11-RCPMIS实施指导手册之七-合同管理
铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System
实施指导手册
之七
合同管理
铁道部信息技术中心
2007年3月
目录
第一章合同管理 (1)
1.1序言 (1)
1.2合同管理概述 (1)
1.3总体流程 (2)
1.4功能框架 (2)
第二章系统介绍 (3)
2.1合同相关信息管理 (3)
2.1.1 客户管理 (3)
2.1.2 供应商管理 (3)
2.1.3 工程建设合同种类 (4)
2.1.4 基础数据类别表 (5)
2.2合同基本信息 (5)
2.2.1 合同基本信息管理 (5)
2.2.2 合同关键条款 (8)
2.2.3 合同细项信息 (8)
2.2.4 合同审批流程 (10)
2.2.5 合同文件 (11)
2.3合同支付管理 (12)
2.3.1 支付管理流程 (12)
2.3.2建立支付计划 (12)
2.3.3支付清单 (13)
2.3.4结算 (15)
2.4合同奖惩管理 (16)
2.4.1合同奖惩管理信息 (17)
2.5合同索赔 (18)
2.6合同统计管理 (20)
2.6.1功能描述 (20)
2.6.2功能描述 (20)
2.7合同变更 (22)
2.7.1 变更设计分类 (22)
2.7.2 合同变更流程和附件 (23)
2.7.3 合同变更信息 (23)
2.7.4其他 (25)
2.8合同收尾 (25)
2.8.1 合同验收信息 (25)
2.8.2 尾工清单信息 (26)
第三章系统实施 (27)
3.2功能流程 (27)
3.3职责划分 (28)
3.4数据整理 (29)
3.4.1系统培训 (29)
3.4.2数据整理 (29)
3.5数据责任体系 (29)
3.6编码规范 (31)
3.6.1 EPS结构编码 (31)
3.6.2承包商编码 (33)
3.6.3合同编码 (33)
3.6.4合同子类别 (34)
3.6.5 票据台帐编号 (35)
3.6.6 支付申请单号 (35)
3.7报表规范 (36)
第四章系统操作 (42)
4.1基本信息 (42)
4.1.1 封面信息 (42)
4.1.2 合约方 (45)
4.1.3 合同文件 (47)
4.1.4 合同清单 (49)
4.1.5 文件登记 (54)
4.1.6 文件发放 (56)
4.2合同支付 (57)
4.2.1 合同支付 (57)
4.2.2 支付申请细项 (61)
4.2.3 支付申请 (61)
4.3统计分析 (62)
4.3.1 统计分析 (62)
4.3.2 报表打印 (63)
4.4数据维护 (64)
4.4.1字典维护 (64)
4.4.2 范本维护 (66)
4.5相关资源 (68)
4.5.1 合同范本 (68)
4.5.2 业务资料 (68)
4.6结算台帐 (70)
4.6.1 结算台帐 (70)
4.6.2 新增结算台帐 (70)
4.7.1 预收预付台帐 (72)
4.7.2 预收预付台帐历史记录 (73)
4.8票据台帐 (74)
4.8.1票据台帐 (74)
4.9预警设置 (75)
4.9.1 预警设置 (75)
4.9.2 预警浏览 (76)
4.10授权操作说明 (76)
4.10.1 授权管理说明 (76)
4.10.2 分级授权 (77)
4.10.3 功能授权 (81)
第五章系统推进 (85)
5.1问题分类 (85)
5.2支持方式 (85)
第一章合同管理
1.1 序言
合同管理子系统作为RCPMIS工程项目管理系统的重要组成部分，其实施规范由功能流程、职责划分、数据整理、数据责任体系、报表规范、编码规范五部分组成。在功能流程部分详细描述了系统所反映的合同管理的关键业务流程逻辑；职责划分则是确定流程中的各个业务活动的完成部门；明确了活动完成部门后，通过数据整理，将系统运行所必须的基础数据及业务活动中涉及的业务数据分类整理录入系统，使系统能够正常运行，并为后续的报表提供准确、及时的数据来源；数据责任体系部分是用以明确活动的执行人和参与者；报表规范则是明确定义了各个业务部门的关键报表的格式、内容；编码规范定义了各业务涉及的主要业务编码的结构及形式。
1.2合同管理概述
合同管理子系统必须保证用户在进行工程项目合同管理时依法签订合同，保证合同的合法性；切实履行合同，提高合同的履约性；及时处理合同，维护合同各方的合法权益。并且系统的管理流程必须在遵守国家法律、法规、政策规定和业主的有关规章制度的前提下，坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则，以上级批准文件、经过审批的设计文件、招标投标文件及其他论证资料等为依据而建立。系统应该能对工程项目合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查，对合同履行过程中发生的争议或纠纷进行处理，以确保合同依法订立和全面履行。
合同管理子系统的主要功能如下：
（1）建立合同管理流程，包括合同信息管理、合同变更、合同索赔、合同奖惩、合同支付、合同统计分析、合同规整及合同验收等。
（2）作为RCPMIS系统的子系统，合同管理系统必须与其他子系统共享数据及信息，包括：与进度管理系统（形象进度和工程量进度完成情况及预测等信息）、成本管理系统（预算费用完成情况及预测等信息）、工程财务与会计管理系统（工程价款、费用支付等信息）共享数据、验工计价系统(工作量清单信息)。
（3）收集合同的执行信息，实现对合同的过程监控。
（4）具有合同评审、变更、索赔及奖惩功能。
（5）具有合同信息的统计、分析、预警的功能。
（6）具有合同关键条款管理功能。
（7）具有合同范本管理功能。
1.3总体流程
图1-1 合同管理流程
1.4功能框架
图1-2 合同管理模块总体功能框架
第二章系统介绍
2.1 合同相关信息管理
合同信息管理模块主要是对合同管理系统的一些基础数据信息进行管理，主要包括客户管理、供应商管理、合同范本管理、合同基础数据管理、合同用章使用记录等子功能。
2.1.1 客户管理
客户管理子模块是为合同管理系统提供必要的客户基本信息。针对销售类或收款类合同，涉及到客户的管理，在客户管理中，记录每个客户的基本信息、资质等。
在OA系统中有相应的单位管理，客户管理信息从OA系统中的单位管理引入，然后在引入的基础上增加客户资质管理。
（1）客户基本信息
客户的基本信息主要对客户的名称，行业，助记码，地址，信誉等级等基本信息提供增加、修改、删除、浏览功能。
客户基本信息如下：
客户编号、客户名称、简称、助记码、法人代表、性质、行业、信誉等级、重要程度、电话、传真、邮件、网址、地址、邮编、开户银行、帐号、税号、联系人姓名、联系人职务、联系人工作电话、联系人邮箱、概况、责任人姓名、登记日期、备注。
（2）资质管理。
资质管理用来记录客户的各种资质信息。对客户的资质类别、资质等级、资质文件等提供增加、浏览等功能。
资质管理的信息如下：
资质编号、资质名称、资质类别、资质等级、资质文件、文件提供者、责任人、部门编号、部门名称、发证单位、发证时间、备注。
2.1.2 供应商管理
