张瑞敏语录_1
张瑞敏语录
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1、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
2、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
3、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
4、、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、有缺陷的产品就是废品。
6、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
7、管事先管人，管人带作风。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
10、把不可能变成可能。
11、管理的关键不在于知而在于行。
12、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高
问题。
13、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
14、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
15、挑战目标首先要挑战自我。
16、盘活资产首先要盘活人。
17、开发的是市场而不是产品。
18、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
19、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
20、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
21、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
22、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
24、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
25、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
26、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
27、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
28、特殊论就是给问题放行。
29、看不出问题是最大的问题。
30、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
31、SBU具体的体现就是速度和创新。
32、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
33、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
34、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
35、终端的问题就是领导的问题。
36、监控就是爱护，委任就是信任。
37、干部怕的就是不知道自己怕什么。
38、海尔人只有创业没有守业。
39、图难于其易，为大于其细。
40、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
41、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
42、不能用职能管理的手推职能管理的山。
43、要效果，不要借口。
44、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
45、员工齐心，管理用心，对用户真心。
46、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
47、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
48、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
49、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
50、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
51、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
52、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
53、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
54、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
55、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
56、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
57、高层管理不等于高高在上。
58、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
59、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
60、市场是每个人的上级。
61、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
62、有效供给才能创造出市场。
63、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
64、观念不变原地转，观念一变天地宽。
65、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
66、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
67、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
68、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
69、工作要简化，不要简单化。
70、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
71、没有思路就没有出路。
72、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
73、重复出现的问题是作风上的问题。
74、企业生命之树的土壤是用户。
75、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
76、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
77、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
