工程质量控制要点及流程

XX·XX工程质量控制节点及流程

（主体结构部分）

严格控制工程项目计划→实施→检查→处理的四个环节（PDCA），保障工程质量。下面以本工程为例分别要求如下：

·冬季施工（连续五天最低气温在5c0下应视为冬季施工）时，混凝土养护应采用覆盖、热水养护等措施；

·混凝土浇筑完毕后24小时内，上部不得施加任何荷载（特指：钢筋、架料、模板）。

2.4柱筋连接（运转流程：用料合格→抽样送检→完成“三检”→报验申请→清理通道→如约参验）

·所用钢筋已复检合格并获得监理工程师书面签认“准予使用”

·接头抽样：各种规格型号的钢筋接头按每300个接头为一批次，做见证原位抽样、送检。同时，监理工程师对连接钢筋的规格、型号、数量、连接质量进行预检，检测试验合格后进入下道工序；

·柱筋安装：柱筋若有位移，应在钢筋安装前进行校正。钢筋成型应横平竖直，加密区/非加密区箍筋应分别间距一致，不得漏扎、跳扎；

·班组自检、互检：本作业班组、下道工序班组必须进行“自检”、“互检”并形成书面资料；

·专检：施工单位专职质量工程师应对班组的自检、互检进行指导，并对其质量成果逐一进行复核，“专检”合格后向资料员提供数据；

·填写报验申请：报验申请中各相关人员必须签字完善，后附《钢筋隐蔽记录》、《自检记录》、《下料单》、《钢筋连接试验报告》；

·搭设、清理施工便道；

·柱筋验收：监理工程师按照约定（指：事前与后工、设计院约定或后期质检站的监督交底），组织具有验收资格的相关责任人参加验收，签署合格意见后进入下道工序。

2.5柱模安装（运转流程：除药→剔浆→洁根→定位→三检→报验）

·钢筋竖焊药皮已处理干净；

·混凝土接头浮浆已剔打；

·钢筋根部段混凝土粘浆已清除；

·柱位根部杂物已清除且冲洗干净；

·柱截面定位模块、保护层垫块已作有效定位

·模板安装完毕后，应对柱的截面尺寸、垂直度、平整度、拼缝大小、模板牢度进行“三检”。

2.6板模安装（运转流程：支架→引点→铺板→调校→清杂→“三检”→报验）

·支撑架搭设：必须严格按照模板专项施工方案要求搭设（注：该工作可在柱筋连接时插入）；

·高程控制点引测：该工作由测量工程师操作、复核；·梁、板模板铺装；

·板模平整度、标高调校；

·梁芯轴距、截面、校正；

·杂物清除

·“三检”

·填写资料并向监理机构提出报验申请

注：监理、甲方工程师应重点对支架牢度、引测原点、板底高程、平面布置、模板平整度、构件截面等逐一进行检查核实。

2.7梁板钢筋安装（运转流程：材料合格→抽样检测→分线布筋→缺陷处理→“三检”合格→报验申请→验收转序）·所用钢筋已复检合格并获得监理工程师书面签认“准予使用”；

·所有连接（机械连接或焊接）已作见证抽样/送检，且试验结果合格；

·分线布筋：钢筋安装:钢筋规格、型号、数量、间距、节点构造必须满足设计（含设计选用的图集）要求，板筋安装必须分线定位；

·质量缺陷处理；

·“三检”合格后填写隐蔽资料及报验申请；

·验收：监理工程师按照约定（指：事前与后工、设计院约定或后期质检站的监督交底），组织具有验收资格的相关责任人参加验收，未签署合格意见前不准进入序后续工作！

注：验收检查应重点对所用钢筋的质量（即：该批材料的使用是否作见证抽样/送检和获得监理的审批许可）、规格、型号、数量、节点构造、上下层钢筋的架高是否有效等方面进行检查。

1. 计划：本工程的计划分别以施工组织设计、施工方案、施工图预算、施工预算、材料及资金计划等形式进行体现。

1.1施工组织设计由项目经理负责组织编写，施工企业技术负责人审批后并在合同约定时间内报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。监理、建设单位审查/审核同意后方可用于本工程！

2.8混凝土施工（运转流程：施工准备→申请浇灌→工前检查→旁站进入→监督纠偏→成型静养→样件送检→分析评定→

验收申请→结构验收）

2.8.1施工准备应具体落实以下内容：

·施工交底——安全生产要求、人员分工及责任、技术要点、计量要求、施工顺序和方法、成品保护等事项必须让上岗人员清楚了解

·材料准备到位并复检合格已获得监理工程师“准予用于工程”的签认；

·施工配合比已复核确认并挂牌明示，计量要求及责任已落实到人；

·停电、停水、气象等信息已充分了解并已作好应对准备；·作业面的安全防护已通过验收；

·施工通道、作业“马道”已铺设畅通；

·控制楼板厚度的限高模块已按要求布设到位。

2.8.2混凝土浇灌许可证申请——施工准备完成后应即

使向监理工程师申办混凝土浇灌许可证，监理工程师未签发混凝土浇灌许可证前禁止混凝土浇灌作业。

申办混凝土浇灌许可证应提供以下资料附件：

·工前交底记录；

·混凝土配合比通知单（若施工配合比根据材料含水量进行了调整，还应提供相应的分析、调整记录）、

·水泥、砂、石材料复检报告；

·安全防护验收记录

2.8.3工前检查（该工作主要由监理工程师、甲方专业工

程师在签署混凝土浇灌许可证前完成）应重点检查以下内容：

·施工配合比——所针对的强度等级是否与本部位设计要求一致？施工配合比中各种材料的计量调整换算是否正确？所用材料是否与配合比通知单要求一致？配合比计量牌是否与配合比通知单（或施工配合比）要求一致？

