岗位

公司业务部岗位职责

公司业务部岗位职责 建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围:对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能:营销、管理、服务。包括:负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划，考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程，加强合规经营和按章操作;组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划，开展本部综合营销、交义营销，牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部，制定对公条线人员培训讣划，并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗（蔡方喜） 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗（杨建军） 负责公司部全面工作，具体分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗（蔡坤明） 协助经理工作，具体分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗（阮旭敬）

协助经理工作，具体分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。 （一）综合岗一（张文芳） 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划，并进行任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并具体牵头进行考核; 2、负责对公业务月度、季度、年度运营分析以及日常的业务监控、通报，研究制订促进对公业务健康发展的政策措施、建议和推动方案;具体负责账户营销、对公存款的分析、通报和推动方案工作。原则上每周不得少于一次。 3、负责公司业务工作总结、工作报告的草拟； 4、负责本部门部务会、机构负责人例会及有关公司业务会议的筹备、协调、记录、纪要工作； 5、负责公司条线及本部宣传报道工作； 6、对上级要求、部内工作布置及邮件处理情况进行协调、督办、通报； 7、、负责配合人力部做好全行公司条线及本部培训计划、实施工作； 负责本部门物资和费用管理工作； 8、负责完成领导交办的其他工作。 与综合岗二互为AB角。 （二）综合岗二（尤祖平） 1、对口联系省分行公司部，负责省行公司部文件和邮件处理、系统管理和维护、信贷综合报表工作； 2、对口联系省分行保全部，负责全市分行及本部门保全口各项经办工作;

岗位价值精细管理讲解词

路线一：后门——长廊——去大厅的路上——大厅——楼梯——核算中心——企业文化长廊——第一、二发电车间——下楼梯——然运车间——走办公楼后边——化水车间——工业水车间——会议室 （后门） 尊敬的各位领导，大家上午好！欢迎大家莅临黄陵矿业集团煤矸石发电公司检查指导工作，我是引导员**，各位领导这边请！（企业文化长廊） 各位领导，现在我们即将经过的是发电公司的企业文化长廊，这个长廊是职工上下班的主要途径。在这个长廊里，我们主要对员工进行企业文化和安全文化的宣传，通过职工的耳听目染，不断的把企业安全文化理念融入职工的思想意识中，使员工与公司建立共同的理念、愿景、使命和价值观。 （去大厅的路上） 我们公司在去年企业文化建设取得阶段性成果之后，为了进一步促进企业文化在发电公司落地生根，用文化引领企业管理升级、素质升级和文化升级，按照集团公司的统一部署，我们以岗位价值精细管理为载体，打造特色岗位文化。以全面预算管理为目标，推进实施订单式管理，全面提升企业自主管理水平。我们发电公司所采取的订单管理模式同时也是我们公司岗位价值精细管理的一个亮点，订单式生产不但能够降低企业的库存成本、生产物流成本和退货成本，还能为企业创造更多的利润空间，因此这一生产方式已逐渐成为我们公司把握市场脉搏，提升竞争力，实现可持续发展的主流生产方式。我们在

岗位价值精细管理系统中引入了订单式生产管理，就是以上下级价值链生产需求为中心来安排生产，努力通过这一生产管理方式消除浪费，大幅度降低生产系统中的原材料、在制品、产成品的库存量，进而使库存最优，物流总成本最低，进一步达到员工增收、岗位增值、企业增效的目的。 （大厅） 各位领导，这边是我们公司岗位价值精细管理和企业文化成果的展示。目前，我们公司初步形成了以发电公司岗位价值精细管理各种资料和新闻信息为主要内容的《矸电之窗》，以企业文化理念为主要内容的《矸电之魂》，以展示公司形象为主要内容的《矸电之路》，以公司管理制度和岗位标准为主要内容的《矸电之道》，以职工文学摄影作品为主要内容的《矸电之花》。各位领导，下面我们要去的是三楼电教室，大家这边请！ （楼梯——电教室） 从09年10月以来，我们就开始着手建立岗位价值精细管理体系，目前内部市场交易价格定额体系已经初步建立完成，标准体系建设基本完成，计量体系、岗位价值评定考核体系和数字信息化平台都已建设完成。并于09年年底，筹划成立了核算中心，开始对财务科人员和车间核算员进行岗位价值精细管理的培训，并通过公司内部公开招聘的方式聘用了两名熟悉计算机网络和财务核算的员工，充实到核算中心，为我们公司全面实施岗位价值精细管理做好人力准备。好了，各位领导，我们现在来到的就是电教室，各位领导这边请！

