工程成本管理概述习题及答案第三章
第三章工程计价依据
一、单项选择题
3-1 工程定额的分类标准通常不包括（）。
A. 按生产要素内容分类
B. 按编制程序和用途分类
C. 按职业性质分类
D. 按编制单位和适用范围分类
3-2 按编制程序和定额的用途分类，工程定额包括（）。
A. 行业定额
B. 国家定额
C. 企业定额
D. 预算定额
3-3 企业定额水平应(A)国家、行业和地区定额，才能适应投标报价，增强市场竞争能力的要求。
A. 高于
B. 低于
C. 等于
D. 不高于
3-4 工程量计算的依据是( )。
A. 设计图纸
B. 工程量计算规则
C. 工程施工组织设计
D. 设计图纸和工程量计算规则
3-5 项目划分的主要依据( )。
A. 计量单位
B. 分布分项工程
C.工程设计文件和采用的工程定额
D. 设计图纸和工程量计算规则
3-6 在项目建议书和可行性研究阶段计算投资需要量时使用的定额是（）。
A. 投资估算指标
B. 预算定额
C. 施工定额
D. 概算指标
3-7 下列有关工程定额的用途的说法中错误的是（）。
A. 依据施工定额计算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础。
B. 预算定额是编制施工图预算的主要依据。
C. 概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定工程投资的重要基础和依据。
D. 投资估算指标可以作为编制与设计图纸深度相对应的设计概算的依据。
3-8 下列方法中，属于人工定额制定方法的是（）。
A. 理论计算法
B. 统计分析法
C. 指标估算法
D. 工种分类法
3-9人工消耗量的确定，首先是根据( )拟定正常的施工作业条件，分别计算测定基本用工和其他用工的工日数，进而拟定施工作业的定额时间。
A. 企业环境
B. 企业历史数据的统计分析
C. 实地考察
D. 实验试验
3-10 机械台班消耗量中，时间定额和产量定额的关系是（）。
A. 正比关系
B. 互为倒数
C. 没有关系
D. 反比关系
3-11 一台混凝土搅拌机的纯工作正常生产率是2吨/h，其工作班延续时间7小时，机械正常利用系数为0.85，则施工机械时间定额为（）台班/t。
A. 0.0417
B. 0.0625
C.
0.1042 D. 0.0840
3-12 某机械设备预算价格为500万元，残值率为5%，按规定大修次数为三次，一次大修理费为5万元，折旧年限为15年，年平均工作台班为250台班。则其台班大修理费为（）元。
A. 40
B. 13.33
C. 600
D. 1266.67
3-13 某砌墙工程，工程量为10m3, 每立方米砌体需要基本用工0.85工日，辅助用工和超运距用工分别为基本用工的25%和15%，人工幅度差系数为10%，则该砌墙工程人工日消耗量是（）工日。
A. 13.09
B. 15.58
C. 12.75
D.12.96
3-14 一单项工程分为三个子项，它们的概算造价分别是500万元、1200万元、3600万元，该工程设备购置费是900万元，则该单项工程总概算造价是（）。
A. 5300
B. 6200
C. 900
D. 3600
3-15 按单价的综合程度划分，可将分部分项工程单价分为（）。
A. 预算单价和概算单价
B. 地区单价和个别单价
C. 定额单价和补充单价
D.基本直接费单价、全费用单价和完全单价
.