·安全防护、设施是否验收合格？作业环境是否安全、可靠？

·施工准备是否充分？

未经上述检查、复核或检查、复核不符合要求的，不得签署混凝土浇灌许可证

2.8.4旁站

·所谓旁站，是特指监理机构、施工单位、建设单位相关人员在基础隐蔽、土方回填、主体结构、防水工程及其它重要工序的施工作业全过程，不间断的监督管理。·项目总监/监理工程师在旁站人员进入旁站前，应对信息连动方式、关键节点（如：柱与梁板砼等级的变换过程等）控制、见证抽样、过程记录、旁站人员换班交接等事项进行交底。>

·旁站结束后，相关人员应即时在旁站记录上完善签字。

2.8.5监督纠偏：旁站监督人员对施工过程中出现的偏差

应即使给予制止和纠偏。当出现现场失控时，必须立即向上一级报告。

2.8.6成型静养

·是指混凝土在终凝后，具有一定强度等级前的时间段；·本工程的梁板混凝土在成形后，能踩出脚印前，不得在其上进行放线作业和走动；

·本工程的梁板混凝土在成形后24小时内，不得在其上施加架料、钢筋、模板等大强度荷载。

2.8.7样件抽取、养护及送检

·混凝土检测样件的抽取数量必须满足规定的批次及施工质量控制需要；

·混凝土抽样、编码、封样、送检由监理机构进行见证；·标准养护试件养护条件为：温度20C O± 3 C O，湿度90 ％，养护天数28 天；

·同条件养护试件养护条件为：试件拆模编码后装入保护笼放在构件所在处进行养护，当日平均气温累加至600C O （且：最长不超过60 天，最短不超过15 天）即可送样检测。

2.8.8分析评定

·检测报告出具后，应及时对检测数据进行分析；

1.2本工程在各相应工程实施前，必须编制基坑支护、模板、脚手架、卸料平台、施工用电等专项施工方案和安全救助紧急救助预案。施工单位可根据工程/工艺的难易程度编制其它相应专项施工方案（也可汇入施工组织设计中）。施工企业技术负责人审批后报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。在未获得认可前，不得用于本工程！

1.3施工图预算：在建设单位提供全套施工图后，一月内

向建设单位报送施工图预算。

·监理、甲方人员应随时对送出的试件检测数据进行跟踪；·检测数据量达到一个验收批时，应及时进行评定；

·结构验收、模板拆除必须提供混凝土评定资料。

2.8.9

分部（子分部）验收申请

·按照预定的验收批、工程转序（如：砌体、抹灰施工插入）、结构验收，施工单位均需提前提出书面申请，验收申请表后附混凝土质量评定、钢筋扫描、实体检测（回弹检测）、拉墙筋抗拔试验报告等资料；

·监理工程师应对施工单位所报资料进行复核、审查并及时签署意见；

·验收准备内容包括：

A > 、工程实物：所含分项全部合格、工程缺陷已按要求处理完毕；

B、工程资料：所含分项资料齐备、实体质量（结构的开

间、进深、层高、板厚、垂直度、平整度等）检查数据整理总结完成；

C、施工单位验收总结发言稿已准备到位、监理单位总结

发言稿已准备妥当、建设单位总结发言已准备齐全；

D、验收日期确定、邀请函（或电话邀请）制作及发放；

E、验收会场选址及布置。>

F、监理、施工、建设单位碰头交流统一意见（验收会前一天）。

验收工作内容如下：

2.8.10结构验收要求、顺序如下：

·会议邀请发出——监理机构

·会议签到

·会议主持——项目总监

·会议发言及顺序——施工单位作工程总结—→监理单位作监理总结—→设计单位发表验收意见——→建设单位发表验收意见——→监督机构发表意见——→监理单位对验收意见进行总结，并明确验收结论。

·参会各方签署验收意见

·监理单位整理验收会议纪要并送各方核实签认

2.9模板拆除（运转流程：控件检测→数据分析→拆模

申请→模板编码→依次拆除→模板保养）

2.9.1控件检测——根据施工单位周转材料或工程进度控

制需要，制定拆模时间（或拆模周期）并抽样制作相应数量的砼强度控制试件，在拆模前进行检测。

2.9.2数据分析——对砼试件检测数据进行分析，判断其

强度值是否达到拆模要求？

2.9.3 拆模申请——书面申请后附检测报告，在关注检测数据、申报拆除部位的同时还应遵循以下规律：

·在拆除侧模时应以砼不缺棱掉角为宜；

·梁、板底模跨度在8米内的，拆模时砼强度不得＜设计强度的

80 ％；

·梁、板底模跨度大于8米的及悬挑结构，拆模时砼强度不得≤设计强度值。

2.9.4

1.4 施工预算：在建设单位提供全套施工图后，45 天内向建设单位项目部报送施工预算。

1.5材料、资金计划：材料计划应具体明确甲供/乙供/规格/型号/

拆模、编码——在标准层的模板拆除前应事前对模板进行编码，以利上一层模板安装（同时还有利于减少用工量、降低材料损耗、改善工程质量）。

2.9.5依次拆除——上一层模板需先安装的，则下层模板

就先拆除。

2.9.6模板保养——为了保障工程质量和提高模板的重复

使用率，在模板安装前必须对模板上附着的砼浆进行清理和涂刷隔离剂。

3. 处理：针对本项目的安全施工、文明施工、工程质量问题必须采用相应的方式进行处理（运转流程：问题发现—→问题调查分析—→书面报告—→现场确认—→确定处理方式—→按照确定的方式进行处理—→处理结果检查—→对相关责任人进行教育、处分）