在采购类或付款类合同中，一般会涉及到供应商的管理。供应商管理模块是为这类合同提供供应商基本信息，便于进行合同决策。在供应商管理中，记录每个供应商的基本信息，包括供应商的资质管理，供应商与资质是一对多的关系，每个供应商都可以具有多种行业的多种资质。
（1）供应商基本信息
供应商的基本信息包括供应商名称，行业，助记码，地址，信誉等级等，供应商基本信息管理提供对这些信息进行增加、修改、删除、浏览等的功能。
供应商基本信息如下：
供应商编号、供应商名称、简称、助记码、法人代表、性质、行业、信誉等级、重要程度、地址、邮编、电话、传真、邮件、网址、开户银行、帐号、税号、业务范围、类型、来源、概况、责任人姓名、登记日期、备注。
（2）资质管理
供应商资质管理记录客户的各种资质信息，如资质编号，资质名称，归属行业，资质附件等。并对资质信息提供增加、浏览功能。
2.1.3 工程建设合同种类
工程建设合同种类繁多，分类标准主要有计价方式、合同标的，依据不同的分类标准，工程建设合同的分类如下：
（1）按照合同的计价方式类型：
①总价合同：固定总价合同与调值总价合同；
②分包合同
③成本加酬金合同
（2）按照合同的“标的”类型：
a)工程勘察合同
b)工程设计合同
c)工程总体施工合同
d)工程单项施工合同
e)物资采购或加工合同：设备购置合同、设备租赁合同、材料购置合同、建筑构件购
置合同、零部件加工合同；
b)劳务合同
c)技术服务合同：技术咨询合同、技术培训合同、技术服务合同、技术中介合同；
d)工程监理合同：工程监理合同、工程监督合同；
e)承建合同：包干合同、承建合同；
f)国际建设工程承包合同
g)工程咨询合同
h)工程安装合同
i)工程保证合同
j)工程借款合同
k)工程保险合同
l)其他
在本系统中，工程建设合同采用两种分类属性的方法，第一种分类属性是按照计价分成三类，第二种分类是按照标的分成如上所属类型。
2.1.4 基础数据类别表
基础数据类型维护表的设置是为了方便信息的录入，这里先简单列出一些常用的基础数据类型，其他详细的信息可由用户添加，并在系统中进行维护。
1)合同变更原因：不可抗力、政策因素、第三方违约、资金不足、时间不足、增加项目内容（见合同变更）
2)合同变更类别：（见合同变更）
3)币种类别：人民币、美元
4)采购来源：单一采购、招标、竞争性谈判
5)文件类别：变更设计附件、合同文本、合同附件、补充协议
6)结算方式：现金、支票、银行接口
7)结算性质：预付款、质保金、押金、违约金、进度付款、竣工结算、最终结算
8)发票类型：增值税发票、普通发票
2.2 合同基本信息
合同信息管理模块主要对合同的基本信息进行管理，包括合同基本信息、合同细项信息、合同审批及合同文件等，并对这些信息提供增加、查询、浏览等功能。
图2-1 合同信息管理
2.2.1 合同基本信息管理
合同基本信息管理主要管理合同的文本信息，并提供增加、浏览、查询等功能。合同基本信息如下：
合同编号：
合同原始编号：
合同名称：
合同基础类别：分为施工类合同和非施工类合同
其中施工类合同主要的报价单项为工作量清单；
非施工类合同主要的报价单项为商品和服务；
合同基础分类：分为固定总价合同、可变总价合同、固定单价合同、可变单价合同、成本加补偿合同五大类。
合同类别：
01 监理咨询合同
02 办公和生活家具采购合同
03 服务合同
04 租赁合同
05 征地拆迁合同
06 勘测设计费
07 施工合同
08 综合类
09 物资采购合同
99 虚拟合同
BL 空采购合同
BP 物资采购合同
CB 建安工程合同
EC 勘测设计合同
FR 框架协议合同
SC 科研咨询试验监测及技术服务合同
SU 监理合同
VC 虚拟施工合同
XN 虚拟合同
YM 征地移民合同
OT 其它合同
合同类型：
项目编号：
项目名称：
合同甲方：
其他合约方：
供应商：从基础信息的供应商信息中选取。
客户：从基础信息的客户信息中选取。
合同标的：
招标类型：
签订日期：
开始日期：
结束日期：
合同金额：
结算方式：在基础信息表中定义。
收付方向：收款或者付款。
货币类别：在基础信息表中定义。
登记日期：
合同状态：
合同签订部门：
责任人：正本数：
原件存放位置：
副本数：
附件编号：
备注：
注：
（1）在此，合同中的项目信息与PBS树相关联，即合同所挂的节点。
（2）合同标的为合同标的的概括描述，如监理合同中，对于合同标的的叙述包含两个部分：一是对所委托项目概况的描述，二是对监理单位所提供的服务内容的描述，监理单位为业主提供的监理服务包括正常的监理工作、附件的工作和额外的工作。
（3）合同状态可分为：未签订、已批准、开始、执行、未执行、完成、废弃。用于查询和归档。
（4）已经批准的合同只能通过合同变更来进行修改。已完成的合同也必须保留在系统中，所有合同处理过程必须保留痕迹。
（5）一般情况下，合同均为甲乙双方合同，习惯上称业主或委托方为“甲方”（在铁路工程中，也称发包方，即协议条款约定的、具有工程发包资格和支付工程价款能力的当事人，本条件指铁路工程的建设单位或项目法人），称承包单位、监理单位或供应商为“乙方”（在铁路工程中，指协议条款约定的、符合工程承包资质并被发包方接受的当事人）。在另外一些情况下可能会是三方合同或多方合同，在合同属性字段里，我们用三个字段，甲方、乙方、其他合约方加以区分，便可在多方合同中准确定位系统使用方在合同中的位置，三方合同或多方合同中的其余方信息，可以在其他合约方信息中体现，其他合约方信息可以不填，也可以填写多个单位。
2.2.2 合同关键条款
合同的关键条款包括支付条款、技术条款、结算条款等，
1）支付条款
在用户建立合同记录时录入合同文档规定的相关支付条款，以合同合同编号相关联。
2）技术条款
在用户建立合同记录时录入合同文档规定的相关技术条款，以合同合同编号相关联。
3）结算条款
在用户建立合同记录时录入合同文档规定的相关结算条款，以合同合同编号相关联。
合同关键条款的信息如下：
条款编号：
合同编号：
条款类别：支付条款、技术条款、结算条款。
条款说明：
2.2.3 合同细项信息
工程项目合同即建设工程承包合同，是指业主（发包方）与勘察、设计、施工、器材供应等单位（承包方），为完成一定的建设工程任务而签订的合同，旨在明确相互权利、义务和责任关系的合法协议。工程合同分为施工类合同和非施工类合同，施工类合同如工程承包合同；非施工类合同如监理合同、采购合同等。
合同细项管理的基础是报价单项，报价单项是合同管理的核心内容，系统处理报价单项类型的方法与处理合同类型的方法有很大不同，本系统提供的报价单项类型有：1）普通报价单项：这些报价单项含有合同金额，分为合同支付项和汇总项；
2）预测项：由于合同签订过程中某些报价单项无法定价，故这些项目不含合同金额，是用于预测非合同成本的；
3）税项：系统将根据合同总价计算确切的税额。
报价单项有两个关键属性：承诺方式和成本发生类型。
1）合同承诺方式：说明生成合同或报价单项的合同成本的方法。有两种承诺方式：‘A’——根据实际发生额自动生成合同额，启动这一功能时，合同金额将始终与已发生金额相等。可用于行政合同（如工资和大宗货物的采购）。这一功能不会更改预测金额，除非已发生成本超过预测金额，在这种情况下，用户必须手工更改预测金额，使之等于或大于已发生金额。
