战略管理题库
选择题：
1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C 现有市场 D．现产品
2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小
3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A．横向分析 B．动态分析 C 静态分析 D．加权分析
4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。
A．企业生存目的 B．企业经营哲学 C 企业形象 D．企业核心价值观
5．市场转移战略最主要的优点是：( )。
A．早期投资少 B．实现范围经济 C 实现规模经济 D．风险小
6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。
A．上升 B．下降 C 平稳 D．不定
7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( )
A．债券 B．优先股 C 银行借款 D．普通股
8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( )
A．行业吸引力——竞争能力矩阵 B．市场增长率——相对市场占有率矩阵
C 壳牌石油公司矩阵 D．战略聚类矩阵
9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( )
A．指挥型 B．文化型 C．合作型 D．增长型
10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特 B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫
11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润低风险
12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
A. 自我假设
B. 现行战略
C. 未来目标
D. 潜在能力
13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制
14.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力 B．核心竞争力 C．营销能力 D．科技能力
15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）
A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化
17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）
A.可靠性
B.信誉性
C.实用性
D.独特性
18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）
A.导入期
B.增长期
C.成熟期
D.衰退期
19.下列哪一项属于动态竞争战略（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.进攻战略
20.IT行业变化快，是一个典型的（）
A．长周期市场 B．标准周期市场 C．短周期市场 D．不能确定
21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（）
A．上升 B．下降 C．不变 D．不确定
22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（）
A．准进入阶段 B．进入阶段 C．持续阶段 D．后进入阶段
23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（）
A．全球市场行业 B．多国市场行业 C．大宗贸易市场行业 D．纯国内市场行业
24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（）
A．全球化战略 B．本土化战略 C．跨国化战略 D．多元化战略
25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫）A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．战略联盟
26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（）
A．直接出口 B．间接出口 C．特许经营 D．海外投资
27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）
A、横向一体化战略
B、纵向一体化战略
C、前向一体化战略
D、后向一体化战略
28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）
A、明星业务
B、问号业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( )
A、通用矩阵
B、大战略矩阵
C、波斯顿矩阵
D、SWOT矩阵
30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
A. 全行业该中业务的总销售额
B. 本公司所有业务销售额之和
C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额
D.竞争对手该项业务本期销售额
31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）
A、一体化战略
B、联盟战略
C、多元化战略
D、全方位创新战略
32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。
A.前向一体化 B．后向一体化 C.横向一体化 D．混合一体化
33.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为__ _ ，英文词为Merger。
A.联合
B.合资
C.接管
D.兼并
34.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为。
A．横向并购 B.纵向并购 C.外向并购 D. 混合并购
35.战略联盟的特点包括。
A.指挥集中统一
B.资源共享
C.人员精简
D. 边界模糊
36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为__
A.战略行动
B.企业战略定位
C.企业战略制定
D.战略实施
37.战略与结构关系的基本原则是
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
38. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
39.一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A.合作型的事业部结构
B. 直线职能型结构
C.战略事业部结构
D.控股公司结构
40.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）
A.战略控制
B.战略选择
C.战略变革
D.战略领导
41.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 B．竞争对手产品 C.本企业产品 D．同行业产品
42.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（）
A. 多元化
B. 一体化
C. 差异化
D. 集中化
43．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）
A. 替代品
B. 互补品
C. 新产品
D. 老产品
44. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）
A.核心能力分析法
B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵法
D.生命周期分析法
45.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）
A.技术开发
B.采购
C.制造
D.人力资源管理
46.下列哪一项属于动态竞争战略（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.进攻战略
47.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）
A.公司战略
B. 竞争战略
C.职能战略
D.发展战略
48.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？）
A.经济因素
B.技术因素
C.法律和政治因素
D. 文化因素
49.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（）
A.迈克尔·迪克斯
B.迈克尔·波特
C.伊格尔·彭斯
D. 伊格尔·波特
50.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。
A.差异产品
B. 无差别的产品
C.同质产品
D.类似产品
51. 所谓战略群组是指一个产业中（ D ）战略的各公司组成的群体。
A.相异或相同
B. 同样或类似
C.相同或相异
D.相同或相似
52.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。
A.经验曲线
B.成本曲线
C.成本优势
D.成本领先战略
53.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（）
A.规划和任务
B. 远景和使命
C.愿景和使命
D. 前景和使命
54. 波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）。
A.市场集中战略
B.集中市场细分
C.产品线集中战略
D.集中差异化
55. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？