3.1安全、文明施工——提醒及警告—→勒令整改—→停工整顿：

·施工单位在接到监理及甲方工程师口头及书面提醒（或警告）后，应立即组织相关人员对提醒的部位之隐患进行检查和处置，处置完毕后应及时通知相关提醒（或警告）人进行复查；

·当政府主管部门、监理工程师、甲方工程师用书面《整改通知》向施工单位发出整改要求后，施工单位应成立专项整改小组，并在规定的时间内整改完毕。施工单位

对整改结果自检合格后，必须在规定时间内用书面向通知发出单位进行回复。

·当相同隐患在发出第二份《整改通知》仍然未进行有效处理的，将由监理机构签发《停工令》强制施工单位整改。

3.2 工程实体质量——修理—→返工—→推倒重做—→停工整顿：

·混凝土浅表性“麻面”、柱筋小量（20mm内）移位，处理前可用口头形式向监理工程师报告，通过监理工程师现场考证和许可后方可进行处理；

·当混凝土强度不足、混凝土出现大量“蜂窝”、“狗洞”

及钢筋超量（＞20mm ）移位时在未获得监理、甲方共同许可前，不得进行处理；

·当应用“返工”方式进行处理的，不得用“修理”方式代替；

·当需要用“推倒重来”方式进行处理的，应由设计、监理、施工、建设等单位共同确定；

·当工程质量呈下降、失控、多次（两次）“推倒重来”

时，监理机构应果断签发停工整改令。

注：无论是安全文明施工还是工程实体质量的处理，从问题发现—→处理意见发出—→处理结果复查，均一律采用书面形式。

重庆XX建设工程监理有限公司

XXXX监理部

2006年1 月25 日数量/ 需求时间等信息。资金计划应明确垫资/ 甲方支付/ 工程形象部位/ 时间节点/ 资金流量等信息。该计划与《施工预算》同时向建设单位项目部报送。

2.实施、检查

（现以一层楼的主体结构施工的运转流程为例）：

2.1交底：在工程实施作业前必须对以下内容进行交底，并形成书面交底及确认记录。

·技术交底（由项目技术负责人交底）——主要针对施工图中的做法、选用标准、质量标准及参数、选用材料、设计交底意见、图纸会审提出的问题和答复、相关的设计变更/洽商、工程重点、难点等内容进行讲解和交底；·施工方案交底（可与技术交底合并或由专业工长在工前交底）——主要针对施工方案中所确定的施工措施、施工方法、工艺流程、质量指标、检查方法等进行交底；

·安全文明施工交底——相应的作业部位应具备什么作业环境？“四口”“五临边”如何防护？“安全三宝”如何

正确使用？遵守安全制度的有何奖励？违章、违纪将受到何种处罚？等，必须在作业前进行讲解、交代清楚；

2.2测量放线（运转流程：检定→投测→复核→报验→验收）

·所用测量仪器精度必须满足本工程要求，且年度检定合格；

·楼层轴线、标高投测完毕后，作好标识；

·更换测量人员(可锦泰、锦绣两栋测量人员互换)进行闭合复测；

·填写测量成果并书面向监理机构提请验收；

·监理、甲方工程师对报验内容进行复核和检查，其中板面高程、平整度、开间、进深、对角线长必须进行复测检查；

2.3混凝土养护（运转流程：静养→洒水→限时加荷）·混凝土终凝前不得踩踏；

·板面放线完毕后应及时进行洒水养生；

质量控制流程图

3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图

3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图

3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图

3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图

3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图

地基与基础分部工程质量控制要点

一、地基基础工程质量检查要点 （一）目的 确保地基、基础、支护工程质量得到有效控制。 （二）范围 适用于云南俊发房地产有限责任公司开发的建筑工程地基和基础分部工程。 （三）职责 地基基础分部工程验收由监理公司组织，项目工程部参与。 （四）内容 1、检查依据 1.1 工程测量规范GB50026-2007 1.2 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002 1.3 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99 1.4 锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001 1.5 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002 1.6 建筑桩基技术规范JGJ94-2008 1.7 高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99 1.8 湿险性黄土地区建筑规范GB50025-2004 1.9 湿陷性黄土地区建筑基坑工程安全技术规程JGJ167-2009 1.10 膨胀土地区建筑技术规范GJ112-87 1.11 既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2000 1.12 地下工程防水技术规范CB50108-2008 1.13 人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004 1.14 地区标准、规定和条例 1.15 施工图纸、资料 2、检查内容 2.1现场质保体系检查 （1）地基处理、桩基施工等单位的专用资质情况。 （2）水泥浆液流量计的计量标定情况。

（3）见证取样制度执行情况。 （4）各种建筑材料的存放条件。 （5）护坡、桩基施工单位的资质条件和各专业技术人员上岗证。 （6）测量仪器、计量器具及沉桩机械的定期鉴定情况。 （7）标准试块的养护条件。 （8）周边建筑物、构筑物及地下管线的防护措施。 2.2设计文件、施工方案检查 （1）详细查看设计图纸说明、图纸会审资料和施工组织设计，明确地基加固范围、加固方法、支护方案、检验要求及施工顺序和要求等。 （2）明确采用桩基类型、数量、单桩设计容许承载力、设计桩长、桩径、桩混凝土强度等级、桩顶标高、接桩形式、停锤控制标准、试桩要求、桩位偏差要求、桩的检测要求等。 2.3 质保资料检查 （1）各种材料的出厂合格证、准用证和进场检验报告；钢筋、水泥、砂石等原材料质量证明书、复试报告及准用证；预制桩出厂合格证；商品混凝土质量保证书和准用证。 （2）混凝土、水泥土试块的强度测试报告。 （3）单桩或复合地基载荷试验报告及其他地基质量检验报告。桩基轴线及样桩放线定位及复核测量记录。 （4）打（压）桩施工记录、灌注桩成桩施工记录。 （5）桩基隐蔽验收记录（包括预制桩接桩、灌注桩成孔、清孔、钢筋笼制作、吊放、混凝土灌注等）。 （6）灌注桩混凝土试块报告及评定结果。 （7）单桩静载和动力测试报告。 （8）桩位轴线偏差和标高验收记录。 （9）桩基分项工程质量检验评定资料。 （10）隐蔽工程验收记录。 （11）桩位竣工图和竣工验收资料。 2.4 现场实物检查

