文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 把脉工程项目亏损的11个主观原因

把脉工程项目亏损的11个主观原因

把脉工程项目亏损的11个主观原因
把脉工程项目亏损的11个主观原因

【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理,同学们定要好好复习!

把脉工程项目亏损的11个主观原因

所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!

快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象!

1、无成本控制目标或未执行

虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。

如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上;

即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。

工程情况说明

工程情况说明 工程情况说明怎么写,相信一直困扰着很多人,现在就《浙江XX工程建设项目情况说明》为例,相信可以帮助到您。 一、项目概况 本项目位于浙江安吉天子湖现代工业园,是浙江省省级工业园区,是安吉县工业经济发展的主平台,规划总面积18.5km2,其中一期5.68 km2经浙江省人民政府审核批准已开发建设。目前已有30多家企业入驻,产业涉及新型材料、机械制造、五金电子、家居制品、化纤纺织等行业。 安吉县目前尚无公用热电厂,企业供热依靠自备锅炉,县域内现有自备锅炉数量达1131台左右。小锅炉单台容量小、热效率低,除尘效果差,既浪费了大量能源,又影响大气环境。为此安吉县政府引进杭州市工业资产经营投资集团有限公司暨杭州华丰造纸厂和杭州轻华热电有限公司投资组建浙江安吉天子湖热电有限公司,在天子湖工业园区内建设公用热电厂,在减少大气污染的同时,也促进工业园区工业经济的快速发展。 二、项目建设必要性 ﹙1)热负荷增长的需要 随着投资环境的不断完善,天子湖工业园区的经济高速发展,热负荷呈现出持续增长的强劲势头。根据最近调查统计,

天子湖工业园(高禹—良朋片)现有最大热负荷66.44t/h,平均热负荷50.33t/h,最小热负荷40.4t/h,在建和近期拟建用热企业最大热负荷128.68t/h,平均热负荷为97t/h。已经达到安吉县集中供热规划(2008~2020):园区中期到2015年高禹—良朋片规划最大热负荷为194.4 t/h的预测负荷,预测到2020年最大热负荷为236.6t/h。因此为满足工业园区企业增长的热负荷需要,应尽快实施集中供热电厂,以适应园区的工业生产和经济发展。 ﹙2)环境保护的需要 环境保护已日益成为国家和大众关注的问题。为保证安吉县经济的发展,吸引国内外投资,搞好环境保护及基础建设是十分重要的。安吉县目前企业供热依靠自备锅炉,县域内现有自备锅炉数量达上千台,小锅炉单台容量小、热效率低,除尘效果差,既浪费了大量能源,又影响大气环境和景观。 采用较大容量、高参数的机炉替代目前的低参数、小容量锅炉供热,可提高热效率和供热能力,减少耗煤量,也相对减少了污染物的排放量。本工程推荐采用循环流化床锅炉,其低温燃烧技术可大大降低NOx的生成、通过炉内脱硫、炉后二级脱硫及采用高效率的除尘设备,使烟气中的污染物排放量大大低于现行的国家环保标准。因此,本热电项目的建设将对改善安吉县的大气环境和促进工业园区的经济发展起到积极有效的作用。

浅谈项目亏损的原因分析

浅谈项目亏损的原因分析 随着我国加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,我国建筑业一直是微利行业,大部分企业存在亏损,与国外成熟建筑业市场相比,有较大的差距。那么,如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。本文从成本目标、管理措施和财务措施等方面对项目部的成本亏损进行分析,提出解决措施,以达到提高企业经济效益的目的。 一、引言 近年来,建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.统计数据显示,2005年的增加值占GDP的比重为5.5%,建筑业在国民经济中支柱产业的地位突出。但是建筑业的总体利润水平不高,据统计,建筑业企业平均产值利润率仅为 1.2% 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动在满足工程质量和工期的条件下,采取有效的措施不断降低成本达到成本控制的预期目标。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果如企业劳动生产率的高低、材料消耗的浪费和节约、施工机械利用程度、工程质量的优劣、工程进度的快慢、管理费用的节约和超支以及施工技术和经营管理的水平。 而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者,建筑产品的优劣影响企业的信誉,继而影响企业承揽工程任务,关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高,而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成,这些费用发生在工程项目实施过程中,主要发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上,项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏,严重的并有可能危及企业的生存和发展。因此,控制项目部的亏损,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。为此,笔者对项目部亏损的主要原因进行分析,并对如何控制项目部的成本进行粗浅的探讨。 二、项目部亏损的主要原因是成本失去控制 项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,则对施工组织的安排,人员的调配,材料和部分设备的采购、保管、使用、消耗,安全和质量的管理具有一定的自主权。其主要原因包括如下几个方面: 1.没有落实执行成本控制的总目标。绝大多数亏损的项目部根本没有成本控制的总目标,没有分级、分类的成本控制目标和责任制度,有的虽然有但却没有认真落实和严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。如某企业一个工程项目部,工程开工后企业对项目成本进行了分析预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工后进行项目核算过程中,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费等)未超出测算外,项目部间接费等可变费用基本出现超支,即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出相当比例。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行控制的目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 2.施工材料的管理制度不健全。在亏损的项目部中,购买材料、配件无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量不至于超出太多,不会造