场务职责

对于高尔夫球场草坪的管理，每个球场根据自身的实际情况管理的方式方法都不一样，但是殊途同归，其目的都是为了球场好。维护管理相关的工作也是广大草坪维护工作者顶着“风吹日晒雨淋霜打”做出来的，但是没有规矩也不成方圆，在这里贴一些关于草坪部员工管理的东西，欢迎大家的讨论！（劳动法与劳动仲裁也可能会成为个别“刁民”所谓的护身符，所以当实施时一定要考虑，并要入职员工签名确认，咨询公司劳动与法律相关负责人进行程序的审核，降低法律风险） 第一部分员工行为准则 1.员工必须尊重公司及部门的规章制度，严格贯彻落实公司及部门的有关规定，不得有超越或凌驾于公司及部门规章制度的特权。 2.尊敬公司领导，尊敬上级，团结同事，说话文明，着装整洁，礼貌对待来访的客人，不得辱骂﹑殴打他人，不得聚众闹事，维护正常秩序。 3.本部门员工必须服从分配，听从安排，认真负责，积极配合上级完成既定的各项工作。不得拒不执行上级安排的工作任务和以任何理由推托。 4.爱护公司财物及本部门设施，故意损坏公司财产者，将令其照价赔偿。任何员工不得利用工作之便占用或挪用公司财产，一经发现，将严惩不贷。 5.工作中小心谨慎，注意安全，进入球场前穿戴好防护用品，尽可能避免工伤事故和职业病的发生。 6.任何员工在工作时间内不得酗酒，吃东西，杜绝任何形式的消极怠工现象。 7.不得在球场内吸烟，以免引起火灾。 8.不得迟到，不得早退，有事请假时须以书面形式向上级主管提出申请，得到上级主管同意后方可休假。在休假期间遇特殊情况需延假时，须遵得上级主管同意方可延期。 9.积极参加部门组织的各种技术技能培训，提高自身素质。积极参加公司组织的各种活动，增强凝聚力。 第二部分工作管理条例 1.部门员工每天工作之前必须看清楚公布栏上自己的工作内容及工作地点，或者向上级主管问清楚自己当天的工作任务，以便准确而即时的到达工作现场，确保工作任务的顺利完成 2.部门员工按当天的工作情况或上级主管要求领用不同的设备，出库前必须全面检查机械是否有机油，水箱是否有水，是否有漏油，漏水或他异常情况。杜绝病机或问题机械进入球场，确保草坪安全和避免不必要的意外伤害。 3.机械有故障时，须即时通知设备部跟进维修，并填写维修申请单交给设备

劳务公司岗位职责

项目经理岗位职责 1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。 5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 6、监督并掌握项目对、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。 7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。 8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。 9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规，加强项目部部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。 学森建筑劳务

生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。 3、负责并协调各班组现场的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。 4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。 5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。 6、加强项目部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规员工行为，提高员工的自觉性，主动性。 7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。 8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。 9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。 10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。 学森建筑劳务

业务部具体岗位职责

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限：行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务； 1.2 管理职责：合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程； 1.3 主要职责：1．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力； 2．负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作； 3．负责客户档案资料的建立与运用； 4．负责拟编和控制本部门的月季年度预算； 5．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议； 6．负责产品市场潜力调查和市场情况分析； （一）关于市场调查部分 ①市场调查原则： A、资料的汇整（对销售人员所汇集的市场情报进行整理，对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。） B、定期调查（每季针对市场状态定期完成全盘调查，以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能，达到与市场同步。） C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查范围： A、对消费市场的调查（囊括了消费动机或原因，对产品使用过后的反应与意见，对产品品质的期望与改进建议，与竞争对手产品差异的调查等） B、对流通市场的调查（包括对销售量及其占有率的调查，竞争对手动态及其行销策略的调查，对品质服务的意见调查。） C、对竞争对手的调查（从会计方面把握情报，分析其资产状况获取情报，从经营者方面把握情报，从营业状况中把握情报，其中囊括了交易关系往来的客户的情报，裁决支付的情况分析，与交易往来银行的关系与评价，业绩状况及其营业状况的分析。）（二）关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行： ①目前植保机械市场的规模； ②目前的植保市场占有率； ③市场未来的潜力； ④机械销售渠道情况； ⑤各竞争品牌情况。

岗位价值精细化内部市场化管理经验总结汇报材料.

