE管理小组及其办公室为三级管理职能机构； **公司所属各单位及一切进入**公司的承包商必须建立健全环保管理机构，设置专（兼）职环保管理人员； **公司甲乙方各级行政正职分别是本单位（部门）环境保护第一责任人。
公司员工管理制度(摘要)
公司员工管理制度(摘要） 第一章入职指引 第一节入职与试用 按照《招聘制度》执行。 第二节考勤管理 1、公司上班时间：上下班时间：7：50—17：30； 2、个别部门或门市按照现在的上班时间不变，需报人事部备案； 3、每个月的1号将各部门及门市的考勤表上交人事部； 4、财务以人事部收集的考勤信息为准。 第三节考勤制度 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班时间准时； 2、公司统一每月15号发放上个月的员工工资； 3、公司所有人员，迟到、早退满3天，扣1天工资，旷工1天扣3天工 资，迟到、早退1个小时以上的，扣1天工资。员工单天的工资是以 本月实际所得工资除以31天计算的。请假须提前1天以上，要有书 面请假条，均没有的，视为旷工，旷工3天以上的，自动辞退； 4、迟到按照《公司员工手册》规定扣款，特别申明：无辜迟到1个小时 以上的按照矿工处理，矿工1天扣3天工资，病假、事假必须填写请 假单，交由门店或部门经理签字批准，然后交由人事部签字批准方可 请假，否则，一律视为矿工； 5、门店主管及以上的员工，上班须到指定摄像头位置报到，否则，视为 迟到，3次以上视为矿工（设备完善以后统一通知执行）； 6、门店、部门负责人要不定期检查自己门店或部门的出勤情况，对一个 月一周以上迟到的，可以做辞退考虑； 7、登记考勤人员要严格做好考勤登记，敷衍登记的，同样以迟到或矿工 处理。 第四节新员工入职须知 1、新进员工试用期统一为1个月，按照规定的工资标准发放。特别提 醒：新进员工15号以内进入公司的，此月即为第一个月，也就是试 用期月；如果是15号（包括15号）以后进入公司的，那么本月和 次月均为试用期月，均按照试用期工资发放； 2、公司规定，除了办公室人员（审计、策划、设计、文员）和业务员公 休为每月4天，其它岗位人员公休均为1天。办公室人员和业务员休 息超过7天（包括7天），按照实际上班天数计算工资，其它岗位人 员公休超过3天（包括3天），按照实际上班天数计算工资； 3、公司规定新进员工工作时间不满7天（包括7天），不论是离职，还 是被辞退，公司均不发放工资；对于满7天以上不满1个月的，按照 公司规定，必须扣除7天工资；满一个月以上的，均按照公司规定全 额发放工资。 4、公司新进员工试用期的考核，公司将以各门店、部门培训人的考核作
关于油田企业合同管理制度的.doc
关于油田企业合同管理制度的 一、油田企业合同管理制度存在的问题 油田企业具有特殊的行业性质，国内大多数油田企业具有跨越地区、多行业交织的特征，各下属企业分布分散，各部门合同复杂多样，这使油田企业合同管理制度运行困难。另外，油田企业对外经济交往活动密切，签订合同的数量和金额呈逐年上升趋势，这也增加了合同管理的难度。 1.合同管理制度流于形式，缺乏重视 目前，油田企业内部普遍存在着不重视合同管理制度和合同管理工作的情况，上至管理人员，下至普通工作人员，法律意识比较薄弱，将合同管理制度和合同管理工作流于形式，认为签订合同也是流于形式。另外，以为合同管理工作只是合同相关部门的任务，事不关己高高挂起，风险意识不强，重视程度不够。 2.补签合同的情况普遍存在 某些油田企业或因工作任务量巨大，工作人员无法供给，或是因合同审批时间过长，或是因工作计划存在滞后情况，所以开工，后立项，再补签合同，不按照合同签订的正常顺序办理，使合同的约束效率流于形式，无法做到成本的提前预算和控制，大大增加了合同纠纷的可能性。 3.盲目签订、变更、解除合同，合同不规范 合同的签订过程中存在众多问题，首先，对于对方的资质不审核或者审核
不严谨，在不了解对方企业的情况下，就盲目的签订合同，给油田企业带来不必要的麻烦，造成严重的经济损失。其次，合同内容频繁变更，对于合同的标的额和期限没有商定清楚便立项，或是因为实际工作当中随意变更工作量，使与原合同不符合，不能按照合同如期履行。最后，由于立项前没有做足够的论证和调查，合同缺乏履行的必备条件，只能解除合同或终止合同的履行。另外，还存在着合同名称不明确、分类不清晰、期限不准确的情况。 二、完善合同管理制度的措施 1.高度重视合同管理制度和合同管理工作 首先，必须加强上层管理者对合同管理制度和合同管理工作的重视。只有上层管理者带头主动学习法律知识，遵守法律知识，并且积极运用法律治理企业和管理经济，才能为普通员工树立榜样、带好头，真正关心合同的立项、制定、审批、签订、履行、监督工作。其次，逐步完善合同管理机构，培养高素质的合同管理专业型人才，定期举行培训，加强合同管理人员的综合性、实践性和专业性能力，同时树立员工的风险意识和法律意识，不断完善和健全人才队伍建设，油田企业逐渐建立起以总经济师为核心，以专业管理人员为辅助力量的合同管理体系，实现全面、全程、全员合同管理。 2.不断加强合同管理制度建设，完善合同相关内容 合同管理制度是油田企业合同管理工作的重要保障，所以要不断加强制度建设，将合同管理制度变得具有操作性，“合同管理制度应包括合同管理办法、合同管理人员岗位经济责任制、合同管理台帐制度、法定代表人授权委托书管理办法等。”另外，合同的立项、制定、审批、签订、履行、监督工作都要严格按
油田公司设备管理制度