A.成本优势明显
B.产品特色与众不同
C.市场销售规模优势
D.生产成本可能很高
1~5:CBBAA 6~10:BAADA 11~15:CAABA 16~20:ADCDC
21~25:BADCB 26~30:DACAC 31~35CADDD 36~40:DBDCD
41~45:BCABC 46~50:DBCBB 51~55:DACD
56.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（A）
A.集中化战略
B.差异化战略
C.集中成本领先
D.市场细分战略
57.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（A）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
A.市场占有率
B.产业规模
C.市场增长率
D.竞争程度
58.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
A．与人相同 B.与众不同
C. 高质量
D.廉价
59.集中一点战略的含义包括（ A ）。
A.主攻特定顾客群
B.加强科研开发
C.大力开辟市场
D.大企业发展之道
60.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。
A.差异化
B.多样化
C.集中一点 D水平化
61、宏观环境分析常用的模型是（）。
A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型
62、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
A: SWOT分析法 B: 战略集团分析法 C: PEST模型 D: 五种力量模型
63、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
A: 市场渗透 B: 产品开发 C: 市场开发 D: 多元化
64、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略 B: 战略联盟战略 C: 多元化战略 D: 全方位创新战略
65、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（）。
A: 顾客集中化 B: 地区集中化 C: 品牌集中化 D: 产品线集中化
66、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。
A: 单一市场集中化 B: 选择专业化 C: 市场专业化 D: 产品专业化
67、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（）。A: 强化营销 B: 一体化营销 C: 多元化经营 D: 集中性营销
68、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（）
A: 问号类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类
69．( B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之
70．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( A )。
A．公司群体 B．相同企业 C．类似企业 D．相同行业
71．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C )。
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D。稳定的低利润
72．反映企业成长性的指标有( A )。
A。销售收人增长串 B．人均净利润C．总资产周转率 D．流动比率
73．多元化战略是由新产品领域与( D )组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B。原市 C．现市场 D．新市场
74．在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。
A．原有市场 B。相关市 C．新兴市场 D．以上都不是
75．所谓差异化战略，是指为使企业产品与( B )有明显的区别，形成与众不同的特点
而采取的一种战略。
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
76．利润分配是利用价值形式对( A )所进行的分配。
A．社会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值 D。企业剩余价值
77．市场营销组合战略的目的是以(A)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。
A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场
78．具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B )。
A．问号类 B。明星类 C．金牛类 D。瘦狗类
79强调对“优秀战略”的研究方向做出主要贡献的学者是( )。
A. 安索夫
B.伊丹敬之
C.明茨博格
D.安德鲁斯
80. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
A. 钱德勒
B.安索夫
C.波特
D.拜亚斯
81如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
A．越大 B．越小
82市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场
83集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A. 差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化
84某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A．同心多元化 B．水平多元化 C.集团多元化 D．一体化
85久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是( )。
A．大规模定制 B．直销制 C.代理制 D．连销制
86．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C )。
A. 钱德勒 B．安京夫C．波特 D．安德鲁斯
87市场渗透战略是由现有产品领域与(C )组合而成的一种企业成长战略。
A. 新产品 B．新市场C. 现有市场 D．现产品
88 进入威胁的大小取决于(D )．
A. 进入者的多少 B．退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度
89.经验认为，速动比率较为合适的比例是(A )。
A．1：1 B．2：1C．1：2 D．1：3
90.在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B)。
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
91.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(A )。
A. 前向一体化 B．后向一体化C．横向一体化 D．混合一体化
92.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是(A)。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略 D．差异化战略
93.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是(D )。
A. 多族品牌 B．家庭品牌C. 个别品牌 D．多品牌
94.分散化经营单位最适应的经营战略是(B)。
A. 差异化战略
B. 集中化战略
C. 成本经营战略 D．市场渗透战略
95.战略与结构关系的基本原则是(B)。
A. 组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
96．在市场增长率--相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪些企业( ).
A 问号类
B 明星类
C 金牛类
D 瘦狗类
97．在行业吸引力--竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( ).
A 绿灯区
B 黄灯区
C 红灯区
D 蓝灯区
98．( )是指在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件.
A 竞争战略
B 竞争优势
C 核心能力
D 无形资源
99．科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量.
A 法约尔
B 泰勒
C 安索夫
D 波特
100．宏观环境分析常用的模型是( ).
A SWOT分析模型
B PEST模型
C "5种力量"模型
D 生命周期分析模型
101．( )是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图,动机,目标,内部资源配置,组织及人事变革,技术及产品开发,销售举措及对市场领域变化有活动信息.
A 竞争战略
B 市场信号
C 现有企业的反应
D 讨价还价能力
102．战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法.
A 可接受性
B 可实现性
C 可检验性
D 可挑战性
103．企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ).
A 低成本战略
B 营销战略
C 竞争优势战略
D 差异化战略
104．当市场已经成熟,行业经营机会已经饱和,必须另谋发展时,可采取的市场进入战略类型是( ).
A 强化营销
B 一体化营销
C 多元化经营
D 集中性营销
105．企业的战略资源分配包括人力资源的分配和( )的分配.