岗位价值精细化内部市场化管理经验总结汇报材料 2018-04-18 通过一年多的实践，我能在岗位价值精细化管理工作上取得了一些经验，这些经验也给予了我们很多启示，体会也非常深刻。 1、领导重视是前提 岗位价值精细化管理是观念的创新，是科学方法的运用。只有领导重视，特别是主要领导重视，才能解决观念问题，才能明确工作方向，才能有一个清新的工作思路，才能大胆实践。 2、市场化运作是核心 开展岗位价值精细化管理，必须抓住精髓和实质。市场化运作是精细化管理的核心，是精细化管理的载体。没有市场化运作作支撑，岗位价值精细化管理就等于没发展，只有在企业内部实行市场化，充分利用价值规律和经济杠杆作用，使行政命令变成经济链接，少数人管理变成全员经营，才能实现企业管理有行政手段向经济手段的根本转变，才能充分发挥“人人都是经营者，岗位都是利润源”的积极作用。 3、科学准确定价是关键 内部价格，是考核尺度，是结算标准。价格制定的.不科学，考核结果就失去准确性，就不能正确地衡量岗位价值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正调动方位职工经营意识，也就达不到岗位价值精细化管理的目的。所以科学、准确的价格，是岗位价值精细化管理的基础。我们价格制定部门随时针对新产品的生产、新工艺的运用、新设备的投入、市场价格的变化，及时制定和调整价格体系内容，以保证价格的科学性、合理性。 4、信息化考核是基础。没有信息化做平台，精细化管理就没法搞。 5、及时准确考核是重点 精细化管理的成败在考核，只有及时准确的考核，做到事事、天天、人人都细致考核到位，才能吧管理的触角延伸到每一人、每一事、每一时、每一物，实现工作无盲点，管理无盲区，增强员工的责任意识、标准意识、目标意识，达到精细化管理的要求。 6、员工受益是目标

场务部制度及各岗位职责

场务部制度及各岗位职责 对于高尔夫球场草坪的管理，每个球场根据自身的实际情况管理的方式方法都不一样，但是殊途同归，其目的都是为了球场好。维护管理相关的工作也是广大草坪维护工作者顶着“风吹日晒雨淋霜打”做出来的，但是没有规矩也不成方圆，在这里贴一些关于草坪部员工管理的东西，欢迎大家的讨论！（劳动法与劳动仲裁也可能会成为个别“刁民”所谓的护身符，所以当实施时一定要考虑，并要入职员工签名确认，咨询公司劳动与法律相关负责人进行程序的审核，降低法律风险） 第一部分员工行为准则 1.员工必须尊重公司及部门的规章制度，严格贯彻落实公司及部门的有关规定，不得有超越或凌驾于公司及部门规章制度的特权。 2.尊敬公司领导，尊敬上级，团结同事，说话文明，着装整洁，礼貌对待来访的客人，不得辱骂﹑殴打他人，不得聚众闹事，维护正常秩序。 3.本部门员工必须服从分配，听从安排，认真负责，积极配合上级完成既定的各项工作。不得拒不执行上级安排的工作任务和以任何理由推托。 4.爱护公司财物及本部门设施，故意损坏公司财产者，将令其照价赔偿。任何员工不得利用工作之便占用或挪用公司财产，一经发现，将严惩不贷。 5.工作中小心谨慎，注意安全，进入球场前穿戴好防护用品，尽可能避免工伤事故和职业病的发生。 6.任何员工在工作时间内不得酗酒，吃东西，杜绝任何形式的消极怠工现象。 7.不得在球场内吸烟，以免引起火灾。 8.不得迟到，不得早退，有事请假时须以书面形式向上级主管提出申请，得到上级主管同意后方可休假。在休假期间遇特殊情况需延假时，须遵得上级主管同意方可延期。 9.积极参加部门组织的各种技术技能培训，提高自身素质。积极参加公司组织的各种活动，增强凝聚力。

岗位价值再造方案

岗位精细化管理考核办法 随着市场经济的日渐成熟，传统的管理模式已经成为煤炭企业发展的“瓶颈”，企业若要在激励的市场竞争中发展壮大，必须通过不断的管理创新，提升核心竞争力，引领企业前行。以精细思想创新企业管理新模式，成为近年来煤炭行业创新企业管理模式的基本出发点，而企业管理方式向精细化、标准化的变革必然要求煤炭企业走精细化管理之路。 多年来，黄陵矿业集团恪守管理创新是企业发展灵魂的理念，一直走在煤炭企业管理创新的最前沿，在企业文化建设方面取得了巨大的成绩。现已在一号煤矿、铁路运输公司与发电公司完成了岗位价值再造工作的试点运行，并取得了良好经济效益，为全矿区有力地开展此项工作做好了示范作用。二号煤矿以“五化三力两提升”为工作目标，需进一步推进企业管理向精细化、纵向化的发展，以岗位为最小的经济核算单元，规范每个管理环节，整合各种资源要素，在全矿范围内强力推行岗位价值精细管理工作，已势在必行。 一、岗位价值指导思想 为了推动岗位价值精细管理在我矿的顺利运行，我队结合工作实际，以安全生产为基础，质量标准化为核心，通过岗位价值精细管理，进一步创新完善管理体系，落实安全生产责任，调动职工工作积极性，实现岗位降耗提效增收，进而实现“三增一保”目标。 二、岗位价值的目标