二、多项选择题
3-16 定额在现代管理中的重要地位表现在( )。
A. 定额是节约社会劳动，提高劳动生产率的重要手段
B. 定额是组织和协调社会化大生产的工具
C. 定额是宏观调控的基础
D. 定额是实现分配，兼顾效率与公平的手段
E. 定额是实现管理的有效手段
3-17 工程定额按编制程序和用途分类可以分为（）。
A. 施工定额
B. 概算定额
C. 投资估算指标
D. 材料消耗定额
E. 机械台班定额
3-18 按照编制单位和适用范围，可将工程定额分为（）。
A. 国家定额
B. 行业定额
C. 地区定额
D. 专业专用定额
E. 企业定额
3-19 按照反映的生产要素消耗内容，可将工程定额分为（）。
A. 建筑工程定额
B. 安装工程定额
C. 人工定额
D. 材料消耗定额
E. 机械台班定额
3-20 生产单位质量合格产品所必须消耗的材料，按其使用性质、用途和用量大小可分为（）。
A. 材料损耗
B. 辅助材料
C. 零星材料
D. 其他材料
E. 主要材料
3-21 机械时间定额包括（）。
A. 有效工作时间
B. 不可避免的中断时间
C. 辅助工作时间
D. 准备与结束时
间
E. 不可避免的无负荷工作时间
3-22 材料净用量的确定方法，一般有（）。
A. 理论计算法
B. 观察法
C. 经验法
D. 图纸计算法
E. 测定法
3-23 人工定额的编制，主要包括（）工作。
A. 拟定正常的施工条件
B. 拟定施工作业的内
容
C. 拟定施工作业的方法
D. 拟定施工作业人员的组织
E. 拟定定额时间
3-24 在确定人工定额的消耗量时，影响工时消耗的因素有（）。A. 完成产品类别 B. 施工机械化程度
C. 组织因素
D. 技术因素
E. 采用技术规范因素
3-25 拟定施工的正常条件包括以下（）内容。
A. 拟定施工作业地点的组织
B. 拟定施工作业的内
容
C. 拟定施工作业的方法
D. 拟定施工作业人员的组织
E. 拟定定额时间
3-26 单位建筑工程概算的审查重点是( )。
A. 工程量的计算是否准确
B. 各项费用的计取是否适合
C.采用的定额或指标是否合理
D.投资构成是否符合规定
要求
E.材料预算价格的取定是否正确
3-27 工程建设定额中属于计价性定额的有（）。
A. 费用定额
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
E. 投资估算定额
3-28 概算定额的编制一般分为（）阶段。
A. 准备
B. 收集资料
C. 编制初稿
D.复核
E. 审查初稿
三、简答题
3-29 工程计价的依据有哪些？
3-30 试述预算定额、概算定额、概算指标、估算指标四者之间的关系。
3-31 什么是人工幅度差用工，它包括哪些内容？
3-32 如何编制概算定额？
3-33 简述企业定额的作用。
四、计算题
3-34 某工程现场采用出料容量500L的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料、搅拌、卸料、中断需要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械正常利用系数为0.9，则该机械的台班产量为多少？
第三章工程计价依据
一、单项选择题
3-1C 3-2D 3-3A 3-4D
3-5C 3-6A 3-7D 3-8B
3-9A 3-10B 3-11D 3-12A
3-13A 3-14B 3-15D
二、多项选择题
3-16ABD 3-17ABC 3-18ABCE 3-19CDE
3-20BCE 3-21ABE 3-22ACDE 3-23AE
3-24CD 3-25ABCD 3-26ABCE 3-27ABCE
3-28ACE
三、简答题
3-29答：
工程计价依据主要包括工程技术文件（设计图纸）、工程定额、市场价格信息、工程量计算规则、环境条件、建设实施的组织技术方案、相关的法规和政策等。
3-30 答：
预算定额是完成规定计量单位分项工程计价的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。预算定额主要是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的，其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。
概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的规定人工、材料和机械台班消耗的数量标准，是以预算定额为基础编制而成的。概算定额是编制初步设计概算的主要依据，是确定建设工程投资的重要基础和依据。
概算指标一般是以整个工程为对象，以更为扩大的计量单位规定所需要的人工、材料和机械台班消耗的数量标准。概算指标的设定与初步设计深度相适应，以概算定额或预算定额为编制基础，是编制与设计图纸深度相对应的设计概算的依据。
投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，是根据已建工程或现有工程的价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成的。投资估算指标是项目建议书、可行性研究阶段编制建设项目投资估算的主要依据。
3-31 答：
人工幅度差用工指人工定额中未包括的，而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工，其内容如下：
(1) 各种专业工种之间的工序搭接及土建工程与安装工程的交叉、配合中不可避免的停歇时间；
(2) 施工机械在场内单位工程之间变换位置及在施工过程中移动临时水电线路引起的临时停水、停电所发生的不可避免的间歇时间;
(3) 施工过程中水电维修用工；
(4) 隐蔽工程验收等工程质量检查影响的操作时间；
(5) 现场内单位工程之间操作地点转移影响的操作时间；
(6) 施工过程中工种之间交叉作业造成的不可避免的剔凿、修复、清理等用工；
(7) 施工过程中不可避免的直接少量零星用工。
3-32 答：
概算定额是在基础定额的基础上综合而成的，每一项概算定额项目都包括了数项基础定额的定额项目。
（1）直接利用综合基础定额。如砖基础、钢筋混凝士基础、楼梯、阳台、雨篷等。
（2）在基础定额的基础上再合并其他次要项目。如墙身再包括伸缩缝；地面包括平整场地、回填土、明沟、垫层、找平层、面层及踢脚。
（3）改变计量单位。如屋架、天窗架等不再按立方米体积计算，而按屋面水平投影面积计算。
（4）采用标准设计图纸的项目，可以根据预先编好的标准预算计算。如构筑物中的烟囱、水塔、水池等，以每座为单位。
（5）工程量计算规则进一步简化。如砖基础、带形基础以轴线（或中心线）长度乘断面积计算；内外墙也均以轴线（或中心线）长乘高扣门窗洞口计算；屋架按屋面投影面积计算；烟囱、水塔按座计算；细小零星占造价比重很小的项目，不计算工程量，按占主要工程的百分比计算。
3-33答：
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，工程价格管理制度改革的不断深入，企业定额将日益成为施工企业进行管理的重要工具。
（1）企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。