‘R’——正常，在已发生金额超过合同金额的情况下通过合同变更生成合同实际成本。
2）成本发生类型：说明业主确认合同和报价单项实际发生成本的方法。一般有六种成本发生类型：
’M’——人工直接输入：通过人工维护的备份和（或）审计追踪直接输入已发生成本；
’A’——自动：通过验工计价系统直接生成；
’O’——其他：通过其他方法计算，如外部财务系统；
设计成本
设计进度
发票
（1）工程量清单
在施工类合同中，合同细项即工程量清单，且须与验工计价、合同变更、支付预警相关联。
工程量清单中有一个工程量清单基础表，录入合同时，首先在工程量清单基础表中录入清单信息，在录入合同时根据工程量清单编号从工程量清单基础表中读取工程量清单的基本信息。然后再对其他属性进行设置。
工程量清单基础表的信息如下：编号、名称、章号、合同单元编号、计价单位。
在合同信息中录入工程量清单信息时，首先从工程量清单基础表中选取工程量清单的基础信息，在基础信息的基础上增加合同的信息。
合同中工程量清单的信息如下：
编号、名称、章号、合同编号、计价单位、合同单元编号、单价、数量、价值、币种、备注。
注：
1、合同单元编号的设置是为了与工程结构相关联，通过合同单元编号挂到工程结构相应的等级节点上。
2、合同中的工程量清单与验工计价关联，验工计价从合同中的工程量清单读取数据，如单价、数量、价值等。
3、现有的验工计价系统中已定义好工程量清单。
（2）合同商品
在非施工类合同中，合同细项即合同中的商品交付项，具体可能为产品、服务、设备、物资等。
需要作出说明的是，物资和设备可与物资管理子系统相关联。
合同商品交付项的信息由三个基础信息表支撑，行业信息基础表、商品分类基础表、商品基本信息表。三个表之间的关系为：一个行业对应多种商品分类，一种商品分类对应多种商品。
1）行业信息基础表用于定义通用的行业信息，主要信息如下：
行业编号
行业名称
备注
2）商品分类基础表用于描述商品的分类，商品大致可分为产品、服务、设备、物资等。其基本信息如下：
分类编号
分类名称
行业编号
备注
3）商品基本信息表用于描述合同的商品信息，在合同商品信息录入前，首先在商品基础表中录入商品的基础信息；在合同录入商品信息时，根据商品编号从商品基础表中读取商品的基础信息，然后再对合同商品的其他信息进行设置。其基本信息如下：编号
名称
助记码
类别编号
描述
品质
规格
在合同中录入合同商品信息时，可从商品基础表中读取商品的基础信息，再增加合同商品的其他属性，商品的信息如下：
编号：合同中的商品顺序号。
商品编号
助记码
计价单位
单价
数量
币种
备注
2.2.4 合同审批流程
在本系统中，合同审批的管理只涉及合同审批申请的提出以及审批结果的记录，具体的
审批流程在办公系统（OA系统）中完成。
本系统中的合同审批流程，主要包括起草生成合同和记录合同审批结果。
图2-2 合同审批流程
1）在起草合同时，调用相应类别的合同范本，如设计合同、咨询合同、监理合同、施工合同、物资设备采购合同、征地拆迁合同等。
2）合同审批必须遵守相应的流程。在本系统中，只负责起草合同，提出合同审批申请，具体的合同审批流程在OA系统中完成，然后在本系统中记录审批结果。
2.2.5 合同文件
合同文件管理，主要是对合同的各种相关文件进行管理，合同与合同文件是一对多的关系。在合同文件中通过合同编号与合同相关联，也可以通过合同编号查询给定合同所包含的合同文件。
合同文件的主要信息如下：
文件编号
文件名称
文件类别从基本信息的文件类别中选取。
合同编号
文件内容
责任人
登记日期
备注
2.3 合同支付管理
2.3.1 支付管理流程
图2-3 合同支付流程
合同的支付是合同在执行过程中合约方进行合同金额按量清算的过程，包括合同支付计划安排（非工程类）款项支付、工程阶段验工完成量款项支付、索赔款项支付、奖惩款项支付。支付过程产生时形成支付清单，支付清单包含了该次支付的支付项，所有支付项的总和值为支付清单的支付金额，本次支付清单的支付金额加已支付金额不允许超出合同总金额范围。
支付清单建立后可以针对支付单做结算，一次可对相同币种的多份支付单做一次结算，也可对同一支付单分多次做结算，在结算时可以按需要对支付进行扣款。
结算建立后同步建立结算的发票台帐，记录每笔支付款的发票号。
2.3.2建立支付计划
1）建立合同基本信息时根据合同的支付条款建立合同的支付计划安排合同的支付金额
与日程，支付安排的开累金额控制在合同总金额的范围内不得超过合同总金额，设定日程的提示时间（默认为7天，可以按需设定），在支付计划设定的天数前通过即时通向操作员发布信息提示用户准备对计划进行支付结算。
2）支付计划信息
3）支付计划审批流程
支付计划建立后需要走支付计划审批流程，审批流程审批通过后正式成为合同的支付计划。
2.3.3支付清单
（1）支付单的建立分三类：
支付单建立时需要进行校验处理：
a)支付总金额不能超过合同待支付金额
b)支付总金额不能超过投资计划
c)支付总金额不能超过公司支付能力
d)支付付项必须属于合同、变更、索赔、奖惩的支付项，且不超过该项的待支付金额。
1)相关属性
支付单由支付单基本信息、支付项组成,支付单的总金额等于所支付项金额的和
a)支付单基本信息
b)支付项信息
预警处理
处理流程：
图2-4 支付处理流程
在建立支付清单时，本次的支付金额需要与投资计划、合同待支付金额、公司支付能力相校验，当支付超出规定时提示用户，用户在预警出现的情况下建立支付单并且提交审批时，在该支付单上记录预警日志说明超支情况。
2.3.4结算
1)结算清单根据支付单建立，其结算项来源于支付单，每一笔结算可以含有多个使用相同币种的支付清单，但一个支付单只能在一个结算中出现。
2)结算成立后建立结算发票台台帐。
3)结算清单信息
4)发票台帐信息
2.4 合同奖惩管理
该模块的功能是对每个施工合同进行奖惩。
数据流程图如下：
固定资产使用管理协议合同书
精心整理整体托管固定资产使用管理协议 一、固定资产范围 二、甲方权利与义务 三、乙方权利与义务 甲方 甲方：山东省滕东生建煤矿 乙方：枣庄矿业（集团）有限责任公司 根据双方签订的《山东省滕东生建煤矿安全、生产、技术管理等整体托管合同》，为使托管固定资产在托管期内做到科学、规范、合理地使用，
充分发挥其作用，避免因管理不善、使用维护不当等原因造成固定资产缺失、贬值、损坏，经双方协商，就托管的固定资产使用、维护和管理达成本协议，双方共同遵守。本协议作为合同附件，具有同等法律效力。 一、固定资产范围 1、煤矿地面生产区范围内的厂区、建（构）筑物、设备、设施等的 6、为乙方提供与固定资产有关的基本技术资料，并保证真实可靠。 7、负责托管材料明细表界定范围外的各种设备、设施、工器具、仪器仪表等的实验、检测、检验，并承担相应的费用。 8、享有对进出矿各种车辆、人员、物资的检查、检验权。 9、其他应享有的权利和义务。
三、乙方权利与义务 1、对滕东煤矿托管范围内的资产享有完整的使用权，负责托管固定资产的日常使用、维护、维修等管理，确保托管资产的安全完整，并接受甲方的监督和考核。未经甲方同意，乙方不得将托管资产进行处置或转让。 2、除矿井主要生产设备的中修和大修以及地面生产区的房屋维修由甲方负责外，所有承托的设备、设施全部由乙方维修、维护、保养、更换， 、 9、其他应享有的权利和义务。 四、固定资产管理目标 1、矿井建筑物 确保井下（包括井筒）巷道、硐室、采掘工作面等矿井建筑物满足安全生产需要，达到省级质量标准化一级标准以及安全评估A级矿井标准。