项目亏损的原因总结,教你完美避开这些坑!

项目亏损的原因总结,教你完美避开这些坑! 甲、乙双方各环节职责 工程施工不止影响项目的成本也影响项目的总体品质,因此有效的做 好工程造价非常重要,尤其需要注意以下几点: 一、设计以及图纸会审阶段:提前明确职责 1、设计图纸质量的好与差,直接关系到工程进度的快慢和工程造价的 高低,一方面要通过推行限额设计来降低造价,另一方面图纸设计完 成后,造价人员应参与图纸会审,从造价角度对图纸的设计质量进行 把关,可以有 在实际工作中,经常会遇到这样的情况:一到竣工结算的时候,总是 出现许多扯不清的争议问题。有的争议主要由于合同内容有漏洞,有 的是因为变更洽商签署意见不明确,还有的是最初投标报价时投标书 中就存在错误等……效地减少结算中因图纸问题而引起的争议和索赔。 2、为了保证设计质量,减少或杜绝图纸中各项问题的出现,在与设计 单位签订设计合同时,可以在设计合同中添加以下内容:因设计人设 计错误或图纸不完善,并且在设计交底中未及时发现和修改,造成施 工过程中的返工及延误工期,设计人应按照一定比例承担因此而造成 的损失费用。 3、为了能及早地发现图纸中存在的问题,将可能因为图纸错误而导致 的损失费用降到最低,也可以在施工协议书或建筑合同中添加图纸会 审方面的约定内容,要求施工单位和监理单位在图纸会审阶段及施工 过程中应及时发现并指出图纸中存在的一些错误以及设计不完善的地方,以避免施工中返工及延误工期的情况发生。 二、招标环节:尽量委托同一家施工单位去施工 1、招标文件在划分各标段的工程范围和内容时,应本着便于施工、便 于协调、节约造价的原则去划分和界定。

2、在施工过程时,如果有多个施工单位同时进场,同一项目的工程内容应尽量委托同一家施工单位去施工,避免将工程内容分解,从而避免因施工先后顺序以及协调配合方面存在问题而造成的返工或误工损失。 3、需明确招标文件中的一些暂定项目在最终结算时的调整方法、甲供材料设备的现场看护和安装费用及其计算方法、工程中列为暂定价格的材料或设备的名称和数量、最终结算办法等。 4、如果是工程量清单招标,应重点核查以下内容:清单工程量是否准确、是否有漏项;项目描述的特征与图纸或实际是否相符;对于清单计算错误的项目的调整办法是否有规定;工程中特殊材料、特殊技术要求、现场是否存在特殊的环境等在招标文件中都应给予明确说明。 5、在评标过程中,对于投标报价的审核应重点核查是否有围标从而故意抬高标价的现象;并且应着重做好清标工作:澄清投标报价书中所包含的所有内容是否响应招标文件的要求;报价书中的工程项目内容是否与图纸及设计要求完全相符,有无丢漏项目、有无计价错误的项目;投标总报价的费用涵盖内容是否完整;材料价格是否合理;报价的构成是否合理等。 如果在清标过程中发现投标报价书中有上述任一问题存在,都应与投标单位当场核实澄清,并要求投标单位对投标报价书中出现的问题给予明确的书面澄清,作为后期结算工作的重要依据之一。 三、签合同过程:提前协商好工程造价 对于一项工程来说,合同签订的完善与否,合同价款确定的是否客观合理,对能否严格控制工程造价有很大的影响。 1、从合同的内容来看,合同内容的约定是否完善,语句是否严谨至关重要,合同内容如果不完善,会为后期变更、洽商的大量发生留下了隐患。尤其是对于固定总价合同来讲,合同文本的核心内容就是固定总价所包含的工作内容,所以工作内容的约定就是合同内容的重点。