78、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
79、流程再造就是先要再造人。
80、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
81、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
82、零增长不等于零需求。
83、在别人否定自己之前先自我否定。
84、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
85、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
86、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
87、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
88、只有自己才能打倒自己。
89、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
90、干部是事业成败的关键。
【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话(如何做好企业的设计师和牧师)
【推荐】张瑞敏：我最喜欢的五本书中的五句话（如何做好 企业的设计师和牧师） 【导读】张瑞敏每年都要读上百本书，他说：“《老子》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略……” 作为海尔的领头人，张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬，惟一的爱好是读书和与专家恳谈。 我在企业里扮演两个角色，一个是设计师，另一个是牧师。设计师的角色要为企业制定发展战略，确保企业朝着正确的方向发展；牧师的角色就是布道，这个就是海尔文化。 《道德经》：柔软胜刚强 我对《道德经》中的一句话感触颇深——软弱胜刚强。在旧的版本里面对这句话的评价是消极的。它说明了一种转化的过程，弱可以转强，小可以转大，问题是你怎么来
看待。做企业你永远处在弱势，如果能把自己放在一个弱者的位置，你就有目标可以永远前进。 老子曾说过这样一段话，对我影响也很大，老子说，“吾有三宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”。谦卑带来的结果是什么？就是“夫唯不争，故无尤”。正因为与万物无争，所以就不会出现过失与偏差。 正所谓上善如水，水处卑下，善于纡回，知纡回则无损。有一句箴言说得好：当我们大为谦卑的时候，便是闻名最近于伟大的时候。海尔集团在自己的经理管理哲学中，就贯彻了这样一条重要原则——处卑下。 《圣经》：没有人把新酒放在旧皮袋里去 《圣经》马太九章有一句话：“没有人把新酒放在旧皮袋里去，如果把新酒放在旧皮袋里去旧皮袋一定会爆裂，新酒也会爆裂，所以只能把新酒放在新皮袋里。”企业管理也是如此，旧的业务流程就像旧皮袋一样，信息化像新酒一样，把新酒装到旧皮袋中去肯定不可以。 很多企业都面临着这样的问题，以家电行业为例，2008年中国家电企业库存周转天数是64天，当时海尔是32
管 理 箴 言
管理箴言 1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4、结果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 9、先计划再行动，先策划再沟通。 10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。 12、没有执行力，就没有竞争力。 13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。 14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 15、执行力不讲如果，只讲结果。 16、不看错不错，只求好不好。 17、习惯于缺点是最大的缺点。 18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。 20、没有想法，就没有结果。 21、行动不及时是因为痛苦达不到。 22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。 23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。 24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。 25、沟通重在换位思考。 26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。 28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。 29、敢于负责任，才能担重任。 30、简单的才是有效的。 31、做好时间管理，做自己的主人。 32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。 33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。 34、理念变，天地变；理念不变，原地转。 35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。 36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。 37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。 38、凡事都有三种以上的解决方法。 39、若要如何，全凭自己。 40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。 41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。 42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。 44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。 45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。 46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。 47、舒服的，往往就是退步的。 48、不谋全局者不足谋一域。 49、细节决定成败。 50、境界决定世界。
成功在于细节的演讲稿精选篇