企业定额是根据本企业的人员技能、施工机械装备程度、现场管理和企业管理水平制定的，按企业定额计算得到的工程费用是企业进行施工生产所需的成本。在施工过程中，对实际施工成本的控制和管理，就应以企业定额作为控制的计划目标数，开展相应的工作。
（2）企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据。
企业定额的定额水平反映出企业施工生产的技术水平和管理水平，在确定工程投标报价时，首先是依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定投标报价。因此，企业定额是施工企业编制计算投标报价的根基。
(3）企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据。
企业定额可以应用于工程的施工管理，用于签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。企业定额直接反映本企业的施工生产力水平，运用企业定额，可以更合理地组织施工生产，有效确定和控制施工中人力、物力消耗，节约成本开支。
四、计算题
3-34 解：
该机械的台班产量= 500 / 1000 × 8 × 60 / （1+3+1+1）× 0.9 = 36 m3
项目成本管理习题与答案
练习一 一、单选题(共20道) 1、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 2、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 3、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 5、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 6、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案： A 判题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源7、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分：1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 8、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 9、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 10、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 11、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：C 判题：√得分：1.0) A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 12、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：D 判题：√得分：1.0) A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 13、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：B 判题：√得分：1.0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展 A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 ?D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 ?D、趋势比率分析法 3. A、会计核算??? B、统计核算??? C、业务核算??? ?D、A、B和C?????? 4. A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 ?D、供货商数量
5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 ?D、执行得到通过的范围变更 6. A、资源计划??? B、成本估算?? C、成本预算??? ?D、成本核算?? 7. A、挣值??? B、计划价值??? C、成本差异??? ?D、成本绩效指数??? 8. A、WBS技术应用??? B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用??? C、PLC的提出??? ?D、PMBOK的提出?????? 9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用： A、资源分配矩阵???
工程项目管理中的成本控制
浅谈工程项目管理中的成本控制 项目管理是一个复杂的过程，相比较而言，几乎涵盖传统制造业企业管理的方方面面内容。其中，建筑工程项目的管理，又是更加复杂的过程。施工企业如何提高建筑工程项目管理水平，来提升提工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，是在市场竞争中立于不败之地的保证。 1.工程项目成本管理中存在的主要问题 1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。"质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，
一建建设工程项目管理真题及答案
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
成本控制习题与答案
成本控制练习 一、单项选择题（BDDAD BCABC DACDD ） 1. 广义的成本控制区分为前馈性成本控制、防护性成本控制和反馈性成本控制所依据的分类标志是 （）。 A.成本控制的时间 B.成本控制的原理 C.成本控制的手段 D.成本控制的对象 2.将广义的成本控制区分为产品成本控制和质量成本控制所依据的分类标志是（）。 A.成本控制的时间 B.成本控制的原理 C.成本控制的手段 D.成本控制的对象 3.在日常实施成本全面控制的同时，应有选择地分配人力、物力和财力，抓住那些重要的、不正常的、不 符合常规的关键性成本差异作为控制重点，该项成本控制原则是指（）。 A.全面控制原则 B.责权利相结合原则 C.讲求效益原则 D.例外管理原则 4.在下列各项中,属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。 A.标准成本的制定 B.成本差异的计算 C.成本差异的分析 D.成本差异的账务处理 5.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。 A.理想标准成本 B.稳定标准成本 C.现实标准成本 D.正常标准成本 6.与预算成本不同，标准成本是一种（）。 Ａ.总额的概念Ｂ.单位成本的概念Ｃ.历史成本Ｄ.实际成本 7.成本差异按其性质的不同可划分为（）。 A.数量差异和价格差异 B.纯差异和混合差异 C.