延长油田股份有限公司设备管理制度 第一章总则 第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。 第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。 第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。 第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。 第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。 第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。 （一）设计、制造与使用相结合； （二）维护保养与计划检修相结合； （三）修理改造与更新相结合； （四）专业管理与群众管理相结合； （五）技术管理与经济管理相结合。 第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。
第二章管理机构及职责 第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。 油田公司建立四级设备管理网络： （一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。 （二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。 （三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）的检查和指导。 （四）各工段（区队、组）为四级管理网络，应当配备设备管理人员，负责本单位的设备管理工作。 第九条设备管理部门的职责 （一）动力装备部管理职责 1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策，在油田公司领导下开展设备管理工作，负责制订油田公司的设备管理制度，实施设备全过程管理，并指导所属各单位设备管理工作。 2.围绕油田公司的生产经营方针，制订设备管理的工作目标及相关管理办法。 3.负责编制油田公司的装备发展规划，审核重点设备的更新及重大技术改造项目。 4.按照技术先进、经济合理、生产适用、安全环保、节能降耗的原则，在搞好前期调研和技术论证工作的基础上，编制和审核年度设备购置计划，并且组织实施。
油田公司会议管理规定
xxx油田分公司会议管理规定 第一章总则 第一条为切实贯彻油田党工委提出的“规范管理年”要求，进一步加强会议管理，严肃会议纪律，提高会议质量和效率，特制定本规定。 第二条油田会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。 第三条油田会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。 第四条本规定适用于xxx油田甲乙方所有单位。 —1—
第二章会议分类 第五条油田会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议（见附件1）。全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议，如公司工作会议、职代会、党工委全委（扩大）会议、党工委常委（扩大）会议等。例行会议是指按照例行时间组织召开的会议，如甲乙方联席会、生产例会等。专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议，如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。部门会议是指部门内部召开的会议。上级部署的会议是指集团公司、股份公司等上级部门要求xxx油田承办或协办的会议，以及安排的视频会议等。 第六条油田会议必须严格按照五类会议要求进行组织。 第三章会议计划 —2—
第七条（党工委）办公室在每年底征集相关处室下一年度重要会议安排，结合油田领导意见，排出下一年度重要会议运行计划。 第八条在计划外召开的、需要邀请油田领导出席的专业会议，由会议组织部门认真填写《xxx油田分公司会议申请表》（见附件2），按照部门申请、办公室审核、油田领导审批的程序，提前五天完成会议审批工作。 第九条对于上级单位临时安排的会议，如需油田承办或协办，按照专业对口的原则，由相应部门或单位作为承办或协办单位，填写《xxx油田分公司会议申请表》，制定会务工作方案（包括日程安排、接待工作、费用测算等），送办公室审核、油田领导审批。 第十条转变传统的办公思维和理念，充分利用油田数字办 —3—
油田公司内部审计管理规定完整版
油田公司内部审计管理 规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
某某油田服务股份有限公司内部审计管 理规定 第一章总则 第一条为进一步加强公司内部审计工作，强化企业管理，加强内部监督,促进廉政建设，根据中华人民共和国《审计法》及《中国海洋石油总公司内部审计制度实施规定》,结合公司的具体情况，特制定本规定。 第二条公司内部审计是中国海洋石油总公司（以下简称总公司）审计体系的组成部分、接受总公司审计部指导。内部审计是公司实施内部监督、依法检查会计帐目及其相关资产、监督财务收支真实、合法和效益的活动。 第三条公司审计部门受公司的直接领导，独立行使内部审计监督权，向公司主管领导报告工作。 第四条对公司所属的下属单位财务实行年度例行审计制度和根据公司管理需要而确定的各类专项审计。 各类专项审计由公司领导根据需要确定实行，审计期限不作限制。公司对下属主要生产经营单位实行每年度的例行审计。对一般的控股子公司可以根据需要实行每年或每两年一次的例行审计。 第五条内部审计人员应当依法审计、忠于职守、坚持原则、客观公正、廉洁奉公、保守秘密、不得滥用职权、徇私舞弊、泄漏秘密、玩忽职守。 内部审计人员依法行使职权受国家法律保护，任何单位和个人不得打击报复。 第六条加强对审计队伍的业务培训，以不断提高审计队伍的政策、理论水平、职业道德和业务素质。 第二章审计内容 第七条公司审计部门对公司所属单位的下列事项进行审计监督： 财务计划与预算以及预算的执行情况。 与财务收支有关的经济活动； 经济效益； 内部控制制度； 经济责任；
油田企业管理制度