通过岗位价值精细管理，实现由“企业利润单位增收”向“岗位增值”转变的过程，由“材料成本核算”向“岗位成本核算”转变，进一步实现岗位员工材料消耗的最小化，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。 为了保证此项工作顺利开展，我队成立了岗位价值精细管理领导小组和评估小组 领导小组 组长：姜明 副组长：高鹏许小鹏周军亮彭书芳邹金相赵占鹏史磊成员：张昭斌高自卫叶仓良王卫平惠继峰崔龙秦儒路体会谢良军 1、组长：负责岗位精细化管理全面协调工作 2、技术员：具体负责岗位精细管理工作完成落实情况 3、副组长:负责岗位评估系数和职工个人技能系数的评定工作 4、副组长: 负责岗位材料消耗工作 5、办事员: 负责岗位材料统计汇总上账工作 6、材料员: 负责材料的领用发放和统计工作 领导小组职责：制定并审核评估方案 评估小组 组长：高鹏许小鹏周军亮彭书芳邹金相赵占鹏史磊副组长：张昭斌高自卫叶仓良王卫平惠继峰崔龙

场务岗位职责及工作流程

场务岗位职责及工作流程 一、场务工作职责： 1、认真遵守影院的各项管理制度，严格执行场务工作操作流程及标准，服从管理。 2、准时准点播报开场信息，通知观众入场，指引观众到正确的影厅观影。 3、定时按巡查规定巡视影厅，给观众提供良好的观影环境以及观影效果。 4、为贵宾观众提供VIP服务。 5、按要求对影院贵宾进行接待工作。 6、为观众提供力所能及的帮助：如特殊人群帮助、指引卫生间、为中途出入的观众开门及手电照明、提供毛巾被等。 7、引导观众在正确的路线散场。 8、遗失物品的保管和认领工作。 总的来说场务工作是整个服务工作的非常重要的一个环节。观众的进场、散场组织工作、观众在观影过程中的安全保障、舒适程度以及放映质量的监督等都是场务工作的内容。场务员工应确保正确的影片在正确的影厅按照正确的时间放映，同时也要确保观众在入场时、观影时、散场时对影城的设施设备、清洁及所享受到的服务表示满意。 二、工作流程及工作要求 1、早班准备工作 1)9:40着装整齐打卡上班，在值班经理处领取对讲机、钥匙、巡场日志本 等。 2)9:50参加班前会，会后将内容记录于交接本。 3)主检（当班主要检票员）领取当日排片表进行核对并算出散场时间，其 余工作人员领取毛巾被、手电、3D眼镜等开场必备用品并做好相应记录。 4)打扫岗位卫生及整理相关物品，所有准备工作做好后，检查影厅内卫生， 做好相应记录。异常问题需上报。 2、服务过程及要求

提前开启即将开映的影厅灯光，检查厅内清洁卫生等，检查完毕无异常通知检票台播音检票 播音 1、开场前10分钟播音（播音之前确认影厅是否完全准备就绪） “尊敬的观众朋友，早上/下午/晚上好！欢迎光临成都保利万和国际影城， X厅XX：XX（时间）放映的《XX》（影片）现在开始检票，请寄存好您的外带食品并将手机调至静音状态后入场，入场时请出示您的电影票，谢谢您的合作！祝您观影愉快！ 2、遇特殊情况经值班经理同意，可使用广播系统广播寻人启示、失物招领等内 容。 主检台检票 1、您好！欢迎光临！请出示您的电影票！（注意看清楚客人的票所在影厅和时间，日期） 2、双手自然接过票，撕去副券后双手奉还观众。 3、若遇观众出示的影票非检票时间：不好意思，您的票是XX时间的，请先休息一下，到时候我们会播音通知。 4、您的影厅是XX厅，这边请（准确无误的为观众指明相应方向） 5、遇到需要出示证件时，礼貌的说：请出示您的证件。（观众在配合工作后向观众致谢） 6、没有证件的一定要礼貌的请观众补票：对不起，请到票台补票。（如果人员充足时带领到票台补票） 7、若遇手写票或其他涂改过票面的一定要有值班经理签字确认方可检票，无签字确认一律为废票。 8、检票时发现客人携带烧烤以及瓜子等，立即制止。礼貌地向观众示意在休息区食用或寄存在咨询台。（异味食物绝对禁止入厅，其它视情况而处理） 9、对无票儿童确认是否超过1米3的免费线，如超过礼貌地请家长至票台补票后方可入场。（学生票不能带免票儿童，成人一人带一名未到1.3的儿童免票入场，3D影片所有儿童需购票领取眼镜入场） 影厅门口检票：