建设工程质量控制常用流程图工程质量控制工作流程图

建设工程质量控制常用流程图工程质量控制工作流程图 5. 建设工程质量控制常用流程图 建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图： 5.1监理工作总程序 工作要求： ⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程 师担任项目总 监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组 成强有力的监理班子。 ⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理 工作，控制工程

质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实 现。 ⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。 加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进 行总结和评估。 5.2施工准备阶段监理工作程序 1. 施工准备阶段监理工作程序 工作要求：

⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模 式、业主管理方式。 ⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地 拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组 织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。 5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序

工程项目质量管理的几个要点

工程项目质量管理的几个要点 摘要：工程项目管理工作的内容比较多，总结起来主要包括施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本等几点，通过对施工质量、施工进度、安全施工以及项目成本的有效管理，不断提高相关单位的经济效益和社会效益，推动社会经济的快速发展。本文对其质量管理做几点分析。 关键词：工程项目质量管理 一、工程项目质量管理存在的主要问题 1、规划设计工作不充分，设计拖延时间长，图纸设计细节考虑不周到。以利益最大化观念指导规划设计工作，设计总体统筹考虑不够，对图纸的细化不到位，节点和细部处理不明确，施工中边做边改现象较多，特别是在装修阶段，图纸设计缺陷较多，预留洞数量较多，对施工进度和施工质量带来很大影响。 2、合同签订不规范。合同中须约定的内容而不约定，造成合同不能有效约束承包商的行为，比如装修分包单位，属于挂靠性质，技术能力和总体事宜不强，施工过程中该施工单位施工质量粗糙，造成大量返工，最终给军队投资造成巨大的损失。 3、施工过程末端细化不够，控制不得力。没有办理质量监督注册登记手续，造成一些违法违纪现象缺乏应有的监管。对企业超资质承揽工程，人员无证上岗或者不按合同约

定到岗，个别建筑户、包工头偷工减料，不按规范操作等现象控制不足，严重影响了过程质量。 4、工程验收程序不规范。工程完工后，不按规定报工程质量监督站，主要检查验收房屋结构和基本使用保障，没能逐项、逐屋验收，为后期整改留下大量工作。 二、质量管理要点 1、坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点。在施工现场的质量控制过程中，应督促施工单位建立质量保证体系，完善监理质量控制体系，对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。可以通过三个“三”来达到这一目的：第一个“三”是指要求施工单位实行班组初检、施工队复检、专职质检员终检的“质量三检制”；第二个“三”是指严格控制“三关”：材料、技术以及工序；第三个“三”是指质量监督要“三全”：全过程、全方位、全天候。 2、坚持“预防为主、防治结合”原则。“问题管理”方式是指针对施工现场已经发现的问题采取相应的解决措施，是一种典型的事后处理方式，“问题管理”方式的优点是管理目标明确，效果也非常明显，但缺点也很明显，它只能解决已经存在的问题，不关注未来其他问题的发生的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该种管理方式专注于问题的预防，采取各种措施预防将来施工现场可能出现的问题的发生。

干货碧桂园项目总分享工程进度工程质量控制全过程要点

碧桂园项目总分享:【工程进度.工程质量控制全过程要点】内训 2014-08-16 进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在集团领导的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。 进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会： 碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。 1、做好整体小区的规划工作 2、合理确定项目的标高 3、做好土方平衡计划工作 4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。 5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。

6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。 7、做好内外的沟通协调工作 8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作 9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。 10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。 首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。 其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。 对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减

筏板基础质量控制要点

筏板基础施工质量控制要点 一.主控项目 1垫层标高、基础轴线尺寸，已经过鉴定和检查，并办完隐蔽验收。 2模板已经过检查，符合设计要求，并办完预检手续。 3在模板上已弹好混凝土浇筑高度标志。 4埋设在基础中的各种管线、构件，均已安装完毕，各专业已经汇签，并经质检部门验收，办完隐检手续。 5商砼准用证，合格证，各种原材料的相关证件齐备。 6施工供水、供电线路已设置。施工机具设备已进行安装就位，并试运转正常。7混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等，必须符合施工规范和有关规定。 8混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理，必须符合施工规范和有关规定。 9试块必须按规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合设计要求和评定标准的要求。 10基础中钢筋的规格、形状、尺寸、数量、锚固长度、接头设置，必须符合设计要求和施工规范规定。 二.施工操作工艺 1 保持在无水的情况下进行基础结构施工。 2根据结构情况和施工具体条件及要求施工 3采取底板和梁钢筋、模板一次同时支好，梁侧模板采用吊模支设加固方法。应注意保证梁位置和柱插筋位置正确，混凝土应一次连续浇筑完成。 4混凝土浇筑，应先清除垫层木屑和浮尘，基坑内不得存有积水；木模应浇水湿润，板缝和孔洞应予堵严。 5浇筑混凝土时，应随时注意观察模板、钢筋、预留孔洞和管道有无走动情况。若发现变形或位移时，应立即停止浇筑，并在混凝土初凝前处理完毕，然后方可继续进行。 6混凝土浇筑振捣密实后，在初凝前用提浆机提浆5~8mm，在初凝后终凝前用木抹子搓平带细毛。 7基础浇筑完毕，表面应覆盖和洒水养护，时间不少于14d。 三.一般项目 混凝土应振捣密实，不宜有一般缺陷，拆模后尺寸偏差应符合要求。 允许偏差项目：