成功在于细节的演讲稿精选篇 一屋不扫何以扫天下，在追逐成功路上，重视细节问题，养成良好习惯，你会发现， 其实成功离我们不遥远。以下是小整理了成功在于细节的演讲稿，供你参考。 所谓细节，就是细小的环节或情节，通俗的讲，就是细枝末节。传统思想一贯认为细 节并不重要，也有成大事者不拘小节之说。厨艺中“放盐、味精少许”，就是最典型的东 方人的操作习惯和特征。 有一个幼儿园招聘幼教老师，条件优厚。招聘地点设在二楼，楼道上有一个鼻涕长流 的小男孩，络绎不绝的应聘者从他面前经过，只有一个人停下来为小男孩擦掉了鼻涕，当 然她也就成为了这次招聘中唯一的胜出者。这说明有些看似细节的东西，却会产生意想不 到的结果。 大事，必做于细。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果 让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次;可是如 果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天， 可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单 的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。 与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于 社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大 概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品 出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。 与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的 实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于 平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是生活，是成就大事的不可缺少的基础。" "泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。"所以，大礼不辞小让， 细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄 韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规 章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小 事做细。 但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神,无法 悟透“天下大事，必做于细”的精髓,放弃了贵在坚持的高尚品质。一旦做不好、做坏了，就肯定会产生不良的影响，造成损失,甚至会带来灭顶之灾。这决不是危言耸听,我相信大 家都理解“千里之堤，溃于蚁穴”这句话的深刻含义。“成也细节，败也细节”。
德鲁克管理箴言
1 德鲁克最后的智慧：21世纪CEO的职责2005-12-26 2 德鲁克对目标管理的评价2005-12-26 3 德鲁克论高层管理的任务2005-12-26 4 德鲁克的事业理论2005-12-26 5 德鲁克论企业宗旨和企业使命问题2005-12-26 6 德鲁克：高效经理人为何高效2005-12-26 7 德鲁克对组织结构变化的看法2005-12-26 8 德鲁克：企业要关心临时性员工2005-12-26 9 德鲁克：经理人要学会管理自己2005-12-26 10 德鲁克：目标管理和自我控制2005-12-26 11 高层管理者是否应从事具体作业2005-12-26 12 德鲁克论高层管理任务的特点2005-12-26 13 德鲁克论高层管理的组织结构2005-12-26 14 经理人要学会"迎合"下属2005-12-26 15 德鲁克：重视贡献，做有效的管理者2005-12-26 16 善于管理别人不等于能管理好自己2005-12-26 17 案例：德鲁克对马狮公司的分析2005-12-26 18 管理大师诊断“公司病”2005-12-26 19 德鲁克论中国与印度2005-12-26 20 德鲁克：管理知识意味着管理自己2005-12-26 德鲁克管理箴言 企业目的在于创造顾客 德鲁克认为，企业的存在目的在于“创造顾客”，因此只有两种基本功能：行销与创新，其他工作都是成本。其中，行销的目的在于充分了解顾客，将其潜在需求转化为实际需求，并提供相应的产品与服务，像是施乐（Xerox）用影印机打开市场对复印的需求。创新则是赋予人力、物力创造更大财富的任务，用超越过去的方法满足顾客需求，例如用抗生素治肺炎比用冰袋治疗昂贵，却有效许多。 管理是机构的器官 德鲁克形容“管理”是机构的器官，无法独立存在，所以管理阶层必须肩负三项任务：一、达成机构的目的与使命，例如企业主管在决策时，要以追求经济绩效为要务；二、使工作者有成就感，因为…人?是所有机构最重要的资源；三、履行社会责任--没有一个机构能脱离社会存在，唯当对社会有益才具有存在价值。 以非营利组织为师
如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任
如何才能成为优秀的班主任-优秀班主任如何才能成为优秀的班主任 海尔集团总裁张瑞敏有一句管理箴言：部下素质低不是你的责任，但是你不能提高部下的素质，就是你的责任了。我们班主任的部下是学生，未成年人，祖国的花朵，可塑性强，我们要不会提高他们的素质，花儿谢了，谁之过？虽然班主任是天下最小的官，但责任却比天还大，为了祖国的未来，我们班主任应该做到以下十点： 1、多一些理智少一些冲动 这些学生的天才表现你一定不会陌生：课堂上，睡觉的是他们；自习课上，说话的是他们；课间十分钟，打架的是他们；考试时，东张西望的还是他们。而且他们的这些错误都是经常复制的。一次犯错误还可原谅，两次犯错误也还可原谅，三次犯错误，你会怎样？估计是学生不急，你急。劈头劈脸臭骂一顿？抑或上去一脚再加一拳叫该滚哪滚哪？要是你这样处理，那就不是教育者之所为了；要是这样处理，学生也就不叫受教育者了。遇到此种情况，急是一定的。但你要理智，你的心一方面要拴住你的手脚和嘴巴，不要让他们轻举妄动；一方面要迅速想出一个解决问题的方法。因此，你表面上一定是风平浪静的、镇定自若的、胸有成竹的，没有什么你处理不了的。大将风度方显教师本色。冲动是万万不行的，小品演员郭冬林在一个小品中说过，冲动是魔鬼。魔鬼只能坏事。 2、多一些正视少一些斜视 每个学生都是成长中的一分子，每个学生都是一朵美丽的花儿，花儿无所谓美丑、高低贵贱的，每一朵都是希望，都是未来。如果哪朵花儿的瓣儿上有斑了，或者沾上了泥淖，或者已经发蔫了，那也是在向我们暗示，该多多关照他们了。人都有七情六欲，高兴时，阳光灿烂；生气时，浓云惨淡。但教师的职业特点是教书育人。教书育人者，教好每一课书，育好每一个学生，就要求我们不能感情用事。学生走偏了道，有问题了，不管学生怎样，我们都应该公平的对待每一个孩子，放正眼睛，放松心情。不急不躁不烦，慢慢的、耐心的一点点来，不能不理不管不问，精诚所至，金石为开。斑会消失，泥淖会掸掉，瓣儿会茁壮起来的。 3、多一些智慧少一些蛮干
公司经营管理问题100问