银行的公司业务部各岗位职责模板

银行的公司业务部各岗位职责模板中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责岗位名称总经理—岗位类别管理类 岗位关系: 岗1、直接上级:本行分管副行长 位2、直接下级:副总经理、经营管理、业务管理、产品经理、客户职经理责 3、平行协调:本行各部门负责人 岗位职责:包涵票据中心经营发展、业务管理职责。 1、结合省分行公司业务发展战略～组织拟定本行公司业务 经营、管理发展规划～提出经营、管理发展目标～制定业务 发展工作计划。 2、组织策划全行公司业务的营销宣传活动方案并组织 实施。 3、负责组织完成省行下达的公司业务经营目标任务 4、紧紧围绕省行制定的公司业务相关规定开展工作～完 善公司业务的规章制度建设。 5、组织公司业务的经营情况进行总结、分析～提出业务 发展指导意见。 6、负责公司业务大客户开发、维护和管理工作及营销 队伍的建设和培训。 7、深入基层指导工作～开展全局性业务指导工作。 8、完成领导及上级交办的其他工作。

中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职责岗位名称副总经理--- 岗位类别管理类 岗岗位关系: 位1、直接上级:公司部总经理 职2、直接下级:经营管理、业务管理、产品经理、客户经理责 3、平行协调:本行各部门负责人、副总经理 岗位职责:包涵票据中心经营发展、业务管理职责。 1、负责协助总经理结合省分行公司业务发展战略～组织拟定本行公司业务经营、管理发展规划～提出经营、管理发展目标～制定业务发展工作计划。 2、协理总经理负责组织完成省行下达的公司业务经营目标任务 3、负责拟定全行营销计划，组织策划全行公司业务的营销宣传活动方案并组织实施。 4、负责全行公司业务大客户、重点营销项目开发、维护、推进和管理工作。 5、负责全行公司业务条线营销队伍建设和培训工作。 6、负责指导全行公司业务营销工作～深入各一级支行、各县二级支行、城区二级支行了解情况、进行业务指导工作。 7、负责全行公司业务新产品市场调研、宣传、推介工作。 8、完成领导及上级交办的其他工作。 中国邮政储蓄银行昆明市分行公司业务部岗位职 责 岗位名称经营管理--- 岗位类别专业类 岗位关系: 1、直接上级:公司业务部总经理、副总经理 2、直接下级:

浅谈岗位价值精细管理体系在煤矿企业的应用

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/f86097492.html, 浅谈岗位价值精细管理体系在煤矿企业的应用 作者：韦向军 来源：《经营者》2020年第04期 摘要随着我国能源消费结构的日趋多元化，构建资源节约型、环境友好型社会理念的深入，以及国家对煤炭行业安全、环保的严格管控，导致企业外部市场不确定性加大。加之企业在人力资本、技术等方面投入的增加，煤炭行情的不稳定性加剧，也使企业内部面临的经营压力愈发显著。本文以凉水井煤矿岗位价值精细管理实践为例，通过构建“53211”岗位价值精细管理模式，做到成本核算到岗，细化考核粒度，下移管理重心，实现了岗位价值核算的日清日结，最终达到“岗位增值、企业增效、员工增收”的目标。 关键词岗位价值精细管理岗位增值 一、前言 创新是引领发展的第一动力，培育具有全球竞争力的世界一流企业，需要不断构筑企业核心专长的创新能力，既包括技术创新能力，也包括机制、模式的创新能力。现代煤炭企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华、精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”即更好、更优，精益求精;“细”即更加具体，细针密缕，细大不捐。对于一直以来各方面管理相对较为粗放的煤矿 企业而言，通过建立起一套符合自身安全生产经营实际情况的岗位价值精细化管理体系，并使之与矿井安全生产经营紧密结合，是促使公司管理从生产型向经营效益型转变，由原有相对粗放式的管理向精细化管理迈进的必由之路，也是提升经营效益和适应新时期煤炭市场激烈竞争的有力武器。 二、必要性 推行岗位价值精细管理工作是煤矿企业发展的需要。煤炭行业告别黄金十年的辉煌，进入低谷运行、深度调整的新常态。产能过剩难以化解，市场竞争愈加激烈，产品价格深度下跌，生产经营举步维艰，虽然近期市场回暖，企业效益不断提升，但煤炭企业仍面临前所未有的生存和发展压力。对于煤炭行业来说，最激烈的还是成本价格的竞争，不断提升运营质量和效益，成为企业提升抗风险能力的重要举措。 推行岗位价值精细管理工作是企业内部市场化的需要。煤矿内部市场化运作模式是把企业内部所有部门、单位和岗位都设定为市场主体。在市场内部，每一个主体既是客户又是厂商，内部市场化的特征决定了必须推行岗位价值精细管理工作，确保内部市场的顺利运行。