2、房屋、建（构）筑物 确保地面生产区房屋、建（构）筑物完整，窗明物净，满足安全生产需要。 3、设备、设施 3.1在用大型设备要台台完好。 3.2机电运输和采掘移动设备、通防设备完好率不低于95%。 金 3.1在用大型设备出现一台不完好，由乙方向甲方支付违约金1000-3000元。 3.2机电运输和采掘移动设备完好率、小型机电设备合格率每降低1%，由乙方向甲方支付违约金500-1000元。
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
软件开发合同范本
软件产品委托开发合同范本 甲方（委托方） 地址： 联系人： 电话： 乙方（开发方） 地址： 联系人： 电话： 甲方委托乙方，乙方接受甲方委托，开发供应商管理系统，双方就合作事宜达成如下 协议： 一、合作方式 1、乙方根据甲方的要求定制开发供应商管理系统，并向甲方提供技术培训；甲方向乙方支付费用。 二、软件内容要求及验收标准 1、依据本合同约定，甲方委托乙方开发的软件产品为供应商管理系统。 2、总体设计原则：B/S结构，具有良好扩展性。 3、软件的构成及功能需求、验收标准以经甲方确认的《功能说明书》为准。该方案由双方联系人签字后补充为本协议的附件，与本协议具有同等法律效力。 三、工作进度 乙方应按如下进度计划完成开发任务。 确认流程及数据结构： 应用及服务端： 测试、调整、培训： 总计： 四、费用支付 1、本项目总费用为人民币 2、付款期限： 在乙方按本合同第三条规定的时间表完成工作进度并经甲方验收合格的前提下，甲方 将按如下日期向乙方支付： （1）签订合同后日内首付合同总额的 %，金额元； （2）完成项目验收后日内支付合同总额的 %，金额元； 3、上述费用包含甲方应当向乙方支付的所有费用，乙方承担税款。 4、乙方应当在签订合同后日内向甲方交付合同总额的正规发票。 五、权利和义务 甲方的权利和义务 1、根据本协议项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供有关的资料，报表及文档等，甲方保证提供的所有资料完整、真实、合法。 2、按本协议约定支付软件开发费用。 3、甲方有权免费实施开发成果，包括甲方可以自己实施、许可他人实施，或者与第三方合作实施开发成果。 4、甲方有权享受乙方提供的终身技术支持服务。 乙方的权利和义务 1、按照甲方提供的材料按时完成本协议规定的软件开发工作。 2、免费为乙方提供培训，培训内容为该软件的安装与操作方法，帮助甲方员工掌握该开发成果，并达到能够解决简单故障的水平。 3、依协议收取软件开发费用。 4、乙方在软件交付运行后应当提供终身技术支持服务。一旦甲方的系统发生软件故障，乙方应当在接到甲方书面或邮件形式发出的通知后12小时内解决该故障。如乙方没有在规定的时间内解决该故障，甲方有权要求乙方赔偿因该故障给甲方造成的全部损失。
工程合同管理案例
工程合同管理案例 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没
有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。 二、合同条件分析 本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会和土木工程承包商联合会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持
固定资产管理需求分析说明书
固定资产管理需求分析说明书 1. 引言 1.1前言 固定资产是企业的重要资源，它包括生产与非生产性的资产。固定资产占用了企业的大量资金，对固定资产的管理是企业的一项重要基础工作。固定资产是企业的主要劳动手段，它的数量、质量、技术结构标志着企业的生产能力，也标志着国家生产力的发展水平。 固定资产管理及核算是企业财务管理核算的重要组成部分，在企业里实物管理和价值核算是分开的，目前由设备部门和财务部门分别负责，所以企业固定资产的核算和管理，是一项具体而又复杂的工作。 运用现代化信息技术手段加强固定资产的核算管理，可以大大地降低核算工作量，加快收集信息的速度，通过加强管理，保护固定资产完整无缺，充分挖掘潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资产的使用经济效益，不仅有利于企业增大产品产量，增加产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且还可以节约企业基本建设投入资金，以有限的建设资金不断扩大企业资产规模，实现国有资产的保值增值。 1.2编写目的 1.2.1为开发人员、维护人员、客户之间提供共同的协议而创立基础，对企业管理软件功能的 实现作使命描述。 1.2.2本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目 管理人员。 1.2.3此需求规格说明书对《固定资产管理系统》软件做了全面细致的用户需求分析，明确所 要开发的软件应具有的功能、性能与界面，使系统分析人员及软件开 发人员能清楚地了解用户的需求，并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。 1.3项目背景 由于文件多，种类多，文件创建者多，创建时间为不定期，要保护好一些单位重要的文件极为不便，同时由于人员的流动，对原有的文件的再现，显得力不从心，有时查找与重新整理文件要浪费许
固定资产的借款合同完整版
编号：TQC/K898 固定资产的借款合同完整 版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
固定资产的借款合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方:(借款人、抵押人) 身份证号: 住址: 乙方: 甲乙双方经协商一致就机动车辆抵押借款的事项达成如下合同: 第一条、抵押车辆品牌: 型号: 数量: 台机动车牌照号码: 车架号码: 发动机号: 第二条、借款金额:人民币元整。抵押车辆评估价值:人民币元。 第三条、借款期限: 年月日至年
企业预算管理手册