A 有形资源
B 无形资源
C 资金
D 物
多选题：
1、进入壁垒高低的因素主要有（）
A : 规模经济
B : 产品差异优势
C : 资本需求
D : 产品价格高低
E : 转换成本
2、决定替代品压力大小的主要因素有（）。
A : 替代品的盈利能力
B : 替代品生产企业经营策略
C : 替代品质量差异
D : 购买者转换成本
E : 替代品的生产企业的数量
3、营销能力分析的内容主要有：（）。
A : 产品竞争能力
B : 新产品开发能力
C : 产品性能分析
D : 销售活动能力
E : 市场决策能力
4、战略目标的基本目标是（）。
A : 市场目标
B : 利润目标
C : 平衡性目标
D : 权变目标
E : 竞争目标
5、全球性产业可供选择的竞争战略有：（）。
A : 宽系列全球竞争
B : 全球集聚
C : 国家性集聚
D : 保护下的局部市场
E : 跨国联合
6、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（）。
A : 市场领导者
B : 市场挑战者
C : 市场追随者
D : 市场补缺者
E : 市场开拓者
7、生命周期分析法的战略建议有：（）
A : 发展战略
B : 有重点地发展战略
C : 成本领先战略
D : “夹在中间”战略
E : 调整战略
8、技术创新的特征（）
A : 不正确性
B : 时滞性
C : 复杂性
D : 累积性
E : 可连续性
9、战略控制的类型有（）。
A : 避免型控制
B : 开关型控制
C : 跟踪型控制
D : 后馈型控制
E : 连续型控制
10、战略变革的类型主要有：（）。
A : 常规的战略变化
B : 有限的战略变化
C : 彻底的战略变化
D : 企业转向
E : 偶然的战略变化11．战略管理的要素包括( ABCD )。
A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D。协同作用E．核心能力
12．企业外部环境分析主要包括< ACD )。
A．宏观环境 B．文化环境 C．产业环境 D．竞争环境E．地域环境
13．政府对竞争的影响表现在( ABCD )。
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．直接参与流通C．通过立法减免税 D通过政策法令约束行业竞争E．直接经营企业
14．战略能力分析主要内容有( ABD )。
A．财务能力分析 B．营销能力分析C．组织职能分析 D．生产能力分析E．企业文化业绩与问题分析15．战略目标的制定原则有( BCD )。
A．全面性原则 B。关键性原则C．平衡性原则 D．权变性原则 E．系统性原则
16．公司战略主要有( ACD )几种类型。
A．增长型战略 B．变革型战略C．稳定型战略 D．紧缩型战略E．渗透型战略
17．差异化的基本途径有( ACD )。
A．产品 B．财务C．人事 D．形象E．市场
18．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即(ABCD )。
A．市场领导者 B．市场挑战者C．市场追随者 D．市场补缺者 E．市场开拓者
19．生命周期分析法的战略建议有( ABCD )。
A．发展战略 B．有重点的发展战略C．调整战略 D．退出战略E．转移战略
20．企业核心能力的创建基本方式有( AD )。
A．创新 B．模仿C．改革 D。整合 E．组合
21．企业战略的特征有（）。
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．风险性
22．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。
A．买方的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小
D．产品差异化程度 E．买方盈利能力
23．价值链的辅助活动包括( )。
A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E.企业基础结构
24．企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C.成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训25．战略目标的基本目标是（）。
A．市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标
D．权变目标 E．竞争目标
26．成本领先战略有哪些具体类型( )。
A．简化产品 B．改进设计 C、材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新27．新兴产业的不确定性主要表现在( )。
A．技术不确定性 B．经济不确立性 C.组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性
28．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。
A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费用 E．发行债券
29．生命周期分析法的战略建议有( )。
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略
30．一般而言，常见的战略调整方法有( )。
A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 E．提前变化31．企业战略管理特征有(ABD )。A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性
32. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(ACDE )。
A. 未来的目标
B. 替代性
C. 自我假设
D. 潜在能力E．现行战略
33. 市场信号主要有哪几种形式(ABC )。
A. 事前预告 B．交叉回避C．事后宣告 D．销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决
34．经营资源中的无形资源包括(AC )。
A. 技术资源 B．组织资源C. 商誉 D．人力资谭E．财务资源
35．战略目标的特征有(ABCE)。
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性 D．可预测性E. 可挑战性
36．战略能力分析主要包括以下几个方面(ABCD )．
A. 财务能力
B. 营销能力
C. 组织职能分析 D．企业文化业绩与问题E. 核心能力分析
37．一体化战略的类型主要有(ABE)。
A. 横向一体化
B. 纵向一体化
C. 向前一体化
D. 向后一体化E．混合一体化
38. 衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE )。
A. 领先战略 B．低成本战略C. 观望战略 D．抽资转向战略E．快速退出战略
39．投资组合战略的影响因素有(ACD )。
A. 盈利与风险
B. 政府政策
C. 经营规模 D．产业性质E．进入壁垒
40．对核心能力整合的基本方式有(ABD )。
A．技术复合 B. 技术融合C. 技术组合 D．技术的功能性组合E. 技术整合
41．企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面( ).
A 销售协同效应
B 生产协同效应
C 投资协同效应
D 管理协同效应
E 供应协同效应
42．进入壁垒高低的因素主要有( ).
A 规模经济
B 产品差异优势
C 资本需求
D 产品价格高低
E 转换成本
43．企业文化应具备哪些方面特征( ).
A 文化特征
B 文化建设过程
C 文化环境适应性
D 文化与目标,战略的一致性
E 文化包容性
44．战略目标的特征有( ).
A 可接受性
B 可检验性
C 可实现性
D 可预测性
E 可挑战性
45．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略.( )
A 新产品定价
B 产品组合定价
C 折扣定价
D 差别定价
E 渗透定价策略
46．投资组合战略的影响因素有( ).
A 盈利与风险
B 政府政策
C 经营规模
D 产业性质
E 进入壁垒
47．根据生命周期分析法,可将企业在一个行业中的竞争地位分为( ).
A 支配地位
B 强大地位
C 有利地位
D 防御地位
E 软弱地位
48．对核心能力整合的基本方式有( ).
A 技术复合
B 技术融合
C 技术组合
D 技术的功能性配合
E 技术整合
49．作业控制的类型有 ( ).
A 财务控制
B 生产控制
C 销售规模控制
D 质量控制
E 成本控制
50．战略变革的类型主要有 ( ).
A 常规的战略变化
B 有限的战略变化
C 彻底的战略变化
D 企业转向
E 偶然的战略变化
判断题：
1、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。( )
2、资本需求是生产资料产业中的主要进入障碍。
3、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，表明它可能或不打算采取某种行动。
4、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
5、当市场逐渐饱合时，企业适合于采取多元化战略。
6、对于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采用集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。
7、动态相辅效果是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于将来的战略。
8．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( X )
9．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( √ )
10．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( X )
11．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( √ ) 12．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √ )
13．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( √ )
14．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X )
15．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）
16．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )
17．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )
18．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）
19．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )
20．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( )
21．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )
22．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )
23．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )
24．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( )
25．战略管理是一种全面的管理过程。(× )
26．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。(√ )
27．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(× )
28．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(×)
29．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(√ )
30．市场细分的实质是需求的细分。(√)
31．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。(× )
32．企业外部环境分析的目的在于明确企业的优势与劣势.