建设项目质量控制试题及答案

工程监理专业建设项目质量控制结业试题 一，单项选择题（共30小题，每小题2分，共计60分） 1. 建设工程施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在（）。 Ａ 局限性Ｂ 波动性 Ｃ 隐蔽性Ｄ 复杂性 2. 在工程建设中，（）对其自行选择设计、施工单位发生的质量问题承担相应责任。 Ａ 建设单位Ｂ 监理单位 Ｃ 总包单位Ｄ 咨询单位 3.施工图设计文件审查是由（）对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等进行的独立审查。 Ａ 设计行政主管部门Ｂ 设计审查机构 Ｃ 建设行政主管部门Ｄ 工程监理单位 4.在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为（）。 Ａ １年Ｂ ２年 Ｃ ３年Ｄ ４年 5. 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为（）控制。 Ａ 分项工程、分部工程、单位工程 Ｂ 资源投入、生产过程、最终产品 Ｃ 施工准备、施工过程、竣工验收 Ｄ 设计单位、施工单位、监理单位 6. 施工质量控制按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可分为（）质量控制。 Ａ 施工准备、施工过程、竣工验收 Ｂ 分项工程、分部工程、单位工程 Ｃ 施工人员、建筑材料、机械设备 Ｄ 投入的物质资源、施工过程、完成工程产出品 7. 由监理工程师现场监督承包单位某工序全过程完成情况的活动，称之

为（）。 Ａ 检查Ｂ 旁站 Ｃ 见证Ｄ 巡视 8. 无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改，经审查并经有关方面研究后，由（）发布变更指令方能生效予以实施。 Ａ 建设单位代表Ｂ 设计单位代表 Ｃ 专业监理工程师Ｄ 总监理工程师 9. 指令文件是表达（）对施工承包单位提出指示或命令的书面文件。 Ａ 建设单位Ｂ 总工程师 Ｃ 监理工程师Ｄ 业主代表 10. 量测法的手法可归纳为靠、吊、量、（）。 Ａ 套Ｂ 摸 Ｃ 敲Ｄ 照 11. 由总包单位或安装单位采购的设备，采购前要向（）提交设备采购方案，经审查同意后，方可实施。 Ａ 总设备工程师Ｂ 监理工程师 Ｃ 总工程师Ｄ 设备安装工程师 12. 选择一个合格的供货厂商，是（）设备质量控制工作的首要环节。 Ａ 市场采购Ｂ 厂家订购 Ｃ 招标采购Ｄ 订货采购 13. 施工现场质量管理检查记录表应由施工单位填写，（）进行检查，并作出检查结论。 Ａ 总工程师Ｂ 项目经理 Ｃ 总监理工程师Ｄ 监理工程师 14. 建筑工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行（）。 Ａ 抽样检测Ｂ 全数检验 Ｃ 无损检测Ｄ 见证取样检测 15. 直接经济损失在（）万元以上的工程质量事故，为重大质量事故。 Ａ ５Ｂ ８

基础工程质量控制要点(参考模板)

第章基础工程质量控制要点 第一节基坑支护工程质量控制要点 基坑工程的质量控制是工程施工中的重要一环，它直接影响到整个基础工程部分的安全、质量和工期，不控制好基坑工程的施工质量，可能带来的是整个工程的长时间停工甚至推倒重来。而基坑工程的施工现场条件复杂，工序繁多，工艺要求高。基坑的质量主要取决于勘察、设计、施工等诸多方面。工程地质勘察报告的是否详细准确、设计取值是否合理以及施工中的材料、工艺、设备等等都是影响基坑工程质量的因素，稍有不慎，便会造成质量问题或事故。若处理不及或不当，就会给工程留下隐患。所以，对质量问题(或事故)的分析与处理是否正确得当，通常都会影响到建筑物的安全使用、工程造价以及工期。为了防止类似的问题发生，能否在基坑工程施工中对质量问题及隐患进行正确的分析与妥善的处理，就显得尤为重要。 1 基坑支护施工的关键工种 基坑支护施工的关键工种主要包括止水搅拌桩施工、止水旋喷桩施工、预制混凝土桩（钢桩）施工、混凝土灌注桩施工、土钉施工、预应力锚杆锚索施工、混凝土梁、板施工等。由于在现代工程中，基坑工程常处在密集的建筑物、道路桥梁、地下管线、地铁隧道或人防工程的附近，其技术复杂性要远远超过永久性的基础结构或上部结构，一旦出现技术上的问题，不但会危及到基坑本身的安全，而且还会殃及到附近的建筑物、道路桥梁和各种地下设施，进而带来巨大损失。而上述的关键工种在基坑支护施工的受力结构均起着重要作用，必须严格控制其施工质量。