有利差异和不利差异 D.可控差异和不可控差异 8.在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的（）。 A.实际成本与标准成本之差 B.实际成本与计划成本之差 C.预算成本与标准成本之差 D.预算成本与实际成本之差 9.实际固定性制造费用脱离预算而形成的差异称为（）。 A.能量差异 B.预算差异 C.效率差异 D.生产能力利用差异 10.某企业甲产品消耗直接材料，其中A材料价格标准为3元/千克，数量标准为5元/件，B材料价格标 准为4元/千克，数量标准为10元/件，则甲产品消耗直接材料的标准成本为（）。 A.15元 B.40元 C.55元 D.65元 11.将本期发生的各种差异视同销货成本，全部计入当期利润表，由本期收入补偿的一种差异处理方法， 称为（）。 A.递延法 B.稳健法 C.年末一次处理法 D.直接处理法 12.质量成本中，企业为保证产品质量达到一定水平而发生的各种费用，称为（）。 A.预防成本 B.检验成本 C.内部质量损失成本 D.外部质量损失成本 13.在传统质量观指导下的质量成本控制中，达到产品最优合格率和最优质量成本的条件是（）。 A.单位预防和检验成本大于单位质量损失成本 B.单位预防和检验成本小于单位质量损失成本 C.单位预防和检验成本等于单位质量损失成本 D.单位预防成本等于单位检验成本 14.下列项目中，属于隐性质量成本的是（） A.预防成本 B.检验成本 C.内部质量损失成本 D.外部质量损失成本 15.用户为取得并实现所需产品或劳务的功能所付出的代价，称为（）。 A.标准成本 B.实际成本 C.质量成本 D.使用寿命周期成本 二、多项选择题（ABCDE ABC ABCD ABCE ABC ABC BCD CE ABC ABCDE ABCE DE ACE ABC ABC） 1.下列各项中,应纳入成本全过程控制内容的有（）。
2018年10月福建省自考05061项目成本管理试题及答案含评分标准
2018年4月高等教育自学考试福建省统一命题考试 项目成本管理试卷 (课程代码05061) 本试卷满分100分，考试时间l50分钟。 考生答题注意事项： 1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。4．合理安排答题空间，超出答题区域无效。 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1．项目市场调查费用属于 A．项目启动成本 B．项目规划成本 C．项目实施成本 D．项目终结成本 2．在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的比例为 A．40％ B．60％ C．70％ D．90％ 3．下列资源在项目实施中，属于双重限制资源的是 A．固定的劳动力 B．资金 C．设备 D．材料 4．适合项目信息详细程度有限时采用的成本估算技术路线是 A．工程估算 B．自下而上的估算 C．自上而下的估算 D．自上而下与自下而上相结合的估算 5．大中型项目编制全部项目工程的成本计划一般采用的方式为 A．集中编制 B．分级编制 C．自上而下的编制 D．自下而上的编制 6．通常情况下，软件开发项目的风险费用大体相当于总费用的 A．5％～l0％ B．10％～20％ C．20％～30％ D．30％一40％ 7．将项目总成本分解到项目的各个组成部分，如子项、任务或工作单元上，是按什么原则来分解成本目标的 A．项目成本要素 B．项目进度计划 C．项目组成 D．综合方法 8．当系统按计划进行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，从计划的实际输出发现偏差值，及时纠偏的控制方式是 A．前馈控制 B．事前控制 C．主动控制 D．被动控制 9．实施项目成本控制最基本的依据是 A.费用管理计划 B．执行情况报告 C．变更申请 D．费用预算计划 10．某项目在监控时点t时，若BCWP(t)曲线在BCWS(t)曲线之下，说明、 A．进度滞后 B．进度提前 C．费用超支 D．费用节约 11．通常在整个项目预算中留出多少的不可预见费，应付项目进行过程中可能出现的意外情况 A．5％～l0％ B．10％～l5％ C．15％～20％ D．20％～25％ 12．价值工程的核心为 A．功能分析 B．价值分析 C．成本分析 D．成本预算
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制 在建筑工程项目管理中成本控制是至关重要的内容，特别是在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工的企业应该加强对成本控制的重视度，从而降低成本，提高效率。只有从工程项目成本控制过程中的各个因素出发，提高项目成本控制水平，才能实现企业经济效益的最大化。 标签建筑工程；成本控制；管理；措施 引言： 在建筑工程项目管理中，成本控制是指在项目成本的形成过程中对其过程中消耗的人力物质资源，和其他费用开支，进行监督指导、调节、限制，及时纠正将发生或已经发生的偏差和错误，把工程中各项费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目的成本控制是施工企业工程管理的重要内容，使建筑工程成本降低，确保经济效益最大化，提高企业的市场竞争力是成本控制要做到的，而如何做到这些，是各个施工企业共同关注的问题。 一、建筑工程管理成本控制中存在的问题 建筑工程中的成本控制指的是建筑企业对施工过程中需要的材料支出、人员配备、费用等各个方面做出一个初步的预算对工程的运作做出一个简单过程的设计，把成本的使用和节约的观念和行动慢慢的融入到实际的施工过程中，通过对准备和施工中的监督控制，做到节约成本提高效益的成果。市场竞争日益激烈，建筑企业要想有一个比较好的发展就必须从建筑工程的各个方面进行考虑，全面的实施管理才能使工程更加受人认可，现在很多建筑企业大多注意力都放在施工过程上，对建筑工程的质量极为看重，但却忽略了成本预算、成本控制对整个工程的重大意义，才会导致在施工过程中管理的左右为难，对施工进度无法满足、对成本需求较高，这样就会使施工中产生一些不必要的浪费，使得企业的利润降低，经济效益减少，使得企业竞争力不足，建筑项目效益低下，不利于长远发展。首先部分企业对成本控制的重视度不足没有制定和实施有效的成本控制措施，实施人员责任不落实。还有就是成本控制管理人员能力有限，文化水平和理论知识水平不高，缺乏具有实践经验和成本管理经验的人才，技术技能不能适应成本控制的发展，对实际管理缺乏经验，对怎么实现效益最大化无从下手，使得的机会损失的几率增加，利润下降。再就是对施工过程中材料的管理监督不足，浪费现象严重，材料费用在整个工程项目的比重占60%—70%，材料费用的管理盈亏直接影响到整个建筑工程项目的效益盈亏，如果工程项目没有严格实行材料的领用制度，浪费严重，物质消耗过量，工程机械设备磨损严重，材料费用失控，会使整个工程项目的效益下降。有些企业在施工过程中没有把成本预算和成本核算结合起来，没有阶段性的成本分析也没有分部分的成本分析以及计划成本和预算成本及实际成本的比较，加上奖罚制度不健全，成本超支与多数人的个人收入无直接挂钩，因此成本控制流于形式，管理人员对成本控制控制的情况也不关心，导致成本控制混乱，造成很多不必要的人力物力财力浪费。