公司经营管理问题100问 一、如何选择招聘的渠道？ 二、如何编辑有吸引力的招聘简章？ 三、如何面试行政人员、财务人员、技术人员？ 四、规模稍大些的公司如何规划公司的组织结构？ 五、如何根据公司的组织结构规划人力资源的招聘？ 六、如何做好员工和公司的劳动关系管理，是否需要签订劳动合同，如何制定 劳动合同的内容？ 七、如何面试没有经验的业务人员？ 八、如何面试有经验的业务人员？ 九、如何制定行政部门人员工资标准？ 十、如何制定业务销售人员提成标准？ 十一、如何进行行政人员的绩效考核？ 十二、如何进行业务人员的绩效考核？ 十三、如何提升行政员工的工作激情？ 十四、如何提升业务员工的工作激情？ 十五、如何培训业务员工的工作方法？ 十六、如何建设完善的培训体系？ 十七、如何提升业务员工的工作效率？ 十八、如何管控在外做业务的业务人员？ 十九、如何避免业务员工入职一两个月，没有创造任何业绩，就辞职了？ 二十、如何避免员工对公司制度的不满情绪？ 二十一、如何应对满腹牢骚的员工？ 二十二、员工埋怨罚得多奖的少怎么办？ 二十三、制度执行时，员工说不知道制度怎么办？ 二十四、如何培养员工对企业的忠诚？ 二十五、如何解决法定节假日当月的离职问题？ 二十六、如何进行公司产品的市场定位？ 二十七、如何进行公司产品的形象包装策划？ 二十八、如何进行产品的介绍包装策划？ 二十九、如何进行公司形象的包装策划？ 三十、通过哪些渠道进行公司的产品宣传最有效？ 三十一、如何通过电话营销对公司进行产品的推广宣传？ 三十二、如何通过电子商务对公司产品进行推广宣传？ 三十三、如何通过seo优化、博客、QQ、论坛、贴吧等各种手段？ 三十四、如何撰写优质的软文？ 三十五、如何创意写作优质的宣传方案？ 三十六、对业务工作应该怎么放权？ 三十七、如何做好客户服务工作？ 三十八、如何做好市场调查？ 三十九、如何了解本公司产品竞争产品的情况？ 四十、如何开发渠道客户？ 四十一、如何开发终端客户？
细节决定成败演讲稿精选5篇优秀范文
细节决定成败演讲稿精选5篇优秀范文春林 细节是一种能影响全局的细微的易被忽略的物件或行为。下面小编为大家收集整理了“细节决定成败演讲稿”，欢迎阅读与借鉴! 细节决定成败演讲稿1 尊敬的老师们，亲爱的同学们： 大家好! 不知大家有没有听过这样一个俗语：“千里之堤，溃于蚁穴。”有一条汹涌澎湃的大河，因为这河总会涨潮，所以人们就在那儿设了个大堤。几个星期后，那儿被淹了，有人会问：为什么?不都设堤吗?原来，在堤的下方有一个小的蚁穴，当时人们都没注意到，认为小小的蚁穴会怎么样呢?殊不知，这千里之堤，溃于蚁穴呀! 毛衣掉一根线，整个毛衣都可能没用;出门忘带钥匙，家可能回不去;火箭少个钉子，就会使几个人丧失性命……有个成语说得好：积少成多。假设我们一个个自认为微不足道的坏习惯是一块砖，每形成一个坏习惯，每犯下一个错，都好比抽掉一块板砖，这堵墙有那么多砖给你抽吗? 学习就是如此，一个小小的粗心大意你可能不会介意。那两个、三个、四个，更多的粗心呢? 请允许我说自身一件真实的事情：临近期末，考试越来越多，而每次我都可以名列前茅，回过头来看试卷，较难的题目都给做起来了，错的竟然是一道道基本的题目。我撇撇手，表示出不在乎的样子。爸爸妈妈苦口婆心说一定要认识到自身的错误，不能对这些细节满不在乎。而骄傲自满的我却一点也听不进去。左耳进，右耳出。不出父母所料，期末考试我失手了。望着试卷上的红叉叉，同桌的高分似乎嘲笑、讽刺着我。都是粗心大意、不在乎细节惹下祸。同学们，你们可千万别学我，不要忽视微小的错误，一定要防微杜渐。 态度决定人生，细节决定成败!让我们一定要注意细节，杜绝粗心吧! 细节决定成败演讲稿2 每个人，做每件事，都不可避免地要面对一个细节的问题，细节处理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情难圆满，而且还可能前功尽弃，甚至后果很严重。 船主与漆工的故事，显然就给我们这样的启示。试想，如果不是漆工平时很有责任心，重视每个细节上的问题，船主们的孩子驾船出海，还能如此轻易地平安归来吗?又或者是，倘若船主重视细节的问题，及时交代漆工把船上的漏洞给补了，还用得着担心孩子们的出海安全吗? 有一次，美国唱片业协会CEO希拉里，罗森亲眼目睹了乔布斯与工程师讨论用户界面
激励沟通—管理箴言
管理箴言 1管理就是收买人心。 2要做事，先做人。 3管理者必须以身作则。 4管理就是贯彻落实。 5宽待人，心为公，勤处事。 6当工作取得成绩时，承诺的奖励必须落实，当工作遇到困难时，更重要的是给员工信心而不是责怪。 7管理的意义就在于它是一个管理者与下属员工一起完成工作，共同创造团队高绩效的过程。 8高层管理不等于高高在上。 9管理企业就是要管理人，管理人首先要尊重人。 10只有庸将，没有庸兵，干部素质管理中强调干部的带头作用。 11用人四则：有才有德的定要重用，有德无才的可培养用，有才无德的要谨慎用，无才无德坚决不用。 12做人要三心二意！三心：真心、爱心、苦心。二意：诚意和善意。真心很容易让人明白，爱心可以让人直接感受到，而苦心总是很难让人理解，但往往苦心最让人受益匪浅。 13成功四要素：一生不会有太多的机会，一般只有三次，而且机会是一旦错过就不会再来的，所以该珍惜生命里的每一次机会。当机遇来的时候要有运气，还要有长期不懈的努力学习提高自身的能力，才可以抓住机遇，最重要的一
点是：一定要有人支持。否则，就算有机遇、有运气、有能力，也是很难成功。 14做人三项必备品质：做人要脚踏实地，要孝顺父母，不要忘恩负义。 15做人三正：正直、正气、正派。 16做事既要“原则”，也要“圆则”。“原则”就是坚持实事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。 17苦中作乐，功前思过。 18要就不做，要做就做到最好。 19没有办不成的事，只有办不成事的人。 20有效的激励机制：公平、公正、公开三原则的贯彻执行。 21人人是人才：你能翻多大的跟斗，我就给你搭多大的舞台。 22权利不等于权威。领导者要有威信，必须言必行，行必果，要靠以身作则，中国人讲究“上行下效”。只要树立起样板，下属肯定成为领导的翻版。 23不要害怕新问题的产生。工厂在发展中必然会出现新问题，在解决问题中积累经验，必然有新突破新发展。事物在其发展中，必然会有成功的经验，但一定会有新的问题新的矛盾产生，正是在不断克服产生的矛盾中才能不断积累经验持续发展。 24看不出问题才是真正的问题。 25危机包含两方面的内容：危险+机遇。面对危机我们要做的就是用心捕捉危机中的转机，从而开拓一个更好的未来。 26管理无“大”事，无数个小成就大，管理大事都是由无数件小事组成，细节成就完美；管理无“小事”，工作中再小的事都要认真对待，把小事当成重要
管理上的励志名言警句
管理上的励志名言警句 勇敢的面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。以下是小编收集整理的管理上的励志名言警句，希望你们喜欢，欢迎阅读! 管理上的励志名言警句 1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽凯 2、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克 3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰里德 4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得杜拉克 5、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨 6、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔盖茨 7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威 8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨 9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大 11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特 12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特 13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特 14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇 15、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫史提尔 16、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德 17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特 18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安 19、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得杜拉克 20、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