企业预算管理手册 ——体系建立和全程实战 2011年01月08-09日上海 2011年01月08-09日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等 【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》 【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！； 您是否正为以下事情烦恼： 1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？ 2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？ 3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？ 4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？ 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警，而不是仅仅为了年终奖惩？ 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制？ 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控？ 8、如何以预算为基础实施有效的授权，提升企业管理效率？ 课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制，预算的执行及差异分析 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱，如何作好解决方案 学习大型国际企业预算管理与控制的经验
服务管理应用信息系统软件开发项目合同书正式版
After reaching a consensus through equal consultation, the agreement stipulates the obligations that must be performed and the rights that should be enjoyed by each other.服务管理应用信息系统软件开发项目合同书正式版
服务管理应用信息系统软件开发项目 合同书正式版 下载提示：此合同资料适用于日常场景中，在经过平等协商而达成一致意思后订立的协议，规定了相互之间的必须履行的义务和应当享有的权利，如若自身权益受到损害，可通过正当手段来维护自己的利益。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 服务管理应用信息系统软件开发项目合同书 合同编 号： 甲方(接受服务方)：________ 乙方(提供服务方)：________ 依据____年___月___日公开招标结果，乙方依法取得____服务管理应用信息系统软件安装中标权。为确保本项目顺利实施与完成，现就____服务管理应用信息系统软件材料、安装、调试、运行、技术支持等相关事宜，经甲乙方双方友好协
商，签订本合同，望双方遵照执行。 一、合同内容 1、合同内容为“____服务管理应用信息系统软件开发项目”; 2、乙方负责本项目的调研、设计、开发、安装、调试、报告、人员培训、技术支持、售后服务等相关工作，并配合硬件系统集成商做好平台项目建设; 3、乙方按中标文件规定为甲方建立市社管平台延伸的____个子系统，即基础信息、事件处置、地理信息、日常工作、民情日志、互动交流、考核评估、辅助决策、权限配置、综合查询、社区E通。 二、合同价款及付款方式 1、合同价款：
建设工程合同管理案例分析(20210207011032)
工程合同管理案例分析 7.1 案例一 工承包商与业主签订一建设工程施工合同。双方签字盖章并在公证处进行了公证。合同约定工期为12个月，合同固定总价为1500万元。2006年2月1日开工，工程进行才3个月，建立工程师于2006年5月2日自主决定，要求承包商于2006年11月1日竣工，承包商不予理睬，至2006年5月21日仍不作出书面答复。2006年5月31日，业主以承包商以承包商的工程质量不可靠和工程不能如期竣工为由发文 通知该施工企业：“本公司决定解除原施工合同，望贵公司予以谅解和支持。”同时限期承包商拆除脚手架，致使承包方无法继续履行原合同义务，承包商由此损失工程款工程器材费及其他损失费609 万元，该承包商于2006年6月25日向人民法院提起诉讼，要求业主承担违约责任。 注：经法院委托专业权威单位调查鉴定，确认承包商有能力按合同的约定保证施工质量，如期竣工。 问题： 1. 合同的效力方面 （1）判断：该合同属有效经济合同。（） （2）选择：合同的有效条件为（） A. 主体资格合格 B. 内容合法 C. 订立合同的形式合法 D. 合同草案必须送建设行政主管部门或其授权机构审查 E. 订立合同的程序合法 2. 合同的履行方面
判断： （1）监理工程师是建设施工合同的当事人。（） （2）未经业主授权，监理单位不得擅自变更与承建单位签订的承包合同。 () 3. 合同违约方面 （1）判断：发包方应承担违约责任。（） （2）选择：承担违约责任的形式有（） A. 违约金 B.赔偿金 C.继续履约 D.没收抵押物 E.变卖留置物 4. 合同解除方面 选择：单方提出变更，解除合同的法律条件是（） A. 由于不可抗力致使合同的全部义务不能履行 B. 由于一方在合同约定的期限没有履行义务 C. 由于承包人的保证人失去民事权利能力和民事行为能力 D. 由于承包人的保证人的法人地位被取消 E. 由于承包人的法人代表已经更换 5. 诉讼方面判断： （1）承包人可向被告住所地或合同履行地的人民法院上诉，方可能被立 案处理。（） （2）此施工合同纠纷案件的经济诉讼当事人包括业主、承包商、监理工程师。（） 6. 诉讼时效方面 （1）选择：国内经济合同纠纷的申请仲裁或上诉的诉讼时效为（） A.1年 B.2年 C.3年 D.4年
固定资产借款合同模板(示范合同)
Restrict the performance of the responsibilities of both parties to the agreement, the termination of cooperation, and clear regulations on related businesses. （协议范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 固定资产借款合同模板(示范合 同)
固定资产借款合同模板(示范合同)说明：本协议书适用于协议双方同意签署协议后，约束协议双方的履行责任，合作终止以及相关业务明确规定，如果需要，可以直接下载打印或用于电子存档。 合同编号：_________ 贷款方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 借款方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 应借款方_________年_________月_________日提出的借款申请，贷款方愿意向借款方提供固定资产贷款。借贷双方根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》以及其他有关规定，经过平等协商，现达成以下条款，以资共同遵照执行。 第一条贷款种类 本合同项下的贷款为固定资产贷款，贷款的具体用途必须是借、贷双方确认的并经国家有关主管部门正式批准的项目。此贷款项下的