建设工程项目管理考试试题及答案
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟 一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。 1．传统管理范式的内容不包括（） A．工期管理B．成本管理 C．风险管理D．质量管理 2．项目成本管理的最终目标是（） A．缩短工期B．提高质量 C．降低成本D．项目审计 3．项目规划阶段对应的成本是（） A．项目决策成本B．项目启动成本 C．项目实施成本D．项目终结成本 4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A．资源计划B．成本估算 C．成本预算D．成本核算 5．项目资源中属于软件资源的是（） A．人力B．资金C．技术D．时间 6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（） A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算 7．成本管理计划的作用是（） A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线 C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C 8．以下哪个不是项目成本预算的依据（） A．历史资料B．成本估算文件 C．工作结构分解文件D．项目进度计划 9．以下哪项不输入成本控制的输出（） A．成本基准计划
B．变更请求 C．完工估算（EAC） D．附加计划编制 10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（） A．挣值 B．计划价值 C．成本差异 D．成本绩效指数 11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（） A．固定成本 B．变动成本 C．消耗资源成本 D．占用资源成本 12.客观现实是指（） A．计划成本 B．实际成本 C．机会成本 D．风险成本 13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测 B．成本决策 C．成本分析 D．成本考核 14.项目成本管理必须以（）为导向。 A．成本 B．收入 C．价值 D．费用 15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）
项目成本管理(练习题答案)
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5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分：0) A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 3 1、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判 题：√得分：1.0) A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、 没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题：×得 分：0) A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B 提交的答案： A 判题：×得分：0) A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D 提交的答案：A 判题：×得分： 0) A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A 提交的答案：A 判题：√得分： 1.0) A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取 的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C 提交的答案：A 判题： ×得分：0) A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀
建筑工程项目管理成本控制
建筑工程项目管理成本控制 1.引言 当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题。加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。但是，从整体上讲，由于国家大的投资环境及企业管理体制的约束，企业自身成本控制还处于从算账报账型向经营型、从经验型向科学型、从经济型向经济和技术结合型、从被动型向主动型转变的历史时期，还表现在企业内部经济承包体制不健全、成本控制制度规章缺乏科学性和统一性等方面。项目部成本控制关系到企业成本控制的成败。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益。 2.工程项目管理概述 工程项目管理的概念及特点 所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程项目管理是以建设工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，以施工图预算中标价为依据，以创优质工程为目标，经济合同为纽带，最终产品的最佳效益为目的，实行从项目开工到竣工验收交付使用的一次性全过程施工生产经营管理。它是由项目经理为责任主体的管理班子，受企业法人委托和授权全权组织施工生产诸要素，对于工程项目工期、质量、安全、成本、现场、综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理的一种现代项目管理制度。概括的讲，就是根据具体工程项目的情况，按照建筑工程施工管理规律、程序和方法，对工程项目组织施工，实行全过程管理。 工程项目管理具有以下几点鲜明的特点：
建筑工程项目管理答案与题目一
2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A．法律责任 B．违约责任 C．赔偿责任 D．连带责任 单选题 3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。 A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格 D．进行已完成实物量的支付计量