管理箴言：好好修炼、句句经典
管理箴言：好好修煉、句句經典 （一） 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點； 7、細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。 8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。 9、先計畫再行動，先策劃再溝通。 10、多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。 11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。 12、沒有執行力，就沒有競爭力。提升執行力的根本是老闆給力！ 13、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。 14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。 15、執行力不講如果，只講結果。 16、不看錯不錯，只求好不好。 17、習慣於缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。 20、沒有想法、沒有行動，就沒有結果。 21、企業成功依賴於三大要素：老闆的觀念，高層的思想，中層的執行力。 22、行動不及時是因為痛苦達不到。 23、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 24、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 25、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 26、溝通重在換位思考。 27、外腦指導，培訓助推，是企業實現快速發展的兩大利器。 28、企業與競爭對手競爭的核心是客戶，贏得客戶的滿意是最有效的策略。 29、品質管制沒有中間地帶，要麼是100%合格，要麼就是0不合格！30、老闆必備的三大素質：責任、胸懷、誠信。 （二） 1、現代企業家要具備三識：知識、見識、膽識。 2、運作組織要成功必須用三得：得人，得法，得工具。 3、使中國人做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。 4、三忙老闆：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。 5、人性管理八個字：讚美、信任、尊重、關懷。 6、你重視什麼就檢查什麼，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
关于敬业演讲稿范文800字
关于敬业演讲稿范文800字【三篇】 下午好。 今天我来聊一聊，敬业是什么？ 2012年，一组由英国路透社摄影师拍摄的照片，在微博上引起热议。这组照片也有个童话般的名字——“中国睡美人”，只是这组照片的背后，却无关童话，有关现实。发布它们的编辑写道：“中国正试图通过辛勤工作来使自己成为世界上大最富有的国家。只是有的时候，他们似乎需要休息一下。”这是怎样的照片呢？将要盖好的大厦下，摘去黄帽的工人，躺在砖头堆砌的天地里，睡得香甜；平稳着疾驰的地铁里，打扮严谨的白领，头枕在拉着手环的手臂上，睡得忘却疲惫…… 敬业是什么？很多人总是执着于一个确切的解释。而如果你问我，我大概要把它比喻成，像中国睡美人们一样，想到自己的工作，就有了一周七天，一天24小时的干劲。如果你还要问我，敬业是什么？我只能把它比喻成，是受到了国家的任命，给予了人民的希望，便担负起一种使命，用44年来拯救的生命，写出呦呦鹿鸣，食野之蒿；今有嘉宾，德音孔昭的诗篇。假使你还要问，敬业，是什么？我只能告诉你，大概是阎肃在万重关塞断，边关冷月长的西南，坐在马扎上写出的一首首歌，是将自己的全部感动都放进自己的职业里，即使在病中昏迷，也在听到自己写的歌的时候，流泪。 一颗风中的种子，厌倦了飘无定所的旅行，决定在一个地方歇歇脚，那么当它落入土壤的一瞬，就决定了它要在这里发芽。落在白沙堤，就长成万条垂下绿丝绦；落在悬崖壁，就长成老死仍旧有异香的崖柏；落在黄沙地，就长成千年不老一胡杨。我突然就有了启发，我想，敬业，是一种责任感。是张笑天说的“贝壳虽然死了，却把它的美丽留给了整个世界。”是罗隐问的“采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜？”是我们所有人都知道的“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”是贝壳，就要留下最圆润的珍珠；是蜜蜂，就要酿造最甜腻的蜂蜜；是春蚕，就要把自己的全部精血都用在吐丝上。敬业啊，就是责任感。 敬业的人，从来不问，我做了这么多，做得这么好，什么时候，工作简报上有褒奖我的字？什么时候，世人口中有赞扬我的诗？敬业的人明白，业精于勤成大器，自古行行出状元；业荒于嬉一场空，愧人愧己愧对天。耕犁千亩实千箱，力尽筋疲谁复伤？但得众生皆得饱，不辞羸病卧残阳。敬业的人，都把自己比作憨厚的黄牛，他们的眼睛，清澈，而眼神坚定。 当人们惊叹于中国高速的发展变化时，中国敬业的人们，怀抱着这样一种责任感，睡着了。让我们祝他们，好梦。
管理的名言
管理的名言 导读：1、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇 2、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林 3、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆 4、不创新，就灭亡。——亨利·福特 5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福 6、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。 7、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利 8、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。 9、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——雷德·斯隆 10、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。 11、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克 12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯 13、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