33．战略集团是指在企业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体
34．分析流动性指标,目的在于观察企业在一定时期内的资金周转情况,掌握企业资金运用效率.
35．将经营重点放在不同需求的顾客群上,是顾客集中化战略的主要特点.
36．新兴产业的不确定性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下导致企业决策困难和行为不确定性. 37．市场细分的可盈利性特征是指细分市场的规模要足够大,有足够的利润来吸引企业为之服务.
38．避免型控制又称事先控制,是指在战略行动成果尚未实现之前,对战略行动的趋势进行预测,并将预测结果与预期结果进行比较和评价,如果发现战略偏差,则提前采取预防性的纠偏措施,使战略实施始终沿着正确的轨道推进,从而保证战略目标的实现.
名词解释：
1.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。
2.相对市场占有率：是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
3.进攻型研究与开发战略：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
4.进入壁垒：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
5.竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。
6．战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
7．六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。
8．转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
9．集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
10．财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
11．战略管理
12.战略联盟
13.价值链
14.战略目标
15.成本领先战略
16．企业战略：是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
17．SWOT分析法：是将企业的优势与劣势、机会与威胁同时列在一张十字形图表中，进行环境分析的一种方法。
18．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体地表明了企业的性质和发展方向。
19．PEST模型：是通过政治、经济、社会和技术等因素来研究企业所面临的宏观环境的模型。
20.战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的动态凋节过程。
简答题：
1．2002年9月11日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪。杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一(9月9日)，交大铭泰的技术突破型产品——东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀毒新品上市；周三，金山拉开降价帷幕。据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)
答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现在：该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位；产业处于一个缓慢增长期；产品的转换成本相对较低。 (观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
2．美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的描述简要回答对企业使命表述的认识。
答案要点：企业使命一般包括三个方面：企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。 (观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)
3.简述战略管理与经营管理的区别
参考答案：
（1）战略管理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营管理是以稳定的经营环境为前提。（2分）（2）战略管理重视企业整体性综合管理，经营管理重视企业职能性业务管理。（2分）
（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高，经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。（2分）
（4）战略管理是一种“预应式”的管理，经营管理是一种“因应式”的管理。（2分）
4.20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。
参考答案：
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6分）
就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。（2分）
5.政府对竞争的影响主要表现有哪些方面
参考答案：
（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2分）
（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（2分）
（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（2分）
（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。（2分）
7．横向一体化有什么战略利益?
(1)获取规模经济。(3分)(2)减少竞争对手。(3分)(3)扩张生产能力。(2分)
8．从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。．
答：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则就会付出较大的代价。
8．简述战略管理的发展趋势？
10.面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。12．市场渗透战略的主要思路有哪些?
(1)扩大产品使用人的数量。(3分)
(2)扩大产品使用人的使用频率。(3分)
(3)改进产品特性。(2分)
13．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
15. 莱凯公司是一家设计,开发,销售运动鞋,包括健身鞋,健身鞋/跑步鞋,训练鞋,慢跑鞋和散步鞋的公司.在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场耐克,锐步和吉尔.第二等级的竞争者包括阿迪达斯,艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,资源丰富.1992年,莱凯的销售收入是1210万美元,而耐克是34亿美元,锐步是30亿美元,吉尔是4.3亿美元.运动鞋市场被认为是一个成熟的市场.然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,还因为高度专业化,技术革新和迷人的形象和样式. 根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件？
论述题：
一．论述战略选择中常见的几种误区。
参考答案：
1．盲目跟随。这是指企业没有仔细地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情况，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。
2．墨守成规。这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，希望能够取得再次成功，结果往往是令人失望的。
3．针锋相对。这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。
4．过度多元。在面临许多有发展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元发展之路。
5．孤注一掷。当企业在某一战略上投人大量资金之后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望奇迹出现
6．本末倒置。在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失
7．顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。
二、试述研究开发战略的现实意义。
研究与开发战略是在公司战略和竞争战略的指导下，制定的职能战略，目的是保持企业在技术上的领先地位，实现长期发展的战略。(4分) 研究与开发战略的意义表现在：1．有利于企业加快产品更新换代的步伐。 2．有利于保持企业的竞争优势。 3．有利于企业降低成本、提高经济效益。
三、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
四、试述战略联盟组建中应注意的问题。
战略联盟是指两上或两上以上的企业为了——定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。(4分)
1．慎重选择合作伙伴。(4分)
2．建立合理的组织关系。(3分)
3．加强沟通与联系。(3分)
五、试述在战略变革中如何实施参与管理
案例分析：
一、“菁菁校园”的未来
“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。
在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。
学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70％，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门为其开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与菁菁校园的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张，可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。
在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财务状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法
找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期的工作的指导老师，但是要年聘请他们花销实在太大。与此同时，在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。
[问题]
1．你认为“菁菁校园”的未来应如何定位?
“菁菁校园”要想继续开展下去，就必须把赢利性项目和非赢利性项目结合起来。(2分)
“菁菁校园”的运作要遵循市场的规律。(2分)
2，“菁菁校园”的项目组合如何发展?