资金不得挪作它用。 第二条贷款币种及金额 币种：_________，金额：_________(小写)，_________(大写)。 第三条贷款用途 此笔贷款用于借款方经_________(批准单位)_________号文批准的_________项目。上述的有关批准文件应作为此贷款合同的附属文件交贷款方存档备查。此笔贷款的用途是唯一的，借款方不得在此贷款合同规定之外的任何项目上使用。 第四条贷款期限 自贷款方第一笔拨款之日起至借款方全部还清本息之日止，共计_________个月(_________年)。 第五条起息日与到期日 起息日：本贷款合同项下全部或部分资金自贷款方帐户划出之日为该笔资金的起息日，自该日起对划出的资金开始计息。 到期日：本贷款合同项下的到期日为借款方将偿付资金汇至贷款方帐户之日。如借款方在规定的到期日未能将规定偿付的金额划至贷款方帐户，则按逾期处理，借款方应按规定支付逾期利息。 第六条利率与计息结算
软件开发合同
软件开发合同 软件开发合同 合同编号：____________ 甲方：_______________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 委托代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 电挂：_______________________________ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________ 乙方：_______________________________ 法定住址：___________________________ 法定代表人：_________________________ 职务：_______________________________ 委托代理人：_________________________ 身份证号码：_________________________ 通讯地址：___________________________ 邮政编码：___________________________ 联系人：_____________________________ 电话：_______________________________ 电挂：____________________________ __ 传真：_______________________________ 帐号：_______________________________ 电子信箱：___________________________ 鉴于甲方有意委托乙方开发用于_________（财务、经营管理等业务）的计算机信息化系统软件，双方特依据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，在自愿、平等、互利互惠、协商一致的基础上，双方达成如下协议： 第一条定义 1．“软件”包括“软件系统”，除另有指明外，指描述于本合同附件 _________中的在本合同履行期内所开发和提供的当前和将来的软件版本，包括乙方为履行本合同所开发和提供的软件版本和相关的文件。 2．“可交付件”指附件中指定的由乙方所交付的软件，包括源代码、安装盘、技术文档、用户指南、操作手册、安装指南和测试报告等。 3．“交付”指乙方在双方规定的日期内交付约定开发的软件的行为。但是乙方完成交付行为，并不意味着乙方已经完成了本合同项下所规定的所有义务。
工程合同管理几个案例答案
书本P187.题15 某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日于建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方延迟交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此延迟交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违 约责任。 问题：1 .该工程采用固定价格合同是否合适？ 2. 改施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处 理？ 答案： 问题1: 答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。 问题2: 答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中甲方要求临时停工，乙方亦答应，是甲、乙双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。在竣工结算时双方发生了争议，对此只能以书面合同规定为准。在施工期间，甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月，此时乙方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，在民事权利的诉讼时效期内，仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任的权利。甲方未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿乙方一个月的实际经济损失，工期顺延一个月。工程因质量问题返工，造成逾期交付，责任在乙方，故乙方应当支付逾期交工一个月的违约金，因质量问题引起的返工费用由乙方承担。 案例四： 某建设项目施工，业主与承包商签定了施工合同，合同约定：业主负责设备采购，承包商负责安装；若业主原因导致承包商人员窝工，按18元/工日补偿；设备闲臵按下列标准补偿：自卸汽车（5吨），单价318元/台班，按60%卜偿；自卸汽车（8吨），单价458元/台班，按50%卜偿；大型起重机，单价1060元/台班，按60%补偿。施工中发生了以下事件： 事件1: 土方填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经晾晒后才能填筑，
固定资产借款合同完整版
固定资产借款合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
固定资产借款合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 合同编号：_________ 贷款方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 借款方：_________ 地址：_________ 电话：_________ 应借款方_________年_________月_________日提出的借款申请，贷款方愿意向借款方提供固定资产贷款。借贷双方根据《中华人民共和国民法通则》、
软件系统开发合同(模板)
XX公司 XXXXXXX系统 开发合同 甲方：XXXXXX公司乙方：XXXXXX公司合同编号： 签订地点：XXXX