14、魔鬼存在于细节之中。——密斯·凡·德罗 15、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田 16、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比 18、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆 19、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕 20、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特 21、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义 22、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云 23、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳 24、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿 25、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫 26、信任固然好，监控更重要。——列宁
企业经营管理问题100例
企业经营管理问题100例： 企业管理现实中常见问题100例1. 企业决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，仅仅靠企业领导人和主管个人凭直觉拍脑袋，顾此失彼，频频失误；2. 企业决策权力过分集中，下级管理人员和下属员工对决策没有参与权，对决策不理解，不支持，对决策的贯彻落实没有积极性和主动性，导致很好的决策也最终成为没有效果的错误决策；3. 决策的制定没有程序分析和实施记录，决策责任不清，出现决策失误没有具体的人为之承担责任；4. 决策的制定没有分析论证方法的选择，用民主集体决策代替科学分析论证，决策发生失误了还找不着确定的责任人；5. 不重视决策信息的收集和整理，用与企业经营资源配置优化不相关的信息取代决策信息，决策质量毫无保障；6. 决策体系不健全，承担决策责任的人不知所从，该拍板时仍犹豫不决，白白错过决策的最佳时机；7. 决策人武断专横，自以为是，拿企业发展利益关联人的共同利益作赌，用拍胸膛代替全面的决策分析论证；8. 没有稳定的企业发展战略规划和发展目标，决策的制定随意性太大，朝令夕改；9. 决策信息传递多渠道，小道侵袭主道，造成决策贯彻上的障碍；10. 决策顾问专家选择不当，把易学、道学的专家奉为经营专家，甚至直接把招遥撞骗的风水先生、算命先生聘为企业顾问；11. 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；12. 因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的岗位没有，不该有的岗位却又不得不设置一个以安置企业领导人认为不得不安置的人，一方面人员过剩，造成浪费，另
一方面又有事无人做，造成企业组织运行的瓶颈；13. 部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益； 14. 岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；15. 岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；16. 岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；17. 单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；18. 企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；19. 组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求；20. 没有必要的人力资源发展规划，人员招聘急时抱佛踋，招聘来的人员与岗位要求不吻合，造成工作瓶颈；21. 人员选聘没有科学的选择控制程序，随意性过大，选择的人员与岗位要求脱节；22. 招聘面试，没有科学的设计，面试内容与岗位要求脱节，用随机提问或脑筋急转弯游戏题代替面试；23. 没有完整的员工培训体系，领导人想起来了，随便找一个大腕专家来企业讲一讲，钱花了不少，却什么问题也没有解决；24. 外出培训，没有完整的规划，需要外出培训的没有机会，外出培训机会被少数人垄断，甚至成了少数人借机游山玩水的口实，使企业培训投入成了纯粹的浪费；25. 没有必要的培训程序控制，培训投资回报低下；26. 漠视企业发展对员工发展的依赖关系，不重视员工的发展，没有必须的员工发展管理措施，员工缺少对企业的归属感；27. 不重视对企业共同愿景的规
关于敬业的主题演讲稿五篇
关于敬业的主题演讲稿五篇 篇一：关于敬业的演讲稿立足平凡岗位绽放人生光彩 孙英羽 亲爱的朋友们，大家好。今天我演讲的题目是”立足平凡岗位，绽放人生光彩。“ 首先，有这样一个问题：伟大的工作自然能够激发一个人的敬业精神。但是，如果让我们十几年如一日的从事一些比较普通的工作，怎么能够一直敬业呢？海尔总裁张瑞敏先生曾经说过这样一句话：”把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的工作干好，就是不平凡。“默默工作为自己打好基础，这不是平庸的表现，而是财富的积累，只有从小事做起，才能够积累经验，步向成功。 人生在世，七十古稀；我青年一代，理当自强。孟子曾经说过这样一句话：”路虽远，不行则不至；事虽小，不为则不成“既然我们选择了为什么，便只顾风雨兼程。 谢谢大家，我的演讲到此结束。希望大家做一个敬业的人！ 篇二：关于敬业的演讲稿 原来我根本不懂什么是敬业 杨硕 时间追溯到10年前，20XX年3月4日胡锦涛同志在看望出席全国政协十届四次会议的委员时提出八荣八耻的内容，那时候我
才9岁，念小学二年级，其实还不是很懂这些内容，只是按照老 师要求把这8点内容背得滚瓜烂熟，老师说以热爱祖国为荣、崇 尚科学为荣、诚实守信为荣、艰苦奋斗为荣就是敬业。但以一个 孩子天生的稚嫩是听不懂这些的。 九年后，我上高三这一年的6月7日，我走进高考的考场，第一堂考试就是语文，题目是一段关于大树的材料，我很不解，为 什么书上说大树是敬业的。 直到今年2月12日，艺术家阎肃仙逝的消息震惊全国大江南北，我开始去了解这一位艺术家，了解他的生平，了解他的事迹，或许是因为我们专业有一些相同之处罢，我对这位艺术家充满了 敬意与崇拜，先生为了在歌剧《江姐》基础上改编京剧《红岩》，主动提出去曾经关押过江姐的渣滓洞体验生活，把手反铐上，戴 上脚镣，脚镣很重，碰到踝骨那是钻心的疼，吃饭、睡觉都不解开。那七天七夜里，先生感受到了铁窗内失去自由的痛苦，他看 到了国民党特务用来折磨革命者的各种刑具。为了体验上大刑， 年过耳顺之年的阎肃老先生还真的坐上了一回”老虎凳“，当捆 绑的脚下加到第二块砖时，他两条腿的筋都快要绷断了…… 体验了这种刻入骨髓的”炼狱“生活，先生在进行创作时， 一次又一次无法控制住自己的感情，他笔下流出的，字字是泪、 句句是血，活生生的江姐就这样被他搬上了舞台。”几度墨汁干，木凳欲坐穿。望水想川江，梦里登红岩。“经过两年锤炼，先生