物业项目亏损原因分析及扭亏解决方案教学文稿

项目亏损原因分析及扭亏解决方案 Y P分公司自2013年2月全套接管B J广场项目至今已三个月时间。在面对管理混乱、员工执行力差与业务素质不过硬,尤其是面对诸多疑难杂症预留问题的应对与处理的困难局面同时,我们也着重化大力气不断研究、分析项目亏损原因,也逐步采取了一些减亏举措并付诸实施,取得了一些成效,项目亏损数据在不断下降。但当前依旧处亏损状态,4月份仍亏损7.45万元。现根据总司要求,将BJ一期项目亏损原因分析及扭亏解决方案汇报如下: 一、收支数据分析。 1、13年1-4月营业收入50.4万。其中: ⑴物业费27.45万; ⑵开办费15.49万; ⑶其他收入7.46万。 2、13年1-4月成本为87.33万(主要为外包服务人力费用63.44万,内部人员工资及社保20万。 3、13年1-4月亏损数据为36.94万(月均亏损数据为9.235万元/月。其中4月份亏损数据为7.45万元/月,下降幅度较大)。 ⑷成本87.33万,成本主要为保安保洁费63.44万,人员工资及社保20万。 2、进户情况: BJ一期办公楼总共900户数,截止到4月结账日已进户524户,进户率为58.2% ,已进户单元1-4月物业费应收数为40.5万,剩余376户为空置房及尚未进户单元,空置房及未进户单元的物业费月均8万元,1-4月合计则为32万元。

二、亏损原因分析。 根据1-4月份经营收支数据分析,主要以下原因导致亏损情况: 1、项目进户率较低,空置房及未进户单元较多,从而影响物业费的应收数,在目前保安保洁费及人员工资成本合计已达到83.44万的前提下较难保持收支平衡。 2、1-4月份项目总体收缴率为73% ,虽然达到上半年65%的目标收缴率,但仍有个别客服未完成收缴指标,且整体收缴率尚未达到全年75%的目标收缴率,收缴率偏低也是导致项目亏损的一个原因。 3、外包服务项目人力费用占成本比重最大,达到73% ,如能够减少这方面的开支,将有效降低项目的成本。 4、接管前,物业增值、延伸服务收费均无,主要原因归咎于少数物业负责同志“以权谋私、中饱私囊”违纪所致(注:现在我们在梳理和整顿中,并采取收费措施)。 三、扭亏解决方案(计划)。 撇开项目230万元/年补贴数据这一前提下,我们坚决贯彻总司领导“减亏、扭亏、增效”之思路,采取以下解决方案(计划)来具体实施。 1、针对BJ1期项目亏损数据与空置率较高之实际情况,对外包服务项目采取收回自管紧急措施来减少人力成本支出,达到减亏增效之目的。本项措施在5.1已开始实施。拟通过“收回自管”措施后,预计从5月份开始,每月可减少保安人力成本支出费用5万元左右(注:从原每月外保人力服务费103600元降至53600元,每月实际可降低保安人力费用50000元。如按年12个月计算,一年可节约600000元左右)。 2、继续对客服人员进行收缴指标考核,加大物业费收缴与清欠工作力度。

最新项目部亏损原因分析

一、项目部亏损原因分析 项目部作为建筑产品的宜接生产者,既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力,即对施工组织的安排,人员的调配,材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗,安全、质量的管理具有一定的自主权;但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。另外,地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响,而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。 1、主观原因使成本失去控制 所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素,如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。主要包括如下几个方面: ⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标。有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 ⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。在亏损的项目部中, 购买材料、配件无计划的现象比比皆是,采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员,其结果必然导致材料的积压、超支。另外由于项目部难以掌握相对合理的价格信息,也不计算采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量高价材料。一些项目部没有收发制度, 购买的材料无人验收,更无实物帐,因而就谈不上保管和出库。特别是砂石料、砖瓦等地材,有的项目部自始至终没有专门的部门进行管理,以购代耗;严重的甚至用虚假的材料发票报销。项目部不按定额发料,施工人员要多少给多少,致使多发的材料不是浪费扔在工地,就是被工地的人员偷偷卖掉,许多可以回收的废料更无人管理。 ⑶承包措施不配套。项目部对内部队伍的承包没有相应配套的管理措施,实行承包后漏洞百