要想赢利性和非赢利性项目结合发展，必须重新定位，要考虑以下因素：
（1）分析大中学生中的结构和比例。(2分)
(2)非赢利项目课程规模和周期结构。(2分)
(3)旺季与淡季项目制定相应的策略。(1分)
3．你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进?
当前“菁菁校园”的管理问题突出表现在课程安排和师资队伍的管理上。对于课程的安排，可以利用价格杠杆来调节，高峰重点推出大规模的项目，并适当提高费用标准，而淡季可以优惠价格进行长短周期相结合项目的推广。(2分)对于师资队伍，需要结合项目一起来管理。对于赢利的特殊课程需要有固定的优良师资队伍，对于非赢利的普通课程可以采用项目管理方法；外聘—些普通课程师资力量。(3分) 可以考虑实行事业部制管理，对非赢利项目给予一定和补贴。(1分)
二、耐克的生产政策和程序（947）
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：
1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。
三、“老牌”企业的竞争
海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金摘技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导人的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过渡强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。
面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。
如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢?
问题：
1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有率高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(1分)
(2)w：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；(1分)
(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；(1分)
(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。(1分)
2．如何评价金杯啤酒的竞争战略?
营销是金杯啤酒在竞争中的主要弱点，加强营销正是提高本身竞争能力的关键和核心之所在。(2分)
在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定的销售渠道是其主要弱点。(3分)
3．海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)?
(1)公司战略层次上，宜采用市场渗透战略。(2分)
(2)竞争战略层次上，宜采用差异化战略(2分)
(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目标市场开发晶牌，同时针对金杯加强促销活动。
四、山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜
区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣：
1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；
3. 66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要；
5．38％的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?
问题：
1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？
2．你认为山居小栈的发展前景如何?
3．如何改变山居小栈现在的不利局面?
五、本田的竞争优势
在汽油发动机技术方面的专长
任何人当第一眼看到本田的产品系列时——汽车,摩托车,割草机,发电机,艇外推进机,履带式雪上汽车,扫雪机,花园播种机——会推断本田实行的是不相关的多元化经营战略,但是在各种明显不同的产品之下是一个同样的核心汽油发动机技术.本田的战略是通过建立低成本和高质量的生产能力,在所有产品上使用广为人知并受人尊崇的本田品牌,在同一个广告中同时推销几种产品等方法,将公司在汽油发动机技术方面的特有专长转移到更多的产品中去.(一个本田的广告以这样的问题吸引顾客 "你怎样把六部本田放到只能存放两辆车的车库中 "然后展示了一个装有一部本田汽车,一辆本田摩托车,一辆本田履带式雪上汽车,一台本田割草机,一台本田发电机和一台艇外推进机的车库).本田各项经营的价值链间的相关性及范围经济性,将技术和生产能力从一种经营转移至另一种经营所带来的利益,经济地使用一个共同的品牌的形式为本田创造了竞争优势.
本田公司战略的认识是如何创造竞争优势的？
2020战略管理题库(含答案)
2020战略管理题库（含答案） 选择题： 1．市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品B．新市场C 现有市场D．现产品 2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A．越大B．越小 3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。 A．横向分析B．动态分析C 静态分析D．加权分析4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。A．企业生存目的B．企业经营哲学C 企业形象D．企业核心价值观 5．市场转移战略最主要的优点是：( )。 A．早期投资少B．实现范围经济C 实现规模经济D．风险小6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 A．上升B．下降C 平稳D．不定 7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( ) A．债券B．优先股C 银行借款D．普通股 8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型
是( ) A．行业吸引力——竞争能力矩阵B．市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵D．战略聚类矩阵 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( ) A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型 10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A．大规模定制B．直销制C.代理制D．连销制 14.企业竞争优势的根基是（）。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
(战略管理)企业战略管理试题(题库)
《企业战略管理》复习题 第一部分选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（） A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（） A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（） A替代品B互补品C新产品D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（） A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（） A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（） A独立性B创新性C扩展性D实用性 11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导 12、战略管理理论计划学派的代表人物是( ) A钱德勒B波特C安索夫D圣吉
企业战略管理选择题集锦(含答案)
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（A）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 中小企业可能采取（B）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为， 大型企业通常采取（A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（C）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（A）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1
企业战略管理随堂练习题
盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 ziyequma 第一章 单选 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特 【答案：B】 2．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（） A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯 【答案：C】 3．在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式 【答案：B】 4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？ A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家 【答案：C】 5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？ A．公司战略B．经营（事业部）战略 C．业务战略D．职能战略 【答案：C】 多选 6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A.竞争对手 B．环境 C资源 D．文化 E．组织 【答案：BCE】