电影院场务的岗位职责

电影院场务的岗位职责 1、每位场务员工均代表则公司的形象，需自觉维护； 2、必须严格遵守公司各项规章制度，服从公司统一安排； 3、能迅速，准确，热情，耐心地接待每一位观众； 4、正确处理观众投诉及咨询； 5、负责影院检票、领位、巡场、散厅、清洁等方面的服务工作； 6、随时监控影厅内设备设施的安全运转； 7、与影院各岗位保持密切合作，保证影院的正常运行； 8、负责影院的安全消防检查工作。 1、认真遵守和贯彻执行影城的各项管理制度。 2、按照影城规定，负责检票、验票工作，认真核对票的场次、时间，人数。 3、负责熟记当日各场片名，场次、票价、影片内容、营销活动，作好服务工作，热情解答观众的咨询，做好引座工作，当好观众的向导，为观众提供热心周到的服务，维护影城形象。 4、负责在影片放映期间每20分钟巡场一次，礼貌制止观众违反场内规定的行为。 5、巡场时若发现有偷拍情况要立即制止，于第一时间内上报报给主管和经理。

6、负责对放映质量进行监督，将问题及时通知技术部门。 7、负责影片结束后10分钟内做好清场工作，并按规定处理客遗物品。 8、负责做好观众的投诉处理工作，并将处理情况于15分钟内反馈给场务主管。 9、负责做好空调温度的控制和调整。 10、负责保护公共财产的安全。 11、负责所管辖区域设备的日常维护。 12、监督和协助保洁员清扫和维护公共区域的卫生和影厅内卫生。 13、节约用水用电，及时关闭不需要的水、电，节省影城成本费用。 14、负责做好紧急情况下人员的疏散工作。 15、负责维护影城内营业、服务秩序。 16、统一着装、佩戴工号牌，遵守影城服务标准。 17、接受并服从影城的日常工作安排，服从场务主管安排的工作任务。 18、自觉接受上级领导及影城的管理和监察。 19、完成部门和影城领导交办的其它机动工作。 1、自觉遵守公司制定的规章制度，以影城为中心，努力做好本职工作。

公司业务部岗位职责

建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围：对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能：营销、管理、服务。包括：负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划，考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程，加强合规经营和按章操作；组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划，开展本部综合营销、交叉营销，牵头本级营销、实施上下级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部，制定对公条线人员培训计划，并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗（蔡方喜） 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗（杨建军） 负责公司部全面工作，具体分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗（蔡坤明） 协助经理工作，具体分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗（阮旭敏） 协助经理工作，具体分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。 （一）综合岗一（张文芳） 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划，并进行任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并具体牵头进行考核；