建筑工程项目的施工成本控制研究

建筑工程项目的施工成本控制研究 摘要:随着经济体制改革深入发展 ,国有建筑施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化成为企业的最主要的目标之一。本文通过对工程项目施工成本控制原则的阐述,分析了成本超支的原因,并提出了降低成本的措施。 关键词:工程项目; 施工; 成本 ;控制; 方法 abstract: along with the economic system reform, state-owned construction enterprises have become autonomous, self-financing economic entity, to maximize the profits of enterprises become one of the most important objectives. based on the project construction cost control principle, analyzes the reasons of cost overruns, and measures to reduce cost are put forward. key words: construction project; construction; cost control; method; 中图分类号:tu71文献标识码:a 文章编号:2095-2104(2012) 工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律 ,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。一、施工项目成本控制原则

项目实施进展情况说明

项目实施进展情况 说明

工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目 “XXXXXXXXXX”项目 实施进展情况说明 一、项目简介 1、公司概况 项目实施单位:XXXXX公司是集研发、生产、经营管道支撑装置、铁道重要接触网器材的专业厂家,是国家高新技术企业。AAA级资信企业,拥有XXXXXX。已获得国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备(压力管道)制造许可证”和国家核安全局颁发的“民用核安全机械设备制造许可证”。我公司属中国石化物资装备公司备用品配件资源市场成员厂,是中国石油天然气集团公司炼化备品备件网络成员单位 公司注册资本XXXX万元人民币,占地面积近XXXX平方米。公司主要产品有:XXXXXXXX、弹簧减震器、组合式碟簧支吊架、XXXXXX等。拥有国内外专利24项,江苏省高新技术产品3项,为国家“XXXX”重点工程项目研制的产品“恒力碟簧浮动支撑系统”获国家重点新产品、江苏省科技进步三等奖,该产品成功应用于中国石油化工股份有限公司安庆分公司、柳州化工股份有限公司、岳阳中石化壳牌煤气化有限公司、中石化湖北分公司的煤气化项目。公司自主研发的“轨道交通接触网恒张力补偿装置”获省科技进步二等奖和扬州市科技进步特等奖,获江苏省高新技术产品、江苏省自主创新产品,并获江苏省科技创新与成果转化(重大科技成果转

化)专项引导资金项目和获工业中小企业技术改造新增中央投资专项资金项目。 2、项目概况 该项目由本公司自主研制开发,并产业化。项目建设的主要内容包括: XXXX生产线,购置国产焊接机器人、组装机器人、100吨油压机、数控在线检测系统、在线涂装设备等国内先进设备30台套,组成弹簧生产线、冲压生产线、焊接生产线、总装生产线。形成年产XXX万台XXXXXX的生产能力,年新增销售1亿元,年新增利税1960万元。 3、投资计划及资金来源 项目计划总投资XXX万元,其中固定资产投资XXX万元,铺底流动资金90万元。资金来源包括:国家资助资金110万元、银行贷款万元、企业自筹680万元。 二、项当前期工作和审查批准情况 项目经扬州市广陵区发展改革和经济贸易委员会立项(扬广发经[ ]4号),经扬州市广陵区环保局审批环评(扬广环管()39号),经扬州市规划局广陵区分局出具的城市规划选址意见:扬规广[ ]4号关于同意“XXXX”的意见,领有扬州市国土资源局广陵分局出具的土地证:XXXX。 项目申报时,本公司根据项目实施情况和公司的实际情况,进行了详细分析和预算,编制了项目资金申报报告,并报国家发展和改革委会员。项目经审核和评审,由国家发展和改革委员会批准成为新增中央专项投资金计划项目(苏发改工业发〔〕1456号文的要求)。

工程项目亏损原因分析讲解学习

工程项目亏损原因分 析

【涨姿势】工程项目亏损的11个主观原因,快来对照检查吧! 2016-08-16 建筑管理 来源:技术负责人 所谓主观原因,是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因!快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象! 1. 无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上;即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可

变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 2. 材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大,最高时竟相差10%以上;而项目部由于资金紧张,或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金成本,最终购买了高价材料,从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少,购买了一些达不到质量标准的材料,使得实际消耗的材料数量增加,造成成本超支。