7.企业战略管理特征有（） A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性 【答案：ABD】 8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（） A技术能力 B思维能力 C人际关系能力 D应用能力 E逻辑能力 【答案：ABC】 9．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B，经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 【答案：ABDE】 判断 10. 战略管理是一种全面的管理过程。 【答案：X】 11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 【答案：X】 12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】 第二章 单选 13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（） A.经济因素 B.技术因素 C.法律和政治因素 D. 文化因素 【答案：C】 14．没有进入及退出市场障碍的是（） A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高 【答案：A】 15．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B．钱德勒 C、魁因D．安索夫 【答案：A】 16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间：年月日专业年级 13市场营销层次专科学号学生姓名成绩 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（） A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（） A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（） A、SWOT分析矩阵 B、政策指导矩 C、优劣势分析 D、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（） A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（） A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进行扩张。 C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（） A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A、原产品 B、竞争对手产品 C、本企业产 D、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（） A、幼稚期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A、顾客 B、销售 C、利润 D、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（） A、横向战略联盟 B、纵向战略战略 C、跨国战略联盟 D、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（） A、高销售增长率，高市场占有率 B、低销售增长率，高市场占有率 C、高销售增长率，低市场占有率 D、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（） A、战略小组的方法 B、自下而上的方法 C、自上而下的方法 D、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（） 3、企业外部环境是固定不变的。（） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（） 三、名词解释（每题3分，共15分） 1.核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多种经营战略 4.向后一体化战略 考生注意：答题内容勿超过装订线左侧装线订
企业战略管理试题
A卷 一、单项选择题 1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。 A.科学管理 B.行为管理 C.计划管理 D.管理丛林 答案.D.管理丛林 2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况；执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和（）。 A.长期性 B.一致性 C.动荡性 D.稳定性 答案D 3.社会对产品质量、耐久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源？ A.技术资源 B.商誉 C.组织资源 D.人力资源 答案B 4. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（）。 A.战略使命 B.战略愿景 C.战略目标 D.战略规划 答案C 5. 企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如原钢铁公司准备自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。这种现象应该属于下列哪种战略？ A.后向一体化战略 B.多样化战略 C.同心多样化战略 D.一体化战略 答案A 6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为（）。 A.投资进入方式 B.合同进入方式 C.直接出口方式 D.间接出口方式 答案B 7．当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（） A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加 工出口战略
二、多选题 1、企业战略管理特征有( ) A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性 E.未来性 ABD 2、企业的协同效应可以表现在哪些方面( ) A 销售协同效应B生产协同效应C 投资协同效应D 管理协同效应E人事协同效应ABCD 3、企业经营资源中的无形资源包括( ) A技术资源B实体资源C商誉D人力资源E组织资源 AC 4、价值链成的辅助活动包括( ) A采购B研究开发 C 生产运作D企业基础结构E人力资源 三、简答题 2、公司经营国际化的原因 答：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利;二是求稳定。具体原因： 利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源 3、战略管理的特点 1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员 3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性 5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 14、战略目标的制定原则 1）关键性原则2）可行性原则3）定量化原则4）一致性原则5）鼓励性原则6）稳定性原则 15、国际化经营的特点 经营空间的广泛性；经营环境的复杂性；企业间的激烈竞争；信息管理难度大 计划和组织周密性 21、决定进入障碍大小的主要因素 1）规模经济；2）产品差异优势；3）资金需求；4）转换成本；5）销售渠道 6）与规模经济无关的成本优势 四、论述题 1、企业核心能力的分析方法 1）主营业务分析 主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。
战略管理教程题库
2012战略管理测试题 1-2章 一、单项选择题（共20题） 1.获利能力最好的产业是( )。 A.进入壁垒高，退出壁垒高的产业 B.进入壁垒高，退出壁垒低的产业 C.进入壁垒低，退出壁垒高的产业 D.进入壁垒低，退出壁垒低的产业 【正确答案】B 2.下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是( )。 A.进入壁垒低，则赢利能力高。 B.进入壁垒低，则赢利能力低。 C.产业内竞争越大，则赢利能力高。 D.替代品压力大，则赢利能力高。 【正确答案】B 3.属于公司战略范畴的是( )。 A.人力资源战略 B.生产作业战略 C.差异化战略 D.稳定型战略 【正确答案】D 4.根据SWOT分析图，第Ⅰ类型的企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会，则应 采取（）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.增长型战略 D.防御性战略【正确答案】C 5.下列关于战略群体的差异特性说法不正确的是( )。 A.纵向一体化程度不同；有的群体自己生产材料和零部件，有的则完全从外部采购。 B.专业化程度不同；有的只经营某一产品或服务项目；有的则生产多种产品，从事多项 服务。 C.研究开发重点不同；有的是研究开发型的，有的是模仿型的。 D.研究开发重点不同。有的重视维持高价产品，有的则采取低价竞争的手段。 【正确答案】D 6.以下属于竞争战略范畴的有( )。 A.成长型战略 B.研发战略 C.集中化战略 D.财务战略【正确答案】C 7.按照迈克尔?波特教授的观点，企业价值活动可以分为两大类，基本活动和支持活动， 以下属于基本活动的是( )。 A.人力资源管理 B.技术开发 C.企业基础结构 D.生产作业【正确答案】D 8.计划与控制阶段开始出现在( ) A.20世纪40年代初期 B.20世纪50年代中期 C.20世纪50年代初期 D.20世纪初期 【正确答案】D 9.区分不同产业的标志是( )。 A.经济特征 B.市场结构 C.竞争战略 D.产业内战略群体【正确答案】A
企业战略管理试卷参考答案
企业战略管理试卷参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。( ) 答案：B 答案分析：公司层战略、业务层战略、职能层战略的目的并不相同。 2．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) 答案：A 3．资源评估的基本方法是收益分析法。( ) 答案：B 答案分析：资源评估方法有多种。 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公证地分析。( ) 答案：A 5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( ) 答案：A 6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) 答案：B 答案分析：差异化战略的核心是形成独树一帜的产品或服务特征。 7．产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧。( ) 答案：A 8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( ) 答案：B 答案分析：战略联盟有多种具体表现。 9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( ) 答案：A 10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) 答案：A 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．对战略计划学派做出重要贡献的是( )。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德鲁斯 答案：D 答案分析：安德鲁斯是计划学派的重要代表人物。 2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。 A．钱德靳 B．安索夫 C．波特 D．拜亚斯 答案：B 答案分析：安索夫提出的战略四要素对战略管理研究有较大影响 3．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。