实施岗位价值精细管理提升企业经营实效

价值工程 1产生背景 煤炭行业的激烈竞争不仅体现在成本价格，还体现在企业的员工素质、安全能力，最终体现在企业的整体管理 水平。郑煤集团超化矿是郑煤集团公司的标杆矿井， 郑州煤电公司的核心单位。近年来随着超化煤矿的生产布置向深部转移，生产制约因素增多，生产成本急剧增加，如何创新岗位管理，如何让岗位管理实现精细化，发挥岗位的潜在价值，保持企业高效发展，对于超化煤矿来说是一项全 新的研究课题。 自1997年推行制度化管理以来，超化矿已在企业文化建设上由制度化逐步走向精细化，如何创新岗位管理，如何让岗位管理实现精细化，发挥岗位的潜在价 值，使企业价值实现最大化，经过决策层、 管理层、操作层反复讨论和论证，决定在全矿推行以基于流程再造的岗位价值精细管理。 2基本内涵 以科学发展观为指导，以“人人都是经营者，岗位就是价值源”的理念为引领，以增加正价值、减少零价值、消灭负价值为导向，以信息化为平台，以管理精细化、质量标准化、内部市场化、员工规范化为切入点，以提高企业价值为目标，通过再造岗位流程、管理流程，通过创新、完善、总结、提炼，形成了具有超化特色，可操作性强的BPR “4+1”岗位 价值精细管理（ “4”即全面安全管理，全员目标成本考核、全过程质量控制、全员任务完成考核，“1”即岗位价值精细管 理）和一酬多挂的 “4321”分配体系（“一酬”为矿核定基本薪酬，“多挂”为安全管理，生产任务、可控成本、党建四部分与矿核定薪酬挂钩，挂钩比例为全面安全管理占40%，生产任 务占30%可控成本占20%， 党建占考核10%）。注释：①流程再造：一是进行岗位流程再造，以生产任 务、岗位性质为基础，以材料消耗、设备使用为依据对全矿 的工作岗位进行重新划分，最终形成了144个工作岗位；二是业务流程再造，模拟市场运作体系，梳理、整合了管理 制度，变矿、 队、班组三级管理考核为垂直直线管理，直接考核到班组到个人。②岗位价值： 超化提出的岗位价值不仅体现到生产任务完成和材料管理上，而且体现在安全质量、生产任务、可控成本、员工自我价值实现四个方面，最终提高企业价值。 3主要做法3.1精心策划、营造氛围超化矿为使流程再造岗位价值精细管理更加切合实际，遵循岗位价值精细管理模式、运 行机制，对过去的管理制度、 管理经验，进行认真梳理、提炼和整合，对流程进行再造，创新确立了以财务为中心，以量化管理目标为前提，以细化管理目标为基础，以精确岗位考 核为手段，以提高岗位效率效益为目标的BPR “4+1”岗位价值精细管理，一酬多挂的“4321”分配体系。为了使流程再造岗位价值精细管理深入人心，一是邀请专家作专题讲座，让全体管理层、操作层对岗位价值精细管理的认识从理论层面落实到实施上；二是利用闭路电视、宣传橱窗等多种形式，广泛宣传“人人都是经营者，岗位就是价值源”的经营理念，普及了岗位价值精细管理的基础知识，强化了全体员工对岗位价值精细管理的认识；三是组织开展岗位价值精细 管理论坛，动员各级领导干部、 安全生产骨干和广大员工，从不同角度、 不同层面对此课题进行研究与思考，提出看法和见解，不断完善实施办法，保证顺利推行。 3.2健全管理体系，提供制度保障 3.2.1进一步完善财务管理体系完善“成本分级控 制，资金收支全面预算” 模式，通过细致、科学的测算编制了全年盈亏成本费用指标，将有关成本项目分解落实到有关责任部门。每月由财务科根据产量、 进尺和年初下达的成本计划编制下月各成本项目控制指标，下达有关责任部—————————————————————— —作者简介：刘敏钦（1967-），男，河南新密人，本科，高级经济师，现任郑煤集团超化煤矿副矿长。 实施“岗位价值精细管理”提升企业经营实效 Implementing "Fine Management Based on Post Value"to Promote Enterprise Management Effectiveness 刘敏钦LIU Min-qin （郑煤集团超化煤矿，郑州452371） （Zhengzhou Coal Industry （Group ）Chaohua Coal Mine ，Zhengzhou 452371，China ） 摘要：随着煤炭企业生产布置向深部转移，生产制约因素增多，生产环节增多，投入费用增多，生产成本急剧增加，如何才能保持 企业高效发展，对于煤企来说是一项全新的研究课题。岗位价值精细管理以“人人都是经营者，岗位就是价值源”的理念为引领，以增 加正价值、 减少零价值、消灭负价值为导向，通过再造岗位流程、管理流程，创新、完善、总结、提炼，全面推行岗位价值精细管理，不断拓展岗位功能，形成公平合理的核算体系，有效的调动员工积极性，实现员工价值与企业价值的有效统一，促进企业可持续发展。 Abstract:Along with the deep transfer of coal enterprise production arrangement,production constrains is increased,production link is increased,investment cost is increased,and the cost of production is increased dramatically.How to keep the enterprise efficient development is a new research topic for coal enterprises.Fine management based on the post value is leaded by the idea of "everyone is operators,post is value source",is oriented by increasing the positive value,reducing the zero value,eliminating negative value,through reconstructing post process,management processes,innovation,perfect,summarization and refining,fully implement the fine management based on the post value,and constantly develop post function,form the fair and reasonable accounting system,and effective motivate staff's enthusiasm,to realize the effective unity of the staff's value and the enterprise's value,and promote the enterprise's sustainable development. 关键词：岗位价值精细管理；提升；实效 Key words:fine management based on the post value ；ascend ；effectiveness 中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）36-0128-02 ·128·

公司业务员岗位职责

公司业务员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 2. 积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，并配合销售代表（番禺销售代表）的工作； 3. 办理各项业务工作，要做到：积极联系，事前请示、事后汇报忠于职守、廉洁奉公； 4. 负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 5. 对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。 6. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。 7. 填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。 8做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。 9. 对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；