送给管理者的,管理的八个字箴言
古代有名医利用“望闻问切”来诊断病情，古代有最深的思想感悟“退让舍给”。现代有培训讲师用这八个字理论来阐述现代管理方法。 退 当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能前进。 在功劳面前，退到属下后面，让其创造更多的功劳——不贪功，让别人建功;在能干面前，退到属下后面，让其变得更加的能干——不能干，让别人能干。 让自己无用，团队有用，领导者最重要的战略部署;让自己无能，团队有能，领导者最重要的能力所在;让自己无为，团队有为，领导者在企业的最大作为。 让 古人曰：退让以明礼;让者，礼之主也。孔融让梨，千古流传，这是一种大智若愚。让即取。 礼让的时候，也在引发别人礼让;争抢的时候，也在引发别人争抢。 礼让属下，宽容属下，取得下属一片赤诚;让出空间，让出位置，取得下属一腔热血。 舍 人天生就会得，很少去学习舍;学会“舍”，才懂的“得”。舍是一种人生智慧，不是舍与得之间的日常计较，而是拥有超越境界来对已得和可得的东西进行决断的情怀和智慧。舍是得的前提，舍不得会失去更多。舍即得。 舍得权力下放，得到更多的权力;舍得钱财，得到更多的钱财;舍得培养，得到更多的骨干，舍得分享，得到更多的思想。 给 大气，未来就产生大企业;小气，未来就产生小企业。先给方能拿。你给了多少，等于你能拿多少。“给”是为了“拿”更多。少给少拿、大给大拿。给力，只有给了才有力，善给、会给，方可得。给即拿。 给了多少奖励与关怀，你能拿到员工多少的激情与奋斗;给了多大梦想与使命，你能拿到员工多少的忠诚和决心。 望 望，从亡从月从王，联合起来表示“从初一到月底之间的所有月相的最大者”。望，有登高远看之意，即高瞻远瞩，有远见。
关于管理的名言警句
关于管理的名言警句 1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。——卫哲 2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨 3. 胡雪岩以财揽才——重用人才 4. 选法官——管理者的实践知识 5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神 6. 请将不如激将——激发员工的动力 7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才 8. 宰相的智慧——管理者的个体素质 9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容 10. 日立“鹊桥”——重视员工 11. 周亚夫严明军令——德才兼备 12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工 13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术 14. 张良拾鞋——处事艺术 15. 不辩而明——以退为进 16. 皮格马利翁效应——用人不疑 17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心 18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把
用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。——刘韧《王文京十年》 19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。——戴伟民 20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。——仰融 21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非 22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它
管理格言100条
管理格言100条 1.工作成绩基本原理：复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复 的事情创造性做。要把复杂的事情简单化可以从以下几个方面出发。一、把需求分解，一个个的去做。二、先考虑主要情况，特殊内容旁边放放。三、不要太过于去追求统一的答案。 2.现代工作十则: 今天的事今天办 能办的事马上办 困难的事想法办 重要的事优先办 限时的事计时办 复杂的事梳理办 琐碎的事耐心办 说过的事记着办 答应的事坚决办 所有的事认真办 3.共同争做零不误 有计划-没行动=零 有落实-没完成=零 有价值-没发挥=零 有布置-没监督=零 有进步-没耐心=零 有任务-没沟通=零 有能力-没态度=零 4.人生最大的敌人是自己。人生最大的失败是自大。人生最大的愚蠢是欺骗。 人生最可怜的是嫉妒。人生最大的错误是自卑。人生最大的痛苦是痴迷。 人生最大的羞辱是献媚。人生最危险的境地是贪婪。人生最烦恼的是争名利。 人生最大的罪过是自欺欺人。人生最可怜的性情是自卑。人生最大的破产是绝望。 生最大的债务是人情债。人生最大的罪过是杀生。人生最可恶的是淫乱。 人生最善良的行为是奉献。人生最大的幸福是放得下。人生最大的欣慰是布施。 人生最大的礼物是宽恕。人生最可佩服的是精进。人生最大的财富是健康。 5.工作方法5金句：汇报工作讲结果；请示工作讲方案；分析问题讲过程；发现问题讲细 节；总结工作谈感受。 6.在工作中，我们要懂得一个基本道理：对工作的结果负责，是对我们工作的价值负责； 而对某项任务负责，是对工作的程序负责——完成任务≠结果! 请记住，企业购买的是结果，也就是员工劳动的结果，而不是劳动！你的劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱——也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值！ 7.急事，慢慢地说；大事，清楚地说；小事，幽默地说；没把握的事，谨慎地说；做不到
做更好的自己演讲稿
做更好的自己演讲稿 工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识，相处，相交是缘，全国十几亿人口，人的一生能认识几个?所以要倍加珍惜。同事间更需要相互尊重，相互信任，相互谅解，只有共同发扬团体协作精神，维护单位的整体形象，我们的事业才能蒸蒸日上。下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考! 篇一各位领导，各位同事： 大家好! 非常感谢给我提供了这个学习锻炼的机会!我今天演讲的题目是《争先创优，做更好的自已》。 经过一段时间争先创优活动的学习，我对就如何成为一名让人民满意的，领导信任的乡镇干部有了更深刻的认识。做一名合格的干部一定要：“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过硬，人民信得过”。 因此，我只有全方位提高自身素质，爱岗敬业，求真务实，开拓创新，团结协作，才能成为让人民满意的干部。 一、勤奋学习强素质。 农技推广与服务，在石羊河流域综合治理中担负着为广大日光温室种植户服务的重要职责，是石羊河流域综合治理项目能否顺利展开的坚强保障。我作为一名农技干部，深知