一、管理制度 (1)生产管理制度 ①1口井施工前，组织有关人员按工程(地质)设计要求进行技术交底，清楚本井的基本情况和主要技术要求。 ②应每天召开一次生产会，生产会由队长主持，技术员做记录，总结当天生产工作，安排次日生产任务，并对其他重大生产问题进行研究。 ③严格执行生产汇报制度，根据生产管理部门规定的时间汇报，若井上发生重大情况应及时汇报。 ④生产过程中要认真执行生产作业指令和工程 (地质)设计，针对实际试油进度变化，采取相应技术措施。 ⑤加强计划性和预见性，生产安排要周到，组织要严密。随时掌握生产动态和分管设备的运转状况，及时排除机械故障。 ?搬迁安装作业前，要召开职工大会，对搬迁工作进行合理安排，各生产班组要分片包干，做到分工明确，互相配合。队长负责全面组织、协调。 ⑧对违犯本制度的行为，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处罚。 (2)技术管理制度 ①严格按照工程设计的技术标准组织施工。 ②结合生产实际，积极推广和应用试油新技术、新工艺，总结经验，积极开展技术创新，不断提高施工速度和工程质量。 ?加卩强钻具管理，特殊工具入井前，要绘制草图。 @严格执行井控管理制度，防止井喷事故。
(5搞好各项资料管理，各类数据做到齐、全、准。完井后写出技术总结。 (6［对违犯本制度的行为，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法进行处 罚。 (3)质量管理制度 ①队长、技术员全面负责工程质量，队长是试油队质量工作的第一责任人。 ②安装工作必须执行安装质量标准，试油前按照相关行业标准组织有关人员对设备安装质量进行验收。 ③施工过程中严格执行工程设计和操作规程，严格控制各工序的施工质量，保证试油质量，保护好油气层。 5各岗人员必须执行岗位责任制，严格质量检查制度。实行试油队自查自检和专 业部门检查相结合，做到工作符合质量标准，检查验收有记录。 5完井后，按设计安装完井井口装置；拆迁设备时保护好井口。 5因违犯本制度而造成质量事故，按照公司有关规定和试油队内部考核分配办法 进行处罚。 (4)现场管理制度 ①井场必须按“三标”要求进行管理，坚决杜绝井场脏、乱、差现象。 ②井场材料房及各种安全设施摆放严格按规定执行，以便发生火警时取用方便。 ③井场各类安全标志要齐全、醒目 ④井场管理达到标准化、规格化、无积水、排污排水畅通。
塔里木油田分公司制度管理规定(新增)知识讲解
塔里木油田分公司制度管理规定 （讨论稿） 第一章总则 第一条为加强塔里木油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。 第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。 第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。 第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。 第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则： （一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。 （二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。 （三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。 （四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。
第二章制度管理机构 第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是： （一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。 （二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。 （三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。 （四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。 （五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。 （六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。 （七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。 第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。 第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。 第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。 第三章制度分类及命名规范 第十条油田分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度： （一）公司级制度：油田分公司下发的用于保证公司正常的生产经
公司员工管理制度(摘要)
【最新资料Word版可自由编辑！！】公司员工管理制度(摘要）