工程亏损报告

工程亏损报告 致:陕建机施集团新建横山五中N2项目部 我陕西豪迈建筑劳务有限公司自2015年9月进入工地以来,工作迟迟不顺,本应该在2015年11月15号之前就能将实验楼基础干完,但是只干到垫层,这也是影响2016年工程进度的原因之一,按照计划最多三个月就能完成的主体工程其结果干了有五个月,推迟了两个月,推迟的原因主要有以下几个方面: 第一:在实验楼过程中每项检查的时间过长,有的时候能验三四天,由故意刁难的现象,钢管搭设那么多还要加。 第二:在监理验收合格后开始浇筑混凝土,甲方阻挠不让浇筑停盘过分要求,增加支撑和现浇板铺设垫板,几个标段同时浇筑混凝土人家都是顺顺的,架板也没有铺设,也没有去干涉,一个管理,二个标准。 第三:本应在基本验收合格就要联系商混站,但有人阻止不让提前联系硬是要等到验收合格后才允许联系商混站,有时不是没有天泵就是不能按时浇筑,几方配合不好。 第四:在施工过程中,本工程除部分现浇板30公分外,其余都是12公分,按照常规做法立杆间距达到1.2米,但是在本工程要求80公分,顶梁杆达到根根顶。每跨剪刀撑打6道,造成增加大量的钢管、扣件、丝杠,致使材料费加

大。

第五:工期滞后,推迟塔吊拆除使塔吊费用增加。 具体费用计算如下: 1、实验楼三层多配一层材料,按照建筑面积核算每平米竹胶板规格1.22×2.44,每层2300m2,就需要2300块竹胶板,2300块×80元=184000元。 2、方木2300m2×2.5系数×7根×4元=161000元; 3、钢管:立杆3150根×3.7米=11655米; 4、顶梁杆:700根×2.7米=1890米; 5、剪力墙立杆:448根×3.5米=1568米; 6、剪力墙水平杆:28根×4道墙=112根×5米=560米; 56根×4道墙×4.5米=1008米; 7、锁墙头:102根×1米=102米; 8、教室水平杆:东西向10排×37根×3道=110米×3段=8280米;南北向46根×15米×4排=2760米×3段=8280米; 9、楼梯水平杆:85米×3=255米×4段=1420米;22根×4.5米+18根×6.5米=216米×4排=864米×4段=3456米;

建设工程项目成本分析

施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成:公司管理费用,公司直接用于某项目的费 用,项目本身的管理费用,用于工程项目的直接费用(人 材机等尸体消耗,大型机械租赁等间接消耗) 2、分项目进行成本管理,公司统筹所有项目成本计划。在项目 部成立之前,由公司和项目部负责人签订目标责任书,并制 定成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据,项目成 本与中标价进行比较,根据节超情况进行奖惩。项目成本要 扣除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有 活动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人 工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是 指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的 各项支出。 3、制定成本计划,并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、 分析,及时发现成本方面存在的问题,采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算,又称之为中标概算,是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算,又是承包预算,是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制,它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时,第二算是承包预算的概念,是起替代施工计划的作用的;而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算,是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算,如果实际情况无法达到,那么最终严格控制在中标预算以内。否则,工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本,实际消耗的汇集,代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中,要时时和计划成本作对比,用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录,保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则:一是比较基准,二是比较内容。 比较基准:财务上一般以时间(月度)为准,对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准,还要考虑施工部位,使成本数据具有可比性。 比较内容:我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据,即:中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法

工程亏损报告 (1)

工程亏损报告致:陕建机施集团新建横山五中N2项目部 我陕西豪迈建筑劳务有限公司自2015年9月进入工地以来,工作迟迟不顺,本应该在2015年11月15号之前就能将实验楼基础干完,但是只干到垫层,这也是影响2016 年工程进度的原因之一,按照计划最多三个月就能完成的主体工程其结果干了有五个月,推迟了两个月,推迟的原因主要有以下几个方面: 第一:在实验楼过程中每项检查的时间过长,有的时候能验三四天,由故意刁难的现象,钢管搭设那么多还要加。 第二:在监理验收合格后开始浇筑混凝土,甲方阻挠不让浇筑停盘过分要求,增加支撑和现浇板铺设垫板,几个标段同时浇筑混凝土人家都是顺顺的,架板也没有铺设,也没有去干涉,一个管理,二个标准。 第三:本应在基本验收合格就要联系商混站,但有人阻止不让提前联系硬是要等到验收合格后才允许联系商混站,有时不是没有天泵就是不能按时浇筑,几方配合不好。 第四:在施工过程中,本工程除部分现浇板30公分外,其余都是12公分,按照常规做法立杆间距达到米,但是在本工程要求80公分,顶梁杆达到根根顶。每跨剪刀撑打6道,造成增加大量的钢管、扣件、丝杠,致使材料费加大。 第五:工期滞后,推迟塔吊拆除使塔吊费用增加。