企业战略管理试题库
企业战略管理 一、填空题 1.科学管理的先驱是（）和（） 答：法约尔泰罗 2.战略管理过程包括（）、（）和（）。 答：战略分析战略选择及评价战略实施及控制 3.（）是指居于第二、第三或更靠后的位置的企业。 答：市场挑战者 4.企业资源分为（）和（）。 答：有形资源无形资源 5.宏观环境政治—法律因素、（）、（）、社会因素等对企业战略和战略选择产生影响。 答：经济因素技术因素 6.战略管理是（）管理理论，是企业（）的管理理论。答：整合性最高层次 7.战略管理的目的是提高企业对（），使企业做到可持续发展。 答：外部环境的适应性 8.战略管理的特点是指导企业全部活动的是（），全部管理活动的重点是制定战略和实施战略
答：企业战略 9. （）是企业战略管理的主体。 答：战略管理者 10.参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。 答：促进型 11.战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。 答：战略制定战略实施日常管理 12. （）是企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团。 答：智囊团 13.战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国（）公司中发展起来的。 答：通用电气 14.战略是一种观念的重要实质在于，它同（）、文化和（）等精神内容一样为企业成员所共享。 答：价值观理想 15.（）是培育企业学习能力与创新能力的温床。 答：产业集群 16. 规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而（）。
答: 降低 17.（）是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 答: 竞争对手 18.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。 答：技术条件 19.（）是指减少公司在某一特定领域内的投资。 答：收获战略 20.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（）；二是求稳定。 答：获利公 二、多项选择题 1.美国学者罗伯特·卡茨将企业管理的能力要求分成以下几个方面，有（） A 技术能力（战术能力） B 人际关系能力（社会能力） C 思维能力（战略能力） D 管理能力 答：ABC 2.不同市场竞争地位下的竞争战略分为：（） A. 市场领导者战略 B.市场挑战者战略 C.市场追随者战略 D.市场补缺者战略 答： A B C D
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案 、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 （c ）组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新
前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中 最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 （B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 （B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ）。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B ）两种。 A 、 核心能力分析
战略管理题库
选择题： 1．市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。 2．如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小)。 3．要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( 动态分析)。 4．“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的)。 5．市场转移战略最主要的优点是：( 早期投资少)。 6．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续(下降 )的产业。 7．长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( 债券 ) 8．在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 9．在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( 增长型 ) 10.在《竞争战略》一书中(波特)提出了著名的五种竞争力量模型。 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(自我假设)。 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(大规模定制)。 14.企业竞争优势的根基是（核心竞争力）。 15.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 16.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 17.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 18.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 19.下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 20.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 21.通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 22.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 23.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 24.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 25.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫(间接出口) 26.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 27.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 28.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 29.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵) 30.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（最强的竞争对手该项业务本期销售额）。 31.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 32.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(前向一体化)。 33.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为(兼并)，英文词为Merger。 。)混合并购( 公司，可称之为IT一家钢铁公司并购一家34. 35.战略联盟的特点包括 (边界模糊)。 36.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为(战略实施) 37.战略与结构关系的基本原则是(组织的结构服从于组织战略)
企业战略管理题库与答案
1. (4分)（）在管理职能中居首要地位。 ? A. 计划职能 ? B. 人员培训职能 ? C. 生产职能 ? D. 安全职能 纠错 得分： 0 知识点：第十一章 收起解析 答案 C 解析第十一章、职能战略的实施 2. (4分)企业名牌战略属于 ? A. 成本领先战略 ? B. 产品差异战略 ? C. 产品多元战略 ? D. 服务形象战略 纠错 得分： 0 知识点：第十章 收起解析 答案 B
解析第十章第二节、差异化战略 3. (4分)以下选项中属于企业面临的威胁的是; ? A. 质量流程与控制优势 ? B. 产品或服务质量低下 ? C. 国际贸易壁垒消除 ? D. 出现新的贸易壁垒 纠错 得分： 0 知识点：第三章 收起解析 答案 D 解析第三章第二节、企业战略管理者 4. (4分)根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取 ? A. 扭转型战略 ? B. 多元化战略 ? C. 增长型战略 ? D. 防御型战略 纠错 得分： 0 知识点：第九章 展开解析
答案D 解析第九章第一节、增长型战略5. (4分)关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择 ? A. 提前性变革 ? B. 反应性变革 ? C. 适应性变革 ? D. 危机性变革 纠错 得分： 0 知识点：第二章 收起解析 答案 A 解析第二章第四节、企业战略管理理论前沿与展望 6. (4分)产品开发战略是一种由（）组成的企业成长战略。 ? A. 现有产品领域现有市场领域 ? B. 现有产品领域新市场领域 ? C. 新产品领域现有市场领域 ? D. 新产品领域新市场领域 纠错 得分： 0 知识点：第十二章 收起解析 答案 C
战略管理题库