2 基坑支护关键工种施工的具体控制要点 2 . 1 基坑止水帷幕 基坑止水帷幕具有整体密闭性、连续性的特点，是确保整个基坑内的地下水与外部地下水隔绝的一道帷幕。其施工质量控制要点主要是在于保证止水桩的有效桩长、桩径、桩间距、垂直度、水灰比和水泥掺入量。 其具体控制方法如下： 止水搅拌桩桩长可通过读刻度盘或量测搅拌钻杆来控制，同时应认真参考地质资料，一般止水桩要求穿过砂层进入不（微）透水层如淤泥、粘土层等，如发现某区段设计桩长不能达到以上要求时，应及时联系设计单位协商解决；桩径可通过量测钻头大小来控制；桩的间距可通过实际测量两条桩的中心距离或测量某一区段总距离再除以（总桩数-1）的方法控制；桩身垂直度偏差应控制在1%以内，可通过吊线法检查控制，如从钻杆5米高处吊线至机底，线与钻杆的距离应小于50mm。水灰比一般为0.5（具体根据不同设计图纸确定），采用测量搅拌桶的体积来测量水的重量的方法，水泥的重量采用包数控制；水泥掺入量则是根据施工速度和喷浆量来控制，具体通过试桩时每桶浆施工的进尺来反算验证并及时调整，以达到设计要求的标准。 止水旋喷桩的各种参数控制基本同搅拌桩，需要注意的是，旋喷桩的桩径是通过高压浆喷射形成，故其桩径的控制不是钻头部分，而是高压注浆泵的压力控制，必须确保足够的喷浆压力才行保证足够的桩身直径。 2 . 2 支护桩 无论是预制桩还是灌注桩，其作用和受力原理都是类似的，主要是提供刚

水利工程施工质量控制要点

水利工程施工质量控制要点 4.3.1质量目标 根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力，确定工程质量总目标为——确保达到合格等级，争取达到优良工程。 具体质量目标为 ⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工验收质量评定达合格等级。 ⑵一次检查合格率100%，优良率70%以上；单位工程优良率80%。 ⑵本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目标，落实工程质量保证体系，加强质量管理，落实工程各级人员的质量职责，严格工序控制程序和措施，对施工实施全过程的控制，确保总质量目标的实现。 ⑶在坚持公司质量方针的前提下，严格执行合同要求，工程技术规范、规程及质量标准，推行全面质量管理，施工中实行全过程的ISO9002标准化管理，做到内在质量优良和外观质量美观。 4.3.2质量保证体系 本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标岗位责任制为基础，“创优良工程”为目标的质量保证体系。 质量保证体系～详见：图6.4.2-1质量保证体系框图。 4.3.3组织机构及规章制度 一、组织机构 本工程采用项目法管理，实施全面质量管理。成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础，“创优”为目标的质量保证体系，从组织体系上保证质量目标的实现。组建质量保证组织机构，详见：图4.3.3.-1质量管理网络图。

组织机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质管人员的积极性，确保达到优质工程的质量目标。 二、机构人员确定 详见项目管理机构人员。

质量管理流程图

主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:

建设工程项目质量控制的主要内容

建设工程项目质量控制的主要内容 工程项目建设，由于涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，受各种因素影响形成其质量本身难以控制的特点： 1）影响质量的因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的质量。 2）容易产生质量波动。 3）容易产生系统因素变异。由于影响质量的因素较多，当使用的材料的规格、品种、性能有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等均会引起系统因素的质量变异，造成工程质量事故。 4）容易产生第二判断错误。工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误。也就是说将不合格产品认为是合格的产品。 5）质量检查时不能解体、拆卸。所以，对工程项目的质量应严加控制，并把质量控制贯穿于项目建设的全过程中。

1.工程项目质量控制过程要控制工程项目的质量，应按照建设项目的顺序依次控制各阶段的质量。通过项目决策阶段的质量控制，以保证选址合理，使项目的质量要求和标准符合业主的意图，并与投资目标相协调；&考试大&使建设的项目与所在地区环境相协调，为项目在长期使用过程中创造良好的运行条件和环境。通过项目设计阶段的质量控制，首先，要选好设计单位。其次，在于保证各部分的设计符合决策阶段确定的质量要求。第三，在于保证各部分设计，符合有关技术规范和技术标准的规定。第四，在于保证各专业设计部分之间的协调。第五，在于保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求。通过项目施工阶段的质量控制，首先，要开展施工招标，择优选择施工单位，要认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措施和施工方案，必要时还应组织工程答辩，要使能否保证工程质量成为选择施工单位的重要依据。其次，在于保证严格按设计图纸进行施工，并最终形成符合合同文件规定的质量要求的最终产品。 2.质量控制的工作内容（手段）：见下表 序号工作阶段工作内容说明

建设工程质量控制常用流程图

建设工程质量控制常用流程图 5、建设工程质量控制常用流程图 建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图： 监理工作总程序 工作要求： ⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总 监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程 质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实 现。

⑹ 按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。 加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑺ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进 行总结和评估。 施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作程序 工作要求： ⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模 式、业主管理方式。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地 拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组 织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷

建设工程施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行： 1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。 2、掌握施工质量的预控方法 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制

基础工程质量控制要点

基础工程质量控制要点 一、土方开挖 （一）质量控制要点 1、在土方工程施工测量中，应对水平位置（包括控制边界线、分界线、边坡线）、边坡坡度（包括放坡线、边坡线等）和标高（包括各个地段的标高等）经常进行测量，校核是否符合设计要求。 2、开挖过程中的挖土堆放不能离基坑上边缘土太近。 3、土方开挖应具备有一定的边坡坡度，临时性开挖的边坡值一定要满足设计规定。 临时性挖土的边坡值见下表 进行核对，检查地基土与工程地质的勘察报告、设计图纸是否相符，有无破坏原状土的结构或发生较大的扰动现象。 （二）验槽方法 （1）表面检查验收法 1）根据槽壁土层分布情况及走向，初判明全部基地是否已开挖至设计所要求的土层。 2）检查槽底是否已开挖至原（老）土部位，是否需要继续下挖或进行处理。 3）检查整个槽底土的颜色是否均匀一致；土的坚硬程度是否一样，是否局部过松或过坚硬的部位；有没有局部含水量异常现象，如果有异常部位，要汇报相关单位进行处理。