具体费用计算如下: 1、实验楼三层多配一层材料,按照建筑面积核算每平米竹胶板规格×,每层2300m2,就需要2300块竹胶板,2300块×80元=184000元。 2、方木2300m2×系数×7根×4元=161000元; 3、钢管:立杆3150根×米=11655米; 4、顶梁杆:700根×米=1890米; 5、剪力墙立杆:448根×米=1568米; 6、剪力墙水平杆:28根×4道墙=112根×5米=560米; 56根×4道墙×米=1008米; 7、锁墙头:102根×1米=102米; 8、教室水平杆:东西向10排×37根×3道=110米×3段=8280米;南北向46根×15米×4排=2760米×3段=8280米; 9、楼梯水平杆:85米×3=255米×4段=1420米;22 根×米+18根×米=216米×4排=864米×4段=3456米; 10、梁抄平杆、靠杆:(米+1米×2)×36根×3道梁×3段=1134米。米×16根×5道梁×3段=840米。 11、楼梯靠杆、抄平杆:(米×4根×5道梁+米×10根×6道梁+4排×2根×米)×4个楼梯=308米×4=1232米。 12、柱箍钢管:40根×85个柱×1米=3400米。柱立杆:8根×3米×85个柱=2040米。

施工情况说明

施工组织计划说明 本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程,由通辽市英科电子商贸有限公司承接。 我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性,和施工标准的高的特点,经公司施工设计部门现场勘察测算,严格的制定了相宜施工计划,现做如下 说明: 一,在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建 设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施, 有效的提高了项目管理工作效率,实施了对项目的动态控制,切实保障了工 程建设顺利实施。 二,本工程项目部技术及管理人员于2017年----月----日进驻,组建项目部。 本工程开工日期为2017年4月--日,但正式具备动工条件并开始施工时间为 2011年4月----日,竣工日期为2017年4月----日。 三、本工程主要工程项目施工情况 1、理石拆除修复工程,墙面拆除封堵修复; 2、修复防火门, 3、强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装; 4、摄像头安装 5、门禁系统安装 6、机房设备调试 7、卫生清理,现场文明施工。 四、工程进度障碍及处理情况 本标段自进场后,在由甲方制定人员及现场领导,如遇不可预见施工情

况现场协调及结决,如有工程量增减及时签证,以保证如期完工。为保证甲方办公环境的正常使用,本次施工活动主要在夜间进行,恳请甲方在工人生活区,材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。 五、竣工验收、结算工程 为确保工程总体顺利交付使用,我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书,竣工图纸及竣工验收相关资料。 英科电子商贸有限公司 2017年3月29日

工程亏损原因分析

工程亏损原因 一、无成本控制目标或未执行 虽有目标但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 工程项目的施工中,其设计水泥用量为800 多吨,而实际消耗了3000多吨,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。 如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的一个项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出 50%以上。 即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问 题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 二、材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。 1、在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是又一个因素。无论任何有 经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本;如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。

工程项目利润不高,原因你找到了吗

工程项目利润不高,原因你找到了吗 无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后,对工程进行了成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支。 其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上。即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。 为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 2材料、构配件制度不全理

a、超额采购 在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是。如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费。部分项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员,其结果必然是材料的积压、超支。 b、人为操纵价格 在材料采购阶段,价格偏高和部分材料的质量达不到标准,是工程项目亏损的又一个因素。 由于市场经济的发展,材料的价格千变万化,无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息,加上销售材料的单位(以下简称为销售商)利用回扣、好处费等吸引采购人员,从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料,提高了工程项目的材料成本。如果个别采购人员有意舞弊,将材料价格故意提高从中牟利,则项目部的损失会更大。 另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要,使得销售商十分在意是否以现金购买材料,从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大,最高时能相差