10、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道； 11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费?完成营销部长临时交办的其他任务。 1. 承办各项业务工作，做到：积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公； 2. 遵守各项规章制度，按时上下班.经经理同意后方准外出联系业务； 3. 不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利 4. 积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；； 5. 负责对货物的搬运及协助保管员的盘点； 6. 完成上级下达的销售回款与工作目标； 7. 在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作，做好网点进货记录，即时配送到位，出现问题及时汇报、请示并处理； 8. 按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表； 9. 按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系；

公司业务部部门职责与岗位职责

公司业务部门 一、部门职责 1、根据公司的业务发展战略和规划，研究制定公司业务的市场定位和发展规划，拟定相应的实施方案并组织实施； 2、贯彻执行国家有关法律法规和公司各项规章制度，制订完善公司金融条线的管理规范，强化各项监督检查机制，保障业务合规稳健发展； 3、分解、下达并落实年度或阶段性经营指标任务，组织考核评价，推动营销团队完成各项经营指标，促进业务发展； 4、构建公司金融业务信息渠道网络，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘大企业、行业信息资料，调研同业发展状况，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态； 5、建立公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导； 6、为营销人员提供专业技术的支撑和保障，并联动同业、中介、保险、证券等机构，开展新业务、新产品的宣传、策划、推广，包括与内的其它业务部门进行交叉配合，实现整体营销、联动营销； 7、开展客户资源的二次开发，对已有客户发掘其潜在需求，通过个性化产品与服务方案设计，提升营销层次和成效；

8、组织进行客户关系管理，建设、运行、维护客户关系管理系统，制订统一的标准和规范； 9、根据业务发展的需要，配合公司的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动； 10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题； 11、进行公司业务统计和经营分析，负责公司渠道、银行等对上、对外的各类报表统计、报送，及业务分析等； 12、组织开展对公司金融业务从业人员的各类培训，协助进行从业人员资格认定工作，以及公司市场营销条线各类成功案例的总结和推广； 13、对公司金融业务的营销活动进行管理，确保各类市场营销活动有序进行，杜绝不正当竞争行为； 14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。 （一）营销部门（团队）职责 1、按照公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施； 2、负责对目标客户的营销、合作及客户关系管理，落实交叉销售、提升客户渗透率，不断开拓市场份额，扩大各类优质客户群体； 3、遵守国家的各项法律法规及公司的各项管理规定，合规经营、规范操作、正当竞争、优化服务；

岗位价值精细化管理实施办法

岗位价值精细化管理实施办法 一、指导思想 以《铜川矿业公司企业文化建设》为依据，以“三型六化”为核心，以实现矿井科学管理和科学发展为指针，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，通过实施岗位价值精细化管理考核，加强内部监管，强化基础，进一步提升矿井整体管理水平，实现人人都是管理者，岗位都是利润源，全面打造铜川矿业特色一流矿井。 二、实施岗位价值精细化管理的意义及目的 实施岗位价值精细化管理的意义就是：让企业内部市场化步入高速发展快车道，体现：人人都是经营者，岗位都是利润源，强化精细管理，让岗位经营增值，各项生产经营指标逐年攀升，原煤成本费用逐年降低，企业与员工共赢，提升企业形象，促进岗位成才。岗位价值精细化管理是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新的重要途径和载体，实施岗位价值精细管理，是从煤矿企业的文化积淀出发，从煤矿的管理实际出发，从煤矿企业发展的实际需要出发而决定的。其目的就是企业文化建设全面融入管理、推进管理创新，优化再造生产经营管理流程，实现安全生产前提下企业经营效益最大化。是实施企业文化管理创新，是贯彻落实十七大精神的具体体现，是企业发展的需要，是每个企业的共同追求。

三、组织机构 1、成立矿岗位价值精细化管理组织机构 组织机构领导主要负责岗位价值精细化管理工作的领导、组织、协调、指导、落实、考核工作。 组长：由矿党政主管领导担任。 副组长：由矿各分管领导担任。 成员：办公室生产科财务科动力科调度室规划科 劳资科安质科通防科考评办销售部监测中心职教中心等主要领导组成。 2、各单位成立岗位价值精细管理领导组 主要负责本单位岗位价值管理工作的具体领导、组织、协调、落实工作，在健全组织机构的同时，明确组织机构的管理任务及各成员的职责和分工，建立健全经济责任考核办法。 组长：由单位党政主管领导担任。 副组长：由单位分管领导担任。 成员：由分管生产、安全、支部书记、技术员、各班工长及岗位价值管理信息技术组等组成。 四、制定岗位价值精细管理流程 1、岗位设置：岗位价值精细管理所指的“岗位”不是指的每一个人，也不是行政管理的一个队组，而是单位内部一个相对独立的经营主体，是再创造价值的生产作业工序中的一个价值实体，是单位核算的最小单元。（如综采队的机组司机，他不是某一个人的岗位，他