根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，XXXX 公司（下简称甲方）与XXXXX公司（下简称乙方）本着精诚合作、公平合理的原则，经友好协商，就甲方委托乙方开发XXXXXX一事签订本协议，协议如下： 一、项目名称 XXXXXXXXXXXXXXXXX 二、项目实施内容 XXXXX 详细的功能需求以双方共同确认的《XXXX系统建设方案书》为准，系统方案书作为本合同的有效附件。。 三、甲方权利与义务 1．甲方负责提供业务需求资料。 2．甲方负责软件运行所需的软硬件设备、通信线路、系统安全设施等运行所依赖的环境，如需乙方提供前述设备、设施，应另立合同。 3．甲方须及时配合乙方对软件进行测试和试运行，并及时反馈修改意见给乙方。 4．甲方保留在项目的关键点对项目进行质量检查的权利。乙方应协助甲方完成质量检查，并提供甲方需要的材料和信息。 5．甲方与乙方共同对项目实施结果进行验收，出具验收结论性报告。 6．甲方应配备乙方维护人员进行日常性系统管理和数据维护，与乙方技术人员一起完成维护工作，以保持系
统运行在最佳状态。 7．甲方应在约定的时间内向乙方支付软件开发费用和维护费用。 四、乙方权利与义务 1．乙方负责根据甲方的具体需求进行设计，并及时与甲方沟通，确保设计的功能符合实际操作和管理需要。 2．乙方负责软件代码的编写，确保软件质量，提供高质量的运行软件；并确保运行可靠、数据准确、实用、简捷、界面友好。 3．乙方负责培训甲方人员，提供操作说明文档。 4．乙方负责软件的后期维护，并持续跟进系统运行情况，及时解决运行中的问题。 5．乙方负责根据甲方的需求变更，在本合同界定的功能范围内适时进行软件的修改、升级工作。 6．乙方应当保证其交付给甲方的研究开发成果不侵犯任何第三方的合法权益。如发生第三方指控甲方实施的技术侵权的，乙方应当承担相应责任。 7．乙方需保守甲方的商业秘密，不得利用工作之便外泄资料，避免给甲方带来损失；并在软件交付使用时向甲方提交的软件产品包括含有软件代码的载体（光盘或磁盘）和相应的文档。软件载体中包括可安装的程序运行文件和以下文档：《用户需求说明书》、《系统概要设计说明书》、《系统详细设计说明书》、《测试报告》、《用户使用手册》、《数据字典》。 8．机房工作：甲乙双方参与本项目的工作人员应严格遵循各方安全制度，共同保障各方资料和设备的安全。
工程合同管理案例分析
工程合同管理案例分析 某毛纺厂建设工程，由英国某纺织企业出资85%，中国某省纺织工业总公司出资15%成立的合资企业（以下简称A方），总投资约为1800万美元，总建筑面积22610平方米，其中土建总投资为3000多万元人民币。该厂位于丘陵地区，原有许多农田及藕塘，高低起伏不平，近旁有一国道。土方工作量很大，厂房基础采用搅拌桩和振动桩约8000多根，主厂房主体结构为钢结构，生产工艺设备和钢结构由英国进口，设计单位为某省纺织工业设计院。 一、土建工程招标及合同签订过程 土建工程包括生活区4栋宿舍、生产厂房（不包括钢结构安装）、办公楼、污水处理站、油罐区、锅炉房等共15个单项工程。业主希望及早投产并实现效益。土方工程先招标，土建工程第二次招标，限定总工期为半年，共27周，跨越一个夏季和冬季。 由于工期紧，招标过程很短，从发标书到收标仅10天时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，钢筋混凝土结构没有配筋图。 工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。 共有10家我国建筑公司参加投标，第一次收到投标书后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标书，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做标报价，才勉强符合要求。A方最终决定我国某承包公司B（以下简称B方）中标。 本工程采用固定总价合同，合同总价为17518563元人民币（其中包括不可预见风险费1,200,000元）。
(EAM资产管理)固定资产管理系统——系统分析报告
（EAM资产管理)固定资产管理系统——系统分析 报告
固定资产管理系统系统需求分析报告 班级：信0804 学号：20082515 姓名：铁院阿翔
目录 1 前言3 2 现行系统概况4 2.1 系统现状4 2.2 现行组织机构设置4 3 系统需求5 3.1 用户信息需求分析5 3.2 功能需求分析5
3.2.1 总体功能需求5 3.2.2 档案管理需求6 3.2.3 资产管理需求7 3.2.4 资产查询管理需求8 3.3 性能需求8 3.3.1 数据的完整性和准确性8 3.3.2 数据的安全性9 3.4 其他需求9 4 业务流程9 4.1 具体业务流程9 4.1.1 档案管理业务流程图9 4.1.2 资产管理业务流程图11 4.1.3 查询管理业务流程图13 5 数据流程图14 5.1 顶层数据流图14 5.2 第一层数据流图15 5.3 第二层数据流图15 6 业务逻辑16 6.1 业务分解16 6.2 业务描述17 7 数据调查及分析17 7.1 处理逻辑描述17
7.2 数据分析17 7.2.1 数据存储17 7.2.2 数据流20 1前言 固定资产管理系统是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。许多企业在固定资产管理中也许都遇到过以下所列的问题： 1)企业资产管理中帐、卡、物不相符合。 2)不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。 3)资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。 4)资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。 5)折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失。 6)资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等，没有和资产一一对应的设备编码。 7)资产的保修无法进行管理。
固定资产借贷合同(合同示范文本)
A contract is generally a legal act of both parties and can only be established if the parties reach an agreement. Protect the legal rights of both parties after signing. （合同范本） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 固定资产借贷合同(合同示范文 本)
