关于电力企业管理创新措施的探讨

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关于电力企业管理创新措施的探讨

作者：刘园园

来源：《科学与财富》2016年第33期

摘要：在我国改革开放后，电力行业随之取得显著进步，并在市场经济中占据重要地

位。近几年，在产业结构不断调整后，基于工业户，电力企业应该结合实际需求对管理模式进行优化，按照电力企业不同类型，落实实时性企业管理模式，与此同时，管理人员还应对创新给予高度正式，通过管理流程、方法的不断创新，以促进电力企业的长效发展。对此，本文首先分析电力企业管理创新原则，然后阐述当前管理存在问题，最后提出几点创新措施。

关键词：电力企业；管理；创新措施

在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，从而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，为了加强自身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只有根据自身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，才能更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供应、销售等环节的有效结合，并为企业实现长远发展起到一定促进作用，从而为电力企业获取更多经济效益。

一、电力企业管理创新原则

第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。另外，电力企业发展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。

第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。

第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。