E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A．缺乏动态控制的观念 B．缺乏进度计划系统的观念 C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D．缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A．设计前的准备阶段 B．设计前的设计阶段 C．设计前的施工阶段 D．动用前准备阶段 E．动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A．施工招标与施工 B．设计与施工招标 C．设计和施工 D．设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案1 一、单项选择题(共50小题，每小题2分) 1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（） A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（） A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 3.不需要专家见面的方法是（） A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（） A、+150美元
B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是： A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 6.以下对应急费用叙述不正确的是： A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10％ 7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为 A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时： A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能 A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（） A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位 A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 12.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？ A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算
建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策
建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策 蒋吉鹏 (桂林电子科技大学管理学院，广西桂林，541004 ) 摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并有针对性地提出解决问题的策略。 关键词：建筑工程，项目管理，成本控制 建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。 一、建筑工程项目成本控制存在的问题 1.1建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 1.2成本管理意识薄弱 推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
施工项目管理成本控制探讨(2020版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工项目管理成本控制探讨 (2020版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工项目管理成本控制探讨(2020版) 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，提高工程投资效益，保证成本目标的实现，达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间，笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。 1项目成本控制现状分析
1．1对成本控制不重视 在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 1．2成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高，具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。 1．3材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
成本管理会计课后习题答案
第四章 习题二：练习产品成本计算的分批法 （1）本月人工费用分配率=18700÷(1240+1660+500)=5.5 #101:1240×5.5=6820 #201:1660×5.5=9130 #301:500×5.5=2750 本月制造费用分配率=20400÷(1240+1660+500)=6 #101:1240×6=7440 #201:1660×6=9960 #301:500×6=3000 （2）101#产品成本=8台成本+12台成本=8台计划成本+（1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本）=（1月份成本+2月份成本+3月份成本）=12000+38000+2200+8800+1980+6020+20000+6820+7440=103260 101产品单位成本=103260÷20=5163 本月完工12台成本=1月份投入成本+2月份投入成本-8台计划成本+3月份投入成本=103260-27600-7100-6160=62400元 201#完工产品成本=（9300+1060+1100+15000+9130+9960）=45550 单位成本=45550÷30=1518.3 （3）借：库存商品——A产品62400 ——B产品45550 贷：生产成本——基本生产成本107950 习题三成本计算的简化分批法 采用简化分批法，要累积三个数字：累积制造费用、累积每个批次产品的总工时、累积全部批次的总工时，要注意简化分批法只和分配间接费用有关系 1、直接材料成本的分配 （1）701七月份投产，八月全部完工，原材料成本=12400+10600=23000元 （2）702原材料成本七月投入30800元，一次性投入，完工3件的成本=30800元÷8件×3件=11550元 （3）703投入原材料25000元 2、累积工时的计算 701累积工时=1020+1780=2800 702累积工时=4140+5560=9700 703累积工时=1200 各批次累积生产工时=2800+9700+1200=13700小时 3、直接人工的分配 累积工资薪酬=24800+36850=61650元 工资薪酬的累积分配率=61650÷13700=4.5元/小时 701应负担工资薪酬=2800×4.5= 12600元 702完工的3件产品应负担工资薪酬=6800×4.5= 30600元 703未完工，不计算 4、制造费用的分配 累积工资薪酬=27920+48800=76720元