固定资产借贷合同(合同示范文本)说明：合同一般是双方的法律行为，只有双方当事人达成协议才能成立。签订合同后依法保护双方的合法权益，避免很多不必要的争议。可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 ______________________（以下称借款方）______________________（以下称贷款方）______________________（以下称保证方） 为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。 一、借款方向贷款方申请借款人民币（大写）________万元。用于________项目，借款实际发放额，在本合同规定期限内以借据为凭，并作为本合同附件。 二、贷款方在国家信贷计划和本合同条款规定之内，根据借款方按工程进度报送的工程用款计划和用款借据，及时审查发放贷款，以保证借款方工程进度的资金需要。如因贷款方责任未按时供应资金，要根据违约金额和天数给借款方计付违约金。借款方违反规定，擅自改变用款计划，挪用贷款或物资，贷款方有权停止发放贷款，被挪用的贷款要加收50％的罚息并如数追回。 三、借款期限定为________年________月，从放出贷款之日起至全部收回本息，具体用款和在此规定期限内分次或一次偿还时间和金额以
企业全面预算管理手册文件
全面预算治理方法 北大纵横治理咨询公司二零零XX年XXX月
目录 第一章总则 (1) 第二章组织机构 (5) 第三章预算治理体制和预算体系 (8) 第四章预算编制 (10) 第五章预算的执行、操纵与差异分析 (21) 第六章预算的考核与激励 (24) 第七章附则 (27)
第一章总则 第一条全面预算的概念： 全面预确实是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、治理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、可能利润表、可能资产负债表等）。 全面预确实是一种治理工具，也是一套系统的治理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效治理配合以监控战略目标的实施进度，操纵费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。 全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及要紧人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。 第二条全面预算的目的及作用 全面预确实是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目
标的可行步骤。企业实施全面预算治理的目的及作用要紧有以下几个方面： 1、预算与战略治理： 全面预算能够细化公司战略规划和年度经营打算，它是对公司整体经营活动一系列量化的打算安排，有利于战略规划与年度经营打算的监控执行。 通过全面预算的编制，将有助于公司上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及职员对公司战略的理解。 全面预算也为公司的全体职员设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及预算的要求。 通过编制公司全面预算，使公司治理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好预备。 2、预算与绩效考核： 全面预确实是公司实施绩效治理的基础，是进行职员绩效考核的要紧依据，通过预算与绩效治理相结合，使公司对其部门和职员的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
信息管理系统软件开发合同
信息管理系统软件开发合同范本甲方： 乙方： 签约双方就本合同书中所述内容经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，本着密切合作、互利互惠的原则，根据《中华人民共和国合同法》之规定，达成如下协议： 一、项目名称：信息管理系统软件开发实施。 二、系统内容 （一）根据项目总体实施计划，乙方向甲方提供： （二）技术指标和参数：软件的设计原则、设计目标、设计要求、网络结构、各系统的功能满足甲方管理的需要。 三、技术资料 （一）提供系统源代码。 （二）乙方提供的技术资料内容： 三）规定的各系统的用户手册
（四）交付时间：___________ 年________ 月________ 日。 （五）交付方式：__________________________________ 。_ 四、甲方责任 （一）在工程实施期间甲方为乙方工程实施人员提供固定的办公场所。 （二）在工程实施期间协调相关工作人员配合乙方实施。 五、乙方责任 （一）保证本合同涉及的技术不侵害他人的任何权利。（二）保证本合同涉及的技术具有实用性、可靠性、先进性。 （三）负责选派业务精湛和解决实际问题能力强的工程人员实施系统的安装、集成、修改、调试和测试。 （四）乙方必须保证甲方在软件更换过程中，各种数据的完整、准确，确保原系统数据的无缝迁移。负责指导和协助甲方人员整理历史数据、系统初始化及基础数据录入工作。 （五）甲方根据工作要求提出软件改进意见，乙方负责改正或增加相应功能满足甲方要求。 （六）应能够严格控制各应用模块操作人员的使用权限，对所有操作人员的所有操作都应有详细的日志记录（包括操作时间、操作人、操作名称、每次登录系统的时间、操作时间等）。 六、保密条款 （一）签约各方对本合同涉及的技术在合同有效期内均负有保密义务 （二）甲方有责任保护乙方的技术机密，不得擅自将乙方的软件技术以任
固定资产管理系统系统需求规格说明书
固定资产管理系统系统需求规格说明书 固定资产管理系统 系统需求规格说明书 版本:1.0
固定资产管理系统系统需求规格说明书变更记录
目录 1.简介 (4) 1.1开发背景 (4) 1.2目的 (4) 1.3业务范围 (4) 1.4参考文档 (4) 2.约束及假定 (5) 2.1 软件运行环境以及技术约束 (5) 2.1.1 软件约束 (5) 2.1.2 资产约束 (5) 2.2 交付及部署约束 (5) 3.功能性需求 (6) 3.1 系统角色 (6) 3.2 需求描述 (7) 3.2.1 资产维护 (7) 3.2.2资产报损 (8) 3.2.3资产出售 (10) 3.2.4资产调拨 (11) 3.2.5资产维修 (12) 3.2.6 资产购置申请 (13) 3.2.7 资产购置审批 (14) 3.2.8 报表管理 (14) 3.2.9系统用户管理 (15) 3.2.10系统字典管理 (17) 4.非功能性需求 (19) 4.1 性能 (19) 4.2 可扩展性 (19) 4.3 可用性 (19) 4.4 安全性 (19) 4.5 易用性 (20)
1.简介 1.1开发背景 系统名称：固定资产管理系统［以下简称FAM系统］； 本项目的任务提出者是某事业单位。 开发者为UCS公司； 系统用户是使用此系统的工作人员； 本项目是某事业单位信息化平台的一部分。 1.2目的 本文档定义了FAM系统的详细需求，明确了FAM系统的功能内容、功能边界、开发途径。 1.3业务范围 固定资产管理系统用来支持固定资产管理，包括资产管理、资产采购、报表管理、系统用户管理。 固定资产管理系统是一个桌面应用系统，由管理员操作。 1.4参考文档