第一章入职指引 第一节入职与试用 按照《招聘制度》执行。 第二节考勤管理 1、公司上班时间：上下班时间：7：50—17：30； 2、个别部门或门市按照现在的上班时间不变，需报人事部备案； 3、每个月的1号将各部门及门市的考勤表上交人事部； 4、财务以人事部收集的考勤信息为准。 第三节考勤制度 1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班时间准时； 2、公司统一每月15号发放上个月的员工工资； 3、公司所有人员，迟到、早退满3天，扣1天工资，旷工1天扣3天工 资，迟到、早退1个小时以上的，扣1天工资。员工单天的工资是以 本月实际所得工资除以31天计算的。请假须提前1天以上，要有书 面请假条，均没有的，视为旷工，旷工3天以上的，自动辞退； 4、迟到按照《公司员工手册》规定扣款，特别申明：无辜迟到1个小时 以上的按照矿工处理，矿工1天扣3天工资，病假、事假必须填写请 假单，交由门店或部门经理签字批准，然后交由人事部签字批准方可 请假，否则，一律视为矿工； 5、门店主管及以上的员工，上班须到指定摄像头位置报到，否则，视为 迟到，3次以上视为矿工（设备完善以后统一通知执行）； 6、门店、部门负责人要不定期检查自己门店或部门的出勤情况，对一个 月一周以上迟到的，可以做辞退考虑； 7、登记考勤人员要严格做好考勤登记，敷衍登记的，同样以迟到或矿工 处理。 第四节新员工入职须知 1、新进员工试用期统一为1个月，按照规定的工资标准发放。特别提 醒：新进员工15号以内进入公司的，此月即为第一个月，也就是试 用期月；如果是15号（包括15号）以后进入公司的，那么本月和 次月均为试用期月，均按照试用期工资发放； 2、公司规定，除了办公室人员（审计、策划、设计、文员）和业务员公 休为每月4天，其它岗位人员公休均为1天。办公室人员和业务员休 息超过7天（包括7天），按照实际上班天数计算工资，其它岗位人 员公休超过3天（包括3天），按照实际上班天数计算工资； 3、公司规定新进员工工作时间不满7天（包括7天），不论是离职，还 是被辞退，公司均不发放工资；对于满7天以上不满1个月的，按照 公司规定，必须扣除7天工资；满一个月以上的，均按照公司规定全 额发放工资。 4、公司新进员工试用期的考核，公司将以各门店、部门培训人的考核作 为参考依据，来考核新进员工是否能够胜任此份工作，并作出辞退或 留任的决定； 5、公司新进员工进入考核期后，公司将以各门店、部门负责人的考核作 为参考依据，来考核新进员工的考核工资，按照考核成绩计算出具体
油田公司标准化工作管理规定
中海油田公司标准化工作管理规定(讨论 稿) 第一章总则 1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技 术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。 2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制 定、修订、实施和对实施进行监督。 3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行 业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。 4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。 第二章机构与职责 5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准 化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。 6.公司标准化技术委员会的职责： 6.1批准和发布公司的企业标准。 6.2审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作 计划。 6.3审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费预 算。 7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是： 7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。
7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。 7.3组织制定公司标准工作年度计划。 7.4组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。 7.5组织制订、修订公司企业标准。 7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。 7.7负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。 7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。 7.9负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。 8.各事业部标准化技术委员会的职责是： 8.1负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。 8.2负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。 8.3负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。 8.4负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度计 划及活动经费预算。 8.5负责本事业部已发布标准的配备工作。 8.6负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。 第三章标准的制定、修订、复审 及备案工作的组织与管理 9.标准的制定、修订应遵循以下原则： 9.1凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备下 列条件之一者，可优先立项： 9.1.1已有国际标准或国内外先进标准文本的。 9.1.2已有标准草案或详细编写提纲的。 9.1.3已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。 9.1.4经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订 条件的标准。 9.2虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具备 下列条件之一者也可申报立项：