建设工程项目施工成本控制

建设工程项目施工成本控制 1、施工成本管理的任务与措施 施工成本包括直接成本(人工费、材料费、施工机械费、措施费),间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费) 施工成本管理的主要任务和环节:施工成本预测、施工成本计划(三个指标:数量、质量、效益)、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。 施工成本管理的措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 施工成本计划的类型:竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。 施工预算与施工图预算的区别:编制的依据不同(施工预算以施工定额为依据,施工图预算以预算定额为依据)、适用的范围不同、发挥的作用不同。 “两算”对比的方法有:实物对比法、金额对比法。对比的内容有:人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析 施工成本计划编制的方式:按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。 施工成本控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。 施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查 施工成本控制的方法:人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数:已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用 赢得值法的四个评价指标:费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。 施工成本分析依据:会计核算、业务核算、统计核算。 施工成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 综合成本的分析方法:分布分项工程成本分析、月(季)成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制包括:进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。 建设工程项目质量控制 质量是只一组固有特性满足要求的程度。 质量控制主要包括:设定标准、测量结果、纠偏。涵盖作业技术活动和管理活动。 全面质量管理的思想:即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。 质量管理的PDCA循环:每一循环都围绕实现预期的目标,进行计划、实施、检查、处置活动,随着对存在问题的解决和改进,在一次一次循环中逐步上升。 建设工程项目质量的基本特性:反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。 建设工程质量的形成过程:质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。建设工程姓名质量的影响因素:人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。 工程项目质量控制体系的特点:建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同 工程项目质量控制体系的结构:多层次结构、多单元结构 建设工程项目质量控制体系建立的原则:分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则 建设工程项目质量控制体系建立的程序:确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。 建设工程项目质量控制体系的运行环境:建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的

项目情况说明

项目情况说明 根据《浙江省铁路网规划(—年)》,年浙江省发改委组织编制了《浙江省都市圈城际铁路网规划》,形成了完善的都市圈城际铁路网规划布局方案,并于年月获国家发改委批复(发改基础〔〕号)。其中,宁波都市圈近期规划建设条城际铁路,即宁波至余慈城际铁路、宁波至奉化城际铁路和宁波至慈溪城际铁路。 宁波至奉化城际铁路是衔接奉化与宁波主城之间一条重要的骨架线路,是奉化与宁波城区间的快速联系通道。本项目将承担宁波主城区与奉化市区及沿线地区间居民出行的公交骨干功能,引导鄞南及奉化片区发展,推动鄞南及奉化片区与中心城同城化的重要交通支撑。 宁波至奉化城际铁路自宁波市轨道交通号线陈婆渡站向南引出,下穿绕城高速后,线路逐步由地下转为高架敷设,并转入姜山镇中心路,于朝阳路口南侧设姜山站,出站后线路向西转入雁湖路高架敷设,依次设鄞州工业园东站、甬江村站和鄞州工业园西站。而后线路折向南,沿东环路西侧跨越鄞奉江,在规划儒江路口北侧设方桥站,方桥站预留远期拆解的工程条件(即远景宁波至奉化城际铁路在方桥拆解后接宁波中心城轨道交通号线段梅路站,号线终点为方桥站)。

线路向南出方桥站后随即转入路中高架敷设,在规划新浦东路口南侧设竹产业园站,汇盛东路口北侧设蒋家站,长汀东路口南侧设大成站,金海路南侧设终点站金海路站,线路预留进一步延伸至宁海的条件。 本工程线路全长21.64km,其中地下线0.74km,高架线20.45km,过渡段长0.44km,设站座(不含陈婆渡站),平均站间距2.43km。于金海路站后东南地块内新建奉化停车场,与中心城轨道交通号线共用姜山车辆段,设置主变电所一座,位于奉化境内蒋家站附近。项目功能用地约36.53公顷,其中区间用地14.2公顷,车站用地8.02公顷,奉化停车场占地13.93公顷,主变占地0.36公顷。 本工程工程不涉及自然保护区、风景名胜区、森林公园、湿地等生态敏感区。选址内容为宁波至奉化城际铁路功能用地(含区间用地、沿线各车站出入口用地、奉化停车场用地、主变电所用地)。 宁波市轨道交通集团有限公司 年6月26日

工程项目亏损的原因全分析

工程项目亏损的原因全分析 所谓主观原因, 是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素。下面总结工程项目亏损的11大主观原因! 快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象! 1、无成本控制目标或未执行 虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。比如某企业的一个项目部,在某工程项目一个小桥的施工中,其设计水泥用量为800 多t,而实际消耗了3000多t,实际消耗比设计用量多2.5倍以上。