（2）钎探检查验槽法：基坑挖好后，用锤把钢钎打入槽底的基土内，根据每打入一定深度的锤击次数，来判断地基土质的情况。 1）钢钎的规格和重量：钢钎用直径22~25mm的钢筋制成，600尖锥状，长度1.8~2.1m，配合重量3.6~4.5kg铁锤。打锤时，举高离钎顶50~70cm，将钢钎垂直打入土中，并记录每打入土层30cm的锤击数。 2）钎孔布设位置和钎探深度：应根据地基土质的复杂情况和基槽宽度、形状而定，一般情况可参考下表。 钎孔布置孔 a、钎探深度必须符合要求，锤击数记录准确，不得弄虚作假，探孔不得遗漏。 b、每步30㎝，如果锤击数超过200击时，钎如深度未达到30cm，则不再继续钎探。 c、打钎过程中，注意扶钎人要把钎杆扶正，大锤高度为钎顶50~70cm自由落下，钎杆垂直向下，不能偏斜。 d、将钎孔平面布置图上的钎孔与记录表上的钎孔先行对照，不得出现孔位号错乱或记错钎探记录现象。 二、土方回填 （一）质量控制要点

施工各阶段质量控制要点一览表47364

施工各阶段质量控制要点一览表（附表1） 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容主要 控制人 工作依据工作 见证 施工准 备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合法 性、合理性 项目 工程师 施工图及技术文 件 会审 记录 2 制定施工 工艺文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、可 行性，对工期、质量 有保证 技术科 企业施工能力、 技术水平、图纸施工组织设计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程要 有其可行先进的工艺 文件 技术科施工组织设计、 图纸 工艺 文件 3 技术交底 4 每个分项工程 均有 内容齐全，有交接人 签字技术科图纸、工艺文件交底书 4 机具、材 料进与发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格方 可进场 材料、机械 科 材料预算、进度 计、质量标准合格证证实 6 保管与发放按要求保管，按定额 发料 库管员用料计划定额 领料单 5 人员资 质审查7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有无 施工执照、施工能力、 技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等 8 焊工、试验特 殊工种资质 特殊工种必须持证上 岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验9 材料检验 及试配 各种原材料必须进行 复验与试配试验员材料、试验标准 复验报告、试验 报告 7 开工报告10 确认施工 条件 查“三通一平”情况， 准备工作情况 项目 经理企业标准 开工 报告 8 轴线标高 垂直度11 楼层定位放线、标高引测测量员控制点线 放线 记录 施 工阶段9 基础 工程12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格，规定、 尺寸准确，布筋合理 钢筋 工长图纸、技术交底试件试验合格 13 基础混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土 工长 图纸、技术交底试块试验合格10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚度 一致 项目技术 负责人模板设计方案技术复核

2020一建管理精讲(第四章 建设工程项目质量控制)

第四章 建设工程项目质量控制

1Z2040000 建设工程项目质量控制 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵 1Z204020 建设工程项目质量控制体系 1Z204030 建设工程项目施工质量控制 1Z204040 建设工程项目施工质量验收 1Z204050 施工质量不合格的处理 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督

一、项目质量控制相关概念 二、项目质量控制的责任和义务 三、项目质量控制的质量特性和影响因素分析 四、项目质量风险分析和控制

一、对项目质量控制相关概念的理解 （1）质量——一组固有特性满足要求的程度。 （2）质量管理——建立和确定质量方针和质量目标，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段实现职能。 ①设定标。 ②量结果 ③评。 ④纠。

（4）工程项目的质量要求是业主方提出的。项目实施过程中，项目参与各方应致力于实现业主要求的质量总目标的一系列活动。 （5）项目质量控制的目标与任务 目标：最终满足建设单位需要并符合法、规、标要求。 任务：对各方质量行为和工程实体质量进行控制。

二、项目质量控制的责任和义务 1.施工单位的质量责任和义务 （1）施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承揽工程，并不得转包或者违法分包工程。（2）施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。 （3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。（4）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

基础工程质量的控制要点

基础工程质量的控制要点 基础工程质量监理控制重点：测量控制、土方开挖、地下室施工、地下室外墙防水、土方回填。 5.2.1定位放线测量控制。 ◆质量控制要点：质量 1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书。 2）复测控制桩的校核结果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ◆质量验收资料：工程定位测量、放线验收记录。 5.2.2土方开挖质量控制 ◆质量控制要点： 1）施工前要求施工单位报专项施工方案，本工程为深基坑，必须经专家论证，监理审核同意后方可实施。 2）对施工单位基槽开挖测量结果进行复测，控制好放坡尺寸。 3）土方开挖过程中对标高进行严格控制，本工程采用管桩，机械开挖到一定标高后改用人工开挖，严禁超挖，要求分层开挖，做好支护。 4）本工程开挖后基坑在地下水位之下，要求施工单位做好井点降水工作。 ◆主控项目：

1）对基坑开挖标高控制，偏差应在-50~+0mm。 2）对基坑开挖长度、宽度进行控制，偏差应在 -50~+200mm。 3）对边坡控制，应符合设计要求，本工程为1：0.75。 ◆一般项目： 1）对基坑开挖表面平整度进行控制，偏差应在20mm内。 2）对基底土性进行检查，应满足设计要求。 质量验收资料：土方开挖分项工程检验批质量验收记录。 5.2.3地下室外墙防水 质量控制要点： 1）施工前要求施工单位报专项施工方案，附特种作业人员上岗证，监理审核同意后方可实施。 2）防水材料及时见证取样送检，合格后方可使用。 3）施工中检查施工人员是否与所报人员相符，严格检查防水层厚度。 4）砌保护墙前做好隐蔽验收。 ◆主控项目： 1）涂料防水层所用材料及配合比必须符合设计要求。 2）涂料防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设计要求。