某油田分公司管理区管理制度体系
中国石化胜利油田分公司 “四化”管理区部门及岗位职责体系 胜利油田森诺胜利工程有限公司 2014年11月
中国石化胜利油田分公司“四化”管理区管理制度体系 项目负责人：周伟强 公司领导：张建荣
中国石化胜利油田分公司“四化”管理区管理制度体系 编制：周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊 审核：于文辉 审定：李子军
目录
1 部门职责 1.1 生产指挥中心职责 （1）协调机关职能部门和专业化管理站完成上级下达的各项生产任务。 （2）主要负责采油管控、注水管控、集输管控、设备管理、油地工作协调、水电管理、节能管理、管理、信息及自动化管理等工作。 （3）负责24小时生产运行，及时处理生产中出现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清楚，安排处理得当，上传下达高质高效。 （4）根据技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时发布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。 （5）通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、对比和分析，发现异常情况及时协调技术管理室（站）和专业化管理站排查问题，分析异常原因，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反馈并上报上级主管部门。 （6）负责信息自动化设备和生产指挥系统的运行维护,提出系统功能扩展需求。 （7）进行阶段性指标运行分析，根据指标数据对各单位进行监督考核。 （8）负责制定、完善、修订管理区的应急预案，编制应急预案演练计划，根据执行情况及时修订应急预案。 1.2 技术管理室（站）职责 1、地质开发方面 主要负责原油产量、油田注水、自然递减、综合递减等主要开发指标的规划和运行。包括： （1）负责油水井基础数据维护、审核、上报；重点井现场资料核实；地质开发指标的统计分析，油田区块井史等基础数据资料整理存档。 （2）负责开发形势分析、及时掌握油水井生产动态，及时制定趋势预警、动态调配、参数优化等技术方案，控制自然递减。 （3）负责油水井措施方案的摸排、建议上报和作业效果跟踪分析。
某油田公司井下作业规章制度汇编[精编版]
某油田公司井下作业规章制度汇编[精编版]
吉林油田公司规章制度 制度编号：JLYT-ZC-01-02-2014 发布版本： 吉林油田公司石油与天然气井下作业 井控管理规定 第一章总则 第一条为确保井下作业过程中的井控安全，根据Q/SY1553 -2012《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控技术规范》及相关标准文件，结合吉林油田井下作业生产实际，制定本规定。 第二条本规定是对井下作业井控设计、井控装备、作业过程中的井控要求、井控职责等做出的具体规定，适用于吉林油田自营区和合资合作区的井下作业施工。 第三条利用井下作业设备进行钻井（含侧钻和加深钻井）的施工，执行《吉林油田公司石油与天然气钻井井控管理规定》， 利用钻井设备进行试油（气）和测试施工，执行本规定。 第四条带压作业施工执行Q/SY1119《油水井带压修井作业安全操作规程》和Q/SY1230《注水井带压作业技术规范》等文件及相关标准。 第二章井控设计 发布日期：2014年4月30日实施日期：2014年4月30日
第五条井下作业井控设计不单独编写，应该在地质设计、工程设计和施工设计中包含井控设计的内容和要求，并按照规定程序进行审核、审批。 （一）地质设计的井控要求。 1. 地质设计中应明确施工井所处区块的风险级别，并在设计封面右上角标明（A级风险、B级风险、C级风险）。具体分级原则见《吉林油田公司井控管理办法》。 2. 基础数据。 （1）井身结构数据：目前井身结构，各层套管钢级、壁厚、外径和下入深度，人工井底，射孔井段、层位、水泥返深和固井质量等资料。 （2）地层流体性质：本井产层流体（油、气、水）性质、气油比等。 （3）压力数据：原始地层压力（目前地层压力）或本施工区域地层压力系数，井口压力等。 （4）产量数据：产量（测试产量及绝对无阻流量）、注水、注气（汽）量等。 （5）老井状况：试、修、采等情况，目前井下状况（包括水泥塞和桥塞位置，油管的钢级、壁厚、外径、下深、井下工具名称规范、井下套管腐蚀磨损）和井口情况等资料。 （6）邻井情况：邻井的注水或注气（汽）井口压力，本井与邻井地层连通情况，邻井的流体性质、产量、压力、有毒有害气体资料。 （7）钻井情况：钻井显示、测录井资料、中途测试及钻井液参数等资料。 3. 风险提示。 （1）标注和说明：在地质设计中对井场周围500m范围内（含硫油气田探井井口周围3km、生产井井口周围2km范围内）的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）、国防设施、高压电线和水资源情况以及风向变化等情况进行标注和说明。 （2）异常高压等情况提示：对本井及构造区域内可能存在的异常高压情况进行提示和说明。 （3）有毒有害气体提示：对本井或本构造区域内的硫化氢、二氧化碳等