如果该项目部确定了成本控制目标,怎么能够出现如此大的误差?又如另一个企业的项目部,在某工程开工后企业曾派人到该工程进行成本预测,并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标;待工程竣工时,除固定费用(包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费)等项目未超出测算的成本外,人工、材料、燃料、配件和项目部间接费等可变费用全部出现超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其实际成本比测算成本高出50%以上; 即使考虑变更设计增加成本的因素,并将变更增加的预算费用全部计算为成本,其实际成本也比测算成本高出30%以上。为什么固定费用可以控制,而可变费用却得不到控制?其问题就在于没有严格执行成本控制的总目标,分项工程成本和分类成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 2. 材料、构配件制度不全 在亏损的项目部中,购买材料、配件(以下简称为材料)无计划的现象比比皆是,如果是有经验的材料人员执行采购任务,则材料的采购数量还不至于超出太多,不会造成太大的损失和浪费;但由于企业经营规模的扩大,许多项目部特别是亏损项目部的材料人员毫无经验可谈,采购材料非常随意,超定额购买习以为常,

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策

国有施工企业工程项目亏损的原因及对策 国有建筑企业的亏损面是相当大的,虽然没有相关数据可供参考,但就部分企业工程项目经营情况来看,盈亏比例拉大,一个企业工程项目的亏损面甚至可高达80%以上。目前许多企业亏损的项目不断出现,还有一些时间跨度大的项目账面上看起来并没亏损,而到工程竣工决算时亏损就出现了。这些项目部的亏损,直接影响了企业的经济效益,并有可能危及企业的生存与发展。纵观近年来工程项目经营状况,我们不难发现,除了最直接的成本费用居高不下之外,有多种原因可导致项目的亏损。本文现就项目亏损的原因及项目管理中存在的问题作一肤浅的分析,并提出相应对策,仅供广大企业管理者参考。 一、项目亏损的原因分析 1、中标价格低于成本。由于建设质量的要求和建设单位的规定,企业为了能够以相对低的报价中标,就往往在投标书中采取降低临时工程单价、间接费费率、利润和材料单价等措施,项目一中标就注定难盈余。或者施工企业为取得进入某个市场的资格,因而在满足建设工期的前提下,投标报价会低于成本价以求中标,这是施工企业的经营策略,但是对于项目部来说,其无论采用何种措施,都难以使项目盈利。 2、地质和气候的影响。冬、雨季,洪涝等自然灾害施工的增加,将会使项目部增加各项费用,从而使分项工程的成本增加。还有地质方面的,比如溶岩的级别变化、隧道施工中的围岩类别变化,会迫使项目部改变施工方法,使分项工程成本出现较大的变化,从而影响工程的总成本。地质和气候的影响,都会延误工期,工程的成本也因此大幅增加。 3、施工组织不合理。由于投标与施工现场实际的差异,一些项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理的现象,比如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本费用增加。另外,由于资金困难或其他原因,项目部出现停工现象,在停工期间需要支付员工工资或基本生活费,以及社保等费用,固定资产需要提取折旧费,项目部自身要开支各项间接费用,以及项目部上交的资源管理费。如果停工时间较长,也会形成项目部的亏损。 4、计划目标不明确。绝大部分亏损的项目部,根本没有成本控制的总目标,甚至没有节点工期计划,有的虽有但却没有严格执行,因而使项目部的成本处于失控状态。如购买材料无计划,其结果必然造成材料的积压、浪费。“有原则不乱,有预算不穷,有技术不怕,有计划不忙”。如果项目部确定了成本控制目标并认真执行,就不会出现如此大的误差。由于分项工程成本的控制没有落实,从而导致总成本超支。 5、分包措施不完善。项目部对分包队伍缺乏相应的配套措施,对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求,形成包工不包料、包盈不包亏,最后是任务完成了,但导致劳务分包队伍随意使用材料,造成材料的超支和浪费,设备性能下降,致使多拨付工程款,最后形成亏损。有的项目部虽然分包方案合理,但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现,使承包无法进行下去。总之,合同管理混乱,致使企业遭受重大经济损失。 6、出现质量安全问题。一些项目存在比较严重的工程质量问题,从而导致返工、修复等重复施工的现象发生,这些现象的存在,导致了无效的工程量增加,加大了人力、材料、设备和资金的投入。安全事故的发生也大大增加了费用的支出。人员的轻微伤不仅影响工效,还增加了医药费等间接费用的支出。重大伤亡事故动辄几十万的巨额赔付费用,既影响员工情绪,又降低生产效率,同时还投入了企业相关人员大量精力。 7、设备利用率不高。一些项目部对所承担的工程定位不准,为保证施工不间断,盲目购置或从其他项目调入大量设备备用,甚至购入一些本项目不需要的设备,从而造成设备长期停用,既占用了现金,使施工生产所急需的人、财、物不能及时到位或增大间接费用支出,又增加了折旧费和设备维修费支出,造成项目部的成本急剧增加。

相关文档