时尚供应链:静悄悄的革命

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时尚供应链:静悄悄的革命

作者:马正言

来源:《中国纺织》2014年第01期

当下的中国正处于时尚品牌意识觉醒的黄金十年,2010到2020年将是中国本土设计师风起云涌的时代。崛起之中的设计师品牌,为潮人们带来了网络化与多样化的时尚选择,也对供应链提出了小批量和短周期的新要求。

因为能够提供丰富且多样化的产品,提高了消费者的时尚选择性,快时尚的品牌运作模式正在席卷全国。因其性价比高,品牌溢价低,越来越多的服装品牌选择这一运作模式,而对于供应链的要求也是越来越高。

要降低供货周期,供应链的首要任务是提高制造商的出货速度。而这就对传统的横向整合模式提出了挑战。在时尚产业的要求下,供应链的嬗变势在必行。

设计师的经纪人

在上海创立的宝衣仓,其主要模式就是帮助设计师品牌找工厂。在时尚服装领域冲杀了一段时间之后,对服装生产已经有了相当的了解,宣科自信看清楚了这个行业的前景——小众的设计师品牌正在崛起,而设计师品牌最缺的不是营销和销售平台,是为他们解决服装生产和供应问题的人。

“北京、上海小众设计师大批量崛起,有资本,有视野,都倾向于成立自己的工作室和品牌,”宣科回忆创业之路,坦言是设计师创牌风潮启发了他。

尽管设计师们有了打造自有品牌的机会,但设计师品牌在供应链上都存在着极大的瓶颈。设计师对面料、制作工艺上的“挑剔”略甚传统品牌,再加上设计师品牌往往订单量较小,大型工厂并不待见,让设计师品牌在供应链上无可奈何。

宣科并没有放过这个机会,于2009年创立了宝衣仓。经过两年时间,宝衣仓经历了从轻资产的设计公司到重资产的生产供应链公司的转变,尝过大部分设计师可能尝过的苦头,终于摸索出了一条纵向整合的供应链管理道路,在2011年3月份向小众设计师品牌开放。

宝衣仓的模式,宣科称之为供应链服务提供商,简单来说,就是设计师只管设计和营销,把中间的生产、制造、发货、拍摄等等环节都交给宝衣仓来解决,而且,宝衣仓有非常明确的目标,只为那些做电商的设计师品牌服务,省去了设计师品牌对接供应链时浪费的搜索成本。

在设计师品牌的风潮中,施力同样看到了商机,但不同的是,他觉得设计师需要全方位的服务,供应链只是其中一环。由此,施力与朋友合伙,在杭州创立了他称之为D2C的新模式。

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