此项工作的重要性，始终在工作中树立“学习学习再学习”的观念：一要向书本学习，在阅读中提高智慧能力;二要向实践学习，在实践中不断积累经验;三要向同事学习，在沟通中提高协调能力;四要向群众学习，在联系中提高实践能力。五要向领导学习，在观察中提高分析问题的能力。在学习的过程中，不断提高自己的理想政策水平和业务水平，做到全面发展，综合提高，不断适应新时期工作的需要。 二、牢记宗旨，开拓创新自己作为一名农技干部，服务的对象是千千万万的农户，那么在工格中，首先就要培养浓厚的民本意识。说到底是百姓的勤务兵，人民的公仆，要当好这个公仆，当好勤务员，就要真正做到急群众之所急，解群众之所需，把为民服务作为一种自觉的行为，作为自己做好一切工作的出发点和归宿。其次是树立开拓创新意识。一切工作固有其规律的一面，是应该按照规定程序办理的，但这并不意识着就不能够有所突破，有所创新。创新是工作活力的源泉，而我们则是开拓创新的生力军，我作为农技干部中的一员，更要有打破旧观念，勇于创新的精神，才能有更好的发展，才能更好的做好本职工作。 三、顾全大局促和谐，团结协作创佳绩农技干部作为乡镇中的一员要有大局意识和团结协作的精神，这样才能更好的提高工作效率和工作质量。 工作中要努力营造良好的工作氛围，同事相识，相处，
管理名言警句
名言警句 一管理类： 员工管理 1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！ 用人标准 1、能者上，平者让，庸者下; 2、“用人不疑，疑人不用”; 3、团结就是力量，智慧就是财富; 4、从来没有富人给穷人打工; 5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。 公司管理 1、企业靠管理，管理靠表格； 2、文字不如表格，表格不如图纸； 3、成功靠管理，发展靠创新； 4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。 公司是兵工厂——公司是定制度的地方 制度是手枪——制度是管人的方法 文字是子弹——文字是制度的元素 员工是官兵——有了制度员工才会努力工作 5、管理的最高境界是管思想； 电脑是骗老板的工具 员工就是简单、单纯 差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行： 1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去； 2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明） 3、工作完不成怎么办——“分”； 4、几个人办一件事，一个人办几件事； 5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情； 6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。 资金： 企业要想做大必须会搞累金融 办公室管理类：要想搞好公司： 要想把搞好公司必须统一 要想统一必须建立制度 要想建立制度必须找出问题 要想找出问题必须深入实际 要想深入实际必须有责任心 要想有责任心必须先成为公司人 要想成为公司人必须先培训 管理类：什么是真正的老板: 是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人， 是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！ 管理类：企业分钱机制： 1、创业期：低薪+高分红制 2、快速发展期：高薪+分红制 3、规范品牌期：谈判年薪制 管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。（事也就是问题的意思）
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录
张瑞敏8字经典语录：张瑞敏经典语录 张瑞敏经典语录发布者:Admin 没有思路，就没有出路。 能够把简单的事情天天做好，就是不简单。 人人是人才，赛马不相马；企业说到底就是人，管理说到底就是借力。与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。 有缺陷的产品等于废品。卖信誉，而不是卖产品。 不是“居安思危”，而是“居危思进”，永远战战兢兢，永远如履薄冰。企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。 ·要效果，不要借口。 ·永远比对手快一步。 ·市场是每个人的上级。 ·打价值战，不打价格战。 ·卖信誉，而不是卖产品。 ·海尔人只有创业没有守业。 ·要给用户意想不到的惊喜。 ·要么不干，要干就要争第一。 ·永远战战兢兢，永远如履薄冰。 ·管理者要是坐下，部下就躺下了。 ·只有淡季的思想，没有淡季的市场。 ·顾客的难题，就是我们要开发的课题。 ·质量不打折、服务不打折、信誉不打折。 ·质量无止境，企业无边界，名牌无国界。 ·在互联网时代，企业生存的关键是速度。
·说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。 ·昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。 ·管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。 ·造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。 ·与狼共舞，必须让自己自己成为狼，而且变成“超级狼”。 ·能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。 ·核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以赢得用户忠诚度的能力。 ·事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。 ·世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。 ·部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，就是你的责任。 ·企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。 ·在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。 ·管理上最需要解决的问题是重复出现的问题，错误并不可怕，可怕的是重复犯同样 的错误。 ·不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些 事情才难以做到。 ·市场好比一块蛋糕。我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。 ·一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像 开一辆车，激情和执着就 是油门，谦虚就是刹车。 ·盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都 是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。 ·海尔的价值观是什么？只有两个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定 目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新 的平衡。