一、试卷题型 1 名词解释每词3分。 2 单项选择每题1分。 3 多项选择每题1.5分。 4 填空题每题1分。 5 判断题并改错题每题2分，判断1分，改错1分。 6 简答题每题5分。 7 思考题每题10分。 8 案例题每题15分。 第一章 一、名词解释： 1竞争优势：指那些可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场的特性 2战略管理：确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。 二、选择题： 1、20世纪60年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略分为四个构成要素，分别是（ABCD） A：市场机会B：公司实力C：个人价值观和渴望D：社会责任 2、哈佛大学的迈克尔·波特教授称为的企业战略的第一种观点，是由（B ）提出来的 A：安德鲁斯B：法约尔C：钱德勒D：安索夫 三、填空题： 战略管理分为三个层面，分别是公司战略、经营单位战略和职能战略。战略意图是指通过决定怎样利用资源、能力和核心竞争力的杠杆作用赢得竞争。 四、判断并改错题：
1、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（×。“安索夫”改为“迈克尔·波特”） 五、简答题： 1.简述战略管理的特点： 1)战略管理具有全局性 2)战略管理的主体是是企业的高层员工 3)战略管理涉及企业大量资源的配置问题 4)战略管理从时间上来说具有长远性 5)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 2.简述精益战略的特征： 适应性、优化性、互动性、同步性 第二章 一、名词解释 1.企业外部环境：指那些能影响企业经营成败，但又在企业外部而非所能完全控制的外部因素。 2.规模经济：指生产单位产品的成本随生产规模（产量水平）的增加而降低。 二、单选 1．以下哪项不包括在对经济环境的分析中？（ D ） A．利率。 B．贸易赤字和盈余。 C．其他国家经济的健康情况。 D．就业人口的种族划分。 2．在什么情况下。新进入者的威胁会增加？（ C ） A．进入分销渠道很困难。 B．行业的规模经济性很高。 C．行业中企业产品差异化很低。 D．行业对资本的需求很大。
企业战略管理试卷及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理（A） 一、名词解释(每个名词4分，共16分) 1．纵向一体化： 2．市场发展战略： 3．战略实施： 4．成本领先战略： 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分) 1．企业战略管理最早出现在英国。（） 2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（） 3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（） 4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（） 5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（） 6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（） 7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本， 从而获得竞争优势的一种战略。（） 三、单项选择题(每小题2分，共20分) 1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。 A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特 2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法 6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性 7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化 8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A．法约尔 B.内格尔 C.波特 D．魁因 9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A．差异化战略 B．集中战略 C.成本领先战略 D．市场开发战略 10．企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A．引进人才战略 B．培养人才战略 C.人才使用战略 D．借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分，共20分) 1．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复.不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 A战略分析 B．战略制定 C. 战略评价 D．战略实施 E战略控制 2．企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 3．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 4．战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B．市场目标 C. 竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6．差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C．人事差异化 D．价格差异化 E.形象差异化 7．市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 8．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B．产品组合定价 C．折扣定价 D．差别定价 E. 巳渗透定价策略 9．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B．费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E．设备方面的问题
战略管理问答题
企业战略管理试题库（回答题） 1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？ 2、确定企业使命的意义是什么？ 3、制定战略目标的程序是什么？ 4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？ 5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？ 6、简述企业战略管理5P’s模式。 7、企业如何衡量企业协同作用？ 8、探讨战略构成要素的意义？ 9、如何有效实施企业战略？ 10、企业如何进行企业战略管理？ 11、战略问题的判定标准是什么？ 12、战略问题的管理过程是什么？ 13、设计学派的主要观点是什么？ 14、计划学派的主要观点是什么？ 15、简述企业战略理论演进的基本规律。 16、简述企业战略理论的发展趋势。 17、简述我国企业战略管理的兴起。 18、简述行业的主要经济特征？ 19、简述经验曲线和规模经济的区别？ 20、简述潜在优势矩阵的重要性？ 21、简述影响行业内现有企业之间的竞争强度的因素。 22、简述退出障碍。 23、决定进入障碍的因素是什么？ 24、供应者的压力主要来自哪几个方面？ 25、购买者的压力主要来自哪几个方面？ 26、哪些企业能成为企业潜在的竞争对手？ 27、企业如何进行主要竞争对手分析？ 28、企业战略资源与能力分析的基本步骤是什么？
30、企业如何进行财务分析？ 31、简述竞争者态势矩阵的分析步骤？ 32、构造价值链时如何分解活动？ 33、对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？ 34、对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？ 35、对存在于企业内部的成本劣势，企业可采取什么行动？ 36、简述核心竞争力的特征。 37、企业如何进行核心竞争力的管理？ 38、企业如何识别核心竞争力？ 39、企业如何部署核心竞争力？ 40、核心竞争力丧失的原因是什么？ 41、企业如何保持核心竞争力？ 42、简述建立外部因素评价矩阵的步骤。 43、如何建立内部因素评价矩阵？ 44、市场渗透战略的主要途径是什么？ 45、产品开发的主要途径是什么？ 46、企业进行产品开发要遵循的原则是什么？ 47、简述纵向一体化战略的利益。 48、简述纵向一体化战略的劣势。 49、简述横向一体化的战略劣势。 50、企业如何避免被实施一体化？ 51、企业采用多元化发展战略的动因是什么？ 52、企业采用多元化战略应注意的问题是什么？ 53、多元化发展战略失败的原因是什么？ 54、简述企业购并的动机。 55、企业购并失败的原因是什么？ 56、企业进行内部创业时，需要考虑的条件是什么？ 57、企业内部创业成功必须抓好的工作有哪些？ 58、企业内部创新失败的原因是什么？
企业战略管理考试题库
企业战略管理考试题库 一、填空题 共5页第 1 页 1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看 法和。 2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。 3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。 4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。 5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。 6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。 7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。 8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。 9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。 10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。 11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。 12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。 13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。 14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。 15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。 16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和_________ 。
企业战略管理练习试题答案解析(合)
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初