建设工程项目质量控制

1Z204000建设工程项目质量控制 （单选题13道，多选题6道，共25分） 1Z204010质量管理与质量控制 复习要点 一.掌握质量管理与质量控制的关系 （一）质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，及对其工作效果进行评价和改进的系列工作。 （二）质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的系列相关活动。质量控制所致力的系列相关活动包括采取的作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，这就是质量控制的致力点，包含了技术和管理两个方面。 质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。 二.熟悉质量管理 （一）质量管理的PDCA循环 PDCA循环是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。PDCA循环中的 计划（Plan ）职能包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案； 实施（DO职能包括在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底及按交底要求实施； 检查（Check）指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检，一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果,; 处置（Action ）是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态，分纠偏和预防改进两个方面。 （二）全面质量管理（TQC的思想 TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等 三.了解质量控制

建设工程项目质量管理

建设工程项目质量管理 一、建设工程项目质量的影响因素 建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。 （一）、人的因素 包括两个方面的含义： 一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、管理者和作业者个人； 二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织(法人)。（一）、人的因素 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、 市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管 理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对 从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要 的控制。 此外，我国《建筑法》和《建设工程质量 管理条例》还对建设工程的质量责任制度做出 明确规定，如规定按资质等级承包工程任务， 不得越级，不得挂靠，不得转包，严禁无证设计、 无证施工等，从根本上说也是为了防止因人的 资质或资格失控而导致质量能力的失控。 （二）、技术因素 包括直接的工程技术如工程勘察技 术、设计技术、施工技术、材料技术和 辅助的生产技术，如工程检测检验技术、 试验技术等。 建设工程技术的先进性程度，从总体上说 取决于一个国家一定时期的经济发展和科技水 平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。 对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作 的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对 建设工程项目质量的保证作用。

（三）、管理因素 ?主要包括： 决策因素和组织因素。 决策因素: ?首先是业主方的建设工程项目决策， ?其次是建设工程项目实施过程中， ?实施主体的各项技术决策和管理决策。 组织因素: ?包括建设工程项目实施的管理组织和?任务组织。 ?管理组织指建设工程项目管理的组织?架构、管理制度及其运行机制，三者的有?机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管?理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目?目标的实现。 ?任务组织是指对建设工程项目实施的?任务及其目标进行分解、发包、委托； ?以及对实施任务所进行的计划、指挥、 ?协调、检查和监督等一系列工作过程。 ?从建设工程项目质量控制的角度看，建设?工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的?组织方式是否科学合理，无疑将对质量目标控?制产生决定性作用。 （四）、环境因素 ?一个建设项目的决策、立项和实施，受到?经济、政治、技术等多方面因素的影响，是建?设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考

质发4 工程质量管理工作程序

河南高速公路发展有限责任公司 安新改建工程项目部文件 豫安新改建质［2005］4号 工程质量管理工作程序 1、目的 为规范安阳至新乡高速公路改建工程建设质量管理工作程序，确保满足有关工程建设管理规定的要求，保证安阳至新乡高速公路改建工程建设质量目标的实现。 2、适用范围 适用于安阳至新乡高速公路改建工程项目的质量管理工作的控制。3、职责 质量监督处负责本程序的归口管理，其他处室负责配合质监处进行工程质量管理工作。 4、工作程序 4.1 制定工程质量管理的有关规定和制度 4.1.1 工程开工前，质监处组织人员针对工程建设质量管理的重点内容，如：质量标准、施工工艺、试验检测、施工材料管理、现场文明施工、安全施工、质量检查和考核等，制定相关的管理制度和办法；并在施工管理过程中，结合工程实际情况制定或不断完善相关管理制度和办法，以便有效地指导和规范各参建单位的工程建设工作。 主要文件有： 《关于抓紧进行工地试验室建设的通知》 《河南省公路工程试验检测机构资质管理暂行办法》

《河南省安阳至新乡高速公路改建工程质量检查与评比办法》 《关于严格履行质量控制程序的通知》 《地方原材料质量使用调查表》 《关于尽快上报施工质量保证体系的通知》 《关于施工及监理单位自检、抽检签字程序的通知》 《关于加强超声波检测基桩质量工作管理的通知》 《关于统一路基填筑压实度检测标准的通知》 《关于进一步加强安阳至新乡高速公路改建工程管理的通知》 《安阳至新乡高速公路改建工程2005年度监理工作目标责任书》 《安阳至新乡高速公路改建工程2005年目标责任书（质量监督处）》《安阳至新乡高速公路改建工程施工违规处罚管理办法》 《安阳至新乡高速公路改建工程工地巡查制度》 4.1.2 重点工程、控制性工程开工前，质量监督处根据该工程工艺流程，检查施工单位准备工作是否达到要求，确保关键工程的质量。 4.2 建设期间对工程质量的控制 4.2.1 督促施工单位建立健全质量保证体系，并监督其工作情况，检查三检（自检、互检、交接检）制度的落实情况，确保工程质量监督控制有效。 4.2.2 监督监理单位建立健全质量保证体系，检查监理人员旁站，工作记录等工作情况，确保对工程全过程进行有效的监督控制； 4.2.3 原材料的调查及抽查 4.2.3.1 根据不同施工阶段，对主要原材料进行调查。在施工前期对钢筋、水泥、砂、碎石、钢绞线等材料进行调查，选定厂家范围供施工单位选择。在施工中期对橡胶支座、伸缩缝、路面用碎石、沥青等主要原材料进行调查，供施工单位选择或项目公司招标；